桩基工程技术标63261

目录

一、施工目标承诺 (2)

二、施工组织设计 (3)

（一）综合说明 (3)

（二）劳动力投入计划及其保证措施 (4)

（三）工程进度计划 (12)

（四）各阶段进度、施工工期保证措施 (14)

（五）主要施工机械、设备 (15)

（六）主要施工方法及质量保证措施 (17)

（七）季节性施工措施 (22)

（八）施工安全保证措施 (23)

（九）文明施工措施 (26)

（十）施工现场环境保护措施 (30)

（十一）与后续工程的配合和考虑 (34)

（十二）地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (35)

（十三）各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 (36)

（十四）工程交验后的服务措施 (36)

三、附表 (37)

一、施工目标承诺

1、质量质量目标承诺

符合国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202、《建筑桩基技术规范》JGJ94验收合格标准。

2、工期目标承诺

2013年11月02日至2013年12月31日，60日历天

3、安全目标承诺

严格按照国家、地方和企业安全生产法规，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产，按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施，进行充足的投入，确保安全生产达标。现场外防护体系要做到统一标识，封闭施工，严格管理。保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职安全交通管理员，对施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5‰以内，交通事故率为0%。

4、文明施工目标承诺

按照GB/T14001环境管理体系，充分体现“绿色施工”理念，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护施工现场周边区域的市容容貌，密切配合交管部门做好交通疏导工作，达到市级文明工地标准。不影响周围居民生产、生活及环境卫生。

5、环境保护目标承诺

按照GB/T14001环保管理体系的要求进行管理。对易燃、易爆、污染、化学物料进行标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘工作，杜绝污染环境。现场重点对水、油及粉尘进行控制，做到污水不跑冒，粉尘不飞扬，集体宿舍军事化，达到天津相关环境保护标准。

6、服务性目标承诺

我公司郑重承诺充分发挥企业实力，调动一切资源，协助业主完善施工手续，提供技术服务，并将分包服务工作和售后服务工作做到最好，接受业主规定的服务标准，为业主提供优质、优惠服务。

7、农民工工资保证承诺

（1）依法与农民工订立劳动合同，约定工资标准、发放时间等工资支付事项，并向劳动保障行政管理部门备案。

（2）以货币形式按月足额支付农民工工资。双方约定支付工资期限低于一个月的，从其约定。

（3）农民工工资不得低于当地最低工资标准。任何组织和个人对拖欠克扣农民工工资的行为有权举报和投诉。

（4）甲方支付的工程款我公司承诺优先用于支付农民工工资。

二、施工组织设计

（一）综合说明

工程名称：馨竹苑桩基工程

⑴编制依据

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

3、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

4、《混凝土结构加固技术规范》CECS:90

5、《岩土工程技术规范》DB29-20-2000

6、《建筑变形观测规程》JGJ/T 8-97

7、《基桩低应变动力检测规范》JGJ/T93-95

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

9、《普通混凝土配合比设计规范》GB50303-2002

10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

11、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001

12、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

13、《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91

14、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96

15、《建筑基桩检测技术规程》DB29-38-2002-J10198-2002

16、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

17、本工程施工图

⑵编制说明

本施工组织设计是根据桩基施工招标文件、施工图纸并结合我公司曾施工过的类似工程的施工经验进行编制的，简要阐明了我公司对该工程施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、工期、安全、文明施工等方面的施工目标和保证措施，以作为指导施工、规范施工行为的技术文件。

（二）劳动力投入计划及其保证措施

A.项目管理班子主要管理人员情况

一、项目主要管理人员

根据工程规模，工期要求及我公司劳动力资源状况，现场配备包括施工管理人员，工程技术人员及施工作业人员，专业齐全的施工队伍，项目经理、安全项目均具有建造师执业资质和专业技术职称且具备多年的现场施工管理经验，能够高效有序的进行桩基工程施工。技术负责人专业知识性强，能设计，懂施工，且有多年工程经验。

项目部以项目经理为首，下设项目副（安全）经理，项目技术负责，共同组成项目管理层，分管施工、技术、安全等工作。项目管理层下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员配合项目管理层对各工序进行管理。

附：工程项目部组织机构图

二、主要岗位工作职责：

1．项目部经理工作职责

1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度，负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

1.2执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。

1.3建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。

1.4组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。

1.5按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。

1.6按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。

1.7建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织