为人处世之道(方与圆)

正式场合不好说，在闲谈时达到目的
用“欲擒故纵”的方法，交代难办的任务
橄榄球教练的激励
四
提升领导力的具体方法
三、 伟大的领导是伟大的造梦者 领导者的眼光，要放在未来 清晰的愿景，能推动着人前进
领导者“心动”，员工才会“行动”
愿景越有感染性，越能引起共鸣
四
壹周立波秀
提升领导力的具体方法
四. 培养职业化的员工团队 蚂蚁精神“ 永不放弃，未雨绸缪，满怀期待，竭尽所能” 做好团队中间的协调者 让团队真正需要的人“入队” 用“自己人”来锁住团队的精英 让亲人变成贤人，让贤人变成“亲信” “团队”的意义在于1＋1＞2 在同等条件下，选择更忠诚的那个人 人才不怕“千招会”，只怕“一招绝” 帮助员工找到自己合适的位置 把平庸者安静地“请出去”
怀才不遇
不懂得为人处世 不具备成功的性格、品德
曾国藩：笨小孩，性格的缺陷
人格魅力： 曹操与袁绍（田丰）
第一篇 — 做人是一门艺术
一 做人是一门艺术 4、做人是一门艺术
曾国藩家书，曾国藩日记 个性和成功
个性
成功
温家宝、周恩来
为人处世的方与圆
第二篇—如何为人处世
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——自己与别人 1、把自己当自己
Fra Baidu bibliotek
领导者作用
指挥 协调 激励
一
领导和管理的区别
什么是领导
领 导
管
理
注重管事 注重效率 重控制（制度）
注重管人 注重价值 注重激励（德治）
重权利
重秩序 刚性的 共性的 重技术手段 重过程方法 拟定计划、编列预算
重魅力、影响力
重变革 柔性的 个性的 重人文和目的 重结果和艺术 认定方向、提出愿景
二
1.通常讲的领导力
狭义的讲：管理能力
什么是领导力
领导力：领导自己、领导团队以及积极影响他人的能力 两种不同的领导： 无为而治：
2.领导力误区
仅限于领导一个团队 领导者才需要，普通人不需要 领导力是控制力，激发自己，影响组织达成目标的能力
二
3.领导力在管理学的概念
什么是领导力
8、仁者爱人
仁：仁义礼智信；儒家思想，新加坡 “恭、宽、信、敏、惠” “温、良、恭、俭、让”
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——言行 1、良言与恶语
锅台上的蜂蜜 多鼓励，少批评（鸭子一条腿）
2、发脾气与温和
小孩与钉子
舌头与牙齿
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——言行 3、多反思自己、少指责别人
结果：请给我结果
6、做事情恰到好处
从一个极端走向另一个极端
不左不右，不偏不倚，恰到好处（豪猪）—中庸之道
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——言行 7、谨言慎行
祸从口出， 三思而后行 黄健翔
8、虚心好学
读书是学习，学习不是读书
学习不是理论，而是指导实践的方法 有选择的学习 给自己找个教练，教练的重要性
均衡
理智
平等
真诚
管理行为
沟通与协调的艺术
个人品质
真诚与均衡的艺术
知名企业的核心价值观
企业
同仁堂 海尔 李宁 联想 沃尔玛 可口可乐 肯德基 麦当劳 松下 诺基亚 养生济世 创新：观念创新为先导，战略创新为方向，组织创新为保障， 技术创新为手段，市场创新为目标 我们以体育激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品 的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破 成就客户；创业创新；精准求实；诚信正直 以最低的价格换取最优良的产品和服务 自由、奔放、独立掌握自己的命运 以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会 以人为本，优质、服务、清洁、价值 产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让 客户第一，员工第二，社会第三，股东第四
自信，悟能，极端：自负、自卑
2、把自己当别人
反省自己，习惯指责别人（窗户衣服）， 换位思考，站在别人的位置看自己 没有人不喜欢谦虚
3、把别人当别人
理解、配合（成熟），以己推人
4、把别人当自己
换位思考、己所不欲勿施于人
人性的误区 善于聆听
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——品德 1、帮助别人
学人者人恒学之，助人者人恒助之，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。同时， 说人者人恒说之，整人者人恒整之，害人者人恒害之，耍人者人恒耍之，虚伪应付 人者人恒虚伪应付之。 仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者， 人恒敬之。 出尔反尔
第三篇—如何 做一名出色的领导者
一
领——带路，领路
大雁：一字、人字飞行
什么是领导
方向：上层—战略；中层—目标；基层—带动，刚，位置
导——指引，传导，启发
指引、指导：辅导、倡导、推导、导游、导师、导言 传导：导热、导电（承启） 启发：开导、教导、因势利导
一
领导的现代管理的含义：
什么是领导
在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身 影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
第一篇—做人是一门艺术
第一篇 — 做人是一门艺术
一 做人是一门艺术 1、我们身边的人
好人、坏人；虚心好学、高傲狂妄；工作严谨、态度松散；沉默寡言、活泼开 朗…… 9种性格，阴阳二十五人 字钱，内在外在 做人的方与圆——方正做人，圆满做事 圆通—圆滑—缺德—直爽 车轮
第一篇 — 做人是一门艺术
一 做人是一门艺术 3、先做人，后做事
2、尊重别人
《圣经·新约》：你想别人怎样对你，你也要怎样对别人 白金法则
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——品德 3、包容别人
心胸有多大，事业就有多大 心胸小的人不快乐、矛盾激化、关系和谐
心胸、胸怀、心态
4、乐于奉献
厚德载物，土
吃亏是福，华尔街
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——品德 5、谦和
四
提升领导力的具体方法
七、搞定你的“问题”员工
马蝇效应：“问题员工”的价值法则
对症下药，做好问题下属的心理导师 用感情诱导“反对者”变成“赞成者”
用“正义感”让千里马甘受驾驭
“一分钟奖励”，能换来一生的忠诚 打开一条畅通无阻的“抱怨”渠道 打一“巴掌”，再给一个“甜枣” 让下属变“让我做”为“我要做”
执行战略和决策
创造共同的价值观文化
一
领导和管理的区别
什么是领导
艺术性 高
职 位
领导 管理 技术性
低
领导是基础
思
考
规章制度、工作流程、标准为什么总是执行不下去？ 为什么工作总是虎头蛇尾，总是不了了之？ 为什么类似的错误总是不断的发生？ 为什么发现问题，却不能有效的解决问题？ 我们很努力却为什么不出成绩？ 为什么员工离职率这么高？ 如何辅导员工，特别是新员工？ 为什么员工的积极性不高？如何提升员工的士气？ 如何安排生产任务？ 如何控制生产过程？
张洪才谈管理（一）
A
P
C
D
为人处世与管理
主讲： 张洪才
目
1、做人是一门艺术
录
我 向 喜 更 欢 高 处 攀 登
2、如何为人处世 3、如何做一名出色的领导者
4、结束语
培训：管理意识，理论实际；语言表达 培训的目的：思想的转变，意识的提升 企业文化，儒家思想，中西合璧管理，梅霖， 新加坡
……
为人处世的方与圆
四
提升领导力的具体方法
九、好制度胜过一切说教 企业如海，方能人才云集 规划出一个能让下属自由发挥的空间 运用集体智慧，才能让决策变得更加完美 容忍下属犯错，是公司应该支付的成本 让持“不同政见”者畅所欲言 利用企业利润的共享，来“套住”员工 用“鲶鱼效应”激发员工的活力 让奖励和业绩一起成长
四
十、感召力 点燃内心的激情
狂妄自大 麦穗哲学
知了
6、诚信
诚信是金，《大宅门》白七爷 承诺书
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——品德 7、忠、孝、悌、义、和
对上级领导：忠——刘备集团 对 对 父 母：孝——虞帝大舜 朋 友：义——华容道 服从，沟通的技巧
对兄弟姐妹：悌——孔融让梨 《弟子规》兄弟
对同事下属：和——家和万事兴
四
提升领导力的具体方法
八、没有执行力，就没有领导力 战略定得好，命令更要下得好 有效利用时间，可以提高工作效率
找准“参照物”，让下属直奔目标
责任一落到底，不给下属留有钻空子的余地 用“结果导向”，来增加有效执行的效果 立足一个“早”字，落实一个“快”字 战略越精炼，就越容易被彻底地执行 中层用得好是“桥梁”，用得不好则是“铁墙”
核心价值观
星巴克咖啡
为客人煮好每一杯咖啡
四
提升领导力的具体方法
一、展示自己的人格魅力 没有追随者，就没有领导者 有魅力，下属才会心甘情愿地去追随 领导行为的影响力，远远地胜过权力 让下属感觉到你的高明之处 让自己看起来更像个“领导者” 发自内心地关切，能赢得拥护和爱戴
四
提升领导力的具体方法
二、“为官”必须练好“嘴上功夫” 鼓励，也是一门艺术 教育下属要一针见血 善于用“鞭子”，能使人保持头脑清醒 精辟而诚恳的语言，最受人欢迎 要多说“我们”，而不是“我” 讲话要“一是一、二是二”，绝不含糊
8、戒愚—智慧
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——曾国藩做人36字诀
志 恒 专 暇 松 明 慎 忠 仁
熟 裕 静 淡 硬 实 重 俭 廉 勤 诚 敬 恕 和 谦
挺 辣 变 悔 耐 缓 滑 展
浑 忍 退 圆
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人—总结 对自身的反思
纠正自己的缺点
为人处世的方与圆
不要迁就下属的不合理的要求
四
提升领导力的具体方法
六、授权，激活人才的潜力 好领导培养他人当“领导” 出色的追随者，才能够成就伟大的领导者
适时地“放手”，才能更好地“牵手”
领导者要学做员工的教练和幕后英雄 给部下压担子，骨干都是“摔打”出来的 权位感是对员工最好的激励 信任能换来忠诚，忠诚能激发人的潜能 放权不是放任，授权不是越权
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——八戒
人性的缺点：利己，惰性，推卸责任，欲望……
八戒：戒杀、戒贪、戒淫、戒妄语、戒酒、戒着华、戒卧好床、过午不食
1、戒骄—谦和
2、戒躁—宁静
3、戒浮—钻研 4、戒贪—恬淡虚无
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——八戒 5、戒独—合作
6、戒惰—勤奋
7、戒柔—坚强、果断
提升领导力的具体方法
用好心情感染大家 给员工兄弟姐妹一样的关爱 展现自己的人格魅力 亲和力让你有人缘
认同理念，有向心力
进取心
结束语
结束语
更上一层楼
创新 巩固 低耗
高质
旺季，
四
提升领导力的具体方法
五、千万别让权威打了折扣 领导者的权威，能对下属形成威慑力 领导者有威仪，才能足以服众 权威来自于下级的认可与支持 保持适当的距离，才能产生威严感 站得直、走得正，才能让众人信服 赏罚要公正，“功臣”犯错也不能“手软” 做事没有原则，就没有制约和威严
以“君子之心”度“小人之腹”
曾国藩，梁启超，《曾国藩家书》，《曾国藩日记》 失败是成功之母
不二过，
射击亚军埃蒙斯
常指责别人的人，自己一定是毛病很多的人。人无完人
4、做事情贵在持之以恒
坚持，管理也是，巩固提高 有毅力、有意志力，是成功者必备的性格
第二篇 — 如何为人处世
二 如何做人——言行 5、言必信，行必果
诚信，言出必从，说到做到 先做后说，是成功者的潜质；只说不做，一事无成。周例会
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的 事提高整个团体的办事效率。
4.领导力最后做成的两件事
影响一个组织或者团队的风格，就是我们所说的文化 影响一个组织或者团队的价值观
亮剑李云龙毕业论文
三
9种重要的领导力
宏观决策
前瞻与规划的艺术
愿景
信念
人才
领 导 力
团队
授权