[经验交流]市公安局加强辅警队伍建设管理工作经验做法

[经验交流]市公安局加强辅警队伍建设管理工作经验做法

近年来，XX市公安局高度重视辅警队伍建设管理，坚持改革驱动、创新引领的工作思路，优化制度设计、完善管理机制、落实职业保障，着力破解活力不足、能力不强、管理不精等瓶颈问题，辅警队伍整体建设水平迈上了新台阶。

一、实施分层分类管理，拓展辅警职业空间。一是实施分类管理。目前，全市公安机关共有辅警万余人。在文职辅警、勤务辅警两大类的基础上，按照技术含量、危险程度、劳动强度等因素分为技术类、文员类、执勤类、特勤类等不同类别，进一步丰富辅警队伍结构。分别设定不同的招录准入标准、能力素质要求和工资保障待遇，吸引更高层次人才加入。二是实行层级管理。根据服务年限，分设三、二、一级辅员、辅司、辅督等层级，针对各层级设置不同的晋升年限。对评为岗位标兵、立功受奖等的优秀辅警予以提前晋升，对年度考核不合格、被记过处分等延迟晋升，鼓励辅警扎根警营、建功立业。三是提高薪酬待遇。在根据辅警类别、层级分设不同工资标准的基础上，积极争取党委政府支持，增加了辅警绩效考核奖金、公务交通补贴、上下班交通补贴、中夜班津贴等福利待遇，辅警年收入显著增加并拉开层级差距，形成了增长机制。四是助推岗位成才。每年在交通协管、视侦研判、特勤、便衣反扒、接警员、人口信息采集、巡逻防控等七个岗位评选标兵和能手。3年来，共评选岗位标兵422人、岗位能手刀5人。同时，鼓励广大辅警立足本职、增长才干，争取更好的职业发展。近年来，全市共有178名辅警考取公务员或事业编制，869名辅警被推荐至镇、村及相关部门任职。

二、构建实战培训体系，提高辅警职业素质。一是创新实战训练机制。在全员轮训的基础上，按照分层分类管理办法开展初任培训、骨干培训、晋升培训和专题培训等，并确保每位辅警每年培训时间不少于7天时间。二是研发培训课程体系。整合地方高校、科研院所等优质资源，编撰了辅警教育训练大纲，出版了、，对不同层级、不同岗位辅警“学什么、练什么”作进一步规范明确。三是强化培训基础保障。加大辅警训练基地建设力度，建成市、县两级辅警培训基地9个。加强专业师资力量建设，在XX警校专设负责辅警训练的职能大队，选拔辅警兼职教员61名，定期举办辅警教学研讨会，提升教学质量，推动教学成果转化。

三、狠抓管理责任落实，提升辅警职业效能。一是搭建平台实行精细管理。建立人事管理信息系统，所有辅警招录、各装、工资核算等日常管理功能全部实现网上办理、实时共享。建立全员绩效考核信息系统，按照市局机关、县分局、派出所三级考核专栏，通过多种媒体宣传辅警先进人物事迹。今年7月，专题策

划举办了“平凡英雄”――颁布实施五周年暨“XX最美辅警”评选表彰及巡回宣讲等系列活动，全面展示辅警风采，提升辅警队伍形象。