设备管理考核表(二)
设备主管KPI考核表
≥4次/月 ≥95%
抽查会议纪要,少一次减2分。
4
由生产部经理和班长共同评分。 5
有盘点记录,无记录该项为0分;
备件/ 备件管理有序,台账清淅
盘点1次/月
月末财务盘点若出现帐物不符, 3
5 工具
每项减1分,减完为止。
6
管理
工具完好率/完整率
节能 降耗/ 技术
对产能/成本/人工有明显改 善
100% 由设备部进行评估
确
个不合格项减1分。
4
设备 执行设备部工作流程
管理
3 体系 检查设备维修、保养记录
执行
情况
上报设备月报表
≥2次/月 按时/准确,
违规每次减2分,减完为止。
4
有检查记录,并针对检查结果有 奖罚,少一次减2分。
4
迟报减2分,漏报、弄虚作假及重 大问题隐瞒不报为0分
4
检查设备日点检记录
≥2次/周
有检查记录,针对点检情况制定 设备检修项目,少一次减0.5分
分 ;最高分为20分。
水
2
能源 消耗
电
汽
14T/T 140度/T 0.5/T
均达到目标值得10分,单项节约 (超耗)10%加(减)1分 ;最 10 高分为15分。
设备管理制度健全 设备资料保管完整,便于查
制度不完善或执行不到位,设备 资料管理不善,减1-4分
4
阅
由总部抽查或工厂管理
设备台帐完整,设备标识准 者代表提供执行情况 台帐/设备标识随时更新,出现一
设备主管KPI考核表
工厂:
序号
考核项目
量化指标
考评标准
月份:
分值 自评 总经理评分 设备部审核
物业设备管理考核表
6.控制电箱整洁无尘,线路整齐接口无松动、锈斑。( )
每发现一处达不到要求扣3-5分
5
排污泵
8
1.控制开关无损坏, 指示灯显示正确, 运行无异响。( ) 2.控制电箱整洁无浮尘。( ) 3.线路接口无松动、锈斑。( ) 4.潜水泵电源电缆无老化。( ) 5.水位自动控制装置能正常工作。( ) 6.水泵泵体有定期清洗。( ) 7.管道阀门有功能、状态的固定标识。( )
每发现一处达不到要求扣1-3分
7
风柜及新风机
3
1.设备外观完整、整洁、无浮尘, 无异响。( ) 2.新风机及风柜尘网无破损。( ) 3.静压箱及送风管道的保温完好。( ) 4.设备房内地面和墙身干净整洁, 照明灯具完整。( ) 5.各电气控制箱内接线整齐,无浮尘,电线接口无松动.( ) 6.设备及设备台架无锈蚀。( )
12.管道上的阀门挂有表示其在系统中的功能、工作状态的标示牌,管道的表面分色流向指示清晰、明确。( )
每发现一处达不到要求扣3-5分
4
给水、消防泵
5
1.给水、消防水泵全部完好, 工作正常。( ) 2.泵体及电机外观干净, 防腐油漆覆盖完整( ) 。 3.管道上无防腐油漆破损。( ) 4.各类阀门完好, 无漏水、锈斑。( ) 5.仪表显示清晰正确, 重要仪表设定刻度处有红油漆标注, 报警系统(包括超高水位溢流装置及湿式报警阀)能正常运行。( )
6.突发事件处理程序设定完整、实用。( )
每发现一处达不到求扣2-3分
2
低压配电设备
10
1.操作电工持证上岗。( )
2.有完整的运行记录。( )
3.设备外观干净完整,低压配电柜内干净,布线整齐( )
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91-100
较多主动的深入现场了解设备状况
81-90
较少主动的深入现场了解设备状况
71-80
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
5
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51-70
不能完成领导交给的其他任务
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
医技科室医疗器械管理考核表
10分
10分
计量器具必须具备年检检定合格证,且 发现一台需检定的设备无检定合格证扣5 合格证标签必须粘贴于设备明显处 分,未粘贴合格证标签得扣5分
10分
科内设备调动,要履行院内设备调拨相 发现未履行相关手续随意调拨的扣10分 关手续
10分
经多次维修已不能正常使用的设备,需 不履行报废审批口10分,造成设备流失 经鉴定逐级审批后方可报废,报废设备 的,追究科室负责人责任 由医院统一收回。 合计
10分
20分
10分
医疗设备要定期维护、保养,并有维护 查看维护保养记录,无记录扣10分,记 保养记录 录不全扣5分
Hale Waihona Puke 10分发现设备出现故障未及时上报扣5分,发 发现设备运转异常,出现故障时要及时 现由于未及时上报影响科室正常工作扣 上报,且“设备故障”标识明显 10分 一经发现未经设备科批准,私自找外单 故障设备报修,未经设备科批准,不得 位人员修理扣10分,且医院不承担维修 私自找外单位人员修理 费用
医技科室医疗设备管理质量控制评分标准
具体内容
扣分标准
分值
科内医疗设备数量与账目相符,每台设 发现一台仪器设备账目不相符扣5分;发 备专人保管,实行专人负责挂牌制 现一台设备无专人负责扣5分 发现工作人员未经培训上机操作的扣15 工作人员要严格遵守设备操作规程,未 分,由此造成设备损坏的,视程度轻重 经培训严禁上机操作;设备操作规程卡 承担维修费用;发现设备操作规程未随 片要随机悬挂 机悬挂扣5分 医疗设备要定期维护、保养。要保持设 查看设备外观,清洁不到位,有尘土, 备外观清洁,无损 扣10分
10分
100分
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分:
备注:
1、总分为100分;
2、考核事故分类:公司Ⅰ级事故:发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤(含中毒);造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故;造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故;公司Ⅱ级事故:造成1—2人轻伤(含中毒);造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故;或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故;公司Ⅲ级事故:未造成人员伤亡(含中毒),造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故;生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件(如不及时处置,可能造成事故扩大,影响正常生产)。
设备管理员考核表
0% 100%
合计 500 工作月结:
上级记录与评价:
签字:
签字:
0% 100%
设备、工装相关资料及时更新、统计、分析、下发、回收、归档。 文件管理 50
设备、工装相关资料未及时更新、统计、分析、下发、回收、归档≥1次。
0% 100%
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通良好,无投诉,数据
准确。 协调配合 50
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通不到位,投诉,数据
0% 100%
设备、工装体系流程清晰,按体系流程执行。 体系运行 100
设备、工装体系流程模糊,未按体系流程执行≥1次。
0% 100%
设备导致停机时间≤4小时/百万件。 设备停机 50
设备导致停机时间>4小时/百万件
0% 100%
设备、工装保养计划及时下发,资料审查。 预防保养 50
设备、工装保养计划未及时下发,审查不及时。
绩效考核与总结表(设备管理员)
姓名:
KPI项目
考核 /元
标准
设备、工装配件请购及时。 备件管理 100
设备、工装配件请购不及时,因未请购而导致的停机、停产≥1次。
年
月
KPI考 核
自评
上级 评
备注
0%
100%
协调设备、工装零部件委外修理事宜及时无遗漏。 物资管理 100
协调设备、工装零部件委外修理事宜不及时发生遗漏≥1次。
特种设备管理月度考核表
特种设备管理月度考核表
使用单位名称:
序号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核内容
1
严格按公司对设备管理员的配备标准,落实专 (兼)职设备管理人员配备,并持证
2 严格执行起重机械租赁内部申报程序
考核时间: 年 月 日
标准 考核 分值 分值
扣分情况说明
10
5
3 特种设备符合国家及地方强制性规定
5
4 特种设备安拆单位及人员资质齐全有效
责任人员签字完善
10
特种设备作业人员安全教育培训、交底记录齐 全,并持有效证件上岗
10
11 特种设备安全技术档案资料齐全
5
12 特种设备安全技术操作规程齐全、悬挂到位 5
13
特种设备安全防护设施、智能识别与监控系统 配备到位
10
14 特种设备无较大及以上安全隐患
10
合计
100
主管领导:
部门负责人 :
5
5 特种设备安拆、应急救援等方案审批程序合规 5
6 特种设备安装(拆卸)前已办理告知
5
7
特种设备投入使用前,形成了验收记录,并经 法定检测机构特检合格后投入使用
10
8
特检合格后 30 日内办理使用登记证,登记标 志已置于或者附着于该特种设备的显著位置
5
日常检查、运行及维护保养、定期周检、附墙
9 加节安装验收及月检记录责任单位明确,相关 10
考核人:
说明:表中 1、3、4、7、10、14 项为否决项,其中有任何一项不得分即视为设备管理不 合格;出现较大及以上特种设备事故,视为设备管理不合格;考核分值低于 80 分,视为 设备管理不合格。
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设备管理考核评分表
按一机一档原则建立设备档案,分类无序,每类扣1分,建档不全,缺1 项扣1分。
3
18
设备安全事故
项目未发生安全事故得满分,一般事故1次扣1分,重大事故1次扣2分, 特别重大事故1次扣完。
4
项目部在设备使用前对操作人员进行安全技术交底,且保留交底记录,得
19
设备安全管理和检查
2分;所属公司按季、项目按月对自有、外租、分包单位设备进行安全检 查,且保留检查及整改记录,缺少一次扣1分;分包单位应每月对所属设
4
工作日志
无使用记录或工作日志1台扣1分,内容不全或不真实1台扣0.5分。
4
设备调动验收单
未按规定格式填写1台扣0.5分,内容不全1台扣0.5分,签字不全1台扣1 分;缺1台扣1分。
3
单机(车)核算
针对自有设备的台班、燃油数量、维修费、配件费等指标进行单机核算的
得2分,针对外租设备的台班、燃油数量进行核算得1分,内容不齐1台扣
证件管理
检查设备合格证,操作人员操作证等。无证1台扣2分,未定员1台扣1 分,操作人员无证上岗1台扣2分,假证上岗该项不得分。
4
外租设备审批手续齐全、签订的合同经过审批得满分,缺1台审批表扣2
外租设备审批及合同管理 分,未按审批单价租赁且价格明显偏高1次扣完,合同未审批1台扣1分,
5
未签订合同1台扣2分。
设备结算管理
外租设备按规定结算、附件齐全,并及时录入《设备使用、运费结算单台
帐》得3分;及时将由项目承担的运输、维修、租赁(折旧)等自有设备
5
费用录入台账得2分。
新购设备验收
新购设备按技术要求验收或安装调试合格并有验收单、保养手册和合格证
等资料齐全得3分,缺1台扣1分,资料不齐1台扣0.5分,由于管理、保养 等原因造成新机机况很差不得分。大型新购设备使用三个月后有《新购设
工厂设备管理评分表
工厂设备管理评分表项目考核内容考核标准 1、全部设备完好率<99%,每降低1%考核1001、全部设备完好率≥99%;主要设备完好率元;主要设备完好率<100%,每降低1%考核100≥100%。
元;若上报的指标与现场不符将从重考核,以上指标每提升1%或保持三月及以上的奖励100元。
2、动密封点泄漏率>0.2%考核,每增加0.1%考一、2、动密封点泄漏率≤0.2%;静密封点泄漏率核100元;静密封点泄漏率>0.05%,每增加0.01%设备≤0.05%。
指标核,以上指标每减少0.1和0.01奖励100元。
管理 3、将随机抽样检查和定期检查结合起来,采取图文并茂的形式通报检查记录,综合检查3、综合检查、专项检查、特种设备、主关键设备、一月一次,专项检查至少每周一次,同时确大型机组未按要求定时检查的扣100元/次。
保特种设备、主关键设备、大型机组的检查覆盖率达到100%。
1 / 70项目考核内容 4、设备隐患按照分级、分类管理模式,以“三4、设备隐患整改率<98%,每降低1%考核100不上交”为原则开展隐患整治工作,隐患做到元。
闭环管理,使整改率≥98%。
5、设备包机率<100%,每降低1%考核100元;5、落实设备润滑、维护、保养工作职责化,设备计划维护、保养项目完成率<98%,每降低1%减少人为劣化,设备包机率100%,设备计划考核100元;若上报的指标与现场不符将从重考维护、保养项目完成率98%以上。
核,以上指标每增长1%奖励考核100元。
6、各部门定期对设备故障进行统计,定时上交,6、全年设备故障率在2021年基础(以2021上交内容要与实际相符,发现与实际不符的考核责年统计指标为准)上下降20%,其中主关键任人100元/次;年终统计时未达标的,考核责任(大型机组)故障率明显下降。
部门1000元/1个百分点。
7、设备事故较2021年下降10%,事故封闭7、事故封闭率(四不放过)<100%,每降低1%率(四不放过)100%。
设备管理员绩效考核表
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
半年
数据来源
工作记录
统计方式
定性
2、机械、设备、设施维护:
指标名称
机械、设备、设施维护
适用岗位
设备管理员
指标定义
对物流配送机械、设备、设施维护。
设立目的
检查到位,确保无责任事故发生。
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
统计周期
月度
数据来源
工作检查、投诉
统计方式
数据
不能及时提供信息,但未造成严重后果,一次扣_3_分;
不能及时提供信息,且造成严重后果,一次扣_5_分;
提供信息不准确,但未造成严重后果,一次扣_3__分;
提供信息不准确,且造成严重后果,一次扣__5_分;
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
不发生设备设施爆炸等安全事故
设立纬度
1、定期检查
计算公式
1、视情节轻重扣1-9分;
2、该项总分为12分;
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
二、客户指标
1、客户投诉率
指标名称
客户投诉率
适用岗位
设备管理员
指标定义
与各部门有业务合作关系的外部客户、以及公司内部各部门、各县(区)局的全部岗位,因不满其服务工作,对其投诉的次数。
统计方式
定量、定性
设备管理考核表二
设备管理考核表二背景介绍设备管理是制造业中非常重要的一环,通过对设备的有效管理,可以提高生产效率,减少停机时间,降低维修成本,从而提高企业效益。
因此,对设备管理的考核是企业保证设备正常运行和提高生产效率的重要手段。
为了更好地进行设备管理考核,本文提供了一份设备管理考核表二,旨在帮助企业更好地进行设备管理评估和持续改进。
设备管理考核表二序号考核内容考核标准考核得分1 设备日常维护记录设备维护记录是否按照规定填写,记录内容是否真实可信102 设备故障处理设备故障处理流程是否规范,是否有详细的记录及分析20 3 设备保养更换设备保养更换是否按照规定操作,保养更换周期是否合理154 设备养护培训设备养护人员是否定期接受培训,是否持证上岗105 设备台账管理设备台账管理是否规范,是否有详细的设备使用记录156 设备年度维修计划设备年度维修计划是否制定,并按照计划进行维修157 设备故障率设备故障率是否低于同行业平均水平15考核指南考核表二中,以设备日常维护记录、设备故障处理、设备保养更换、设备养护培训、设备台账管理和设备年度维修计划为重点考核内容,分别从记录是否按规定填写、流程是否规范、周期是否合理、人员是否持证上岗、管理是否规范和计划是否执行等方面加以考核,通过评分进行综合评估。
同时,对于设备故障率这一指标,需要与同行业进行对比,除了考核企业自身的设备故障率,还需要对与同行业平均水平进行比较,以此反应企业设备管理的实际情况。
设备管理考核表二是对企业设备管理情况进行综合评估的重要工具,通过对各项考核内容的记录、流程、管理和执行等方面进行评估,可以全方位了解企业设备管理的实际情况,提出相应的改进意见,从而提高设备的运行效率和企业效益。
企业可以根据这份考核表,对设备管理情况进行自查自评,发现存在的问题并及时进行处理,以此不断提高设备管理水平,从而提高企业的核心竞争力。
设备管理人员考核表
企业/纵队:设备管理纵队被考核人:考核日期: 年 月 日
考核内容
考核内容
考核标准
权 重
得 分
指标考核(50分)
设备运转率
正常情况下(无原材料不足、人为设备损坏等)设备运转率达85%以上.
30
直接生产成本
1220元以下。
10
当月实际产量
2.5万立方米以上。
10
业务水准
(15分)
业务技能水平
岗位理论和技能操作考试成绩优秀,能够熟练地处理生产中所发生的各种设备问题,解决实际问题能力强,熟悉设备性能,判断设备故障、隐患的能力强;学习能力强,不断提升自身操作水平。
7分
日常设备巡视、生产协调及车间卫生管理
对于设备巡视到位,与其生产部门协调能力强,无影响生产案例,岗位(工段)卫生整洁,达到清洁生产标准。
2分
做好当班巡视
遵守交接班制度
是否做好当班巡视和遵守交接班制度,认真填写记录。
2分
处理理及时,有效避免损失。
2分
沟通协调力
积极与车间、仓库、采购、生产等部门协调沟通,妥善处理产品质量问题,顺利达成任务。
2分
工作效率
(10分)
工作完成质量
能按质、按量、按时完成各项任务,工作无差错,无延误生产、影响质量事件发生。
3.岗位取得多种技能(如驾驶,计算机等)。
学习能力
具有较强的学习能力,不断提高自身专业素质和综合素质。
3分
职业操守
(8分)
职业道德规范
1.忠于职守,爱岗敬业。熟悉本职工作,工作勤奋。不迟到早退、不无故缺勤。
8分
2.严格按照规章制度办事。
3.有工作责任心,积极上进。较好完成岗位职责和上司交办工作。
设备管理员绩效考核表
被考核人: 考核期间:2013年一季度 考核部门: 被考核人职位:
(一) KPI关键业绩指标考评(季度制订)
本季度个人重点工作目标(列举4-6项): 1)设备保养维护 2) 设施保养维护 3)安全生产巡查 4)设备、设施维修及时性 5)台账、实物误差率 6)设备保养规范完善 KPI来自:(选 序 择) 1) 岗位职责 号 2) 项目任务 1 岗位职责 KPI指标 设备保养 维护完成 率 设施保养 维护完成 率 权重 目标值 评价标准 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0分:有误差 100分:无误差 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 实际完成 考核分数
评估结果确认签字:
上级签字:
备注:考核评估前请提交工位职责
20% 98.0%
3 岗位职责
安全生产 巡查
30% 99.0%
4 岗位职责
设备、设 施维修及 时性
10% 98.0%
5 岗位职责
台账、实 物误差率
10% 无误差
6 岗位职责
设备保养 规范完善
10% 99.0%
目标设定确认签字: KPI总分: 绩效综合反馈意见:
设备管理工作考核表
1.5未配备设备维修修理工、电工,任缺其一-1分
2、设备基管理(20分)
编制项目进场设备配置计划表
2
2.1未根据实际需求提出设备配置计划表,包括设备型号、数量等,因计划不周详造成设备闲置,每台-1分。
设备固定资产台帐的建立与更换
3
2.2各项目部每月与公司财务固资台帐核对,准确无误,如发生一处失误-1分。并且要账账相符、账物相符。每发现一处不符-1分。
15
5.1单台价值在10万元以上的设备建立分台帐,未建立扣0,5分。
5.2特作人员持有效证件上岗,每发现一例证件过期,扣1分。
5.3特种设备必须是公司员工操作(领导特殊批示除外),若发现一例由民工或外包劳务队人员操作扣2分。
5.4起重机械、锅炉、车辆的年检必须按规定时间进行,保管好年检资料,未按要求年检,每台(套)年检资料丢失每份扣1分。
5.9发现设备事故苗头和隐患时,及时采取处理措施,并迅速报告项目部负责人处理,未及时采取措施或未迅速报告的,每例扣1分;
5.10经常在露天使用的设备,一定要有防雨装置,无防雨装置每台扣0.5分。
5.11设备事故应在规定时间之内书面上报公司有关部门,未在规定时间上报,酌情扣1-5分。
5.12出现一次一般设备事故扣2分;出现一次重大设备事故扣5分;出现一次特大设备事故扣15分。
2.5办公设备采购时未由办公室和使用者一同到市场比价采购,并在验收单上签字,每次-2分。
2.6新增设备到场后,未按规定组织人员到现场开箱验收,每台(套)-2分;安装调试合格后,未组织相关人员验收,每台(套)-2分;
2.7新增设备未在移交次月始建账并开始计提折旧,每台(套)-1分。
设备调拨、报废审批手续齐全,报废设备处理费用上交和资产注销
XX药检所仪器设备管理员绩效考核表
2称职:认真学习工作所需的专业知识和岗位技能,并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。
3基本称职:能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能,参加公司组织的培训,培训的考察能够通过,但是主动性不够,涉猎面不广。
12
出勤:包括上班出勤、会议出勤、活动出勤等。满分为10分,每发生一次不按时出勤扣1分,扣完为止。
13
廉洁自律:是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
1优秀:清正廉洁,公正无私,坚决抵制不正之风,起表率作用。
2称职:能自觉遵守廉洁自律的各项规定和纪律,没有违反廉政建设规章制度。
3基本称职:能基本做到廉洁自律,但某些方面存在不足。
5%
能力绩效
专业技能
5%
创新能力
5%
等级
优秀( ) 称职( ) 基本称职( ) 不称职( ) 总得分:
被考核者签名: 直接上级(考核主体)签名: 隔级上级签名:
说明:
1
考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的加权得分,各项目指标加权得分之和为考核总得分。
2
单项得分:优秀为10~9分,称职为8~7分,基本称职为6~5分,不称职为4~0分。
4不称职:存在不廉洁问题,且情形较为严重。
5只要发生严重违反廉政建设规章制度的事件,即可评为不称职。
14
思想政治品德:学习政治理论、国家法律法规的积极性,是否具有良好的思想政治素质、职业道德。
1优秀:积极主动参加政治理论、国家法律法规学习,参加率达到95%以上。认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规和各项制度。
10
生产部设备管理考核细则(二篇)
生产部设备管理考核细则一、考核目标设备管理是生产部门的重要工作之一,良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保障生产安全。
本细则旨在明确设备管理的考核目标,确保设备管理工作的规范性和有效性。
二、考核内容1. 设备保养设备保养是设备管理的核心工作之一,在保证设备正常运转的前提下,延长设备使用寿命。
考核内容包括:(1) 设备保养计划的制定和执行情况,是否按时完成各项保养任务;(2) 设备保养记录的填写和归档情况;(3) 设备故障处理及时性和有效性。
2. 设备维修设备维修是设备管理的重要环节,及时有效的维修措施能够减少停机时间、提高生产效率。
考核内容包括:(1) 设备维修计划的制定和执行情况,是否按时完成各项维修任务;(2) 设备维修记录的填写和归档情况;(3) 设备故障排查和维修措施的科学性和有效性。
3. 设备更新设备更新是保障生产设备始终保持优良状态、适应生产需求的重要手段。
考核内容包括:(1) 设备更新计划的制定和执行情况,是否按时完成设备更新任务;(2) 设备更新方案的科学性和可行性;(3) 设备更新成果的效果评估。
4. 设备清洁与整理设备清洁与整理是设备管理的基础工作,保持设备清洁整齐有利于设备检查、维修和保养。
考核内容包括:(1) 设备清洁与整理计划的制定和执行情况,是否按时完成设备清洁整理任务;(2) 设备清洁整理记录的填写和归档情况;(3) 设备清洁整理效果的评估。
5. 设备使用培训设备使用培训是确保员工正确操作设备、减少设备故障的重要措施。
考核内容包括:(1) 设备使用培训计划的制定和执行情况,是否按时完成设备使用培训任务;(2) 设备使用培训记录的填写和归档情况;(3) 员工对设备使用操作的掌握程度和安全意识。
三、考核方法1. 绩效考核设备管理工作的绩效考核可以通过设备的正常运转率、设备故障率、维修周期等指标进行评估,绩效考核结果可以直观地反映设备管理工作的质量。
2. 现场检查定期进行现场检查,检查设备保养记录、维修记录、清洁整理记录的填写和归档情况,检查设备的运转情况和使用操作的正确性,及时发现问题并提出改进意见。
设备管理员绩效考核
严重缺陷项一项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3分;一般缺陷项一项扣1分。
3
备品备件情况:
(1)备品备件的申报汇总情况,并制定相应的采购计划;
(2)仪器仪表、压力容器的效验管理。
本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分;一般缺陷项一项扣1分。
4
培训情况:;(1)设备培训的制定,实际培训、培训测试、培训效果评估。本项满分为10分。
5、不服从管理,一次扣1分;顶撞谩骂者,一次扣2分。
6、传播谣言,挑拨同事关系、生事者,一次扣1分。
7、泄露公司机密,内外勾结,损害公司利益者,给与辞退或开除处理。
8、人员离开岗位或房间不关灯(房间无人开灯的)一次扣分。
总分:考核人签字:被考核人签字:
5、携带违禁品(手机、烟火)进入生产区一次扣2分。
6、打闹、嬉戏、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退一项扣1分。
7、无故不参加各项培训一次扣分。
8
安全合理化建议(10)
1、合理化建议被采纳,一次加2分。
2、不服从合理的工作安排,一次扣2分。
3、员工吵架、打架,一次各扣2分。
4、上下班、食堂就餐,不遵守规定,一次扣分。
7
安全操作防护(10分)
1、未按规定穿戴防护用品,一次扣3分。
2、未按规定流程换防护用品,一次扣2分。
3、恶意损坏防护用品,一次扣3分。
4、随意乱扔乱放操作工具,一次扣2分。
7
安全生产纪律(10分)
1、消极怠工一次扣2分。
2、旷工一次扣2分。
3、岗上物品摆放混乱,卫生不合格一次扣分。
4、当班喝酒一次扣2分。
严重缺陷项一项扣3分;一般缺陷项一项扣1分。
5
动力系统:动力系统GMP文件管理,附属记录管理存档。本项满分为5分
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机的考核标准
1.设备外观
□外观清洁、无灰尘、油污、锈蚀现象,铭牌清楚
□个别设备有灰尘,油污、锈蚀现象,铭牌不清楚
□设备外表布满灰尘、油污,锈蚀严重,无铭牌
2.跑冒滴漏现象
□无跑冒滴漏现象
□个别有跑冒滴漏现象
□跑冒滴漏现象严重
3.操作系统及仪表
□操作系统灵敏可靠,仪表指示准确
□操作系统不太灵敏,但仪表指示准确
□操作系统失灵,仪表指示不准确
4.配电箱及控制系统
□线路整齐,不漏电,性能灵敏,控制准确
□线路不整齐,不漏电,性能灵敏,控制准确
□线路不整齐,有漏电现象,且控制不准确
5.润滑系统
□油路畅通,润滑良好
□油路畅通,但润滑不好
□油路不通,润滑不到位
6.安全防护装置
□装置齐全,运行灵敏可靠
□装置齐全,可以运行
□装置欠缺,不能运行
天
车
的
考
核
标
准
1.设备外观
□外观清洁、无灰尘、油污、锈蚀现象,铭牌清楚
□个别设备有灰尘,油污、锈蚀现象,铭牌不清楚
□设备外表布满灰尘、油污,锈蚀严重,无铭牌
2.跑冒滴漏现象
□无跑冒滴漏现象
□个别有跑冒滴漏现象
□跑冒滴漏现象严重
3.各传动系统的装置情况
□装置齐全,运转正常
□装置齐全,保养不好,但运转正常
□操作系统失灵,仪表指示不准确
7.加热冷却系统
□装置齐全,运行稳定
□装置齐全,但运行不稳定
□装置欠缺,不能运行
8.安全防护装置
□装置齐全,运行灵敏可靠
□装置齐全,可以运行
□装置欠缺,不能运行
9.配电箱及控制系统
□线路整齐,不漏电,性能灵敏,控制准确
□线路不整齐,不漏电,性能灵敏,控制准确
□线路不整齐,有漏电现象,且控制不准确
□装置欠缺,不能正常运转
4.安全防护装置
□装置齐全,运行灵敏可靠
□装置齐全,可以运行
□装置欠缺,不能运行
5.润滑系统
□油路畅通,润滑良好
□油路畅通,但润滑不好
□油路不通,润滑不到位
6.操作系统
□操作系统灵敏可靠
□操作系统不太灵敏
□操作系统失灵
7.滑动部位与滑动工作面
□运转正常,各部件配合适当,无碰、掩 、磨现象
评
标
准
1.设备外观
□外观清洁、无灰尘、油污、锈蚀现象,铭牌清楚
□有灰尘,油污、锈蚀现象,铭牌不清楚
□设备外表布满灰尘、油污,锈蚀严重,无铭牌
2.跑冒滴漏现象
□无跑冒滴漏现象
□个别有跑冒滴漏现象
□跑冒滴漏现象严重
3.各传动系统的装置情况
□装置齐全,运转正常
□装置齐全,但保养不到位,运转不正常
□装置不完善,不能正常运转
车间设备管理考核表(二)
设备
考核项目
考核结果
得分
5分
3分
0分
搅
拌
机
的
考
评
标
准
1.设备外观
□外观清洁、无灰尘、油污、锈蚀现象,铭牌清楚
□有灰尘,油污、锈蚀现象,铭牌不清楚
□设备外表布满灰尘、油污,锈蚀严重,无铭牌
2.跑冒滴漏现象
□无跑冒滴漏现象
□个别有跑冒滴漏现象
□跑冒滴漏现象严重
3.电动机及电器元件
□操作系统不太灵敏,但仪表指示准确
□操作系统失灵,仪表指示不准确
4.各传动系统的装置情况
□装置齐全,运转正常
□装置齐全,保养不好,但运转正常
□装置欠缺,不能正常运转
5.润滑系统
□油路畅通,润滑良好
□油路畅通,但润滑不好
□油路不通,润滑不到位
6.安全防护装置
□装置齐全,运行灵敏可靠
□装置齐全,可以运行
设备运行记录考核标准
1.档案管理记录
□记录清楚完整,并存档备查
□记录不完整,已经存档备查
□没有记录
2.设备运行记录
□记录清楚完整,并存档备查
□记录不完整,已经存档备查
□没有记录
3.设备保养记录
□记录清楚完整,并存档备查
□记录不完整,已经存档备查
□没有记录
4.设备维修记录
□记录清楚完整,并存档备查
□记录不完整,已经存档备查
□运转正常,各部件之间有碰、掩 、磨现象
□不能运转正常,各部件之间碰、掩、磨现象严重
备用配件考核标准
1.设备配件外观
□外观清洁、无灰尘、油污、锈蚀现象
□有灰尘,油污、锈蚀现象
□设备外表布满灰尘、油污,锈蚀严重
2、配件的摆放
□按规定位置摆放,摆放整齐,存取方便
□按规定位置摆放,摆放不整齐,存取不方便
□不按规定位置摆放,摆放混乱,很难存取
□没有记录
5.设备检查记录
□记录清楚完整,并存档备查
□记录不完整,已经存档备查
□没有记录
考
核
意
见
考核者签字:___________ 审核者签字:___________ 最终得分:___________ 日期: 年 月 日
说明:1、请在你认为合适的选项前的“□”内打“√”;
2、以后要对车间的设备定期进行检查考核,考核结果要与车间的绩效工资挂钩。
□装置欠缺,不能运行
牵引机、切割机的考核标准
1.设备外观
□外观清洁、无灰尘、油污、锈蚀现象,铭牌清楚
□个别设备有灰尘,油污、锈蚀现象,铭牌不清楚
□设备外表布满灰尘、油污,锈蚀严重,无铭牌
2.跑冒滴漏现象
□无跑冒滴漏现象
□个别有跑冒滴漏现象
□跑冒滴漏现象严重
3.操作系统及仪表
□操作系统灵敏可靠,仪表指示准确
□电动机运转正常,电器控制准确
□电动机运转正常,电器控制不准确
□电动机不能运转正常,电器不能用
4.锅体及搅拌桨
□锅体内表面光滑,搅拌桨运转正常
□锅体内表面不光滑,搅拌桨运转正常
□锅体内表面不光滑,搅拌桨不能正常运转
5.润滑系统
□油路畅通,润滑良好
□油路畅通,但润滑不好
□油路不通,润滑不到位
挤
出
机
的
考
4.润滑系统
□油路畅通,润滑良好
□油路畅通,但润滑不好
□油路不通,润滑不到位
5.滑动部位与滑动工作面
□运转正常,各部件之间有碰、掩 、磨现象
□不能运转正常,各部件之间碰、掩、磨现象严重
6.操作系统及检测仪表
□操作系统灵敏可靠,仪表指示准确
□操作系统不太灵敏,但仪表指示准确