青海盐湖工业股份有限公司化工分公司综合利用项目二期工程责任书

青海盐湖工业股份有限公司项目建设、试车试生产、达产达标责任书青海盐湖工业股份有限公司经过50多年的发展，企业已经从单一的氯化钾产品发展到跨行业、跨地区的企业集团，投资500亿元建成了一批规模大、关联度高，产业关联度密的项目。

当前企业正处在企业发展爬坡过坎期、项目建设试车的攻坚克难期、产业结构的转型升级期，结合青海省社会经济整体发展，省属国有企业必须勇挑重担，为社会创造财富，为青海社会发展做出贡献，为确保投资项目早日建成、试车、试生产并达产达标，化解企业在激烈竞争中的各种危机。

公司内部要层层签订责任书，责任落实到人。

鉴于此，青海盐湖工业股份有限公司与各项目单位签订责任书：一、项目建设目标1、项目投资及负责人青海盐湖集团综合利用项目二期工程总投资费用为 507162.8 万元项目总经理，主要单项工程投资及项目经理：（1）、10万吨氢氧化钠装置：项目经理： ,投资万元。

（2）、5万吨乙炔装置：项目经理： ,投资万元。

（3）、12万吨氯乙烯（VCM）装置：项目经理： ,投资万元。

（4）、12万吨PVC装置：项目经理： ,投资万元。

（5）、30万吨合成氨装置：项目经理： ,投资万元。

（6）、33万吨尿素装置：项目经理： ,投资万元。

（7）、1.3万吨氯化氢回收装置：项目经理： ,投资万元。

（8）、2.5万吨废硫酸制成品硫酸装置：项目经理： ,投资万元。

（9）、热电中心：项目经理： ,投资万元。

（10）、20000N/ m3空分装置：项目经理： ,投资万元。

（11）、公用工程：项目经理： ,投资万元。

项目经理根据批准概算，合理安排和使用资金，认真做好项目投资控制工作，定期对投资展开分析，努力提高项目投资控制目标。

2、项目进度青海盐湖集团综合利用项目二期工程自2007 年6月 21日开工至竣工，总工期天。

各单项工程进度计划：（1）、10万吨氢氧化钠装置：自开工至竣工，总工期天。

（2）、5万吨乙炔装置：自开工至竣工，总工期天。

（3）、12万吨氯乙烯（VCM）装置：自开工至竣工，总工期天。

（4）、12万吨PVC装置：自开工至竣工，总工期天。

（5）、30万吨合成氨装置：自开工至竣工，总工期天。

（6）、33万吨尿素装置：自开工至竣工，总工期天。

（7）、1.3万吨氯化氢回收装置：自开工至竣工，总工期天。

（8）、2.5万吨废硫酸制成品硫酸装置：自开工至竣工，总工期天。

（9）、热电中心：自开工至竣工，总工期天。

（10）、20000N/ m3空分装置：自开工至竣工，总工期天。

（11）、公用工程：自开工至竣工，总工期天。

项目经理根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，组织好项目进度控制，结合项目自身特点集思广益，充分调动参建单位的主观能动性，攻坚克难、勇于拼搏，层层分解项目进度时间节点，采取科学有效的网络进度计划控制，确保阶段性目标及总体目标实现。

3、项目质量项目经理必须加强项目质量管理，保证质量等级的实现。

工程质量必须符合国家现行验收规范标准，有效强化科学管理措施，正确处理好质量与工期、质量与投资之间的关系，将质量控制措施落实到项目建设的全过程中，按设计标准完成项目建设工作。

建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。

4、项目安全项目经理要加强安全管理、环境保护和现场文明施工，不断提高员工安全技术素质、操作技能和自我防护能力，切实做到安全生产，文明施工。

严格执行安全生产责任制，狠抓责任制落实，建立由项目经理负责，安全环保部门检查督促，专职安全管理员或兼职安全员组成的安全生产管理体系，制订并落实《事故应急预案》。

二、试车、试生产目标1、项目试车、试生产时段青海盐湖集团综合利用项目二期工程试车、试生产时段自起至至，为期天。

2、项目试车试生产投入及产出费用青海盐湖集团综合利用项目二期工程试车试生产成本费用总和三、达产达标目标1、项目达产达标时段青海盐湖集团综合利用项目二期工程自起达产达标。

2、项目达产达标生产率青海盐湖集团综合利用项目二期工程达产达标后设计年产量；；实际月产量。

四、考核与奖罚（一）考核1、项目考核方式考核工作按季度进行，股份公司各考核部门要确定每季度详细的投资、进度、质量、安全、试车试生产、达产达标及资金保障等量化指标。

考核方式如下：○1每季度的完成额应达到计划指标的100%。

○2第一季度考核：完成计划指标90%及以上的基本通过，给予警告；完成计划指标90%以下的，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以1000元罚款。

○3第二季度考核：未完成的考核单位要在第二季度必须追补完成第一季度未完成指标，第二季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予黄牌警告，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以5000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款。

○4第三季度考核：在第三季度追补完成第二季的未完成指标，第三季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予红牌。

处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以10000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以4000元罚款；并建议免去项目经理、项目副经理职务。

○5后续考核按照以上办法逐季进行；续任项目经理按第一季度考核办法开始考核。

○6超额完成当季计划指标10%以上者，处级当季每月奖励2万元，科级1万元；超额完成20%以上，处级当季每月奖励4万元，科级2万元。

2、在建项目考核①在建项目投资考核项目建成竣工验收合格后实际投资额在预算投资额之内的给予项目所节省费用的A%作为奖励，超出项目投资预算额的给予处罚，超出项目投资预算额X%的追究项目经理责任。

考核部门每月对项目投资考核一次，确保项目实际发生费用在计划费用之内。

具体如下：实际投资额奖励与处罚标准：费用节省或超出部分的A%∑=预算投资额当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（预算投资额-实际投资额）⨯A%.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（预算投资额-实际投资额）⨯A%.考核部门：股份公司工程预（结）算部②在建项目进度考核青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目一期工程建设过程中，考核形象进度有个时间节点，每个时间节点在规定的工期内完成项目内容或提前完成的，公司将给予项目奖励，项目工期延迟，对项目予以处罚。

考核部门每月考核一次。

具体如下：实际施工天数奖励处罚标准：C元/天∑=计划施工天数当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（实际施工天数-计划施工天数）⨯C.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（实际施工天数-计划施工天数）⨯C.考核部门：股份公司工程项目部③在建项目质量考核项目建设过程中每出现一次质量事故给予项目E元罚款，项目建设完工后若出现重大质量问题，将按照国家相关法律追究项目经理责任。

考核部门每月考核一次。

考核部门：股份公司工程项目部④在建项目安全考核项目建设过程中每出现一次安全事故，处罚项目事故损失总额的F%，情节严重的将追究项目经理责任。

考核部门每月考核一次。

考核部门：股份公司安全环保部3、试车、试生产项目考核①试车、试生产项目费用考核项目建成试车、试生产阶段实际试车、试生产费用在计划试车、试生产费用之内的给予项目所节省费用的B%作为奖励，超出计划试车、试生产费用的给予处罚，超出计划试车、试生产费用S%的追究项目经理责任。

考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次，具体如下：实际试车、试生产费用奖励与处罚标准：费用节省或超出∑=计划试车、试生产费用部分的B%当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用）⨯B%.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用）⨯B%.考核部门：股份公司工程预(结)算部②试车、试生产项目进度考核项目建成试车、试生产阶段在规定的时段内完成项目内容或提前完成的，公司将给予项目奖励，项目试车、试生产工期延迟，对项目予以处罚。

考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次，具体如下：实际试车、试生产天数奖励处罚标准：D元/天∑=计划试车、试生产天数当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（实际试车、试生产天数-计划试车、试生产天数）⨯D.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（实际试车、试生产天数-计划试车、试生产天数）⨯D.考核部门：股份公司工程项目部③试车、试生产项目安全考核项目建成试车、试生产过程中每出现一次安全事故，处罚项目事故损失总额的H%，情节严重的将追究项目经理责任。

考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次。

考核部门：股份公司安全环保部④试车、试生产项目员工培训工作考核项目经理在试车、试生产准备阶段要以确保试车、试生产顺利为重点，明确各部门职能、岗位职责标准，制定员工培训方案，加大员工的培训力度，新进场员工要做好入场三级教育，特种作业人员要做好安全技术培训，高效的组织队伍，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

考核部门每月考核一次，对相关员工培训台账及培训后的效果进行检查，每出现一次不按要求进行培训的给予项目K 元处罚。

考核部门：股份公司人力资源部⑤试车、试生产阶段技术准备工作考核项目经理在试车、试生产准备阶段要编制详细的试车、试生产技术准备计划书，对其试车内容加以统筹安排，把设计、工艺、试制、鉴定等各阶段工作，落实到有关科室、车间和外协单位，保证在规定期限内完成各项工作。

考核部门在试车、试生产前每月一次对试车项目各科室、车间及员工的生产准备工作进行检查，每出现一次检查不合格给予项目R元罚款。

考核部门：股份公司技术部4、达产达标项目考核工程建成并达产达标后，项目考核纳入青海盐湖工业股份有限公司化工分公司生产经营考核体系。

5、项目资金考核项目资金筹措及安排使用的财务部门，应根据项目建设进展情况，按计划节点完成项目资金的筹措及使用。

股份公司考核小组对项目财务部门的资金情况进行全面考核，未按计划完成资金筹措及资金保障的财务部门，对部门负责人进行处罚，每次罚款5000元。

6、全面考核股份公司企业管理部对考核部门的项目考核工作进行全面考核，各考核部门对所考核的内容，根据项目建设的投资、进度、质量、安全、试车试生产、达产达标及资金筹措不同阶段细化量化考核指标，各项指标量化到“月”。

要求严格考核各项指标，对弄虚作假、流于形式、未尽考核职责的，对考核部门负责人进行处罚，每次罚款5000元。

各考核部门的项目考核工作纳入其部门年度考核体系。

股份公司企业管理部对上述考核工作承担连罚连坐责任。

（二）奖罚青海盐湖集团综合利用项目二期工程项目总经理及班子成员占考核奖罚总费用的10%；青海盐湖集团综合利用项目二期工程各装置项目经理及班子成员占考核奖罚总费用的50%；青海盐湖集团综合利用项目二期工程其余员工占考核奖罚总费用的40% 。