2020一建管理学霸笔记精选版
一级建造师《建设工程项目管理》学霸笔记(精选版)
一级建造师《建设工程项目管理》学霸笔记（精选版）学霸笔记导读：一、学霸笔记说明1.学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉。
2.后缀“单2018”表示该考点作为单选题在2018年考过1次，“多2018、2019”表示该考点作为多选题分别在2018、2019年各考过1次。
3.每个考点后用星级标记指出考点的重要等级，三星为重要考点其次是二星一星考点，星级统一格式：☆☆☆二、颜色标注说明1、字体颜色释义：①蓝色字体代表单选题的考点——蓝色加粗表示单选题高频考点；②红色字体代表多选题的考点——红色加粗代表多选题的高频考点；③紫色字体代表案例题的考点—紫色加粗代表案例题的高频考点；④绿色字体代表往年未考但需要注意的考点——绿色加粗代表今年的预测出题点。
加粗的知识点一定要掌握！！！2、底色释义：①蓝色底色代表易错知识点；②黄色底色代表易混知识点；③绿色底色代表口诀类总结；④红色底色代表2021年教材新增知识点；第一章建设工程项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务考点一、建设工程管理的内涵☆☆☆“单2018、2016、2015”（一）决策阶段——开发管理项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
（二）实施阶段——项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段（2）实现的手段——策划和控制（3）费用目标——对业主方是投资目标，对施工方是成本目标（4）核心任务——目标控制；最重要任务——安全管理（生命无价）（三）使用阶段——设施管理(口诀：用户的财务空间）（四）全寿命周期——建设工程管理1.涉及建设工程项目的全过程的管理2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）。
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表则用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
四、项目目标控制项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2020年(建筑工程管理)年一级建造师建筑实务记忆要点
（建筑工程管理）年一级建造师建筑实务记忆要点2012年一级建造师建筑工程实务总结1A410000 建筑工程技术1A411010 建筑结构工程的可靠性1A411011 掌握建筑结构工程的安全性一、建筑结构的功能要求结构设计的主要目的是要保证所建造的结构安全适用应具有三个功能：安全性，适用性，耐久性，该三性概括为结构的可靠性。
二、两种极限状态1、极限状态通常分为：承载能力极限状态（要求标准高些）与正常使用极限状态。
我国的设计是基于极限状态的设计。
荷载效应：荷载作用下结构或构件产生的内力（轴力、剪力、弯矩等）、变形（梁的挠度、柱顶的位移）和裂缝等，抵抗能力构件抵抗上述荷载效应的能力，与截面大小、形状及材料性质和分布有关。
（R＝ƒ1A）S＞R，构件将破坏，即属于不可靠状态；S＜R，则构件属于可靠状态；S＝R，则构件处于即将破坏的边缘状态，称为极限状态。
S—为作用于构件的轴向拉力；ƒ1—构件材料单位面积的抗拉强度；A—构件截面面积。
R —构件对轴向拉力的抵抗能力。
承载力极限状态：达到最大承载力或不适于继续承载变形，包括：构件或连接强度超过而破坏、刚体失去平衡（倾覆、滑移）、反复荷载下疲劳破坏。
所有结构构件必须按承载力极限状态计算。
---强度要求正常使用的极限状态：包括构件在正常使用条件下产生过度变形；构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅。
（适用性）--刚性要求2、对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，施工是应严格保证施工质量，以满足结构的安全性。
---刚度要求三、杆件的受力形式杆件的基本受力形式(5种)：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转。
四、材料强度的基本概念材料发生破坏时的应力称为强度（简单的说是抵抗外力的能力）。
要求不破坏的要求称为强度要求。
外力作用方式不同，材料有抗拉强度，抗压强度，抗剪强度，等。
对有屈服点的钢材有屈服强度和极限强度。
五、杆件稳定的基本概念在工程结构中，受压杆件如果比较细长，受力达到一定的数值（未达到强度破坏）时，杆件突然发生弯曲，一致引起整个结构的破坏，这种现象称为失稳。
2020年一级建造师《建筑实务》学霸笔记
2.一2020年一级建造师学霸笔记《建筑工程管理与实务》1A411000 建筑设计与构造1A411010 建筑设计1A411011 建筑物分类与构成体系 一、建筑物的分类（一）按建筑物的用途分类按建筑物的用途通常可以将建筑物分为民用建筑、工业建筑和农业建筑。
1.民用建筑根据具体使用功能的不同，它分为居住建筑（住宅建筑）和公共建筑两大类。
（1） 居住建筑如住宅、宿舍、公寓等。
（2） 公共建筑包括行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。
工业建筑工业建筑是指为工业生产服务的各类建筑，也可以称为厂房类建筑，如 车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等。
3.农业建筑农业建筑是指用于农业、牧业生产和加工的建筑，如温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等。
（二）按建筑物的层数或高度分类1.（1）住宅建筑按层数分类： 层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，七层至九层为中高层住宅，十层及十层以上为高层住宅；（2） 除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于 24m 者为单层和多层建筑，大于 24m 者为高层建筑（不包括建筑高度大于 24m 的单层公共建筑）；（3） 建筑高度大于 100m 的民用建筑为超高层建筑。
建筑高度的计算：（1） 建筑屋面为坡屋顶时，建筑高度应为建筑室外设计地面至檐口和屋脊的平均高度。
基（2） 建筑屋面为平屋顶（包括有女儿墙的平屋面）时，建筑高度应为建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。
（5）局部突出屋面的瞭望塔、冷却塔、水箱间等辅助用房屋顶平面面积不超过 1/4 者，可不计入建筑高度。
二、建筑物的构成建筑物由结构体系、围护体系和设备体系组成。
1.结构体系（结构：承重）地上结构包括墙、柱、梁、屋顶等；地下结构指建筑物的 础结构。
2. 围护体系建筑物的围护体系由屋面、外墙、门、窗等组成。
3. 设备体系设备体系通常包括给排水系统、供电系统和供热通风系统。
1A411012 建筑设计要求 一、满足建筑功能要求 二、符合总体规划要求 三、采用合理的技术措施 四、考虑建筑美观要求 五、具有良好的经济效益 1A411021 建筑构造设计要求 一、楼梯的建筑构造（一）防火、防烟、疏散的要求（4）室外疏散楼梯和每层出口处平台，均应采取不燃材料制作。
2020年一级建造师考试建设工程项目管理高频考点知识点总结
2020年一级建造师建设工程项目管理高频考点知识点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织P145建设工程项目质量控P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务P148建设工程项目质量控P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能P新增：项目质量风险分P266施工专业分包合同的P34工作流程组织P146全面质量管理思想和P268施工劳务分包合同的P18项目结构分析P151全面质量控制体系的P271项目总承包合同的内P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模P159建设工程项目施工质P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包P168施工准备工作的质量P277成本加酬金合同的运P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控P279建设工程施工合同风P47物资采购模式P177建设工程项目质量验P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和P181施工质量不合格的处P279工程担保内容P52施工组织设计内容和P184施工质量事故报告及P283建设工程施工合同实P56建设工程项目目标动P187数理统计方法在施工P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工P192建筑工程项目质量政P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和P196建设工程职业健康安P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管P207建筑工程安全生产管P292施工合同履行过程中P82施工成本计划P增加，安全生产管理预P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预P313国际建设工程施工承P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P313施工承包合同争议的P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P320建设工程项目信息管P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P322信息分类、编码、处P130单代号网络计划时间P250施工投标内容P325信息化及信息系统功P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
一级建造师《管理》学霸笔记精华版
2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版本文将为备战2024年一级建造师考试的考生提供一份精华版的学习笔记，助力大家高效备考管理科目。
一、知识框架在管理科目中，我们需要掌握五大知识模块，分别是：1、建设工程项目管理2、建设工程合同管理3、建设工程项目风险管理4、建设工程项目质量管理5、建设工程项目环境管理二、重点梳理1、建设工程项目管理1、掌握工程项目管理的基本概念和特点。
2、理解工程项目管理的主要任务和组织结构。
3、了解工程项目管理的基本原理和系统。
2、建设工程合同管理1、熟悉合同管理的概念、原则和流程。
2、掌握合同类型及其适用范围，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
3、了解合同争议的解决方式，如调解、仲裁、诉讼等。
3、建设工程项目风险管理1、理解项目风险的概念、来源和评估方法。
2、熟悉风险管理的概念、原则和流程。
3、掌握风险应对策略，如规避、转移、减轻等。
4、建设工程项目质量管理1、理解项目质量管理的概念、原则和流程。
2、掌握质量管理的基本工具和技术，如因果图、直方图、控制图等。
3、熟悉质量管理体系，如ISO9000系列标准。
5、建设工程项目环境管理1、了解环境保护法律法规的主要内容。
2、熟悉项目环境影响评价的流程和方法。
3、掌握环境管理体系的基本要素和实施方法。
三、实战演练在理解了上述知识点后，考生需要通过实战演练来巩固所学内容。
以下是一些建议的练习题和模拟试卷：1、练习题：选择题、填空题和简答题。
2、模拟试卷：模拟真实考试环境，提供标准答案和解析。
四、总结归纳在备考过程中，考生需要不断总结归纳，将所学知识转化为自己的理解和感悟。
以下是一些建议的总结方法：1、制作思维导图：将知识点整理成思维导图，形成系统化的知识结构。
2、做笔记：将重点内容整理成笔记，便于随时复习和查阅。
3、做题反思：通过做题和反思，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行强化。
2020一级建造师《项目管理》考前必记知识点
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素.项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。
业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2024年一级建造师《工程管理》三色学霸笔记
2024一建《管理》三色学霸笔记红色：表示重难点/蓝色：表示易错点/绿色：表示理解点第1章建设工程项目组织、规划与控制【考点1】工程项目投资管理制度1.项目资本金制度（1）项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
（2）这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
（3）项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
（4）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
（5）对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。
（6）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。
2.项目投资审批、核准或备案管理（1）政府投资项目的审批制（2）企业投资项目的核准制或备案制【考点2】工程建设实施程序1.一般投资项目建设实施程序1）工程勘察设计——实施阶段的首要环节。
（1）工程勘察：（工程测量；岩土地质勘察；水文地质勘察）（2）工程设计：一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。
①初步设计——编制工程总概算对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
②技术设计——编制修正概算③施工图设计——编制施工图预算（施工图设计需经审批）2）建设准备工程开工建设前，准备工作：（场地/三通/图纸/招标/办证）（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
一级建造师《管理》学霸笔记精华版
一级建造师《管理》学霸笔记精华版说到一级建造师的《管理》这门课，那可真是让不少人头疼啊！但对我这个“学霸”（自封的哈）来说，却有着独特的心得体会，今儿就跟您好好唠唠我这精华笔记的诞生过程。
当时决定考一建，那真是下了狠心，毕竟这可不是闹着玩的。
《管理》这门课，知识点又多又杂，就像一团乱麻，刚开始我都不知道从哪儿下手。
我记得特别清楚，那是一个周末的早晨，阳光透过窗户照在我的书桌上。
我早早地坐在那里，翻开那本厚厚的教材，满心期待能在一天内攻克几个重要的章节。
然而，现实给了我一个响亮的耳光。
看了没一会儿，我就开始犯困，那些密密麻麻的文字仿佛在我眼前跳舞，怎么也进不了我的脑子。
“不行，这样可不行！”我对自己说。
于是，我决定改变策略，不再盲目地看书，而是先把目录仔细研究了一遍，试图找出各个章节之间的联系。
这一研究，还真让我发现了点门道。
原来，很多知识点虽然看起来独立，但实际上都有着千丝万缕的关系。
比如说，项目管理的组织结构和工作流程组织，初看觉得没啥关联，仔细琢磨才明白，一个好的组织结构能让工作流程更顺畅，而合理的工作流程又能反过来优化组织结构。
我赶紧把这个发现记在了本子上，心里还挺得意：“嘿嘿，这可是我的独家领悟！”随着学习的深入，我发现光靠自己琢磨还不够，得做题来检验一下学习成果。
于是，我从网上下载了一堆模拟题，准备大干一场。
可当我看到第一道题的时候，就傻眼了。
这题怎么这么绕啊？我翻了翻书，发现知识点好像都懂，但就是不知道该怎么回答。
“哎呀，这可咋办？”我急得抓耳挠腮。
没办法，只能重新去翻书，把相关的知识点又看了一遍，然后对照着答案，一点点分析解题思路。
这一番折腾下来，花了我好几个小时，但也让我明白了一个道理：做题不能光靠死记硬背，得理解透彻，学会举一反三。
就这样，我一边看书，一边做题，一边总结，笔记也越写越多。
我的笔记可不是简单地抄书，而是把那些容易混淆的概念、重点的公式、经典的案例都进行了详细的整理和分析。
2020一建学霸笔记,快速掌握考点
分享！2020一建学霸笔记，快速掌握考点一、口诀专题，18条记忆口诀。
二、时间专题，包括11条重要的百分比和32条重要的有效期，共43条。
口诀专题谐音记忆，找到背诵内容独有的字眼，编出自己熟悉的一句话。
1. 全国人大及其常委会制定的法律，主要有《建筑法》；国务院制定的行政法规，主要有《建设工程安全生产管理条例》；地方人大及其常委会制定的地方性法规，主要有《北京市建筑市场管理条例》；国务院各部委制定的部门规章，主要有《招标公告发布暂行办法》；地方政府制定的地方政府规章，主要有《上海市建设工程造价管理办法》。
记住行政法规即可，口诀：法拉利2. 法人应当具备的条件：依法成立；应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或经费；能够独立承担民事责任；有法定代表人口诀：有责任的人成立机构，成名之后有钱有房。
3. 建设工程代理行为的终止（单方取消委托和单方辞去委托，均不以对方同意为前提，通知即可）：代理期间届满或代理事务完成；被代理人取消委托或者代理人辞去委托；代理人丧失民事行为能力；代理人或者被代理人死亡；作为被代理人或者代理人的法人终止。
口诀：满文小吃四十种4. 发明专利权的期限为 20 年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为 10 年，均自申请日起计算。
注册商标的有效期为 10 年，自核准注册之日起计算。
公民的作品，其发表权、使用权和获得报酬权的保护期，为作者终生及其死后 50 年。
发明从无到有比较难 20 年，口诀：2115. 不需要办理施工许可证的建设工程：限额以下的小型工程（投资额 30 万元以下；建筑面积 300 平方米以下；省级政府调整并报国务院住建部备案）；抢险救灾工程；临时性房屋建筑；农民自建低层住宅；已经办理了开工报告审批手续的；军用房屋建筑工程。
口诀：小林君开地枪6. 法定招标的范围：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2020一建管理知识点技巧总结(内部资料)
程施工组织 设 必 不可少的
计
内容
（1）工程概况； （1）工程概况； （1）工程概况； （1）进度管
（2）总体施工 （2）施工部署； （2）施工安排； 理计划；
部署；
（3）施工进度计 （3）施工进度 （2）质量管
2 内容 （3）施工总进 划；
计划；
理计划；
度计划；
（4）施工准备与 （4）施工准备 （3）安全管
6
经济策划
（2）融资方案的深化分析
（1）技术方案的深化分析和论证；
7
技术策划
（2）关键技术的深化分析和论证；
（3）技术标准和规范的应用和制定等
8
风险策划
—
施工组织设计的内容
比较 序号
项目
施工组织总设 单位工程施 工
计
组织设计
施工方案
施工管理规 划
以分部(分 项) 作 为 管 理
以若干单位工
工程或专 项工 和 技术措施
程 组 成 的 群 体 以单位(子单位) 程为主 要对象 编制 在施工
针对 工 程 或 特 大 型 工程为主要对象 编制， 也被称 组 织 设 计 1
对象 项 目 为 主 要 对 编制的施工组织 为分 部(分项) 中 ， 这 是 施
象 编 制 的 施 工 设计
工 程或专项工 工 组 织 设 计
组织设计
（3）施工的质量目标 任务 （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 4、供货方的项目管理 目标 （1）供货方的成本目标； （2）供货的进度目标； （3）供货的质量目标 任务 （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制； （3）供货的进度控制； （4）供货的质量控制； （5）供货合同管理； （6）供货信息管理； （7）与供货有关的组织与协调 5、建设项目工程总承包方的项目管理等 目标 （1）项目的总投资目标； （2）总承包方的成本目标； （3）项目的进度目标； （4）项目的质量目标。 任务
2020一建管理笔记(必背)
项目得实施阶段包括设计前得准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前得准备阶段与保修期。
项目实施阶段管理得主要任务就是通过管理使项目得目标得以实现。
建设工程项目管理得时间范畴就是建设工程项目得实施阶段。
建设工程项目管理得内涵就是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制，以项目得费用目标，进度目标与质量目标得以实现。
2017年一建包过q项目实施阶段管理得只要任务：通过管理使项目目标得以实现P2项目管理得核心任务就是项目得目标控制建设工程管理工作就是一种增值服务工作，其核心任务就是为工程得建设与使用增值P38 项目策划为项目建设得决策与实施增值业主方得项目管理往往就是该项目得项目管理得核心全寿命周期包括项目得决策阶段（DM），实施阶段（PM）与使用阶段（FM）。
P3项目立项就是项目决策得标志。
决策阶段管理工作得主要任务就是确定项目得定义。
P4工程项目管理得工作仅限于在项目实施期得工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38 项目策划为项目建设得决策与实施增值一．主方项目管理得目标与任务业主方项目管理服务于业主得利益，其项目管理得目标包括项目管理得投资目标，进度目标与质量目标。
其中投资目标指得就是项目得总投资目标，进度目标指得就是项目动用得时间目标，也既项目交付实用得时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业得时间目标等。
P5投资目标，进度目标与质量目标直接按既有矛盾得一面，也有统一得一面。
它们之间得关系就是对立统一关系安全管理就是项目管理中得最重要得任务。
管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织与协调）安全管理就是项目管理中得最重要得任务P5管理目标利益对象成本进度质量总投资安全主要涉及阶段涉及阶段业主√√√项目实施阶段业主设计方√√√√设计阶段项目实施阶段自己与整体供货方√√√施工阶段项目实施阶段自己与整体施工方√√√√施工阶段无设计准备阶段自己与整体总承包方√√√√√项目实施阶段自己与整体P15工程总承包方项目管理得内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理······P17 2017年一建包过q影响一个系统目标实现得主要因素：组织、人、方法与工具。
2020年一级建造师《建筑》学霸笔记精华版
《建筑工程管理与实务》
1
学霸笔记导读
学霸笔记统计了建筑实务高频考点，标注了 7 年真题，如“2018 单”表示 2018 年考过单选题，“多”表示多选题，“案”表示案例题。
学霸笔记里面蓝色的字体代表选择题的考点——蓝色加粗表示高频考点； 红色代表案例题的考点——红色加粗代表案例的高频考点。——（红色加粗和蓝 色加粗知识点一定要掌握） 每年必考的点全部标注了“必会、必考”，如进度计划网络图、成本与造价
防止斜截面破 坏的措施
1）限制梁截面最小尺寸。 2）配置箍筋。 3）配置弯起钢筋。
2.单向板和双向板的受力特点
就地取材
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① 单向板与双向板的受力特点（两边受力：单向板。四边受力：双向板）
② 当长边与短边之比≤2 时，应按双向板计算;当长边与短边之比＞2 但＜3 时，宜按双向 板计算; 长边与短边长度之比≥3 时，可按沿短边方向受力的单向板计算。 ③ 连续梁、板的受力特点：跨中有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正 筋，支座按最大负弯矩计算负筋。2013 单
5
1A412030 结构构造
1A412031 结构构造设计要求
一、混凝土结构的受力特点及构造 混凝土结构的优点：
强度高
可模好
耐火好
其他优点：整体性好，延性好；抗震性能好、防辐射。 缺点：自重大，抗裂性较差，施工复杂，工期较长。 1．梁的破坏形式：
破坏形式
正截面破坏 斜截面破坏
1）少筋破坏、适筋破坏、超筋破坏。 2）梁正截面破坏：引起弯矩最大因素为配筋率。 影响斜截面受力性能的主要因素： 1）剪跨比和高跨比。 2）混凝土的强度等级。 3）腹筋的数量。
2
根据《建筑设计防火规范》分类 2019 多
2020一建《公路实务》学霸笔记 (2)
2020一级建造师学霸笔记分享《公路工程管理与实务》1B410000公路工程施工技术1B411000路基工程1B411010路基施工技术1B411011路基施工技术准备路基施工前应做好组织、物资和技术三大准备。
技术准备工作的内容主要包括熟悉设计文件、现场调查核对、设计交桩、复测与放样、试验及试验路段施工等。
二、试验1.路基施工前，应建立具备相应试验检测能力的工地试验室。
2.路基填前碾压前，应对路基基底原状土进行取样试验。
每公里应至少取2个点，并应根据土质变化增加取样点数。
3.应及时对拟作为路堤填料的材料进行取样试验。
土的试验项目应包括天然含水率、液限、塑限、颗粒分析、击实、CBR等，必要时还应做相对密度、有机质含量、易溶盐含量、冻胀和膨胀量等试验。
对特殊土（如黄土、软土、盐渍土、红黏土、高液限黏土和膨胀土等），还要进行相关试验以确定其性质及处置方案。
三、试验路段试验路段应选择地质条件、路基断面形式等具有代表性的地段，长度宜不小于200m。
下列情况应进行试验路段施工：1.二级及二级以上公路路堤。
2.填石路堤、土石路堤。
3.特殊填料路堤。
4.特殊路基。
5.拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备的路基。
路堤试验路段施工总结宜包括下列内容：（2）压实工艺主要参数：机械组合；压实机械规格、松铺厚度、碾压遍数、碾压速度、最佳含水率及碾压时含水率范围等。
1B411012原地基处理要求路基范围内的原地基应在路基施工前按下列要求进行处理：1.地基表层碾压处理压实度控制标准为：二级及二级以上公路一般土质应不小于90%；三、四级公路应不小于85%。
低路堤应对地基表层土进行超挖、分层回填压实，其处理深度应不小于路床厚度。
2.原地面坑、洞、穴等，应在清除沉积物后，用合格填料分层回填、分层压实，压实度应符合规定。
对可能存在空洞隐患的，应结合具体情况采取相应的处置措施。
1B411013挖方路基施工一、土质路堑施工技术1.土质路堑施工工艺流程2.作业方法3.机械开挖作业方式1）推土机开挖土方作业由切土、运土、卸土、倒退（或折返）、空回等过程组成一个循环。
一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆
一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、cv=bcwp-acwp；sv=bcwp-bcws。
2、cv>0，效率高；sv>0，进度快。
反之，cv<0，效率低；sv<0，进度慢。
3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当bcwp与acwp相隔于bcws时，效率高（低），cv绝对值相对较大；bcwp与acwp靠近时，效率较高（低），cv绝对值相对较小。
4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当bcwp与bcws相隔于acwp时，进度快（慢），sv绝对值相对较大；bcwp与bcws靠近时，进度较快（慢），sv绝对值相对较小。
5、acwpbcws时，投入延后。
也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。
项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。
根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。
这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。
项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务涉及的阶段项目实施阶段的全过程施工成本、施工进度、三控、三管、主要在施工阶段，也涉及项施工质量、施工安全一协调（注意目实施阶段的其它阶段设计方设计成本、项目投资、涉及到投资主要在设计阶段，也涉及项（设计、整体）设计进度、设计质量控制的几个目实施阶段的其它阶段供货方供货方成本、供货方参与方为：业主要在施工阶段，也涉及项（供货、整体）进度、供货方质量主、设计、项目实施阶段的其它阶段项目总投资、总承包目总承包方）总承包方涉及项目实施阶段的方成本、项目进度、（项目总包、整体）全过程项目质量、项目安全注：1、“投资”，业主方专用。
而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。
2023一建资料《管理》学霸笔记
一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理名称周期核心任务建设工程管理全寿命建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制注意区分管理与管理。
管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。
而管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量“三大”目标。
两大阶段(决策+实施)，六小阶段。
需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。
决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。
因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点， 所以，没有招标阶段与供货阶段。
参与方利益涉及阶段目标任务业主方(核心)(业主)自身利益项目的总投资目标、进度目标[动用或交付使用]、项目的质量目标三管三控一协调；安全管理是最重要的任务建设项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标+安全目标三控三管风险资源供货方整体 +自身利益主要在自身的三大目标三管三控一协调施工方施工阶段自身的三大目标+安全目标设计方主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调[设计成本及总投资]项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。
设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。
有施工任务的才有安全目标。
“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。
一、易混点：指定分包按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
2020年新编一级建造师建筑工程管理与实务个人学习笔记【呕心沥血整理】名师精品资料
120，所以觉得付出 P ij 』EI临界力P ：2 2。
当柱的一端固定一端自由时,ij时，L =0.7L ;两端铰支时，L o =L 。
惯性矩：I i TA 矩形:15mm 时，保护层最小厚度可降为建筑工程管理与实务个人学习笔记笔记是根据兴宏程网校课件、历年真题以及课本自己归纳整合的，本人去年实务考了 还是有回报的。
希望对大家有用。
建筑丄程技术： 建筑结构与构造建筑结构工程的可靠性：安全性、适用性、耐久性；'安全性：在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶 然事件中，结构仍能保持必要的整体―I适用性：在正常使用时，结构应具有良好的工作性能；作用”主要指各种荷载，如构件自重、人群重、风压、雪压；此外还有外加变形或约束变形，如温度变 _______________ 化、支座沉降和地震作用兀者中有一些往往被简化为等效荷载作用，如地震荷载 _______________荷载效应是在荷载作用下结构或构件内产生的内力（轴力、剪力、弯矩）、变形（梁的挠度、柱顶位移）、 裂缝等的总称。
承载力极限状态：强度 倾覆、滑移、反复荷载下发生疲劳破坏；正常使用极限状态：刚度过度变形、裂缝、过大的振幅；强度：抗拉强度、抗压强度、抗剪强度、屈服强度、极限强度。
L =2L ;两端固定时，L =0.5L ; —端固定一端铰支 0 0I []bh 3I LU r 4矩形：12圆： 4截面的回转半径或惯性半径： 长细比：l oI ;长细比过大，常常失稳，弓I 入一个小于1的系数 来反映承载能力的降低程度，II值可根据长细比算出来，也可以查表得出。
H bh 2」L M面积模数：12,弯曲应力：f 师—4耐久性设计年限：临时性结构 5年；易于替换悬的梁端部的最大位移;：普通房屋和构筑物 50年；纪念性建筑和特别重要的建筑结构 100年。
结构环境类别： 一般环境；n 冻融环境；川海洋氯化物环境； w 除冰盐以外的氯化物环境； v 化学腐蚀环境；结构构件的混凝土强度等级应同时满足耐久性和承载能力的要求。
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2020年一级建造师学霸笔记精选版《建设工程项目管理》
学霸笔记导读：
学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：
第一章建设工程项目的组织与管理
第一节建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理的内涵
（一）决策阶段——开发管理
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（二）实施阶段——项目管理
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段
（2）实现的手段——策划和控制
（3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标
（4）决策期的主要任务：项目的定义；实施期的主要任务：目标的实现；
（5）核心任务——目标控制；最重要任务——安全管理（生命无价）
（三）使用阶段——设施管理
（四）全寿命周期——建设工程管理
1.涉及建设工程项目的全过程的管理
2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）。
第三节建设工程项目的组织
三、组织工具
（一）组织结构图
（1）线性组织结构——一个指令源，不能越级，信息传递路径长
（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源
（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行
协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
（二）工作流程图
（1）管理工作流程组织——管理相关
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——数据
如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——具体工作（技术相关）
第五节建设工程项目采购的模式
二、施工委托的模式
（一）施工总承包管理比施工总承包的对比
（二）施工总承包管理比施工总承包的优点
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
（3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
第八节建设工程项目目标的动态控制
三、动态控制的应用——成本
1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
（2）定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较。
业主方——投资规划
设计方——设计概算、施工图预算
施工方——合同价、工程款支付、工程决算（≠工程结算）
投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算
施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算
第二章建设工程项目成本管理第一节成本管理的任务、程序和措施
第二节成本计划
第五节成本分析和成本考核（4—5分）
二、成本分析的方法
（一）因素分析法
因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度，每次替换一个因素，仅分析此因素的影响。
因素分析法又称连环置换法（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对
值，后相对值）。