2020一建管理学霸笔记精选版
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2020年一级建造师学霸笔记精选版《建设工程项目管理》
学霸笔记导读:
学霸笔记中,列出了绝大部分的热门知识点和高频考点,所列知识点,有标记有颜色的需要掌握,无颜色的则需要熟悉,笔记中出现的颜色的快查表如下:
第一章建设工程项目的组织与管理
第一节建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理的内涵
(一)决策阶段——开发管理
项目立项(立项批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
(二)实施阶段——项目管理
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成——实施阶段
(2)实现的手段——策划和控制
(3)费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标
(4)决策期的主要任务:项目的定义;实施期的主要任务:目标的实现;
(5)核心任务——目标控制;最重要任务——安全管理(生命无价)
(三)使用阶段——设施管理
(四)全寿命周期——建设工程管理
1.涉及建设工程项目的全过程的管理
2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理)。
第三节建设工程项目的组织
三、组织工具
(一)组织结构图
(1)线性组织结构——一个指令源,不能越级,信息传递路径长
(2)职能组织结构——多个矛盾的指令源
(3)矩阵组织结构——两个指令源,适用于大的系统,矛盾的指令有系统的最高指挥者进行
协调决策。为减轻最高指挥者的协调量,可采用以纵或横(实线)为主的方式。
(二)工作流程图
(1)管理工作流程组织——管理相关
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织——数据
如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织——具体工作(技术相关)
第五节建设工程项目采购的模式
二、施工委托的模式
(一)施工总承包管理比施工总承包的对比
(二)施工总承包管理比施工总承包的优点
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面有以下优点:
(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利。
(3)在总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。
第八节建设工程项目目标的动态控制
三、动态控制的应用——成本
1.项目投资目标的逐层分解:通过编制项目投资规划,分析和论证项目投资目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解。
2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
(1)按照项目投资控制的要求,收集项目投资的实际值。
(2)定期(一个月)对项目投资的计划值和实际值进行比较。业主方——投资规划
设计方——设计概算、施工图预算
施工方——合同价、工程款支付、工程决算(≠工程结算)
投资的计划值和实际值是相对的,前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算
施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算
第二章建设工程项目成本管理第一节成本管理的任务、程序和措施
第二节成本计划
第五节成本分析和成本考核(4—5分)
二、成本分析的方法
(一)因素分析法
因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度,每次替换一个因素,仅分析此因素的影响。
因素分析法又称连环置换法(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对
值,后相对值)。