品管圈QCC汇报稿
品管圈汇报发言稿范文
大家好！我是来自XX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们品管圈活动的成果和收获。
一、活动背景近年来，随着我国医疗行业的快速发展，医院管理水平和医疗服务质量不断提高。
然而，在提高服务质量的过程中，我们也面临着许多挑战。
为了解决这些问题，我们部门决定开展品管圈活动，旨在提高工作效率，提升服务质量，为患者提供更加优质的服务。
二、活动目标本次品管圈活动以“提高工作效率，提升服务质量”为目标，通过团队协作、持续改进，实现以下目标：1. 提高工作效率，缩短患者等待时间；2. 提升服务质量，提高患者满意度；3. 培养团队成员的团队协作精神，提高团队凝聚力。
三、活动过程1. 选题与组建团队在活动前期，我们针对部门存在的问题进行了深入调研，最终确定了“提高工作效率，提升服务质量”为主题，并组建了品管圈团队。
团队成员包括各部门负责人、一线员工等，共计10人。
2. 计划与实施在活动实施过程中，我们遵循PDCA循环（计划、执行、检查、处理）的原则，对工作流程进行了全面梳理，发现了以下问题：（1）工作流程不明确，导致工作效率低下；（2）部门间沟通不畅，信息传递不及时；（3）员工培训不足，业务水平参差不齐。
针对以上问题，我们制定了以下改进措施：（1）优化工作流程，明确各部门职责；（2）加强部门间沟通，提高信息传递效率；（3）开展员工培训，提高业务水平。
3. 检查与处理在实施改进措施后，我们对活动效果进行了检查。
结果显示，工作效率提高了20%，患者满意度提高了15%，团队凝聚力得到了显著提升。
四、活动成果通过本次品管圈活动，我们取得了以下成果：1. 工作效率提高了20%，缩短了患者等待时间；2. 患者满意度提高了15%，服务质量得到了提升；3. 培养了团队成员的团队协作精神，提高了团队凝聚力；4. 为部门管理提供了有益的借鉴和经验。
五、总结与展望本次品管圈活动取得了圆满成功，为我们的工作带来了积极的影响。
在今后的工作中，我们将继续发挥品管圈的作用，不断优化工作流程，提高服务质量，为患者提供更加优质的服务。
品管圈汇报演讲稿范文
大家好！我是来自XX部门XX组的品管圈活动负责人，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们品管圈活动的成果。
首先，请允许我简单介绍一下我们的品管圈活动。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，提高产品质量、降低成本、提升客户满意度成为企业发展的关键。
为了积极响应公司提升质量管理水平的号召，我们XX部门XX组于XX年XX月成立了品管圈活动小组。
我们的目标是：通过品管圈活动，提高产品质量，降低生产成本，提升员工素质，增强团队凝聚力。
二、活动过程1. 确定主题：在广泛征求部门员工意见的基础上，我们确定了“提高XX产品良率”为本次品管圈活动主题。
2. 活动实施：活动期间，我们严格按照PDCA循环进行，具体分为以下四个阶段：（1）计划（Plan）：分析问题、确定目标、制定计划、分配任务。
（2）实施（Do）：按照计划执行，收集数据、分析原因。
（3）检查（Check）：对实施过程中发现的问题进行总结，评估效果。
（4）处理（Act）：针对存在的问题，制定改进措施，持续改进。
3. 活动成果：经过全体成员的共同努力，本次品管圈活动取得了显著成果。
（1）提高产品良率：通过优化生产流程、改进工艺、加强质量控制等措施，产品良率提高了XX个百分点。
（2）降低生产成本：通过优化原材料采购、减少浪费、提高设备利用率等措施，生产成本降低了XX个百分点。
（3）提升员工素质：通过开展培训、经验交流、团队建设等活动，员工素质得到了全面提升。
（4）增强团队凝聚力：在活动过程中，团队成员相互支持、共同进步，团队凝聚力显著增强。
三、活动总结1. 活动亮点：本次品管圈活动取得了圆满成功，主要亮点如下：（1）团队协作：全体成员积极参与，充分发挥各自优势，形成了良好的团队协作氛围。
（2）持续改进：活动过程中，我们不断总结经验，改进方法，确保活动取得实效。
（3）注重实效：活动成果显著，为企业创造了实实在在的经济效益。
2. 不足之处：在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分员工对品管圈活动认识不足、活动开展过程中存在一定程度的拖延等。
品质保证圈QCC汇报稿
品质保证圈QCC汇报稿1. 概述本文档是品质保证圈QCC（Quality Control Circle）的汇报稿，旨在总结和分享我们团队的活动和成果。
2. 活动描述我们的品质保证圈团队致力于提升产品质量和工作效率。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的活动，包括但不限于：- 定期召开QCC会议，讨论产品质量问题和解决方案；- 实施质量报告分析，发现潜在的问题和改进机会；- 进行QCC培训和知识分享，提升团队成员的技能和意识。
3. 活动成果我们的活动取得了一些显著的成果，包括：- 降低产品不良率：通过QCC团队成员的努力，我们成功减少了产品的不良率，提高了产品的质量水平；- 提高工作效率：通过改进工作流程和引入新的方法和工具，我们成功提高了工作效率，减少了工作中的浪费；- 强化团队协作：QCC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，加强了团队的凝聚力和效能。
4. 经验与展望在过去的活动中，我们积累了一些宝贵的经验和教训，例如：- 重视团队成员的参与和反馈：每个团队成员的经验和意见都是宝贵的资源，应该积极倾听和尊重；- 持续改进：品质保证是一个持续的过程，我们应该不断改进和优化流程和方法，以追求更高的质量和效率；- 推广经验和成果：我们应该积极向其他团队和部门分享我们的经验和成果，以帮助整个组织提升品质管理水平。
展望未来，我们将继续努力，不断探索和创新，为公司的持续发展贡献更大的努力。
5. 结语品质保证圈QCC的活动已经成为我们团队不可或缺的一部分，我们将继续秉持着持续改进的原则，为提升产品质量和工作效率而努力。
感谢所有团队成员的辛勤付出和支持！谢谢。
品质改进圈QCC汇报稿
品质改进圈QCC汇报稿引言本文档旨在汇报品质改进圈（Quality Control Circle，简称QCC）的成果和改进措施。
QCC是指由一组员工组成的小团队，在一定的时间内共同研究和解决特定的工作问题，以改进工作质量和效率。
问题背景在我们部门的日常工作中，我们发现了一个重要的问题：产品质量不稳定，存在着一些常见的缺陷和问题。
这不仅影响了我们的客户满意度，而且给我们的生产和运营带来了一定的困扰。
QCC成果经过我们QCC小组的共同努力，我们成功地解决了以上提到的质量问题，并取得了以下成果：1. 建立了一个全面的质量管理体系，涵盖了从供应商选择、生产过程控制到最终产品检验的全过程，确保了每个环节的质量可控和监控；2. 实施了严格的质量检查标准和流程，对每个产品进行了全面的检测和评估，确保了产品的合格率；3. 提升了员工的意识和技能，加强了质量管理的教育培训，使每个人都能够认识到质量的重要性并做到心中有质量；4. 引入了先进的质量管理工具和技术，如统计分析、六西格玛等，以提高我们的问题解决能力和决策水平。
QCC改进措施为了进一步改进产品质量和提高工作效率，我们计划采取以下措施：1. 加强供应商管理，与供应商建立稳固的合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠；2. 进一步完善产品生产过程控制，建立并执行严格的作业指导书，确保每个生产环节均按照标准要求进行；3. 加强质量培训，提高员工的技能和意识，使每个人都成为质量的守护者；4. 加强和客户的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求，不断提升客户满意度。
结论通过QCC的不懈努力和持续改进，我们已取得了显著成果，并提出了一系列的改进措施。
我们深信，通过全体员工的共同努力，我们能够进一步提高产品质量和工作效率，为客户提供更好的产品和服务。
谢谢大家！。
PDCAQCC医生护理品管圈成果汇报
成果二：提升医生团队协作能力
要点一
加强医生团队沟通与 协作
通过定期的团队会议和交流，医生团 队成员之间的信息传递更加畅通。
要点二
形成跨科室协作模式
不同科室的医生之间建立了协作关系 ，形成了跨科室的协作模式。
要点三
提高医生团队协作执 行力
通过团队建设活动和培训，医生团队 成员在执行协作任务时表现出更高的 执行力和合作意愿。
尽管品管圈活动取得了一定的成果，但仍存 在一些不足，例如部分员工参与度不够，实 施过程中沟通不够顺畅等。
未来改进方向与目标
扩大员工参与
通过培训和激励措施，提高员工的参与度和贡献 ，使更多的员工能够参与到品管圈活动中来。
提升品管圈影响力
通过宣传和推广，提升品管圈在医疗行业内的知 名度和影响力，为医疗护理服务的改进和创新提 供更多的思路和方法。
活动计划与实施
制定计划
明确活动计划，包括活动 时间、任务分配、预期成 果等。
团队分工
根据计划安排，明确团队 成员分工与职责。
实施步骤
按照计划逐步推进，确保 各项任务按时完成。
结果分析与改进
数据收集
收集相关的护理工作数据，如 并发症发生率、不良事件发生
率等。
结果分析
运用品管圈方法对数据进行分析 ，找出影响护理质量的因素。
加强跨部门合作
加强与其他部门的沟通和协作，形成跨部门合作 机制，共同提升医疗护理服务水平。
持续改进护理服务
继续运用PDCA和QCC的方法，发现和解决医疗 护理服务中存在的问题和不足，持续提高病人的 满意度。
THANKS
谢谢您的观看
2. 实施阶段
详细阐述了医生护理品管圈的具体实施情 况，包括主题选定、活动计划、活动开展 等。
品管圈QCC成果汇报提高患者健康教育知晓率
对策实施： 负责人：许翠、XX 实施时间： XX-10-16—XX-11-21 实施地点：消化内科 D
P
A
DA
对策处置：
C
. 定期向病人发放科室制定的健康 教育路径表，护长及质控员随时抽 查护士健康教育落实情况。
2024/3/11
C
20 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
对
19
改善前
策
不知晓例数
累计百分比 （%） 25 % 46.6% 67.05% 84.10% 100%
2024/3/11
（二）改善前柏拉图（示例）
25
100% 100%
90%
20
84.10%
80%
67.05%
70%
15
60%
46.60% 10
50% 40%
25% 5
30% 20%
10%
0
0%
用药知识
饮食指导
检查注意 事项
学历
大专 大专 中专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专
职称
组员分工
护师 主管护师 主管护师 副主任护师 主管护师
护师 护师 护师 护士 护士
分配任务，组织活动 管理指导活动 实施活动计划
收集资料，数据统计分析 管理指导活动，收集资料 收集资料，数据统计分析 会议记录，数据统计分析 会议记录，数据统计分析 会议记录，数据统计分析
收集资料
2024/3/11
（二）圈名意义：
谐和圈，“ 谐和”,和谐的意思，护 患和谐，胃肠和谐，才能健康消化，健康 生活。
2024/3/11
（三）圈微意
义
小圈里的卡通胃肠代表着我 们消化系统的胃与肠。
医院品管圈QCC成果汇报
投票数
结果
翱翔圈
1
向日葵圈
1
温馨圈
0
彩虹圈
4
√
给力圈
2
和谐圈
1
快乐天使圈
0
延时符
护理理念是“以病人为中心”，把患者真正的放到我们每一位护理人员的心里，用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心感动每一位患者，共同搭建良好的护患关系，促进康复，从而实现护理质量持续改进。
温暖的阳光：寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升，我们的护理前景充满希望。三颗紧密相连的心：代表了我们东七护士紧密团结在一起，齐心协力，用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心，给予患者关心、关怀与呵护。飞翔的翅膀：代表了和平鸽的翅膀，寓意着和谐及安宁的护患关系；也代表了白衣天使的翅膀，寓意着不断提升的护理品质。
加强护士理论知识与沟通技巧培训
认真落实护患沟通制度
加强相关质量督导
提高患者及家属的执行力
延时符
对策实施与讨论
8
对策一
对策名称
加强护士理论知识与沟通技巧培训
主要因
年轻护士较多
改善前：培训内容与临床结合不够对策内容：1、认真落实年轻护士的培训2、培训内容以病案分析为重点3、加强床边考核4、教学方式灵活多样5、制作情景演示光盘6、要求责任护士与患者沟通时多注重语气、语速、沟通环境、患者的个性特征，沟通后及时自我评价，以提高沟通效果。
2018.6.1，成立品管圈小组，投票选举辅导员、圈长及圈员，制定各级人员职责，并提议一周内选定圈名及圈徽
品管圈第一次会议
品管圈小组成立
延时符
延时符
圈长职责
品管圈汇报演讲稿
品管圈汇报演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报一下我们品控圈的工作情况。
今年以来，我部门在品控方面付出了大量的努力，取得了一系列的成果。
首先，在质量管理方面，我们加强了从原材料采购到成品出厂的全程控制，严格把控生产过程中各个环节的质量，确保产品的合格率和稳定性。
我们通过优化工艺流程，提升设备技术水平，有效地减少了次品率，提高了生产效率。
其次，在工艺改进方面，我们注重了技术创新和质量改进。
我们积极引进新的工艺设备和技术方案，并配备专门的技术团队进行研发和实践。
通过对生产工艺的优化和改进，我们不仅提高了产品的品质，还降低了产品的成本，提高了市场竞争力。
第三，在人员培养方面，我们重视对员工的培训和学习。
我们鼓励员工参加各种品控方面的培训班和学习课程，提高他们的技术水平和专业素质。
我们还组织了内部的培训班和讲座，定期组织品控经验交流会，加强团队内部的学习和沟通。
最后，我们还注重与客户的沟通和合作。
我们积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决他们的问题和困扰。
我们还与客户建立了长期的合作关系，共同推动产品的改进和创新。
我们的产品在市场上得到了客户的一致好评，以优质的品质赢得了广大客户的认可和信赖。
通过我们的不懈努力，今年我部门的品控工作取得了显著的成绩。
我们的产品质量和质量管理水平得到了大幅提升，生产效率和市场竞争力显著增强，客户满意度和重复购买率也有了明显的提高。
但是，我们也要清醒地认识到，品控工作是一个持续不断的过程，需要我们始终保持高度的责任心和工作积极性。
未来，我们将进一步加强团队的协作和合作，积极引进先进的技术和管理经验，不断加强自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我想借此机会向所有参与品控工作的同事们表示衷心的感谢和敬意。
正是因为你们的辛勤付出和无私奉献，我们才能取得如此出色的成绩。
让我们继续携手努力，共同担当起品控圈的重任，为企业的发展贡献我们的智慧和力量！谢谢大家！。
品管圈工作汇报(共3篇)
品管圈工作汇报（共3篇）品管圈工作汇报（共3篇）第1篇：品管圈汇报稿我院护理部成功举办第二届护理品管圈汇报会为鼓励科室持续开展品管圈活动，总结品管工作经验，我院护理部于年12月3日-4日举办了第二届护理"品管圈"活动成果汇报会。
共有来自各护理单元的27个品管圈进行了成果汇报，副院长、护理部主任及各科护士长、各品管圈圈长参加了此次大会。
汇报会上，各品管圈圈长以富有激情的演讲、图文并茂的PPT，向各位评委及参会人员就QCC的主题改善活动情况进行了成果展示和汇报，分享了品管过程中的心得和收获。
此次品管圈活动中，内四科的"希望圈"、外二科的"骨舞圈"、外四科的"同心圈"、外五科的"骨力圈"、眼科的"光明圈"，都从提高患者健康宣教工作入手，运用视频、音频、板报等形式对患者进行卓有成效的宣教工作，增加了护理工作的含金量；内六科"长安圈"以"降低灌肠患者粘膜损伤率"为圈主题，活动中她们创造性地改进了灌肠管，极大地降低了灌肠患者黏膜损伤，并在全院进行推广，赢得了现场评委和观众的高度评价。
我院护理部自年引进品管圈，目的是让普通护士参与到护理质量管理中来，查找工作中存在问题，提出改进方案，以达到持续改进。
经过全院各护理单元两年的运用和发展，切实将优质护理服务落到了实处，取得了良好的效果。
第2篇：品管圈品管圈(QCC)的含义品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的品管形式。
品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。
品管圈汇报稿稿
品管圈汇报稿稿品管圈（QCC）成果汇报稿XXX：尊敬的各位评委老师，现场的各位护理同仁，大家下午好。
欢迎来到护心圈第三期品管成果的报告现场，本期活动主题“降低ICU护士床头交接班缺陷率”我是报告人XXX XXX：大家下午好，我是报告人XXX，XXX：XXX，咱们护心圈自于2016年4月组圈，已成功开展了三期活动，你有什么感受。
XXX：3年的时间过去了，虽然圈成员有过变动，但大家不忘初衷，始终以科学之工具解决护理工作之实际问题为工作目标开展活动。
XXX：是的，虽然时间在变，但大家的热情不减。
两期的品管活动在院内均取得了优异成绩。
XXX：XXX，不仅如此，咱第二期活动“降低患者身体身体约束缺陷率”代表医院参加了山东省第二届品管圈大赛，在全省100余家医疗机构400多个圈组中，脱颖而出，入围决赛，并取得不错成绩，给大家工，又打了一针强心剂。
XXX：真不错，借参加省赛的机会，宣传科XXX对我们的圈徽和圈名进行了指导，使其更富有含义。
每一期的活动成果，都经的起时间的检验，效果维持良好。
柳：本期活动严格按照XXX的10大步骤进行。
首先以权重分析及评价法对备选主题进行评价，最终确定“降低ＩＣＵ护士床头交班缺陷率”为本期主题。
XXX：以循证医学为基础我们查阅相关文献，明确选题背景，ICU收治的患者病情重、病种复杂、病情变化快、危险性高，由于其特殊性，交接班质量的好坏直接影响患者的生命安全。
交接班制度作为护理工作的核心工作制度之一，近年来越来越受到大家的重视。
柳：是的，不规范的交接班容易致使患者有效信息尤其是重点信息的传递不完整甚至遗漏，使护理工作存在极大的安全隐患。
“降低ＩＣＵ护士床头交班缺陷率”势在必行。
本期主题对患者、个人，同仁、医院均有深远意义。
XXX：确定衡量指标为调查期内发生床头交接班缺陷的累计总例数除以调查期内床头交接班累计总例数×100%，并确定纳入标准及排除标准。
对本期活动进行QC STORY类型判定，确定为问题解决型。
品管圈QCC汇报稿
品管圈QCC汇报稿尊敬的评委老师和护理同仁，大家上午好。
欢迎来到放馨圈第二期品管成果汇报现场。
我是汇报人A，我是报告人B。
自18年组圈以来，XXX已成功开展了二期活动。
在这两年的时间里，虽然圈成员有过变动，但我们始终以科学工具解决护理工作实际问题为工作目标。
我们的初心不改，热情不减。
本圈的名字叫做“放馨圈”，寓意是“让患者放心、让医院放心、让社会放心”。
圈徽由三部分组成，寓意上一期活动“提高食管癌放疗患者营养干预的执行率”，截止到2019年8月份，效果维持良好。
本期活动严格按照XXX的10大步骤进行。
首先，我们进行权重分析及评价法对备选主题进行评价。
最终，我们确定“降低化疗患者恶心呕吐发生率”为本期主题。
化疗已成为治疗恶性肿瘤的重要方法之一，但多数化疗药物在杀死肿瘤细胞时，对人体正常组织细胞也有一定的损害。
恶心呕吐已成为使用化疗药物后最常见的胃肠道反应。
严重的胃肠道反应可导致胃液、体液丢失，严重时导致电解质紊乱，并严重影响着患者的生活质量，终止化疗给病人带来极大地痛苦。
因此，如何改善肿瘤患者化疗期间恶心呕吐问题已成为临床护理研究的重点。
本期主题“降低化疗患者恶心呕吐发生率”势在必行，对患者、个人、同仁、医院均有深远意义。
之后，我们确定衡量指标并确定纳入标准及排除标准。
对本期活动进行QC STORY类型判定，确定为问题解决型。
接着，我们开始拟定活动计划，绘制甘特图，时间定为2019年4月至9月。
根据活动计划，我们进行现状把握，绘制改善前流程图。
其中，红色区域为改善重点。
我们设计了查检表，共查检了120例次，其中发生恶性呕吐54例次，化疗患者恶心、呕吐发生率为45%。
对现况数据进行分析，绘制了XXX。
依据80/20原则，我们将化疗方案评估、物理干预、药物干预、化疗第二天作为改善重点。
根据现状值、改善重点、圈能力，我们得出了目标值和改善幅度。
查阅相关文献后，我们认为这个目标是可行的。
B：我们采取了哪些具体措施呢？A：我们制定了“化疗前预处理药物规范”，并将其纳入化疗药物使用流程中。
品管圈汇报演讲稿范文
品管圈汇报演讲稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们品管圈的工作情况。
在过去的一段时间里，我们团队在品质管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，接下来我将向大家分享我们的经验和教训。
首先，我想谈谈我们团队在品质管理方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们不断优化品质管理流程，加强对产品质量的监控和检验，提高了产品的合格率。
我们还加强了对员工的培训，提高了员工的品质意识和责任感。
通过这些努力，我们成功地提升了产品的品质水平，得到了客户的一致好评。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，随着市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求越来越高，我们必须不断提升自己，以满足客户的需求。
其次，品质管理工作需要全员参与，我们需要进一步加强员工的培训和教育，提高他们的品质意识。
最后，我们还需要加强与供应商的合作，共同提升产品的品质水平。
为了更好地应对这些挑战，我们将采取以下措施，首先，我们将加强对产品质量的监控和检验，确保产品的合格率。
其次，我们将加强员工的培训和教育，提高他们的品质意识和责任感。
最后，我们将加强与供应商的沟通和合作，共同提升产品的品质水平。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己，为客户提供更优质的产品和服务。
我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，谢谢大家！
以上就是我对品管圈工作情况的汇报，谢谢大家！。
QCC品管圈活动总结汇报模板
QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报•时间：xxxx年xx月xx日•地点：xxxxx二、活动目标•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。
三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面：–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节：–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：–简化流程，缩短产品上市时间–引入自动化设备，提高生产效率–优化供应链，降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。
但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。
我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。
以上是QCC品管圈活动总结汇报模板，感谢大家的支持与合作！。
护理品管圈QCC活动成果汇报
护理品管圈QCC活动成果汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是护理品管圈的一员，今天很荣幸能够站在这里向大家汇报我们团队近期所进行的QCC活动的成果。
首先，我想先回顾一下QCC活动的背景和目标。
在我们医院，为了提高护理品质，减少病患护理中的差错，并提高医护人员工作效率，我们决定进行一次QCC活动。
我们确定了以“降低病患滚床错位率”为目标，并成立了一个专门的团队。
团队成员包括护理部的护士长、质控科的品管人员、以及一些核心护理人员。
在整个活动过程中，我们注重团队合作，充分发挥每个人的优势和专长，并将问题的分析和解决过程化繁为简，确保成果的落地。
在开始之前，我们首先进行了对病患滚床错位的调研和数据分析。
通过观察和分析，我们发现滚床错位主要有以下原因：一是床单过于光滑，病患在滚动时易滑动；二是病患床位上的安全护栏高度不合适，无法有效防止滚床；三是病患滚床时医护人员的不注意。
有了这些分析结果，我们确定了改进的方向，展开了一系列改进措施。
首先，我们对病患床位上的床单进行了改进。
我们选用了一种摩擦系数较高的床单，能够提高病患在床位上的稳定性。
同时，我们还配备了床单固定带，可以将床单固定在床位上，避免床单滑动。
这一改进措施的效果非常明显，病患滚床的情况明显减少。
其次，我们对病患床位上的安全护栏进行了调整。
我们根据病患的身高和体型，调整了安全护栏的高度，确保能够有效防止滚床。
我们还加强了对护栏的固定，避免了护栏在使用过程中的松动问题。
通过这些改进措施，病患滚床的发生率明显下降。
最后，我们在医护人员培训方面进行了加强。
我们组织了滚床预防的教育培训，提高了医护人员滚床问题的意识和应对能力。
在培训中，我们结合实际案例进行了讲解，告诉大家滚床的危害和防止滚床的方法。
我们还制定了相关的工作标准和操作规范，并进行了日常巡查、不定期的复查，确保所有医护人员能够按照标准操作，减少滚床的发生。
经过这一系列的改进措施，我们团队成功达成了降低病患滚床错位率的目标。
品管圈qcc成果汇报
主题选定与目标设定
主题选定：根据实际需求和问题，选择合适的主题 目标设定：明确QCC活动的目标，包括短期和长期目标 目标可行性评估：对目标进行可行性评估，确保目标的可实现性 制定实施计划：根据目标，制定详细的实施计划，包括时间表、任务分配等
活动计划制定与实施
明确活动目标：确定品管圈活动的目标，并制定相应的计划
制定活动计划：根据目标，制定详细的活动计划，包括时间安排、人 员分工、预算等
活动实施：按照计划，逐步开展各项活动，包括培训、数据收集、分 析、改进等
监控与调整：在活动实施过程中，及时监控进度，发现问题及时调整 计划，确保活动顺利进行
总结与改进：活动结束后，及时总结经验教训，提出改进意见，为今 后的品管圈活动提供参考
数据收集与分析方法
明确数据收集的目的和范围 选择合适的数据收集方法 对收集到的数据进行整理、归纳和分类 采用适当的数据分析方法，提取有用的信息
改善前问题点梳理
问题点：现场管理混乱 问题点：员工操作不规范 问题点：设备维护不到位 问题点：产品质量不稳定
改善后效果对比
改善前问题描述
制定具体的改进 计划和时间表
QCC活动总结回顾
QCC活动成果展示 QCC活动过程回顾 QCC活动经验教训总结 QCC活动未来展望
对未来工作的展望与建议
加强跨部门协作，促进质量 管理体系的完善
推广品管圈理念，培养更多 质量管理人才
持续改进品管圈活动，提高 质量管理水平
关注行业发展趋势，不断调 整和优化质量管理策略
成果应用：阐述 QCC成果在实际工 作中的应用和推广 情况
成果分享：分享 QCC成果的经验和 教训，提出改进建 议和展望
效果评估方法与结果呈现
评估方法：采用定量与定性相结合的方法，包括数据收集、统计分析和专家评估等
手术室品管圈QCC成果汇报材料
手术室品管圈QCC成果汇报材料一、引言近年来，随着医疗技术的不断发展和病人对医疗质量要求的提高，手术室品管工作显得愈加重要。
为了提高手术室的工作效率和质量，我们成立了手术室品管圈，依托质控小组和团队共同努力，开展了一系列质量控制循环（QCC）活动。
本次汇报将对我们的QCC成果进行介绍和总结。
二、QCC项目介绍1.项目名称：手术室手术操作规范化改进2.QCC小组成员：手术器械护理员、手术室护士长、手术室主任等3.项目目标：提高手术室手术操作规范化程度，减少手术中潜在风险，提高手术质量和安全性。
三、项目实施过程1.收集和分析数据：我们首先对手术室手术操作过程进行了数据收集和分析，包括手术室手术操作相关的全部环节。
我们通过记录手术操作细节、手术器械使用情况以及手术室人员的操作规范度等数据，以量化的方式了解当前操作规范化的情况。
2.制定改进计划：根据数据分析的结果，我们制定了改进计划。
我们与手术团队进行了充分的沟通，明确了改进的目标和具体的改进措施。
我们成立了手术室手术操作规范化改进小组，由手术室护士长负责推动和监督改进计划的执行。
3.实施改进措施：我们通过多种方式来实施改进措施，包括举办操作规范培训，制定操作规范手册，定期开展演练和评估等。
我们还制定了相关的考核制度，对手术室人员进行规范操作的评估和奖惩。
4.监督和整改：我们每周都会进行项目进展的监督与整改，确保改进措施的贯彻执行。
我们采用了持续改进的方式，根据监测数据和反馈意见，不断地对改进措施进行调整和优化。
四、项目成果1.操作规范化程度显著提高：经过一段时间的努力，手术室手术操作的规范化程度得到了显著提高。
根据我们的统计数据，手术操作规范度的合格率从改进前的60%提高到了90%以上。
2.潜在风险大幅度降低：通过改进措施的落实，手术中出现的潜在风险明显减少。
我们的统计数据显示，手术中因操作不规范引起的并发症和意外事件数目大幅度减少。
3.人员素质提升：通过培训和考核，手术室人员的操作质量和技术能力得到了显著提升。
护理品管圈QCC成果汇报
护理品管圈QCC成果汇报1. 引言本文主要是对护理品管圈QCC（质量控制圈）的成果进行汇报。
我们在护理品管圈中积极开展质量改进活动，采用QCC方法，通过团队合作，不断优化护理品质，提高患者满意度。
以下是我们在QCC活动中所取得的一些成果和改进实践。
2. QCC活动概述在护理品管圈QCC活动中，我们主要关注以下几个方面的工作：•护理操作规范化•患者护理记录改进•器械设备管理和维护•护理文化建设与团队协作通过以上方面的改进工作，我们旨在提高护理工作的效率和品质，为患者提供更好的护理服务。
3. 护理操作规范化在护理操作规范化方面，我们主要严格按照操作规程和护理指南进行操作，减少操作不规范造成的潜在风险。
我们定期组织培训学习，提高护理人员的专业水平和操作技能。
同时，我们通过内部自查和互助学习，不断完善护理操作规范，确保每一位患者都接受到标准化的护理服务。
4. 患者护理记录改进为了提高患者护理记录的准确性和完整性，我们对患者护理记录进行了改进。
首先，我们优化了护理记录表格，使其更加简洁明了，方便护理人员快速填写。
其次，我们倡导实施实时记录，及时记录护理过程和观察结果，避免信息遗漏和错误。
此外，我们还引入了电子化护理记录系统，提高了记录的可追溯性和整合性，便于后续的护理评估和数据分析。
5. 器械设备管理和维护在器械设备管理和维护方面，我们重视设备的质量检测和定期维护保养。
定期进行设备巡检，及时发现问题并进行维修或更换，确保设备正常运行。
同时，我们建立了器械设备的使用手册和维护标准，对护理人员进行培训，提高其对设备的操作和维护能力，减少设备损坏和故障发生的概率。
6. 护理文化建设与团队协作我们注重护理文化建设和团队协作，通过定期举办团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
我们鼓励团队成员共同参与决策，提出改进意见和建议，形成共识，共同改善护理工作中的问题。
我们还建立了护理品管圈的交流平台，定期分享成果和经验，促进护理品管圈的发展和进步。
品管圈汇报发言稿范文
大家好！我是来自XX部门的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们品管圈的工作成果和收获。
一、背景介绍品管圈，即Quality Control Circle，是一种基层质量改进活动，通过团队协作，运用科学的质量管理方法，对工作中存在的问题进行持续改进。
自开展品管圈活动以来，我们部门全体成员积极参与，共同为提高工作质量、提升服务水平而努力。
二、活动成果1. 选题与目标本次品管圈活动的主题为“提高XX部门工作效率”，目标是在原有基础上，提升工作效率20%。
2. 实施过程（1）现状把握：通过调查分析，我们发现XX部门存在工作效率低、工作流程不顺畅等问题，导致工作进度缓慢。
（2）原因分析：通过头脑风暴、鱼骨图等方法，我们发现影响工作效率的原因主要有：人员素质、工作流程、设备设施、工作环境等方面。
（3）对策拟定：针对分析出的原因，我们制定了以下改进措施：①加强人员培训，提高员工业务素质；②优化工作流程，简化审批环节；③完善设备设施，提高工作效率；④改善工作环境，营造良好的工作氛围。
（4）实施与检查：按照PDCA循环理论，我们分阶段实施改进措施，并对实施效果进行跟踪检查。
3. 改进效果经过一段时间努力，我们取得了以下成果：（1）工作效率提升20%，工作进度明显加快；（2）员工满意度提高，工作积极性得到充分发挥；（3）部门整体形象得到提升，得到了领导和同事们的认可。
三、经验与启示1. 团队协作是关键：品管圈活动需要团队成员共同努力，充分发挥各自优势，共同推进工作。
2. 科学方法是保障：运用科学的质量管理方法，如PDCA循环、鱼骨图等，有助于发现问题、分析原因、制定对策。
3. 持续改进是目标：品管圈活动不是一次性的，而是一个持续改进的过程，我们要不断总结经验，持续优化工作。
四、展望未来在今后的工作中，我们将继续深入推进品管圈活动，以质量为核心，不断提升工作效率和服务水平，为部门和公司的发展贡献力量。
最后，感谢各位领导和同事的支持与帮助，让我们携手共进，为创造更加美好的明天而努力！谢谢大家！。
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放馨圈成果汇报稿
A：尊敬的各位评委老师，现场的各位护理同仁，大家上午好。
欢迎来到放馨圈第二期品管成果“降低化疗患者恶心呕吐发生率”的汇报现场，我是汇报人A。
B：大家上午好，我是报告人B。
A：A姐，咱们放馨圈自18年组圈，已成功开展了二期活动，二期活动后你有什么感受。
B：2年的时间过去了，虽然圈成员有过变动，但大家不忘初衷，始终以科学之工具解决护理工作之实际问题为工作目标开展活动。
虽然时间在变，但大家的初心不改、热情不减。
A：是的，本圈，圈名“放馨圈”寓意“让患者放心、让医院放心、让社会放心，圈徽由3部分组成，寓意”，上一期活动“提高食管癌放疗患者营养干预的执行率”，截止到2019年8月份，效果维持良好。
B：本期活动严格按照QCC的10大步骤进行。
首先以权重分析及评价法对备选主题进行评价，最终确定“降低化疗患者恶心呕吐发生率”为本期主题。
A：以循证医学为基础我们查阅相关文献，明确选题背景，化疗已成为继手术之后治疗恶性肿瘤重要方法之一,多数化疗药物在杀死肿瘤细胞时,对人体正常组织细胞也有一定的损害,恶心呕吐已成为使用化疗药物后最常见的胃肠道反应。
B：是的，严重的胃肠道反应,可导致胃液、体液丢失,严重时导致电解质紊乱,并严重影响着患者的生活质量,终止化疗给病人带来极大地痛苦。
如何改善肿瘤患者化疗期间恶心呕吐问题已成为临床护理研究的重点。
“降低化疗患者恶心呕吐发生率”势在必行。
本期主题对患者、个人，同仁、医院均有深远意义。
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A：之后确定衡量指标并确定纳入标准及排除标准。
对本期活动进行QC STORY 类型判定，确定为问题解决型。
B：之后我们开始拟定活动计划，绘制甘特图，时间定为2019年4月至9月。
A：根据活动计划，进行现状把握，绘制改善前流程图，其中红色区域为改善重点，设计查检表，共查检120例次，其中发生恶性呕吐54例次，化疗患者恶心、
呕吐发生率45%。
对现况数据进行分析，绘制柏拉图，依80/20原则将化疗方案评估、物理干预、药物干预、化疗第二天作为改善重点。
根据现状值、改善重点、圈能力得出目标值为%，改善幅度为%，查阅相关文献，目标可行。
B：有了目标就有了动力，圈员将四个改善重点的原因逐一进行分析，绘制鱼骨图，找出要因。
利用三现原则，再次回归临床，收集数据，发现护士理论欠缺、止吐方法单一、饮食种类不符、预处理时机不到位为真因。
针对以上真因，圈员依可行性、经济性圈能力、进行对策选定，以80/20定律，最终确立4大对策。
A：对策一:培训、考核，确保人人掌握化疗药物相关知识。
针对改善前护理人员对化疗药物及止吐药物及化疗辅助措施不熟悉，对化疗并发症的监测及干预的意识较弱，未将化疗药物并发症监测纳入质控管理范围。
我们采取（1）采取分层次培训为主、强化培训为辅的方法进行培训，对于新入科的护士将常见的化疗药物及其不良反应相关内容纳入考核。
（2）建立化疗药物并发症的质量控制体系。
住院期间患者在护士的监督下至少进行两次自我监测知识反馈。
（3）年轻护理人员进行相关知识的考核，定期跟踪。
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B：A姐，经采取以上措施，效果如何呢
A：我们修订了“化疗药物安全给药护理流程”，“考核护理人员化疗药物安全给药操作”，所有培训培训按时完成；通过日现场提问护理人员能够掌握化疗呕吐并发症相关症状及处理。
为有效对策，将“化疗药物安全给药护理流程”纳入标准化。
B：对策二：针对改善前护理人员只重视遵医嘱予以化疗前止吐剂应用，缺乏其他方法的止吐方式，未及时评价止吐剂对于患者的效果评价及其他措施的落实。
我们采取增加止吐措施的方式、方法。
A:小B具体采取了那些措施呢
B：我们主要采取了培训耳穴埋豆操作流程、配置耳穴埋豆操作盒、考核护理人员耳穴埋豆操作，将耳穴埋豆纳入化疗患者宣教。
经对策实施后，化疗患者恶心呕吐率由38%降至31%。
为有效对策，并将相关流程纳入标准化。
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A：对策三;针对改善前患者不知晓化疗期间如何合理饮食以及预防恶心呕吐及缓
解恶心呕吐的饮食要点，护理人员未重视化疗患者合理饮食的重要性。
我们采取了根据病情制定个性化方案。
小B，你来给大家介绍下，我们具体是怎么做的吧。
B：好的，A姐，我们制定了化疗饮食小处方，将化疗饮食小处方纳入化疗患者宣教。
以上措施实施后化疗患者恶心呕吐率由31%降至22%。
经由效果确认为有效对策，将“化疗饮食小处方”纳入标准化。
A：对策四，针对改善前未明确化疗药使用前预处理药物的规范，止吐剂与化疗药之间间隙太长，未动态监测化疗患者恶心呕吐时机及高致吐性化疗药物的种类。
修改并细化化疗干预、实施流程。
B:我们联合医生制定三联止吐模式，规范预处理用药，临床筛查高致吐性化疗药物种类及恶心呕吐发生时机，针对性重点宣教。
经采取措施后化疗患者恶心呕吐率由22%降至13%。
为有效对策，将医护三联止吐模式纳入标准化。
A：以上对策的成功实施，效果显著，目标达成率为105% ，进步率为%。
将改善后的数据进行分析,绘制柏拉图。
将改善前后柏拉图柱状图进行对比可以看出恶性、呕吐发生率大大降低。
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A：本期活动我们收获满满，在收获有形成果的同时圈员在品管手法，沟通能力，团队凝聚力等无形成果方面均有显著提高，截止到2019年9月效果维持良好。
B：我们制定了“化疗药物安全给药护理流程”等4项标准化作业书。
A：回顾本期活动，仍有很多进步的空间。
下一期活动主题为“降低病区PDA管理缺陷发生率”。
B：所有的成果离不开每一个人的努力，离不开领导、同事的支持。
在后期的活动中我们将再接再厉。
合：汇报完毕，谢谢！。