医院财务科工作计划(新版)
2024年医院财务科工作计划（五篇）
医院财务科工作计划____年我院将继续以____为指导思想，继续深入学习和____十____的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。
今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将____年工作作如下安排：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。
____年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。
我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真____实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和____岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保____平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到____%以上。
今年我院将继续对辖区内1____-____岁育龄妇女分批进行普查普治，为广大妇女做好生殖保健服务。
医院2024年财务科工作计划范文（六篇）
医院2024年财务科工作计划范文在____年度，财务科在院领导的直接指导下，依托相关部门及同仁的支持与协助，在会计核算、财务监督、报告编制及对外联络等多个层面实现了阶段性进展，得到院及上级部门领导的认可。
我们也认识到存在的不足，为不断提升财务管理水平，特制定____年度财务科工作规划如下：一、视实际情况，扩充会计人员编制，由____人增加至____人，提升财务分析及控制能力，巩固财务会计基础工作，确保财务计划的有效执行。
二、加强财务计划管理，深化对计划执行情况的分析与控制，积极参与决策过程，确保财务管理的前瞻性和准确性，为院领导提供坚实的决策支撑。
三、持续强化财务日常监管，细致审查每项收支，严格遵守国家财经法规，确保财务数据的真实性与完整性，保障院的财务权益。
四、积极与银行及相关机构沟通协作，在院领导的直接关怀下，探索新的资金渠道，满足我院的资金需求。
五、加强与财政、物价等部门的互动，积极争取优惠政策，为院的持续发展争取更多资金支持，最大化院的利益。
六、坚持财务收支两条线管理，推进财务票据电子化，严格收入管理和支出审核，遵循以收定支的原则，合理使用资金，确保资金使用效益最大化。
七、增强与院内各部门的沟通与协调，严格按照部门职能履行职责，充分发挥财务部门作用，为院领导的决策提供有力支持。
八、提升财务人员专业素养，倡导勤俭节约，增强全院人员的财务意识，推动财务管理水平不断提高。
九、细致完成会计核算、监督和报告工作，确保无误，同时加强与财政、物价等相关部门的沟通与合作。
十、妥善处理医院历史财务遗留问题，并高效完成院领导交付的其他相关工作任务。
医院2024年财务科工作计划范文（二）随着新的一年钟声敲响，我们即将告别旧岁，迎接充满活力的虎年。
本年度，医院财务运行状况良好，展现了稳健的发展态势。
预计全年总收入将达到2.____亿元，总收支结余实现.____万元。
这一成果得益于药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策的深入实施，使得医院在收支结余上实现重大突破，首次超过.____万元，呈现出健康发展的良好趋势。
2024年医院财务科工作计划范文(七篇)
2024年医院财务科工作计划范文一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，增效益。
新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
某某年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为医院谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
某某年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
以下几项是____年财务工作计划中的重点管理项目。
1、业务招待费管理。
医院财务科工作计划（精选23篇）
医院财务科工作计划（精选23篇）医院财务科工作计划篇1财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，但也存在一些不足之处，现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。
按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。
做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
2024年医院财务科工作计划范文(3篇)
2024年医院财务科工作计划范文尊敬的领导：根据医院财务科的工作需要和发展目标，我们制定了以下工作计划，以便更好地完成财务科的职责和使命。
一、财务预算管理1. 完善财务预算管理制度，并确保预算编报的准确性和合理性；2. 统筹协调各科室预算编制工作，及时提供预算执行情况的分析和报告；3. 引导和监督各科室按预算执行，并进行预算执行情况的跟踪和分析；4. 加强财务预算的监督和控制，及时提出调整建议，确保财务预算的有效执行；5. 定期组织财务预算汇报会议，对预算执行进行总结和评估，及时调整和优化预算计划。
二、财务报表编制1. 提高财务报表编制的准确性和及时性；2. 健全财务报表编制流程，明确责任分工，确保报表数据的可靠性；3. 统一财务报表格式，规范财务报表内容，提高报表的可读性和可比性；4. 加强财务报表分析，提供有关经营和财务情况的评估和建议；5. 定期向领导汇报财务报表编制情况和分析结果，及时发现和解决问题。
三、资金管理1. 统筹协调医院资金收支，做好资金预测和计划；2. 加强医院资金利用效率的监控和调控，优化资金运作流程；3. 完善资金管理制度，加强对资金流动的监督和控制；4. 提高资金管理的透明度，定期向领导和监管部门报告资金运作情况；5. 建立健全资金管理与项目管理的衔接机制，确保资金项目的正常推进。
四、成本管理1. 健全成本核算和控制制度，提高成本管理的准确性和效率；2. 协助各科室开展成本管理工作，提供成本核算和分析的支持；3. 加强医院成本控制的监督和调控，推动成本下降和效益提高；4. 组织开展医疗服务价格研究，推动医疗服务价格适度上涨；5. 加强成本管理数据的统计和分析，提供有关成本控制的意见和建议。
五、资产管理1. 健全资产管理制度，加强资产的登记、核查和评估工作；2. 定期开展资产清查工作，确保资产的安全和完整性；3. 提高资产利用效率和降低资产损耗率，推动资产管理的规范化；4. 加强医疗设备的更新和维护，确保医疗设备的正常运转；5. 提供关于资产管理的意见和建议，推动资产管理的持续改进。
2024年医院财务科工作计划范本（三篇）
2024年医院财务科工作计划范本工作计划：医院财务科一、工作背景和目标医院财务科是医院管理层的重要一环，在负责医院财务管理、资金运作、会计核算等方面起着关键作用。
为了更好地完成工作任务，提高财务管理水平，我们对医院财务科的工作计划进行了制定。
本工作计划将围绕以下目标展开工作：1. 提高财务管理水平，提供准确、及时的财务信息支持医院经营管理决策；2. 优化资金运作，确保医院运营资金的周转和安全；3. 加强财务稽核工作，防范和查处财务违规行为；4. 加强内部沟通与协作，提升团队合作能力和工作效率。
二、工作内容和具体措施1. 提高财务管理水平，提供准确、及时的财务信息支持医院经营管理决策（1）建立财务信息报告制度，确保财务信息准确、全面。
具体措施：- 梳理医院财务信息报告需要的数据和报表，并建立相应的报告制度；- 建立财务核算流程和内控制度，规范财务操作和报告流程；- 定期对财务信息报告进行完整性和准确性的审查。
（2）优化会计核算工作，提高会计核算效率和准确性。
具体措施：- 优化会计核算流程，提高核算效率；- 加强会计核算软件的使用培训，提高核算准确性；- 定期进行会计凭证和账务的审查，确保会计记录的真实性。
（3）建立完善的成本核算体系，提供成本控制和监督的依据。
具体措施：- 建立明细和综合成本核算体系，包括人工成本、药品成本、设备成本等；- 提供成本数据分析，为医院经营管理决策提供支持。
2. 优化资金运作，确保医院运营资金的周转和安全（1）建立健全资金管理制度，规范资金运作流程和操作要求。
具体措施：- 制定资金管理手册，明确资金管理的政策和制度；- 强化资金审批制度，确保资金的合理使用；- 加强对资金操作流程的监督和审计。
（2）建立资金预测和预警机制，提前做好资金安排和调度。
具体措施：- 建立资金收支预测模型，预测医院资金的流动和需求；- 根据预测结果，进行资金调度和安排，确保资金周转和安全。
（3）加强资金利用效率的监控和管理。
2024年医院财务工作计划范例（四篇）
2024年医院财务工作计划范例1、资金管理与物资安全：实施严谨的资金利用率控制，推行物资安全库存量管理策略，实施科室限量储备及领用制度，倡导节约使用以减少损耗。
利用先进的电脑信息系统建立安全库存预警机制。
2、采购成本控制与合同管理：强化进货成本监督，完善新产品、新物质的报批程序及合同管理体系。
3、售价管理与信息系统优化：加强各项售价的报批程序及信息系统管理，建立最低售价预警提示。
细化收入与成本的配比结构，建立对接的电脑信息系统，实现毛利的实时反映，完善收入制及收款制两种核算体系的信息披露系统。
4、税务规划：遵循总部的管理要求，合理安排本院的税务工作，加强账证管理，做好税务预算及核算。
同时，多元化支付方式，提升医院收入管理的环境。
5、医院财务人员工作计划：理顺收入与成本的关系，确保配比的合理性。
收入分类细化，成本按收入比例原则进行完善分类，尤其关注科室领用和免费领用的监督。
6、价格管理：强化合同管理，对新产品新物资严格把关。
营销策划部实行统一预算报批下的项目开支管理。
手术、治疗项目的收费价格依据部门提议和财务成本测算后报批，实现最低限价预警。
7、信息与统计：识别并解决信息系统存在的问题，如收入核算模式的局限性，收入与物资发出的对接不全，系统安全性和资源共享的不足。
寻求新的系统软件或定制开发，实现收入实现制及收款核算制共存的统计信息披露，以及毛利的及时分析。
8、固定资产与医疗设备：配合医院决策，优化固定资产分类，建立完善的资产管理制度，确保资产合理配置和高效运作。
对假体、医用物资及药品进行安全库存量设置，优化库存周转。
9、物资采购与合同管理：逐步完善化妆品的合同管理，推广至所有医用物资和假体，以实现合同制管理，改善换货、退货及结算的被动局面，强化物流周转的监督与控制。
2024年医院财务工作计划范例（二）财务运营与分析体系在现有体制下需得到强化，以确保管理会计的精确性。
2、管理会计核算策略应包括：a、提升物流周转效率，严格控制资金使用率，实施物资安全库存量管理，实行科室限量备用及领用制度，提倡节约，利用计算机信息系统建立安全库存量预警机制。
医院2024年财务科工作计划范本（五篇）
医院2024年财务科工作计划范本年度医院财务运行情况总结本年度，医院财务科在院务委员会和分管院长的直接领导下，圆满完成了全年财务管理、会计核算、会计监督及绩效工资核算等各项任务。
现对____年度财务工作进行总结如下：一、年度主要工作回顾1. 资金科学运行：作为财务科的核心工作之一，我们严格遵循“轻重缓急”的原则，科学安排资金，确保医疗活动日常运行平稳，人员经费按时发放。
同时，通过合理延迟药品、卫生材料等应付款项的支付（约____个月），并利用银行理财产品特性为医院增收利息，有效提升了医院财务收益。
对于当月必须支付的款项，我们积极与银行协商，以低于一年期贷款率的利息贴付医院，进一步增加了医院财务收入。
2. 预算管理科学化：依据市财政局预算编制制度文件精神和医院总体工作规划，我们采用了____种预算编制方法，分别编制了医院年度收支预算和每月预算。
这一举措使预算编制更加科学化，有效控制了支出费用，在整个医院经济运行中发挥了重要作用。
年度总收支预算符合预期目标。
3. 综合责任方案修订：鉴于医院综合责任方案实施细则已实施____年，根据实际需要，院务委员会决定对其进行修订。
财务科积极响应院务委员会要求，对原《医院综合实施方案细则》进行了全面修订，目前该项工作已完成，待院务委员会审议通过后实施。
4. 财务报告编写：按照浙江省医院评审标准要求，我们每季度撰写财务与预算情况分析报告，深入分析增减原因，并提出针对性措施与建议。
同时，针对医院管理费用、百元卫材消耗等变动因素支出科目，我们还编写了专题分析报告，为医院决策提供了有力支持。
所撰写的财务与预算分析报告均符合省医院评审标准要求。
5. 会计核算与监督：严格遵守《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，我们圆满完成了全年会计核算与监督工作。
从季度考核结果来看，会计科目使用率符合规定要求。
6. 资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，我们规范地完成了全年所有货币资金收付出纳工作。
医院财务科工作计划格式范本（五篇）
医院财务科工作计划格式范本____年新的开始，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定____年财务工作计划：一、建立健全医疗成本控制制度1、人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。
降低人员费用。
2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。
3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。
4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。
只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
二、作好财务分析作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。
在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧！医院财务科工作计划格式范本（二）____年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。
但也存在一些不足之处，现结合____年财务工作，拟定____年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员____至____人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
2024年医院财务科工作计划(5篇)
2024年医院财务科工作计划____年新的开始，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定____年财务工作计划：一、建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位医疗成本的管理和控制1、人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。
降低人员费用。
2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。
3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。
4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。
只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
二、作好财务分析作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。
在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧!2024年医院财务科工作计划（二）新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别____%与____%，而药品收入成本占____%，另加上交药品收入的____%，共计____%，而医疗收入成本占____%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出____%，即____万，如是增医疗收入____%，成本仅____万，赢利____万，两者相差____万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为____%、____%、____%、____%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数____%，这样今年预计超____万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润1左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文'库.整理.之。
2024年医院财务科工作计划模版(五篇)
2024年医院财务科工作计划模版一、总体目标在2024年，医院财务科的工作目标是确保医院财务运作的稳定和高效，提供准确、及时的财务数据支持决策，保障医院的正常运营。
二、工作重点1.财务制度建设加强财务制度的建设和完善，确保制度的科学性和合规性。
建立标准化的财务管理流程和操作规范，优化财务制度的执行效果。
2.财务数据管理加强财务数据的管理和分析，提高财务数据的精确度和可靠性。
配备专业的财务软件，确保财务数据的录入、核对和统计工作的准确性和及时性。
3.财务风险管理制定并实施财务风险防控策略，建立健全的财务风险监测和预警机制。
加强对财务风险的分析和评估，及时发现和解决可能存在的财务风险问题。
4.财务预算管理按照医院整体战略目标和发展规划，制定财务预算和计划，合理安排和使用财务资源。
加强预算执行和监控，及时调整预算计划，确保财务预算的有效实施。
5.财务报表编制与分析按照法律法规和会计准则，编制财务报表，确保报表准确、完整、规范。
加强财务报表的分析工作，提供财务指标和分析报告，为决策提供科学依据。
6.财务审计与评估按照法律法规和会计准则，定期进行财务审计和评估工作，确保财务数据的真实性和合规性。
解决审计中存在的问题，并对审计结果进行总结和分析。
7.财务培训与健康教育加强财务科员的业务培训和健康教育，提高财务科员的综合素质和业务水平。
组织财务科员参加相关培训和学习，及时了解最新的财务管理和政策法规。
8.财务政策与制度宣传加强对财务政策和制度的宣传工作，提高全院员工对财务管理的认识和理解。
组织财务科人员开展财务政策和制度的培训和宣讲，解答员工的相关问题。
三、工作措施1.加强组织领导明确各岗位职责，做好工作任务的分解和落实。
加强与医院其他科室的协作和沟通，形成工作合力。
2.完善工作机制建立健全工作制度和流程，严格按照规定履行岗位职责。
健全财务数据管理和运营支持系统，提高工作效率和质量。
3.提升人员能力加强财务科员的培训和学习，提升财务管理和专业能力。
医院2024财务工作计划（5篇）
医院2024财务工作计划一、市场环境及机遇分析市场环境近年来，随着人民生活水平的提高和人们对健康的关注度增加，医疗服务需求不断增加。
同时，老龄化问题也逐渐显现，对医疗资源的需求越来越大。
机遇分析根据市场环境的变化，医院财务部门应积极把握机遇，提高财务运营水平。
因此，我们制定了以下财务工作计划。
二、财务目标及策略财务目标1. 提高财务运营效率，降低成本支出；2. 提升资金使用效益，增强资金运作能力；3. 加强财务风险管理，确保医院财务安全。
策略1. 优化财务流程，提高工作效率；2. 加强与其他部门的沟通协作，优化资源配置；3. 加强内部控制，防范财务风险。
三、主要工作计划1. 财务预算管理制定年度预算计划，确保资金使用合理、效益最大化；定期监控预算执行情况，及时调整预算计划；加强预算控制，控制支出，提高资金使用效益。
2. 费用管理优化费用结构，提高费用效益；加强费用预测与控制，降低费用支出；建立费用核算和审批制度，加强费用管理。
3. 资金管理加强现金流预测与管理，提高资金利用率；优化资金配置，提高资金使用效益；建立资金监控制度，加强资金风险管理。
4. 财务报表管理建立健全的财务报表制度，及时准确地提供财务数据；加强财务报表分析，提供决策参考；加强与审计部门的合作，确保财务报表真实准确。
5. 财务风险管理加强内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全；建立风险评估机制，识别风险点，制定相应应对措施；定期开展财务审核工作，确保财务合规。
四、执行步骤和时间安排1. 制定年度财务预算计划：____年10月-____年11月；2. 财务预算监控与调整：2024年1月-2024年12月；3. 优化费用管理制度：____年12月-2024年1月；4. 加强资金管理与监控：2024年1月-2024年12月；5. 完善财务报表管理机制：2024年1月-2024年6月；6. 加强财务风险管理机制：2024年1月-2024年12月。
关于医院财务的工作计划(五篇)
关于医院财务的工作计划财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，但也存在一些不足之处，现结合____年财务工作，拟定____年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员____至____人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。
按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。
做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
2024年医院财务科工作计划范本（六篇）
2024年医院财务科工作计划范本在新年度的财务管理中，医院将执行严格的规范，财务部门将着重关注以下领域：财务会计、价格管理、信息与统计以及固定资产与医疗设备管理。
1. 财务工作计划与目标设定a. 在财务会计操作中，我们将强化收入、支出、退款及代金券的核算政策，同时加强审计监控。
b. 提高利润预测和资金预算的精确性，构建以预算为基础的财务运营和分析框架。
2. 管理会计核算a. 通过加速物资周转，优化资金使用效率，实施安全库存量管理，推行科室限量备用和领用制度，以促进节约并减少损耗。
利用信息系统建立库存量预警机制。
b. 加强进货成本监督，完善新品和新物质的审批流程和合同管理。
c. 强化各类售价的审批流程和信息系统管理，建立最低售价预警系统。
d. 严格控制广告费用预算和执行，加强预决算分析，以及有效广告投放的统计分析，为领导决策提供数据支持。
e. 精细化收入与成本的配比，构建收入与成本对接的信息化系统，确保毛利的实时反映，完善收入制和收款制并行的信息披露体系。
3. 税收策划a. 遵循总部的管理指导，确保税务工作的合理性，强化账证管理，做好各类税种的预算和核算工作。
b. 通过整合柜员机、POS机和现金交款，优化医院收入管理的环境，为财务管理创造更佳条件。
2024年医院财务科工作计划范本（二）____年伊始，为确保在后续工作中取得显著成就，并赢得院领导及上级相关部门的认可，特此制定____年度财务工作计划如下：一、构建并完善医疗成本控制体系，实施全面、深入的成本管理与控制策略1. 人员费用管控：依据医院发展需求，科学设定岗位与编制，以降低人员成本。
2. 耗材成本管理：针对卫生材料、一次性医疗用品等，医院需遵循合理用药、合理用材原则，依据病情实施治疗，有效控制收入结构，从而降低患者费用负担，吸引更多患者就诊，提升医院整体效益。
3. 运营资源节约：针对水、电、气及日常消耗品，各科室需强化管理意识，树立节约观念，并将责任明确到人，制定详细管理细则，确保资源高效利用。
2024年医院财务科工作计划样本（五篇）
2024年医院财务科工作计划样本在新的一年度，我院财务工作将秉持严谨态度，财务部门将从财务会计、价格管理、信息与统计以及固定资产医疗设备等方面着手，全面提升财务管理水平。
一、医院财务工作计划与目标：1. 财务会计核算方面：a. 完善收入、费用支出、退费及代金券发放回收的核算制度，强化监督管理。
b. 提升利润预测和资金预算的准确性，构建预算体制下的财务运作及分析体系。
2. 管理会计核算方面：a. 加强物流周转次数，合理控制资金利用率，实施物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，倡导节约使用以降低损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警机制。
b. 加强进货成本监管，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。
c. 加强售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，设立最低售价预警提示。
d. 加强广告费用预算及执行的报批程序和合同管理，建立预决算分析及广告投放统计分析体系，为营销策划部提供决策支持。
e. 细化收入与成本的配比结构，建立电脑信息系统对接收入与成本，实现毛利的及时反映，完善收入制和收款制两种核算体系的信息披露。
3. 税收策划方面：a. 配合总部管理要求，合理安排医院税收工作，加强账证管理，做好税种预算及核算。
b. 实现柜员机、POS机、现金交款等多种收入管理方式，为医院创造良好的收入管理环境。
二、医院财务人员工作计划：在收入与成本的关系上理顺配比，确保配比的合理性。
三、价格管理：1. 加强医院物资（包括假体材料）进货合同管理，严格把关新产品和新物质，为领导层决策提供准确数据支持，实行药品和零星医用物资的不定期价格询查制度。
2. 营销策划部按照统一预算报批执行大小开支项目，按项目开支明细核定价格进行报销核算。
3. 医院各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务部门测算成本后报批，逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计：当前信息系统存在以下问题：1. 仅实现收入实现制的核算模式，未能同步采用收款核算制进行统计分析。
2024年医院财务科工作计划模版（五篇）
2024年医院财务科工作计划模版____年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。
但也存在一些不足之处，现结合____年财务工作，拟定____年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员____至____人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。
按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。
做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
医院财务部门工作计划模板3篇
医院财务部门工作计划模板医院财务部门工作计划模板精选3篇（一）工作计划模板部门：医院财务部门起止日期：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日目标：1. 提高财务管理和分析能力，为医院的经营决策提供准确、全面的财务支持。
2. 确保财务业务的规范性和合规性，做到财务活动的合法、及时、准确。
3. 优化财务流程，提高财务运作效率，降低运营成本。
4. 加强与其他部门的合作与沟通，共同推动医院的发展和改进。
重点任务：1. 确保财务报表的解读和分析准确性。
定期对财务报表进行分析，找出财务状况存在的问题，并提供相应的解决方案，确保财务信息的准确性和及时性。
2. 完善财务流程和制度。
对已有的财务流程和制度进行评估和改进，提出相应的优化方案，使财务流程更加规范、高效。
3. 加强对财务合规性的监督。
定期检查财务活动是否符合相关法律法规和内部制度要求，及时发现并纠正问题，避免违反法规产生的风险。
4. 加强与其他部门的合作与沟通。
与其他部门建立有效的沟通渠道，了解各部门的需求和问题，及时解决财务方面的困扰，促进各部门间的协作和共同发展。
5. 提高团队成员的综合素质。
加强团队成员的培训和学习，提高财务人员的能力和水平，使其能够更好地适应和应对复杂的财务工作。
工作措施：1. 设立财务绩效评估机制，对财务人员的工作进行评估和奖励，激励他们的积极性和创造性。
2. 定期组织财务会议，对工作的开展情况进行总结和交流，及时解决工作中出现的问题。
3. 加强对财务系统的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性，提高工作效率。
4. 定期进行内部培训和外部学习，了解最新的财务管理理论和方法，为工作提供参考和借鉴。
预期结果：1. 财务报表的准确性和及时性有了明显提高，为医院的经营决策提供了更好的支持。
2. 财务流程和制度的优化，提高了财务工作的效率和规范性。
3. 财务合规性监督的加强，降低了违规风险。
4. 与其他部门的合作与沟通得到了改善，推动了医院整体的发展和改进。
2024年医院财务科工作计划范文（3篇）
2024年医院财务科工作计划范文尊敬的领导：根据医院财务科的工作需要和发展目标，我们制定了以下工作计划，以便更好地完成财务科的职责和使命。
一、财务预算管理1. 完善财务预算管理制度，并确保预算编报的准确性和合理性；2. 统筹协调各科室预算编制工作，及时提供预算执行情况的分析和报告；3. 引导和监督各科室按预算执行，并进行预算执行情况的跟踪和分析；4. 加强财务预算的监督和控制，及时提出调整建议，确保财务预算的有效执行；5. 定期组织财务预算汇报会议，对预算执行进行总结和评估，及时调整和优化预算计划。
二、财务报表编制1. 提高财务报表编制的准确性和及时性；2. 健全财务报表编制流程，明确责任分工，确保报表数据的可靠性；3. 统一财务报表格式，规范财务报表内容，提高报表的可读性和可比性；4. 加强财务报表分析，提供有关经营和财务情况的评估和建议；5. 定期向领导汇报财务报表编制情况和分析结果，及时发现和解决问题。
三、资金管理1. 统筹协调医院资金收支，做好资金预测和计划；2. 加强医院资金利用效率的监控和调控，优化资金运作流程；3. 完善资金管理制度，加强对资金流动的监督和控制；4. 提高资金管理的透明度，定期向领导和监管部门报告资金运作情况；5. 建立健全资金管理与项目管理的衔接机制，确保资金项目的正常推进。
四、成本管理1. 健全成本核算和控制制度，提高成本管理的准确性和效率；2. 协助各科室开展成本管理工作，提供成本核算和分析的支持；3. 加强医院成本控制的监督和调控，推动成本下降和效益提高；4. 组织开展医疗服务价格研究，推动医疗服务价格适度上涨；5. 加强成本管理数据的统计和分析，提供有关成本控制的意见和建议。
五、资产管理1. 健全资产管理制度，加强资产的登记、核查和评估工作；2. 定期开展资产清查工作，确保资产的安全和完整性；3. 提高资产利用效率和降低资产损耗率，推动资产管理的规范化；4. 加强医疗设备的更新和维护，确保医疗设备的正常运转；5. 提供关于资产管理的意见和建议，推动资产管理的持续改进。
2024年医院财务科工作计划模版（3篇）
2024年医院财务科工作计划模版一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，增效益。
新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
____年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为医院谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
____年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
以下几项是____年财务工作计划中的重点管理项目。
2024年医院财务科工作计划例文（3篇）
2024年医院财务科工作计划例文一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，增效益。
新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
某某年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为医院谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
某某年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
以下几项是____年财务工作计划中的重点管理项目。
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医院财务科工作计划(新版)
Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency.
( 工作计划)
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医院财务科工作计划(新版)
导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。
医院财务科工作计划（一）
财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，
但也存在一些不足之处，现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为
领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。
按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部
门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。
做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
医院财务科工作计划（二）
20xx年新的开始，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定20xx 年财务工作计划：
一、建立健全医疗成本控制制度
1、人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。
降低人员费用。
2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。
3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。
4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。
只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
二、作好财务分析
作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。
在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是
地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧！
医院财务科工作计划（三）
新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上：
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。
b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的
财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：
a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：
a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划：
在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理：
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下
执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计：
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体
系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。
五、固定资产、医疗设备：
加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发
医院工作计划| Hospital Work Plan
医院工作计划货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。
化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。
目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。
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