xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)

XXXX公司文件

现场管理责任区域划分实施细则

一、目的

通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。

二、职责划分

1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。

2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。

三、管理规定

1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。

2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。

3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。

4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。

5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。

6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。

7、片区现场要求规范、整洁有序：

1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。

2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。

3）吊运工件时，做好工件及地面防护。

4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。

5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。

8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。

四、考评奖惩

1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。违规处罚金额，纳入公司奖励基金。

2、为使清扫责任落实到位，鼓励各班组积极参与工作区域的清扫和维护，每季度汇总月度现场检查评分表，评出优胜班组进行嘉奖，优秀名额不超过2个。季度评分总分120分，高于110分方能参加评比，胜出的1-2名优胜者，由办公室将考核结果经领导签字确认后，交财务室备案并公示。季度考评最后一名班组予以通报批评或处罚。

3、办公室加强日常巡视和检查，对不符合项做好记录，根据各责任区域具体维护效果，每季度评比后对优胜班组给予1000元的奖励。

4、本细则从10月1日开始试行。

XXXXX公司

2016年10月1日

附件1：现场检查评分表

附件2：XXXX公司责任区域划分示意图

附件1：

2016年（）月（）日现场检查评分表

班组：

说明：每周末各车间组织检查并考评，如主管车间领导未打分,班组视为零分。附件2：