设备部绩效考核指标
设备维保中的绩效考核指标
02
设备维保工作效率
维修工作时长
维修时长
衡量维修人员完成设备维修所需的总 时间，包括故障诊断、零件更换、调 试等步骤。
快速响应时间
从接到报修请求到维修人员到达现场 的时间，反映维修服务的及时性。
设备恢复正常运行时间
故障修复时间
设备从出现故障到恢复正常运行所需的时间，反映维修效率。
重复故障率
设备在维修后再次出现相同故障的概率，反映维修质量。
设备维保中的绩效考核指标
• 设备维保工作质量 • 设备维保工作效率 • 设备维保成本控制 • 设备维保安全风险控制 • 设备维保团队建设与协作
01
设备维保工作质量
设备故障率
总结词
设备故障率是衡量设备维保工作质量 的重要指标，它反映了设备的稳定性 和可靠性。
详细描述
设备故障率越低，说明设备的维护状 况越好，设备的稳定性和可靠性越高 。因此，在绩效考核中，设备故障率 是一个重要的考核指标。
维修响应速度
总结词
维修响应速度反映了设备维保团队对设备故障的应对能力。
详细描述
维修响应速度越快，说明设备维保团队对设备故障的响应越及时，能够快速恢 复设备的正常运行。因此，维修响应速度也是绩效考核的一个重要指标。
维修完成率
总结词
维修完成率反映了设备维保团队的工作效率和工作质量。
详细描述
维修完成率越高，说明设备维保团队能够按时、按质完成维 修任务，工作效率和工作质量较高。因此，维修完成率是绩 效考核中重要的考核指标之一。
创新思维
团队成员能够积极思考，提出新的设 备维保方法和思路，优化现有工作流 程。
改进能力
团队成员能够对现有设备维保工作进 行持续改进，提高工作效率和质量。
设备技术员岗绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数＝当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数＝1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况
15%
不及时或错误一次扣20元
设备台帐
车间
月度
8
9
10
11
12
13
14
15
16
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查网上记录
设备部、车间
2
产品质量
产品包装袋重合格率≥98%
每个产品±1% ，±5元
企管部
车间
月度
产品批平均净重合格率（季90%，甲82%）
±1% ，±2元
企管部
车间
月度
4
安全事故
轻伤事故一人次扣50—200元
重伤事故一人次，扣500元
死亡一人或重伤三人，扣当月季效工资
事故分析会
安环部
月度
5
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。
高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。
2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。
该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。
较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。
3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。
较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。
4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。
该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。
较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。
5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。
该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。
良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。
6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。
该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。
较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。
7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。
该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。
较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。
8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。
该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。
较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。
以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。
设备工作绩效考核方案
设备工作绩效考核方案一、背景在生产设备运营中，考核设备工作绩效是提高生产效率和设备利用率的重要手段。
因此，制定科学合理的设备工作绩效考核方案，对于推动企业生产力的提升、节约成本、增加效益，具有重要的现实意义。
二、考核内容1.设备运行时间考核运行时间是衡量设备运转能力和稳定性的关键指标。
考核时应根据设备的实际情况确定设备的合理工作时间，对设备工作时间的超过和不足均要进行扣分。
2.设备故障率考核设备故障率是反映设备可靠性和维护质量的重要指标。
对于一些关键设备，应对其进行特殊考核。
如出现自愿加班或过多停机维修应进行扣分，故障率在规定内的设备可得到加分。
3.设备维护保养考核设备维护保养是确保设备运转的关键环节，对于设备保养和维护不到位的情况，应进行扣分。
而对于所有保养维护计划或维修计划达成的设备，可得到加分。
4.设备能耗考核设备能耗是衡量设备能源利用率和节能效果的重要指标。
对于设备能耗达到预计指标及以下的员工和设备加以奖励，同时对于异常吸能或过多浪费能源的员工和设备要进行扣分。
三、考核方式考核方式应综合考虑设备技术、生产发展、企业文化、工人生产情况等实际情况。
综合评分应当是一个多级别的过程，具体方式如下：1.由生产车间作为第一级考评人，根据设备运行数据、故障记录、保养记录、维修记录进行打分；2.由生产管理部门负责审核和监督，参考相关部门计划和各个部门实际情况，在基础分上加上奖惩分数；3.由企业高层级别的人员进行最终评定，调整并确定综合评分。
四、奖惩制度1.达到优秀等级绩效的设备，可以对员工进行单独奖励，如给予物质奖励或者荣誉性奖励；2.对于绩效不及格的设备，应进行一定的罚款及扣除奖金，同时进行一定的课程教育；3.对于绩效达到中等水平的设备，应根据实际情况进行奖惩。
五、考核周期考核周期为每季度一次，以达到有效管理和调整的目的。
六、总结综上所述，科学合理的设备工作绩效考核方案对于提高企业的效益、节约成本具有重要的现实意义。
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
设备修理部门绩效工资考核办法
设备修理部门绩效工资考核办法1. 背景为了激励设备修理部门的员工积极工作，提高绩效水平，制定本绩效工资考核办法。
2. 考核指标设备修理部门绩效工资考核将根据以下指标进行评估：1. 工作质量：员工修理设备的质量和效率。
2. 客户满意度：客户对员工修理服务的满意程度。
3. 工作态度：员工在工作过程中的专注度和积极性。
4. 团队合作：员工与他人合作的能力和积极参与团队活动的程度。
3. 评定方法设备修理部门绩效工资考核将采用以下方法进行评定：1. 定期评估：每个季度对员工进行绩效考核，并根据季度评估结果计算相应的绩效工资。
2. 绩效评分：根据每个指标的具体绩效表现，给予相应的评分。
评分将根据以下标准划分：- 优秀：90分及以上- 良好：80分 - 89分- 一般：70分 - 79分- 较差：60分 - 69分- 不合格：60分以下4. 绩效工资计算绩效工资将根据评定结果和相应的绩效评分计算得出。
计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数注：绩效系数根据绩效评分确定，优秀为1.2，良好为1.1，一般为1.0，较差为0.9，不合格为0.8。
5. 绩效考核结果公示和申诉经过评定后，绩效考核结果将公示于设备修理部门内，员工可根据公示进行申诉。
申诉将由专门组建的申诉小组进行审查，并在一周内给予答复。
6. 绩效改进计划根据评定结果和员工的绩效表现，设备修理部门将制定绩效改进计划，帮助员工提升工作绩效。
7. 实施时间本绩效工资考核办法将于下个月起正式实施。
以上为《设备修理部门绩效工资考核办法》的内容，旨在激励员工提高工作绩效，实现部门目标。
设备维修团队绩效考核指标量表
设备维修团队绩效考核指标量表引言为了评估设备维修团队的绩效和提供定量的考核指标，本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表。
该量表不涉及法律复杂性，旨在通过简化的策略评估团队的表现和成就。
考核指标以下是设备维修团队绩效考核的主要指标：1. 完成任务的及时性：该指标评估团队在维修任务上的工作效率和完成任务所需的时间。
2. 维修任务的质量：该指标评估团队在维修任务上的技术水平和工作质量。
3. 故障修复率：该指标评估团队成功修复设备故障的能力和效果。
4. 工作效率：该指标评估团队在单位时间内完成的维修任务数量。
5. 与客户的沟通：该指标评估团队与客户之间的沟通和反馈的效果和质量。
6. 团队合作：该指标评估团队成员之间的协作和团队合作精神。
量表使用说明在进行设备维修团队绩效考核时，可以使用以下步骤和量表：1. 选择合适的时间段进行绩效评估，例如每季度或每年。
2. 使用量表对每个指标进行评分。
可以使用1-5等级进行评分，其中5分表示优秀，1分表示差劲。
3. 对于每个指标，评估团队在该指标上的表现并记录相应的评分。
4. 将每个指标的评分加总，计算出总体绩效得分。
5. 可以添加任何额外的证据或注释来支持绩效评估的结果。
请注意，此绩效考核指标量表仅供参考。
根据实际情况，可以根据团队的需求和特定的绩效标准进行调整。
结论本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表，用于评估团队的绩效和提供定量的考核指标。
通过衡量完成任务的及时性、维修任务的质量、故障修复率、工作效率、与客户的沟通以及团队合作，可以全面评估团队的表现和成就。
注：此文档仅供参考，请依据实际需要进行相应的修改和调整。
设备处职员绩效考核实施细则
设备处职员绩效考核实施细则1. 背景介绍设备处是企业中负责设备管理和维护的部门，设备处职员的工作直接关系到生产线的正常运转和设备的可靠性。
为了提高设备处职员的绩效，促进工作效率的提升，有必要制定一套绩效考核实施细则。
2. 考核指标设备处职员绩效考核应包括以下指标：2.1 设备故障处理效率考核职员处理设备故障的速度和质量。
可以根据故障处理的时间、故障解决方案的合理性和实施后设备故障率的变化等指标进行评估。
2.2 维护保养工作质量考核职员对设备的维护保养工作的全面性和规范性。
可以根据维护保养计划的执行情况、维护保养记录的完整性和维护保养结果的稳定性等指标进行评估。
2.3 设备管理能力考核职员对设备管理的能力和贡献。
可以根据设备档案的建立和维护情况、设备故障统计和分析的准确性和有效性等指标进行评估。
2.4 团队合作精神考核职员与其他部门的协作和沟通能力。
可以根据职员与其他部门的互动情况、协作项目的进展和完成情况等指标进行评估。
2.5 个人发展考核职员的自我学习和个人发展情况。
可以根据职员参加培训的情况、个人知识和技能的更新和提升等指标进行评估。
3. 考核流程设备处职员绩效考核分为以下几个步骤：3.1 绩效目标设定在每个考核周期开始前，设备处领导与职员共同制定考核目标，并明确权重和达成标准。
3.2 考核指标评估根据考核指标，设备处领导和相关部门进行评估和打分，形成初步评估结果。
3.3 考核结果汇总设备处领导对各项评估结果进行汇总，形成综合考核结果。
3.4 绩效反馈设备处领导针对综合考核结果与职员进行绩效反馈，包括优点的肯定和存在的问题的指导。
3.5 制定绩效改进计划根据绩效反馈，职员与设备处领导共同制定绩效改进计划，明确改进方向和措施。
3.6 跟踪和总结设备处领导对绩效改进计划进行跟踪和总结，确保改进措施的有效实施和绩效的持续提升。
4. 奖惩机制为了激励和约束设备处职员的绩效表现，可以设立一套奖惩机制。
设备部门kpi绩效考核
设备部门kpi绩效考核设备部门KPI绩效考核一、引言设备部门是企业生产运营的重要组成部分，负责设备的维护、保养和故障处理等工作。
为了提高设备部门的工作效率和绩效，企业通常会对设备部门进行KPI绩效考核。
本文将从KPI的定义、设备部门KPI的重要性以及设备部门KPI绩效考核的具体内容等方面进行阐述。
二、KPI的定义KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是衡量企业或部门绩效的重要指标。
KPI通常与企业或部门的战略目标相对应，可以帮助企业或部门监控和评估绩效，及时发现问题并采取相应措施。
三、设备部门KPI的重要性设备部门作为企业生产运营的重要组成部分，其工作效率和绩效直接影响到企业的生产能力和运营效益。
设备部门KPI的重要性主要体现在以下几个方面：1.衡量工作绩效：通过设备部门KPI指标的设定和考核，可以客观地衡量设备部门的工作绩效，及时发现问题和不足。
2.提高工作效率：设备部门KPI绩效考核可以激励员工提高工作效率，促进设备维护保养和故障处理等工作的顺利进行。
3.优化资源配置：通过KPI绩效考核结果，可以及时发现设备部门的资源配置不合理的问题，并进行调整和优化，提高资源利用效率。
4.推动持续改进：设备部门KPI绩效考核可以促使设备部门不断进行自我评估和改进，提高工作质量和效率，为企业的持续发展提供支持。
四、设备部门KPI绩效考核的具体内容设备部门KPI绩效考核的具体内容会因企业的实际情况而有所不同，但通常包括以下几个方面：1.设备维护保养：考核设备维护保养的工作质量和效率，包括设备保养计划的制定和执行情况、设备故障处理的及时性和准确性等。
2.设备故障率：考核设备的故障率，即单位时间内设备发生故障的次数，低故障率通常表示设备的可靠性较高。
3.设备利用率：考核设备的利用率，即设备实际运行时间占总运行时间的比例，高利用率通常表示设备的利用效率较高。
4.故障处理时间：考核故障处理的及时性，即从故障发生到故障处理完成的时间，短处理时间通常表示设备部门的响应速度较快。
设备部门kpi绩效考核
设备部门kpi绩效考核设备部门KPI绩效考核一、引言设备部门在企业中起到至关重要的作用，其高效运作直接关系到企业的生产效率和质量。
为了确保设备部门的工作能够达到预期目标，企业需要进行KPI绩效考核，以评估设备部门的绩效表现并激励其持续改进。
本文将围绕设备部门KPI绩效考核展开讨论。
二、KPI绩效考核的意义1. 评估绩效：通过设备部门KPI绩效考核，企业能够客观评估设备部门的工作绩效，了解其在设备维护、故障处理、设备效率等方面的表现。
2. 发现问题：KPI绩效考核可以帮助企业发现设备部门存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和优化。
3. 激励员工：设备部门KPI绩效考核可以激励员工积极工作，通过设定目标和奖惩机制，激发员工的动力和创造力。
4. 提高效率：通过设备部门KPI绩效考核，企业可以鼓励设备部门提高工作效率，减少故障率，提高设备利用率，从而提升整体生产效率。
三、设备部门KPI绩效考核指标1. 设备故障率：设备故障率是衡量设备部门维护管理能力的重要指标。
低故障率代表设备部门具备较强的预防性维护能力和故障处理能力。
2. 设备利用率：设备利用率是衡量设备部门设备运行效率的指标。
高利用率代表设备部门能够充分利用设备资源，提高生产效率。
3. 维修工时：维修工时是衡量设备部门维修效率的指标。
低维修工时代表设备部门维修能力强，能够迅速解决设备故障，减少生产中断时间。
4. 预防性维护计划完成率：预防性维护计划完成率是衡量设备部门预防性维护工作执行情况的指标。
高完成率代表设备部门能够按计划进行设备检修和维护，降低设备故障风险。
5. 保修期内故障率：保修期内故障率是衡量设备部门质量控制能力的指标。
低故障率代表设备部门质量控制严格，提供高品质的设备服务。
6. 设备维修费用：设备维修费用是衡量设备部门经济效益的指标。
低维修费用代表设备部门能够合理控制维修成本，提高企业盈利能力。
四、设备部门KPI绩效考核流程1. 设定目标：企业需要与设备部门共同确定KPI绩效考核的目标和指标，确保目标具体可衡量，并与企业整体战略相一致。
设备管理人员KPI绩效量化考核
填表日期：年月日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年月日至年月日
请按项列出本年度你的主要工作任务:
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化)
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管:审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级.
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
年终奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考核得分
90分以上
80~90分
66～79分
55～65分
年终奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。
十、附则
①本方案从××××年××月××日起执行。
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排.
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
设备动力部关键绩效考核指标
设备动力部关键绩效考核指标设备动力部是一家企业中负责设备维护和运行的重要部门，其工作涉及到对设备性能的维护、故障排除、维修保养等方面。
为了确保设备能够正常运行和提高生产效率，设备动力部需要制定一套科学合理的绩效考核指标。
下面将介绍一些关键的绩效考核指标。
1.设备利用率：设备利用率是指设备运行时间与总时间之比。
设备动力部应关注设备的正常运行时间以及设备故障导致的停工时间。
通过设备利用率指标的考核，可以评估设备的使用情况和维护保养情况，进而提出改进措施。
2.故障率和维修效率：设备故障率是指设备发生故障的频率，维修效率是指设备故障后恢复正常运行的时间。
这两个指标可以直接反映设备动力部对设备的维护和维修能力。
通过减少故障率和提高维修效率，可以降低设备停工时间，提高生产效率。
3.能耗：设备动力部需要关注设备的能耗情况，包括电力、水、燃料等方面。
通过设备能耗指标的考核，可以评估设备运行的能效水平，为进一步提高能源利用效率提供指导。
4.安全指标：设备动力部需要关注设备运行的安全性，包括设备操作的安全性、设备维护保养的安全性等方面。
安全指标可以包括事故发生率、事故处理的效率等指标。
通过安全指标的考核，可以评估设备动力部在安全管理上的能力，提出改进措施，降低事故发生的风险。
5.成本控制：设备动力部需要有效控制设备维护和运行的成本。
成本指标可以包括设备维护保养的费用、备品备件的采购成本等方面。
通过成本控制指标的考核，可以评估设备动力部的成本控制能力，为制定合理的设备维护和运行预算提供参考。
6.部门效率：设备动力部需要通过合理的资源配置和工作流程来提高工作效率。
部门效率指标可以包括设备维修保养的响应时间、任务完成的及时性等方面。
通过部门效率指标的考核，可以评估设备动力部的工作效率，为提高工作效率和优化工作流程提供参考。
综上所述，设备动力部关键绩效考核指标涵盖了设备利用率、故障率和维修效率、能耗、安全指标、成本控制和部门效率等方面。
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。
其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。
基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。
考核周期分别为月度、季度和年度。
产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。
成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。
设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。
设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。
电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。
基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。
固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。
绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。
每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。
大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。
基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。
1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。
该指标用于评估特种设备的定期检验情况。
2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部绩效考核指标设备是企业运营中的重要部分，其使用效率和维护保养直接影响到企业的经济效益。
因此，对于设备部门的管理者而言，如何有效地考核和监管设备部门的绩效就显得尤为重要。
本文将提供一些关于设备部绩效考核指标的建议。
1. 设备平均停机时间设备在运作过程中可能出现故障或需要进行保养维护，这些停机时间直接影响着设备的使用效率和生产率。
因此，设备平均停机时间成为一个重要的考核指标。
设备部门管理者可以通过跟踪每一台设备的停机时间，计算出该部门的平均停机时间，用以指导设备的日常运作和维护。
2. 设备利用率设备利用率是指一个设备在一定时间内的运转时间与总时间的比率，它反映了设备的使用效率。
设备利用率是设备部门的一项关键指标，通过该指标可以衡量设备是否充分地被利用，及时发现设备闲置或者不必要的使用。
3. 设备维修频率设备维修频率是指设备出现故障后进行修理的次数。
设备维修频率的高低直接反映了设备的稳定性和可靠性等因素。
设备部门管理者应该定期跟踪设备维修次数，了解哪些设备出现问题的频率最高，及时采取措施进行维修，提高设备的稳定性与可靠性。
4. 设备保养频率设备保养频率是指设备在正常使用过程中需要进行保养的次数。
设备部门管理者应该制定设备的保养计划并跟踪执行情况，确保设备保持在良好的工作状态。
通过设备保养频率的指标，可以更好地掌握设备运行状态，在保养计划出现偏差时调整计划。
5. 设备质量合格率设备质量合格率是指设备制造或者修理后，经过检验后合格的比率。
设备部门管理者应该跟踪设备的制造和维修过程，确保设备质量合格率得到提高，帮助企业避免不必要的损失。
同时，对于制造或者维修过程中出现的不合格问题，设备部门管理者还应该及时进行整改和改善，确保设备的质量稳定性。
总之，设备部绩效考核指标的选择与具体的企业相关，应该根据企业的特点制定有针对性的指标，确保设备部门的绩效得到有效衡量和管理。
同时，设备部门管理者也应该积极创新，不断提高设备的使用效率和稳定性，以适应社会锐变的需求。
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
(KPI绩效考核)设备部绩效考核指标
主管领导 主管领导 主管领导
主管领导
月度 大修期间 大修期间 大修期间
考核周期
年度 季度 月度
月度
13.
相关制度（流程）的建立 和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/ 计 划 发 布 制 度 总 数 × 100% （50%）
目标值（ ）％。减少 1 个 百分点，扣（ ）分
工作计划、相 关制度
各单位
设备部经理
月度
月度 月度 季度
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
5. 电力资源供应 6. 大修项目进度 7. 大修质量 8. 大修费用控制
10%
电力资源达到生产用电负 荷
目标值（ ）%。减少 1 个 百分点，减（ ）分
生产部
20% 检修进度的延迟天数
财务部、生产 部
台账、工作记 录、计划
人力资源部 （产量系数）； 财务部（成本 系数）
主管领导
完好设备台数/授权管理全 部设备台数×100%
目标值（ ）%。减少 1 个 百分点，扣（ ）分
设备台帐
主管领导
实际资产数量/台账资产数 目标值（ ）％。减少 1 个 财务部、公司
量×100%
百分点，扣（ ）分
主管领导
14.
技术管理和新工艺、新技 术、新设备、新材料推广
10％
实 际 推 广 数 /计 划 推 广 数 目标值（ ）％。减少 1 个 工作计划、相
×100%
百分点，扣（ ）分
关制度
主管领导
年度 年度
二、加扣项考核指标
编号 基础绩效指标（CPI）
CPI 定义/公式
考核标准
企业公司设备动力部关键绩效考核指标
企业公司设备动力部关键绩效考核指标1.故障率和平均修复时间：该指标反映了设备的可靠性和维修效率。
较低的故障率和较短的平均修复时间表明设备的稳定性和维护团队的能力。
2.生产能力和效率：生产能力指设备在特定时间段内能够生产的最大产品数量，生产效率指生产能力与实际生产数量之间的关系。
高生产能力和效率表明设备运行良好并能够满足生产需求。
3.动力系统效率：动力系统是生产过程中的重要组成部分，对设备的供能和运行起着关键作用。
动力系统效率可以通过计算能源消耗与生产产量之间的比值来衡量，较高的效率表明企业利用能源更加高效。
4.预防性维护任务的完成情况：设备动力部门需要定期进行预防性维护任务，以减少设备故障率和延长设备使用寿命。
对于预防性维护任务的及时和完整性有很高的要求，这是确保设备稳定运行的重要方面。
5.安全记录：设备动力部门需要确保设备和动力系统的安全运行，记录事故和伤害事件的发生情况以及相关的安全风险控制措施。
较低的事故率和伤害率表明该部门在安全方面的工作得到有效执行。
6.运营成本：设备动力部门需要在确保设备正常运行的同时，尽可能的控制运营成本。
运营成本包括能源消耗、维修成本、备件成本等。
较低的运营成本表明设备动力部门在节约公司资源和成本控制方面做得很好。
7.团队合作和员工满意度：设备动力部门的整体绩效不仅仅取决于设备运行情况和成本控制，还与团队合作和员工满意度密切相关。
良好的团队合作和员工满意度可以提高工作效率和工作质量。
综上所述，企业公司设备动力部的关键绩效考核指标主要包括故障率和平均修复时间、生产能力和效率、动力系统效率、预防性维护任务的完成情况、安全记录、运营成本以及团队合作和员工满意度等方面。
通过对这些指标的监测和评估，企业可以全面了解设备动力部门的运行情况，并采取相应的措施来提高绩效和效率。
制造设备绩效考核方案
制造设备绩效考核方案制造设备的绩效考核是评估和衡量设备在生产环节中的表现和效果的一种方法。
通过对设备的绩效指标进行评估，可以及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。
本文旨在提出一个综合的制造设备绩效考核方案。
一、绩效指标的确定制造设备的绩效指标应该包括以下方面：1. 设备运行率：设备的运行率是衡量其稳定性和利用率的重要指标。
可以通过记录设备停机时间、维护时间和故障时间来计算设备的运行率。
2. 效率指标：包括产量、生产周期和生产能力利用率等。
产量可以用来判断设备的生产效率，生产周期可以用来评估设备的灵活性和响应能力，生产能力利用率可以衡量设备的生产效益。
3. 能源消耗：设备的能源消耗对企业的成本、环境影响和可持续性发展具有重要意义。
可以通过记录能源消耗数据来评估设备的能源利用率。
4. 质量指标：包括产品的合格率、次品率和客户投诉率等。
质量是企业可持续发展的关键因素之一，设备的质量指标可以直接反映设备的稳定性和生产能力。
二、绩效考核流程制造设备绩效考核的流程应该包括以下几个环节：1. 数据收集：需要收集设备的运行数据、产量数据、能源消耗数据和质量数据等。
可以通过设备监控系统、生产报表和质量检测记录等方式获取数据。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析和处理，计算各项绩效指标的数值。
可以使用统计软件或自行编写程序进行数据分析。
3. 绩效评估：将计算得到的绩效指标与设定的标准进行比较，评估设备的绩效水平。
可以设定不同的评估等级，如优秀、良好、一般和待改进等。
4. 问题发现和解决：针对评估结果中存在的问题，进行原因分析，找出解决方法。
可以组织相关部门进行讨论和改进，以提高设备绩效。
5. 绩效报告：根据评估结果和改进措施，编制绩效报告，并向相关部门和管理层进行汇报。
报告应该包括绩效指标的数值、问题分析和解决方案等内容。
三、持续改进制造设备绩效考核应该是一个持续改进的过程。
为了提高设备的绩效，需要不断调整和改进考核方案，以适应企业的发展和变化。
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设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
1
2
3
二、加扣项考核指标
4
5
6
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
7
8
二、加扣项考核指标
9
10
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
11
12
二、加扣项考核指标
13
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15
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
16
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
17
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19
二、加扣项考核指标
20
21
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
22
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
23
24
25
二、加扣项考核指标
26
27
28
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
29
30
31
二、加扣项考核指标
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33
34
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
35
36
37
二、加扣项考核指标
38
39
40
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
41
42
43
二、加扣项考核指标
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45
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
46
47
二、加扣项考核指标
48
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
49
50。