课题_国内外管理会计工具应用概况

【摘要】管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润，对于提高企业效益，增强企业竞争力具有重要的意义。本文论述了管理会计的涵义及其演进，管理会计的职能，及其职能在企业中的作用，管理会计在企业应用中存在的不足，从多个方面具体分析影响我国管理会计发展的因素，并提出了提高管理会计在应用水平的措施和办法，以期能为促进管理会计在我国的应用提供一些有益的思考。

【关键词】管理会计；作用；问题；对策分析

目录

引言 (3)

1、管理会计的涵义及其演进 (3)

2、管理会计在企业中的作用 (3)

2.1 为决策提供客观可靠的信息 (4)

2.2制定计划编制预算 (4)

2．3实施经营计划，评价业绩实施控制 (4)

2.4成本确定和成本核算 (4)

3、管理会计在我国企业应用中存在的问题 (4)

3.1企业应用管理会计的范围有待扩展 (4)

3.2企业应用管理会计的程度有待深入 (4)

4、影响管理会计在企业的原因 (5)

4.1理论体系不完善 (5)

4.2信息利用不充分，导致管理会计作用难以充分发挥 (5)

4.3管理会计电算化因素 (5)

4.4决策者整体素质与管理会计要求有一定差距 (6)

4.5企业制度不健全，管理会计难以发挥实用 (6)

4.6管理会计信息获取的成本较高 (6)

5、应用策略 (6)

5.1加快理论体系建设 (7)

5.2提高会计核算手段及管理会计人员素质 (7)

5.3强化企业领导的管理会计意识 (8)

5.4深化经济体制改革 (8)

结论 (8)

参考文献 (9)

引言

管理会计是现代会计的两大分支之一，它突破了传统会计的限制，是多种学科相互渗透、相互结合的边缘学科。管理会计是企业管理信息系统的重要组成部分，管理会计通过处理和提供信息服务并参与企业内部管理以实现科学管理提高效率，这是会计适应现代企业管理要求不断发展的必要结果。

管理会计在我国企业应用中存在不足，需将既有的管理会计理论和方法体系加以总结和提高，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。

1、管理会计的涵义及其演进

管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策、计划预算、评价与控制等方面提供信息。

20世纪以前社会经济发展水平还不太高，市场还不够发达，企业的组织形式多为独资或合伙方式且规模较小，生产技术水平不高，企业经营者通常凭自己的智慧和经验，就可以管理好企业，所以对会计在管理职能方面没有太多专门的要求。20世纪初随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业规模不断扩大，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗科学管理顺应科学管理要求而形成。到了20世纪50年代，管理会计的系统方法与理论在一些发达国家已经形成，成为企业进行科学管理、提高经济效益的重要工具。20世纪70年代、尤其是80年代以来由于科学技术进步和社会经济的发展，企业的环境发生了巨大的变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛运用，企业环境变化对管理会计的发展提出新的挑战，适应管理的需要管理会计又有了新的发展，如作业成本法等管理会计新发展。

总之，管理会计的形成与发展同经济、技术的发展，同管理实践的要求及管理学的发展是密切相联的，管理学为管理会计提供了理论的指导，企业管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推动作用。

2、管理会计在企业中的作用

管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。围绕管理会计的基本内容，结合其基本职能，本文将管理会计的作用归纳为四个方面，并作以简要阐述。

2.1 为决策提供客观可靠的信息

为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供可靠依据。企业的决策分短期决策和长期决策。短期决策方面运用增量分析、差量分析和本一量一利分析，分析相关成本和相关收入对企业利润的影响，为企业经营过程中一些非常规性的短期决策提供依据。长期决策要重视时间因素对决策的影响，管理会计以货币的时间价值为基础，归集和分析现金流量，考察时间价值对现金流量的影响，分析现金流量与相关因素的关系，从而为长期投资决策提供依据。

2.2制定计划编制预算

决策方案的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制。管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据，也是实施控制的重要环节。

2．3实施经营计划，评价业绩实施控制

预算能否顺利实施，目标能否实现，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制。管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，通过预算数据和实际数据的比较，揭示差异分析差异，发现问题分析问题，帮助管理当局对预算实施过程进行控制，指导经营活动按既定的目标运行。同时取得反馈信息，对计划预算的不足之处加以修正，以保证计划和预算的客观可行。管理会计还通过预算与实际执行情况的比较，对企业各部门的工作成绩加以客观评价，运用激励机制产生激励效果，以调动员工的积极性。

2.4成本确定和成本核算

成本是企业取胜的关键因素之一，管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。为了适应管理的不同要求，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义；对成本确定采用不同分析和计算方法。

3、管理会计在我国企业应用中存在的问题

3.1企业应用管理会计的范围有待扩展

管理会计在企业中的使用不广泛，现阶段，只是在部分企业得到一定程度的应用，还有一定数量企业的决策者对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高，从而管理会计的应用空间受到限制。

3.2企业应用管理会计的程度有待深入