剧组人员职责构建配置说课讲解
演艺场所工作人员分配及责任
演艺场所工作人员分配及责任一、前言演艺场所是一种具有特殊性质的公众场所,其工作人员的分配和责任安排对于保证演出活动的顺利进行和观众安全至关重要。
本文档将对演艺场所的工作人员分配及其各自的责任进行详细的描述和解释。
二、工作人员分配1. 管理层管理层主要负责制定和执行演艺场所的运营策略,包括总经理、副总经理和各部门主管。
2. 技术部门技术部门主要包括音响师、灯光师、舞台经理等,他们负责演出中的技术支持和保障。
3. 安保部门安保部门由保安人员、消防人员等组成,主要负责现场的安全维护和突发事件的处理。
4. 客服部门客服部门的工作人员主要负责售票、引导观众以及解答观众的疑问。
5. 清洁部门清洁部门负责演艺场所的日常清洁和卫生维护。
三、工作人员责任1. 管理层管理层需要制定和执行演艺场所的各项规章制度,对演艺场所的运营进行全面的管理和监督,同时需承担相应的经济和法律责任。
2. 技术部门技术部门的责任是保证演出的顺利进行,包括设备的安装、调试和维护,以及在演出中提供技术支持。
3. 安保部门安保部门的责任是保证演艺场所的公共安全,包括预防和处理突发事件,维护秩序,以及执行消防安全规定。
4. 客服部门客服部门的责任是提供优质的服务,包括售票、引导观众入座,以及解答观众的各类疑问。
5. 清洁部门清洁部门需确保演艺场所的清洁卫生,包括场地的日常清理、垃圾的及时清理,以及对公共设施的清洁和维护。
四、结语演艺场所工作人员的分配和责任是影响演出成功与否的重要因素。
各部门要充分发挥各自的职责,共同协作,为观众提供安全、舒适、优质的观演环境。
同时,每位工作人员都应有明确的职责意识,自觉遵守规章制度,负责任地完成自己的工作,以保证演艺场所的顺利运营和长远发展。
剧组编制及岗位说明
剧组编制及岗位说明制片组;设有制片主任、制片、财务人员、剧务及后勤保障人员等。
导演组;设有导演、副导演、演员副导演、场记、动作导演、特技导演等。
摄影组;设有摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。
美工组;设有总美工师、美工设计及服装、道具、化装等小组,根据场景制作需要和拍摄时对服、化、道的要求安排适量置景工和服、化、道等方面的人员。
录音组;设录音师和录音员。
演员组;各角色演员、群众演员除了以上各组还有制片人或出品人和编剧作词作曲演唱。
剧组的职位关系以及职位描述:制片人或出品人是一部片子的总负责人,相当于一家公司的董事长。
有出品人又有制片人时,则制片人是出品人所聘请,出品人是大制片单位的负责人,但对于片子的制作职责是一样的。
制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制计划与摄制预算。
在没有剧本或剧本不成熟的情况下,制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。
制片人对确定影视片的风格,包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成,确定主要演员的人选方面负有重要责任。
在预算不足的情况下制片人还要负责筹措资金。
有的制片人负有发行的责任。
制片主任对制片人负责,是制片人最主要的助手。
主要工作是协助制片人编制影视剧的预算、制定拍摄计划、保证摄制组日常工作的正常运作及控制资金的支出。
制片主任还要根据制片人的授权与要求,代表摄制组联系外景场地,联系人员等协调并签署协议。
现在还有副制片人的说法,副制片人实际上履行制片人应履行的职责,有时这个头衔会授予某个制片主任或者副导演,以表彰他们做出的超过份内的贡献。
制片相当于制片主任助理,主要工作负责拍摄现场运转协调,管理生活与车辆调度的后勤等,负责协调美术道具等,制片对制片主任负责,没有独立决定权。
还有的设有生活制片主任等。
剧务对制片负责,处理制片部门的杂务。
场务也叫场工,现场杂工的总称,为现场各个部门服务,如铺设轨道、管理操作升降机,现场的清理与搬运等,相当于工人。
剧组架构及职责
剧组建制如下:
1.导演组:导演、演员副导演、执行导演、场记;
2.制片组:制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务;
3.剧务组:剧务主任、剧务、剧务助理;
4.摄影组:摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理;
5.美工组:总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组;
当一切都决定以后,外联制片就开始着手选择可能的需要的景点,并尽可能选择交通便利的景点;带导演和制片人到景点实地考察,并最终决定使用哪个景点;
外联制片应尽早开始工作,当然这是有影视剧拍摄所需选择的场景数量和寻找难度来决定的;通常一部影视剧留给外联制片寻找场景的时间大约是10天;
在拍摄结束后,外联制片需要完成必需的善后工作,比如写给各景地的感谢信,付清报酬等剧组会聘请一个甚至更多的外联制片;
现场制片职责
1、拍摄通告:详细列出需要拍摄的场景,需要的演职员以及他们工作的时间以及其他特殊需要的东西
2、演员签到表:演员工作的记录,首先是工作时间的记录,其他还包括特技调整、午饭时间等等,每个演员在离开片场的时候都需要在上面签字;
3、剧本监督报告:场景和拍摄计划完成的进度表
4、剪辑师的剪辑日志
5、镜头报告:每个镜头的参数都要记录下来
制片主任概述
制片主任和制片人是雇佣关系,制片主任代表制片人行使影视作品拍摄期间的行政管理权利;制片主任的职责:八个字,“监督,检查,指导,协调”;要调动和安排好制片班底的工作,发挥各部门的积极性和创造性,剧组的合同由制片主任来签;主管摄制计划和摄制预算的编制,带领制片组对摄制组的整体工作,除去艺术创作以外的所有涉及人、财、物的事项都要实施有效的管理,是制片人思想的执行者;;
9、督导生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度,如遇重大情况,随时向制片人通报;
【精品资料】影视剧组的人员构成及职责
【精品资料】影视剧组的人员构成及职责影视剧组的人员构成及职责一、核心成员1、制片人职责制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。
制片人是决定一个项目成败的关键人物。
制片人从寻找适合的剧本开始,之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员,接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资,随后才能开始拍摄影视剧。
制片人发掘了剧本,对影视剧做了初步的构想,提供了影视剧开发和制作的环境和资源,甚至是选择导演。
因此,制片人保留有对影视剧的最后的审判权。
制片人的职责:1、通过征集、约稿等形式,确定符合拍摄条件的电影电视剧本2、通过立项,纳入本单位生产计划,获得拍摄制作资金,或者代表本单位对外筹集资金3、办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。
4、聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人,签约重要演员5、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向6、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾7、制定宣传、推广计划并同时实施,为影视作品的发行做准备 8、审看已完成的影视作品,准备审查材料,包主管部门审查,获得发行放映许可证9、出售发行影视作品,负责资金回笼制片人的成功原则:1、剧本。
寻找、研发、编写优秀的剧本是最核心的问题。
剧本是最根本、最重要、最有价值的资源。
2、目标观众。
每个剧本都会有自己特殊的目标观众群。
制片人应该了解他们是谁,他们在哪,他们的人数是多少,他们的娱乐消费习惯怎样,他们的喜好是什么,哪些因素能引起他们看电影、电视剧的热情。
3、开发。
仔细制定电影的开发方案和开发融资方案,并认真执行。
4、融资。
积极寻找融资渠道。
融资是一项非常复杂的工作,5、平衡。
保持每部影视剧的剧本、目标观众、潜在利润(收入减去成本)间的平衡是保证每部影视剧的开发、制作和全球发行的最有效的方法6、剧组。
制片人和剧组要对剧本充满热情,他们之间要制定协议。
团队是制片人成功的最大保证。
影视剧组工作人员构成以及职责
影视剧组工作人员构成以及职责整体分三大类:一、编导人员(编稿人、导演和顾问)它包括编稿人、导演和顾问等。
一般来说,导演是专职的电教专业人员,而编稿和顾问是兼职的,他们是在该学科有专长并具有丰富教学经验的教师,是临时受聘来工作的。
二、制作人员(摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说)这些都是电教馆(中心)内的电教专职人员,包括有摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说等人员。
他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长,在导演统一指挥下,分别负责具体的制作工作。
大的制作部门,一项工作需设几个人,小的部门,则可由一人兼任几项工作,甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。
三、管理与技术人员(制片管理,设备管理)一类是制片管理工作,相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。
他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。
这项工作可以设专人去做,也可由教材制作部门负责人或导演兼任。
另一类是设备管理工作。
编制影视教材要使用价格昂贵的设备,这此设备必须妥善管理。
通常是将设备集中起来由专职人员管理;部分常用的设备。
如摄像机,可由使用者包干管理与维护。
为了加强设备技术保证和及时做好设备检修工作,还应设专职或兼职的维修技术人员。
细分:1、编剧(Script Writer)页脚内容1(A)了解社会需求和对象的情况。
(B)具有某方面专业知识,经广泛深入研究,能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。
(C)掌握影视特性及创作规律,善于运用视听造型来表达事情。
(D)和导演一起研究剧本,作出修改,使其更适合影视表现(有时,也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作,学科教学的影视教材尤其是这样。
)2、导演(Director)(A)与制片主任、编剧一起研究、改进剧本,并熟悉专业内容。
(B)熟练掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段,写出分镜头剧本,作为节目制作的依据和蓝图。
(C)与制片主任商订制作方式,订出拍摄计划,组建摄制组。
(D)向摄像、灯光、美工设计、录音等方面制作人员交代意图,作导演阐述。
影视摄影与制作中的剧组成员角色与职责解析
影视摄影与制作中的剧组成员角色与职责解析在影视摄影与制作过程中,剧组成员起着至关重要的作用。
每个成员都有自己独特的角色和职责,有机地协同合作,才能创作出一部优秀的影视作品。
本文将对影视摄影与制作中的剧组成员角色与职责进行解析。
1. 导演 (Director)导演是整个影视制作过程的核心人物,负责影片的整体创作和掌控。
导演对故事的理解、创意的提供和演员的指导非常重要。
导演需要准备影片拍摄的脚本、设定拍摄计划、组织剧组进行拍摄,并协调各个部门的工作。
2. 摄影指导 (Director of Photography)摄影指导负责影片的摄影工作,负责确定影片的视觉风格和摄影技术。
摄影指导需要与导演密切合作,根据导演的要求和剧情需要选择合适的摄影器材、场景和拍摄角度,以及调整光线和色彩等因素,创造出贴合故事情节的影像效果。
3. 美术指导 (Art Director)美术指导负责影片的艺术设计工作,包括影片的场景、道具、服装等方面。
美术指导需要与导演和摄影指导合作,确保影片的视觉效果与导演的创意和摄影指导的风格相一致,给观众带来独特的视觉享受。
4. 剧本师 (Script Supervisor)剧本师负责记录每个镜头的拍摄过程和故事情节的连续性。
剧本师需要准确地记录演员的台词、动作,以及每个镜头的拍摄时间和拍摄顺序等信息。
这对于后期剪辑和电影连贯性至关重要。
5. 剪辑师 (Editor)剪辑师负责对拍摄好的素材进行剪辑和组合,创造出整体的故事节奏和结构。
剪辑师需要根据导演的意图和故事情节进行选择和剪辑,同时操控音频的处理,创造出令人印象深刻的电影作品。
6. 音效师 (Sound Designer)音效师负责为影片创造逼真的音效效果,包括环境音、音乐和特效音等。
音效师需要理解导演的意图和故事情节,为影片增添气氛和情感。
7. 录音师 (Sound Recorder)录音师负责现场录音的工作,保证演员的对白和环境音的清晰度。
影视剧组岗位职责
影视剧组岗位职责第1篇:影视剧组工作人员构成以及职责影视剧组工作人员构成以及职责整体分三大类:一、编导人员(编稿人、导演和顾问)它包括编稿人、导演和顾问等。
一般来说,导演是专职的电教专业人员,而编稿和顾问是兼职的,他们是在该学科有专长并具有丰富教学经验的教师,是临时受聘来工作的。
二、制作人员(摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说)这些都是电教馆(中心)内的电教专职人员,包括有摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说等人员。
他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长,在导演统一指挥下,分别负责具体的制作工作。
大的制作部门,一项工作需设几个人,小的部门,则可由一人兼任几项工作,甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。
三、管理与技术人员(制片管理,设备管理)一类是制片管理工作,相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。
他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。
这项工作可以设专人去做,也可由教材制作部门负责人或导演兼任。
另一类是设备管理工作。
编制影视教材要使用价格昂贵的设备,这此设备必须妥善管理。
通常是将设备集中起来由专职人员管理;部分常用的设备。
如摄像机,可由使用者包干管理与维护。
为了加强设备技术保证和及时做好设备检修工作,还应设专职或兼职的维修技术人员。
细分:1、编剧(Script Writer)(A)了解社会需求和对象的情况。
(B)具有某方面专业知识,经广泛深入研究,能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。
(C)掌握影视特性及创作规律,善于运用视听造型来表达事情。
(D)和导演一起研究剧本,作出修改,使其更适合影视表现(有时,也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作,学科教学的影视教材尤其是这样。
)2、导演(Director)(A)与制片主任、编剧一起研究、改进剧本,并熟悉专业内容。
(B)熟练掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段,写出分镜头剧本,作为节目制作的依据和蓝图。
(C)与制片主任商订制作方式,订出拍摄计划,组建摄制组。
剧组架构及职责
剧组架构及职责剧组建制如下:1. 导演组:导演、演员副导演、执行导演、场记.2. 制片组:制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。
3. 剧务组:剧务主任、剧务、剧务助理.4. 摄影组:摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。
5. 美工组:总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。
6. 录音组:录音师和录音员。
各类制片人职责:制片人概述通俗地讲,“制片人"有三种,一是指负责整个影片或电视剧摄制资金的策划人、融资人;二是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人;三是指影片或电视剧投资者本人;他们是电影或电视剧的最高管理者,全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。
在香港和台湾通常将制片人的名称称为监制.制片人作为项目的规划者。
必须具有敏锐的嗅觉,知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。
同时他还会知道今年的政策鼓励拍什么样的片子.他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼看出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可的,在经过细致认真的市场调查,经过与各电视台购片部分沟通之后,让编剧写出剧本初稿.初稿出来后,和导演,编审,充分交换意见,提出行之有效的剧本修改方案。
制片人作为项目的融资者和资金的管理者.当确定项目后,紧接着,有关财政的计划就开始酝酿并实施.融资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好的回报,与此同时,对项目做一个合理的预算,一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算,预算越详细越周到越好。
完成这些工作之后,制片人必须选择合适的导演和摄制组主创班底以及演员的人选等.制定精确的拍摄计划,并在整个制作过程中全程监控,敦促投资资金按时到位,严格控制好拍摄成本,防止经费超支。
制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者.在开机之前,制片人必须和导演、美术设计充分交换意见,以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。
开机之后,制片人必须定时看样片,以确认导演在实际拍摄中是否确立并贯穿了预先设想的艺术风格,一旦发现有问题就必须立刻与导演沟通,制片人在拍摄前,需要制定一个详细的发行计划,通过走电视节路线,媒体舆论,来张扬自己产品的独特风格和热播预期.除国内发行外,制片人还要积极与海外片商洽谈沟通,争取海外市场对自己产品的认可和接纳。
影视剧组工作人员构成以及职责
影视剧组工作人员构成以及职责整体分三大类:一、编导人员(编稿人、导演和xx)它包括编稿人、导演和xx等。
一般来说,导演是专职的电教专业人员,而编稿和xx是兼职的,他们是在该学科有专长并具有丰富教学经验的教师,是临时受聘来工作的。
二、制作人员(摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说)这些都是电教馆(中心)内的电教专职人员,包括有摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说等人员。
他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长,在导演统一指挥下,分别负责具体的制作工作。
大的制作部门,一项工作需设几个人,小的部门,则可由一人兼任几项工作,甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。
三、管理与技术人员(制片管理,设备管理)一类是制片管理工作,相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。
他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。
这项工作可以设专人去做,也可由教材制作部门负责人或导演兼任。
另一类是设备管理工作。
编制影视教材要使用价格昂贵的设备,这此设备必须妥善管理。
通常是将设备集中起来由专职人员管理;部分常用的设备。
如摄像机,可由使用者包干管理与维护。
为了加强设备技术保证和及时做好设备检修工作,还应设专职或兼职的维修技术人员。
细分:1、编剧(Script Writer)(A)了解社会需求和对象的情况。
(B)具有某方面专业知识,经广泛深入研究,能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。
(C)掌握影视特性及创作规律,善于运用视听造型来表达事情。
(D)和导演一起研究剧本,作出修改,使其更适合影视表现(有时,也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作,学科教学的影视教材尤其是这样。
)2、导演(Director)(A)与制片主任、编剧一起研究、改进剧本,并熟悉专业内容。
(B)熟练掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段,写出分镜头剧本,作为节目制作的依据和xx。
(C)与制片主任商订制作方式,订出拍摄计划,组建摄制组。
(D)向摄像、灯光、美工设计、录音等方面制作人员交代意图,作导演阐述。
(完整版)影视剧组工作人员构成以及职责
(完整版)影视剧组工作人员构成以及职责影视剧组工作人员构成以及职责整体分三大类:一、编导人员(编稿人、导演和顾问)它包括编稿人、导演和顾问等。
一般来说,导演是专职的电教专业人员,而编稿和顾问是兼职的,他们是在该学科有专长并具有丰富教学经验的教师,是临时受聘来工作的。
二、制作人员(摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说)这些都是电教馆(中心)内的电教专职人员,包括有摄像,录像,美工,灯光,编辑,录音、解说等人员。
他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长,在导演统一指挥下,分别负责具体的制作工作。
大的制作部门,一项工作需设几个人,小的部门,则可由一人兼任几项工作,甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。
三、管理与技术人员(制片管理,设备管理)一类是制片管理工作,相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。
他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。
这项工作可以设专人去做,也可由教材制作部门负责人或导演兼任。
另一类是设备管理工作。
编制影视教材要使用价格昂贵的设备,这此设备必须妥善管理。
通常是将设备集中起来由专职人员管理;部分常用的设备。
如摄像机,可由使用者包干管理与维护。
为了加强设备技术保证和及时做好设备检修工作,还应设专职或兼职的维修技术人员。
细分:1、编剧(Script Writer)(A)了解社会需求和对象的情况。
(B)具有某方面专业知识,经广泛深入研究,能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。
(C)掌握影视特性及创作规律,善于运用视听造型来表达事情。
(D)和导演一起研究剧本,作出修改,使其更适合影视表现(有时,也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作,学科教学的影视教材尤其是这样。
)2、导演(Director)(A)与制片主任、编剧一起研究、改进剧本,并熟悉专业内容。
(B)熟练掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段,写出分镜头剧本,作为节目制作的依据和蓝图。
(C)与制片主任商订制作方式,订出拍摄计划,组建摄制组。
剧组架构及职责
1、负责摄制组日常工作的管理,教育组员认真执行摄制组各项规章制度。
2、了解导演创作意图,负责召集主创人员和全组开会,统一创作思想,为按期完成影片制作提供条件。
3、编制制片计划和预算,带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理。
4、审核组员的业务能力,与导演共同核定演员和职员名单,在组员去留上有建议权。
5、随时与导演沟通,了解导演的创作意图,负责召集剧组会议,协调剧组各部门之间发生的问题。
6、督责生产日报表的填写,并送达各有关部门,以便掌握拍摄进度。
7、督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。
8、制定宣传、推广计划并同时实施,为影视作品的发行做准备
9、审看已完成的影视作品,准备审查材料,包主管部门审查,获得发行放映许可证10、出售发行影视作品,负责资金回笼
制片主任概述
制片主任和制片人是雇佣关系,制片主任代表制片人行使影视作品拍摄期间的行政管理权利。制片主任的职责:八个字,“监督,检查,指导,协调”。要调动和安排好制片班底的工作,发挥各部门的积极性和创造性,剧组的合同由制片主任来签。主管摄制计划和摄制预算的编制,带领制片组对摄制组的整体工作,除去艺术创作以外的所有涉及人、财、物的事项都要实施有效的管理,是制片人思想的执行者。。
制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。在开机之前,制片人必须和导演、美术设计充分交换意见,以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。开机之后,制片人必须定时看样片,以确认导演在实际拍摄中是否确立并贯穿了预先设想的艺术风格,一旦发现有问题就必须立刻与导演沟通,
制片人在拍摄前,需要制定一个详细的发行计划,通过走电视节路线,媒体舆论,来张扬自己产品的独特风格和热播预期。除国内发行外,制片人还要积极与海外片商洽谈沟通,争取海外市场对自己产品的认可和接纳。除此之外,其他的市场份额,如音像制品出版,图书版权出售,数字电影院线,以及诸如形象权等衍生产品的开发。
戏剧演出团队的全员构成与职责详尽版
戏剧演出团队的全员构成与职责详尽版戏剧演出的成功离不开一个专业且协调的团队。
以下是一份详尽的戏剧演出团队全员构成与职责说明,旨在确保每个成员都了解自己的角色和责任,从而共同打造出一部精彩的戏剧作品。
1. 导演 (Director)- 导演负责整个戏剧的总体构思和艺术呈现,是戏剧创作的灵魂。
- 负责剧目的整体风格、节奏和氛围。
- 指导演员的表演,解决表演中的问题。
- 与设计师、编剧和制片人讨论剧本,确保剧目的顺利推进。
2. 编剧 (Playwright)- 编剧负责创作剧本,包括对白、场景和角色设定。
- 根据导演的要求对剧本进行修改和完善。
- 与导演和演员一起讨论剧本,以确保剧本与演出方向一致。
3. 制片人 (Producer)- 制片人负责剧目的整体策划、组织和管理工作。
- 负责筹集资金、安排演出场地、市场营销和票务。
- 监督剧目的预算和支出,确保剧目的经济利益。
4. 舞台导演 (Stage Manager)- 舞台导演负责舞台的日常管理和演出流程的控制。
- 负责演员的化妆、服装和道具准备。
- 协调舞台与后台的工作,确保演出顺利进行。
5. 舞美设计师 (Set Designer)- 舞美设计师负责舞台布景和道具的设计。
- 根据剧本内容创作设计图,并与制作团队共同制作舞台布景。
- 确保舞美效果与导演和编剧的创作意图一致。
6. 灯光设计师 (Lighting Designer)- 灯光设计师负责舞台灯光的设计和调试。
- 根据剧本内容和要求设计灯光效果,营造氛围和情感。
- 与导演和舞美设计师密切合作,确保灯光与舞美效果相协调。
7. 音响设计师 (Sound Designer)- 音响设计师负责音响效果的设计和现场调音。
- 根据剧本要求选择合适的音响设备,制作音效和背景音乐。
- 确保音响效果与演出内容和导演意图相符。
8. 服装设计师 (Costume Designer)- 服装设计师负责演员的服装设计。
剧组编制及岗位说明
剧组编制及岗位说明制片组;设有制片主任、制片、财务人员、剧务及后勤保障人员等。
导演组;设有导演、副导演、演员副导演、场记、动作导演、特技导演等。
摄影组;设有摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。
美工组;设有总美工师、美工设计及服装、道具、化装等小组,根据场景制作需要和拍摄时对服、化、道的要求安排适量置景工和服、化、道等方面的人员。
录音组;设录音师和录音员。
演员组;各角色演员、群众演员除了以上各组还有制片人或出品人和编剧作词作曲演唱。
剧组的职位关系以及职位描述:制片人或出品人是一部片子的总负责人,相当于一家公司的董事长。
有出品人又有制片人时,则制片人是出品人所聘请,出品人是大制片单位的负责人,但对于片子的制作职责是一样的。
制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制计划与摄制预算。
在没有剧本或剧本不成熟的情况下,制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。
制片人对确定影视片的风格,包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成,确定主要演员的人选方面负有重要责任。
在预算不足的情况下制片人还要负责筹措资金。
有的制片人负有发行的责任。
制片主任对制片人负责,是制片人最主要的助手。
主要工作是协助制片人编制影视剧的预算、制定拍摄计划、保证摄制组日常工作的正常运作及控制资金的支出。
制片主任还要根据制片人的授权与要求,代表摄制组联系外景场地,联系人员等协调并签署协议。
现在还有副制片人的说法,副制片人实际上履行制片人应履行的职责,有时这个头衔会授予某个制片主任或者副导演,以表彰他们做出的超过份内的贡献。
制片相当于制片主任助理,主要工作负责拍摄现场运转协调,管理生活与车辆调度的后勤等,负责协调美术道具等,制片对制片主任负责,没有独立决定权。
还有的设有生活制片主任等。
剧务对制片负责,处理制片部门的杂务。
场务也叫场工,现场杂工的总称,为现场各个部门服务,如铺设轨道、管理操作升降机,现场的清理与搬运等,相当于工人。
【电视剧剧组组成及职能】
【电视剧剧组组成及职能】电视剧剧组组成及职能一、制片部门1.1 制片人制片人是整个电视剧制作过程中的核心人物,负责筹备、组织和监督剧组的工作。
他们与编剧、导演、投资方等各方合作,负责制定预算、招募演员和剧组成员、安排拍摄进度等工作。
1.2 制片助理制片助理是制片人的,负责协助制片人完成各项工作,包括预算编制、日程安排、人员招聘等。
他们需要与各个部门进行沟通协调,确保剧组的正常运转。
1.3 行政人员行政人员主要负责剧组的后勤事务,包括文件处理、行程安排、场地租赁等。
他们需要处理各种行政事务,确保剧组的工作能够有序进行。
二、制作部门2.1 导演导演是整个电视剧的创意和执行者,负责指导演员的表演、布置剧本和镜头等。
导演需要与编剧、制片人等进行密切合作,确保剧集的质量和风格。
2.2 编剧编剧负责剧本的创作和修改,他们需要结合剧集的题材和风格,构思故事情节、设计对白等。
编剧需要与导演和制片人进行沟通,确保剧本符合制作要求。
2.3 摄影师摄影师负责剧集的摄影工作,包括选取拍摄器材、布置拍摄场景等。
他们需要与导演和剧组其他成员密切合作,确保影片的视觉效果达到预期。
2.4 美术指导美术指导负责剧集的美术设计,包括场景布置、服装设计、道具造型等。
他们需要与导演和制片人进行沟通,确保剧集的美术风格和剧情相符。
2.5 剪辑师剪辑师负责剧集的剪辑和后期制作工作,包括选取合适的镜头、剪辑画面、调整音频等。
他们需要与导演和制片人合作,确保影片的整体效果符合预期。
三、演员部门3.1 主演主演是电视剧的核心演员,他们负责扮演剧集的主要角色。
主演需要与导演和编剧进行配合,塑造角色形象和表演。
3.2 配角配角是电视剧中不是主要角色但起到重要作用的演员,他们需要与主演和导演配合,完成剧集的表演。
3.3 群演群演是电视剧中充当群众演员的演员,他们通常扮演非重要角色,为剧集增加真实感。
附件:本文档所涉及的附件包括制片计划表、演员合同范本、剧组通讯录等。
演出工作人员配置及其在剧院的角色
演出工作人员配置及其在剧院的角色在剧院的演出过程中,工作人员的配置及角色分配至关重要。
本文档旨在详细阐述剧院演出过程中各个工作人员的角色及职责,以期为剧院的运营管理提供参考和指导。
一、概述剧院演出是一个复杂而协调的过程,涉及到导演、演员、舞台、灯光、音响、道具、服装等多个方面。
为了保证演出的顺利进行,需要合理配置各类工作人员,并明确其角色职责。
二、演出工作人员配置1.导演导演负责整个演出的艺术创作和总体指挥,对剧本进行解读和演绎,指导演员的表演,安排舞台布景、灯光、音响等效果的呈现,确保演出达到预期效果。
2.演员演员是演出中的核心,负责根据导演的要求演绎角色,传达剧本所要表达的情感和故事。
演员需要具备良好的表演能力和台词功底。
3.舞台监督舞台监督负责整个舞台的运行和管理,包括舞台布景的切换、道具的摆放和撤换、演员的上下场等,确保演出过程中的各项操作顺利进行。
4.灯光师灯光师负责设计和操作舞台灯光,通过灯光的变化和调整,为演出创造出所需的氛围和效果,同时保证演员和舞台的视觉效果。
5.音响师音响师负责音响设备的调试和操作,保证演出的声音效果,包括演员的对话、音乐和效果音等,确保观众能够清晰地听到演出内容。
6.道具师道具师负责道具的准备、摆放和撤换,根据剧本要求和导演的指示,为演员提供所需的道具,确保道具在演出过程中的正常使用。
7.服装师服装师负责演员的服装设计和制作,根据剧本的时代背景和角色特点,为演员提供合适的服装,确保演员在演出过程中的形象符合角色要求。
8.化妆师化妆师负责演员的化妆工作,根据剧本要求和角色特点,为演员化妆,塑造角色形象,同时保证演员的妆容在演出过程中保持稳定。
9.技术支持技术支持负责剧院的舞台设备、音响设备、灯光设备等的维护和调试,确保设备的正常运行,为演出提供技术保障。
三、总结剧院演出是一个复杂而协调的过程,需要各类工作人员的紧密合作。
通过明确各个工作人员的角色和职责,可以有效地提高工作效率,保证演出的顺利进行。
影视剧组管理教案讲解影视剧组的组织与管理
影视剧组管理教案讲解影视剧组的组织与管理一、引言影视剧组是指在电影、电视剧等影视作品的制作过程中负责协调和组织工作的团队。
影视剧组管理的高效与否,直接关系到影视作品的质量和进度。
本篇教案将从影视剧组的组织结构、人员管理、协调沟通以及资源调配等方面进行详细讲解。
二、影视剧组的组织结构1. 制片方:负责影视剧的筹备、投资、决策等工作。
2. 导演组:包括导演、编剧、副导演等,负责影视剧的创作和导演工作。
3. 生产部:负责影视剧的制作安排和进度控制,包括制片、行政、剧务等。
4. 创作组:包括美术、造型、音效等,负责影视剧的视觉和声音效果。
5. 摄制组:包括摄影、摄像、道具等,负责影视剧的拍摄工作。
6. 后期制作组:包括剪辑、特效、配乐等,负责影视剧的后期制作工作。
三、影视剧组的人员管理1. 招聘与选拔:根据影视剧的需求,制定职位要求,并通过面试、试戏等方式招聘合适的人员。
2. 岗位分工:根据人员的专长和能力,合理安排在不同岗位上的工作内容。
3. 培训与提升:为影视剧组成员提供专业技能培训和学习机会,提升其专业素质。
4. 激励与考核:建立激励机制,通过薪酬、福利等方式激发成员的工作积极性,并定期进行绩效考核。
四、影视剧组的协调沟通1. 内部沟通:影视剧组内部的各个部门之间需要保持密切的沟通和协调,及时解决问题和调整工作进度。
2. 外部沟通:与制片方、演员、外部机构等相关方进行有效的沟通和协商,确保各方利益最大化。
3. 沟通工具:利用现代信息技术手段,如电子邮件、即时通讯工具等,提高沟通效率。
五、影视剧组的资源调配1. 时间管理:合理安排影视剧的拍摄时间表和进度计划,确保按时完成。
2. 资金管理:根据影视剧的预算,进行资金的筹措和合理分配,确保资源的最大化利用。
3. 物资设备管理:采购和管理影视剧所需的物资和设备,确保工作的顺利进行。
六、总结影视剧组管理是一项复杂而关键的工作,需要对影视行业有深刻的理解和丰富的经验。
演艺场所工作人员分配及责任
演艺场所工作人员分配及责任1. 背景演艺场所工作人员的分配及责任是确保演艺场所正常运行的重要方面。
合理的工作人员分配和明确的责任分工可以有效提高工作效率,保障场所安全,提供良好的服务。
2. 工作人员分配原则在确定演艺场所工作人员分配时,应遵循以下原则:2.1 职能匹配原则根据不同工作职能的要求,将工作人员分配到适合其职能的岗位上。
例如,技术人员应分配到负责设备维护和音响灯光控制的岗位,服务人员应分配到负责观众服务和票务管理的岗位。
2.2 能力匹配原则根据工作人员的能力和经验,将其分配到适合其能力的岗位上。
对于有特殊技能或经验的工作人员,应充分发挥其优势,提供更专业的服务。
2.3 人力资源均衡原则在工作人员分配时,要充分考虑不同岗位的工作强度和需求,保持人力资源的均衡。
避免某些岗位人力过剩,而其他岗位人力不足的情况发生。
3. 责任分工为了确保演艺场所的正常运行,需要明确工作人员的责任分工。
以下是一些常见的责任分工:3.1 安全责任负责维护演艺场所内部的安全,包括制定和执行安全管理制度,确保紧急疏散通道畅通,监控场所内部的安全设施等。
3.2 服务责任负责提供观众服务,包括引导观众入场、协助观众就座、解答观众问题等。
同时,还需要负责场所内的清洁和卫生工作,保持场所的整洁和卫生。
3.3 财务责任负责场所票务管理和财务报表的编制,确保票务销售和财务记录的准确性和规范性。
3.4 技术责任负责演艺设备的维护和操作,包括音响设备、灯光设备等。
同时,还需要协助艺人和演职人员进行排练和演出的技术支持工作。
4. 监督与评估为了确保工作人员分配及责任的有效执行,需要进行监督与评估。
可以采取以下措施:4.1 定期考核定期对工作人员的工作表现进行评估和考核,发现问题及时进行整改和培训。
4.2 信息反馈建立良好的信息反馈机制,工作人员可以向管理层提出问题和建议,管理层及时回应和解决。
5. 结论演艺场所工作人员分配及责任的合理化和明确化是确保场所正常运行的关键。
剧组人员职责构建配置
剧组人员职责构建配置第一篇:剧组人员职责构建配置剧组人员职责构建配置制片人职责制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。
制片人是决定一个项目成败的关键人物。
制片人从寻找适合的剧本开始,之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员,接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资,随后才能开始拍摄影视剧。
制片人发掘了剧本,对影视剧做了初步的构想,提供了影视剧开发和制作的环境和资源,甚至是选择导演。
因此,制片人保留有对影视剧的最后的审判权。
制片人的职责:1、通过征集、约稿等形式,确定符合拍摄条件的电影电视剧本2、通过立项,纳入本单位生产计划,获得拍摄制作资金,或者代表本单位对外筹集资金3、办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。
4、聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人,签约重要演员5、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向6、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾7、制定宣传、推广计划并同时实施,为影视作品的发行做准备8、审看已完成的影视作品,准备审查材料,包主管部门审查,获得发行放映许可证9、出售发行影视作品,负责资金回笼制片人的成功原则:1、剧本。
寻找、研发、编写优秀的剧本是最核心的问题。
剧本是最根本、最重要、最有价值的资源。
2、目标观众。
每个剧本都会有自己特殊的目标观众群。
制片人应该了解他们是谁,他们在哪,他们的人数是多少,他们的娱乐消费习惯怎样,他们的喜好是什么,哪些因素能引起他们看电影、电视剧的热情。
3、开发。
仔细制定电影的开发方案和开发融资方案,并认真执行。
4、融资。
积极寻找融资渠道。
融资是一项非常复杂的工作,5、平衡。
保持每部影视剧的剧本、目标观众、潜在利润(收入减去成本)间的平衡是保证每部影视剧的开发、制作和全球发行的最有效的方法6、剧组。
制片人和剧组要对剧本充满热情,他们之间要制定协议。
团队是制片人成功的最大保证。
团队成员应该是技术熟练、热情专注且能自我管理,并要具有团队精神7、发行。
剧组职务分析
剧组职务分析在这期里,我来介绍一下剧组里的职务安排,相信这也是许多剧组或者找找自己理想的目那么就请大家对号入坐,成员很关心的问题。
标。
制作人对之负责的人:投资者或电影公司老板职责:制作人把必需的资金集中并管理起来,把这个拍摄计划作为一个整体监督。
一般来说,制作人也要对艺术上的争论,也就是因为情况由许多因素界做一个最终的判定。
主演和导演之间的争论,制作人必须对这些问题作出一个公相关的影响可能是非常规的,定,制作人必须也领由于制作人的责任主要是财政上的和后勤上的,断。
导着制片部门,包括制片助理、制作经理、制作秘书和导演助理。
制片人有时也有助手,叫做副制片助理。
摄像人员的普遍原则个性品质:摄像人员应该:; 有形象思维*; 最好有摄像的背景,并有高超的艺术领悟力* ; 有构图和设计感*; 善于发现人们周围的生动细节*; 有主见*; 实践能力强*; 有条不紊*; 灵活*小时工作日的大部8由于设备的重量,他们也需要是强壮的。
磅重的摄像机,这不是柔弱的人干的活,即20分时间都要操作一个使是装卸设备的箱子也不是这种人干的。
这个工作又脏又耗费精力,不优秀的摄像人员看起来应该是冷静的,有时却是令人着迷的美妙。
并以能及时解决技他们知识丰富,足智多谋,容易受到危机的干扰。
即使在你希望找到的是完美主义者,术上的和逻辑上的难题而自豪。
时间很紧迫的情况下,仍然追求最好的和最简洁的解决办法。
令人有些担忧的是,相当数量有经验的摄像人员把他们自己孤立于单纯的技巧中,而不考虑导演的更深层次的关于主题和内涵的追但是你要是只有一些虽然有一群自诩为导演的人不是什么好事,求。
优秀的剧组成员不仅能理解拍孤立的技术工人也是让人感到挫败的。
而且明白该如何做出自己最大的贡献。
也能理解整体,摄方案的细节,这就是为什么单纯的技术培训对于剧组中的每个人来说,并不足够。
导演对之负责的人:制片人职责:导演要负责的只是最终成片的质量的内涵。
这意味着:和剧作者一起编剧或工作,预见影片的范围、目的、特性和意义,勘虽然这可能是由制(查外景地,试听演员,召集一帮演员和剧组成员,通过试演来培养演员和完善剧本,监督拍摄日程的安)片人来做的排,在拍摄时指导演员和剧组成员,监督剪辑和影片的后期工作。
拍摄团队岗位设置方案
拍摄团队岗位设置方案引言拍摄团队在影视制作中扮演着至关重要的角色。
一个专业的拍摄团队可以提高影视制作的效率和质量,对于一个影视制作项目而言,拍摄团队的岗位设置方案是非常重要的。
拍摄团队的岗位设置不仅需要根据影视制作项目的需要进行规划,还需要考虑各岗位之间的协作关系,为项目的顺利进行提供保障。
本文旨在探讨拍摄团队的岗位设置方案,并且详细介绍各项岗位职责和协作关系,以期对影视制作项目的拍摄团队的相关人员有一个更全面的了解和认识。
团队人员的基本设置影视制作团队包括三个方面的人员:导演组、拍摄组、后期制片组。
1. 导演组:制定剧本、规划拍摄、掌控拍摄进度并关注每个镜头的质量等。
2. 拍摄组:至关重要的是电影摄影师,同时,还有对灯光、色彩和音效的把控等尤为重要。
3. 后期制片组:包括剪辑师、音效师、视觉特效师等。
一部影视作品需要借助这三个团队的紧密协作,才能最大化地发挥出团队整体的优势。
拍摄团队岗位设置基于以上基本团队设置,拍摄团队可以进一步分解为拍摄部(包括电影摄影师、设备组、电力组、灯光组、音响组、艺术设计组)和拍摄辅助部(包括助理摄影师、助理灯光组、助理音响组、助理艺术设计师)。
每个团队成员都有各自的职责和协作关系。
拍摄部1.电影摄影师电影摄影师是整个拍摄团队中最重要的成员之一,负责拍摄部分且影响最终效果的成员。
电影摄影师工作内容包括制定拍摄计划、选定合适的设备、调控摄像机、参与影片拍摄、指导拍摄团队成员等。
2.设备组设备组的工作职责是根据摄影师制定的拍摄计划,为电影拍摄提供摄影设备。
设备需要进入拍摄现场,协助对摄像机进行拍摄准备和调试。
3.电力组电力组负责为拍摄团队提供稳定可靠的电力供应,并确保使用的所有设备都能正常运转。
电力组需要根据摄影师和设备组的要求,及时提供合适的电力设备,并对电路进行安全检查和维护。
4.灯光组灯光组工作职责是确定各场景的拍摄地点、给场景打造适当的灯光环境。
灯光组在电影拍摄制作中非常重要,因为合适的灯光环境可以为拍摄提供很高的质量和效果。
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剧组人员职责构建配置剧组人员职责构建配置制片人职责制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。
制片人是决定一个项目成败的关键人物。
制片人从寻找适合的剧本开始,之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员,接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资,随后才能开始拍摄影视剧。
制片人发掘了剧本,对影视剧做了初步的构想,提供了影视剧开发和制作的环境和资源,甚至是选择导演。
因此,制片人保留有对影视剧的最后的审判权。
制片人的职责:1、通过征集、约稿等形式,确定符合拍摄条件的电影电视剧本2、通过立项,纳入本单位生产计划,获得拍摄制作资金,或者代表本单位对外筹集资金3、办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。
4、聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人,签约重要演员5、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向6、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾7、制定宣传、推广计划并同时实施,为影视作品的发行做准备8、审看已完成的影视作品,准备审查材料,包主管部门审查,获得发行放映许可证9、出售发行影视作品,负责资金回笼制片人的成功原则:1、剧本。
寻找、研发、编写优秀的剧本是最核心的问题。
剧本是最根本、最重要、最有价值的资源。
2、目标观众。
每个剧本都会有自己特殊的目标观众群。
制片人应该了解他们是谁,他们在哪,他们的人数是多少,他们的娱乐消费习惯怎样,他们的喜好是什么,哪些因素能引起他们看电影、电视剧的热情。
3、开发。
仔细制定电影的开发方案和开发融资方案,并认真执行。
4、融资。
积极寻找融资渠道。
融资是一项非常复杂的工作,5、平衡。
保持每部影视剧的剧本、目标观众、潜在利润(收入减去成本)间的平衡是保证每部影视剧的开发、制作和全球发行的最有效的方法6、剧组。
制片人和剧组要对剧本充满热情,他们之间要制定协议。
团队是制片人成功的最大保证。
团队成员应该是技术熟练、热情专注且能自我管理,并要具有团队精神7、发行。
发行商能让一部无人知晓的影视剧变得家喻户晓,他们为每部电影、电视剧在各自区域内开拓市场,他们能让看似不肯能的变成可能。
他们是制片人不可或缺的合作伙伴8、熟知国家有关法律法规执行制片人的职责:制片人是一个影视项目的经理,是掌握影视剧生产的总指挥,他是作决策、直接协调与指挥的人。
当制片人只是挂名的出品人或投资人时,执行制片人担任的就是制片人的工作。
他是影视剧生产经营过程的核心组织管理者,收制片人委托并经出品人或投资人同意,从影视剧剧本选择或策划开始,到资金筹备、主创人员选择、前后期制作,直至市场营销等全过程实施全面的组织和管管理,对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责在国外,执行制片人这一头衔通常给为电影筹措资金或保障电影资金的人,并且任何时候都可以引进执行制片人。
制片主任职责:摄制组是一个临时的集体,因此需要一个具体的组织者和领导者,这个领导者和组织者就是制片主任。
1,负责摄制组日常工作的管理,教育组员认真执行摄制组各项规章制度2,了解导演创作意图,负责召集主创人员和全组开会,统一创作思想,为按期完成影片制作提供条件3,编制制片计划和预算,带领制片部门对摄制组的工作实施有效的管理4,审核组员的业务能力,与导演共同核定演员和职员名单,在组员去留上有建议权5,负责解决影视剧生产中出现的各种困难,协调各部门之间的工作关系6,总体把握和审核各种开支,严格执行财务制度,代表制片人负责影片成本核算和设置工作总结7,负责与演职人员签约及各部门人员的手续办理,实施对全组人员的管理8,督导生产拍摄,洗印,录音过程的资料归档工作;督导各类合同,总结,文件,报表,图表和完成台本的分类留存工作9,督导生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度,如遇重大情况,随时向制片人通报10,从宏观上调控,保证摄制组的正常运转。
保证在计划周期,预算限额内安全生产,制作出艺术品味高,经济效益和社会效益双优的作品制片主任和制片人是雇佣关系,制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利。
制片主任的职责:八个字,“监督,检查,指导,协调”。
要调动和安排好制片班底的工作,发挥各部门的积极性和创造性。
电视剧的筹备期,剧组需要签订的合同和协议主要有以下几类:1,剧本著作权使用合同。
该类合同是电视剧投资人或制片人与小说作者签订的小说电视剧改编权和拍摄发行权合同;与编剧签订的聘用编剧合同。
双方要有明确著作权使用的期限和范围,剧本和创作完成的时间和要求,酬金数目与付酬方法,纳税方式以及违约责任和其它权益2,导演聘用合同。
在签订导演聘用合同时,制片人主要应注意以下几条款:电视剧知识产权的归属;电视剧制作完成的时间;电视剧质量的要求;导演的取酬标准取酬方式;双方违约制裁方式;纳税方式等。
3,演员聘用合同。
在签订演员聘用合同时,制片人主要应注意以下几条款:电视剧知识产权的归属;合约时限;演员的取酬标准,取酬方式;双方违约制裁方式;纳税方式及特殊款项等4,其他工作人员聘用合同。
在签订工作人员聘用合同时,主要应注意工作人员在剧组中的任务和职责,取酬标准和取酬方式;合同时间;双方的权利和义务;双方违约制裁方式;纳税方式等几项条款5,器材,服装、道具、场地、车辆等的租赁合同。
在签订租赁合同时,主要注意规定合同双方责、权、利和违约责任的条款6,食宿承租合同。
在签订食宿承租合同时,主要应注意规定食宿质量、金额、食宿供应时间及违约责任的条款。
7,临时用工合同。
在签订临时用工合同时,主要应注意规定合同双方责、权、利的分配和违约责任的条款8,音乐制作承包合同、版权音乐使用合同。
在签订音乐制作、音乐使用合同时,制片人主要应注意以下几项条款:音乐作品知识产权的归属;双方履约形式和违约制裁方式9,赞助合同。
在签订赞助合同时,主要应注意规定合同双方责、权、利分配和违约责任的条款10,人生保险合同。
组建摄制组时,根据剧组的具体情况购买几类保险,花钱不多,受益匪浅。
制片人具有法人代表资格和法人代表委托人资格,所以重要的协议、合同剧组可聘请相关律师把关,最后由制片人或委托制片人签署。
统筹职责这个职位主要负责上面概念中提到的安排拍摄进度的工作,统筹直接对制片主任负责,同时也要与导演沟通,综合演职员和其他部门的情况,并根据拍摄进度和天气、场景的各种条件,制定拍摄计划表,保证咋唉设定的完工日期之前完成所有拍摄工作生产制片职责生产制片和外联制片的职责是协调制片主任完成有关生产方面的制片工作无论是电影还是电视剧开始拍摄之前,生产制片都要对剧本进行分解,并制作出影视剧制片进度计划表,同时也要留意场景地和演员的档期;他需要和导演一起去考察所有的外景地,并规划出拍摄时间和总计时间;他需要管理所有的备用金的预算,以保证拍摄外景地时的不时之需。
在选择演员以及工作人员的时候,他会与导演和制片人一起或者在他们的授意之下与其敲定合同的细节。
在拍摄之前,生产制片主要是导演和制片人之间的联络员。
他需要每天对剧组成员进行考勤,以保证每个人都能准时到达拍摄的正确地点。
而且,他也负责联络每个部门,以保证他们能够做好拍摄所需要的一切准备,不出纰漏。
在拍摄的时候,他还要提醒录音师采集声音,摄影师对焦,同时,他要静静的把记录板递给导演。
生产制片还要注意指导群众演员,以保证他们的演出质量。
生产制片也要负责下面的工作:1、拍摄通告:在这份报告上详细列出了需要拍摄的场景,需要的演职员以及他们工作的时间以及其他特殊需要的东西从需要的午饭分数到需要用的胶片长度等。
2、演员签到表:演员工作的记录,首先是工作时间的记录,其他还包括特技调整、午饭时间等等,每个演员在离开片场的时候都需要在上面签字。
3、剧本监督报告:场景和拍摄计划完成的进度表4、剪辑师的剪辑日志5、镜头报告:每个镜头的参数都要记录下来6、声音日志:记录磁带的每个声道7、收据:所有支出项目的费用8、合同:为每个临时演员都要准备一份9、每日工作计划书:印发给所有工作人员除了帮助控制管理所有的工作人员外,生产制片还是演职人员关于拍摄进度计划信息的主要来源。
生产制片要通知每个演员他们还要有多少戏需要准备,有必要时,他还要陪同演员从他们的房间来到现场,并且陪同演员进行排练。
在一部规模比较大的电影之中,有必要聘请几个生产制片。
某些电影拍摄中,生产制片的助手也会兼任现场外联制片,由他负责外景拍摄时的人流疏导和交通控制等。
外联制片职责外联制片主要负责则寻找外景,并保证外景的使用,同时在拍摄时负责监督拍摄过程,许多外联制片也负责摄影棚的租赁。
在某一个景地,外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可,联系沟通有关协拍单位,聘请保安员和消防员(如果需要的话),外联制片的工作是从阅读剧本开始的,根据剧本,他会做一个影视剧拍摄所需的分场景清单,然后与导演、制片人和制片主任商讨究竟去哪个景点拍摄、当地的拍摄成本如何、周围的坏境如何等等诸如此类的问题。
当一切都决定以后,外联制片就开始着手选择可能的需要的景点,并尽可能选择交通便利的景点。
带导演和制片人到景点实地考察,并最终决定使用哪个景点。
外联制片应尽早开始工作,当然这是有影视剧拍摄所需选择的场景数量和寻找难度来决定的。
通常一部影视剧留给外联制片寻找场景的时间大约是10天。
在拍摄结束后,外联制片需要完成必需的善后工作,比如写给各景地的感谢信,付清报酬等剧组会聘请一个甚至更多的外联制片。
生活制片职责生活制片是协助制片主任完成摄制组生活方面制片工作的,比如:买车票、机票、船票,安排食宿、托运等。
总而言之,他的工作包括吃喝拉撒睡,通知开会、催叫起床等等琐碎的事情。
会计职责他有权监督摄制开支,造册登记剧组非消耗物品,有义务协助制片主任管理资金的流向,力求节约成本。
正规的影视公司都有一套自己的财务制度——他们自己的预算方式。
花销报告,事实上就是你的预算表的复制品,总共五项:总预算、每日实际花费、完成估计预算、估计总花销和余额。
出品人职责出品人是电影生产企业、电视剧制作机构的法定代表人或主要负责人。
出品人的资格以电影生产企业和电视剧制作机构登记、注册并获得电影电视剧生产资格而取得的。
出品人以法定代表人的身份承担影视剧作品的社会责任和法律责任。
我国的电视剧出品人实行持证上岗制度,电影出品人没有此项规定。
出品人一般不参与电影电视剧生产的具体过程。
主要负责单位或企业的日常管理对影视剧生产的宏观管理。
他们没有一般的佣金,只获得所处职位的薪水。
副制片人职责在不同的摄制组中,这一职位是由不同职责的,这可能是给制片主任的一个额外的工作,也可能会是剪辑师、剧作者等等额外的职能。
这一职能可能牵涉到经济利益——它可能是由投资人所派来的某个人担当的,主要作用是监督剧组的财务。
或者这一职位也可能分派给关键人物的助手来担当,比如领衔主演的助手。