重庆三峡银行IT战略规划项目邀标文件

邀标文件项目名称：重庆三峡银行IT战略规划项目2012年8月目录第一篇项目需求...............................................................................-3 -一、项目目标.....................................................................................-3 -二、服务内容.....................................................................................-3 -第二篇商务条款...............................................................................-7 -一、项目人员及安排.........................................................................-7 -二、验收 (7)三、售后服务.....................................................................................-8 -四、知识转移.....................................................................................-9 -五、付款方式.....................................................................................-9 -六、知识产权.....................................................................................-9 -第三篇投标人须知.........................................................................-10 -一、投标费用...................................................................................-10 -二、投标人资质...............................................................................- 10 -三、招标文件...................................................................................-10 -四、投标 (10)五、定标 (12)第四篇投标文件.............................................................................-14 -一、投标函...................................................................................-14 -二、开标一览表...............................................................................- 15 -三、分项报价明细表(投标人自定义表格形式) (15)四、投标人承诺函...........................................................................-16 -五、投标人法定代表人授权委托书...............................................- 17 -六、重庆三峡银行外包科技人员资质调查表...............................- 18-第一篇项目需求一、项目目标项目的总体目标是:(1) 根据行内的实际情况，借鉴国内外商业银行的信息化领先实践、研究新技术和新系统带来的业务流程再造和管理模式的变化以及这种变化对自身竞争态势的影响，制定三到五年的信息化发展规划，确保本规划需有高度的前瞻性，并需考虑所规划系统的适用性、扩展性、灵活性、可靠性、稳定性、安全性等，确保本规划可逐步实施落地；(2) 通过本项目的实施，提高行内已有各种资源运行效能；通过各种方式，促进业务与IT 的融合，使IT 规划真正获得行内领导和员工的广泛支持，并建立信息化建设行之有效的模式；(3)综合考虑各种业务系统中之间的关系，实现信息的高度共享，消除信息孤岛；(4)设定必要的项目实施计划里程碑，以方便判断和控制整体项目的推进情况；(3)建立与未来信息化系统发展相适应的科技队伍和IT 治理管理流程。

二、服务内容1、现状与需求分析：充分理解我行的业务发展战略，明确银行的管理目标和经营目标。

对我行的发展战略、业务模式及管理模式进行正确理解和现状调研，确定我行业务发展战略对IT 的需求，同时，分析外部监管对IT的需求。

1) 从IT 应用架构、数据架构和基础设施架构三个方面，对我行目前IT 能力的现状进行调研分析，明确存在的风险及目前业务能力需求和IT实际能够提供的能力之间的差距；2) 对我行的IT 治理现状进行调研、分析和评估，包含但不限于：IT的定位和对业务的支持程度、IT决策和管控模式、IT管理与服务流程、参与IT活动的组织及其职责和绩效评估，IT人员能力与发展；3)对我行的信息安全现状进行调研、分析和评估；4)针对我行IT 现状，结合国内外IT 最佳实践进行差异化分析，即与目前国内外银行行业先进架构、基础设施、IT规模投入和建设方案等进行差异分析，明确差异及产生原因；5) 针对我行的不同业务，进行IT 趋势分析，了解行业领先的IT技术和应用，保证我行IT蓝图规划的前瞻性，保证IT蓝图规划和未来IT 发展趋势的一致性。

2、制定IT战略－根据我行的业务发展战略和IT现状的调研和分析，结合监管部门的监管要求，提出我行未来3-5 年的IT 发展战略目标，提出IT 建设指导原则，为后续信息化实施工作的开展提供指导和依据。

3、应用架构规划：－分析现状：分析我行已有应用系统的现状，包括应用系统具有的功能、应用架构的现状、存在的问题与不足等；我行应用系统间接口与集成的现状；我行正在建设以及计划建设的应用系统的情况、计划、方案。

－未来设计：确定适应我行业务发展战略所需具备的主要应用系统，对各应用系统进行定义，说明其应提供的应用功能范围（新功能＋原有功能改造提升策略）、总体应用架构要点、基本部署策略（包括满足跨区域拓展时所需的技术特点与部署策略）、未来演进策略（升级、重置）；制定应用系统整合策略，重点是定义应用系统间的总体整合策略和基本实现方法，并定义各主要应用系统之间的接口模式（包括系统间主要的交互信息内容及建议的方式等）；提出应用架构实施落地的保障策略。

4、数据架构规划：－分析现状：我行当前总体数据架构现状；数据管理包括数据标准、数据质量管理、数数据应用支持包括数据平台（ODS、数据据模型管理、元数据管理、主数据管理等的现状；仓库、数据集市等）的现状；－未来设计：制定我行总体数据架构发展策略，确定数据架构设计原则；重点规划数据架构中的数据标准、数据管控和数据质量管理和技术支撑体系；重点规划数据应用支持体系和数据应用体系（如数据平台）的优化和完善策略等。

5、基础设施与信息安全架构规划：分析现状：评估我行现有IT 基础设施的现状，分析出在基础设施总体建设方面存在的问题与不足；评估我行现有信息安全的现状；－未来设计：分析未来应用架构蓝图对基础设施的要求，基于我行现有IT基础设施环境，提出未来建设策略。

特别针对“两地三中心”体系的建设和管理提出策略、规模、容量等详细指标。

根据外部监管要求、国际标准、行业最佳实践和行内的实际需要，制定未来我行的信息安全控制总体框架，设计安全管理体系，明确管理的内容，人员、职责、流程、目标等，制定信息安全管理控制、数据安全控制、应用安全控制、基础设施安全控制、业务连续性管理等领域的规划。

6、IT管理体系规划：分析现状：评估我行现有IT 治理机制的现状，包括IT 决策机制、业务部门与IT 部门的关系、IT部门组织结构、IT管理流程（包括IT 战略规划管理、IT架构管理、需求管理、立项管理、IT运维管理、IT 人力资源管理）、IT绩效及IT 资产管理等；－未来设计：综合考虑我行的发展战略，明确我行IT 部门未来的定位和价值；明确我行在进行项目建设等IT活动中，IT部门和业务部门各自承担的角色、责任，并在绩效考核中体现；设计总行IT治理体系、各级职责、决策模式与运作模式；设计总行IT部门及分行IT 部门的组织结构以及岗位分布，明确各部门和岗位的职责，确定关键岗位；设计IT部门未来人力资源情况规划，设计重点IT 管理流程，包括项目管理、需求管理、运维管理、风险管理等等（根据第一阶段现状分析找出重点改进领域后，进行调整和选择）；明确软件质量控制的职责定位以及软件质量控制与软件开发之间的协调和制约关系，软件质量控制的方法和流程；建立IT 资产管理机制，对资产进行分类保护，完善相关制度；设计IT 外包管理体系与外包分工模式，设计有利于后续规划实施落地的管理模式。

7、制定总体实施计划：－分析我行IT 应用系统、基础设施、IT治理的现状与未来IT 架构蓝图之间的差距，定义弥补差距、实现蓝图规划所需要进行的主要IT 建设项目，包括应用系统、技术架构建设项目（既包括新建系统，也包括扩建或优化现有系统），也包括IT 治理改进项目；－分析确定每一个项目的目标、主要工作任务、实现方案要点、资源投入概算（含投资概算）、实施过程中的关键风险因素与应对策略；－制定我行未来3-5年IT建设的分阶段实施计划；－制定IT 规划落地实施所需的保障体系，应包括：人力、财力、机制。

（如科技与业务融合机制、系统建设模式、规划实施管理机制等）8、培训：结合行内人员的情况，提供以下培训（包括但不限于）：◆银行信息化发展趋势与热点（需包括核心系统、信贷系统、客户管理、风险管理等重要领域）；◆IT 规划方法论；◆IT 治理与管理；◆银行信息安全；◆系统需求分析；◆项目管理。

第二篇商务条款一、项目人员及安排（一）自合同签订之日起，两周内进场组织实施，并严格按照我行计划。