青海盐湖工业股份有限公司化工分公司综合利用项目二期工程责任书

青海盐湖工业股份有限公司

项目建设、试车试生产、达产达标责任书青海盐湖工业股份有限公司经过50多年的发展，企业已经从单一的氯化钾产品发展到跨行业、跨地区的企业集团，投资500亿元建成了一批规模大、关联度高，产业关联度密的项目。当前企业正处在企业发展爬坡过坎期、项目建设试车的攻坚克难期、产业结构的转型升级期，结合青海省社会经济整体发展，省属国有企业必须勇挑重担，为社会创造财富，为青海社会发展做出贡献，为确保投资项目早日建成、试车、试生产并达产达标，化解企业在激烈竞争中的各种危机。公司内部要层层签订责任书，责任落实到人。鉴于此，青海盐湖工业股份有限公司与各项目单位签订责任书：

一、项目建设目标

1、项目投资及负责人

青海盐湖集团综合利用项目二期工程总投资费用为 507162.8 万元项目总经理，主要单项工程投资及项目经理：（1）、10万吨氢氧化钠装置：

项目经理： ,投资万元。

（2）、5万吨乙炔装置：

项目经理： ,投资万元。

（3）、12万吨氯乙烯（VCM）装置：

项目经理： ,投资万元。

（4）、12万吨PVC装置：

项目经理： ,投资万元。

（5）、30万吨合成氨装置：

项目经理： ,投资万元。

（6）、33万吨尿素装置：

项目经理： ,投资万元。

（7）、1.3万吨氯化氢回收装置：

项目经理： ,投资万元。

（8）、2.5万吨废硫酸制成品硫酸装置：

项目经理： ,投资万元。

（9）、热电中心：

项目经理： ,投资万元。

（10）、20000N/ m3空分装置：

项目经理： ,投资万元。

（11）、公用工程：

项目经理： ,投资万元。

项目经理根据批准概算，合理安排和使用资金，认真做好项目投资控制工作，定期对投资展开分析，努力提高项目投资控制目标。

2、项目进度

青海盐湖集团综合利用项目二期工程自2007 年6月 21日开工至竣工，总工期天。

各单项工程进度计划：

（1）、10万吨氢氧化钠装置：自开工至竣工，总工期天。

（2）、5万吨乙炔装置：自开工至竣工，总工期天。（3）、12万吨氯乙烯（VCM）装置：自开工至竣工，总工期天。

（4）、12万吨PVC装置：自开工至竣工，总工期天。（5）、30万吨合成氨装置：自开工至竣工，总工期天。

（6）、33万吨尿素装置：自开工至竣工，总工期天。

（7）、1.3万吨氯化氢回收装置：自开工至竣工，总工期天。

（8）、2.5万吨废硫酸制成品硫酸装置：自开工至竣工，总工期天。

（9）、热电中心：自开工至竣工，总工期天。（10）、20000N/ m3空分装置：自开工至竣工，总工期天。

（11）、公用工程：自开工至竣工，总工期天。

项目经理根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，组织好项目进度控制，结合项目自身特点集思广益，充分调动参建单位的主观能动性，攻坚克难、勇于拼搏，层层分解项目进度时间节点，采取科学有效的网络进度计划控制，确保阶段性目标及总体目标实现。

3、项目质量

项目经理必须加强项目质量管理，保证质量等级的实现。工程质量必须符合国家现行验收规范标准，有效强化科学管理措施，正确处理好质量与工期、质量与投资之间的关系，将质量控制措施落实到项目建设的全过程中，按设计标准完成项目建设工作。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。

4、项目安全

项目经理要加强安全管理、环境保护和现场文明施工，不断提高员工安全技术素质、操作技能和自我防护能力，切实做到安全生产，文明施工。严格执行安全生产责任制，狠抓责任制落实，建立由项目经理负责，安全环保部门检查督促，专职安全管理员或兼职安全员组成的安全生产管理体系，制订并落实《事故应急预案》。

二、试车、试生产目标

1、项目试车、试生产时段

青海盐湖集团综合利用项目二期工程试车、试生产时段自起至至，为期天。

2、项目试车试生产投入及产出费用

青海盐湖集团综合利用项目二期工程试车试生产成本费用总和

三、达产达标目标

1、项目达产达标时段

青海盐湖集团综合利用项目二期工程自起达产达标。

2、项目达产达标生产率

青海盐湖集团综合利用项目二期工程达产达标后设计年产

量；；实际月产量。

四、考核与奖罚

（一）考核

1、项目考核方式

考核工作按季度进行，股份公司各考核部门要确定每季度详细的投资、进度、质量、安全、试车试生产、达产达标及资金保障等量化指标。考核方式如下：

○1每季度的完成额应达到计划指标的100%。

○2第一季度考核：完成计划指标90%及以上的基本通过，给予

警告；完成计划指标90%以下的，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以1000元罚款。

○3第二季度考核：未完成的考核单位要在第二季度必须追补完成第一季度未完成指标，第二季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予黄牌警告，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以5000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款。

○4第三季度考核：在第三季度追补完成第二季的未完成指标，第三季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予红牌。处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以10000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以4000元罚款；并建议免去项目经理、项目副经理职务。

○5后续考核按照以上办法逐季进行；续任项目经理按第一季度考核办法开始考核。

○6超额完成当季计划指标10%以上者，处级当季每月奖励2万元，科级1万元；超额完成20%以上，处级当季每月奖励4万元，科级2万元。

2、在建项目考核

①在建项目投资考核

项目建成竣工验收合格后实际投资额在预算投资额之内的给予项目所节省费用的A%作为奖励，超出项目投资预算额的给予处罚，