2018年煤化工企业组织架构和部门职能

合集下载

化工企业各级部门及岗位安全生产职责

化工企业各级部门及岗位安全生产职责第一节基本原则第６条企业安全工作实行各级行政首长负责制。

第７条企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。

第８条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。

第二节各级人员安全职责第９条厂长（经理）安全职责１．厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

２．重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

３．批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

４．经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

５．建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的2 ～５‰的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。

６．定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。

７．组织全厂性安全教育与考核工作。

８．坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

９．企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

１０．厂长（经理）不在时，由代理者负责。

１１．副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。

第１０条总工程师（或技术总负责人）安全职责１．在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。

２．组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

３．协助厂长组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责化工企业作为现代工业的重要组成部分，由不同的部门和岗位共同协作，以确保生产运营的顺利进行。

不同部门的岗位职责明确分工，构建了一个高效的工作体系。

本文将就化工企业中各个部门的岗位职责进行详细介绍。

一、生产部门生产部门是化工企业中最重要的部门之一，其主要职责是负责化工产品的生产制造。

该部门通常包括生产计划、生产技术、生产执行和生产控制等多个岗位。

1. 生产计划岗生产计划岗的职责是根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，确保生产任务能够按时完成。

他们需要与销售部门和供应链部门进行紧密合作，确保生产计划的准确性和可执行性。

2. 生产技术岗生产技术岗的职责是负责生产工艺的设计和优化，确保生产过程的高效稳定。

他们需要研究并应用先进的生产技术，提高化工产品的生产效率和质量。

3. 生产执行岗生产执行岗的职责是指挥和控制生产过程，确保按照设定的生产计划进行生产。

他们需要协调各个生产线的运行，及时解决生产中的问题，保证生产的连续性和稳定性。

4. 生产控制岗生产控制岗的职责是监控和控制生产过程中的各项指标，确保生产的安全性和合规性。

他们需要制定并执行生产控制计划，及时发现和纠正生产中可能存在的问题。

二、质量管理部门质量管理部门是化工企业中非常重要的部门，其主要职责是确保产品质量符合标准要求。

该部门通常包括质量监控、质量检验和质量改进等多个岗位。

1. 质量监控岗质量监控岗的职责是建立并执行质量管理体系，制定质量控制计划，确保生产过程中的质量问题得到有效控制。

他们需要进行现场检查和监测，及时发现并解决质量问题。

2. 质量检验岗质量检验岗的职责是负责对化工产品进行质量检验，确保产品的质量符合国家标准和企业要求。

他们需要熟悉各种检测方法和仪器设备，进行产品抽样检测和全面检测。

3. 质量改进岗质量改进岗的职责是通过分析质量数据和客户反馈，提出并实施质量改进措施，不断提高产品质量和客户满意度。

他们需要与生产部门和研发部门密切合作，推动质量管理的持续改进。

化工股份公司组织架构及部门职能

化工股份公司组织架构及部门职能化工股份公司组织架构及部门职能1、总经理室:制定公司的战略目标、中长期业务计划、年度经营计划，提交董事会批准后执行;组织实施董事会决议，并向董事会报告工作;组织实施公司投资方案;主持公司的生产经营管理工作，负责公司日常行政和业务活动;拟订公司内部管理机构设置方案，决定组织体制和人事编制;组织拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章，建立健全制度体系。

2、人事部:拟定人力资源管理、行政管理、信息技术管理方面的规章制度以及公司人力资源规划;负责公司的定岗定编和招聘工作，建立公司的干部梯队和关键员工的职业生涯规划;负责公司培训工作的计划、组织、实施、评价;负责公司的绩效管理;负责公司薪资的预算、调整、核算发放、控制;福利制度的实施和不断完善;制定公司的企业文化建设方案并组织实施等;负责公司后勤管理、信息技术管理以及对外联络工作等。

3、技术中心:拟定产品研发和工艺开发方面的流程、规章制度并组织实施;拟订年度研发计划和阶段性工作进度计划;负责提供产品的样品、样板和技术协议及相关技术资料的编制，负责现场试样的技术指导;负责产品原始配方的研制、调整、解释和保密工作;拟订年度工艺开发及改进计划，制订阶段性工作进度计划，并予以实施;提供客户的涂装现场支持、新产品技术推广、产品研发前端技术信息的收集;研究开发的现场实验工作、新产品涂装施工的参数调整;负责顾客投诉中有关技术方面重大问题的处理等。

4、财务部:拟定内部控制制度并监督实施;负责按会计制度和准则进行会计核算的各项工作，保证财务会计核算工作有序、合规;拟定公司年度财务预算，并对预算的执行情况进行监控;负责公司现金流管理;拟定筹资计划并组织实施;负责对外投资和重大资本项支出的财务可行性分析;组织税务清算、缴纳;负责编制和上报各类财务报表，提供财务数据;负责及时反映、分析、评价公司财务经营情况等。

5、质量部:负责质量管理体系的构建、推进、实施、运行监督和完善;组织顾客投诉、质量事故等质量异常信息的分析、评审、责任认定，监督纠正预防措施及整改措施的落实及有效性的验证;定期对产品开发、生产过程、产品检验、原料、仓库、客户服务的过程控制进行监督和检查;对原材料、半成品和产成品进行检验，出具检验报告;控制污染环境的因素，确保废水、噪声、排放达标;负责安全教育、安全检查等。

2018年精细化工企业组织架构和部门职能

2018年精细化工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、技术中心 (2)
3、MDBE事业部 (3)
4、增塑剂事业部 (3)
5、国际贸易部 (3)
6、办公室 (4)
7、人力资源部 (4)
8、工程设备部 (4)
9、安全环保部 (5)
10、生产管理部 (5)
11、质检部 (5)
12、仓储部 (6)
13、物流部 (6)
14、财务部 (6)
15、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司内部各部门控制制度的完整性、合理性及控制制度落实的有效性进行检查和评估；对本公司内部机构会计资料及其他有关经济资料，以及相关资料所反映的财务收支、经济活动的合法性、真实性、完整性进行审计。

2、技术中心
根据市场和公司战略要求，开发新产品或对现有生产工艺进行改进；负责相关技术的专利申报、标准制定等工作；为业务开展提供相应的技术支持，加快市场开发进度。

编制相关技术资料，定期组织相关人员进行培训。

2018年煤化工企业组织架构和部门职能

2018年煤化工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、办公室 (3)
3、法务部 (3)
4、财务部 (3)
5、经营管理部 (4)
6、企业管理部 (4)
7、人力资源部 (4)
8、质量管理部 (4)
9、环保管理部 (5)
10、规划发展部 (5)
11、生产运行部 (5)
12、煤炭管理部 (6)
13、造价中心 (6)
14、企业文化部 (6)
15、保卫部 (7)
16、内审部 (7)
17、监察部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
主要职能：为董事会的日常办事机构，负责董事会和股东大会的日常工作，协助董事会秘书履行投资者关系管理工作和信息披露工作，并协助董事会秘书与证券监管机构、中介机构、证券交易所等进行联系与沟通；协助筹备股东大会、董事会和监事会；组织编制公司定期报告（年报、中报、季报）、临时报告（董事会、股东大会、监事会、重大事项等公告），并准确及时向监管部门报送和发布；负责股东接待及信息反馈等工作，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责在化工企业的运营中，各个部门起着不可或缺的作用。

每个部门都有其独特的职责和任务，有效地协同工作可以提高整个企业的效率和竞争力。

本文将介绍化工企业中的各个部门以及它们的职责和任务。

一、生产部门生产部门是化工企业中最重要的部门之一，负责产品的生产和制造。

该部门的职责包括：1. 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产能力的最大利用。

2. 生产流程控制：监控生产过程，确保生产线的正常运转，以及生产质量的稳定和符合标准。

3. 质量控制：制定并实施质量管理体系，进行产品质量把关，确保产品符合质量要求。

4. 资源管理：对生产所需的人力、物力、能力进行合理配置和管理，确保生产效益的最大化。

二、研发部门研发部门在化工企业中扮演着重要的角色，其主要职责是进行新产品的研发和技术创新。

下面是研发部门的职责：1. 新产品研发：根据市场需求和公司战略目标，开展新产品的研发工作，提供创新化工产品，满足市场需求。

2. 技术改进和优化：通过对现有产品技术的改进和优化，提高产品的性能和质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。

3. 技术支持：向其他部门提供技术支持和咨询，解决生产过程中的技术问题，保障产品的质量和稳定性。

三、采购部门采购部门负责公司原材料的采购和供应商管理。

该部门的主要职责包括：1. 供应商选择和评估：与潜在的供应商进行洽谈和评估，选择合适的供应商，确保原材料的质量和供货能力。

2. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的顺利进行。

3. 供应链管理：与供应商进行紧密的合作，做好供应链管理，确保原材料的及时供应，减少库存和运输成本。

四、销售与市场部门销售与市场部门是化工企业推广和销售产品的关键部门，其主要职责包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和产品特点，制定销售目标和销售计划，并组织实施。

2. 市场调研与分析：了解市场需求和竞争态势，进行市场调研和分析，为销售策略和推广活动提供数据支持。

化工企业各部门岗位职责

1、车间主任工作对生产厂长负责。

负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。

2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。

4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

6、对班组的产品质量负责。

7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。

当好作业区作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责化工企业通常分为多个部门，每个部门有不同的岗位职责。

下面是化工企业常见的几个部门以及各部门的岗位职责的介绍。

1.技术研发部门：-负责研发新产品和新工艺，并将其转化为实际生产的流程和操作指南；-开展工艺和设备改进的研究和开发；-分析和解决生产过程中的技术问题；-负责与客户的技术沟通和解答客户的技术问题。

2.生产部门：-负责生产计划的制定和执行；-确保生产过程的安全和环保；-监控生产设备的运行状况，并进行维护保养；-负责生产过程的质量控制，确保产品的合格率；-协调各个生产岗位之间的合作，确保生产线的高效运行。

3.质量控制部门：-负责建立和实施质量管理制度；-定期对产品进行质量检测和抽样检验；-处理产品质量问题的投诉和退货等事宜；-分析和解决产品质量问题；-对生产过程中存在的质量问题进行改进和优化。

4.采购部门：-负责原材料和设备的采购工作；-寻找并评估供应商；-协商采购合同和价格；-跟踪物流运输过程，确保及时交付；-负责库存管理和资产管理。

5.销售部门：-制定销售计划和销售策略；-开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；-开发新客户和维护现有客户关系；-销售产品和解答客户疑问；-负责销售合同的签订和执行。

6.行政人事部门：-负责公司行政管理事务；-管理人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；-管理员工的工资福利和劳动关系；-管理企业的行政文件和办公用品等。

7.财务部门：-负责企业的财务管理和预算编制；-管理企业的财务账目和报表；-进行财务分析和经济指标的监控；-缴纳税款和处理纳税事宜；-进行资金的融资和投资管理。

8.安全环保部门：-负责安全管理制度的建立和实施；-坚守法律法规，确保生产过程的安全性；-监测和分析生产过程中的环境污染物排放情况；-负责环境保护工作，包括废物处理和能源的节约利用等；-组织应急演练和事故调查。

以上是化工企业常见的几个部门以及各部门的岗位职责的介绍。

这些部门之间相互配合，共同推动化工企业的发展和运营。

煤化工上市公司组织架构及部门职责

煤化工上市公司组织架构及部门职责煤化工上市公司组织架构及部门职责(1)证券部在董事会秘书领导下负责公司上市的各项筹备工作及上市完成后的证券事务管理工作，做好保密工作;按照《七台河宝泰隆煤化工股份有限公司信息披露工作管理制度》的规定，做好有关投资者来访、来函、来电的接待工作，收取并处理公司对外联络的电子邮箱的信件，负责公司对外统一信息披露管理，对有关信息披露进行审查，负责与证券监管部门、证交所、新闻媒体、投资者联系和沟通工作;下载新通知、法规，做好公司相关资料的收集和汇总工作，做好公司在各种媒体发布公告原件的保存工作;负责筹备公司股东大会、董事会会议，并负责会议记录。

(2)综合部安排办公会议，负责监督、检查公司会议中决定的事项执行情况;负责行政日常事务和法律事务的管理工作;负责组织各类文件的收发、归档，以及各类印章的管理使用工作;负责公司小车的日常使用工作、厂区内的园林绿化工作、职工食堂的管理工作、办公楼的消防工作和经警队的管理工作;加强单位自身建设，提高职工的业务学习能力和工作效率。

3)人力资源部组织实施劳动定额，定员标准，按定员、定额组织生产，不断完善劳动定员工作和提高定额管理水平，提高工时利用率;负责公司内的人力资源管理和平衡调配等工作;负责新员工的招收录用、培训和分配;完善考核制度，制定员工奖惩制度或办法;负责工伤人员的劳动能力鉴定、安置和管理，办理员工的辞退、退职等工作。

组织、实施、开展员工职业教育培训及安全教育培训，抓好新员工入厂的三级安全教育;编制实施劳动工资计划，完善各项劳动管理制度，提高劳动工资工作管理水平。

(4)设备管理部监督、检查和协调本企业的设备管理工作，根据分级管理原则，编制设备维修和运行计划、维修备件需要计划，下达经济技术指标，并定期检查考核。

参与基建和重大技术改造工程的工艺规划及新增设备选型、设计审查、谈判、购置、监造、验收等工作。

按照管理权限，负责办理设备登记、编号、发证、建账、填卡、建档、封存、启用、调拨、报废、处理等事项。

化工厂各部门职责

化工厂各部门职责
化工厂通常分为以下几个部门，并各自负责不同的职责：
1. 生产部门：负责化工产品的生产制造，包括原材料的采购、生产设备的操作和维护、生产计划的制定等。

生产部门需要确保生产过程的安全性和高效性，同时要保证产品的质量符合标准。

2. 质量控制部门：负责对化工产品进行质量检测和监控，包括原材料的检验、生产过程中的抽样检测以及成品的质量评估等。

质量控制部门需要确保产品质量符合相关国家和行业标准，以及客户的要求。

3. 设备维护部门：负责对生产设备的日常保养和维护，包括设备的定期检查、维修和更换等。

设备维护部门需要确保生产设备的正常运行，以保证生产计划的顺利进行。

4. 安全与环保部门：负责化工厂的安全管理和环境保护工作。

安全与环保部门需要制定和执行安全管理制度和环保政策，确保生产过程中的安全和环境污染的预防。

5. 供应链部门：负责与供应商和客户之间的沟通和协调工作，包括采购原材料、协调原材料的运输和仓储，以及销售产品和协调产品的运输等。

供应链部门需要确保供应链的畅通和顺利运作。

6. 研发部门：负责化工产品的研发工作，包括新产品的开发和现有产品的改进等。

研发部门需要跟踪市场需求和科技发展动态，提出新产品研发方案，并进行实验和试验生产。

以上是化工厂常见的各部门及其职责，不同的化工厂根据其生产规模和特点可能会有所不同。

化工企业组织架构

化工企业组织架构化工企业作为重要的生产型企业之一，其组织架构对于企业的运营和管理具有重要的影响。

本文将从企业的总体结构、职能部门以及决策层次等方面来论述化工企业的组织架构。

一、总体结构化工企业的总体结构通常可以分为两大部分：生产部门和辅助部门。

生产部门是化工企业的核心，涵盖了原料采购、生产工艺、质量控制以及产品研发等方面。

辅助部门则是为生产部门提供支援和服务的后勤部门，包括人力资源、财务、市场营销、采购和信息技术等方面。

化工企业的生产部门通常划分为若干个车间或生产线，每个车间或生产线负责特定的生产任务。

在车间或生产线内，通常设有生产主管或车间主任来负责具体的生产安排和管理工作。

同时，生产部门还包括工程技术部门，负责新产品开发、工艺改进以及设备维护等方面的工作。

辅助部门的组织结构通常较为复杂，根据企业规模和业务需求的不同，可以设置不同的职能部门。

人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效评估等方面的工作；财务部门负责企业的财务管理和报表编制；市场营销部门负责产品销售和市场推广；采购部门负责原料和设备的采购工作；信息技术部门负责企业的信息系统建设和运维等。

二、职能部门除了生产部门和辅助部门外，化工企业还可以根据实际需求设立其他职能部门。

例如，质量管理部门负责确保产品符合质量标准和质量管理体系的要求；安全环保部门负责企业的安全生产和环境管理；研发部门负责新产品的研发和创新等。

每个职能部门都有相应的职责和权限，通过合理划分职能，可以使企业的各个方面得到专业化的管理和协调。

同时，为了确保职能部门之间的沟通和协作顺畅，化工企业通常还设置了相应的协调机构，如协调会议或委员会，由各个部门的负责人或代表组成，定期开会讨论重要事务。

三、决策层次在化工企业的组织架构中，决策层次也是至关重要的。

通常可以分为高层管理层、中层管理层和基层管理层。

高层管理层通常由企业的股东、董事长、总经理等组成，他们负责制定企业的发展战略和核心决策，并对企业的整体运营负有最终责任。

化工企业各部门岗位职责

化工企业各部门岗位职责随着经济全球化的深入，化工企业的利润空间不断扩大，招聘市场上的求职者也越来越多。

为了更好地管理公司各部门的职责和工作任务，化工企业必须定义和分配各个岗位的职责和责任。

以下是化工企业各部门岗位职责的描述。

1.生产部门岗位职责生产部门是化工企业最重要的部门之一，主要负责制定生产计划、调度、监控和管理生产线。

生产部门职责包括：1.1.生产主管生产主管是生产部门的重要职位，负责指导和监督生产过程中的工作人员，确保生产计划的准确性和生产效率的高效性。

1.2.生产调度员生产调度员负责控制生产流程，监控原材料的消耗和生产效率的数据，确保生产过程的平稳运行。

1.3.操作工操作工是生产过程中工人的一种，并不需要高学历，但必须要有操作的经验和技能。

他们需要按照指定的流程操作设备，确保制造的产品符合标准。

2.研发部门岗位职责化工企业的研发部门是重要的部门之一，负责开发和改进新的化学产品和生产过程。

研发部门的职责包括：2.1.研发主管研发主管的主要职责是提供战略指导和团队管理，确保团队成员按时完成任务。

2.2.研发工程师研发工程师负责化学产品和生产过程的研究和开发，提供新技术和新产品的创新点。

2.3.技术专家技术专家负责提供指导信息，以确保研发工程师在新技术和新产品开发中的正确性和可行性。

3.销售部门岗位职责销售部门是化工企业的关键部门之一，负责建立和维护公司客户关系。

销售部门的职责包括：3.1.销售主管销售主管负责管理销售团队，规划并执行销售策略，实现销售目标。

3.2.客户经理客户经理是销售团队的核心，负责与客户沟通和协调，并为客户提供定制化的解决方案。

3.3.市场推广市场推广负责通过广告和促销策略推广产品和公司品牌，提升公司的市场占有率。

4.运营部门岗位职责运营部门是化工企业的重要部门之一，负责管理和监控公司的财务、进出口、物流、人力资源和其他实际运营问题。

运营部门的职责包括：4.1.财务主管财务主管负责制定并执行财务计划，监控公司的财务状况并生成财务报告。

化工厂全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。不同的战略：组织结构是战略实施的载体，战略不同组织结构必然随之调整。就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？
为什么会这样呢？是干部员工的执行力出现了问题吗，还是员工的能力已经不足以支撑企业发展？其实，真正的问题在于组织结构已经不适应组织的发展。
1）部门职能界定不清晰
部门职能界定不清晰有两方面的原因，一方面是伴随着企业的发展，新增的职责没有清晰界定归属部门，因此会造成有些事多头管理，有些事大家都不愿意管。多头管理会使基层员工无所适从，遇到事情要逐个请示一遍，当不同的管理者给出的要求和方法不一致的时候，下属要么就是等待管理者统一意见，要么就是继续向上反映等待更高级管理者的决断。统一意见或者向上反映都会降低企业运行的效率，而且往往会增加很多不必要的会议。大家都不管的职责往往是工作难度大、不容易做出成果的工作，为了推动这些职责的落实，也往往会需要领导者进行大量的协调工作。另一方面是因为部门职责过粗，没有根据企业发展需要进行细分或深化，造成部门职责与企业发展不匹配。由于职责不落实，很多日常的管理工作没有形成具体的、可操作的流程，反而成为了领导需要处理的例外工作。
非常明显的是：结构效率优先于运营效率，单个个体再大的本事，再高的素质，在一个失效或低效的组织中工作都是痛苦的。缺乏科学的组织结构企业将会在部门扯皮等内耗当中痛苦的生存。
企业病的根源
当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。之所以容易被忽视，是因为在传统的管理理论中我们通常认为，有很多合理的组织结构模型可以供选择：例如职能制、矩阵式、事业部制、母子公司体制、超矩阵式等。所以在组织结构设计的时候，企业家们会自觉或不自觉的采取一种耳熟能详的或者公认的组织结构形式。尤其是当看到很多成功的企业也在采用类似的组织结构时，企业家们会更加安心。但是完美的组织结构理论这一温情脉脉的面纱背后，冰冷的现实时刻在提醒我们，不存在一种普适的、绝对正确的组织结构。

化工公司各部门职责权限及汇编

第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。

二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。

2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。

3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。

4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。

5.负责安排好各种会议，做好会议记录。

6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。

7.负责对食堂的管理工作。

8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。

9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。

10.负责完成公司领导安排的其它工作。

三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。

2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。

3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。

4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。

5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。

6.有权协调部门间的事务。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。

二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。

1化工企业的职能部门

第二节了解化工生产
化工企业的运行结构
化工企业的运行结构
生产辅助部门
工艺生产车间
其他管理部门
动力机修仪表车间车间车间
生产技术质量检查机械动力安全环境保护供应销售部门部门部门部门部门部门
化工企业的运行结构
1. 工艺生产车间生产车间主要完成化工生产过程的操作控制，以使生产能够安全、稳定地进行。 2. 生产辅助部门（1）动力车间动力车间要为工业生产系统和生活系统提供所有的公用工程。①要保证生产和生活用电的供应及用电设备的检修；②要根据生产控制的温度和加热、蒸发的需要提供热源（如高压或低压蒸汽、燃料油或燃料气等）；③要提供降温用的冷源（如循环冷却水、低温水、冷冻盐水等）；④ 提供生产和生活用水（如工艺用的无离子纯水、软水、自来水、深井水）；⑤各种气源（仪表用空气、压缩空气、安全置换用氮气等）。（2）机修车间机修车间要保证所有生产线上的运转及备用设备随时处于可正常使用的完好状态。为此除平时要注意设备运行情况的巡回检查，作必要的维护保养之外，还要按计划进行化工设备的大、小修理。（3）仪表车间仪表系统一旦出现故障，就必须由仪表车间来检修，以保证仪表控制系统的正常运行。 3.其他管理部门（1）生产技术部门负责全厂生产的组织、计划、管理。（2）质量检查部门负责全厂原料、中间产品、目的产品中重要指标的质量分析，提供实验结果作为调整工艺参数的依据及产品出厂的质量指标。（3）机械动力部门负责全厂机器、设备的统一管理，建立设备及其运转情况的档案，定期提出设备维修及旧设备更新计划。（4）安全部门负责贯彻执行安全管理规程，进行日常的安全巡回检查，杜绝事故发生，保证安全生产。还要负责对员工进行安全教育。（5）环境保护部门负责监测生产排放的废料必须符合“三废”排放标准。同时监督和组织有关部门重视物料的回收和综合利用，治理污染，化害为利，保护环境。（6）供应及销售部门负责原材料的采购和产品、副产品的销售，必要时还要为产品的推广应用做好宣传工作。