监理人员工作质量考核评价表(2019)

关于总监理工程师工作评价标准研究

关于总监理工程师工作评价标准研究【摘要】本文使用专家咨询法筛选总监理工程师工作评价指标，使用层次分析法将其分层分级，梳理出6个一级评价指标、27个二级指标、101个三级指标，构建总监理工程师工作评价标准，并建立使用规则，在“金牌总监理工程师”的评选活动中实证应用，结果符合实际。

本文也为建立监理工程师及监理员工作评价标准打下基础，从而形成监理工作评价标准体系。

【关键词】总监理工程师工作评价评价标准1 概述如何对总监理工程师的工作开展适宜评价，是监理行业一直研究的课题之一。

有专家从项目管理适合性的角度建立了总监理工程师考核评价[1]，有学者从诚信评价的角度，通过问卷调查方式开展了总监工程师诚信评价指标研究[2]，有业内同行从电力建设的角度开展工程监理咨询标准的建立与研究[3]。

但目前对总监理工程师工作评价标准的研究，主要是对总监理工程师工作进行整体性评价，集中在工程项目管理、业主满意度等方面，未将评价项目进行细化，如经营指标、人才培养等，且大部分指标只是定性评价，没有具体评分标准，仍局限于传统评价范畴，评价缺乏适宜性、全面性和实用性。

构建一个适用于总监理工程师的系统性评价标准，以加强对总监理工程师的管理，以进一步推进监理工作规范化、标准化，推动监理行业向高质量发展有着重要意义。

2 评价标准构建依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2021）、监理行业特点及监理企业工作要求，通过专家咨询法筛选出各层级评价指标，采用层次分析法确定指标权重，并确定评价标准的使用规则，从而构建总监理工程师工作评价标准。

2.1 评价标准构建流程利用专家咨询法和层次分析法，构建总监理工程师工作评价标准流程如图1所示。

图1 总监理工程师工作评价标准构建流程图2.2 评价标准指标设定原则（1）全面性原则。

评价标准涵盖工程监理服务的主要内容，执行《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2021）对总监理工程师的工作要求。

项目监理工作评价标准

项目监理工作评价标准1 一般规定1.1 监理工作评价应以建设工程监理合同所明确的监理工程项目为单位进行考核。

建设工程项目监理工作实行“项目监理机构自检、企业巡检、政府抽检”的考核模式。

1.2 项目监理机构自检由该项目总监理工程师组织检查，一般宜不超过两个月进行一次；监理单位巡检由监理单位技术负责人组织检查，宜每个季度检查一次，政府抽检由建设行政主管部门根据年度工作安排，不定期进行。

1.3 除项目自检外，对项目监理机构工作进行考核检查时，应组成专门的考核小组。

考核小组成员不少于3人，其中设组长1人。

考核组成员宜为取得国家注册监理工程师且具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员组成，小组成员配备应合理。

1.4 对自检中发现的问题，相关监理人员应及时进行整改，整改完毕由总监理工程师复查。

对监理单位巡检及建设行政主管部门抽检中发现的问题，总监理工程师应组织相关监理人员在规定时间内整改完毕，并上报整改结果接受复查。

1.5 在监理工作检查中，对建设工程监理合同中未授权的，以及项目监理进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。

2 评价方法2.1 附表D.0.2—D.0.6考核表满分分值为100分，实得分是相应单项评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。

2.2 D.0.2—D.0.6考核表评分标准（扣分部分）分为：符合、不符合、部分不符合三类，符合者不扣分，不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范围内酌情扣分。

2.3 单项评分表中用★标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，D.0.2—D.0.6考核表中所列的考核项目整项实得分为零分；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系企业或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格，D.0.2—D.0.6考核表中所列考核内容项得分值为零。

建设单位对监理服务的评价表正式版

1-10分
11
服务评分合计
100分
12
客户意见：
签字：
业务员意见：
签字：
部门助理意见：
签字:
技术员意见：
签字：
备注：项目验收移交后，部门助理通过回访客户，关于整个项目完成情况的评价。
服务质量评价表（委托单位用表）
项目名称
受评单位
内容
评价人
评价内容
评价结果
（一）合同履约情况
签有规范完整的合同，合同双方的权利义务明确；按时、按质完成委托任务；在履约过程中，提出并实施了积极的、科学合理的措施，保证合同的有效实施。
13
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年月日
总
师
室
年月日
J8.1.3-02C
监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
检查内容
检查结果
1
施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录
2
是否组织进行了竣工预验收，对存在的问题是否督促施工单位进行了整改
3
是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告
6
是否定期召开协调会并有记录和纪要
7
分部项工程是否经报验，工程质量认可书是否及时签认并有自检记录
8
对监理通知和监理日志中记录的要求施工单位整改的问题是否形成闭环
9
是否有总进度监控计划，是否有月进度实施计划并经审批
10
工程计量、支付资料是否齐全
11
三控制目标实现情况
12
监理目标发生偏离时，是否进行了原因分析并发出指令采取措施
8

甲方对监理评价表 - 副本

各专业人员及检验检测器材配备齐全、合理、监理手段先进。各专业人员配备情况基本合理，主要器材有配备。各专业人员配备不合理，所配器材不能满足检验需要。总监有较高的业务能力和组织协调能力，完全胜任本职。总监业务能力和组织协调能力尚可，基本胜任本职。总监业务能力和组织协调能力差，不能胜任本职。总监常驻工地或每天到现场巡视，开会及重要情况均在现场。总监到现场巡视，了解工地情况，重要情况常在现场。总监经常不在现场，对工地情况不了解。监理员的业务能力、协调能力较强，所有监理员常驻工地。监理员的业务能力、协调能力能满足需要，大部分监理员常驻工地。监理员的业务能力、协调能力差，或监理员经常不在工地。监理人员独立进行检查、定期或不定期巡视现场，及时解决问题。监理人员基本能独立进行检查，经常巡视现场。监理人员经常坐在办公室，很少到现场检查、巡视。任何时间、任何关键部位、工序施工，均有监理员旁站监督关键部位、工序施工，一般都有监理员旁站监督。一些关键部位、工序施工，无监理员旁站监督，或有问题不指出。监理人员遵守职业道德规范、服务态度优良。监理人员基本遵守职业道德规范、无违法行为或倾向。有利用职权刁难供应商或承包商、索要好处的行为或倾向。工程质量超过业主预期，对投资、工期、安全控制好，业主非常满意。工程质量基本达到业主预期，对投资、工期、安全有所监控。对工程质量不能有效控制，不能维护业主权益。按时提交月报，月报全面反映实际情况，收发文件有签收、归档，监理资料完，月报基本反映实际情况，收发文件有归档，监理资料基本完整。有时不能提交月报，或月报内容简单，不能反映情况，文件资料未及时整理、散乱。差0-3分
（十）企业负责人跟踪情况
各项评分合计
监理企业负责人或技术负责人对工程非常关注，经常参加工地会议，组织检查，督促监优良4-5分理机构的工作。监理企业负责人或技术负责人有过问工程情况，有督促、检查监理机构的工作。监理企业负责人或技术负责人无过问工程情况，无督促、检查监理机构的工作。一般3-4分差0-3分

监理单位员工个人考核表

监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。

通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。

考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。

考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。

考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。

考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。

常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。

2019年监理用表(全)

2019年监理用表(全)一、引言监理是对施工过程中施工质量、安全检验和施工进度等进行管理和监控。

监理用表是监理人员日常工作中必不可少的工具，具有规范和管理施工的重要作用。

本文了2019年常见的监理用表。

二、施工总表施工总表是施工过程中监理人员用来记录工程进度和质量问题的一种表格。

表格通常包括以下内容：•施工项目名称•项目编号•施工单位•监理单位•施工开始和结束时间•工程金额•工程质量和安全检验情况•进度计划和进度跟踪•施工问题和解决方案通过施工总表，监理人员可以及时跟踪工程进度和质量问题，提出相应的建议和解决方案，保障工程按时按质完成。

三、材料验收表材料验收表是用来记录材料验收情况的表格。

表格通常包括以下内容：•材料品种和型号•生产日期和批次•来源和供货单位•规格和数量•验收负责人•验收日期•验收结果通过材料验收表，监理人员可以清晰地了解到每种材料的来源和规格，并对其进行全面的验收，确保施工所使用的材料质量合格。

四、质量验收记录表质量验收记录表是用来记录施工过程中各项工程质量问题的表格。

表格通常包括以下内容：•问题类型和描述•发现时间和处理人员•处理方式和结果•验收结果通过质量验收记录表，监理人员可以及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合规范要求。

五、安全验收记录表安全验收记录表是用来记录施工现场安全检查情况的表格。

表格通常包括以下内容：•安全检查时间和地点•检查人员和内容•发现的安全隐患和处理情况•验收结果通过安全验收记录表，监理人员可以及时发现和解决施工现场安全问题，确保施工安全。

六、支付申请表支付申请表是施工过程中监理人员用来审核和批准施工单位付款申请的表格。

表格通常包括以下内容：•施工项目名称和编号•施工单位和联系人•施工进度和质量情况•监理人员审核意见和批准通过支付申请表，监理人员可以对施工单位的支付申请进行审核和管理，确保施工款项合理支付。

七、施工日报表施工日报表是记录施工现场每日施工进度和质量情况的表格。

(完整版)建设工程监理规范表格最新2019年

附录B施工单位报审、报验用表索引表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表表B.0.2工程开工报审表表B.0.3工程复工报审表表B.0.4分包单位资格报审表表B.0.5施工控制测量成果报验表表B.0.6工程材料、构配件、设备报审表表B.0.7报审、报验表表B.0.8分部工程报验表表B.0.9监理通知回复单表B.0.10单位工程竣工验收报审表表B.0.11工程款支付报审表表B.0.12施工进度计划报审表表B.0.13费用索赔报审表表B.0.14工程临时/最终延期报审表B.0.1施工组织设计、(专项)施工方案报审表应按本规范表B.0.1的要求填写。

表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

B.0.4分包单位资格报审表应按本规范表B.0.4的要求填写。

表B.0.4分包单位资格报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

B.0.5施工控制测量成果报验表应按本规范表B.0.5的要求填写。

表B.0.5施工控制测量成果报验表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

B.0.6工程材料、构配件、设备报审表应按规范表B.0.6的要求填写。

表B.0.6工程材料、构配件、设备报审表工程名称：编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。

B.0.7隐蔽工程、检验批、分项工程报验表及施工试验室报审表应按本规范表B.0.7的要求填写。

表B.0.7报审、报验表注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。

B.0.8分部工程报验表应按本规范表B.0.8的要求填写。

表B.0.8分部工程报验表工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

湖南省高标准农田建设设计、施工、监理合同履约评分表、施工、监理资料模板

附件4:施工、监理资料模板。

高标准农田建设项目施工管理工作报告编制参考提纲1、项目概况工程位置、规模、布置及主要技术指标。

2、项目投标工程招标、投标及合同签订情况。

3、施工进度管理施工总体布置、施工总进度、分阶段施工进度安排、进度实施完成情况、包括主要工程开完工时间、完成的工程量、分析工程提前或推迟完成的原因。

4、主要施工方法田块整治工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、农田输配电工程、其他工程等主要施工方法、根据实际施工内容介绍施工工艺流程、技术要求及施工方法等。

5、施工质量管理工程的施工质量保证体系及实施情况、质量事故及处理、工程施工质量自检情况等。

6、文明施工与安全生产文明施工与安全生产的总目标及保证措施、针对国家、行业以及合同中有关安全生产规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。

7、合同管理合同签订、合同履约及执行情况，工程合同价与工程实际价款结算的差异及原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。

8、经验与建议主要描述项目建设过程中积累的经验和对本工程后续工作的相关建议等。

9、附件9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表主要工作人员，包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。

9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备。

9.3工程施工管理大事记主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。

9.4技术标准目录施工中使用的技术标准。

高标准农田建设项目监理工作报告编制参考提纲1、工程概况主要描述工程位置、监理的工程范围及涉及的主要工程数量、规模、技术指标。

2、监理规划监理规划、监理主要依据、监理工作方法、监理工作制度、监理实施细则、检测方法和设备等。

3、监理过程进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督等。

重点叙述隐蔽工程的监理过程、质量控制。

4、监理工作成效进度控制评价、质量控制评价、投资控制评价、工程评价。

江苏省建设工程监理现场用表(第六版)【范本模板】

江苏省建设工程监理现场用表(第六版)江苏省住房和城乡建设厅监制2019年5月江苏省建设工程监理现场用表（第六版）一、使用须知１、《江苏省建设工程监理现场用表（第六版）》（以下简称《监理现场用表》）是江苏省住房和城乡建设厅根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《建设工程监理规范》（GＢ／T 503１9-2013)等法律法规和相关标准规范,结合工程实际,在《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版)》的基础上制定的．凡在江苏省境内依法必须实行监理的建设工程(房屋建筑和市政基础设施项目）,均应使用本《监理现场用表》,并作为工程竣工验收的依据;其他建设工程,可依据建设单位委托监理的范围和工作内容选用本《监理现场用表》。

２、《监理现场用表》用表分为A、Ｂ、C三类。

A类表为工程监理单位用表，由工程监理单位或项目监理机构签发;B类表为施工单位报审、报验等用表，由施工单位项目经理部填写后报送项目监理机构、工程建设相关方；C类表为通用表，是工程建设相关方工作联系的通用表。

３、各类表的签发、报送、回复应依照法律法规、合同文件、标准1规范等规定的程序和时限进行。

工程项目任一参建方不得拒绝收、签其他参建方报、送的文件，有不同意见的可用相关用表、文件回复本单位的观点。

各方处理报、审的时限应在规定时间内完成.未纳入施工总承包管理的施工单位的报审事宜直接向项目监理机构报审，专业分包单位的报审、报验事宜通过施工总承包单位向项目监理机构报审、报验。

４、各类用表应按有关规定，不得使用易褪色的书写材料填写、打印.5、各类用表中“□”表示可选择项,不是“必须”项,以“√"表示被选中项。

6、填写各类现场用表应使用规范语言,法定计量单位,公历年、月、日．各类表中相关人员的签字栏均须由本人签署，不得代签。

由施工单位提供附件的,施工单位项目经理部相关人员应签字或盖章,并宜在附件上加盖骑缝章。

监理单位履约评价表

3。5。1未督促施工单位按图施工
扣5分/次
日常
3。5。2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的，或验收不合格也放行
扣3分/次
日常
3。5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的
扣3分/次
日常
4
安全文明
管理
20
4。1规划、细则、人员、制度
4。1。1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责
扣1分/次
日常
8.2组织与协调
8。2。1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格
扣1分/次
日常
8.2。2未认真督促施工单位执行需整改项
扣2分/次
日常
8。3风险管理
8。3.1未协助处理与保险有关的事宜
扣1分/次
日常
9
诚信
5
诚信情况
9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，
扣1分/次
日常
4。5监理旁站
4。5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理
扣5分/次
日常
4.5.2旁站记录不齐全
扣1分/次
日常
4.5。3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作
扣3分/次
日常
4.6资格审查
4.6。1未审查分包单位资质和人员资格
扣1分/次
日常
4.6。2未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证
扣3分/项
日常
6.2。2不按现场实际、合同约定对工程变更进行判定
扣3分/项

监理服务工作成果评价表

表号：IES/MR-Q/8.2.4-04监理服务工作成果评价表项目名称：测量项目内容要求赋值（分）实测（分）备注一监理服务提供（40分）1．过程监督（20分）1预防性检查应符合《监理规划》中规定的审查、审核项目（各种报审表）要求，且监理记录齐全、真实5 2见证性检查应符合《监理规划》中规定的检查见证点（旁站、隐蔽工程、见证点、停止点等）要求，且监理记录齐全、真实53、结果检查应符合《监理规划》中规定的结果验证项目（各种报验单）要求，且监理记录齐全、真实54诊断、处理与纠偏对各种检查见证、结果验证有分析，处理与纠偏的监督措施及时、正确、闭环，监理记录应齐全、真实52．信息协调（6分）1、会议制度会议制度是否健全，应有会议记录或会议纪要 22、报告制度报告制度是否健全，各种报告（月报、专题报告、其他报告）是否符合规范及业主要求2 3其他沟通方式沟通灵活、及时、有效果，有监理工作联系单2 3．变更管理（3分）程序、记录处理合同变更的程序和记录应符合要求3 4．索赔管理（3分）程序、记录处理索赔的程序和记录应符合要求35．监理资料（8分）分类监理资料、质量评估报告、监理工作总结等应按分类管理要求整理汇总，达到完整、真实、准确，符合文件管理要求和归档要求，符合业主的交付要求8测量项目内容要求赋值（分）实测（分）备注二．监理服务能力（20分）1.监理人员的专业水平和经验监理人员具有相应专业技术资格和职业资格及经验（学历、专业和经力），专业配置合理52.监理人员的业务能力能胜任本岗位工作，具有及时发现和处理监理服务中技术难点和质量问题（事故）的能力53.监理人员的组织协调能力总监和总监代表的到位率高；协调渠道畅通，形式多样，检查及时，沟通和处理恰当54.监理人员的监督能力用科学的监督方法和手段，严格执行监理规划和实施细则，不遗漏重点监理过程和内容5三．监理服务绩效（40分）1.项目目标实现程度工程实物质量达到合同和国家规定的标准；6项目实际投资预概算的差距符合合同规定的要求；2项目实际进度与目标工期的差距达到合同规定的范围22.项目监理的实际控制效果公司及事业部对项目检查的结果和奖罚情况10政府各级主管部门对项目检查的结果和奖罚情况10业主最终对监理的评价意见10四合计100 检查人：检查日期：下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

监理行为专项检查评价表

附件规范监理行为专项检查评价表检查内容检查方法依据标准检查评价（问题或成效写实）一、机构设置及人员配备按投标承诺、合同约定和相关规定设置项目监理机构，人员、检验检测仪器设备、办公生活设施和和交通工具等满足要求。

核查委托监理合同、台账TB10402-2007机构设置组织形式、人员构成纳入委托监理合同。

核查委托监理合同、台账TB10402-2007按投标承诺、合同约定和现场需求配置现场监理人员，人员资格满足要求。

核查人员台账、资格证书TB10402-2007专业监理工程应不少于合同约定监理人员总数的60%，具有高级技术职称的人员不少于合同约定监理人员总数的20%。

核查人员台账、资格证书TB10402-2007人员配备现场监理人员不大于65岁，60-65岁数量不大于现场监理人员总数的20%，且身体健康能胜任现场工作。

核查人员台账 TB10402-2007检查内容检查方法依据标准检查评价（问题或成效写实）总监理工程师一般不得更换，确需更换，应提前21天征得建设单位同意；更换专业监理工程师应提前7天征得建设单位同意。

核查台账 TB10402-2007确定安全生产专职或兼职监理人员及其职责。

核查管理制度、台账TB10402-2007二、监理规划编制监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后按监理大纲编写，编制依据依法合规，内容完备，监理工作制度、程序、方法的措施有效；安全生产监理工作内容应编入监理规划。

核查监理规划 TB10402-2007批准经监理单位技术负责人批准，在召开第一次工地例会前7日内报送建设单位核备。

核查审批手续 TB10402-2007修改需要修改监理规划时，总监理工程师应组织专业监理工程师及时修改，经批准后报建设单位。

核查监理规划 TB10402-2007三、监理实施细则编制监理实施细则编制依据依法合规，内容详细、具体、完备、有效。

核查监理实施细则TB10402-2007检查内容检查方法依据标准检查评价（问题或成效写实）安全生产监理工作内容应纳入监理实施细则，明确安全生产监理工作的方法、措施、控制要点、检查方案；对危险较大的分部、分项工程应单独编制安全生产监理实施细则。

塔吉克斯坦莫伊尔水泥公司年产60万吨水泥生产线电气安装工程工程监理质量评价

塔吉克斯坦莫伊尔水泥公司年产60万吨水泥生产线电气安装工程工程监理质量评价摘要：笔者结合在水泥生产线电气监理的工作经历，监理验收及控制电气安装工程设备质量进度安全及调试的有关内容及措施。

文中从工程概况，工程进度管理措施，电气设备安装质量控制依据、要点和措施，调试注意事项和解决措施三个方面进行重点介绍，评价工程管理的成果。

关键词：监理评价前言：该工程由合肥水泥研究设计院有限公司中亚监理公司监理，本人负责电气专业监理，该工程的电气设计、施工、调试均为具有相应资质的单位承担，符合国家有关的法律、法规、规范和规程的要求；安全技术措施和安全防护设施得到有效落实；安全技术措施符合国家有关安全生产的法律、法规和相关标准，安全防护设施基本充分、合理、有效;总包制定的事故应急救援预案以及专项应急预案的编制符合相关要求，具有针对性和有效性；2019年5月一日调试和满负荷试运行以及试生产，运行稳定，达到了设计要求并符合国家行业有关规定。

一、工程概况：该项目年产60万吨水泥生产线工程位于塔吉克斯坦哈特隆州伽罗利津巴尔黑市马达起亚镇工业区大街，由中国中材国际工程公司设计，由苏州中材总包，电气工程安装主要范围包括（水泥调配，水泥粉磨，石膏及混合材堆棚破碎及输送，熟料储存及输送，水泥储存及输送，水泥包装及散装，水处理及冷却循环水）的电气设备安装工程二、对分项工程的划分施工范围110kv总降压站，水泥粉磨，水泥配料，水泥储存及输送，水泥包装及散装，水处理及循环水，辅材破碎及输送，熟料储存及输送，中控室，共三个电力室，（总降压站：一台SSZ11-25000/110主变11面中压柜，水泥磨电力室：一台S11-M-1600/10-0，4KV变压器，MNS低压柜19面，水泥包装电力室：一台S11-M-1000/10-0，4KV变压器，MNS低压柜12面）三、电气设备安装评估主要依据：1、电气设计图纸及有关资料说明，技术要求。

2、施工验收规范，规程及检验评定标准3、本项目的建设监理合同、施工承包合同、招投标文件及其他有关合同、协议书。

监理人员工作评价表

1
2
34
5
67
4、填表说明：个人总分=∑自评×0.2+∑总监×0.4+∑公司×0.4
自评人签名：总监签名：填写日期：
工作积极主动性
业
1
道
工作认真负责
70 7
7
德听从上级指令、调 7
(20%) 遣
自觉维护公司声
誉，不损害他人名 7
誉
不计较个人得失
7
热心集体事业
பைடு நூலகம்
7
不泄露应保密的文
件、信息
7
小计
独立工作能力 7
专
工作计划及条理性
7
业
对分项工程施工程
技
序及检查要求了解
7
2
能
程度及应用
效
对照图纸、施工方
果
案检查施工现场能
77
7 报避免事故隐患。
进场材料，半成品
控制效果及资料完 7
整程度。
对监理要点执行监 7
督程度及效果。
合理化建议及效 7
果。
项目序（参号数）（权
重）
评分细则
应
实得分小结项目得分 C
得
实总公
B
应得分
得监司
分
小分分
分
自总公
C=B×(参数)
结
评监司
A
工程计量准确程 7
度。
归档材料、监理记
7
91
(30%) 力及工作效果
强制条文、规范了 7
解和应用能力
项目序（参号数）（权
重）
评分细则
应
实得分小结项目得分 C
得

监理单位考核评价表

未制定安全专项工作方案或计划，发现一次扣4分。
安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案，扣8分，“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员，扣3-5分。
6
档案管理（2分）
6.1安全档案资料（2分）
安全资料归档及时、齐全，台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实，发现一份扣2分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
对所列内容，未全面认真及时进行检查，每发现一处扣2分。
对检查发现的问题没有监理措施，复查结果等，每发现一处扣2分。
检查工作台账不清晰，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
定期开展安全隐患排查，督促整改。
对施工单位不能立即整改的安全隐患和问题，督促施工单位按整改计划改进，直至消除。
对重大隐患应要求施工单位立即停工整改，履行报告职责。
对检查发现的问题，及时督促施工单位整改。
对有关部门检查通报的问题，积极整改。
对有关部门通报施工单位存在的问题，认真督促整改。
查文件、记录，现场检查核对。
4.2监理人员内部培训教育（5分）
建立培训教育计划，对监理人员进行内部培训教育。
查资料及记录。

监理工作审查意见用语(2019版)

总监理工程师
总进度计划：
经审查，该施工总进度计划与合同工期相符，编制合理，能满足工程正常开展，同意按此计划组织施工。
月进度计划：
经审查，该月进度计划与工程实际情况相符，编制合理，符合已批准的总进度计划及合同工期要求，同意按此计划组织施工。
6.2
SXMX6：施工进度调整计划报审表
专业监理工程师、
总监理工程师
（此报审表为通用表，用于A表中未涵养的施工单位其他工作的报审，项目监理部可根据具体审查情况签署意见。）上报的***资料齐全，容完整，符合设计规要求。
B.3安全管理部分
13.
SAQX2：施工安全管控措施报审表
专业监理工程师、
总监理工程师
经审查，施工安全管控措施容较完整，三级及以上施工安全风险识别、评估清册中的风险等级、风险控制措施与输变电工程固有风险总清册吻合，同意实施
监理工作表式审查意见用语（2019版）
序号
表式名称
签署人
签署意见表述用语
备注
B.2 项目管理部分
1.
SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表
总监理工程师
经审查，主要管理人员与投标文件一致，人员数量满足施工需要，持证上岗的人员所持证件有效。
主要施工管理人员包括：项目经理、总工、技术员、专职质检员、专职安全员、资料员、造价员、材料员、综合管理员等。
24.
SZLX8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表
总监理工程师/专业监理工程师
经审查，申报的进场材料/构配件/设备的规格、型号、供货商符合要求，其质量证明文件齐全、合格，同意进场使用/安装。
质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等。
25.
SZLX10：甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表

监理工作评价表

工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；
资料签认不规范扣1-3分。
20
三
设备配置
试验仪器按合同要求配备，交通工具、办公设备满足工作需要，否则扣5－10分。
10
四
投资控制
根据计量支付工作情况酌情扣分，一次不规范扣 1分。
10
五
监理大纲
监理大纲不符合编制要求的，每缺一项扣5分。
15
六
监理日志
监理日记不完整的，每次扣2分；
监理工作评价表
项目名称（或监理标段）：监理单位：
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一பைடு நூலகம்
人员与制度
监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；
监理人员未按合同进场扣1-5分；
监理人员被清退每人次扣2分；
内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分。
15
二
质量控制
独立抽检频率不到10％或资料造假扣10－20分，不到20％扣1-5分；
有错漏的，每次扣2分，弄虚作假的，每次扣5分；严重者此项得0分。
15
七
监理资料
不符合交工、竣工验收要求的扣1-5分
5
八
廉政建设
措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分。
10
合计
100
注：本表由建设、施工单位在检查时分别评价，不向被评价单位公开，取建设、施工单位评价得分的平均值为最终得分，提交检查组；每项对应应得分扣完为止。