建设集团公司安全生产目标管理制度

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建设集团企业安全生产目标管理制度

建设集团企业安全生产目标管理制度1. 引言企业安全生产是建设集团发展的重要保障，为了确保员工的人身安全和财产安全，制定并严格执行企业安全目标管理制度是必要的。

本文档旨在明确建设集团企业安全生产目标管理的基本原则、目标制定与达成的流程、责任分工和监督机制等内容，以确保建设集团企业的安全生产工作得到有效推进和落实。

2. 制度目的本制度的目的在于明确建设集团企业安全生产目标的管理方式和要求，促进企业的安全生产管理工作科学化、规范化，为实现企业安全生产目标提供指导。

3. 规范范围本制度适用于建设集团旗下所有企业，包括子公司和合作单位，且适用于所有生产经营活动中的安全生产管理。

4. 基本原则为确保建设集团企业安全生产目标的科学性、可行性和有效性，本制度的制定和实施遵循以下基本原则：•安全第一：安全生产始终是建设集团企业工作的首要任务，任何时候都不能忽视。

•防范为主：注重预防，强化安全管理，防范事故风险，减少损失。

•综合管理：建立健全安全责任体系，将安全管理融入企业管理的各个方面和环节。

•法律规范：严格遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，确保企业安全合规。

•审核监督：建立监督检查机制，对企业安全生产目标的执行情况进行定期审核，确保目标的实现。

5. 安全生产目标制定与达成的流程建设集团企业安全生产目标的制定与达成按照以下流程进行：5.1 目标制定•确定目标制定的时间节点和范围。

•召开目标制定会议，邀请相关部门和人员参与。

•收集、分析和评估企业的安全风险情况。

•根据风险评估结果，制定可行的安全生产目标。

•确定目标的关键指标和达成时间。

5.2 目标沟通•与相关部门和人员进行沟通，确保目标的共识和理解。

•向全体员工宣传和传达安全生产目标。

•鼓励员工提出意见和建议，以确保目标的合理性和可行性。

5.3 目标实施•指定责任人和责任部门，明确各职责和权限。

•制定具体的实施计划和措施。

•分配资源，确保实施计划的顺利进行。

•加强监督和督促，及时发现和解决问题。

建设集团公司安全生产目标管理制度

建设集团公司安全生产目标管理制度【引言】为确保建设集团公司的安全生产工作得到有效管理和控制，落实相关法律法规和标准要求，提高安全生产工作的质量和效率，制定本安全生产目标管理制度。

【一、目的】建设集团公司安全生产目标管理制度的目的是明确安全生产的目标、职责、要求和控制措施，建立科学的安全生产管理体系，促进公司安全生产工作的持续改进和发展。

【二、适用范围】本制度适用于建设集团公司及其子公司的所有员工、合作伙伴和相关方，包括公司内部的生产、管理、技术、安全等各个岗位人员。

【三、目标设置】1. 安全生产目标的制定应遵循国家法律法规、行业标准和公司内部要求，确保公司的生产活动符合安全生产要求；2. 安全生产目标的制定应科学合理、可量化、可操作，有明确的时间节点和分解到各个部门或项目的目标；3. 安全生产目标应与公司的战略目标相一致，促进公司安全生产与经营管理的协调发展。

【四、目标管理】1. 安全生产目标应通过公司层层传达、下达，确保各级管理人员和员工都清晰了解目标、职责和要求；2. 安全生产目标应进行定期检查、评估和修订，及时发现目标的达成情况和问题，并采取相应措施进行改进；3. 目标管理应建立与绩效考核相结合的激励机制，对目标实现较好的部门或个人予以奖励和表彰。

【五、目标跟踪与评估】1. 公司应建立专门的安全生产目标跟踪与评估机构或岗位，负责对目标进行跟踪、评估和监督，确保目标的达成和执行；2. 目标跟踪与评估应定期进行，采用科学的评估方法和指标，及时发现问题和风险，并提出改进措施；3. 目标跟踪与评估结果应报告给公司高层管理人员和相关部门，形成有效的反馈机制，推动目标的实现和改进。

【六、违纪处罚】对严重违反安全生产目标管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于纪律处分、经济赔偿、行政处罚和刑事责任追究等。

【七、附则】1. 本制度的解释权归建设集团公司所有；2. 对本制度内容的修订和变更，应经公司高层管理部门审批；3. 本制度自发布之日起执行，废止一切不符合本制度要求的其他规定。

建设集团公司安全生产目标管理制度模版

建设集团公司安全生产目标管理制度模版一、总则为了确保建设集团公司的安全生产工作能够有序进行，保障员工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和国家标准，特制定本《建设集团公司安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、目标管理原则1. 安全第一原则：将安全放在首位，以保障员工的生命安全为核心目标。

2. 预防为主原则：加强事前预防措施，防患于未然。

3. 综合治理原则：将安全生产工作纳入公司经营管理体系，实施全员参与、全员治理。

4. 分级负责原则：健全安全生产管理责任制，明确各级管理人员的责任和权限。

三、目标制定与分解1. 集团公司安全生产目标的制定应包括整体目标和分项目标，综合考虑公司发展规划、安全生产现状、国家政策要求等因素，确立合理的目标。

2. 各子公司应按照集团公司的整体目标制定相应的分项目标，并建立目标分解机制，将集团公司的目标具体化、可操作化，确保目标的有效实施。

3. 建设集团公司应根据目标分解情况，制定相应的目标分解表，明确各单位的目标任务和完成期限。

四、目标考核与实施1. 目标考核指标：建设集团公司应根据各子公司目标分解表的内容制定相应的考核指标，包括但不限于安全事故率、安全生产巡查合格率、重大事故等级、安全培训覆盖率等。

2. 考核方法：采取定期检查、随机抽查、专项核查等方式对各子公司进行安全生产目标的考核，充分发挥内部审计和监察部门的作用，确保考核结果的客观准确。

3. 目标实施：各子公司将集团公司的安全生产目标纳入本单位的工作计划中，制定相应的实施方案和措施，按期、按质完成目标任务。

五、目标评估与反馈1. 目标评估：建设集团公司应定期对各子公司的目标实施情况进行评估，由专门人员进行综合评估、打分，并制定评估报告。

2. 反馈与奖惩：根据目标评估结果，建设集团公司应及时向各子公司反馈评估结果，对成绩优秀的单位给予表彰奖励，对存在问题的单位进行督促整改，并根据情节轻重对相关责任人员进行相应的纪律处分。

建设集团公司安全生产目标管理制度(三篇)

建设集团公司安全生产目标管理制度一、总则为确保建设集团公司的安全生产工作能够有条不紊地进行，充分发挥全体员工的作用，提高安全管理水平，制定本目标管理制度。

二、目标管理的原则1. 安全第一：安全是生命线，安全永远是第一位的原则。

2. 预防为主：始终做到事先预防，防患于未然，防微杜渐。

3. 综合治理：综合运用技术、管理和教育等手段，全面提高安全生产管理水平。

4. 真实可行：制定的目标必须具有可操作性，并能反映出实际情况。

5. 动态调整：根据实际情况，不断调整目标，确保目标的有效性。

6. 全员参与：安全生产工作需要全员参与，共同为目标努力。

三、目标的设定和实施1. 安全生产目标设定（1）总目标：确保公司安全生产，实现无事故目标。

（2）分目标：分别设定各部门、各岗位的安全生产目标，并定期进行评估和调整。

2. 目标的实施（1）明确责任：各部门、各岗位明确安全生产责任，并建立责任体系。

（2）制定措施：根据目标，制定相应的工作措施和安全标准，确保目标的实施。

（3）监督检查：针对目标实施情况，建立监督检查机制，及时发现问题并加以解决。

（4）宣传教育：通过各种形式开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和能力。

（5）追究责任：对未能达到目标的部门和个人，追究相关责任。

四、目标考核评估1. 复查考核：对各部门和个人的目标实施情况进行定期复查和考核，确保达到预期目标。

2. 奖惩措施：对达到或超过目标的部门和个人进行奖励，对未能达到目标的部门和个人进行处罚或警告。

3. 改进建议：根据考核结果，对存在问题和不足之处提出改进建议，提高目标实施的效果。

五、目标管理的优化1. 经验总结：定期总结安全生产目标管理工作的经验，形成经验库，为今后的目标管理提供参考。

2. 制度完善：根据实际需要，不断完善和修订目标管理制度，确保其符合公司的实际情况。

3. 持续改进：建立长效机制，定期开展目标管理的相关培训和研讨，不断提高目标管理水平。

建设集团公司安全生产目标管理制度范文

建设集团公司安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强建设集团公司的安全生产工作，提高公司的安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设集团公司全体员工，包括员工、管理人员、外派人员等。

第三条建设集团公司所有单位和个人都有责任和义务遵守本制度，保证公司安全生产目标的实现。

第四条建设集团公司领导班子负责本制度的贯彻执行，并通过各级管理人员对公司安全生产目标进行管理。

第五条建设集团公司安全生产目标应符合国家安全生产政策要求，并根据公司实际情况进行具体化。

第二章安全生产目标的确定第六条建设集团公司的安全生产目标应包括以下内容：（一）生产过程中的安全事故发生率要降低；（二）生产事故的隐患排查要彻底，事故隐患整改率要达到100%；（三）员工安全意识和安全知识的培训要到位；（四）建设集团公司的安全生产管理体系要完善，并通过相关认证。

第七条建设集团公司的安全生产目标应根据公司的实际情况进行确定，定期进行评估和调整，确保目标的可实现性和合理性。

第三章安全生产目标的实施第八条建设集团公司领导班子应根据公司安全生产目标，制定相应的工作计划和措施，并将其传达到各级管理人员和员工。

第九条建设集团公司的各级管理人员应按照公司的工作计划和措施，组织并推动安全生产目标的实施，确保各项工作的顺利进行。

第十条建设集团公司应加强安全生产的监督和检查，对存在的安全隐患要进行及时整改，并记录整改情况。

第十一条建设集团公司应定期对公司的安全生产目标进行评估和分析，发现问题及时进行改进和调整。

第十二条建设集团公司应通过内部和外部的信息交流，了解行业的安全生产新动态，对公司的安全生产目标进行更新和升级。

第四章纪律和奖惩第十三条建设集团公司对严重违反安全生产规定和制度的单位和个人，将按照相关规定进行严肃处理，甚至追究法律责任。

第十四条建设集团公司对安全生产工作成绩显著的个人和单位应给予表彰和奖励，激励安全生产的积极参与。

建设集团公司安全生产目标管理制度范本（2篇）

建设集团公司安全生产目标管理制度范本目录一、总则二、目标管理的基本原则三、目标管理的基本步骤四、目标管理的具体实施五、目标管理的监督与评估六、附则一、总则为确保建设集团公司的安全生产工作能够科学、规范、有序地进行，制定本安全生产目标管理制度。

二、目标管理的基本原则（一）科学性原则安全生产目标制定应立足于公司实际情况，结合相关法律法规和技术标准，科学合理地确定目标，确保目标的可行性和有效性。

（二）全员参与原则安全生产目标是全体员工的共同目标，所有人员都应参与和支持目标的制定和实施。

通过员工的积极参与，形成全员关注安全、共同努力的良好氛围。

（三）规范化原则目标管理要严格按照制度的规定进行，确保目标管理的全过程规范化、程序化。

所有相关部门和人员在目标管理中要遵守相应的规章制度和工作程序。

（四）持续改进原则安全生产目标管理是一个循序渐进、不断完善的过程。

通过目标的评估和反馈，及时调整和改进目标，逐步提高安全生产管理水平。

三、目标管理的基本步骤（一）明确目标责任建设集团公司的高层领导应明确各级管理者的目标责任，确保各级管理者对下属目标的传导与落实，确保目标管理的有效性。

（二）确定目标指标根据公司的发展战略和安全生产要求，制定符合现实和可操作的目标指标。

要考虑目标的可衡量性、可达性和合理性，确保目标的科学性和实际操作性。

（三）分解目标任务将总体目标分解为具体的任务和工作计划，明确各部门和个人的职责和任务，确保目标的具体操作和实施。

（四）实施目标计划根据目标计划的时间要求，各部门和个人按照工作计划进行实施，确保各项工作按时、按要求完成。

（五）监控和反馈建立监控机制，定期对目标的执行情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实施。

四、目标管理的具体实施（一）目标制定根据公司的安全生产策略和业务需求，由高层领导结合实际情况制定安全生产目标，并与各级管理者进行沟通和协商确定目标，确保目标的合理性和可操作性。

建设集团公司安全生产目标管理制度模版

建设集团公司安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为规范建设集团公司安全生产目标管理，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。

第二章目标第二条建设集团公司的安全生产目标是：全员安全生产意识达到100%，安全生产事故率降低20%，实现零伤亡、零事故、零责任事故的目标。

第三章责任第三条公司总经理是安全生产目标的第一责任人，负责组织、领导和监督安全生产工作，并定期向董事会报告安全生产目标的实施情况。

第四条安全生产目标的责任划分如下：（一）公司各级领导：负责制定和落实安全生产目标，并对目标的完成情况进行评估和考核。

（二）各部门负责人：负责将安全生产目标落实到各自部门，并组织实施相关的安全生产措施。

（三）员工：积极参与安全生产目标的执行，遵守安全生产规章制度，加强安全意识和安全技能培训。

第四章实施第五条公司各级领导应制定年度安全生产目标，并明确责任人和完成时限。

第六条各部门负责人应负责将公司年度安全生产目标细化到具体的工作任务，并制定相应的实施方案。

第七条公司在实施安全生产目标时，应做到以下几点：（一）加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。

（二）建立健全安全生产管理体系，制定相应的安全生产规章制度。

（三）完善安全生产设施和设备，确保其正常运行。

（四）定期组织安全生产检查和隐患排查，及时采取相应的整改措施。

（五）加强安全培训和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（六）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。

第八条公司应定期组织安全生产目标的检查和评估，对安全生产目标的完成情况进行考核和奖惩。

第五章监督第九条公司应建立健全安全生产监督体系，加强对安全生产目标的监督和检查。

第十条公司应通过定期组织安全生产督查、召开安全生产例会、听取员工的意见和建议等方式，对安全生产目标的实施情况进行监督。

第六章处罚第十一条对于无视公司安全生产目标的行为，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）停职检查；（四）降职处理；（五）解雇。

建设集团企业安全生产目标管理制度

建设集团企业安全生产目标管理制度1. 引言安全生产是企业发展的基石，为确保员工和资产的安全，建设集团决定制定企业安全生产目标管理制度。

本制度旨在建立一套全面、科学、可操作的管理体系，明确安全生产目标，并规定目标的制定、考核、评估、调整等流程，以提升企业的安全生产管理水平。

2. 安全生产目标的制定2.1 目标制定的原则为确保目标的科学性和可操作性，安全生产目标制定遵循以下原则：•具体性：目标要具备明确的描述，能够清晰表达预期的结果。

•可量化：目标要能够通过具体的指标进行量化和测量。

•实现性：目标要能够在一定时间范围内实现，避免过于理想化或无法达到的目标。

•可追溯：目标要与企业的安全生产战略和整体发展目标相衔接，确保目标的有效性和业务的持续性。

2.2 目标制定的方法在确定安全生产目标时，建设集团采用以下方法：•定量分析：通过数据分析和统计，确定合理的目标值。

•借鉴经验：参考行业内其他企业的安全生产目标，借鉴其成功经验并结合本企业实际进行制定。

•专家意见：征求企业内部和外部专家的意见和建议，确保目标的科学性和可行性。

2.3 目标的层级结构为了更好地实施安全生产目标管理制度并实现目标的有效跟踪和评估，建设集团将安全生产目标划分为三个层级：•公司层面目标：围绕全体员工的安全和资产的保护，确定整体安全生产目标。

•部门层面目标：根据公司目标，各部门制定符合本部门实际情况的安全生产目标。

•个人层面目标：根据部门目标，每个员工都制定符合自身职责的安全生产目标。

3. 目标考核和评估3.1 考核周期为确保目标的有效实施和跟踪，建设集团将每年划分为四个季度，每个季度末对各级目标进行考核和评估。

3.2 考核方法建设集团将采用以下方法对安全生产目标进行考核和评估：•指标完成情况评估：按照设定的指标和要求，对各级目标的完成情况进行评估。

•事故统计分析：对发生的事故进行统计分析，了解事故的原因和特点，为制定目标的调整提供依据。

建设集团公司安全生产目标管理制度范本

建设集团公司安全生产目标管理制度范本第一章总则第一条为规范建设集团公司安全生产行为，确保职工生命安全和企业财产安全，根据国家相关法律法规及建设集团公司内部管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于建设集团公司全体员工。

第三条建设集团公司安全生产目标管理制度的核心目标是：持续提高职工的安全意识和安全素质，建立健全安全管理体系，降低生产安全风险，确保企业安全生产稳定运行。

第四条具体工作目标包括：减少事故发生频率，降低工伤率，提升职工安全培训合格率，强化安全责任追究制度，构建安全生产运行监测体系。

第五条安全生产目标是建设集团公司全体员工共同追求的目标，每个员工都有责任参与其中，努力为公司安全生产目标的实现贡献自己的力量。

第二章职责及权限第六条建设集团公司董事会负责制定公司安全生产目标，并监督落实情况。

第七条公司总经理负责安排和组织落实公司安全生产目标，对安全生产工作进行总体控制和领导。

第八条安全生产管理部负责制定和完善公司安全生产管理制度，负责培训、督促和检查公司全员的安全生产工作。

第九条各部门负责制定本部门的安全生产工作方案，明确任务分工，负责本部门的安全生产目标的达成。

第十条各部门主管负责本部门安全生产工作的组织协调、监督检查和落实。

第十一条员工负责自身安全行为，严格遵守公司安全生产制度和规定，主动参与安全培训，积极配合公司安全生产工作，确保自身安全。

第三章安全生产目标管理第十二条建设集团公司的安全生产目标按季度制定，每季度初进行评估，并制定相应的安全生产工作计划。

第十三条安全生产目标的评估指标包括：（一）事故发生频率：指单位时间内发生的事故数。

（二）工伤率：指单位时间内发生的工伤人数。

（三）职工安全培训合格率：指职工通过安全培训并取得相应合格证书/资格。

（四）安全责任追究情况：指针对安全生产违规行为，追究相关责任人的情况。

（五）安全生产运行监测体系建设情况：包括安全设施设备的运行状况、消防设备的有效性等等。

建设集团公司安全生产目标管理制度

建设集团公司安全生产目标管理制度安全生产是建设集团公司的重要工作之一，为了保障员工生命财产安全，提高安全生产管理水平，特制定本《建设集团公司安全生产目标管理制度》。

一、总则1. 安全生产目标管理制度是建设集团公司安全管理的基础性文件，旨在规范安全生产目标的制定、实施和评估。

2. 安全生产目标应当遵循国家相关法律法规和政策要求，以确保建设集团公司安全生产工作的全面推进。

3. 安全生产目标管理应当注重科学性、合理性、可操作性，确保各项目标具有明确的指导性和可衡量性。

二、安全生产目标的制定1. 安全生产目标应当以年度为周期进行制定，并在年初明确向全体员工宣布。

2. 安全生产目标的制定应当综合考虑建设集团公司的实际情况、行业特点、法律法规要求和社会责任，并结合过去的安全生产情况进行分析和评估。

3. 安全生产目标的制定应当包括综合目标和具体目标。

综合目标是对建设集团公司整体安全生产工作的要求和期望，具体目标是对各项重点工作的要求和期望。

4. 安全生产目标应当具有可操作性，需要明确具体工作任务、工作周期、工作责任人等，并根据实际情况进行合理的分解和细化。

三、安全生产目标的实施1. 安全生产目标的实施应当由建设集团公司安全管理部门负责，各部门和单位要积极配合，确保目标的落实和完成。

2. 安全生产目标的实施要注重过程管理和绩效评估。

过程管理包括目标传达、任务分解、方案制定、措施落实等，绩效评估包括目标完成情况的检查、评估和总结。

3. 安全生产目标的实施应当加强对关键工作环节的监控和控制，确保各项工作按照计划进行，及时发现和解决安全生产问题。

4. 安全生产目标的实施应当加强宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识，推动形成全员参与、全员负责的安全生产文化。

四、安全生产目标的评估1. 安全生产目标的评估应当定期进行，以年度为周期进行一次全面评估，确保目标的科学性和合理性。

2. 安全生产目标的评估应当综合考虑目标完成情况、工作措施的有效性、事故情况的变化等因素，进行综合评估和分析。

建设集团安全生产目标管理制度

建设集团安全生产目标管理制度1. 背景建设集团是一家以房地产开发和工程建设为主营业务的公司，公司的一项核心任务是保障员工和项目安全。

为了加强公司安全生产管理，建设集团制定了一项安全生产目标管理制度。

2. 目的本文旨在介绍建设集团的安全生产目标管理制度，包括企业安全生产的规范要求、管理流程、以及如何解决各种潜在的安全威胁。

3. 规范要求3.1. 目标制定建设集团通过制定安全生产目标，进一步完善安全管理制度。

公司上下层级制定了相应的安全生产目标，包括发展目标、任务目标和技术目标。

每个人都要知道这些目标并努力实现它们。

3.2. 安全生产责任制建设集团制定了安全生产责任制，明确了各级管理人员、班组长和员工的职责。

每个员工都要按照规定，自觉遵守安全管理制度，发现存在安全威胁，立即上报。

3.3. 安全巡查制度建设集团建立了定期、不定期巡查和随机检查制度，通过严格检查和监督，发现安全隐患，及时整改，确保项目安全。

3.4. 安全培训制度建设集团制定了安全培训制度，安排员工参加加强安全生产管理体系的培训。

同时还制定了应急救援培训计划，提高员工应对自然灾害和技术故障的能力。

3.5. 安全生产评价制度建设集团实行常态化考核制度和每月两次安全在线考核。

每个岗位都有开展安全评价考核制度，以保证每位员工的安全意识。

4. 管理流程按照建设集团的安全生产目标管理制度，公司制定了管理流程，具体包括以下环节：4.1. 设定目标建设集团制定了年度安全生产目标和月度安全生产计划，每个岗位都有具体的安全任务目标。

4.2. 分析风险对建设集团的所有项目进行风险评估，分析可能会面临的制约安全生产的隐患和风险。

4.3. 制定方案根据风险评估结果，建设集团制定了应急预案和安全生产工作方案。

4.4. 实施管理建设集团根据制定的方案，组织开展安全生产工作，包括开展巡检和培训等。

4.5. 监督检查建设集团通过各种手段，包括走访调查、随机检查、项目安全督查和安全检查等，进行监督和检查。

建筑公司安全生产管理制度(3篇)

建筑公司安全生产管理制度一、安全生产目标和原则：1. 安全生产目标：确保建筑项目的安全、健康及环境保护，防止事故发生，保障员工和社会的利益。

2. 安全生产原则：安全第一，预防为主，综合治理，管理负责。

二、安全生产组织机构：1. 建立安全生产领导小组，负责制定和组织实施安全生产管理制度。

2. 设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产工作。

3. 成立安全生产督查组，定期进行安全检查和督促整改。

三、安全生产责任制：1. 公司总经理担任安全生产第一责任人，负责全面组织、协调和推动安全生产工作。

2. 各部门负责人要落实安全生产工作，确保部门的安全责任。

3. 班组长要负责班组的安全生产工作，严格执行操作规程，确保施工过程中的安全。

四、安全生产管理措施：1. 制定安全生产管理规定，明确建筑作业人员的安全责任和行为规范。

2. 保障员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 建立建筑工地的安全管理制度，包括施工现场的安全控制、命令传达和应急处置等。

4. 完善施工设备和工具的安全管理，确保设备的安全可靠性。

5. 加强对危险物品和有毒有害物质的管理，妥善处理危险废物。

6. 组织定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

7. 建立事故应急预案，提供紧急救援设施和培训。

五、安全生产考核和奖惩机制：1. 建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期评估。

2. 对安全事故责任人进行追责和处罚，重大事故要进行严肃处理。

3. 对安全生产工作出色、先进的单位和个人进行表彰和奖励。

以上为建筑公司的安全生产管理制度，该制度的执行要求以及具体实施细则应根据公司的实际情况进行细化和完善。

建筑公司安全生产管理制度（2）第一章总则第一条为确保建筑公司安全生产工作的顺利进行，保护员工的身体健康和生命安全，同时保护公司财产免受损失，制定本安全生产管理制度。

第二条建筑公司安全生产管理制度是建筑公司安全生产工作的基本指导文件，适用于公司内部所有岗位和工作场所。

2024年建设集团公司安全生产目标管理制度（4篇）

2024年建设集团公司安全生产目标管理制度秉承“安全至上，预防为主”的原则，本机构深感肩负着确保生产安全、防范重大事故、以及降低一般事故发生的重任。

依据《安全生产法》及《安全生产管理条例》等法规，并结合上级关于强化安全生产工作的指导精神，本机构对实际情况进行了全面考量，特此修订并颁布了《____年度安全生产目标管理》方案。

以下为具体目标与管理计划：一、安全生产目标1. 力争实现全年生产过程中无死亡事故的发生。

2. 力保全年生产过程中不发生重伤事故。

3. 力求避免任何一次事故导致的经济损失超过____元。

4. 积极争创市、县级优良工程，提升工程质量与安全生产水平。

二、安全生产管理计划1. 拨付年度安全生产专项资金逾十万元，以保障安全生产所需。

2. 对管理人员进行每季度一次的安全教育及培训，对新进工人实施三级安全教育。

3. 实施安全检查制度，规定段部每季度检查____次，站组每周一次，安全科将及时汇总各站组工地的检查结果，动态监控安全生产情况，并及时排除安全隐患。

4. 定期举行每季度一次的安全生产例会，对安全生产工作进行总结，对表现突出的个人或团队予以表扬，分析存在的问题与差距，并制定切实可行的解决措施。

组织参观学习安全生产先进工地，以提升整体安全生产水平。

5. 要求各工地站组建立安全工作台帐，以详细记录安全生产各项工作。

6. 年终时，将对安全生产先进工地及个人进行评比表彰，以激励全体员工持续改进安全生产绩效。

2024年建设集团公司安全生产目标管理制度（二）为深入贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，全面履行安全生产责任，有效预防重大安全事故的发生，同时最大限度地减少一般安全事故的出现，本机构依据《安全生产法》及《安全生产管理条例》的规定，并结合上级部门对加强安全生产工作的要求及安全生产责任制落实的精神，制定了《____年度安全生产目标管理》方案。

以下为具体目标与管理计划：一、安全生产目标1. 确保年度内无死亡事故发生。

建设集团公司安全生产目标管理制度

建设集团公司安全生产目标管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业安全生产，并提高员工安全意识和综合素养，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于建设集团公司及其下属子公司全部员工，包含管理人员、生产人员、技术人员等。

第二章安全生产目标第三条安全生产目标的订立原则依据企业的实际情况，并结合相关法律法规的要求，订立以下安全生产目标：1.降低事故发生率，提高安全生产水平；2.保护员工人身安全和健康，减少职业损害；3.提高设备设施的安全性和稳定性；4.加强安全培训和教育，提高员工安全意识；5.完满应急预案，强化应急管理本领；6.推行安全责任制，明确各级管理人员的安全责任；7.完满安全生产监管机制，提高安全生产管理水平。

第四条安全生产目标的实在要求1. 降低事故发生率，提高安全生产水平•成立事故调查和分析小组，对每起事故进行全面分析，并订立相应的防备措施；•定期开展安全生产大检查，发现安全隐患即时整改；•加强日常巡检，做好设备设施的维护和保养；•加强对施工现场的管理，确保施工作业符合安全要求。

2. 保护员工人身安全和健康，减少职业损害•推行岗位安全责任制，明确员工的安全责任；•组织定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识；•定期进行职业健康检查，及时发现和处理职业病问题；•加强对不安全岗位的管理和保护，确保员工的安全。

3. 提高设备设施的安全性和稳定性•建立设备设施台账，对设备进行定期检修和更新；•加强设备设施的维护和保养，确保其安全运行；•订立设备设施的安全操作规程，保证员工按规定操作；•严格掌控设备设施的使用权限，防止未经授权的操作。

4. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识•订立安全教育计划，确保员工定期接受安全培训；•加强安全知识的宣传，提高员工对各类安全事故的认知；•组织员工参加灭火、急救等安全技能培训，提高应急处理本领；•鼓舞员工提出安全改进看法，乐观参加安全管理。

建设集团企业安全生产目标管理制度

建设集团企业安全生产目标管理制度1. 引言安全生产是企业发展和员工福祉的基础，为了确保建设集团企业的安全生产，保障员工的安全与健康，特制定本《建设集团企业安全生产目标管理制度》。

本制度旨在规范企业安全生产目标的制定、管理和评估，促进建设集团企业实现安全生产的可持续发展。

2. 目标管理制度的必要性安全生产是企业的首要任务，通过建立目标管理制度，可以提高企业对安全生产目标的管理和控制，进一步促进企业安全生产工作的规范化和科学化，降低事故风险，保障员工的生命安全和财产安全。

3. 目标管理制度的原则为确保目标管理制度的有效性和适用性，建设集团企业安全生产目标管理制度遵循以下原则：3.1 综合性原则建设集团企业安全生产目标应综合考虑企业的发展目标、法律法规要求、员工需求等因素，确保目标的全面性和协调性。

3.2 可衡量性原则安全生产目标应具备明确的指标和衡量方法，以便实现目标的量化管理和评估。

3.3 可操作性原则安全生产目标应具备可操作性，即能够通过合理的措施和方式来实现目标。

3.4 持续改进原则建设集团企业安全生产目标应设定合理的时间框架，以便对目标的达成情况进行监测和评估，并及时采取纠正措施和改进措施。

4. 目标管理制度的内容4.1 目标制定建设集团企业安全生产目标应由企业管理层与安全生产主管部门共同制定，并通过合理的程序与方法进行确认和发布。

4.2 目标划分建设集团企业安全生产目标应划分为长期目标、中期目标和短期目标，以确保目标在不同时间段内的可操作性和实效性。

4.3 目标分解建设集团企业安全生产目标应根据各部门和岗位的职责划分为相应的子目标，确保目标在各个层级和部门间的有效沟通和实施。

4.4 目标管理建设集团企业安全生产目标的管理应包括目标的监测、分析和评估，通过定期的报告和会议来跟踪目标的达成情况，并提出改进建议。

4.5 目标考核建设集团企业安全生产目标的考核应建立符合实际情况的评估指标和评估方法，并通过定期的考核来评价各部门和岗位的目标完成情况。

2023年建设集团公司安全生产目标管理制度

2023年建设集团公司安全生产目标管理制度一、目的和依据为了确保建设集团公司在2023年内实现安全生产目标，并保障员工的生命财产安全，提高企业安全生产管理水平，特制定本《2023年建设集团公司安全生产目标管理制度》。

本制度基于《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和国家标准，以及建设集团公司自身的管理经验，旨在规范安全生产目标管理工作，强化责任意识，推动安全生产目标的全面落实。

二、适用范围本制度适用于建设集团公司及其全体员工，在建设集团公司所有业务活动的过程中，包括但不限于工程建设、物资供应、财务管理等各个方面。

三、安全生产目标管理原则1. 安全至上原则：安全生产目标必须放在第一位，保障员工的生命财产安全是首要任务。

2. 预防为主原则：预防事故的发生，通过安全生产管理，提前发现和解决潜在风险，确保工作场所的安全。

3. 综合治理原则：全面推进安全生产目标管理工作，多方面、多层次、多措并举，形成长效机制。

四、安全生产目标管理流程1. 制定安全生产目标：建设集团公司每年初召开安全生产会议，根据上一年的安全生产情况和行业标准，制定本年度的安全生产目标，并确定单位目标和个人目标。

2. 目标分解：公司领导将集团公司的目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和完成期限。

3. 完成情况汇报：各部门和岗位负责人按照目标要求，制定具体的工作计划，并定期向上级领导汇报进展情况。

4. 监督检查：建设集团公司设立独立的安全生产管理部门，负责对安全生产目标的执行进行监督检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。

5. 绩效考核：安全生产目标的完成情况将纳入绩效考核体系，对完成情况优秀的个人和部门给予奖励，对未完成目标的个人和部门进行惩罚。

五、安全生产目标管理制度的要求1. 责任落实：公司领导要高度重视安全生产目标，承担起领导责任，明确下达安全生产目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保责任明确、到人到岗。

2. 规章制度：建设集团公司要完善安全生产管理制度，建立健全相关规章制度，确保安全生产目标可以有效实施。

建设集团公司安全生产目标管理制度

建设集团公司安全生产目标管理制度一、制度目的和依据为保障企业安全生产，确保员工生命安全和财产安全，制定本管理制度。

本管理制度的制定依据：1. 《中华人民共和国安全生产法》等法律法规；2. 国家安全标准和行业标准；3. 公司安全生产管理要求。

二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，以及与公司有业务合作关系的供应商和分包单位。

三、安全生产目标1. 零伤亡目标：力争实现零人员伤亡的目标，减少和预防意外事故的发生。

2. 全面安全目标：建立全面的安全管理体系，确保各个环节的安全控制和风险预防。

3. 持续改进目标：不断完善安全管理制度和流程，提高员工的安全意识和培训水平，加强安全设施的投入和维护。

四、安全生产目标管理措施1. 制定明确的安全生产目标，以部门为单位，落实到各级责任人员，并将目标与员工绩效考核相结合。

2. 实施安全生产责任体系，将安全生产工作纳入部门年度工作计划和目标考核，每年进行安全生产目标的评估和调整。

3. 定期组织安全生产目标的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。

4. 建立健全的事故隐患排查和整改机制，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生。

5. 加强对供应商和分包单位的安全生产管理，确保其符合安全要求，并与其签订安全责任协议。

6. 定期开展安全生产检查和评估，及时总结经验教训，制定整改措施并跟踪执行情况。

五、安全生产目标的考核和奖惩1. 定期进行安全生产目标的评估和考核，根据考核结果进行表彰或处罚。

2. 对于达到或超过安全生产目标的部门和个人，予以奖励，包括奖金、荣誉称号等。

3. 对于未达到安全生产目标或发生安全责任事故的部门和个人，依照公司规定进行处罚，包括警告、罚款、降级等。

六、安全生产目标的监督和反馈1. 上级部门对下级部门的安全生产目标进行监督和指导，并定期组织安全生产目标的审查和汇报。

2. 员工对安全生产目标的实施提出建议和意见，并有权要求公司提供必要的安全保障措施。

3. 公司建立安全生产目标信息反馈机制，及时向全体员工通报安全生产目标的实施情况和效果。

2024年建设集团公司安全生产目标管理制度

2024年建设集团公司安全生产目标管理制度一、总则为确保建设集团公司2024年安全生产目标的达成，提高全员安全意识和责任意识，制定本安全生产目标管理制度。

二、目标管理体系1. 建设集团公司设立安全生产目标管理小组，负责安排和协调公司安全生产目标的制定和执行。

2. 安全生产目标根据公司整体发展战略、法律法规以及相关政策要求进行确定，确保与公司战略目标相适应。

三、目标制定和分解1. 公司总部根据年度安全生产目标，将目标分解到各子公司、项目部门。

2. 子公司、项目部门根据分解下来的目标，制订相应的工作计划和措施，确保目标的完成。

四、目标考核1. 根据公司安全生产目标管理制度，每个子公司、项目部门按照指定的考核周期填写《安全生产目标考核表》，将表格报送总部。

2. 总部将收到的考核表进行统计和分析，并根据考核结果及时进行通报和奖惩。

五、目标奖惩机制1. 对于完成安全生产目标的子公司、项目部门，给予相应的奖励，包括表彰、奖金等激励措施。

2. 对于未完成或者达标率低于规定标准的子公司、项目部门，进行相应的惩罚，包括警示、处罚等制度化措施。

六、目标追踪和评估1. 建设集团公司设立安全生产目标追踪评估小组，负责定期对安全生产目标的完成情况进行评估和检查。

2. 安全生产目标追踪评估小组每季度组织一次安全生产目标评估会议，对各子公司、项目部门的目标完成情况进行全面评估，并提出改进意见和建议。

七、目标宣传与培训1. 建设集团公司加强安全生产目标的宣传，通过内部刊物、宣传栏、企业文化活动等形式，提高全员对安全生产目标的认识和理解。

2. 公司定期组织安全生产目标相关的培训和指导，提升员工的安全意识和专业能力。

八、目标风险防控1. 建设集团公司每年开展一次安全生产目标的风险评估和预警，确保目标制定和实施过程中的风险能够及时识别和控制。

2. 公司各级管理人员要定期进行风险分析和评估，制定相应的风险控制措施，并监督实施。

九、目标重大事件应急响应1. 建设集团公司根据安全生产目标相关的重大事件，制定相应的应急响应预案并组织演练。

建设集团公司安全生产制度(4篇)

建设集团公司安全生产制度一、引言安全生产是企业的首要任务，也是建设集团公司的发展基础。

为了确保员工和企业财产的安全，提高工作效益和经济效益，建设集团公司制定了本安全生产制度。

本制度的目的是制定一套系统完善的安全生产管理制度，确保所有员工在工作中遵守安全规定，提高全员安全意识和责任意识，有效预防和控制事故的发生。

二、安全责任制度1. 公司领导班子是安全工作的最高领导，负责决策和安排安全工作。

2. 部门负责人是本部门的安全责任人，负责本部门的安全工作组织和管理。

3. 每个员工都有安全责任，必须全面遵守安全规定，积极参与安全工作。

三、安全管理制度1. 设立安全管理部门，负责制定、组织实施和监督安全管理制度。

2. 建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责和工作要求。

3. 制定并完善作业安全规程，确保作业过程中的安全操作。

4. 实行岗位安全培训制度，确保员工具备相关安全知识和操作技能。

5. 建立安全风险评估制度，对潜在安全风险进行评估和排查。

6. 建立事故报告制度，及时上报并调查事故及事故隐患。

7. 建立应急救援制度，组织和指挥应急救援工作。

8. 建立安全巡查制度，定期巡查各工作区域，及时发现问题并采取措施。

9. 建立安全生产奖惩制度，对安全工作的表现给予奖励，对违反安全规定者给予惩罚。

四、安全生产规定1. 所有员工必须参加安全培训，并取得相应的安全操作证书。

2. 严禁违反作业规范进行操作，对发现的违规行为要立即制止并查处。

3. 禁止在非指定区域吸烟，禁止擅自改装机械设备。

4. 所有设备必须定期维护保养，严禁使用有故障的设备进行作业。

5. 高处作业必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。

6. 使用危险化学品时必须佩戴防护口罩、手套等个人防护用品，并进行必要的通风措施。

7. 发现事故隐患要及时上报，并采取措施予以排除。

8. 实行24小时安全值班制度，确保安全工作的连续性和及时性。

五、安全应急预案1. 建立事故应急管理组织机构，明确各岗位人员的职责和任务。

集团建设公司安全生产目标管理制度

集团建设公司安全生产目标管理制度一、制度概述为确保集团建设公司的安全生产能够达到预期目标，加强对组织内部安全生产管理的规范化和科学化，特制定本管理制度。

本制度主要针对集团建设公司在安全生产方面的目标管理和评估，以及相关工作的组织和实施进行规定。

二、安全生产目标管理1. 目标制定集团建设公司通过解析相关政策法规、市场变化、行业趋势等因素，制定每年的安全生产目标。

目标应是明确的、可量化的、可操作性强的，并与组织的战略目标统一。

2. 目标传达每年初，全公司领导层应通过各种途径向广大员工全面宣传公司的安全生产目标，并深入剖析背后的逻辑和意义。

3. 目标考核集团建设公司对安全目标的考核包括定量和定性两部分，通常采用关键绩效指标（KPI）的形式确保目标的实现。

公司领导层以及安全生产管理部门负责评估各项指标和目标的完成情况，并根据实际完成情况进行考核奖惩。

4. 目标总结每年底，集团建设公司应当同步对公司安全生产目标及时进行总结评估，并结合总结情况制定下一年度的安全生产目标。

三、安全生产目标管理的实践操作1. 强化顶层设计集团建设公司的高层领导应当全面了解公司的各个安全生产目标，对公司实施的方案计划以及实施进度进行重视。

2. 沉淀文化氛围安全生产与员工文化的关系非常密切，应当通过培训及其他形式的宣传活动，持续地强化文化氛围与员工清晰的安全观念和行为准则。

3. 持续改进剖析集团建设公司应当高度重视安全生产数据的搜集和分析，并借助高科技手段在数据的搜集、分析、处理、操作等方面上做更多的限制，以发现问题、改进、提高安全生产水平。

四、安全生产目标管理的监督和评估集团建设公司应当制定全套安全生产调查考核指标，建立专门的考核组织，对目标实现情况进行全程监督和评估。

五、安全生产目标管理制度的条文引用本制度的制订，应当秉持着“安全至上，预防为主”的原则，结合公司的实际情况，制定以下章节：1. 安全生产目标的制订和实施•集团建设公司每年初要针对公司整体的安全生产目标进行综合讨论和研究。