KSF薪酬绩效方案
销售员单位
月薪权重100%
占比金额平衡点
奖励刻度每超出100每超出###每减
少
10每增5%
奖励尺度奖励2奖励30奖励1奖励新增客户首单金额5%
少发刻度每降低100每降低###每增
加
10
每
低
5%
少发尺度少发 1.5少发10少发0.8少
发
200
说明
2680
单日营业额
元元
5%
120
60
k1
月度营业额
元
20%
15%
360
k4
客户维护
%/元
10%
480
80000
k2
单日成本费新增客户
%/元
5%
240
100%
120
10%
k5
每降低1%
每降
低
1%
达
到
100%每增加
奖励退货金额3%奖励减少损耗金额的3%奖
励
结算现金额的2‰奖励
每超出1%
每超
出
1%
没
少
10%每降低
少发退货金额
1.5%
少发损耗超出部分金额的1.5%
少
发
未结算额的1‰少发
3%
k6
退货
%
5%
120
3%
k8
现金结算完成率
%
5%
及时在不同商家调换货达到货物及时售出的目的的不视为退货
k7
损耗
元
5%
120120
100%
k
人
1
3
26
人效为单位
成本完成的销售
1%达到每翻一番
增加部分的5%奖励
增加部分销售额的
1%
1%每少一件
降低部分的3%少发低于部分金额的1%
k9人效% 15%
360
2680
为单位时间单位成本完成的销售
360
20
20件翻一番后为40件;
20件翻两番则为80件;
20件包含基础任务额
单位人效单位成本下货物的销售速度;
以售出货物件数为依据
运营效率
%
15%
相关主题