员工晋升晋薪考核表
员工晋升职级调薪考核表
员工晋升职级调薪考核表员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：部门：原岗位：性别：职务：拟晋升岗位：年龄：主管：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级/调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准1.遵守规章制度评价因素描述：优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度评价因素描述：优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队协作精神评价因素描述：优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况评价因素描述：优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业绩5.岗位职责执行情况评价因素描述：优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）评价因素描述：优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析评价尺度：优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）评价因素描述：优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
公司员工晋升评估表
公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。
2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。
4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。
评估结果：
员工综合评价，_______________。
评估人签字，_______________ 日期，_______________。
药店员工转正晋升考核表
日期：201年月日点分 人员：
内
容
考核项目
考 核 明 细 及 标 准
考核分数
达标分数
人
员
人员形象
1.上班必须统一穿工作服,2.戴工卡, 3.服务热情,精神饱满
4
服务态度
1.上班时站立微笑服务,不得坐在卖场；2.接待顾客,距离顾客2-3米时,需微笑的向顾客打招呼；3.顾客进店8秒时间内有问候声
反应情况
3
4
1.收银工作按标准流程进行；2.坚持做到三唱一单,3.强调眼神接触4.双手接递物品
4
考勤
1.服从店长安排,因工作需要能接受调班,调休；2.不迟到,3.不早退,4.调休调班自己与同事协商好经店长同意方可
5
上班纪律
1.上班时间内不得聚众闲聊、2.冷客、3.在卖场当众接打电私人电话,4.吃零食、5.听耳机、6.玩手机或与工作无关之事
6
卫生
1.负责自己区域2.公共区的工作,要求完成
3
商
品
商品陈列
1.首层要求阶梯形、有层次感,2.二层、三层可考虑斜度摆放,3.按左高右低原则、4.一二层黄金位置摆放高毛利产品2-4个面和个别品牌商品,5.及时补充货架商品,6.做到陈列整齐、丰满、美观,标签齐全,与商品对应
6
能及时准确找到指定药品抽查20-30个品种
4
专
业
知
识
药品知识
1.准确指出新产品的陈列位置和2.功效
6
掌握门店常用药品、首推产品的1.主要成分,2.功效,3.用法用量；4.禁忌、毒副作用；5.注意事项每月指定具体品种20-30种
10
医学知识
熟悉常见病感冒、急慢胃肠炎、呼吸系统疾病等的1病因,2病症,3治疗原则,4用药方案 根椐培训内容考核
员工晋升考核表(多人表格)1
评价内容 考核项目 行为表现
敬业爱岗、忠于职守，全心投入生产工作 责任心 25分 有高度使命感，主动完成生产工作任务 及时完成临时安排的生产工作任务 能主动协助他人完成生产工作任务 ห้องสมุดไป่ตู้内未发生负主要责任的失责事件 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 专业知识与经验 精通本职工作、能够指导其他员工完成生产工作任务 25分 能够正确理解上级的精神及本岗位工作程序、管理制度，并能正确执 行。 具有一定的组织管理能力 具有一定的文字表达能力和文字能力 顾全大局，以企业利益为重、维护企业形象 团队意识 20分 勇于听取不同意见，协助精神好 上下级之间、员工之间关系融洽 关注企业文化建设，积极参与企业开展的活动 乐于协助同事解决生产工作中的难题 严格执行企业各项劳动纪律、规章制度 劳动纪律 15分 严格按照生产工作程序、规范进行操作 按时上下班，工作时间不干私事 会议、学习期间从不无故缺席 保守企业内部和本职工作机密 职业道德 15分 能从生产工作角度出发对待问题和处理问题 工作从不提无理条件，无怨言 工作态度好，对他人热情有礼 总得分
标准分
6 6 4 4 5 5 3 5 5 4 3 5 3 5 3 4 5 4 4 2 5 5 3 2 100
23
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
2. 工作表现评估：
- 工作态度（包括态度积极性、责任心等）：
- 工作效率（包括任务完成情况、工作质量等）： - 团队合作（包括与同事、上级合作情况）：
- 专业知识与技能（包括所需技能的掌握程度）： - 自我学习与提升（包括自主学习、参加培训等）：3. 项目贡献评估：
- 参与的重要项目及贡献：
- 在项目中的角色和责任：
- 项目成果及评价：
4. 领导评价：
- 直接上级对员工的评价：
- 上级对员工晋升的建议：
5. 同事评价：
- 同事对员工的评价：
- 同事对员工晋升的建议：
6. 员工自评：
- 对自己的工作表现的评价：
- 对晋升的期望和理由：
7. 其他评价：
- 其他相关人员对员工的评价：
8. 综合评价：
- 员工晋升的综合评价：
- 是否符合晋升条件：
9. 晋升建议：
- 是否建议员工晋升：
- 若建议晋升，晋升的职位和级别：
10. 备注：
- 其他需要说明的情况或建议：
请根据以上考核表内容，对员工进行全面、客观的评估，并根据评估结果提出晋升建议。
员工晋升综合素质与能力考核表
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级及以上管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级以下人员适用）
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
员工晋升调薪绩效考核表
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:
晋升考核表
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
工作能力
要求：1、根据本单位年度经营计划及市场需求合理制定本人的工作重心，并安排、辅导、监督、帮助下属员工完成部门工作任务；2、与上级领导保持良好的沟通渠道并协助其工作，聆听下属员工意见，协调部属关系；3、能进行公司重要的业务联络，思路清晰；4、能妥善处理消除与重要客户间的矛盾冲突；5、调用公司的现有资源按时按质的完成任务；6、充分了解部属的优缺点，注重团队建设。
附件2：
员工晋升考核表
被考核人：
考核人：
考核期间：年月至年月
考核事由：晋升
现职位：
拟晋升职位：
担任现职位以来的主要工作业绩（近二年）：
评分：
担任现职位以来的不足之处（近二年）：
学习能力
要求：1、主动学习并接受理新知识速度能力；2、勤于自我反省，善于吸收新知识；3、参加公司组织的学习，并能认真总结心得体会，运用到工作实践中；4、制定个人学习计划，树立长远的奋斗目标
对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
责任心
要求：1、热爱本职工作，重视公司的经营理念和企业文化建设；2、以身作则，严格执行公司的保密制度；；3、善于利用各种资源培养后继者并积极将培养计划落实到位；4、对后备人才传、帮、带，促进其快速成长。5、善于总结经验，对公司提出合理化建议。
对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核 （以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值 上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（ 分）
中（ 分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务 稍有难度，一般人员均可完成的项 目
差：初级人员可以完成的任务
业 务水 平及 独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分） 工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表 差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出 勤情 况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现 分）
象
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
解工 点便可以完成 能
分） 分） 分） 分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表 能力 很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结 论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发 现和
生问题时，可以马上做出判断，做 出反应，并及时解决。
员工晋升考核表_10
岗位
入职日期
考核日期
考核类型
转正□调薪□晋升□
考核指标
评价要点
分值
直属上级评分
工作能力（20分）
对本岗位职能与职责的认识程度
4
岗位所需学历、专业知识、专业技能
3
实际工作经验以及解决岗位问题能力
6
岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表达能力
3
对公司及企业文化的认识程度
4
工作态度（20分）
积极主动地接受工作任务,接受任务后迅速主动地开展工作
2
工作中能提出创新的见解和方法的能力
2
工作成绩（20分）
工作完成的质量
10
工作完成的效率
10
工作总体表现
20
合计
100
员工晋升考核表
综合部对考核的审查记录
考
核
结
果
等级:优秀□（90以上）良好□（80-89）合格□（70-79）
较差□（60-69）不合格□（59以下）
建议考核结果:
提前转正□说明:
按期转正□说明:
延长试用期（）个月□说明:来自辞退□说明:提薪□说明:
保持原有薪资□说明:
降薪□说明:
晋升□说明:
保持原有职位□说明:
降职□说明:
其他意见:
考核前工资:考核后核定工资:
以上决定生效日期:年月日
以上决定生效日期：年月日
部门领导意见
综合部意见
总裁意见
2
遵守公司制度,考勤无不良记录
4
具有良好的团队协作精神
4
服从上级的命令,与同事相处融洽
6
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
2
某科技型公司员工转正晋升考核表
责任感
是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避
5
纪律性
是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一
5
业务知识
（20）
企业文化
是否充分了解企业文化、战略目标等
5
规章制度
是否充分了解与业务相关的规章制度
5
工作流程
是否充分了解与业务相关的各项流程
5
专业知识
第三月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续
两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。
评定前职位：
评定前工资：
工资级别：
转正/考评后职位：
5
创新能力
是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议
5
沟通协调
是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力
5
学习能力
接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用
5
管理能力
（20）
领导能力
是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，
5
激励能力
能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力
5
培训能力
管理人员（总分120分）：
优秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待观察：80-89分； 不能胜任：70分以下
月度考核成绩：
第一月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
第二月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
员工职级晋升考核表
人数 占比
正式员工
一直能做到新员工晋级 标准，入职至少满1个月
2，熟知公司制度，遵守 公司制度，无违反制度行
为。会正确标价。
一级员工
一直能做到正式员工晋 级标准入职至少满3个月
3，熟悉自己经营的产品 知识，陈列，标价，卫
生，服务合格。
二级员工
一直能做到一级员工晋 级标准入职至少满6个月
4，自己工作范围的6S， 销售，损耗，服务达标。
分，每违 反制度一 次扣20分
标价无例 外+10
分，例外 一次扣20
分
本月合格 +10分， 例外一次 扣10分
熟练操作 软件+10 不能进行 软件操作 扣20分
能够独立 完成订货 +10分， 不能独立 订货扣20
分
能够分担 店长工作 +10分， 不能扣20
分
总分
人数 占比
实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分
三级级员 工
一直能做到二员工晋级 标准入职至少满9个月。
5，能够对自己的工作自 查自检。并考核通过并考
核通过.
实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分
50% 50%
四级员工
一直能做到三员工晋级 标准入职至少满12个月
6，工作范围经营指标满 足公司标准，熟悉产品知
1.各职级晋升特殊人才和对公司有特殊贡献可报人力资源部审核再上报至少副总级领导特批。
2.晋升：每月一次报名考核。按期门店考核审批，提报人力资源部考核后，报薪酬组。整个公司流程各部门匹配后，人力资源部做考核规划提示性安排和汇总登记及后续工作。晋升对应考核流程和考核组织架构。
员工晋升考核评审表
培训与
开发管理
5%
①根据企业发展战路，制定培训开发流程，完善培训管理体系；
②调查培训需求，设计与开发培调课程、建立培训库、管理内外培调资源。
5
员工职业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生涯管理
10%
①组织调查员工发展需求，建立员工职业发展相关数据库；
②根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工升意见。
6
绩效考核
管理
15%
①编制与完善绩效考核体系和管理人员能力评价体系，并交由总经理核；
②明确人员测评类型、考核对象及考核内容，审核人员测评方法。
9
成本控制
管理
10%
①组织编制人力资源管理各项预算，对预算费用进行控制；
②做好人力资源管理成本费用的核酸工作，上报分析核算结果；
③根据核算分析结果制定成本费用改进错施，勤俭人力成本。
合 计 得 分
综合评价
评审人：
签字：年月日
部门负责人：
签字：年月日
员工晋升考核评审表
姓 名
部 门
入职时间
晋升岗位
评 审 人
考核日期
晋
升
理
由
序号
考核指标
分数占比
指 标 说 明
自评得分
考核
得分
1
人力资源
招聘管理
20%
①根据人力资源需求，制定招聘计划；
②完善企业的招聘流程和招聘体系，做好各类人才的选拔、培养及后备工作；
③做好招聘果道的开发、拓展、控制招聘成本。
2
人力资源
②组织并协助各部门实施绩效考核工具，定期向总经理汇报绩效考核工作进展情况。
7
薪酬福利
管理
15%
员工晋升薪酬调整考核表
员工晋升薪酬调整考核表---背景为了激励公司员工的发展和产出更优秀的工作成绩，公司制定了员工晋升薪酬调整考核表。
该考核表旨在通过定期评估员工的工作表现和能力，决定是否晋升，并根据晋升的级别进行相应的薪酬调整。
考核内容1. 岗位满足度评估员工在岗位上的满足度，包括对工作内容、工作环境、职责等的满意程度。
通过调查问卷、面谈等方式获取员工对岗位的反馈。
2. 工作业绩评估员工在过去一段时间内的工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
综合考察员工的工作态度、工作能力和团队合作等因素。
3. 成长和进步评估员工在过去一段时间内的成长和进步，包括研究新知识、掌握新技能、参与培训等方面。
考察员工的主动研究能力、自我提升意愿和适应能力等因素。
4. 贡献和影响评估员工对团队和公司的贡献和影响，包括解决问题、带领团队、改进工作流程等方面。
考察员工的领导才能、影响力和创新能力等因素。
考核流程1. 部门经理按照考核内容对员工进行评估，并将评估结果填写到员工晋升薪酬调整考核表中。
2. 部门经理与员工进行面谈，讨论员工的评估结果和晋升的可能性。
3. 部门经理将员工晋升薪酬调整考核表提交给人力资源部门进行审批。
4. 人力资源部门根据考核表中的评估结果和公司政策，决定是否给予员工晋升和薪酬调整。
5. 人力资源部门将晋升结果和薪酬调整通知员工，并与员工签订新的劳动合同。
薪酬调整标准根据员工晋升的级别和评估结果，公司按照以下标准进行薪酬调整：- 晋升一级：薪酬上涨10%。
- 晋升两级：薪酬上涨15%。
- 晋升三级及以上：薪酬上涨20%。
薪酬调整后，公司将与员工签订新的劳动合同，包括新的薪酬待遇和晋升后的职责和权益。
结论员工晋升薪酬调整考核表是公司评估员工晋升和薪酬调整的重要工具。
通过全面、公正、透明的考核流程和标准，激励员工全面发展、提升工作能力，并促进公司整体业绩的提升。
---> 注意：本考核表仅供公司内部评估使用，相关信息需保密处理。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评价，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所需的技能和能力是否达到要求，是否具备晋升的潜力。
3. 团队合作，员工在团队中的合作能力和贡献度如何，是否能够有效地与同事合作完成工作。
4. 领导潜力，员工是否具备领导潜力，是否能够承担更高级别的职位并有效地领导团队。
5. 培训和发展，员工是否参与了相关的培训和发展计划，是否有意愿和能力进一步提升自己。
评估结果：
1. 员工是否符合晋升条件，如果不符合，请说明原因。
2. 如果符合晋升条件，您认为员工适合晋升到哪个职位，为什么？
3. 您对员工的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，__________________________。
职位，__________________________。
评估日期，______________________。
评估人，________________________。
评估标准：
1. 工作表现，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
专业知识和能力。
工作态度和责任心。
团队合作和沟通能力。
创新能力和问题解决能力。
2. 绩效表现，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
达成工作目标和任务。
贡献公司业绩和利润。
客户满意度和反馈。
领导和管理能力。
3. 培训和发展，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
参与培训和学习的积极性。
发展潜力和可持续性。
个人成长和职业规划。
综合评价：
总分，_______________（满分15分）。
评估意见：
1. 对员工的工作表现和绩效表现进行评价，指出优点和不足之处。
2. 对员工的培训和发展情况进行评价，提出建议和规划。
3. 是否推荐员工晋升，如果是，提出晋升的职位和理由。
评估人签名，______________ 日期，______________。
员工签名，______________ 日期，______________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件
员工晋薪、晋职考核表
姓名部门岗位
入职日期考核日期考核类型晋薪（）晋职（）
评价项目评价内容分值部门领导
考评打分
自评得分
工作能力（20分）1、对本岗位职能与职责的认识度； 5
2、岗位所需学历、专业知识、专业技能； 5
3、实际工作经验以及解决问题的能力； 5
4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表
达能力；
5 5、对公司及企业文化的认识程度； 5
工作态度（20分）1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主
动开展工作；
5
2、守公司制度，考勤无不良记录； 5
3、具有良好的团队协作精神； 5
4、服从上司命令，与同事相处融洽； 5
5、具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作； 5
6、善于学习，不断提高自身的知识水平和技
能；
5
工作内容（20分）1、理解工作内容的能力； 5
2、工作的计划性、条理性； 5
3、发现问题能力，及解决突发事件能力； 5
4、工作的方式、方法； 5
5、工作中体现的品行和职业道德； 5
6、工作中能提出创新的见解和方法的能力； 5
工作成绩（40分）1、工作完成的质量； 5
2、工作完成的效率； 5
3、工作的总体表现； 5
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件
行政人事部对考核的审查记录
公共考试成绩（公司企业文化和规章制度的考核，满分100分）：分
专业考试成绩（所属岗位专业技能的考核，满分100分）：分
考核结果得分：部门领导评分（）×50%＋自评评分（）×20%＋公共成绩（）×15%＋专业成绩（）×15% ＝（）得分等级：□优秀（90分以上）□良好（80—89分）□合格（70—79分）□较差（70—79分）□不合格（59分以下）
建议考核结果：
□给予晋薪说明：
□给予晋职说明：
□延长期限说明：
□保有原有薪资说明：
□保有原有职位说明：
□降薪或降职说明：
其他意见：
考核前薪资：
考核后核定薪资：
以上决定生效日期：年月日
部门经理
意见
签字：年月日行政人事
部意见签字：年月日总经理意
见签字：年月日备注：此表交一份给财务备案，行政人事部存档。