公司选人用人工作汇报
选人用人工作报告(通用5篇)
选人用人工作报告(通用5篇)选人用人工作报告篇1 根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求，我局对202-年选人用人工作情况进行了自查，现作如下汇报。
202-年，我局党组始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。
通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。
202-年，局党组共提拔科级干部7名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，主任科员2名，副主任科员3名。
一、加强学习干部人事制度通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
二、深化干部人事制度改革(一)深入推进干部选拔工作。
在干部选拔任用过程中，严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。
在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。
同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。
202-年10月，我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作，制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》，竞争正科级和副科级中层领导干部各1名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。
202-年11月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》，通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。
关于选人用人工作报告范文（精选5篇）
关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇） 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是： ⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
国企选人用人工作报告3篇
国企选人用人工作报告3篇一、如何认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。
一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。
群众公认了，导向就好，风气就正。
那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。
五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。
要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。
最核心要坚持做到以下三点：一就是用人导向必须旗帜鲜明。
用人标准和导向就是紧密联系的。
选什么人就是风向标。
融合自学领会xx系列讲话精神，我指出应践行以下选人用人导向：一就是任人唯贤的导向。
就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分后远近长幼，不穿有色眼睛，不搞平衡照料。
二就是崇尚实干的导向。
使勤奋干事、不走不要的干部存有进步机会，并使那些心思都放到“乘天线”、打听关系，不干事的干部，不仅挖没好处，而且受抨击和严惩，鞭策干部求真务实，勤奋干事。
三就是注重基层导向。
就是选上来的干部存有基层工作经历，著重从条件艰辛的基层甄选，从抵挡过考验的干部中甄选，并使年轻干部向基层流动。
四就是群众普遍认为导向。
干部选得好不好，群众最存有发言权。
一句话，就是把干部的德做为选拔干部的首要标准，挑选出去的干部人品必须不好，使大家心服口服。
同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地维护不好整洁干事的干部，勇于为这些同志骂人，勇于为这些同志袒护，并使整洁干事的干部并无后顾之忧，放开手脚干事，唤起干部干事创业。
2023年度选人用人工作情况报告三篇
2023年度选人用人工作情况报告三篇2023年度选人用人工作情况报告篇1 20xx年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。
现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。
20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
（一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。
持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。
为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。
20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。
对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
选人用人工作情况汇报 选人用人整改工作情况汇报三篇 选人用人整改报告
选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报三篇选人用人整改报告精品文档，仅供参考选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报三篇选人用人整改报告情况汇报指将已经完成的某一时期的工作进行全面系统地检査、分析、研究和归纳，形诸文字或报送上级领导机关或在本单位有关会议上报告工作情况的一种总结性公文。
以下是本站分享的选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报三篇，希望能帮助到大家!选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报根据市委组织部《转发〈中共广西壮族自治区委员会组织部关于结合选人用人巡视检查发现问题做好对照自查及整改工作的通知〉的通知》(防组通字〔202X〕13号)要求，现将我局自查和整改工作情况报告如下：一、基本情况市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，20XX年10月以来，我局尚未提拔过干部。
二、存在问题经自查，在干部使用方面，存在以下问题(一)在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。
(二)在人岗相适方面有待进一步加强。
(三)文书档案和干部档案管理需进一步加强。
(四)少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。
存在大事小事都提交党组会议研究的现象。
(五)对党员干部日常教育管理监督存在失之于宽的现象。
三、整改措施(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。
在每次干部选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，做到履行程序不走样。
选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。
做到用制度选人、靠制度管人。
不断提高干部选拔的公开性和科学性。
(二)进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。
选人用人工作情况汇报6篇
选人用人工作情况汇报6篇选人用人工作情况汇报6篇严格规范程序，制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。
以下是为大家整理的关于选人用人工作情况汇报6篇范文，欢迎大家前来参考查阅选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的省局关于转发省委组织部关于开展选人用人工作检查的通知的通知，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下：一主要做法(一)认真学习贯彻干部任用条例。
我局高度重视条例的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是一把手认真带头学习条例，熟悉条例的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的明白人。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解干部任用条例，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照干部任用条例规定的原则标准程序和要求执行。
(二)严格执行干部任用条例，选准用好干部。
严格按照条例规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权参与权选择权和监督权，确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据条例规定，制定了竞争上岗任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化规范化制度化二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上，采取个别谈话集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督四是实行任前公示制。
单位选人用人情况汇报
单位选人用人情况汇报根据单位人事管理工作安排，我对单位选人用人情况进行了全面的调查和分析，现将情况汇报如下：一、招聘情况。
今年单位共进行了3次招聘，分别是公开招聘、内部选拔和校园招聘。
公开招聘主要针对外部人才，通过媒体发布招聘信息，吸引了大量求职者参与。
内部选拔主要是对现有员工进行岗位调整和晋升，以激励员工的工作积极性。
校园招聘则是针对应届毕业生，通过校园宣讲和招聘会等形式，吸引了大量毕业生加入我们单位。
二、人才选拔情况。
在招聘过程中，我们注重选拔人才的专业能力、综合素质和团队精神。
在公开招聘中，我们通过筛选简历、笔试和面试等环节，选拔了一批具有丰富工作经验和专业技能的人才。
在内部选拔中，我们重点考察员工的工作业绩和岗位适配度，选拔了一批具有潜力和能力的员工晋升或调整岗位。
在校园招聘中，我们注重考察毕业生的专业知识和学习能力，选拔了一批积极向上、富有创新精神的毕业生。
三、用人情况。
在用人方面，我们根据不同岗位的需求，科学合理地安排人员，充分发挥人才的作用。
对于新员工，我们进行了系统的培训和岗前指导，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
对于现有员工，我们注重激励和培训，提升他们的工作能力和综合素质，使其在工作中能够更好地发挥作用。
四、人才管理情况。
在人才管理方面，我们建立了完善的人才档案和绩效考核体系，对员工进行全面的评估和管理。
针对不同类型的人才，我们采取个性化的激励和培训措施，帮助他们实现个人发展和单位目标的统一。
五、存在问题和建议。
在人才选拔和用人方面，我们还存在一些问题，比如招聘流程不够规范、用人机制不够灵活等。
针对这些问题，我们将进一步完善招聘流程，加强用人机制的灵活性，提高人才的流动性和适应性，更好地满足单位发展的需要。
综上所述，我单位在选人用人方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
希望领导和同事们能够共同努力，进一步完善人才选拔和用人机制，为单位的发展提供更有力的人才支持。
选人用人工作报告范文（三篇）
选人用人工作报告范文《人员用人工作报告》报告起草：XX部门报告审核：XXX部门报告编写日期：XXXX年XX月XX日摘要：本报告对我部门在人员用人方面的工作进行了全面总结和分析，并提出了进一步改进和加强的措施。
报告首先介绍了我部门的人员用人情况，包括招聘、培训、绩效评估等方面的内容；接着分析了目前存在的问题，并提出了解决方案；最后对未来的人员用人工作进行了展望。
一、人员用人情况1. 招聘工作在上一年度，我部门共组织了X次招聘活动，共招聘到新员工XX 名。
在招聘过程中，我们通过广告、招聘网站和内部推荐等多种渠道，积极寻找合适的人才。
同时，我们注重面试过程中的素质和能力的综合评价，确保了新员工的招聘质量。
但在招聘方面，我们也面临着一些挑战，比如某些岗位的竞争激烈，难以招聘到合适的人才。
2. 培训工作为了提高员工的综合能力和专业水平，我部门持续开展了一系列的培训活动。
去年，我们共组织了X次培训班，参加培训的员工达到XX人次。
培训内容涵盖了岗位技能、管理能力、沟通协调等多个方面。
通过培训，员工的能力得到了提升，为公司的发展贡献了力量。
3. 绩效评估为了激励员工积极工作，提高工作效率，我部门实施了绩效评估制度。
根据员工的工作表现、目标实现情况、团队协作能力等方面进行评估，并结合薪酬体系进行奖惩。
绩效评估的结果有助于激发员工的积极性，推动团队的发展。
二、存在的问题1. 招聘渠道有限：目前我们主要依靠广告和招聘网站来招聘人才，但效果并不理想，招聘到的大部分人员不符合我们的要求。
2. 培训内容不够针对性：虽然我们开展了一系列的培训活动，但培训内容并不够贴近员工的实际工作需要，因此需要进一步优化。
3. 绩效评估体系不完善：目前的绩效评估体系存在一些不足，比如评估指标过于单一，难以全面评估员工的工作表现。
三、解决方案1. 拓宽招聘渠道：除了广告和招聘网站，我们应该积极拓展其他的招聘渠道，比如与高校合作、参加行业招聘会等，以吸引更多符合要求的人才加入我们的团队。
2024年度选人用人工作报告（2篇）
2024年度选人用人工作报告____年度选人用人工作报告一、工作目标和任务为了适应社会发展的需要，推动社会进步，提升人民群众的生活质量，我们制定了以下目标和任务：1. 招聘高素质人才，以适应经济结构调整和产业升级的需要；2. 推进人才培养、选拔和使用机制改革，提高人才使用效益；3. 加强人才队伍建设，构建富有活力和创新能力的团队；4. 推进人才评价制度改革，提高人才选拔的科学性和公正性；5. 加强对外人才引进和对内人才培养的协调，提高人才培养和使用的一体化水平。
二、工作进展1. 招聘工作：____年度，我们根据各部门的用人需求，制定了详细的招聘计划，并通过广告、招聘网站等渠道进行招聘。
同时，注重通过校园招聘、人才市场及专场招聘会等方式吸引毕业生等新生力量加入。
截止目前，我们已成功招聘了XXX名优秀人才，并形成了人才储备库。
2. 人才培养和使用机制改革：针对人才培养和使用中存在的问题，我们加大了对人才的培养力度，加大了人才培养投入。
同时，我们全面推进人才使用机制改革，鼓励和支持人才发挥创新创业的作用。
通过建立完善的激励机制和晋升体系，营造良好的工作环境和晋升空间，提高人才的工作积极性和创造力。
3. 人才队伍建设：我们推行了以人为本的管理理念，注重员工培训和职业发展，激发员工的工作热情和积极性。
同时，我们加强了团队建设，通过开展团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和创新能力。
4. 人才评价制度改革：为了提高人才选拔的科学性和公正性，我们对人才评价制度进行了全面改革。
通过制定明确的评价指标和流程，确保人才评价的客观和公正。
5. 对外人才引进和对内人才培养的协调：我们加强与高校、科研院所等合作，共同培养和引进优秀人才。
通过开展合作项目、共享资源，提高了人才培养和引进的协调水平。
三、存在的问题和思考1. 招聘过程中，尚存在信息不对称、人才流失等问题，需要加强宣传和引导，提高招聘的准确性和成功率。
2. 人才培养和使用机制改革中，一些部门和个人对改革措施的接受度不高，导致改革效果不明显。
2024单位选人用人工作报告
2024单位选人用人工作报告2024年单位选人用人工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表选人用人工作小组向大家汇报2024年的单位选人用人工作情况。
2024年，我们单位积极贯彻党的人才战略，坚持党管人才原则，紧密围绕单位的发展目标和需要，科学制定选人用人政策，力求把优秀的人才引进单位，进而提升单位整体素质和竞争力。
一、选制引进人才今年，我们在引进人才方面注重了人才的专业能力和全面素质的兼并。
我们广泛宣传单位的需求，通过网上招聘平台、校园招聘、人才市场等多种形式发布招聘信息。
同时，我们也积极与高校、科研机构等进行合作，利用校企联合培养、实习基地等方式吸引优秀人才加入我们单位。
今年我们共招聘了30名高层次人才，其中博士13名，硕士17名。
招聘人才涵盖了单位各个领域，包括科研、管理、技术等。
通过面试、笔试、论文评审等方式，我们从众多应聘者中选拔了最适合单位需求的人才。
二、培养选拔干部干部人才对单位的稳定和发展具有重要影响。
在2024年，我们重点关注了干部队伍建设，通过内部选拔、培训和岗位调整等方式，不断提升干部的能力和素质。
我们组织了一系列的岗位轮岗培训，使干部能够更好地了解和适应工作环境。
同时，我们也积极开展各类培训课程，如领导力培训、沟通能力培训等，提升干部全面素质和能力。
今年，我们从中层干部中选拔了5名优秀人才担任高级管理岗位，并提供了相应的培训和指导，帮助他们更好地担当起岗位职责。
三、绩效考核和激励机制建设绩效考核和激励机制是吸引和留住人才的重要手段。
今年，我们突出了绩效考核和激励机制的改革，以促进员工的积极性和创造力。
我们建立了科学、公正的绩效考核体系，明确了各岗位的工作目标和绩效指标，并根据绩效情况进行奖励和激励。
同时，我们也加大了员工的职业发展和晋升机会，通过内部竞聘、岗位调动、培训等方式，鼓励员工不断提升自己的岗位能力和综合素质。
四、员工关怀和培训员工是单位发展的基石，单位要有高效的工作，就需要员工的支持和付出。
选人用人工作报告范文（精选10篇）
选人用人工作报告范文（精选10篇）选人用人工作报告范文如何选人用人作为企业管理者，选人用人是工作的关键。
一、要慧眼识人在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。
选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
二、要真诚留人激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现出一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
三、要专注用人管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
四、要理性育人企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。
当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
五、要宽厚待人管理者的心胸有多大事情就能做多大。
善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。
一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
选人用人工作报告范文（精选10篇）随着个人的素质不断提高，报告使用的频率越来越高，要注意报告在写作时具有一定的格式。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的选人用人工作报告范文（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
选人用人工作报告1为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是关系公司发展的重大问题。
集团公司选人用人工作专题汇报三篇
集团公司选人用人工作专题汇报三篇集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和缺乏。
xx 精心为大家整理了，希望对你有帮助。
集团公司选人用人工作专题汇报1按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。
两项整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原那么、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人导向。
一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。
岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。
上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。
二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照加强业务部门、年轻干部培养锻炼、干部轮岗锻炼、确保业务工作连续性的原那么，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。
在深入交心谈心，充分了解本人意愿的根底上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。
三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。
二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规那么，狠抓司法行政干部和法律效劳队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律效劳队伍管理。
2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】
2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】很多单位的用人和选人都是有工作报告的，那单位选人用人工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的单位选人用人工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
根据中共海南省国家税务局党组《关于开展选人用人自查自纠工作的通知》(琼国税党组发[20xx]72号)精神，我局对选人用人问题情况进行了自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、严格规范干部选拔任用工作长期以来，在干部选拔任用过程中，我局党组都严格按照中央和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作，无论是在省局主导下选拔科级干部，还是自主组织股级干部选拔，均无违反干部任用标准、程序问题。
严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。
在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《干部任用条例》，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
严格执行干部选拔任用工作程序。
对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节，都严格把好关，重点把好“三关”：严把推荐关，凡选拔任用领导干部，都须经过大会投票推荐和谈话推荐，召开单位民主推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、方法程序、提供干部名册和具体工作要求;严把考察关，对确定的考察对象，进行严格考察。
采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法，着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况;严把决定关，党组讨论决定干部推荐任用人选，坚持党组成员全部到会，与会成员对任免事项发表明确意见，在充分讨论的基础上，按照“民主集中”的原则决定人选。
我们认真执行有关规定，全面落实了任前公示、任前谈话、廉政谈话、任职试用期等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。
二、无“三超两乱”情况在此次自查过程中，发现我局存在实有行政编制人数超过核定行政编制人数2名的问题。
产生此问题的主要原因是我局一直以来按照2003年12月29日下发的《海南省国家税务局关于印发白沙黎族自治县国家税务局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(琼国税发[2003]440号)核定的行政编制60人进行人员编制管理，并无超编情况。
选人 用人方面情况汇报
选人用人方面情况汇报近期公司在选人用人方面情况汇报如下：一、招聘情况。
1. 招聘计划，本季度公司计划招聘10名新员工，包括5名技术人员、3名市场人员和2名行政人员。
2. 招聘进展，目前已经完成了技术人员的招聘，市场人员和行政人员的招聘正在进行中。
技术人员的招聘经过严格的面试和评估，已经成功录用了3名优秀的人才，他们将在本月底正式入职。
3. 招聘难点，市场人员和行政人员的招聘相对较为困难，主要原因是市场竞争激烈，优秀人才稀缺。
我们将加大招聘力度，通过多种渠道寻找合适的人选。
二、员工情况。
1. 员工构成，目前公司员工总数为80人，其中技术人员占60%，市场人员占20%，行政人员占20%。
2. 员工绩效，公司对员工绩效进行了全面评估，技术团队在产品研发和技术支持方面表现突出，市场团队在销售业绩和市场拓展方面取得了显著成绩，行政团队在公司运营和管理方面发挥了重要作用。
3. 员工培训，公司注重员工培训，定期组织各类技术、销售、管理等方面的培训课程，提升员工综合素质和专业能力。
三、用人管理。
1. 人才激励，公司建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 人才流动，公司鼓励员工内部流动，根据员工个人意愿和职业规划，提供多样化的职业发展通道，激发员工的创新活力。
3. 人才留存，公司注重员工的职业发展和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，努力营造和谐稳定的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
综上所述，公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们将进一步优化招聘流程，加强员工培训和激励机制，不断提升用人质量和管理水平，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
选人用人工作报告3篇
选人用人工作报告
第一篇：选人用人工作报告概述
尊敬的领导、各位同事：
我作为一名人力资源主管，很高兴向大家汇报过去一年的选人用人工作情况。
在公司的发展中，人力资源管理是非常重要的一环，选人用人是人力资源工作的重头戏，对公司的发展、士气以及文化建设有着至关重要的作用。
在过去这一年里，我们在选人用人方面取得了一定的成绩。
首先，我们加大了招聘力度，通过网站、招聘会及社交媒体等途径开展招聘工作。
其次，我们优化了面试流程，加强了问卷调查和面试评估的科学性，提高了招聘质量。
此外，我们加强了新员工的培训，使其更快地适应公司的文化和业务，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。
接下来，我将分别对过去一年的招聘、面试和培训工作做一份详细的工作报告，以期帮助大家更好地了解和掌握公司的选人用人情况，并为今后的人力资源工作提供有益的借鉴。
谢谢！。
选人用人工作情况汇报三篇
选人用人工作情况汇报三篇1：最近一段时间，我尽力搜寻了很多潜在的候选人，确保我们公司可以招聘到最优秀的人才。
这个过程非常考验我的沟通能力和分析能力。
面对种种挑战，我始终坚持用人标准，力争为公司的发展找到最适合的人才。
首先，我利用各种招聘平台和社交媒体发布了招聘信息，吸引了大量求职者的关注。
然后，我按照公司的需求，筛选出了一部分符合条件的候选人，并与他们进行初步沟通。
在和这些候选人的交流中，我能够清晰地了解他们的能力、经验以及对公司的期望，从而更好地为公司选择合适的人选。
其次，我要特别强调的是在面试环节，我本着公平公正的原则，对每一个候选人进行了严格的评估。
我不仅仔细听取他们的自我介绍和工作经历，还结合公司的实际情况提出了一些针对性的问题，以全面了解候选人的能力和潜力。
我还特别注重与候选人的沟通能力和团队合作精神，因为这两点是公司十分重视的素质。
最终，我为公司挑选了一批非常优秀的、符合公司需求的人才。
他们的加入为公司的发展带来了新的动力和活力。
我相信，这批员工将会为公司的未来发展做出更大的贡献。
2：在最近的用人工作中，我秉承着公平、公正、合理的原则，尽职尽责地为公司择选了一批优秀的人才。
我对所有的候选人都进行了全面的评估和分析，力求为公司选拔到最适合的员工。
首先，我在招聘过程中对候选人进行了全面的背景调查，确保他们的工作经历和能力都是真实可靠的。
对于涉及敏感行业的岗位，我还特别加强了安全审查，杜绝了风险。
其次，我注重候选人的专业素养和团队合作精神。
在面试过程中，我不仅对候选人的专业知识进行了考察，还重点关注他们的团队协作能力和应变能力。
我相信，团队合作是公司发展的重要保障，而应变能力更是一个员工必备的素质。
最终，我为公司选拔了一批各具特长的员工。
他们各自在专业领域有着非常深厚的功底，也都具备很强的团队合作精神和应变能力。
他们的加入，无疑会给公司的发展带来新的活力和动力。
3：在最近的用人工作中，我一直在尽最大的努力，确保为公司选拔到最适合的员工。
2024选人用人工作报告范文
2024选人用人工作报告范文2024年选人用人工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年选人用人工作小组的负责人，今天我向大家汇报我组的工作情况和成果。
一、选人用人工作总体情况2024年，我组按照党中央、国务院和公司的决策部署，认真贯彻人才优先发展战略，严格按照公平公正的原则，经过广泛征集、充分评议和科学筛选，选聘了一批优秀人才，并对现有员工进行了合理调配。
经过一年的努力，我组取得了如下成果：1.选拔优秀人才在广泛宣传、充分征集的基础上，我们收到了大量的人才申请，经过层层筛选和评审，最终选出了一批优秀人才进入公司。
这些人才经过专业化的面试和考察，不仅具备了优秀的专业能力和工作经验，而且在团队合作和创新能力方面也有出色表现。
2.合理调配人员调研发现，部分员工在某些岗位上能力突出，但在其他岗位上的工作效率较低。
根据这一情况，我组进行了综合评估，合理调配了一些员工的岗位，使他们能够发挥出更大的能力和潜力，提高整体工作效率和团队协作水平。
3.完善用人机制在选人用人过程中，我组牢固树立了公平、公正的原则，杜绝了任人唯亲、见风使舵等不正之风。
建立了全新的人才选拔机制，制定了相应的岗位职责和绩效评价标准，确保员工的选拔和录用在公开透明的环境下进行。
二、选人用人工作存在的问题1.流程不够严谨在组织选拔和录用过程中，我组存在一些流程上的疏漏，比如在信息交流和沟通上不够及时、及时向上级反馈工作情况的机制不健全等。
这导致了一些工作进展不够顺利，也给相关部门和人员带来了不必要的麻烦。
2.岗位职责不明确在调研中发现，一些员工对自己的岗位职责和工作目标不清楚，导致工作执行过程中存在偏差和误解。
这不仅影响了工作效率，也可能对员工的积极性和工作动力产生消极影响。
3.人才培养不够系统化尽管我们在选拔优秀人才方面取得了一定的成果，但在人才培养和发展方面仍存在一些不足。
特别是在职业发展规划、培训和学习机会等方面缺乏系统性，需要加强相关的工作措施和机制。
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X X公司选人用人工作报告
提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。
根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。
二、严格程序，抓好落实，做好干部选拔任用工作
1、严格按核定职数配备干部。
严格按山东公司核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，2016年选拔任用部室主任6名(高级主管4名，主管2名)，均符合干部职数配备要求，特别是新聘任2名主管干部选拔流程合规合法。
2、严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用干部。
公司领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，公司干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。
2016年度，公司开展的竞争上岗任前公示没有收到任何投诉情况，从竞争上岗结果看，干部职工对公司干部选拔
任用工作认可度较高，体现了公司在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻制度规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则。
三、工作中存在的问题和不足
1、干部的能力素质有待进一步提升。
日常工作忙于生产经营，对干部培训投入时间不足，培训课程单一，培训手
用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。
二是进一步加大干部交流的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。
三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝跑官要官等不正之风。
四是要继续深入开展好
“讲党性、重品行、作表率”活动，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，不断加强组织人事干部队伍自身建设，推进公司稳健发展。