民族品牌恶梦-令人心痛的汇源品牌之殇
生存？还是毁灭？中国民族品牌的“不可承受之重”——朱新礼的“卖儿”真相
最 快最 好
辱 地 违 背 自己 的 承 诺 屈 伏 于 可
，
可乐 7
师傅
”
等
内忧
”
。
加上 汇 源 果 汁
，
地 解 决 这 些 瓶 颈 问题 的 办 法 就 是 把 汇
源 果 汁卖掉
，
其 实 说 到 底 还 是 中 国 民 营 企 业 内外 生 存 发展 现 状 所 致
礼 接手 了 山 东淄 博市 沂 源 县 的 损 的罐 头 厂
之中
， ，
家亏
10
下
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"
，
因 为做 汇 源 果 汁确确 实 实是 辛
部果 汁上 游基 地项 目
。
因为
，
朱 新礼 原
179 2
．
创立 了汇 源果汁
。
年
—
口
0
本 可 以 通 过 出售 汇 源 果 汁 获 得
港元的
“
亿
借 助 中国 本 土 百 分 百 果 汁市 场 的
事件 终 于 画 上 了 句 号
2009
后 总是 会去寻 求
卖儿
”
7
中国 的 民
但是
，
与 中 国 许 多 民族 品 牌
、 、
一
样
，
由于
，
年 3 月 18 日
口
“
，
中国 商务部 的
族 品 牌 之 路 究竟 该 怎 么 走 7
“ ”
发 展 模 式 市 场 环 境 管理 机 制 等缺 陷
汇 源 果汁也遇 到 了
—
—
一 — —
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●
口
生 存? 还 是 毁 灭
又被“民族品牌”臊了一回
商场和超 市接触 ，即使 商场 、超 市等结 款 期较慢 也 不 会影 响乳品厂 商 的回
款。 蒙牛一 般给予经销商 的信贷期为
7 — 1 5 El ， 而 在 2 0 04 年 年 报 中 ， 其 已 经 将信贷期延长为 3 0 天 。 国
用 信息创造财富
地将其化 解 。 早 在 19 9 9 年 。 汇 源 果 汁
就开始为
上
市做准备
200
。
1
年再度传
出谋求上 市的消息 。 并且 专门聘请了
财务公 司进行前期准备 。
200 1 年 ， 怀着做大汇源梦想的朱
新礼开始寻找战略合作伙伴 。 在融资
受限后 ， 汇源 果汁向当时风 头正 健的
德隆抛出了绣 球 。 德隆旗下新疆 屯河
但后 来 由于 台湾方面 对 于 台资企
业
投
资
大
陆
的
限
制
2
，
0
0
6
年
6
月统 一
从汇源果汁退 出。 最终 。 法 国达能集
团 、美国华平投资集 团 、荷兰发展银行
以及香 港惠理 基金共 同投 资汇源果汁
2 亿 多 美 元 ，换 得 3 5 ％ 股 份 其 ， 中 法 ， 国 达 能 一 家 独得 2 2 ． 18％股权 。
幅超 过 9 6 ％ ， 差 不 多增 加 了 一 倍 达 到
1 85 ．
亿元 。
200 3 年 ，该数据 为 90 0 0
多
万元 。
按照 常理 ， 蒙牛这样的知名品牌
不 应 出现 应收 账款暴 增 的现 象 。 相 反 ，
如 果销售情况 很 好 的话 ，
会出现 应付
收购汇源是可口可乐失败之举
文 ／娄 向鹏
可 口可乐收购 汇源 事件像 一条 毒蛇 ，
然而 ，从 ２ ０ 年 开 始 ，由于 北美 消 非碳 酸饮 料 生产 基地 ；并且 据 传百 事 已 ０５
击 中 了 中国人 民族感 情 中最 珍贵 最 敏感 费 者健 康 意识 的 增 强 ，购 买灌 装水 、运 经与深深 宝旗下公 司签订 了意 向性协议 ， 的 那根 神 经 ，并 借助 最 发达 的互 联 网技 动 饮料 、 饮料和 果汁 的人越 来越 多 ， 茶 以 双 方 合作 共 同开 发 、产 销凉 茶产 品 ，是
北 。一 声 叹息之 余 ，我 们 也应 该 为 汇源 地位的信心 、资源和可能性 ，拥有了改 变未 来 的 力量 。
应 该说 ， 汇源是 他们 中的一 分子 ， 只
可 口可 乐也是 这样 做的 。 ０７ ， ２０ 年 可 和朱 新 礼们 喝 彩和 送行 。
口可乐 在全 球 开始 通 过并 购 等手 段发 展
列 非 碳 酸 饮 料 并没 有取 得 预 想 的 成 功 ，
大 多 已经 全面 停产 、黯 然退市 。对 可 口 可 乐今年 刚刚 巨资推 出的新 品 “ 原叶 ” 茶 饮料 ，说 实话 ，我 也 不是 很 看好 。这 些
案例 揭 示的 共 同病 根是 ：可 口可 乐的 成
从 另外 一 层 意义 上 说 ，这 也 是 汇源 里 巴 巴、王 老吉 、中国黄 金 、福 田汽车 、
这 些 动摇 的 不仅 仅是 可 口可 乐 的市
治者 亿万 消 费 者的心 、 口和钞 票 ，成 为 领域 的 成功 ，以及 在非 碳 酸饮 料 上的 重
饮 料 市场 的 超级 大赢 家 和 绝对 霸主 。
中国民族品牌之殇
中国民族品牌之殇
赵德伟
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】@@ 外资收购者对本土品牌的收购就像一把高悬在民族产业头顶的"达摩克利斯之剑",在民族品牌生存发展之路上投下了一片危险的阴影……rn2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经.回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注.
【总页数】4页(P34-37)
【作者】赵德伟
【作者单位】宜宾学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.乘电力腾飞东风筑民族品牌伟业中国电力行业民族品牌创新发展论坛暨杭申集团——上海华通、杭州之江品牌创新发展交流会在京盛大召开 [J], 王玉胜
2.民族品牌合资之殇 [J], 张慧;
3.民族品牌合资之殇 [J], 张慧
4.中国民族品牌之殇 [J], 赵德伟
5.健康中国靠民族品牌,民族品牌看新华医疗——新华医疗荣耀登场第76届中国国际医疗器械(秋季)博览会 [J], 李士龙;郭晓亮;毕澎
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汇源果汁：迷失的十年
汇源果汁：迷失的十年作者：李伟来源：《企业观察家》 2018年第9期2008 年8 月，汇源果汁创始人朱新礼过得纠结。
那年7 月31 日，一份全面收购提议被呈交到他和董事会面前，提议来自一家偶像级公司——可口可乐，它也是汇源果汁的竞争对手。
朱新礼把自己关在山里3 天，想厘清这24 亿多美元有关的一切。
10 年后，2018 年8 月，还是因为一笔钱，在香港上市的汇源果汁（01886.HK）尴尬地处于停牌中。
朱新礼左右手腾挪的一笔高额借款违规了，尽管已经偿还给上市公司，却还是影响了2017 年年报出炉，又被穆迪调低评级、被深交所剔除出了港股通标的证券名单。
从明星企业到亏损、经历信任危机，甚至面临退市风险，汇源这10 年怎么了？2018, 42 亿元违规贷款汇源果汁这次信任危机爆发于一则通告，根源则是一大笔没有通过董事会批准的贷款。
2018 年3 月29 日，汇源果汁发布公告，承认一起公司的违规贷款。
从2017 年8 月15 日至2018 年3 月29日期间，上市公司向北京汇源饮料提供了42.75 亿元短期贷款，以便后者应对临时营运资金需要或还债。
北京汇源饮料是上市公司控股股东兼董事长朱新礼的关联公司。
朱新礼持有上市的汇源果汁65.03% 的股份。
根据港交所规定，由于授予北京汇源饮料的贷款总金额，已经超过资产比率的8%，需要进行相关披露；然而，这笔贷款没有被及时披露，也没有经过董事会批准。
目前贷款已经归还，上市公司也收取了1.5 亿元利息，但负面影响还在继续：汇源果汁自4 月3 日开始被停牌，并延后发布2017 年业绩，因为向北京汇源饮料提供的关联贷款，将直接或间接引发公司部分融资票据出现违约或潜在违约事件，公司要向融资票据相关方申请豁免。
港交所也对汇源果汁复牌附加了相关条件，要求对相关贷款进行发证调查、公布调查结果，并采取合适的补救措施。
如果汇源果汁不能在2020 年1 月31日前达成所有复牌条件，港交所上市部将展开取消其上市地位的程序。
谁在黑汇源
谁在黑汇源？最近一段时间，笔者的朋友圈被一篇《汇源败局：曾经那么强的牌子，怎么也不行了？》的文章所充斥着。
因笔者出身汇源的缘故，所以有很多朋友和客户都把此篇文章转载的相关链接发给我，问笔者对此事的看法。
本来不想发表什么看法的，并且今年3月份在成都糖酒会汇源展厅现场还曾亲口答应过汇源张建秋副总裁，不能以攻击汇源而搏出位。
但6月份的这篇黑汇源的文章被炒的不亦乐乎的时候，笔者觉得作为一个曾经的汇源人应该站出来说点公道话，以免消费者和经销商被误导，以正视听。
企业打造一个品牌不容易，尤其像汇源这样被国人喜爱了20多年的中国民族品牌，更加得不容易，更需要我们大家的呵护，所以笔者思之再三，决定用本人的笔予以反击。
如果本篇文章让某些企业或个人不喜，拜托请勿喷。
汇源败了吗？笔者不知道“汇源败局”的作者是出于何种目的来写这篇文章的，整篇文章都是在讲汇源和朱总的奋斗史，这哪里是败？仅在最后的收尾处来了几句，2015年上市公司财务报表亏损2亿和2013年以来的卖“子”（即子工厂）。
汇源败在何处？2016年3月29日，中国汇源果汁集团有限公司（“汇源果汁”或“公司”）（股份编号：1886.HK）发布截至2015年12月31日止（“报告期”）的经审核全年业绩。
报告显示，截止2015年12月31日汇源果汁实现销售收入人民币56.82亿元，同比增长23.7%。
其中百分百果汁销售15.98亿元，同比增长26.7%，低浓度果蔬汁销售11.75亿元，同比增长18.7%。
报告期内，公司毛利率由2014年的34.7%提升至2015年的38.2%。
在整个果汁市场增长缓慢的大环境下，汇源却实现逆势增长23.7%，试问汇源败在何处？尼尔森公司市场调研资料显示，按销量计，汇源2015年百分百果汁及中高浓度果蔬汁在中国市场的份额分别为59.2%和41.9%，连续九年保持市场份额领先，是第二名品牌数据的几倍以上。
汇源的低浓度果汁饮料虽然市场占有率不高，但每年仍给集团带来10几亿的销售规模。
汇源果汁破产演讲稿范文
今天，我站在这里，深感沉重。
因为，我们曾经辉煌一时的汇源果汁，今天不得不向大家宣布一个令人痛心的消息——汇源果汁正式破产。
回首过去，汇源果汁曾是我国果汁行业的领军企业，我们以“天然、健康、营养”的产品理念，赢得了广大消费者的喜爱。
我们的品牌深入人心，市场份额一度遥遥领先。
然而，就在我们取得如此辉煌成绩的时候，却不得不面对这样一个残酷的现实——破产。
破产，对于我们每一个汇源人来说，都是一个无法接受的痛。
但我们深知，这是企业发展的必然结果，也是市场竞争的残酷体现。
在此，我代表汇源果汁全体员工，向长期以来关心和支持我们的各位领导、各位债权人、各位合作伙伴表示衷心的感谢！汇源果汁的破产，并非偶然。
在过去的几年里，我国果汁行业竞争日益激烈，一些新兴品牌不断涌现，给汇源果汁带来了巨大的压力。
同时，我们也面临着诸多挑战：一、市场竞争加剧。
随着消费者健康意识的提高，越来越多的消费者选择新鲜果汁，导致传统果汁市场萎缩。
二、原材料价格上涨。
近年来，水果等原材料价格持续上涨，给汇源果汁的利润空间带来了巨大压力。
三、管理不善。
在企业发展过程中，我们曾一度忽视内部管理，导致成本控制不力，产品品质受到影响。
面对这些挑战，我们曾努力调整战略，优化产品结构，加强品牌建设，但仍然无法扭转局势。
如今，汇源果汁不得不走上破产的道路。
破产并不意味着失败，而是为了更好地重新出发。
在破产过程中，我们将严格按照法律法规，妥善处理债权债务，保障各方合法权益。
同时，我们将积极寻求重组方案，争取在最短的时间内恢复生产经营，重新回到市场。
在此，我要向所有关心和支持汇源果汁的朋友们表示衷心的感谢！是你们的信任和支持，让我们走到了今天。
虽然汇源果汁暂时离开了市场，但我们始终坚信，只要我们齐心协力，就一定能够战胜困难，再次崛起！最后，我要对汇源果汁的全体员工说：感谢你们一直以来的辛勤付出和无私奉献！在这个艰难的时刻，让我们携手共进，共度时艰，为汇源果汁的明天而努力！谢谢大家！。
谁在黑汇源？
谁在黑汇源？本文要探讨的话题是谁在黑汇源？汇源果汁作为国内主要的果汁企业，曾经居于行业领先地位，是行业的佼佼者，而近年来却因为品质问题和信任危机引起了广泛的质疑和争议。
一些媒体、消费者和业界观察人士认为，有一定的力量在背后操纵和黑汇源，本文将结合相关的背景和事实，分析可能存在的幕后黑手和其动机。
首先，汇源果汁的品质门问题是众所周知的，在2016年，汇源果汁因甜味剂过量被曝光，引起了社会的广泛关注和批评。
然而，事实上，汇源果汁的品质问题早在2012年就已经存在，不仅有甜味剂等违规添加物，还有农药残留等问题。
对此，汇源果汁公司一再作出道歉和承诺，并采取了一系列的措施改善和加强品质管理，但市场和消费者对其信誉和品质信任度却一直难以恢复。
有媒体和观察人士指出，汇源果汁长期存在的品质问题，可能受到特殊利益集团的控制和操纵。
这些特殊集团可能包括供应商、上游农业企业、某些地方政府和一些持股者等。
既然汇源果汁公司以采购为主要业务，其背后涉及的利益集团便有很大的话语权。
如果其中存在某些利益群体想通过操纵产品质量来谋取利益，也是情理之中的事情。
除此之外，竞争企业和市场竞争也可能在其中发挥了一定的作用。
其次，汇源果汁的信誉危机，也引发了一些投资者的关注和担忧。
2013年，汇源果汁因财务造假被质疑，虚报利润，虚增销售收入，甚至涉嫌洗钱等罪名。
2016年，又因甜味剂门事件被曝光，汇源果汁的股价也遭到了重创。
这些事件造成了不小的财务损失，而这些损失不仅来自于市场竞争和消费者流失的直接损失，还可能来自于股价下跌和投资者对公司信誉的失去，进而导致一个恶性循环的问题。
依据相关新闻报道，汇源果汁的股东有一些重要的股东，其中有被指责为财务造假罪名的罗兰贯通公司，亦有一些涉及到中国海外投资公司等。
在这样一个资本运作、投资和并购的时代，一些操纵和谋取利益的投资机构和股东也有可能是幕后黑手之一。
这些机构和股东可能通过操纵财务数据、破坏品牌信誉等形式来获取非法收益。
民族品牌之殇
的
消
’ —
大 ， 中 国 的 果 汁 们 最 清 楚 ，衡量
企 业 的 价 值 ， 只
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你ｊ ） 感 豸 朱 新 猪 养 体 壮
了，
牌被 ： 得善终 。
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一
组 数 据 极 为 触 目惊
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值 体现 ” 。如 果孤 立地 看这个收购
事 件 ，都 是 买 卖 双 方 获 利 、 消 费者 受 益 ， 皆大 欢 喜 。 但 是 ，相信 花 一块 钱 买值 ３ 毛
钱 的番茄 的人 肯定 不是傻 子，没有
人 会 傻 到 做 赔 本 的 买 卖 ，汇 源 背 后
４ ４
晶 肆与 置
膏 ？有 多少 曾经 响彻大 江南北 的品 牌在一夜 间易手 他人或 “ 嫁给 了外
来 郎 ” ？ 日化 行 业 ， 春 娟 、 永 芳 等 早 已踪 迹 难 寻 ，美 加 净 半 死 不 活 ，
乐 百 氏 、娃 哈 哈 也 遭 人 染 指 ，南 孚
前 一段时 间，汇 源收购案 被炒
而 今 ， 外 资 收 购 者 对 本 土 品 牌 的 收 购 就 像 一 把 高 悬 在 民 族 产 业 头 顶 的 “ 摩 克 利 斯 之 剑 ” ，在 民 族 达 品 牌 生 存 发 展 之 路 上 投 下 了一 片 危 险的阴影。
目的 商 品 ，多 少 人 还 记 得 长 城 牌 风 雨 衣 ， 上 海 牌 手 表 ， 友 谊 牌 雪 花
王
玉
林
是 一个符 号、一 个 图案那 么简单 ， 一
而 是 有 深 刻 的 文 化 内涵 和 难 以衡 量 的 市 场 价 值 。 所 以 ， 品 牌 从 经 济 学 的 角 度 来 说 是 一 种 高 附 加 值 的
从汇源和三鹿事件看民族品牌何去何从
从汇源和三鹿事件看民族品牌何去何从【摘要】本文从企业产品质量和营销孰轻孰重，以及跨国并购利弊分析两方面，以国际贸易传统理论保护幼稚工业理论为依据，探讨了民族企业发展中面临的长短期经济效益问题及资本与品牌的平衡等现实问题。
【关键词】民族品牌产品质量跨国并购资本2008年民族品牌企业发生了两件惊天动地的事情。
一是可口可乐公司与汇源果汁在港联合公告，可口可乐拟以每股现金作价12.2港元，总计约179.2亿港元（约合24亿美元）收购汇源果汁所有已公开发行股份。
二是三鹿由于婴幼儿奶粉三聚氰氨事件致使全国各地出现婴幼儿中毒被媒体曝光，引爆整个奶制品行业的连锁反应，为此三鹿集团不得已申请破产，主要当事人被追究刑事责任。
无论是汇源的卖身还是三鹿的猝死，都关系到整个中国民族品牌的信用危机及民族品牌生存的问题。
对此，我们不禁要思索，民族品牌究竟何去何从？一、对企业而言是产品质量和营销孰轻孰重牛奶企业走入冬天绝非偶然。
反观国外的电视广告，大多数是汽车，房贷，保险的广告，很少有快速消费品的广告，一方面是政府对快速消费品广告审核非常严格，企业广告稍有不慎，就会被消费者起诉甚至告上法庭。
另一方面快速消费品在发达国家人们日常消费中所占比重微乎其微，也就是恩格尔系数小，而且多数产品如百年企业宝洁、雀巢，全球果汁第一品牌美汁源，纯果乐等产品质量、品牌销量都相当稳定，可靠的产品质量是企业最好的广告，企业最需要做的是保持产品质量稳定的持续性来维持品牌形象和销量。
当今奶制品，果汁企业之所以采用收购农牧民原料来经营，主要有两方面的原因：一方面原是农牧业经营风险大，不容易管理，受自然条件，市场变化等诸多不确定因素的影响，同时国家对农牧业始终没有实质性的风险规避政策导致企业把风险转嫁给奶农，果农，而不愿企业自己从源头上把关。
另一方面，企业由于流动资金有限，大多数企业不愿意投资农牧业，采用收购加工包装上市流通，资金流转更快，效益更高。
因此，急功近利，短期效益至上是企业规避经营风险的制胜法宝。
中国民族品牌危机
中国民族品牌危机
这几年来，我们无不痛惜中国很多具有竞争力的公司企业纷纷成为了跨国公司的“盘中餐”。南孚、乐凯、徐工、哈啤……这些曾经响当当的民族品牌，现在似乎面临一个共同的危机：他们不再是自己命运的主人，而是把决定自己生存发展的权利拱手让给了他们的境外合作者
我们不得不非常担心，几年来被外资收购的品牌企业，已经再也不是从前身处危局、疾病缠身、等待输血救援的垂死挣扎，更多的是行业的领导者、排头兵，甚至很多是曾经久经沙场，在国内、国际市场上屡次战胜对手的强势企业，他们恰恰是被自己曾经击败过的国外对手通过巧妙手法收购的。我们不得不担心，在这样被一些无良经济学-全球品牌网-家热捧的“靓女先嫁”理论引导的国企改制还要持续多久，还要有多少先辈用血汗甚至是生命铸造起来的中国名牌要卖掉。更可悲的是，这些悲剧的上演恰恰是在中央政府号召要建立创新型国家的时候。连自己的脊梁都卖掉了，我们拿什么来创新？
美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收1名员工，就意味着中国企业有2～3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。
红色警报：民族品牌的内忧外患
关于危机公关的应对方案，笔者不想用太学术、官方的语言来诠释，借用米卢的一句话：态度决定一切。
然而此次三鹿奶粉事件，公关公司与企业主联合的危机公关潜规则已经被消费者戳穿，就像小丑一样在聚光灯的照射下瞒，通过屏蔽、删除三鹿负面新闻的手段给予三鹿危机处理。
内忧总结：以上案例都充分体现了，企业内功没有练到位，马步没有蹲好，诱发了成长期后遗症。俗话说，攘外必先安内，我们是时候该反思与沉淀了。下一页 查看 小松 的所有文章进入营销论坛与作者交流
三鹿奶粉事件
另眼看汇源
起家于山东沂蒙山的汇源，从99年考虑上市，于02年以51%股权作价5.3个亿转让给德隆，在德隆的帮助下，汇源在全国展开了一系列的行业并购，统领了当时中国果汁市场20%的份额，到后来合作方德隆陷入资金危机，上市计划被打断。再到2005年，汇源牵手统一集团后又传出上市风声，但因统一投资未得到台湾当局批准，统一黯然退出合作。再到06年7月，法国达能取得汇源22.18％股权，同期汇源11月赴港正式上市。汇源果汁的成长之路可谓一波三折，但如今汇源已经占据了中国果汁市场份额的半壁江山。
外患总结：群雄逐鹿中原的同时，我们是否忽略了外围潜伏着更大的危机，资本的பைடு நூலகம்伤力从来都是兵不血刃。上一页下一页 查看 小松 的所有文章进入营销论坛与作者交流
三鹿奶粉事件
追溯现象背后的本质
内忧外患，中国企业的未来命运变得更加扑朔迷离。
CPI和PPI的剪刀差越来越大，给众多企业的利润造成了很大的影响，一些行业陷入困境，高昂的财务成本使得他们的发展步伐异常艰难，再加上沿海大量中小企业的倒闭，中国经济面临了前所未有的危机，而资金面的紧缺是导致大部分企业遇到生存危者想起一句话：“当我们不得不光明磊落时，是否便意为着我们必须更老谋深算？”忽悠人的事越来越不好干了……
由汇源并购想到的民族品牌危机
由汇源并购想到的民族品牌危机
冯启
【期刊名称】《乳品与人类》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】改革开放30年以来，中国经济每年都保持着高速的增长。
带着勤劳稳健的奋斗精神和强国崛起的傲人成绩，中国发生了有史以来最为剧烈的社会转型!从
票证经济到买方市场，从产品稀缺到巨额顺差，在这段浓缩的历程里，镌刻了几代中国人的勤奋务实和辛酸苦辣。
稍微停顿下劳顿的脚步，回首这段道劲激荡的历史，我们一定能够发现在今天繁荣背后的惨痛现实：随着众多企业的沉浮和消失，我们的民族品牌发展处境令人担忧!
【总页数】8页(P42-49)
【作者】冯启
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.汇源并购案的民族品牌情结 [J], 李国文
2.外资并购中民族品牌保护问题的思考——从可口可乐并购汇源果汁所想到的 [J], 黄新祥
3.民族品牌在并购危机中的应对措施 [J], 田立学
4.正确看待保护民族品牌问题——以活力28的并购案和汇源果汁的收购风波为例
[J], 王军梅
5.从汇源并购案看我国民族品牌的发展之路 [J], 赵晓波
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从汇源和三鹿事件看民族品牌何去何从
从汇源和三鹿事件看民族品牌何去何从关于从汇源和三鹿事件看民族品牌何去何从一、背景介绍二、国内食品安全现状三、提升民族品牌竞争力的重要性四、从汇源和三鹿事件看企业品牌建设与保护五、民族品牌的未来与展望一、背景介绍民族品牌是指经过多年积淀，逐渐形成具有代表性的国内本土品牌。
增强民族品牌的竞争力既是中国的愿望，也是中国的需要。
但随着中国食品安全事件的多发频发，人们对民族品牌的信心也在下降。
汇源和三鹿事件更是对民族品牌造成了沉重打击。
本文将从企业品牌建设与保护，提升竞争力等角度，分析从汇源和三鹿事件看民族品牌何去何从。
二、国内食品安全现状由于长期不正规的生产流程和监管不到位，国内的食品安全问题不断。
从过去的氯酸盐、亚硝酸盐到如今的塑化剂、中毒大米，国内食品的安全一度受到世界各国的担忧。
食品安全问题的频发也让人们对民族品牌的质量产生了怀疑，影响了国内企业在国际市场的竞争力。
三、提升民族品牌竞争力的重要性中国企业要在全球市场中立足，首先应该提升品牌竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业必须建立起一张高知名度、高信赖度、高忠诚度的品牌形象。
其中涉及着全方位的品牌塑造、品牌维护和品牌管理。
公司如政府，必须以顶层设计来整合资源，制定切合实际、阔达眼界的品牌战略。
而企业要想在竞争中确立品牌领袖地位，必须拥有雄厚实力，特别必须有一个强大的管理团队和先进的管理理念。
四、从汇源和三鹿事件看企业品牌建设与保护汇源事件和三鹿事件都是中国食品安全事件的“代表性”事件。
此种类型的事件对中国食品产业本身、对民族品牌以及国际间的评价都造成了很大的负面影响。
汇源事件中提到的是公司的严重财务造假行为；在三鹿事件中涉及毒奶粉，这两个事件直接打击了民族品牌的形象，甚至对企业的生死存亡都产生了极大的负面影响。
如何从败退中复苏使这两个公司重新来一次呢？重振民族品牌，重建消费者认可与满意度，从我们可以看出，品牌建设和品牌保护至关重要，不仅在消费者的心目中打下良好的形象，而且在遭受打击时，企业更有利的应对与渡过难关。
崩塌的护城河：“国民饮料”汇源果汁何以陨落
崩塌的护城河：“国民饮料”汇源果汁何以陨落作者：范鹏于杰来源：《商业评论》2020年第06期停牌22个月后，汇源果汁最终未能履行复牌条件，于2020年2月 14日被港交所取消上市地位。
此外，汇源2017年年報、2018年年报以及2019年中报也迟迟未披露。
如今公司的总市值定格在停牌时的53.97亿港元，较历史峰值蒸发了121亿港元。
“有汇源才叫过年”，曾经的民族品牌代表如今在商超货架上已经越来越少见了。
创始人朱新礼四度被限制消费、负债百亿、高管离职，汇源昔日风光早已不在。
在不进则退的商业大潮中，伴随一代人记忆的“国民饮料”汇源果汁，何以到了如此凄惨的地步？一代国民果汁的跌宕岁月上世纪90年代初，在“下海经商”浪潮的推动下，朱新礼放弃村干部这一“铁饭碗”，承包了一个负债1，000多万元、3年没发工资的罐头厂。
工厂的第一批浓缩苹果汁生产出来后，朱新礼只身一人带着样品，去德国参加食品展。
由于经费不足，请不起翻译人员，朱新礼只能请朋友找来在德留学生客串。
为了尽可能节省开销，他在宾馆里用山东煎饼充饥。
好在努力没有白费，他一举拿下了500万美元的订单。
此后，汇源浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区，公司也在北京建设了新厂房，斥巨资引进了15条国际领先的生产线。
1996年，汇源以7，000万元的价格中标1997年央视《新闻联播》5秒标版广告权，靠着“天价广告”成功打响了品牌在全国的知名度。
随后，公司开始扩大布局，收购了26个大型果汁生产基地。
2005年，汇源又与统一集团共同组建“中国汇源果汁控股”，借此充实资金链，完善营销网络。
2007年，汇源在港交所上市，首日股价大涨66%，成为当年港股最大IPO。
然而，上市之后的汇源却陷入了“卖国”的争议之中。
2008年，可口可乐提出收购汇源，但交易最终未获批准，使汇源失去了朱新礼口中“成为千亿级公司”的机会，同时也因为销售体系被砍而大伤元气。
此外，根据汇源2017年中报，公司总负债超过110亿元，年利息支出占净利润的比重高达400%，高企的利息支出迅速恶化了其赢利能力。
恐遭退市,汇源果汁难过“年关”
恐遭退市，汇源果汁难过“年关”汇源果汁作为国内知名的果汁品牌，近年来面临着巨大的压力和挑战。
据最新消息，汇源果汁恐遭退市，面临着“年关”的困扰。
汇源果汁作为中国最大的果汁生产企业之一，曾经在市场上拥有很高的知名度和市场份额。
近年来，由于市场竞争的加剧和消费者健康意识的提高，汇源果汁的销售额和市场份额一直在下滑。
汇源果汁的产品在质量方面存在问题。
近年来，汇源果汁多次被曝光存在质量问题，比如掺假、超标等情况。
这不仅损害了消费者的利益，也严重破坏了汇源果汁的品牌形象。
消费者对产品质量的要求越来越高，任何一次质量问题都可能导致消费者离开并选择其他品牌的产品。
市场竞争激烈。
随着国内外品牌的涌入，汇源果汁在市场上的竞争压力越来越大。
其他品牌的果汁产品不断推陈出新，像真果汁、无糖果汁等新品不断涌现，给汇源果汁带来了巨大的竞争压力。
一些新兴的小型果汁品牌也开始崭露头角，它们更加注重产品的健康、天然和有机，与消费者的健康理念更贴近，这也使得汇源果汁面临着市场份额的进一步萎缩。
经营管理不善。
据报道，汇源果汁在经营管理方面存在许多问题。
在营销策略方面，汇源果汁明显没有及时跟上市场需求和消费者的变化，导致了营销效果不佳。
汇源果汁的产品线比较单一，缺乏创新和多样性，也没有针对不同消费群体推出相应的产品，这使得汇源果汁在市场上的竞争力大大降低。
面对这些挑战，汇源果汁需要采取积极有效的措施来保护自己在市场上的地位。
汇源果汁需要加强质量管理，确保产品的质量安全，重新赢得消费者的信任。
汇源果汁需要进行品牌重塑，打造更加有吸引力和具有竞争力的品牌形象。
通过加大营销力度和推出创新产品，吸引更多的消费者。
汇源果汁需要改善经营管理，提高组织效率和决策能力，使企业运作更加高效。
汇源果汁面临着巨大的压力和挑战，恐遭退市的消息使其陷入了“年关”的困境。
但是只要采取积极有效的措施，汇源果汁还有机会重振旗鼓，重新赢得市场和消费者的青睐。
我们期待汇源果汁能够在未来的发展中取得新的突破，重回消费者的购物车。
汇源果汁破产
汇源果汁破产汇源果汁破产汇源果汁是中国著名的果汁品牌，成立于1992年，曾经是行业的佼佼者。
然而，近年来，汇源果汁陷入了困境，最终不得不宣布破产。
汇源果汁的破产并非一夜之间的事情，而是多年经营不善的结果。
事实上，自2008年汇源果汁财务造假事件曝光之后，该公司就一直陷入了信任危机。
尽管公司在事后做出了一些改善，如加强内部控制和交代实情，但它的声誉已经受到了严重的损害。
财务造假事件的曝光引发了市场和消费者的广泛关注，人们开始对汇源果汁的产品质量和经营实力产生了怀疑。
与此同时，其他竞争对手也不断涌现，给市场竞争带来了更大的压力。
汇源果汁作为一个过度依赖OEM（原始制造商）模式的企业，失去了研发能力，产品同质化严重，无法满足消费者多样化的需求。
与此同时，汇源果汁的管理层也存在问题。
公司高管团队的流动性较大，一些关键决策并没有得到充分的讨论和实施。
财务管理也缺乏透明度，给投资者带来了不可预测的风险。
此外，国内外市场环境的变化也对汇源果汁造成了冲击。
国内外消费者对健康、天然、无添加的食品要求越来越高，但是汇源果汁却无法提供符合这些要求的产品。
与此同时，国内的竞争对手也开始大规模扩张，通过品牌建设和产品创新不断提升市场份额。
由于上述种种原因，汇源果汁的销售额逐年下滑。
企业的运营现金流不断收窄，债务加重，无法继续支撑公司的运转。
最终，汇源果汁不得不申请破产。
汇源果汁的破产对于整个果汁行业来说是一个很大的冲击。
它曾经是中国果汁市场的领导者，也是国际市场上的一张名片。
它的失败是一个警示，提醒其他企业必须重视诚信经营、品牌建设和产品创新。
然而，随着汇源果汁的破产，也有一些新的机遇出现。
果汁市场依然是一个巨大的潜力市场，消费者对健康食品的需求不断增长。
新的品牌可以通过加强产品研发和创新，满足消费者的需求，赢得市场份额。
综上所述，汇源果汁的破产是多种因素共同作用的结果。
财务造假、管理团队问题、市场环境变化等都对公司造成了重大冲击。
汇源品牌命运堪忧?
汇源品牌命运堪忧？
之澜
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2008(000)010
【摘要】民族品牌告急。
可口可乐狂饮汇源，三鹿奶粉惊爆有毒。
2008年9月，中国的民族品牌又一次成为热议话题。
他们的未来，又将如何？
【总页数】1页(P30)
【作者】之澜
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
【相关文献】
1.天津汇源：致力于打造印刷的卓越品牌——访天津市汇源印刷有限公司总经理吕俊强 [J], 韩宜茹;
2.脆弱的中国品牌——从汇源收购案看摩托车自主品牌建设 [J], 司辉
3.玻璃幕墙25年标准将满命运堪忧 [J], ;
4.跌落神坛汇源果汁生存状况堪忧 [J], 闫淑鑫
5.朱新礼:用"汇源"改变众人命运 [J], 段丽杰
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【推荐下载】汇源败局：曾经那么强的牌子
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汇源败局：曾经那么强的牌子
8年前，坐等可口可乐以179.2亿港元、近2倍溢价收购汇源的朱新礼，或许没有预料到今天的汇源正上演一幕悲惨世界。
下面为大家介绍汇源败局：曾经那么强的牌子。
汇源败局：曾经那么强的牌子
从中国的果汁大王，到吆喝企业要当儿子养，当猪卖，近年来，汇源的大新闻几乎都与卖身有关。
朱新礼曾是中国快消产业的一面旗帜，他一手创立了汇源，带领这一品牌问鼎中国果汁行业，并在2007年创造了当年以来港交所最大规模的IPO。
汇源的转折发生在2008年9月，朱新礼和可口可乐宣布将创造中国饮料界最大的民企被外资全额收购案，但商务部就这笔收购首次开启了《反垄断法》，一纸否决结了案。
朱新礼携资本进入上游产业链、打造千亿级企业的梦想，就此戛然而止。
准县长下海
朱新礼是一个从地地道道的农民成长为县领导，又下海经商成为果汁大王的传奇人物。
1。
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民族品牌恶梦:令人心痛的汇源品牌之殇近日国际知名公司可口可乐旗下公司将全资收购我国汇源的消息成为各大财经网站的头条，我从看到这条消息一直到晚上还久久不能平静，也莫名其妙地因为一个民族品牌被外资收购而失眠。
我首先想到了的品牌中国产业联盟执行主席，中国企业家杂志社长社刘东华去年为《品牌中国1980-xx年》所作的序言《品牌之殇》。
东华在序言中说到，中国改革开放的历史不过20多年，真正在市场上打拼、成长起来的大企业、好企业也不过十几、二十几年的发展历程，不要说在全球范围内，即便以国内的标准看，尚未出现一大批根基深厚、核心能力强大、可望基业常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。
问题在于，有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了？有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的本土品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门，身虽在，名已亡呢？今年的中国对我们来说，有太多的感慨，从年初的雪灾、洪水到汶川地震，再到藏独、台风，然后才迎来了举世瞩目的奥运会。
北京奥运取得了巨大的成功，中国也通过奥运赢得了世界的尊重。
奥运之后, 我们又将迎来开放30周年。
可以说今年的中国是一个大悲大喜之年，也是中国发展历史中的关键之年。
在这关键之年，中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感一件就是联想跻身世界500强，中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面第一次有了自己的代表。
而另一件，恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了，这种大喜大悲让人感慨万千。
昨天在汇源被收购的新闻评论中看到了网友有这样的评价：除了汇源，以后我们还能喝什么……如果汇源被可口可乐收购，我发誓此生将不再喝汇源，如果汇源抵制收购，我这被子只喝汇源……类似的评论还很多。
是呀，就在去年由品牌中国产业联盟评选的“品牌中国华谱奖”的榜单中，汇源还位列其中，作为中国25大典范品牌企业，“汇源” 和“吉利”、“蒙牛”、“爱国者”、“波司登”一起评选为“执着探索的中国榜样”。
“华谱奖”是中国品牌自主创新和自主品牌的优秀代表，“品牌中国华谱奖”每年评选一次，代表中国年度企业建设的是光彩夺目的“中国品牌群英会”！而一年以后，让我们引以为豪的“榜样”竟然悄无声息地被全资收购了。
对于品牌本身而言，“全资收购”就意味着“全军覆没”，意味着我们的渠道，我们的市场，我们的工艺，被外资彻头彻尾的“一锅端” 了，这是非常让人难以接受的事！有网友评价说：可口可乐吃掉的不是一个汇源那个简单，你因该看到汇源所带领的连带产业链，可口可乐是一口把一个中国北方垄断企业，从根吃到了头。
从果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，全部都吃掉了。
可口可乐一旦得逞，将完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。
仅存的由百事可乐兼并。
这位朋友的分析可谓一针见血！为此，我拨通了品牌中国产业联盟执行主席、《中国企业家》杂志社社长刘东华的手机，征询刘社长对此事的看法，刘社长用八个字表达了他的心情“非常丢人、非常可惜”！为什么“丢人”？无论如何也不能言卖，品牌对于企业家而言，尤其是一个创业型的企业家，品牌就是自己的“儿子”，再难也不能把自己的“儿子”卖掉呀！这难道不丢人吗？为什么“可惜”？中国饮料工业中可以和世界巨头抗衡的品牌中除了满目疮痍的“娃哈哈”，就只有“汇源”了。
“汇源”经过十几年的发展，已经形成了强大的品牌影响力，加上在香港上市后融资平台的打造也为其进一步拓展创造了有利的条件。
就在这样如日中天的时候，把这样一个优秀的品牌卖掉，难道不可惜吗？刘社长说，他刚刚和汇源的朱总通过电话，朱总对他表达的意思是，他想回到产业链的上端，把自己的精力放在果树品种的开发上面，而自己对品牌打造并不在行。
对于这位即将出任汇源名誉董事长的创业英雄而言，他去年在《赢在中国》的豪言壮语还犹在眼前，他教创业者如何创业，如何赢得世界的尊敬。
而现在，他拱手将自己辛辛苦苦创造的品牌拱手卖给了他的竞争对手……一、《物权法》出台的背景和意义《物权法》自XX年年10月1日起施行。
这是我国政治经济生活中的一件大事。
物权法是规范财产关系的民事基本法律，调整因物的归属和利用而产生的民事关系，包括明确国家、集体、私人和其他权利人的物权以及对物权的保护。
《物权法》第2条：因物的归属和利用而产生的民事关系，适用本法。
本法所称物，包括不动产和动产。
法律规定权利作为物权客体的，依照其规定。
本法所称物权，是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利，包括所有权、用益物权和担保物权。
XX年，李某注册了一家公司，自任月球大使馆馆长，出售月球土地，颁发所有权证，很快就被工商部门取缔。
月球土地是李某无法直接支配和排他的，不是法律意义上的物，不受法律保护。
起草背景：在物权法通过之前，我国的民法通则、土地管理法、城市房地产管理法、农村土地承包法、担保法等法律对物权作了不少规定。
但我国始终没有一部完整的民法典，在一些问题上无法可依，拆迁、土地承包、物业管理等方面的社会矛盾十分突出。
意义：物权法是规范财产关系的民事基本法律，与《合同法》共同构筑市场经济的两大支柱。
财产权分为物权、债权和知识产权三种。
物权法的作用：“定分止争”、“物尽其用”关于“定分止争”。
商鞅在《商君书》中说：“一兔走，百人逐之, 非以兔可分以为百也，由名分之未定也，夫卖兔者满市，而盗不敢取, 由名分已定也，故名分未定，尧、舜、禹、汤且皆如鹜焉而逐之，名分已定，贫盗不取。
”其中所谓“名分”，就是“权利归属”。
名分已定，解决纠纷就有了依据，社会才有正常的秩序。
关于物尽其用。
通过明确权利人对物享有的权力和对物的保护，发挥物的作用，有利于鼓励人民创造财富，实现民富国强。
孟德斯鸠认为：“政治法使人类获得自由；民法使人类获得财产。
”财产是人类生产、生存的物质基础，又是人类社会文明进步的物质基础。
人与人之间的社会关系，最根本的就是财产经济关系。
物权法对广大人民群众最关注的问题，如征收补偿、拆迁规范、房屋买卖中的预告登记、物业管理中的各种权利义务关系的确定、住宅建设用地使用权的自动续期等问题，都给予了特别的关注；物权法也高度重视农民权益的保护，将与农民的生产、生活关系最为密切的两项权利，即农村土地承包经营权与宅基地使用权第一次明确地规定为物权，这就有力地保护了农民最基本的财产权利。
物权法还规定了确认物权的规则，如规定了建筑物区分所有权中小区各项设施产权的归属，实现了定分止争；物权法关于相邻关系的规定，为正确处理物权纠纷提供了法律依据。
物权法对于征收、征用的条件和程序以及补偿也都作出了相应的规定。
可见，物权法是构建和谐社会的法律保障。
《物权法》起草人之一王轶教授认为，《物权法》出台的真正意图是让私人财产在与商业利益、公共利益发生冲突时，能得到合理、恰当的补偿。
物权法的颁布可以说是中国在走向民主与法治的道路上的一个里程碑。
物权思想起源于罗马人，在17世纪被德国完善。
18世纪英国首相威廉％26#8226皮特的有句名言：“即使是最穷的人，在他的寒舍里也敢于对抗国王的权威。
风能进，雨能进，国王不能进……”在私人居所，不经允许，国王也不能进入。
这与中国“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”的观念是不一样。
在西方国家，民法被称为社会生活的“圣经”，是公民、法人的权利宣言。
在世界上有110多个国家有民法典，但中国至今没有。
中国《民法通则》只有156 条，但在2XX年前，法国《拿破仑法典》就有1000多页。
今年三月份，《南风窗》杂志发表一篇文章，说物权法“不仅仅是权利保障法，它更是一部转变社会观念，重塑文化心理，再造政治文明的法律。
”二、物权法的主要内容物权法共五编一个附则，共19章247条。
从内容上分析，物权分为两部分，一部分是自物权，就是所有权，另一部分是他物权。
前者是物的归属法律关系问题，后一部分是物的利用法律关系问题，包括用益物权和担保物权。
总则一一概括起来，有两个基本原则：物权法定原则和平等保护原则。
物权法定原则。
第5条规定：物权的种类和内容，由法律规定。
什么是物权，必须由法律来规定。
国务院和地方政府都不行，不能自行创设物权。
比如公房的租赁权是不是物权，在拆迁中如何保护。
也有的法学界人土认为知识产权也是物权。
虽然在物权法中知识产权不是物权，但知识产权中的财产权可以作担保，在作担保时就是担保物权。
物权的设立、变更、转让和消灭一一重点有两个制度：不动产登记制度和动产交付制度。
这两个制度贯穿着一个原则：那就是公示原则。
所有权一一是物权体系中的核心性的权利类型。
所有权的定义:所有权是指权利人彻底支配物，并因此排斥他人干涉的权利总称，包括占有、使用、收益、处分的权利。
如何理解这四种权利。
处分权是所有权四项权能中的核心权能。
关于所有权的内容主要有：1、国家所有权和集体所有权、私人所有权（第五章）、2、业主的建筑物区分所有权（第六章）、3、相邻关系（第七章）、4、共有（第八章）。
5、所有权取得的特别规定（第九章）用益物权是指权利人依法对他人的不动产或者动产享有占有、使用和收益的权利。
包括土地承包经营权（第^一章）、建设用地使用权（第十二章）、宅基地使用权（第十三章）、地役权（第十四章）。
同时，在第十章“一般规定”中，还规定了自然资源使用权、海域使用权、探矿权、采矿权、取水权、捕捞权等用益物权的权利和义务。
土地承包经营权 --- 耕地的承包期为三十年，林地的承包期为三十年至七十年；等土地承包经营权人依照农村土地承包法的规定，有权将土地承包经营权采取转包、互换、转让等方式流转。
流转的期限不得超过承包期的剩余期限。
但这种转让是有条件的，经发包人同意，受让方是从事农业经营的。
未经依法批准，不得将承包地用于非农建设。
承包期内发包人不得调整承包地。
目前，1988年宪法修正案规定，我们国家存在两种土地所有权形态：土地国家所有制和农村土地集体所有制。
集体土地需要征收为国家所有后才能出让。
在物权法起草过程中，对集体土地征收问题，专家组也提出集体土地直接出让，由农民直接获得土地收益，但最后没有被采纳。
建设用地使用权住宅建设用地使用权期间届满的，自动续期。
非住宅建设用地使用权期间届满后的续期，依照法律规定办理。
该土地上的房屋及其他不动产的归属，有约定的，按照约定；没有约定或者约定不明确的，依照法律、行政法规的规定办理。
根据城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例的规定，建设用地使用权出让的最高年限为：居住用地70年，建设用地50年，教育、科技等50年，商业、旅游、娱乐40年，综合或其他用地50年。
宅基地使用权一一主要是农村人口依法对集体所有的土地享有的有权利用该土地建造住宅及其附属设备的权利。