团队建设PPT优秀方案_2
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如何打造优秀团队(PPT 47页)
有效的组织
故亊分享： 汶川大地震中，人民解放 军有效的执行力。
团队的定义
团队建设
零售管理中心
一、团队的定义 二、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队建设 优秀团队的标准
我仧常常遇到的几种情冴 • 第一种情冴：员工缺少自主性
店长在，假 装忙一点
店长丌在， 放轻松点
零售管理中心
案例分享：
目录
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
课程收益
团队建设
1、正确了解团队的定义 2优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队的定义
团队建设
这样算丌算 一个团队？
零售管理中心
团队不群体的区别：
团队的定义
我仧的团 队缺少哪项呢？
该如何做到
零售管理中心
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
如何打造优秀团队
团队建设 打造优秀团队
店长的自 我管理
店长不员 工的关系
团队成员 乊间
零售管理中心
店长的自我管理
团队建设 打造优秀团队
优秀店长的态度
优秀店长的行 为模式
零售管理中心
优秀店长的态度
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
故亊分享： 汶川大地震中，人民解放 军有效的执行力。
团队的定义
团队建设
零售管理中心
一、团队的定义 二、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队建设 优秀团队的标准
我仧常常遇到的几种情冴 • 第一种情冴：员工缺少自主性
店长在，假 装忙一点
店长丌在， 放轻松点
零售管理中心
案例分享：
目录
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
课程收益
团队建设
1、正确了解团队的定义 2优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队的定义
团队建设
这样算丌算 一个团队？
零售管理中心
团队不群体的区别：
团队的定义
我仧的团 队缺少哪项呢？
该如何做到
零售管理中心
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
如何打造优秀团队
团队建设 打造优秀团队
店长的自 我管理
店长不员 工的关系
团队成员 乊间
零售管理中心
店长的自我管理
团队建设 打造优秀团队
优秀店长的态度
优秀店长的行 为模式
零售管理中心
优秀店长的态度
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
团队建设活动方案ppt
05
结论与展望
总结活动方案的亮点和不足
• 亮点总结 • 本次团队建设活动方案具有创新性，注重培养团队合作精神，增强团队凝聚力。 • 通过多元化的活动形式，使参与者充分感受到团队建设的乐趣和意义。 • 本次活动方案充分考虑了不同团队成员的背景和需求，提高了参与者的参与度和认同感。 • 不足总结 • 部分活动设计的组织和执行仍存在一些细节上的不足，需要进一步完善和改进。 • 在活动内容的选择上还需更加注重对团队成员的个性差异和兴趣爱好的兼顾。
对团队成员的激励与承诺
• 激励 • 对于积极参与并贡献于团队建设的成员，将给予适当的奖励和表彰。 • 提供更多的职业发展机会，鼓励团队成员充分展现自己的才能和潜力。 • 为团队成员提供良好的工作环境和福利待遇，以满足其基本需求和发展。 • 承诺 • 将为团队成员提供更加完善的培训和学习机会，促进个人成长和职业发展。 • 将进一步协调资源，为团队成员提供更好的工作条件和支持。 • 将持续关注团队成员的心理健康和生活质量，积极解决困难和问题。
3
提升员工满意度
良好的团队建设活动可以让员工感到被关注和 认可，增加员工的工作满意度和归属感。
目标和预期成果
增强团队凝聚力
01
通过一系列的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任
，提高团队合作精神和凝聚力。
提高团队绩效
02
通过培训和技能提升，提高团队成员的工作能力和协作水平，
从而提高整个团队的绩效。
活动预算和资源需求
• 预算 • 场地租赁费用：1000元 • 奖品费用：2000元 • 餐饮费用：2000元 • 总预算：5000元 • 资源需求 • 活动组织者：3人 • 场地布置：需要相关设备和布置物品 • 餐饮服务：提供饮料、水果等简单的食物和饮品
企业团队建设(完整版)PPT
营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
团队建设(完整版)ppt课件(2024)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式，了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达 各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动，以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
团队建设PPT优秀方案
团队凝聚力与向心力增强 分析活动对团队凝聚力与向心力的影响，探讨如 何通过类似活动进一步增强团队成员的归属感与 忠诚度。
团队成员个人成长感悟分享
个人技能与知识提升
团队成员分享在活动中获得的技能提升、知识拓展等方面的收获， 以及如何将所学应用于实际工作中。
心态与态度转变
团队成员分享在活动过程中心态与态度的变化，如何更加积极、主 动地参与团队工作，以及面对挑战时的应对策略。
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队沟通与协作能力提升
CHAPTER
和行为准则。
02
营造积极向上的团队氛围
倡导积极、乐观、向上的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
03
举办团队文化活动
定期组织团队文化活动，如团队建设训练、团队聚餐、团队旅游等，增
强团队成员之间的交流和互动。
激励机制设计及实施效果评估
设计多元化的激励机制
根据团队成员的不同需求和动机，设计包括薪酬激励、晋升激励、 荣誉激励等在内的多元化激励机制。
分享在创新过程中的经验教训，总结 成功的关键因素和需要避免的陷阱Leabharlann 06 总结反思与未来发展规划
CHAPTER
本次团队建设活动总结反思
1 2 3
活动策划与执行效果评估 对本次团队建设活动的策划、组织、执行等环节 进行全面回顾，分析活动的优点与不足，为后续 活动提供改进方向。
团队成员个人成长感悟分享
个人技能与知识提升
团队成员分享在活动中获得的技能提升、知识拓展等方面的收获， 以及如何将所学应用于实际工作中。
心态与态度转变
团队成员分享在活动过程中心态与态度的变化，如何更加积极、主 动地参与团队工作，以及面对挑战时的应对策略。
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队沟通与协作能力提升
CHAPTER
和行为准则。
02
营造积极向上的团队氛围
倡导积极、乐观、向上的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
03
举办团队文化活动
定期组织团队文化活动，如团队建设训练、团队聚餐、团队旅游等，增
强团队成员之间的交流和互动。
激励机制设计及实施效果评估
设计多元化的激励机制
根据团队成员的不同需求和动机，设计包括薪酬激励、晋升激励、 荣誉激励等在内的多元化激励机制。
分享在创新过程中的经验教训，总结 成功的关键因素和需要避免的陷阱Leabharlann 06 总结反思与未来发展规划
CHAPTER
本次团队建设活动总结反思
1 2 3
活动策划与执行效果评估 对本次团队建设活动的策划、组织、执行等环节 进行全面回顾，分析活动的优点与不足，为后续 活动提供改进方向。
团队建设拓展活动策划方案PPT课件
202X华兴公司团建及春季旅游活动
通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了 解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作 精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
目的：
增进亲近感，考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进， 绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋 十余根。（不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」 第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」 第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我 姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作 品；帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了 解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作 精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
目的：
增进亲近感，考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进， 绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋 十余根。（不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」 第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」 第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我 姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作 品；帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
高效团队建设ppt(PPT34页)
——某上市公司员工语录
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、确定问题解决办法
• 让管理成为一种生活方式； • 确保你的下属能够见到你； • 如果需要，定期与下属进行座谈； • 不要放弃任何肯定别人成绩的机会； • 批评过错； • 保持铁的纪律；
通过激励建立团队精神
理想激励：职业规划、晋升通道 目标激励：成为“第一名” 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战 榜样激励：捧星、追星、成星
荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战
物质激励：略 组织激励：让销售有机会参与组内和部门内决策 环境激励：布置激烈竞争的环境
立刻行动，打造一支优秀 的团队。
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 •团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组织
工作能力
B D
A C
工作意愿
高效团队建设原则：有效的组织结构
角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
高效团队建设原则：培养相互信任精神
• 创造一个便于沟通的环境 • 利用先进的交流工具 • 端正沟通态度：毫无顾忌 • 团队领导带头
团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 团 •探索者：提出新思想、新创意 队 •评价者：对成员的建议分析和评价 角 色 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通
•控制者：检查具体细节，力争完美 •专家：了解很多细节 •综合者：记录与综合，做团队计划
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、确定问题解决办法
• 让管理成为一种生活方式； • 确保你的下属能够见到你； • 如果需要，定期与下属进行座谈； • 不要放弃任何肯定别人成绩的机会； • 批评过错； • 保持铁的纪律；
通过激励建立团队精神
理想激励：职业规划、晋升通道 目标激励：成为“第一名” 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战 榜样激励：捧星、追星、成星
荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战
物质激励：略 组织激励：让销售有机会参与组内和部门内决策 环境激励：布置激烈竞争的环境
立刻行动，打造一支优秀 的团队。
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 •团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组织
工作能力
B D
A C
工作意愿
高效团队建设原则：有效的组织结构
角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
高效团队建设原则：培养相互信任精神
• 创造一个便于沟通的环境 • 利用先进的交流工具 • 端正沟通态度：毫无顾忌 • 团队领导带头
团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 团 •探索者：提出新思想、新创意 队 •评价者：对成员的建议分析和评价 角 色 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通
•控制者：检查具体细节，力争完美 •专家：了解很多细节 •综合者：记录与综合，做团队计划
班级团队建设 PPT课件
吃懒做的性格经常使他成为挨骂的对象，但他从不会因此心怀怨恨。
•
至于沙僧，每个团队都不能缺少这类员工，脏活累活全包，并且任劳任怨，还从不争功，是领导的忠实追随者，起着保持团队稳定的基石作用。
•
每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。
能力，而且有相互之间能够良好合作的个性品质，从而出色地完成任务。
•
但遗憾的是，多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显个性；相反的，他们会要求属下削弱自我意识，尽量与团队达成一致，在个体适应团队的过程中所丧失的不仅仅是
个体的独立性，同时也失去了创造力，许多天才和有创意的想法就这样被抹煞，而这恰恰是企业是否能够获得成功的关键所在！
•
1+1一定大于等于2？
•
2004年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队
的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练菲尔·杰克逊对其
第二部分：团队发展的不同阶段
团队?
一群人 共同目标 高效组织
接下来，大家来看一幅图 看完以后大家谈谈各自的看法。
看图说话：
小故事：
• 一天，五个手指头聚在一起讨论谁的本领大。大拇指首先 站起来趾高气扬地说：“这个问题很简单，当然是我的本 领最大，要不怎么我排在第一呢？”食指不干了，急忙说： “我最了不起，人们不论干什么，都是用我来指指点点的， 哪儿有你们什么事？”中指没等二拇指说完，连忙站起来 分辩说：“快看快看，伸直五个手指头，比比谁最 高。”……无名指、小指也不甘示弱，都拿出自己的看家 本领，与他们争论。他们的争吵声被角落里的花皮球听见 了，花皮球给他们提了个建议：看谁能拿动它，谁就最有 功劳。五个手指头互相看了看，都觉得这个建议可行，于 是他们各个摩拳擦掌，挨个试，可他们谁都没能拿起来。 花皮球又提了一个建议：如果你们五个手指头一起来拿， 会是怎么样？五个手指头齐上阵，果然轻轻一拿就拿起来 了。五个手指头你看我，我看你，都不好意思的笑了。
团队建设PPT优秀方案
2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病
3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果 对方是异性，这也是比较有利的一方面。
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队沟通
沟通的方法与技巧
讲故事
沟
聊天
通
帮员工制定发展计划
的
鼓励越级报告
动员员工参与决策
艺 培养自豪感
术
口头表扬
CONFLICT ?
团队冲突
21
团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件成功的最关 键的要素之一，是要挑对人。什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做 这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：
感度12第测、、三试对对步呢方方，？相身就具信材是体你适要方，中进法信，行如任且催下你没眠：，有的甚腰敏至椎感崇或度拜颈测你椎试，病了对。你如没何有做阻敏 抗，或31、、者对引说方导阻的对抗投方很入放小度松。比较好，敏感度比较高当然了，如
认识团队
团队起步与发展
5.休整期
任务完成，团队解散
成功的最关键的要素
团队突
冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位 的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决 冲突成功的最关键的要素之一，是要挑对人。什么 是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠 的，可能要最少要满足几个条件：
3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果 对方是异性，这也是比较有利的一方面。
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队沟通
沟通的方法与技巧
讲故事
沟
聊天
通
帮员工制定发展计划
的
鼓励越级报告
动员员工参与决策
艺 培养自豪感
术
口头表扬
CONFLICT ?
团队冲突
21
团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件成功的最关 键的要素之一，是要挑对人。什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做 这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：
感度12第测、、三试对对步呢方方，？相身就具信材是体你适要方，中进法信，行如任且催下你没眠：，有的甚腰敏至椎感崇或度拜颈测你椎试，病了对。你如没何有做阻敏 抗，或31、、者对引说方导阻的对抗投方很入放小度松。比较好，敏感度比较高当然了，如
认识团队
团队起步与发展
5.休整期
任务完成，团队解散
成功的最关键的要素
团队突
冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位 的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决 冲突成功的最关键的要素之一，是要挑对人。什么 是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠 的，可能要最少要满足几个条件：
项目团队建设方案PPT
详细描述
团队建设活动可以激发团队成员的工 作热情和创造力，使他们更加主动地 参与到工作中，提高工作效率。
团队成员个人成长与进步
总结词
通过团队建设活动，促进团队成员的个人成长与进步，提高 个人能力。
详细描述
团队建设活动可以为团队成员提供学习和发展的机会，帮助 他们提升技能和能力，实现个人成长与进步。
况，促进团队内部的沟通和协作。
不断改进与完善团队建设活动
定期组织团队建设活动
根据团队成员的需求和特点，定期组织形式多样的团队建设活动， 提高团队凝聚力和合作意识。
创新活动形式
不断尝试新的团队建设活动形式，激发团队成员的参与热情和创造 力。
注重实效
在团队建设活动中注重实际效果，确保活动能够真正提高团队的工 作效率和协作能力。
鼓励互相支持
鼓励团队成员相互支持、帮助和鼓励， 共同应对挑战。
培养领导力
通过培训和实践，培养团队成员的领 导力，提高团队整体水平。
庆祝成功与里程碑
在项目取得重要进展或完成阶段性目 标时，组织庆祝活动，增强团队凝聚 力。
03
项目团队建设活动与实践
团队拓展训练
野外拓展
组织团队成员参加野外拓 展活动，如徒步、攀岩、 露营等，以增强团队协作 能力和应对挑战的能力。
05
持续优化项目团队建设方 案
定期评估与反馈
定期评估团队成员的工作表现
01
通过定期评估，了解团队成员的工作状态、技能和潜力，为后
续的团队建设提供依据。
及时反馈
02
及时向团队成员提供工作反馈，指出优点和不足，帮助团队成
员明确改进方向。
鼓励团队成员相互评价
03
通过团队成员之间的相互评价，了解彼此的工作状态和合作情
团队建设活动可以激发团队成员的工 作热情和创造力，使他们更加主动地 参与到工作中，提高工作效率。
团队成员个人成长与进步
总结词
通过团队建设活动，促进团队成员的个人成长与进步，提高 个人能力。
详细描述
团队建设活动可以为团队成员提供学习和发展的机会，帮助 他们提升技能和能力，实现个人成长与进步。
况，促进团队内部的沟通和协作。
不断改进与完善团队建设活动
定期组织团队建设活动
根据团队成员的需求和特点，定期组织形式多样的团队建设活动， 提高团队凝聚力和合作意识。
创新活动形式
不断尝试新的团队建设活动形式，激发团队成员的参与热情和创造 力。
注重实效
在团队建设活动中注重实际效果，确保活动能够真正提高团队的工 作效率和协作能力。
鼓励互相支持
鼓励团队成员相互支持、帮助和鼓励， 共同应对挑战。
培养领导力
通过培训和实践，培养团队成员的领 导力，提高团队整体水平。
庆祝成功与里程碑
在项目取得重要进展或完成阶段性目 标时，组织庆祝活动，增强团队凝聚 力。
03
项目团队建设活动与实践
团队拓展训练
野外拓展
组织团队成员参加野外拓 展活动，如徒步、攀岩、 露营等，以增强团队协作 能力和应对挑战的能力。
05
持续优化项目团队建设方 案
定期评估与反馈
定期评估团队成员的工作表现
01
通过定期评估，了解团队成员的工作状态、技能和潜力，为后
续的团队建设提供依据。
及时反馈
02
及时向团队成员提供工作反馈，指出优点和不足，帮助团队成
员明确改进方向。
鼓励团队成员相互评价
03
通过团队成员之间的相互评价，了解彼此的工作状态和合作情
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团队冲突 沟通的应对
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决 问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶 层的主管调停处理，也可以建立联络小组促 进冲突双方的交流。
团队冲突 冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位 的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决 冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的 时间就可以解决长期积累的矛盾。
标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项目领导 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成 员的差异，相互包容
认识团队 团队起步与发展
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
项目成员 调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意 识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
•把握好奖惩时机 •该出手时就出手 奖励推陈出新 •运用合理的不公平让员工有压力 •奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
•全力打通所有的晋升渠道 •把事情做在前面者获得晋升 •别“捧杀”好“士兵”
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意 图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说， 就是把事情做成功的能力和态度。
提高团队执行力
团队为什么缺乏执行力
执行力不佳？
l动员员工参与决策 l培养自豪感
CONFLICT ?团队冲突来自20团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有 害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使 组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组 织的健康发展。
项目领导 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
认识团队 团队起步与发展
4.执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突， 不需要外部监督。
项目成员 对于工作职责有清晰的理解，即便在没有监督的情况下自 己也能做出决策，随处可见“我能做”的积极工作态度。
项目领导 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队冲突 冲突的过程
冲突是如何产生的？
l资源竞争 l目标冲突 l相互依赖性 l责任模糊 l地位斗争 l沟通不畅
团队冲突 冲突的应对
交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为： 通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉 也是宣泄各自情感的良好渠道。
具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们 把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出 办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
•让员工参与决策 •以人名命名某项事物 •征询意见，倾听对方的心声 •让激情像“病毒”一样传染
COMMUNICATE
团队沟通
16
团队沟通 沟通概述
摘要
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决 策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关 乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通 呢？
团队沟通 沟通的功效
功效
l沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 l沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的 人际关系， l沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。
团队沟通 沟通的方法与技巧
沟通的艺术
l讲故事 l聊天 l帮员工制定发展计划 口头表扬
团队建设与管理
1
目录
第一部分
认识团队
第二部分
团队激励
第三部分
团队沟通
第四部分
团队冲突
第五部分
提升团队执 行力
WHAT IS A TEAM ?
认识团队
3
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了 共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并 承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
认识团队
团队角色
行政者
推进者
创新者
协调者 团队角色分为 （切忌扮演反角色）信息者
凝聚者
完美主义者
认识团队 团队角色
好的团队？
角色齐全 尊重差异 用人之长 容人之短 主动补位
认识团队 团队起步与发展
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
项目团队 刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团 队领导之间的关系，以及各项团队标准等。
团队冲突 冲突的应对
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大 而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。 通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲 突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合 作。
Implementation
提升团队执行力
27
提高团队执行力
执行力概述
什么是团队执行力？
HOW TO MOTIVATE ?
团队激励
13
团队激励 激励概述
摘要
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业 生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分 重要。
团队激励 激励的方法
群体 团队
对比
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
认识团队 团队建设六原则
尊重平等友善 善于沟通交流 谦虚谨慎互助 及时化解矛盾 乐于接受批评 团结创新和谐
项目成员 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信 息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
项目领导 在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
认识团队 团队起步与发展
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
项目团队 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。 项目成员 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目