公园项目策划书PPT
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《项目策划书》PPT课件
目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有 时限的原则。项目目标可划分为总体目标和分目标，总目 标是对项目整体目标较为宏观的描述。分目标是为实现总 目标而形成的一系列具有严谨逻辑关系的具体目标。
5
• 5.项目策略及活动
➢ 项目将通过什么策略实现目标？即项目将用什么方式开展 哪些活动？单位/人 策划时间 1
第一部分：项目介绍
• 1.项目概述 • 对本项目进行整体概括性陈述（简明扼要，重点
突出）
➢ 项目主题 ➢ 实施对象（目标人群） ➢ 实施区域 ➢ 项目期限 ➢ 希望解决的问题，预期达到的目标 ➢ 计划的活动，预计的成果
2
• 2.项目背景分析 ➢ 对该项目相关的背景进行简要分析，包括
7
第二部分：项目实施计划
• 1.项目产出
➢ 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体 的活动？
➢ 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ ➢ 简要说明本项目的总目标，预期成果（包括成果
指标），相关活动和资源投入等。
8
9
具体实施步骤
10
第三部分：社会资源拓展
• 项目整合的其他社会资源： • 社会资源可提供的支持或发挥的作用： • 社会资源在项目中的参与形式： • 社会赞助或支持可获取的回报：
13
第六部分：项目社会效应分析
• 受助群体的预期收益： • 对社会评价、社会舆论的预期： • 对本组织公信力的建设预期： • 其他：
14
第七部分 项目经费预算
• 项目基本费用
•
主要涉及项目必备的各项 物资，接洽，专家费用等
• 宣传及制作材料费
•
如牌匾，旗帜，标贴，服 装，宣传手册，展板，海
报等
• 志愿者管理费用
5
• 5.项目策略及活动
➢ 项目将通过什么策略实现目标？即项目将用什么方式开展 哪些活动？单位/人 策划时间 1
第一部分：项目介绍
• 1.项目概述 • 对本项目进行整体概括性陈述（简明扼要，重点
突出）
➢ 项目主题 ➢ 实施对象（目标人群） ➢ 实施区域 ➢ 项目期限 ➢ 希望解决的问题，预期达到的目标 ➢ 计划的活动，预计的成果
2
• 2.项目背景分析 ➢ 对该项目相关的背景进行简要分析，包括
7
第二部分：项目实施计划
• 1.项目产出
➢ 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体 的活动？
➢ 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ ➢ 简要说明本项目的总目标，预期成果（包括成果
指标），相关活动和资源投入等。
8
9
具体实施步骤
10
第三部分：社会资源拓展
• 项目整合的其他社会资源： • 社会资源可提供的支持或发挥的作用： • 社会资源在项目中的参与形式： • 社会赞助或支持可获取的回报：
13
第六部分：项目社会效应分析
• 受助群体的预期收益： • 对社会评价、社会舆论的预期： • 对本组织公信力的建设预期： • 其他：
14
第七部分 项目经费预算
• 项目基本费用
•
主要涉及项目必备的各项 物资，接洽，专家费用等
• 宣传及制作材料费
•
如牌匾，旗帜，标贴，服 装，宣传手册，展板，海
报等
• 志愿者管理费用
项目方案策划书PPT课件
项目方案策划
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项目方案策划
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项目方案策划
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项目方案
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项目方案策划
01 02 03
项目方案
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项目方案
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项目方案
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项目方案策划
01 项目方案
START
项目方案策划
项目方案策划书项目方案策划书项目方案策划书项目 方案策划书项目方案策划 项目方案策划项目方案策划项目方案策划项目方案策 划项目方案策划项目方案策划项目方案
1234
项目方案
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项目方案
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项目方案
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01 项目方案
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项目方案策划
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项目方案
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工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
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2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
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三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
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二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
项目计划书案例模板PPT课件
S V = B C W P - B C W S 当 S V 为 正 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 超 出 进 度 计 划 。 当 S V 为 负 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 落 后 进 度 计 划 。 3 ） 建 议 ：
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
主题公园策划方案(ppt 35页)
• 5、项目建设符合昆明城市发展规划中休闲娱乐的城市定 位。
第四章 项目规划设计方案
4.1项目规划设计原则
• 1.开发与保护相结合——保护前提下，充分利用现有的植被 • • 2.生态原则——因地制宜，形成独特风格的城市“绿肺” • 3.美学性原则——功能性与艺术性高度结合 • 4.以人为本原则——人与环境、自然的和谐共生 ，人性化交往空
收入结构单一、衍生产品不足 营销方式落后、品牌创造不足
国内80%来自门票收入，其他商品经 营只占20%
国内有知名度的主题乐园数量少，经 营营销模式落后
国外门票收入只占20%~30%，其他经 营收入占大多数
国外市场开发费用占总经营成本的 9%~15%
烟草文化主题公园的发展方向？
• 当今主题公园大范围的不盈利状态和盲目复制模式给中国 主题公园的发展敲了一个警钟。
烟草文化主题公园----分期发展战略
• 分期建造 • 主题性的逐渐嵌入 • 主题公园与生态公园的有效结合 • 创造一个主题性强功能多样的综合公园
关于项目开发周期
近5年时间
第一阶段
第二阶段
近3年时间018年
烟草文化主题公园开发周期
第一阶段：有烟草文化主题性的生态郊野公园
第三章 项目建设的意义
• 1、科普烟草知识，展现特色民俗文化。
• 2、项目建设是昆明市民乃至全世界人民落实娱乐福利和 享受娱乐之民生快乐的具体体现。
• 3、项目的建设可带动云南旅游业的发展。为昆明市创造 了一定量的就业岗位，部分解决昆明市的就业压力。
• 4、项目建设凸显昆明的现代城市气息，增强昆明的区域 竞争力。
• 而今，云南烟的几大品牌依旧在全国闻名。经过近几年 的整合和技术革新，已经形成了以红塔集团、红云红河集 团为龙头的卷烟工业。目前，云南已经成为全国最重要的 烟叶原料基地，也是国内各大名牌卷烟的主要原料基地。
第四章 项目规划设计方案
4.1项目规划设计原则
• 1.开发与保护相结合——保护前提下，充分利用现有的植被 • • 2.生态原则——因地制宜，形成独特风格的城市“绿肺” • 3.美学性原则——功能性与艺术性高度结合 • 4.以人为本原则——人与环境、自然的和谐共生 ，人性化交往空
收入结构单一、衍生产品不足 营销方式落后、品牌创造不足
国内80%来自门票收入，其他商品经 营只占20%
国内有知名度的主题乐园数量少，经 营营销模式落后
国外门票收入只占20%~30%，其他经 营收入占大多数
国外市场开发费用占总经营成本的 9%~15%
烟草文化主题公园的发展方向？
• 当今主题公园大范围的不盈利状态和盲目复制模式给中国 主题公园的发展敲了一个警钟。
烟草文化主题公园----分期发展战略
• 分期建造 • 主题性的逐渐嵌入 • 主题公园与生态公园的有效结合 • 创造一个主题性强功能多样的综合公园
关于项目开发周期
近5年时间
第一阶段
第二阶段
近3年时间018年
烟草文化主题公园开发周期
第一阶段：有烟草文化主题性的生态郊野公园
第三章 项目建设的意义
• 1、科普烟草知识，展现特色民俗文化。
• 2、项目建设是昆明市民乃至全世界人民落实娱乐福利和 享受娱乐之民生快乐的具体体现。
• 3、项目的建设可带动云南旅游业的发展。为昆明市创造 了一定量的就业岗位，部分解决昆明市的就业压力。
• 4、项目建设凸显昆明的现代城市气息，增强昆明的区域 竞争力。
• 而今，云南烟的几大品牌依旧在全国闻名。经过近几年 的整合和技术革新，已经形成了以红塔集团、红云红河集 团为龙头的卷烟工业。目前，云南已经成为全国最重要的 烟叶原料基地，也是国内各大名牌卷烟的主要原料基地。
锦东水上乐园项目建议书PPT教案
第8页/共26页
4
上海玛雅海滩水公园
5
烟台37°梦幻海水上乐园
约18个月 两年多
投资回报：按照旅游产品生命周期来看，目前 国内水上主题公园的发展处在初期，投资回报尚 看好。以总投资为5亿元的水上主题公园项目为例， 以每天8000人，每年近80万游客，每人消费300元 左右（水上公园的门票价格一般在200元左右）计 算，将在两年左右收回投资成本。
12：30 14：30
15：45
16：30 20：30 19：45
RAINBOW乐队
夏威夷风情巡游
长隆水上乐园部分活动安排
➢冲浪音乐节 ➢2013年长隆比基尼小姐大赛 ➢长隆玩水嘉年华 ➢热浪玩水节 ➢活力大冲关 ➢…….
夏威夷奇妙之旅 水鼓飞扬
穿越鼓火激情 星空水派对
第5页/共26页
6
高尔夫 主题乐 其他驱
建设周期 3年
21个月 1.5-2年
400 350 300 250 200 150
100
宁波钱湖水 上乐园
博鳌宝莲城 （协议）
天津欢乐水 魔方
洞庭洋 沙湖
郑州奥 帕拉拉
上海玛雅海 滩水公园
柳州金绿 洲（签约）
九龙山 乐满地
12345678
重庆加 勒比
91 1 1 0 12
抚顺巴 厘岛
111 345
投资 （亿）
9
高尔夫 主题乐 其他驱
园
动
「水上乐园」淡旺季平衡：室外水上公园季节性强，一般仅7-9月营业，营
业周期短；多采用室内外相结合、冬季变换项目，或与其它旅游服务设施相
结合等，缓解冬季客流量少带来的人气不足、利润少的问题
季节性强是水上乐园普遍面临的难题，上海热带风暴水上乐园每年6月25－28至9月初(约3个月，80几天)；
公益项目策划书ppt模板共35页
公益项目策划书pp模板
项目活动策划方案 单击此处添加副标题 报人:某某某 部门:市场营销部
活动概述 目录 Oo300 回 活动方案 运作模式 活动预算 心效果评估
活动背景 动目的 活动意义 PART【 活动概述 时间地点
活动背景 活动背景 ◆点击输入简要文字内容,文字内容需括精炼 不用多余的文字修饰,言简意咳的说明分项内 ◆点击输入简要文字内容,文字内容需慨括精炼 不用多余的文字修饰,言筒意陔的说明分项内 ◆点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼, 不用多余的文字修饰,言意赅的说明分项内
活动意义 单击打字单击添加 溺叹字单击涿机攻字 单击文字单击 攻字单击添加文字 单击添字单击添加 文单击址攻字字单击 字单击加攻字 单击涿加文字单击添加 文单击加文字字单击 添加文字单击添加文字 单击文字单击址 文单击址文字字单击 攻字单击加攻字 单击文字单击扣 涿加攻字单击动加攻字
活动主题 动内容 时间安排 PART a 动嘉宾 活动方案 奖项设置
Hale Waihona Puke 人员安排 羊击添加文字兰击 单击添加文字单击 不加文单击添加文 字字荦击涿加文字 字字咩击添加文字 单击加文字单击 单击添扣文字 单击添加文字单击单击添加文字 主要职责 添加交单击添加交 字字单击潮加文字 单击添加文字 人员名单
时间地点 击污加交单击氵加文字字单 单击添加文字字单 击加文字单击添加文字 字单击添加文字 选择二:单击添字 选择二:羊击添加文宇兰 击添加文单击涿加文字字单 击添加攻单击添加攻字掌羊 击涿字单击涿机攻字
活动目的 点击此处添加标题 点击加正文、提示正文行距在12~1.3之间点击加正 文、警提示正文行距在12-1,3之间1.2-1.3之间点击添加 正文、近響提示正文行距在 点击此处添加标题 点击添加正文、警提示正文行距在12~1.3之间点击源加正 文、髻示止文行距在12~13之间12-1.3之间点击 正文、提示正文行距在
工程项目的前期策划课件ppt
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二.项目构思的选择
由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一 般只能从如下几个方面来把握：
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题，又称为项目决策 评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其 后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组 织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成 各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级 进行考核、评价和奖惩。
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.通过工程信息寻求项目业务机会。 •5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 •6.其他。
项目策划计划书工作汇报PPT模版(25)
输入创业计划
请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击 此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，添加文本。
75% 请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划
输入创业计划
请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划请 点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划。
请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划请 点击此处添加创业计划，此处添加创业计划，添加创业计划。
请点击此处添加文本，请点击此处添加创业计划。
90% 请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划
请点击此处添加文本，请点击此处添加创业计划，此处添加创业计划。
商业模式
输入内容
请点击此处添加创业计划，请点击 此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，添加文本。
小标题
请点击此处添加创业计划，请点击 此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，请添加文本。
01
文本
02
小标题
03
输入文本
04
关键词
请点击此处添加创业计划，请 点击此处添加创业计划，请点 击此处添加创业计划。
请点击此处添加创业计划，请 点击此处添加创业计划，请点 加创业计划，请 点击此处添加创业计划，点击 此处添加创业计划。
请点击此处添加创业计划，请 点击此处，添加创业计划，请 点击此处添加创业计划。
请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击 此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，添加文本。
75% 请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划
输入创业计划
请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划请 点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划。
请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划请 点击此处添加创业计划，此处添加创业计划，添加创业计划。
请点击此处添加文本，请点击此处添加创业计划。
90% 请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划，请点击此处添加创业计划
请点击此处添加文本，请点击此处添加创业计划，此处添加创业计划。
商业模式
输入内容
请点击此处添加创业计划，请点击 此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，添加文本。
小标题
请点击此处添加创业计划，请点击 此处添加创业计划，请点击此处添 加创业计划，请添加文本。
01
文本
02
小标题
03
输入文本
04
关键词
请点击此处添加创业计划，请 点击此处添加创业计划，请点 击此处添加创业计划。
请点击此处添加创业计划，请 点击此处添加创业计划，请点 加创业计划，请 点击此处添加创业计划，点击 此处添加创业计划。
请点击此处添加创业计划，请 点击此处，添加创业计划，请 点击此处添加创业计划。
项目策划书案例PPT
社会效益
项目实施对社会的贡献，如提 高就业率、改善民生等。
经济效益
项目实施对企业或个人的经济 效益，如收入增加、市场份额 扩大等。
创新价值
项目实施在技术创新、模式创 新等方面的价值。
品牌价值
项目实施对企业或个人品牌形 象的提升作用。
市场分析与定位
02
目标市场分析
目标客户群体
年龄在25-40岁的中高收入职场 人群。
人力资源风险应对策略 完善招聘和培训体系，吸引和留 住优秀人才；建立激励机制，提 高团队成员工作积极性。
市场风险应对策略 持续关注市场动态，及时调整产 品策略；加强市场调研，了解客 户需求变化；拓展销售渠道，提 高市场占有率。
法律风险应对策略 加强法律法规学习，确保项目合 规性；与专业律师团队合作，防 范法律风险。
满足用户需求。
界面设计及用户体验优化
界面风格确定
根据产品或服务定位和特色，选择合适的界面风格和设计元素。
交互设计
规划合理的交互流程，确保用户可以便捷地完成操作任务。
用户体验测试与优化
通过用户测试，收集用户对界面的反馈意见，针对问题进行优化改 进。
运营策略与推广方
04
案
运营策略制定
市场定位
01
明确项目目标市场和目标用户，制定符合市场需求的运营策略
。
产品特点分析
02
对项目产品进行详细分析，找出其独特之处和优势，为运营策
略提供依据。
运营目标设定
03
根据市场定位和产品特点，设定明确的运营目标，如用户量、
活跃度、转化率等。
推广渠道选择及合作方式确定
主流媒体合作
与主流媒体建立合作关系，通过广告投放、新闻报道等方式提高 项目曝光度。
项目实施对社会的贡献，如提 高就业率、改善民生等。
经济效益
项目实施对企业或个人的经济 效益，如收入增加、市场份额 扩大等。
创新价值
项目实施在技术创新、模式创 新等方面的价值。
品牌价值
项目实施对企业或个人品牌形 象的提升作用。
市场分析与定位
02
目标市场分析
目标客户群体
年龄在25-40岁的中高收入职场 人群。
人力资源风险应对策略 完善招聘和培训体系，吸引和留 住优秀人才；建立激励机制，提 高团队成员工作积极性。
市场风险应对策略 持续关注市场动态，及时调整产 品策略；加强市场调研，了解客 户需求变化；拓展销售渠道，提 高市场占有率。
法律风险应对策略 加强法律法规学习，确保项目合 规性；与专业律师团队合作，防 范法律风险。
满足用户需求。
界面设计及用户体验优化
界面风格确定
根据产品或服务定位和特色，选择合适的界面风格和设计元素。
交互设计
规划合理的交互流程，确保用户可以便捷地完成操作任务。
用户体验测试与优化
通过用户测试，收集用户对界面的反馈意见，针对问题进行优化改 进。
运营策略与推广方
04
案
运营策略制定
市场定位
01
明确项目目标市场和目标用户，制定符合市场需求的运营策略
。
产品特点分析
02
对项目产品进行详细分析，找出其独特之处和优势，为运营策
略提供依据。
运营目标设定
03
根据市场定位和产品特点，设定明确的运营目标，如用户量、
活跃度、转化率等。
推广渠道选择及合作方式确定
主流媒体合作
与主流媒体建立合作关系，通过广告投放、新闻报道等方式提高 项目曝光度。
公园设施创业计划书模板
公园设施创业计划书模板一、关于我们我们是一家致力于提升城市公园设施的创新公司，旨在为市民提供更优质、有趣的户外休闲体验，并促进城市绿色生态环境的建设。
我们团队由拥有丰富设计和管理经验的专业人才组成，秉承着创新、质量和可持续发展的理念，致力于打造更具吸引力和功能性的公园设施，为城市的发展和居民的生活贡献力量。
二、市场分析1. 行业背景：随着城市化进程的加速和人们对生活质量的追求，城市公园已成为人们休闲娱乐的重要场所。
然而，目前大多数公园设施在设计和功能上仍有待提升，无法完全满足市民多样化的需求。
2. 市场需求：公园设施提升项目将围绕市民的休闲娱乐和健康生活需求展开，打造更加智能、互动、绿色的公园设施，提供丰富多样的户外活动体验，吸引更多市民和游客前来参与。
3. 竞争分析：目前市场上公园设施提升的项目较少，但各地政府和企业也开始关注公园设施的更新改造，竞争激烈。
我们将通过专业团队、创新设计和优质服务，树立自身品牌，提供有竞争力的产品和方案。
三、项目规划1. 产品定位：我们的公园设施提升项目将主要包括儿童游乐设施、健身器材、户外家具、景观绿化等，为不同年龄层的市民提供全方位的户外休闲体验。
2. 技术创新：我们将引入智能科技，结合传统设计，打造具有互动性和趣味性的公园设施，提供数字化管理和服务，增强用户体验。
3. 合作伙伴：我们计划与城市规划部门、业界设计师、制造商等合作，共同推动公园设施提升项目的实施，促进城市绿色生态环境的建设和社区文化的发展。
四、运营模式1. 市场推广：通过线上线下宣传、社交媒体推广、合作活动等方式，提升品牌知名度，吸引目标用户群体。
2. 管理维护：建立专业团队负责公园设施的日常管理、维护和更新，保障设施的持续运营和服务质量。
3. 收益模式：主要收益来源包括公园设施的销售、租赁和维护服务费用，以及与合作伙伴的项目合作收益，通过多元化的方式实现经济效益。
五、风险控制1. 市场风险：公园设施提升项目需要与多方合作，存在市场风险和政策风险，我们将采取市场调研、合同约束等方式降低风险。
《项目策划书》课件
人员分工
01
角色与职责明确
明确每个团队成员的角色和职责，确保每个人都 清楚自己的工作任务和期望。
02
协同工作策略
制定协同工作策略，促进团队成员间的有效沟通 和协作，提高工作效率。
进度控制
进度监控机制
建立有效的进度监控机制，定期评估项目进度， 确保项目按计划进行。
风险应对措施
识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对 措施，降低进度延误的风险。
技术实现难度
评估项目的技术难度，包括技术实现的复杂度、技术人员的经验 和技能要求等。
技术风险
分析项目可能面临的技术风险，如技术更新、技术难题等，并提 出应对措施。
经济可行性
投资回报率
评估项目的投资回报率，分析项目的经济效益是否可行。
成本效益分析
对项目的成本和效益进行详细分析，判断项目的经济合理性。
05
风险评估与对策
技术风险
技术实现难度
评估项目所涉及技术的成 熟度、实现难度和潜在的 技术障碍，以及应对技术 难题的解决方案。
技术更新迭代
考虑到技术快速更新迭代 的特点，分析项目实施过 程中可能出现的技术过时 或替代情况。
知识产权风险
评估项目实施过程中可能 涉及的知识产权问题，如 专利侵权、技术秘密泄露 等风险。
根据项目目标和需求，确定项目的重 点任务和关键环节，确保项目成果符
合预期。
制定风险管理计划
针对项目中可能出现的风险，制定风 险管理计划，包括风险识别、评估、
应对和监控等环节。
分析项目难点
分析项目中可能遇到的难点和挑战， 制定相应的解决方案和应对措施。
确定沟通与协调方式
明确项目团队内部和外部的沟通与协 调方式，以确保信息的及时传递和处 理。
《项目策划书》课件
项目得失分析
分析项目的得失，总结项目执行的成功和失败之处。
项目建议
提供项目建议，包括改进措施和下一步行动计划。
要点概述
总结项目实施的关键要点，包括沟通、协作和 监督。
项目流程图
展示项目实施的流程图，包括各阶段的任务和 关系。
项目实施计划
详细描述项目实施计划，包括任务分配和工作 时间表。
项目的风险
识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应 对策略。
五、总结
项目成果
总结项目的成果和成就，强调实现的目标和创造的价值。
《项目策划书》PPT课件
欢迎大家来到本次《项目策划书》PPT课件。通过本课件，我将向大家介绍项 目策划的重要性和步骤。
一、介绍
项目的背景
解释项目背景，包括项目的起因、背景信 息以及现实问题。
项目的范围
阐述项目的范围，包括关注的领域、所需 资源和工作限制。
项目的目标
明确项目的主要目标，包括预期结果、核 心指标和关键绩效。
三、项目计划
项目的时间 表
制定项目的详细时 间表，包括关键里 程碑和工作阶段安 排。
项目的里程 碑
确定项目的重要里 程碑，用于跟踪项 目进度和评估实现 情况。
项目的资源
规划项目所需的资 源，包括人力、物 力和财力，确保项 目顺利执行。
项目的预算
制定项目的详细预 算，包括成本估算 和资金筹措计划。
四、项目实施
项目的重要性
介绍项目的重要性，强调对组织发展和目 标实现的价值。
二、项目分析
1
SWOT 分析
分析项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定合理的项目策略。
2
竞争分析
评估竞争对手的优势、劣势和市场份额，提供竞争优势和差异化战略。
分析项目的得失，总结项目执行的成功和失败之处。
项目建议
提供项目建议，包括改进措施和下一步行动计划。
要点概述
总结项目实施的关键要点，包括沟通、协作和 监督。
项目流程图
展示项目实施的流程图，包括各阶段的任务和 关系。
项目实施计划
详细描述项目实施计划，包括任务分配和工作 时间表。
项目的风险
识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应 对策略。
五、总结
项目成果
总结项目的成果和成就，强调实现的目标和创造的价值。
《项目策划书》PPT课件
欢迎大家来到本次《项目策划书》PPT课件。通过本课件，我将向大家介绍项 目策划的重要性和步骤。
一、介绍
项目的背景
解释项目背景，包括项目的起因、背景信 息以及现实问题。
项目的范围
阐述项目的范围，包括关注的领域、所需 资源和工作限制。
项目的目标
明确项目的主要目标，包括预期结果、核 心指标和关键绩效。
三、项目计划
项目的时间 表
制定项目的详细时 间表，包括关键里 程碑和工作阶段安 排。
项目的里程 碑
确定项目的重要里 程碑，用于跟踪项 目进度和评估实现 情况。
项目的资源
规划项目所需的资 源，包括人力、物 力和财力，确保项 目顺利执行。
项目的预算
制定项目的详细预 算，包括成本估算 和资金筹措计划。
四、项目实施
项目的重要性
介绍项目的重要性，强调对组织发展和目 标实现的价值。
二、项目分析
1
SWOT 分析
分析项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定合理的项目策略。
2
竞争分析
评估竞争对手的优势、劣势和市场份额，提供竞争优势和差异化战略。
公园提升项目计划书格式
公园提升项目计划书格式一、项目背景公园是城市的绿肺，是人们休闲娱乐的重要场所。
随着城市发展和人们生活水平提高，公园承担的功能越来越多样化，要求也越来越高。
为了提升公园的品质和服务水平，我们计划开展公园提升项目。
二、项目目标1. 提升公园绿化水平，打造优美的生态环境。
2. 完善公园设施，提高公园服务质量。
3. 丰富公园文化活动，增强公园的文化氛围。
4. 提升公园管理水平，营造安全和干净的公园环境。
三、项目内容1. 提升公园绿化水平（1）增添植被种植，提升景观美观度。
（2）加强园林绿化管理，保持公园绿地的整洁和干净。
2. 完善公园设施（1）更新公园休闲设施，如长椅、亭台、儿童游乐设施等。
（2）增设无障碍设施，方便老年人和残障人士使用。
（3）完善公园卫生设施，提高公园的卫生水平。
3. 丰富公园文化活动（1）开展各类文化活动，如音乐会、舞蹈表演、书画展等。
（2）设立文化展示区，展示当地的文化遗产和历史文化。
4. 提升公园管理水平（1）强化公园巡逻和安保措施，确保公园安全。
（2）建立公园管理机构，制定规范的管理制度。
（3）提高公园管理人员素质，提升服务水平。
四、项目实施计划1. 确定项目范围和内容，编制项目方案。
2. 确定项目资金来源和预算。
3. 招标选取承包商，开展施工工作。
4. 监督施工过程，确保工程质量。
5. 完成项目验收，投入使用。
五、项目效益1. 提升公园品质，吸引更多市民和游客前来休闲娱乐。
2. 增强城市形象，提升居民生活质量。
3. 增加就业机会，促进经济发展。
六、项目风险1. 资金不足可能会导致项目无法顺利实施。
2. 施工过程中可能出现质量问题，影响工程效果。
3. 天气原因可能延误工期，增加项目成本。
七、项目总结本项目旨在提升公园品质和服务水平，为市民和游客提供更加优质的休闲娱乐场所。
通过我们的共同努力，相信这个项目一定会取得成功，为城市的美好未来贡献力量。
我们将不断改进管理和服务，创新发展模式，让公园成为城市的文化名片和生活乐园。
园林工程项目管理课件(PPT 84页)
• 3．按园林工程建设项目的构成分类
• 按照园林工程建设项目的构成，将园林建设工程招标投标分为全部 园林工程招标投标、单项工程招标投标、单位工程招标投标、分部 工程招标投标、分项工程招标投标。
• 全部园林工程招标投标，是指对园林工程建设项目的全部工程进行 的招标投标。
• 单项工程招标投标，是指对园林工程建设项目中所包含的若干单项 工程进行的招标投标。
• 园林工程项目是需要一定量的投资、按照一定程序、在一定时间 内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为确定目标的一次性工 作任务。
2．园林工程项目的特征
• (1) 在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有 内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
• (2) 在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件： • 一是时间约束，即一个园林工程项目有合理的建设工期目标； • 二是资源约束，即一个园林工程项目有一定的投资总量目标； • 三是质量约束，即一个园林项目都有预期的生产能力、技术水平
2．邀请招标
邀请招标又称为有限竞争性招标。这种方式不发布广告，业主根 据自己的经验和所掌握的各种信息资料，向有承担该项目工程施工 能力的3个以上（含3个）承包商发出招标邀请书，收到邀请书的单 位才有资格参加投标。 • 这种方式的优点：目标集中、招标组织工作较容易、工作量比较 小。其缺点是：由于参加的投标单位较少，竞争性较差，使招标单 位对投标单位的选择余地较少，如果招标单位在选择邀请单位前所 掌握的信息资料不足，则会失去发现最适合承担该项目的承包商的 机会。
第二章 招标投标管理
• 第一节 园林工程招标投标
• 一、招投标概念 • 招标是指招标单位（又称发标单位或业主）根据工程项目的规定、
• 按照园林工程建设项目的构成，将园林建设工程招标投标分为全部 园林工程招标投标、单项工程招标投标、单位工程招标投标、分部 工程招标投标、分项工程招标投标。
• 全部园林工程招标投标，是指对园林工程建设项目的全部工程进行 的招标投标。
• 单项工程招标投标，是指对园林工程建设项目中所包含的若干单项 工程进行的招标投标。
• 园林工程项目是需要一定量的投资、按照一定程序、在一定时间 内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为确定目标的一次性工 作任务。
2．园林工程项目的特征
• (1) 在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有 内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
• (2) 在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件： • 一是时间约束，即一个园林工程项目有合理的建设工期目标； • 二是资源约束，即一个园林工程项目有一定的投资总量目标； • 三是质量约束，即一个园林项目都有预期的生产能力、技术水平
2．邀请招标
邀请招标又称为有限竞争性招标。这种方式不发布广告，业主根 据自己的经验和所掌握的各种信息资料，向有承担该项目工程施工 能力的3个以上（含3个）承包商发出招标邀请书，收到邀请书的单 位才有资格参加投标。 • 这种方式的优点：目标集中、招标组织工作较容易、工作量比较 小。其缺点是：由于参加的投标单位较少，竞争性较差，使招标单 位对投标单位的选择余地较少，如果招标单位在选择邀请单位前所 掌握的信息资料不足，则会失去发现最适合承担该项目的承包商的 机会。
第二章 招标投标管理
• 第一节 园林工程招标投标
• 一、招投标概念 • 招标是指招标单位（又称发标单位或业主）根据工程项目的规定、
项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报
项目策划书（实施阶段）评审PPT汇报
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积：57330M2
江苏顺通施工范围占地面积：29378M2
合肥建设施工范围占地面积：26992M2
中建四局生活区占地面积：4731M2，共搭建124间板房，其中工人生活区板房108间，预留一栋板房备用，办公室16间，管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积：472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
17
11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划：608人主体结构劳动力计划：683人装饰装修劳动力计划：681人竣工验收劳动力计划：300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段：在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路，可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成，桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业，施工顺序由东向西，其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米，按照局项目管理达标要求，管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1）、施工整体思路：综合楼→样板区（6#、9#楼及附带商业） 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2）、现场施工同步分析：综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步；5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步；地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步，开放区园林绿化与主楼结构同步；样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步；主楼结构与装饰装修同步；
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积：57330M2
江苏顺通施工范围占地面积：29378M2
合肥建设施工范围占地面积：26992M2
中建四局生活区占地面积：4731M2，共搭建124间板房，其中工人生活区板房108间，预留一栋板房备用，办公室16间，管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积：472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
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ห้องสมุดไป่ตู้
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11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划：608人主体结构劳动力计划：683人装饰装修劳动力计划：681人竣工验收劳动力计划：300人
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12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段：在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路，可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成，桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业，施工顺序由东向西，其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米，按照局项目管理达标要求，管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1）、施工整体思路：综合楼→样板区（6#、9#楼及附带商业） 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2）、现场施工同步分析：综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步；5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步；地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步，开放区园林绿化与主楼结构同步；样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步；主楼结构与装饰装修同步；
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分支结构
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PART 02
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有偿补贴经济损失
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PART 03
市场分析
前期调研
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企业内部 商业计划
S T R AT E G Y
ENTERPRISE
企业 商业计划书
目录
CONTENTS
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PART 01
关于我们
公司简介
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经营产品
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118g 香槟金、黑、白
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售后服务
优质售后服务流程
无责任退换售后
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荣誉时刻 HONOR TIME
2016年 2017年
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2018年
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PART 02
产品介绍
标题文字
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国内市场
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标题文字 3896
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产品市场占比
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有偿补贴经济损失
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PART 03
市场分析
前期调研
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前期调研
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企业内部 商业计划
S T R AT E G Y
ENTERPRISE
企业 商业计划书
目录
CONTENTS
01 关于我们 02 产品介绍 03 市场分析 04 发展规划 05 前景展望
PART 01
关于我们
公司简介
公司简介
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经营产品
经营产品
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公司简介
2007年
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2011年
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2020年
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2005年
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2009年
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2014年
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产品特点
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产品 特点
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06 点击输入标题
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项目 规格 重量 颜色 其它 其它
参数 60mm*85mm
118g 香槟金、黑、白
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产品展示
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