医院筹建步骤
医院建设工程施工
医院建设工程施工医院建设工程施工的准备阶段是整个工程的重要环节，包括项目的规划、设计、预算、招投标、合同签订等工作。
在确定医院建设的具体位置和用地后，施工单位需要进行现场勘察和测量，确定建设的基本参数和要求，为后续的设计和施工奠定基础。
医院建设工程的设计阶段是整个工程的核心环节，设计师需要根据建设单位的需求和预算，制定医院的详细设计方案，包括建筑结构、布局、设备配置、材料选用等内容。
设计师需要考虑医院的功能要求、医疗流程、人员流动和通风、照明等方面的要求，确保医院的整体运作顺畅和患者的就诊体验良好。
医院建设工程的施工阶段是整个工程的执行环节，包括土建施工、设备安装、装修、管道安装等工作。
施工单位需要根据设计图纸和施工图纸进行施工，保证各项施工工作的质量和进度。
在施工过程中，需要注意材料的选用和施工工艺，采取有效措施确保工程的质量和安全。
医院建设工程的监理阶段是整个工程的监管环节，监理单位需要对施工过程进行全程监控和检查，确保施工单位按照设计要求和规范进行施工。
监理单位需要制定监理计划和监理报告，及时发现和解决施工中出现的问题，保证工程按时完成并合格交付使用。
医院建设工程的验收阶段是整个工程的最后环节，建设单位需要邀请专业机构对医院建设工程进行验收，检查工程的各项指标是否符合设计要求和规范要求。
验收合格后，建设单位可以正式启用医院，为患者提供医疗服务。
总的来说，医院建设工程的施工过程是一个需要全面考虑医疗服务需求和质量要求的过程，需要各方共同努力，确保医院的建设和运营顺利进行，为患者提供优质的医疗服务。
医院建设工程的成功完成不仅仅是一个医院建设的问题，更是一个社会医疗服务水平的提升和升华的体现。
希望随着医疗技术的不断发展和提升，医院建设工程能够更好地满足人们对健康的需求，为全社会的发展和进步做出更大的贡献。
医院工程施工项目流程
医院工程施工项目流程一、前期准备阶段1. 项目立项阶段医院工程施工项目从立项开始，需要经过一系列程序和审批才能确立。
在项目立项阶段，主要包括确定项目基本信息、可行性研究、立项申报等工作。
这个阶段需要相关部门协调配合，确保项目的合法性和适用性。
2. 确定建设规模和功能定位在项目立项后，需要根据实际情况确定医院的建设规模和功能定位。
建设规模包括床位数量、建筑面积等指标，功能定位包括医院的服务范围、医疗水平等要求。
这些指标的确定对后续的设计和施工具有很大影响。
3. 设计阶段设计阶段是医院工程施工项目中最重要的阶段之一，它是整个项目的基础。
在设计阶段，需要进行医院的总体规划和建筑设计，包括建筑结构设计、给排水设计、供电设计、通风和空调设计等各项内容。
设计阶段需要设计院校、建筑师、结构师、设备师等多个专业的配合，确保设计方案的合理性和科学性。
4. 招标阶段设计方案确定后，需要进行招标工作，选择合适的施工单位进行施工。
在招标阶段，需要制定招标文件、发布招标公告、评标等工作。
招标工作需要遵循相关法律法规，确保公开透明，选择出优质的施工队伍。
二、施工阶段1. 施工准备阶段在施工阶段开始前，需要进行施工准备工作，包括施工人员的招聘、设备器材的准备、材料的采购等。
施工准备阶段的工作需要做细致充分，确保施工顺利进行。
2. 施工过程管理施工过程中，需要严格遵守施工图纸，按照设计方案进行施工。
在施工过程中需要进行日常管理，包括安全生产管理、质量管理、进度管理等。
在施工过程中，需要及时解决施工中出现的问题，确保施工质量。
3. 施工验收阶段施工完成后，需要进行施工验收，包括建筑验收、设备验收等。
在验收过程中需要对施工质量、安全隐患、材料设备等进行检查，确保项目符合相关规范和标准。
三、收尾阶段1. 竣工验收项目竣工后，需要进行竣工验收。
在竣工验收中需要对整个项目进行全面检查，确定项目是否符合设计要求和规范标准。
竣工验收是项目的最后一个环节，也是最重要的环节，只有通过竣工验收，项目才能正式交付使用。
医院分院筹建实施方案
医院分院筹建实施方案一、前言。
医院分院的筹建是医疗机构发展的重要举措，能够有效缓解总院压力，提高医疗服务覆盖面，满足患者多样化需求。
为了有效推进医院分院的筹建工作，制定实施方案至关重要。
本文将就医院分院筹建实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导。
二、目标和意义。
1. 目标，确立医院分院筹建的明确目标，包括分院规模、服务范围、医疗技术水平等方面的要求。
2. 意义，分析医院分院对医疗机构发展的重要意义，包括提升医疗服务水平、优化资源配置、促进医院可持续发展等方面的意义。
三、筹建方案。
1. 确定分院位置，根据市场需求和医疗资源分布情况，选择适宜的位置建设医院分院，确保服务范围覆盖面广。
2. 确立规划布局，制定医院分院的规划布局方案，包括建筑设计、科室设置、设备配置等，确保医疗服务能够有序进行。
3. 人才队伍建设，招聘具有丰富临床经验和专业技能的医务人员，构建专业化、高效的医疗团队。
4. 设备采购和更新，根据医院分院的服务需求，合理采购和更新医疗设备，确保医疗技术水平和服务质量。
5. 宣传推广，制定宣传推广方案，提高医院分院的知名度和美誉度，吸引患者就诊。
四、实施步骤。
1. 立项申报，医院分院筹建工作需进行立项申报，明确筹建的必要性和可行性，争取相关部门支持。
2. 规划编制，组织专业团队编制医院分院的规划设计方案，确保规划合理、科学。
3. 人才招聘，根据医院分院的需求，及时开展人才招聘工作，确保医疗团队的建设。
4. 设备采购，依据医院分院的服务规划，开展医疗设备的采购工作，确保设备质量和使用效果。
5. 宣传推广，制定宣传推广方案，开展医院分院的宣传活动，提高社会知晓度和认可度。
五、风险应对。
1. 资金风险，加强资金管理，确保医院分院筹建资金的合理使用和安全保障。
2. 人才风险，建立人才培养机制，确保医疗团队的稳定和高效运转。
3. 竞争风险，加强市场分析，提高医院分院的竞争力，确保医疗服务的持续发展。
医院筹建步骤
一、筹建前期（装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名,其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案,以便装饰的设计，科室设置安排要合理,效益高的科室要靠前,空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮；3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计；4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价（如是包工包料的，要先完成工程设计要求书,给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表,工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度；5、在装修过程中，适时请区卫生局医政处的官员到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员（后勤、药械）、司机、厨师7•搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。
住房:要求靠近医院，以低层、多室为佳，食堂可建在医院地下的—2楼(楼房完工前小食堂暂时在其中一住房用）;办公:暂时设在住房中办公，工程完工后移入地下的—I楼；实行开放式集体办公,传真、电话（咨询总机要在工程中期开通,便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝（动工第30天起）I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏：公布各阶段（讨论决定)的工作安排;; 和进度（具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置）2, 购买交通工具（I2座小巴)，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期（动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作,由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查,进行媒体组合,拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本,宜在开业后人员到位后筹拍。
医院院史馆筹建实施方案
医院院史馆筹建实施方案一、背景介绍医院作为医疗服务的重要机构，承载着医疗、教学、科研等多重使命。
医院的发展历程是医院文化的重要组成部分，也是医院软实力的重要体现。
因此，筹建医院院史馆，展示医院的发展历程和成就，对于弘扬医院文化、凝聚医院人文精神、提升医院整体形象具有重要意义。
二、目标与意义1. 目标：筹建医院院史馆，全面展示医院的发展历程和成就，打造医院文化品牌，提升医院软实力。
2. 意义：通过院史馆的建设，加强医院文化建设，激励医务人员不忘初心，牢记使命，提升医院整体形象和社会声誉。
三、筹建内容1. 收集整理资料：搜集医院的历史文献、图片、视频等资料，对医院的发展历程进行系统整理和归档。
2. 空间规划设计：确定院史馆的空间位置，进行展厅的规划设计，包括展示区、休息区、多媒体展示区等。
3. 设备采购：购置展示柜、多媒体设备、展示布置所需的各种展示道具和装饰品。
4. 展品陈列：对收集整理的资料进行精心编排和陈列，突出医院的重要历史节点和突出成就。
5. 宣传推广：制定院史馆的宣传推广方案，包括开馆时间、接待对象、宣传渠道等。
四、实施步骤1. 确定筹建方案：成立院史馆筹建工作小组，制定院史馆筹建方案，明确责任人和时间节点。
2. 资料收集整理：由专人负责搜集整理医院的历史资料，进行分类整理和数字化处理。
3. 空间规划设计：邀请专业设计机构进行院史馆的空间规划设计，满足展示和参观需求。
4. 设备采购安装：根据设计方案，采购所需的展示设备和多媒体设备，进行安装和调试。
5. 展品陈列布置：根据展厅设计，对收集整理的资料进行陈列布置，突出医院的历史和成就。
6. 宣传推广准备：制定院史馆的宣传推广方案，准备开馆仪式和相关宣传物料。
五、预期效果1. 形成医院特色文化：通过院史馆的筹建，形成医院独特的文化氛围，凝聚医院人文精神。
2. 提升医院整体形象：展示医院的发展历程和成就，提升医院在社会上的知名度和美誉度。
3. 激励医务人员：通过展示医院的发展历程和成就，激励医务人员不断进取，为医院的发展贡献力量。
皮肤美容科筹建方案
皮肤美容科筹建方案背景介绍日益增长的人们对于美容的需求，使得皮肤美容市场变得越来越庞大。
皮肤美容科作为现代医学中的一种新兴科技，受到了越来越多的关注。
然而，目前市面上很多皮肤美容机构的技术和服务质量存在着较大问题，甚至造成了皮肤损伤等医疗事故。
为了满足广大消费者对于高水平皮肤美容的需求，我们计划在医院内开设一个皮肤美容科。
目标通过皮肤美容科的开设，使得医院可以提供更高效、更安全、更贴心的皮肤美容服务，提高美容消费者的满意度和信任度，增强医院的品牌影响力。
筹建步骤第一步：资源整合在医院内部，我们需要整合理化实验室、药学中心、检查中心、医学影像中心等不同科室的资源。
这些资源可以为皮肤美容科提供必要的技术支持和人员配备，提高科室的医疗水平。
同时，我们需要与国内外知名的皮肤美容机构建立合作关系，引进先进的技术和设备，提升科室的技术水平。
第二步：人员培训在科室筹备阶段，我们需要招聘医生、护士、技师、美容师等人员。
同时，我们需要对这些人员进行系统的培训，提高他们的技术水平和服务质量。
在培训方面，我们可以通过组织参加国内外的学术会议、给予专业的技能培训、开展团队建设等方式，提高医生、技师等人员的综合素质和专业水平。
第三步：设备采购在设备采购方面，我们需要对市场上的皮肤美容设备进行详细的调研和比较，选用适合科室的设备。
同时，我们也需要考虑设备的维护维修和更新升级等问题，保证设备的安全可靠。
第四步：场地装修在场地装修方面，我们需要创造一个整洁、舒适、安全的就诊环境。
同时，我们也需要考虑医疗用品的储存和管理，保证医疗用品的质量。
第五步：宣传推广在科室正式开设前，我们需要通过各种渠道进行宣传推广，吸引消费者的关注和预约。
在推广方面，我们可以通过医院微信公众号、网站、线下海报等方式，让更多人了解我们的皮肤美容科服务。
总结皮肤美容科作为新兴的医疗科技，正受到越来越多的关注。
通过科学的筹建方案和科学的管理方法，我们相信在医院内开设的皮肤美容科一定能够为广大消费者提供更优质、更安全、更贴心的皮肤美容服务。
医院专科筹建方案
医院专科筹建方案1. 引言随着医疗服务需求的不断增长，专科医院的建设在提供高质量医疗服务方面起着重要作用。
本文将讨论医院筹建的基本步骤、关键问题和建议。
2. 筹建步骤专科医院的筹建包括以下主要步骤：2.1 确定医院定位和专科领域在筹建过程中，首要任务是确定医院的定位和专科领域。
这需要考虑市场需求、区域医疗资源、人口基数等因素。
在选择专科领域时，应优先考虑未来发展潜力和竞争优势。
2.2 市场调研和可行性研究在确定医院定位和专科领域后，进行详细的市场调研和可行性研究是必不可少的。
这将涉及分析市场潜力、竞争对手、投资回报率等因素，以评估项目的可行性和风险。
2.3 筹集资金筹建专科医院需要大量资金，包括土地、建筑、设备和人员等方面的投资。
在筹集资金时，可以考虑多种方式，如银行贷款、吸引投资者等。
2.4 寻找合适的土地和建筑选择合适的土地和建筑是专科医院筹建的关键环节之一。
土地宜选在交通便利、人口密集的地区；建筑要符合医院的功能需求和规模要求。
2.5 设备和人员配置专科医院的设备和人员配置对提供高质量医疗服务至关重要。
在筹建过程中，需要优先考虑先进的医疗设备和优秀的医务人员，以保障医院的竞争力和可持续发展。
2.6 开展宣传和招聘在医院筹建完成后，需要开展宣传活动，提高医院的知名度和美誉度。
同时，为了保证医院正常运营，需要积极招聘和培养医务人员，以满足日益增长的诊疗需求。
3. 关键问题在筹建医院的过程中，需注意以下关键问题：3.1 法规和政策医院筹建必须遵守相关的法规和政策。
在筹建前，需要了解并确保所选择的土地和建筑符合法规要求，并申请相关的执照和许可。
3.2 人员配置医院的人员配置是成功运营的关键。
在筹建过程中，需要考虑医务人员的数量、资质和培训需求，以及各个职位的管理和分工。
3.3 设备采购和维护医疗设备的采购和维护是专科医院筹建中的重要环节。
在选择设备供应商时，需考虑设备性能、价格和售后服务。
同时，为确保设备的正常运行，需制定设备维护和保养计划。
儿科联盟建设方案
儿科联盟建设方案一、背景介绍随着人口结构的变化，儿童成为了社会关注的焦点之一。
儿童的健康成长不仅事关国家的未来发展，也是家庭和社会的共同责任。
然而，当前我国儿科医疗资源分布不均，服务水平不一，导致了一些儿童健康问题得不到及时有效的解决。
因此，建立儿科联盟，整合资源，提高医疗服务水平，对于改善中国儿童健康状况具有积极的推动作用。
二、目标和意义1.目标：建设覆盖全国的儿科联盟，整合优质医疗资源，提升服务水平，推动儿童健康事业的发展。
2.意义：-提高医疗服务水平：通过联盟建设，整合资源，提高儿科诊疗水平和技术能力。
-保障儿童健康权益：家长和儿童可以获得更好的医疗服务和健康指导，保障儿童健康权益。
-促进医疗资源共享：通过联盟合作，优质医疗资源得到充分利用和合理配置，提高资源利用效率。
-探索医联体模式：通过儿科联盟建设，为我国医联体的发展提供成功经验。
-推动健康扶贫：提高偏远地区和贫困家庭儿童的医疗保障水平。
三、建设内容1.构建儿科专家团队：各地区医院组建儿科专家团队，包括儿科医生、护士和其他医护人员，提升诊疗水平。
2.建立远程会诊机制：利用互联网和远程医疗技术，建立儿科远程会诊平台，为偏远地区提供专家指导和诊疗支持。
3.开展学术交流和培训：定期举办儿科学术交流会议，开展医护人员培训，促进医疗知识和技术的传播和提升。
4.建立儿科疾病数据库：建立儿科疾病数据库，收集分析疾病数据，促进精准医疗研究和临床实践。
5.开展儿童健康宣教活动：联合媒体、学校和社区，开展儿童健康宣教活动，提高公众健康意识，促进健康生活方式。
四、建设步骤1.确定联盟成员：在全国范围内发起儿科联盟招募，吸引各地优质医疗机构加入成为儿科联盟成员。
2.筹建儿科联盟总部：设立儿科联盟总部，负责统筹协调联盟建设工作，组织各项活动和管理运营。
3.制定联盟章程和规章制度：儿科联盟成员共同制定联盟章程和规章制度，明确各方责任和权利，规范联盟运作。
4.建立儿科远程会诊平台：利用先进的信息技术建立儿科远程会诊平台，实现远程医疗服务。
医院道排工程施工流程
医院道排工程施工流程一、前期准备工作1.方案设计：在进行道排工程施工前，需要由专业的设计团队进行方案设计。
设计团队会根据医院的实际情况和需求进行勘察，确定管道布置、排水井位置以及施工材料等重要参数，制定相应的施工方案。
2.材料准备：根据设计方案确定所需的各类材料，包括管道、井盖、阀门、接头等，需事先采购到位。
3.施工队伍组建：医院道排工程需要专业的施工队伍进行施工，队伍成员包括项目经理、工程技术员、施工工人等。
4.施工设备准备：根据设计方案及施工要求，准备所需的施工机械设备，如挖掘机、推土机、水泥搅拌机等。
5.施工许可：在准备工作完成后，需向相关部门申请施工许可，取得批准才能正式开展施工作业。
二、施工实施阶段1.派工作业：根据设计方案，项目经理组织施工队伍进行派工作业，确定各个工程环节的责任人和施工内容。
2.开挖工程：根据设计方案，使用挖掘机等大型设备进行沟槽开挖作业，将地面或地下通道挖掘出来，为后续的管道铺设做准备。
3.管道铺设：根据设计方案，将预先加工好的管道依照布置方案进行铺设，连接好管道之间的接头，并设置好必要的阀门和调节装置。
4.井盖安装：在管道铺设完成后，按照设计要求进行井盖的安装，确保井盖平整牢固，并且合理设置井盖的间距和开启方式。
5.试压验收：管道铺设完成后，进行试压验收，通过给管道内充水或其它介质进行检测，确保管道连接部位不漏水、不渗漏，保证排水系统的正常运行。
6.收尾工作：施工队伍及时清理现场，清除杂物和垃圾，并对施工过程中可能损坏的场地和设施进行修复和整理。
三、竣工验收及试运行1.竣工验收：医院道排工程竣工后，需组织相关专业人员对工程质量进行验收，确认施工质量是否符合设计要求和相关标准。
2.试运行：完成验收后，进行道排系统的试运行，检测排水系统是否正常运行，有无漏水、堵塞等情况，确保排水系统的安全可靠性。
3.修缮整改：根据试运行的情况，对发现的问题进行修缮整改，保证排水系统的稳定运行和有效排水。
医疗机构新建医院人员配置方案
医院筹建之医疗技术人员配置标准医院人员配置方案（草案）医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。
按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。
随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。
一、医院人员编制基本要求：人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。
医院管理实质上主要是对人员的管理。
人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。
正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。
（一）、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。
1、医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。
因此医院人员编制应遵循以下基本原则：（1）、功能需要原则对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。
医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。
（2）、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。
医院建设项目的投资控制—建设投资估算
医院建设项目的投资控制一建设投费估算投资控制是医院建筑工程项目管理的重点和难点，在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，它们的依据和作用不同，其准确性也渐进明细，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。
到底这几个"算"怎么回事，作为建筑设计人不应该不了解，今天就说一下。
工程建设的全部流程为：项目建议书+可行性研究阶段T方案设计+初步设计阶段T深化设计阶段+施工图设计阶段一招投标阶段一施工合同实施阶段一项目竣工验收阶段。
相对应的，前面几个"算"出现的顺序就是：投资估算一设计概算T预算造价一合同价一结算价T决算价（实际造价）。
在一般情况下,反过来说：决算的基础是结算,结算可以看做是决算的一个组成部分；决算（结算）不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。
就是逐级向前，依次不能超过之前的，只有最后两个的结算和决算之间是可以有相反的情况的（一定范围内）。
1、投资估算InVeStmemEStimate即投资估算，是在决策阶段对项目建设总投资进行的科学估计。
决策阶段分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目的逐步细化和具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算。
依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段要求出具标志性的估算报告。
此阶段完成估算的，基本上是可研方的造价部门。
投资估算包括固定资产投资和流动资产投资估算。
静态投资部分，包含建筑安装工程费用、设备及工器具购置费、工程建设其他费用和基本预备费。
估算方法包含单位生产能力估算法、生产能力指数法、系数估算法。
动态投资部分包含价差预备费用和建设期利息。
1单位生产能力估算法1.单位生产能力估算法：单位生产能力估算法估算误差较大，可达±30%。
此法只能是粗略地快速估算，由于误差大，应用该估算法时需要小心，应注意以下几点：(1)地方性。
建设地点不同，地方性差异主要表现为：两地经济情况不同；土壤、地质、水文情况不同；气候、自然条件的差异；材料、设备的来源、运输状况不同等。
医院乡镇共建实施方案
医院乡镇共建实施方案一、背景。
随着我国医疗事业的不断发展，乡镇医院在基层医疗服务中起着不可替代的作用。
然而，由于资源匮乏、技术水平不足等问题，乡镇医院在服务质量和医疗水平上与大城市的医院存在一定差距。
为了提高基层医疗服务水平，加强基层医疗卫生机构建设，促进医院乡镇共建，特制定此实施方案。
二、目标。
通过医院乡镇共建，实现以下目标：1. 提高乡镇医院的服务能力和医疗水平，满足基层居民的医疗需求；2. 加强医院之间的资源共享和协作，优化医疗资源配置；3. 促进医务人员的交流与合作，提升基层医疗服务水平。
三、实施步骤。
1. 筹建医院乡镇共建工作小组，明确工作目标和责任分工；2. 开展医院乡镇共建的调研和评估工作，分析各乡镇医院的现状和存在问题；3. 制定医院乡镇共建的具体合作方案，明确合作内容、时间表和责任主体；4. 开展医院之间的资源共享和技术交流，建立定期交流会议制度；5. 加强医院之间的协作，建立转诊制度，优化医疗资源配置；6. 开展医务人员的培训和学习交流活动，提升基层医疗服务水平。
四、保障措施。
1. 加强政府支持，为医院乡镇共建提供政策和资金支持；2. 完善医疗卫生服务体系，优化医疗资源配置，提高基层医疗服务水平；3. 加强对医务人员的培训和管理，提高其专业水平和服务意识；4. 建立健全的医院乡镇共建考核评估机制，确保共建工作的顺利实施。
五、预期效果。
1. 通过医院乡镇共建，乡镇医院的服务能力和医疗水平得到提升，基层居民的医疗需求得到满足；2. 医院之间的资源共享和协作得到加强，医疗资源得到优化配置；3. 医务人员的交流与合作得到促进，基层医疗服务水平得到提升。
六、总结。
医院乡镇共建是提高基层医疗服务水平的重要举措，通过合作共建，可以充分发挥各医疗机构的优势，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平，满足基层居民的医疗需求。
希望各地区能够根据实际情况，制定具体的医院乡镇共建实施方案，推动基层医疗服务水平的不断提升。
皮肤美容科筹建方案
皮肤美容科筹建方案1. 引言随着人们对外貌的要求越来越高，皮肤美容的市场需求不断增加，越来越多的人希望能够通过专业的皮肤美容科技来提升自己的外貌。
因此，在此背景下，为了满足市场需求，我们提出了建立一家皮肤美容科的方案。
本文将介绍皮肤美容科的定位、业务范围、经营模式、设备选型、医疗团队建设和市场营销等方面，以及具体的筹建计划。
2. 定位皮肤美容科是一家专注于皮肤科医疗美容的门诊部门，致力于为广大顾客提供高质量的皮肤美容服务。
我们的服务对象主要是皮肤问题困扰下的顾客，主要针对一些常见皮肤疾病如痤疮、斑点、衰老、光老化、过敏、皮肤松弛等问题。
3. 业务范围皮肤美容科的主要业务范围包括：•皮肤问题诊断–包括皮肤问题的检查、试验、诊断和治疗方案给出等工作。
•皮肤疾病治疗–包括痤疮、斑点、衰老、光老化、过敏、皮肤松弛等皮肤问题的治疗方案。
•特色美容项目–包括皮肤抗衰老技术、皮肤紧致、皮肤祛斑、皮肤美白等项目。
•术后皮肤修复服务–对手术后的疤痕、肿胀、恢复期进行合适的治疗和修复。
4. 经营模式为了让顾客更好的享受到高质量的服务，我们提出皮肤美容科的经营模式。
我们将采用一流的医生和技术团队，为每一个顾客提供专业的皮肤问题诊断、治疗方案和一对一的特色美容项目服务。
我们会引进一线品牌的美容仪器和高质量的原料，确保客户的皮肤安全和健康。
5. 设备选型在技术方面，我们将配备高端的美容仪器，如高端光子嫩肤仪器、冷冻镇静仪器、聚焦超声波、微针等美容仪器，确保完美的美容效果。
此外，我们还会提供一整套科学的管理和服务流程，以确保顾客能够得到最完美的服务和体验。
6. 医疗团队建设在医疗团队建设方面，我们将吸引一些顶尖的名医和顶尖的皮肤医生，来组建我们的医疗团队。
这将确保我们的皮肤美容科有一个完整的医疗团队，能够为广大顾客提供专业、科学、安全、高效的美容服务。
7. 市场营销在市场营销方面，我们将采用多种方式，如打广告、上电视节目、通过微信朋友圈等多种方式来宣传我们的服务。
医院工程建设方案格式
医院工程建设方案格式一、项目概况本项目是某地区新建的综合性医院工程建设项目，位于该地区的中心位置，总占地面积为20000平方米，总建筑面积为60000平方米。
医院将提供全方位的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等综合医疗服务，同时提供住院、门诊、急诊等医疗服务。
二、工程目标1. 完成医院主楼、综合楼、住院楼、门诊楼、医技楼等建筑物的设计和施工；2. 完成医院相关设备和配套设施的采购、安装和调试；3. 确保医院工程建设符合国家相关标准和规定，保障医院医疗服务质量；4. 确保医院工程建设过程中的安全生产，环保等相关问题。
三、工程建设内容1. 医院主楼医院主楼是医院的标志性建筑，需要完善的设计和建设。
主楼包括医院的行政办公、综合门诊、急诊科室等。
2. 综合楼综合楼包括医技部门和相应的检验、检查室以及手术室、ICU等医疗服务设施。
3. 住院楼住院楼是医院最重要的功能单元之一，需要提供舒适的住院环境。
住院楼将提供300张病床，包括单人间、双人间和多人间等，以满足不同患者的需求。
4. 门诊楼门诊楼是医院门诊服务的主要场所，需要提供舒适的诊疗环境。
门诊楼将包括专家诊室、普通门诊以及特需门诊等。
5. 医技楼医技楼是医院医技服务的重要场所，需要配备先进的医疗设备和设施。
医技楼包括放射科、超声科、检验科、药房等。
四、工程建设方案1. 设计方案本项目的建筑设计将采用新颖、现代化的设计理念，建筑外观将充分体现医院的形象和文化内涵。
同时，建筑设计将充分考虑环保、节能等方面，确保医院建筑的可持续发展。
2. 施工方案本项目的施工任务将交由具有丰富施工经验和规模的施工单位负责。
施工单位将严格按照设计方案和相关标准要求进行施工，确保施工质量，做到零事故、零缺陷。
3. 设备采购方案医院将采购国内外先进的医疗设备，以满足医院对设备的合理需求。
采购流程将严格遵循国家相关政策和法规，确保医疗设备的质量和性能稳定。
筹建新医院医务部工作计划
筹建新医院医务部工作计划
1. 组织开展医务部人员培训，包括专业知识、医疗质量管理、患者沟通技巧等方面的培训。
2. 制定医务部工作流程，明确各岗位职责和工作流程，提高工作效率和协作能力。
3. 建立医务部医疗质量管理体系，完善医疗服务质量评估机制，提高医疗服务质量。
4. 加强与其他部门的沟通协调，建立健全患者信息共享机制，提高患者就诊体验。
5. 开展医务部团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
6. 完善医务部绩效考核机制，激励医务人员提高工作业绩和服务态度。
7. 加强医务部与其他医院和医疗机构的合作交流，分享经验，开展合作研究。
8. 加强医务部科研工作，提高科研水平，推动医院学科建设。
9. 建立医务部应急预案，定期组织演练，提高医务人员应急处理能力。
10. 加强医务部对新技术、新设备的引进和应用，提高医疗服务水平和技术含量。
医院建设工程施工工序
医院建设工程施工工序医院建设工程是一个复杂而细致的过程，需要按照一定的工序和步骤来进行。
在整个建设过程中，施工工序是至关重要的一环。
下面将详细介绍医院建设工程的施工工序。
1. 立项阶段医院建设工程的立项是整个工程的第一步，包括需求调研、规划设计以及决策过程。
在这个阶段，需要确定医院建设的需求背景、项目投资、规划设计方案等内容，为后续的施工工作奠定基础。
2. 前期准备阶段在确定了医院建设工程的立项后，需要进行前期准备工作，包括场地勘察、设计方案优化、施工图纸的绘制等。
这个阶段的工作是为了确保施工过程顺利进行，避免一些潜在的风险。
3. 土建施工阶段土建施工是医院建设工程的关键阶段，包括地基处理、主体结构施工、防水保温等内容。
在这个阶段，需要确保施工质量和安全，以及严格按照设计图纸要求进行施工。
4. 安装工程阶段安装工程包括给排水、电气、暖通空调等设备的安装和调试工作。
在这个阶段，需要确保各项设备的安装位置准确，连接牢固，保证医院后续使用的安全和便利。
5. 装饰装修阶段装饰装修是医院建设工程的最后一个阶段，包括墙面装饰、地面铺装、家具设备的摆放等内容。
在这个阶段，需要注重细节，保证医院环境整洁、舒适，为患者提供良好的就医体验。
6. 竣工验收阶段医院建设工程的竣工验收是整个工程的最后一个环节，包括工程的质量检验、安全检查、设备设施的功能性测试等内容。
只有通过了竣工验收，医院建设工程才能正式投入使用。
通过以上介绍，可以看出医院建设工程施工工序是一个复杂而系统的过程，需要各个环节相互协调、严格执行，确保工程的顺利进行和质量保障。
只有做好每一个环节的工作，才能建成一座安全、高效的现代化医院。
希望以上内容能够对医院建设工程的施工工序有所帮助。
医院建设施工工序
医院建设施工工序在医疗卫生事业的发展中，医院建设是至关重要的一环。
医院建设的质量和效率直接关系到医疗服务水平和患者体验。
因此，医院建设施工工序必须有条不紊地进行，确保医院建设工程按照预期计划顺利完成。
下面将详细介绍医院建设施工的主要工序。
1. 立项阶段立项阶段是医院建设的起点，包括确定医院建设的必要性、可行性和预算等内容。
此阶段需进行规划设计、可行性研究、初步预算等工作，明确医院建设的规模、定位和功能布局。
同时，需完成相关审批手续，取得施工许可证等文件。
2. 基础设施施工基础设施施工是医院建设的基础，包括场地平整、建筑地基处理、地下管道敷设等工作。
这些工序需要严格按照建设图纸和设计方案进行，确保医院建筑的基础结构牢固可靠。
3. 主体建筑施工主体建筑施工是医院建设的核心环节，包括主楼、楼道、楼梯、电梯等建筑构件的施工。
在这个阶段，需要严格按照设计要求进行施工，保证建筑结构的稳定性和安全性。
4. 装饰装修工序装饰装修是医院环境整体形象的展示，包括墙面装饰、地面铺装、天花板吊顶等工作。
此阶段需注意装饰材料的选择和施工工艺，确保医院内部环境整洁、舒适，符合卫生要求。
5. 设备安装调试医院建设施工完成后，需要对医疗设备进行安装、调试和验收。
这一阶段需要严格按照设备说明书和技术要求进行操作，确保设备正常运行，满足医院日常医疗服务的需求。
6. 竣工验收医院建设施工工序完成后，需进行竣工验收，包括建筑工程验收、消防验收、环保验收等内容。
竣工验收是医院建设的最后一道程序，通过验收后方可正式投入使用。
通过以上对医院建设施工工序的介绍，我们可以看到医院建设是一个复杂而又重要的过程。
只有严格按照工序进行施工，确保各个环节无差错、保质保量完成，才能建成优质的医疗服务机构，为患者提供更好的医疗保健服务。
医院建设不仅仅是建筑工程，更是医疗卫生事业的发展和提升，希望各方共同努力，打造更多高水平的医疗服务机构。
新建医院准备工作计划
新建医院准备工作计划
1. 召集医疗团队，确定各部门工作任务和人员配备。
2. 确认医院建设和装修计划，与相关公司和供应商进行沟通。
3. 确定医院设备采购清单，进行设备选型和采购准备工作。
4. 确保医疗相关的许可证和证书办理进度顺利进行。
5. 开展医院宣传工作，准备开展招聘活动。
6. 确定医院开幕活动策划方案，与相关机构协调活动安排。
7. 建立医院人员培训计划，确保员工的专业能力和服务意识。
8. 安排医院运营管理系统的建设和人员培训工作。
9. 确定医院的财务预算和资金筹备计划。
10. 确保医疗垃圾处理和环境清洁等后勤保障工作的准备。
新医院筹备计划
民勤县济民医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：（已完成）2、装修：（进行中）3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行（试营业）：9、试运行；10—20天10、开业（见开业专项计划）第二部分：医院装修计划——进行中三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有县、中医院及多家民营医疗机构。
我院要以把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：内、外、妇、中医、五官、男科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、企划（包括宣传）、住院部以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
中医科筹建方案
第一章中医科、中西医结合科建科的基本条件一、科室设置( 一).中医科、中西医结合科分别作为医院的的一级临床科室。
(二）设立中医科病床，床位数22张,中西医结合科22张，成为一个单独病区，一个护理单元.（三)设立中医门诊，根据规定，三级医院门诊开设中医专业不少于3个，中医门诊设针灸、康复理疗及推拿3个专业。
二、人员(一)、根据规定，每床至少配备0。
4名中医类别医师和0。
4名护士。
中医科和中西医结合科共配置医生13名，护士16名。
（二)、三级医院中医临床科室主任应当具有中医类别副主任医师以上专业技术职务任职资格，从事中医临床专业10年以上。
二级医院中医临床科室主任应当具有中医类别主治医师以上专业技术职务任职资格，从事相关专业工作6年以上。
（三）、.主管中医病房的护士长应当系统接受过中医药知识技能岗位培训，能够指导护士开展辨证施护和运用中医护理技术.三、医疗用房(一）、门诊诊室的面积应满足开展业务的需求。
三级医院净使用面积不少于90平方米（二）、病房每床建筑面积不少于40平方米，或不低于医院临床科室平均每床建筑面积；每床净使用面积不少于6平方米，或不低于医院临床科室每床平均净使用面积。
四、设备配备包括办公设备，日用物品、治疗设备等，详见附件1第二章工作制度一、首诊负责制度1、首诊科室是指病人就诊的第一个科室，该诊室的当班接诊医师即为首诊医师，首诊负责制是指首诊医师不得以任何理由拒诊病人，要对病员的诊断治疗、住院、转科、转院以及出院、随诊等全面负责。
12、首次接诊门诊病员的医师，应按医疗原则，认真负责地对病员进行诊断、处理。
若诊断不明需会诊或请上级医师者，首诊医师应按制度规定亲自联系，不得推诿病员。
诊断明确须住院治疗的急、危、重病人，必须及时收入院。
如因本院条件所限，确需转院者，按转院制度执行.3、对已接诊的病人，需要会诊及转诊的，首诊医师应写好病历,检查后再转到有关科室会诊及治疗。
急诊病人特别是危重病人首诊医生应亲自或指定护士护送并做好交接手续.不能搬动的急、危重病员，首诊医师应就地抢救治疗，待病情稳定后转入他科。
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一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮;3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计;4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度;5、在装修过程中，适时请区卫生局医政处的官员到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师7•搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。
住房:要求靠近医院，以低层、多室为佳，食堂可建在医院地下的-2楼(楼房完工前小食堂暂时在其中一住房用);办公:暂时设在住房中办公，工程完工后移入地下的-I楼;实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝(动工第30天起)I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;; 和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置)2, 购买交通工具(I2座小巴)，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期(动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。
洽谈繁华路段、医院周围、公交停靠站的路牌广告，悬挂医院标志和牌名的地块(前厅顶、楼顶、偏侧玻璃幕墙处)要先做，早完成，工程中期要办理好广告牌城管规划审批手续，将标志、牌名挂置好，作为一个宣传的点，及时做也为今后招聘等打好伏笔，向城管部门申报，在医院大楼楼顶做2至4个大型彩色的动态对空(摇摆)夜景射灯;定科室牌、楼层分布图、大厅宣传画等的样本:形状、颜色，购置数码相机、扫描仪和2台平面设计电脑;4、工程中期(第35天，开业前55天)，集团公司人力资源部介入，开始筹划人事招聘工作，人事招聘参考《医院机构编制、设备购置草案》中的项目，时间安排为招聘I5天，培训、外送学习等I5天，试运行I5天。
要开专会讨论人事招聘方案，确定招聘流程，设计印刷招聘简章，应聘登记表，设计招聘会现场POT板。
加强对员工考察，选好重要技术岗位如: 腹腔镜手术等的主刀医师，并与其签定学习、培训(试用、劳工)协议书，在工程中期(第45天前)要外送北京等地学习培训，其它临床科室医师等在人事招聘定岗后，除当地的学习培训外，再送其他医院现场学习，讨论并确定培训方案及外送山西现代女子医院学习方案、带队人员，开会布置学习要求、定期汇报学习情况等;及时建立人事管理制度，购买考勤机和人事管理系统，办好餐卡、考勤卡，定员工工资标准，打印成册入档，给员工开个人帐户(不开工资卡，为的是免去个人所得税上税的麻烦)，保证准时发放工资;5、参考《医院机构编制、设备购置草案》，拟定药品、器械采购方案，以集团公司集中采购配送为主，分阶段、有计划地及时按需求添购，其中放射科X光机、供应室的脉动蒸汽灭菌器、中央供氧系统、吸引、呼叫系统、工业洗衣机、手术室层流净化系统主部件、人流室2台电动人流手术床等大型医疗设备要在工程中期购买进入，即该科用房装修封门前买好，以免工程完工后，不便进入室内，其它设备要在工程完工后(开业前30天以上)全部集中购置到位，并做好调试，参与就诊演练。
药品、消耗类、一次性医疗用品在仓库建好后(开业前20天)立即购买齐全入库备用;6、药械科，对每购一药品、器械，都要建立药械档案，由专人管理，集中专柜存放，谨防丢失，装箱清单，购销合同，发票，出入库手续，保修单，维修电路图，安装使用说明书，"三证(企业法人营业执照、生产许可证、物价批文、卫生许可证)等;7、X光机(放射科)、煎药机(煎药室在地下-I楼，安排在供应室与洗衣房的中间)要有专用电路线，直接牵拉到总闸控制处，电流安培数要足，不足的要增容;手术室、人流室及彩超、腔镜室要有双电路线;8、每层楼要有两个配电控制箱，病房、科室的照明灯、消毒灯开关要分开;每个科室和病房都要有照明、紫外线消毒、电话内线、宽带网线、有线电视线、排风、冷暖空调7大条线路，病房另需增加氧气管道、斯孺筑釉这些都要在装修装饰前考虑进去，并且提前埋好暗线;，每层楼有2条监视器线路，装修中期起要禁止乱张贴，贴图、挂图都要报批;9、装修工程中期(第40天起，开业前40天以上)，要做好信封、病历袋、诊疗本、病历等医院所用的所有表册的设计和印刷，印制大、中、小号3种药品提携塑料袋(印有标志、院名、电话、地址等)，印制大、中、小3个号的黄色、黑色2种(医疗、生活废物)垃圾分装袋。
检查室(B、彩超室)、腔镜室、人流室、介入治疗室等要提前做"候诊排号卡"，并都需要配置冷暖空调;I0、其它需订做的用品如导医台、柜台等，应在开业前40天以上提前设计好，订做，后勤用品应视仓库情况，在开业前30天以上逐步落实到位，有些东西可以在动工起就买，这样可以错开工作时间，便于其它工作的开展。
三、装修装饰完工前(动工第80天时)I、开业前20天要完成办理:企业法人营业执照(区工商局)，医疗机构执业许可证(市卫生局)，税务登记证(区国家税务局)，营利性医疗机构收费许可证(区物价局)，物价审查合格证(区物价局)，消防安全合格证(区消防大队)，医疗广告核准证明(区卫生局医政处)、医用污水排放许可证(区环保局)，母婴保健技术服务执业许可证(区卫生局)，毒麻药品使用许可证(市药监局)、X光射线工作许可证(市卫生局)等。
2、建立医院内局域网络，购买医院信息管理软件系统(应在开业前45天以上，提前洽谈确定好，尽量提前买好，以便于调试)，收费电脑(要求是超薄的显示器)，病房管理系统，电子屏等，并安装调试到位，网络服务器2台(I台备用)，购置消防监控、防盗监视系统，建立中控室，购置2台保险柜，收费处I台用于存放发票和现金，财务科I台。
联系商业银行，建立pos消费系统(收费台要有外线电话专线与银行连接)，收费处要购买碳式复写机打三联发票、手写三联碳式复写发票2种，备用;3、联系花卉植物送、护事宜，签定协议，大厅、休养区等要有阅报杂志架，合作饮料自动售卖机，一楼后侧消防梯下，放置考勤机、IC卡电话机、工作通知专栏、仪表镜;购置大瓷花瓶(景泰蓝)、伞架、豪华酒店式痰桶(置于各楼层的电梯口、大厅、楼道)、防滑警示牌2个，要购红色地毯，用于下雨天，大厅门入口处防滑备用; "4、B、彩超室要有妇科检查垫、白床单、枕头和避孕套，其中白床单和枕头，与住院病房的床单、枕头等都先要印院名和标志等，后者要求是厚实的布料，以上物资与窗帘、诊室隔帘以及输液座座垫等要在开业前洽谈好，做好;5、订做南丁格尔的医务人员制服，绣上医院字样和标志;6、门前的主要入水阀要向东移米，医院要有污水处理系统，可定于医用电梯西侧的三角地带，所以下水管道要预先排好，要有医疗、生活废物垃圾分离储放转运间，划好门前、门后停车场的停车线，其中门前的要向城管规划部门办理备案审批手续7、人流室要有麻醉机(呼吸器)、监护仪和呼吸机;8、放射科要备有铅衣、铅帽、铅围脖和铅手套，要提前购买铅玻璃和隔离铅板，暗室要严格不透光;9、装修完工前要利用一定时间，集中企划、经营相关人员，对经营方案做系统的研究讨论。
四、开业前(装修完工后至开业之前)I、在装修完工后，此时人员培训、学习已基本归院到位，要定出经营工作的方案(整体思路)，专科经营主任、客服中心主任要利用时间对医生、医助、导医和各辅助科室进行交流和沟通;2、药房要有:印鉴本(各科室大夫、病房医师的签字或私章)，毒麻药品专柜，室湿计，检验科、中西药房都要有双开冰箱，对于科室代管的药品中，除毒麻药品(代管的科室如:麻醉手术科、医学整形手术室，都要设毒麻药品存放专柜，专人管理，一般是科护士长)外，抢救药品可以直接出库，定期盘点，到期后以报废处理予以更换;3、由临床所有科室，报出所需药品、检测和处置治疗项目，及时购买药品、试剂，及时定价入收费系统(定价应在开业前30天以上完成并入电脑系统)，做药品字典维护;中药库、西药库等要安装除湿器和通风管道，以保持绝对干燥;人员到位后，要将检验科、病理科能做的检测项目、药房可能提供的药品等打印清楚，印发至各大夫等相关人员手中予以告知;因本院不能做，需外送的检验项目要提前联系医院，并与其签好合作协议;4、刻印各种印章：现金收讫、检查结果报告(胸隔未见异常、巴氏级、表面抗原性、HIV 性)、病理诊断(私章)、科室类别章和其它部门公章等，同时建立印章保管、登记本，对医院公章每盖一次，都要做专门的登记备案;5、各科室可申购书籍，由办公室购买，医务科代管，建立图书室，其它科室和个人可以借阅，处方中，毒麻药处方要既盖章又签字;6、建立物品领取台帐，物品领用定人定管，建立离职清单审查制度;新购物品要以实物入库，库房出具入库单，经办人凭入库单和发票报销或销帐，谁领谁管，领用人离职要审查;7、所有科室到位后，要做至少I0次的就诊模拟演练，每演练一遍，都要做一次很好的集体总结，收集建设性意见不断完善提高服务水平，使就诊流程更加顺畅;在开业前确定各部门的职责分工，适时宣布人事任命;五、开业筹备期(开业前，剪彩庆典大会)I、开业庆典方案应在工程后期(装修近完工时，开业前30天)立即着手开业方案的研究与制定，由办公室拟出开诊仪式的草案，定出各项目的顺序，组织相关人员开会讨论研究后确定(要扩大讨论范围，尽量集思广益);2、定出一个开业典礼总指挥人员，负责全场的组织、指挥，由主要领导或董事长宣布开诊。
开业主持人要请当地的名角，要会补场;3、开业前确定祝贺单位(华西医科大学，行政主管部门，消协，集团公司，公司下属医院等)，以确定横幅字样和条数，横幅要多，以增加气氛;4、定出邀请参加开诊仪式的党政、行政主管部门领导名单，做好邀请函、各种牌和确定好礼品等;5、部分庆典节目可以请庆典公司安排，以浓厚现场气氛，要在现场大厅设领导签到处，发放礼品卡(领)，要另请保安20名，公安干警10名，交警5名;6、开业大会中的参观:党政、主管部门等重要领导单个错开随到随参观(定出陪同的公司领导)，可以分开拍照，其余人员另外在大会后自由参观，要在休息处准备笔、墨、纸等，以让领导题字留念7、开业现场的布置，要提前出一效果图，定好现场布置具体安排时间、项目、音乐气氛控制等，定人定位;要提前购买拱形门I个和汽球4个，定做四个不锈钢立牌架，设计、做一块POP喷绘板，做为大舞台后的背景;8、典礼时间安排:在邀请函中告知为10：30，因要等候领导，所以实际开业剪彩庆典安排在II:00开始，也要靠近I2时的开饭时间，中午就餐安排要有3个领导包间;9、庆典上要有宣誓仪式，要提前两天排队练习好，背好词，重点练习气势，整个开业大会要提前彩排2到3次;10、大会上的演出庆典公司、军乐队和本院员工节目(穿医务制服)，要在大会前的30分前结束，大会上可做、念几份贺电、贺信;11、开业剪彩大会的重点工作之一，还有抓好全体医务人员的业务水平，热情服务等，要在开业初始就展示出医院的精神风貌，尤其是大方热情、微笑服务，也可考虑在剪彩庆典大会上由医务人员表演"护士礼仪操"等。