教育培训机构营销方案
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一月
二月
三月
产品名称
数量
金额
利润
产品名称
数量
金额
利润
产品名称
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利润
合计
合 计
合 计
四月
五月
六月
产品名称
数量
金额Leabharlann Baidu
利 润
产品名称
数 量
金额
利 润
产品名称
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金额
利 润
合计
合 计
合 计
教育培训机构营销方案
教育培训行业不应按学校模式去运行,而应以公司模式去经营,一流企业定标准,二流搞技术,三流拼 价格。
前瞻性
1,符员工培g∣∣⅛人力赍StfIRħ效 结合:
2.Wi8UHt□员工个人観
CNM: 3人力便 备•
oo o
2 1 I
培训目的:帮助员H了解公司发展历程,了解并认同公司使命.价值观、,熟潘公司产品及业务流程,系 统学习公司相关政集规定,加快融入团队,消除陌生憊.
培训课徨:(入职拓廣刘睡》、WP见面会-徐总、肖总、王总、颤总》、《制度规章-行政、人事、财务》、 《企业价值观》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、(九大理念》・
系统性
弓;
2.全方位学 习:金业文 化、员工个 人找ST需 罠41WΛIe目标.丄 作 需;3・会程阱 习:贯穿员
多样性
1.焙训种出
:
2IttU iΛFJ艸;
3. IgU呼习 方式多繹•
实用性
I9IMIA書买用,可 以快诔tFT作中转彳匕;291MPF h9( J与XR KffifiiJllM麋落WL
一.宣传
方式:发传单,建议多贴海报,要形成一种铺天盖地的感觉。
内部学生介绍人给提成。对原来的同学进行回访。
招生策略:
1.广告营销 :发散传单,争取达到遍布各地区的效果 重点地区悬挂条幅,城市主要街道上,张贴海报。 找口才优秀的人做咨询,编写一本家长完全手册。把培训概况,举办者背景,办学理念,办 学特色,收费标准,入学须知等做一详细介绍,有家长咨询时,送上一本。
5.客户资源营销 ,老客户介绍新客户。
6.管理服务营销 :建立客户档案,记录信息,状态,跟踪,记录在档案中,可以提升服务质 量和客户资源维护质量。
7.合作营销 :与哪些?合作,搜集潜在客户信息,推广公司免费公益活动,进而扩大公司品 牌影响力的目的。
8.名师效应 :只有真正的名师,才能带动学生的增加。
企业培训计划
IilonoO
米兰网
IlOnOO
培训总体原则
個
培训资源投入
储备役理 人才训练
新员能力
素质壇养
储备管理其他投入
人才训练
新员能力
中层管理 能力提升
高层战略
能力拓展
■
索质堵养
全员分享
业务技能
ι
高层战略 能力拓展
CW
米兰网Ig训工作五大原则
针对性1•以培训蒲 求为出友点;2•不絢IQ M .TmHlII人员・不冋谄VI Ifi.不祠塢训方式;3, ⅜⅜tftfi!∣m瞥理类培训相乞分;4•个性化念制馆UIliI脾•
想办法打听到需要培训的企业,登门拜访等,说明来意,关键是诚意,带上点水果,一次不行两次,每 次留下东西,被感化后,试听。 要走名师路线,任何培训班,都是主打老师这个品牌。分析市场很重要。
公司需要提升员工的素质,提高他们的积极性,打打鸡血,才好为客户服务,公司整体文化素质水平会 等到提高。这有利于企业的健康发展。
Ig训方式:拓展+內训相结合,考试通过方可毕业.
处察it设:在现荷新员工苦英班培训体系基础上,不断优化培训课件、培训流程,提总新员工培训滿意度.
OOOOO
22
培训目的:打通公司核心基层员工职业发展通道,为基砒鶯理职位JS供后备人才支撐,建设公司人才发展悌 队•打造成为公司管理人才输出的桎篮•
考勁管理:个人酿席IS训;劭一次•当次谏程学分取消;迟到一次•柏民队两分•爭有必如程谓假均命査接经21 ≡^VP及HR批准后方可.未经批准3H5者扣小粗10分/人•
学分管現:必修魂1砂/谏■选修猱5分/谏;如Il学员需參加至少7门必修谭,所修学分需达到90分及以上方可结业•SttMS;培训I給妮書及讲伟肓权对待训学员及团駅的谀堂表现进行奖分如分・毎次可^lalSScJSffi两分/一颤星•学习刪:AΛ资J>Sm三个月向參训者部门经理发放考核问帝收集參训者字习“况;各讲师JffiHR可讯留相关作业由各小鉅 完成・并由人力窗部在下FS进行考槁评分.
纪aβa:在塔训过程中严少連反JUtea.两咅训.St严那越犯公司相关规童制度,可幵焦学給并可松聘公司相关现董网 度进行处理;如细废務取•以织I锻格自动取消;本班在览训同期内不再新逬学员•
培训目的:提高中层管理人员管理水平.熟练墓璇基本管理技巧.捋高中层上传下达的执行能力•
培训思路:以需求为出发点•以开发内部讲师资源为主•以培训内咨做保证•以合理形式为辅助,以充足培训 预算做支撑∙
让内部学生进行宣传。对老学员进行电话回访。 做展板放外面,引起注意。
依照自己的经济实力,有选择的在当地媒体, (电视台,报纸,室外广告牌)做宣传。
2.电话营销 ,建立奖惩机制,调动员工积极性。
3.活动营销 :微信营销, 促销宣传,会议,讲座,公开课。全面招生,时间持续两个月。
4.咨询营销 :采用定点,流动咨询,个体,集体咨询,直接,间接咨询方式收集信息,宣传 业务。
宣传主要分三个阶段:1.预热:展示活动,发布免费沙龙讲座等活动。2.高潮:通过讲座,咨询活动,唤
起目标人群的愿望,最大限度的刺激目标消费者的消费需求。3.收获:进行生源的最终过滤。如果试
点成功,下次招生活动可以将成功的经验快速复制。但前期筹备阶段,运筹帷幄,筹备先行。
附加产品: 制定策略,规划流程,预算金额,掌控时间,权责到位,绝对执行,刻不容缓。
一月
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产品名称
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合计
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金额Leabharlann Baidu
利 润
产品名称
数 量
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产品名称
数 量
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利 润
合计
合 计
合 计
教育培训机构营销方案
教育培训行业不应按学校模式去运行,而应以公司模式去经营,一流企业定标准,二流搞技术,三流拼 价格。
前瞻性
1,符员工培g∣∣⅛人力赍StfIRħ效 结合:
2.Wi8UHt□员工个人観
CNM: 3人力便 备•
oo o
2 1 I
培训目的:帮助员H了解公司发展历程,了解并认同公司使命.价值观、,熟潘公司产品及业务流程,系 统学习公司相关政集规定,加快融入团队,消除陌生憊.
培训课徨:(入职拓廣刘睡》、WP见面会-徐总、肖总、王总、颤总》、《制度规章-行政、人事、财务》、 《企业价值观》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、(九大理念》・
系统性
弓;
2.全方位学 习:金业文 化、员工个 人找ST需 罠41WΛIe目标.丄 作 需;3・会程阱 习:贯穿员
多样性
1.焙训种出
:
2IttU iΛFJ艸;
3. IgU呼习 方式多繹•
实用性
I9IMIA書买用,可 以快诔tFT作中转彳匕;291MPF h9( J与XR KffifiiJllM麋落WL
一.宣传
方式:发传单,建议多贴海报,要形成一种铺天盖地的感觉。
内部学生介绍人给提成。对原来的同学进行回访。
招生策略:
1.广告营销 :发散传单,争取达到遍布各地区的效果 重点地区悬挂条幅,城市主要街道上,张贴海报。 找口才优秀的人做咨询,编写一本家长完全手册。把培训概况,举办者背景,办学理念,办 学特色,收费标准,入学须知等做一详细介绍,有家长咨询时,送上一本。
5.客户资源营销 ,老客户介绍新客户。
6.管理服务营销 :建立客户档案,记录信息,状态,跟踪,记录在档案中,可以提升服务质 量和客户资源维护质量。
7.合作营销 :与哪些?合作,搜集潜在客户信息,推广公司免费公益活动,进而扩大公司品 牌影响力的目的。
8.名师效应 :只有真正的名师,才能带动学生的增加。
企业培训计划
IilonoO
米兰网
IlOnOO
培训总体原则
個
培训资源投入
储备役理 人才训练
新员能力
素质壇养
储备管理其他投入
人才训练
新员能力
中层管理 能力提升
高层战略
能力拓展
■
索质堵养
全员分享
业务技能
ι
高层战略 能力拓展
CW
米兰网Ig训工作五大原则
针对性1•以培训蒲 求为出友点;2•不絢IQ M .TmHlII人员・不冋谄VI Ifi.不祠塢训方式;3, ⅜⅜tftfi!∣m瞥理类培训相乞分;4•个性化念制馆UIliI脾•
想办法打听到需要培训的企业,登门拜访等,说明来意,关键是诚意,带上点水果,一次不行两次,每 次留下东西,被感化后,试听。 要走名师路线,任何培训班,都是主打老师这个品牌。分析市场很重要。
公司需要提升员工的素质,提高他们的积极性,打打鸡血,才好为客户服务,公司整体文化素质水平会 等到提高。这有利于企业的健康发展。
Ig训方式:拓展+內训相结合,考试通过方可毕业.
处察it设:在现荷新员工苦英班培训体系基础上,不断优化培训课件、培训流程,提总新员工培训滿意度.
OOOOO
22
培训目的:打通公司核心基层员工职业发展通道,为基砒鶯理职位JS供后备人才支撐,建设公司人才发展悌 队•打造成为公司管理人才输出的桎篮•
考勁管理:个人酿席IS训;劭一次•当次谏程学分取消;迟到一次•柏民队两分•爭有必如程谓假均命査接经21 ≡^VP及HR批准后方可.未经批准3H5者扣小粗10分/人•
学分管現:必修魂1砂/谏■选修猱5分/谏;如Il学员需參加至少7门必修谭,所修学分需达到90分及以上方可结业•SttMS;培训I給妮書及讲伟肓权对待训学员及团駅的谀堂表现进行奖分如分・毎次可^lalSScJSffi两分/一颤星•学习刪:AΛ资J>Sm三个月向參训者部门经理发放考核问帝收集參训者字习“况;各讲师JffiHR可讯留相关作业由各小鉅 完成・并由人力窗部在下FS进行考槁评分.
纪aβa:在塔训过程中严少連反JUtea.两咅训.St严那越犯公司相关规童制度,可幵焦学給并可松聘公司相关现董网 度进行处理;如细废務取•以织I锻格自动取消;本班在览训同期内不再新逬学员•
培训目的:提高中层管理人员管理水平.熟练墓璇基本管理技巧.捋高中层上传下达的执行能力•
培训思路:以需求为出发点•以开发内部讲师资源为主•以培训内咨做保证•以合理形式为辅助,以充足培训 预算做支撑∙
让内部学生进行宣传。对老学员进行电话回访。 做展板放外面,引起注意。
依照自己的经济实力,有选择的在当地媒体, (电视台,报纸,室外广告牌)做宣传。
2.电话营销 ,建立奖惩机制,调动员工积极性。
3.活动营销 :微信营销, 促销宣传,会议,讲座,公开课。全面招生,时间持续两个月。
4.咨询营销 :采用定点,流动咨询,个体,集体咨询,直接,间接咨询方式收集信息,宣传 业务。
宣传主要分三个阶段:1.预热:展示活动,发布免费沙龙讲座等活动。2.高潮:通过讲座,咨询活动,唤
起目标人群的愿望,最大限度的刺激目标消费者的消费需求。3.收获:进行生源的最终过滤。如果试
点成功,下次招生活动可以将成功的经验快速复制。但前期筹备阶段,运筹帷幄,筹备先行。
附加产品: 制定策略,规划流程,预算金额,掌控时间,权责到位,绝对执行,刻不容缓。