EHS管理手册(环境和职业健康安全管理体系)

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页脚内容0SZDFA 02-2012

环境/职业健康安全管理手册

（EHS管理手册）

2012年6月 1日发布2012年6月1日实施

股份有限公司发布

EHS管理手册

编制和修订部门：

编制人：

审核人：

批准人：

2012年6月

0 前言

0.1批准

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本《环境/职业健康安全管理手册》概要地阐述了公司的环境/职业健康安全管理体系(以下简称EHS管理体系),使顾客确信公司所提供的产品和服务能满足顾客规定的法律法规要求,致力于环境保护和工作场所提供健康与安全保障。通过体系的有效运行，实现持续改进，达到动态的、系统的、全员参与、制度化的、以预防为主的体系管理方式，不断增强顾客和相关方满意度。本管理手册满足:

《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004);

《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)。

本管理手册由公司管理者代表审核。

本管理手册由总经理批准后生效。

本管理手册适用于公司的EHS管理体系。

本管理手册现行版本：SZDFA02-2012 A1版。

总经理（签字）：

2012年6月1日

0.2 EHS管理者代表任命书

为了贯彻执行《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004); 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)，加强对管理体系运作的领导，特任命（生产总监）为公司的EHS管理者代表。

管理者代表的职责是：

主要职责和权限对公司本部环境/职业健康安全管理体系负责，并直接向最高管理者报告管理体系的运行情况。

确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

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执行公司的管理方针，并监管目标和指标的执行情况。

组织环境/职业健康安全管理体系的审核。

向最高管理者报告管理体系的业绩和任何改进的需求。

协调公司内部以及外部相关方的与环境/职业健康安全有关的沟通工作。确保在整个组织内提高环境/职业健康安全管理意识和满足顾客要求的意识。

0.3 EHS员工代表公告

经全体员工推荐，公司管理层认可，现推选工会主席）为苏州大方特种车股份有限公司EHS员工代表。

主要职责见4.4.1.4

总经理（签字）：

2012年6月1日

0.4 EHS管理方针

以人为本，关注员工的切身利益，提高环境职业健康安全风险防范意识，倡导员工和企业共同发展；关注企业环境，推进清洁生产，切实关注可能对环境造成污染的劳动生产，治理污染源，践行环境保护方针和社会责任，并培养员工的环保意识；严格按照要求规范操作，切实保障员工职业健康安全。通过教育及训练，全面推广健康、安全和环保文化。

珍惜资源，降能源消耗，促持续发展

珍惜资源，降能源消耗，对公司的水、电等能源和资源进行规划、统计管理，对主要耗能设备或工序进行重点管理，以确保能源充分有效的利用，严格执行《资源、能源节约管理办法》，切实降低成本，提高经济运行效率，促进公司的持续健康发展。

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总经理（签字）：

2012年6月1日0.5 公司简介

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1 EHS管理体系范围和删减说明

1.1 EHS管理体系范围

1.1.1 产品及相关服务

1.1.2 组织单元

1.1.3 过程：

标准要求的所有产品实现过程、管理过程及支持过程。

1.1.4 运作场所：

1.2 EHS管理体系删减说明

公司EHS管理体系未对《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004); 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)标准进行任何删减。

2 规范性引用文件

《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004); 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)。

3 术语和定义

公司管理体系采用《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004); 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)标准中的术语和定义。

本文档还使用下列术语：

公司：有限公司。

EHS:环境/职业健康安全管理体系。

4 EHS管理体系要求

4.1总要求

公司按《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004); 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)标准的要求建立管理体系，形成文件，加以实施和保持并持续改进其有效性。

公司确定管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，明确这些过程的顺序、相互作用、所需的准则和方法、必要的资源和信息，以确保这些过程的运行、控制和监视有效。并监视、测量和分析这些过程，实施必要的措施以实现策划的结果和持续改进这些过程。

公司总经理通过以下活动证实建立、实施管理体系并持续改进其有效性：

（1）向全体员工传达满足管理方针、相关方要求和法律法规要求的重要性。

（2）制定和发布管理方针。

（3）确保管理目标、指标和方案的制定。

（4）按策划的要求进行管理评审。

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