销售提成工资核算系统(按金额提成)
销售提成表格模板
销售提成表格模板
在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，通过提成机制能够激励销售人员积极工作并达到销售目标。
为了明确规定提成计算方式，制作一个规范的销售提成表格模板是非常重要的。
一个清晰而准确的提成表格能够帮助销售团队了解他们的业绩和所获得的奖励，同时也能使管理层更好地监控销售进展和提成发放情况。
提成表格模板
基本信息
•姓名：
•职位：
•部门：
•提成起始日期：
•提成截止日期：
销售目标
•销售目标：（单位：金额）
•实际销售额：（单位：金额）
•目标达成率：（实际销售额/销售目标）
提成计算
提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例 + 额外奖励
•销售额：（单位：金额）
•提成比例：（例如：5%）
•额外奖励：（根据特殊条件而定，如达成额外销售目标或获得特别认可等）
提成发放
•提成发放日期：（固定日期或销售周期结束后多少天内）
•提成发放方式：（如转账、现金等）
提成表格示例
姓名职
位
部
门
销售目标
（金额）
实际销售额
（金额）
目标
达成
率
提成金额
（金额）
提成发
放日期
提成发
放方式
编写和使用标准的销售提成表格模板对于管理销售团队和激励销售人员具有重
要意义。
确保提成计算的公平性和透明度，能够帮助企业建立良好的销售激励机制，提高销售团队的积极性和业绩。
希望以上提成表格模板能为您的销售管理工作提供参考和帮助。
定制家居工资提成薪资核算标准制度
定制家居工资提成薪资核算标准制度商场于2014年1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：一、提成比例：1、销售总监：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成2、橱柜店长：东辰店店长基础工资＋（店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5.1‰销售提成安昌店店长基础工资＋（店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的1.5%提成4、行政经理：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的1‰提成5、行政助理：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的0.8‰提成6、衣柜店长：基础工资＋（店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的2.2％提成＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的2‰提成8、衣柜导购：基础工资＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的2.2％提成9、设计师：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的相应系数提成（详见第三点内容）10、安装售服经理：基础工资+当月安装完成收回全款的合同总金额5‰提成11、安装监理：基础工资1200元+当月安装完成收回全款的合同总金额1‰提成12、橱柜安装技师：基础工资+个人当月安装完成收回全款的合同总金额2%至2.2%提成（当月满意度最高2.2%，最低2%，其他2.1%）13、衣柜安装技师：基础工资+个人当月安装完成收回全款的合同总金额2.5%提成14、台面安装技师：基础工资+个人当月安装完成收回全款的合同台面米数*相应单价提成（人造石30元/米，石英石35元/米）。
业务提成表格明细模板
业务提成表格明细模板
以下是一个业务提成表格明细的模板：
员工姓名 | 销售额 | 提成比例 | 提成金额
---------|-------|---------|---------
张三 | 10000 | 10% | 1000
李四 | 15000 | 8% | 1200
王五 | 20000 | 12% | 2400
赵六 | 12000 | 9% | 1080
这个模板中，包含了员工姓名、销售额、提成比例和提成金额等列，可以根据具体的业务需求进行修改。
员工姓名是对应的销售员的名字；销售额是该销售员所完成的销售业务额；提成比例是根据公司的政策确定的提成比例；提成金额是根据销售额和提成比例计算出来的实际提成金额。
根据实际业务情况，你可以根据公司的要求和业务规则来进行修改和补充表格的内容，例如添加业务类型、提成结算周期等信息。
2024年业绩提成表格模板
2024年业绩提成表格模板
业绩提成表主要用于记录员工在一定时间内的销售业绩，以及根据该业绩计算出的提成金额。
通过这个表格，企业可以清晰地了解每个员工的销售业绩和提成情况，从而更好地评估员工的工作表现和业绩。
●以下是一个简单的2024年业绩提成表格模板：
●业绩提成表还可以用于以下几个方面：
1.激励员工：通过设置合理的提成比例和目标销售额，激励员工努力提高销售
业绩，增加企业的销售额和利润。
2.调整销售策略：通过对员工的销售业绩进行分析，企业可以了解产品的销售
情况和市场的需求，从而调整销售策略，提高销售效果。
3.促进团队协作：通过比较不同员工的销售业绩和提成金额，促进员工之间的
竞争和合作，提高整个团队的业绩和效率。
4.规范财务管理：通过业绩提成表，企业可以规范财务管理工作，确保提成计
算的准确性和公正性，避免出现财务纠纷。
业绩提成表是企业管理中非常重要的一份表格，它可以为企业提供员工销售业绩的准确数据，帮助企业更好地评估员工表现、调整销售策略、促进团队协作和规范财务管理。
ERP软件代理公司《销售提成办法》
ERP软件代理公司《销售提成办法》一、总则为了激励销售团队积极开展销售工作，提高销售业绩，特制定本《销售提成办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于ERP软件代理公司全体销售人员，销售提成的计算和发放均按照本办法执行。
二、提成计算规则1. 销售提成计算的依据是销售额。
2. 销售额的定义为销售人员完成的有效销售订单金额，不包括取消、退货或其他无效销售。
3. 提成计算周期为一个月，具体计算方式如下：a. 销售额在1万元及以下的部分，提成率为5%；b. 销售额在1万元至5万元之间的部分，提成率为8%；c. 销售额在5万元以上的部分，提成率为10%。
4. 销售提成将根据销售人员的销售额和提成率进行计算，并自动结算到销售人员的工资账户。
三、提成结算周期1. 提成结算将于每月底完成，结算金额将于下个月的工资结算中一并打入销售人员的工资账户。
2. 若销售人员在结算周期内有无效销售（退货、取消等），销售额将相应扣除。
3. 扣除无效销售后，将重新计算销售提成，并在下个月结算中发放。
四、特殊销售项目的提成政策1. 对于特殊销售项目，由销售部门根据实际情况进行提成政策的制定，经过公司领导审批后执行。
2. 销售人员在特殊销售项目中的提成政策需在项目开始前明确告知，并与销售人员签订书面协议，方能执行。
五、奖励与惩罚1. 公司将根据销售人员的销售业绩定期进行评估，并对销售业绩优秀者给予表扬和奖励。
2. 销售业绩低于公司规定的标准的销售人员将面临相应的处罚，包括但不限于降低提成率、解聘等。
六、附则1. 本办法自颁布之日起生效，并适用于所有销售人员。
2. 公司保留根据市场情况和业务需求对本办法的修改和解释权。
3. 对于本办法中未尽事宜，可根据实际需求由公司领导进行决策并予以解释。
本《销售提成办法》自即日起施行，以激励我公司销售团队提高销售业绩，提高公司整体竞争力和市场份额。
总结：本办法旨在通过提供销售提成激励，推动销售团队积极开展销售工作以及提高销售业绩。
销售人员工资提成计算
销售人员工资提成计算销售人员工资构成中的提成部分是根据其销售业绩来计算的，对于销售团队和个人的绩效考核起到了重要的作用。
本文将详细介绍销售人员工资提成的计算方式，并提供一些实用的计算示例。
I. 提成计算标准销售人员的提成计算标准可以根据公司政策进行制定，以下是一个常见的计算方式：1. 销售额提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例，例如：销售额在100,000元以下，提成比例为5%销售额在100,000-200,000元之间，提成比例为7.5%销售额在200,000元以上，提成比例为10%2. 销售额达成率提成比例：根据销售目标的达成情况，设定不同的提成比例，例如：达成率在90%以下，提成比例为2.5%达成率在90%-100%之间，提成比例为5%达成率在100%以上，提成比例为7.5%II. 提成计算示例假设销售人员A的销售额为150,000元，销售目标为180,000元，根据上述提成计算标准，我们可以进行如下计算：1. 销售额提成计算：第一步：确定销售额所在区间。
150,000元处于100,000-200,000元的区间。
第二步：根据销售额提成比例计算提成。
150,000元 * 7.5% =11,250元2. 销售达成率提成计算：第一步：计算销售达成率。
销售额150,000元 / 销售目标180,000元 = 0.83第二步：确定销售达成率所在区间。
0.83处于90%-100%的区间。
第三步：根据销售达成率提成比例计算提成。
销售额150,000元 * 5% = 7,500元因此，销售人员A的总提成为11,250元 + 7,500元 = 18,750元。
III. 特殊情况的处理在实际工作中，可能会遇到一些特殊情况需要额外考虑，例如：1. 退货和取消订单：销售人员的提成应根据实际销售额计算，退货和取消的订单需要从销售额中扣除。
2. 合作销售和团队提成：对于团队销售和合作销售，需要根据公司政策确定提成的分配方式。
excel业务员提成计算公式
excel业务员提成计算公式
在日常的销售工作中，业务员的提成计算是一项重要且常见的任务。
Excel提供了强大的计算功能，可以帮助业务员自动计算提成金额。
下面是一个简单的提成计算公式示例：
假设业务员的提成计算规则如下：
- 销售额在10000以下，提成比例为5%；
- 销售额在10000到50000之间，提成比例为10%；
- 销售额在50000以上，提成比例为15%。
在Excel中，我们可以使用IF函数和VLOOKUP函数来实现这个计算公式。
假设销售额存储在A1单元格中，提成计算结果存储在B1单元格中，可以按照以下步骤编写公式：
1. 首先确定提成比例。
在C1单元格中，使用IF函数根据销售额的大小来确定提成比例。
公式如下：
`=IF(A1<10000, 0.05, IF(A1<50000, 0.1, 0.15))`
这个公式表示如果销售额小于10000，则提成比例为5%；如果销售额在10000到50000之间，则提成比例为10%；否则提成比例为15%。
2. 接下来，计算提成金额。
在B1单元格中，使用销售额乘以提成比例，得到提成金额。
公式如下：
`=A1*C1`
这个公式表示销售额乘以提成比例，得到的结果就是提成金额。
通过以上两个步骤，我们可以在B1单元格中得到业务员的提成金额。
请注意，这只是一个简单的提成计算公式示例，实际的提成计算规则可能更加复杂。
您可以根据实际情况来调整公式。
使用Excel提供的函数和计算功能，业务员可以轻松地计算提成金额，提高工
作效率。
希望这个文章对您有所帮助！。
零售系统员工薪资制度
零售系统员工薪资制度一、适用范围店长、店助、收银员、仓库管理员、导购人员。
二、薪资构成说明工资=基础工资（含职务津贴及各项补助）+提成奖+补时+加班工资－应扣款项，具体分配情况如下：职位基本工资职务津帖车补餐补妆容补满勤奖初级合计中级高级特级资深店长16501410902406015036003900420048005400店助16501410902406015036003900///库管1650171090240601503900////收银1650111090240601503300////资深导购1650111090240601503300////高级导购165096090240601503150////中级导购165081090240601503000////初级导购165066090240601502850////实习导购1650//24001502040////三、奖励计提倒班店铺：店铺级别销售达成率计提方式A类80%以下 1.9% 80%--90% 2.0% 91%--100% 2.1% 101%—109% 2.2% 110%以上 2.3%B类80%以下2%80%--90% 2.1%91%--100% 2.2% 101%—109% 2.3% 110%以上 2.4%C类（含FILA）80%以下 2.1% 80%--90% 2.2% 91%--100% 2.3% 101%—109% 2.4% 110%以上 2.5%上二休一店铺：店铺级别销售达成率计提方式A类80%以下 1.8% 80%--90% 2.2% 91%--100% 2.7% 110%以上 2.9%B类80%以下 1.9% 80%--90% 2.3% 91%--100% 2.8% 110%以上3%C类（含FILA）80%以下2% 80%--90% 2.4% 91%--100% 2.9% 110%以上 3.1%1、店铺级别划分标准：A类店铺：月均销售额在15万以上。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系
公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。
在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。
薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。
由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。
销售人员工资提成计算
年月日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额填表审核L什么是提成工资提成工资是一种基于销售业绩的工资形式，通常适用于销售和营销人员。
根据销售的数量或销售金额来计算员工的薪资，这种薪资形式旨在激励员工更加积极地推销产品或服务，从而增加公司的收入。
2.提成工资怎么算提成工资的计算方式可以有多种，以下是其中两种常用的方法：方法一：销售利润率计算，即销售额扣除直接成本后的利润与员工的提成比例相乘，例如，公司规定员工提成比例为10%,销售利润为1000元，则员工可获得100元的提成。
方法二：销售额计算，即员工销售的产品或服务总额乘以提成比例，例如，销售员工销售总额为20000元，提成比例为5%,则员工可获得1000元的提成。
3.提成工资的优缺点提成工资的优点在于能够激发员工的积极性，鼓励员工更加努力地工作，为公司赚取更多的利润。
此外，提成工资也能促进销售和营销人员之间的竞争，从而提高整个销售团队的业务水平。
然而，提成工资也存在一些缺点。
首先，提成工资的计算公式可能会过于复杂，给员工和公司带来不必要的麻烦。
其次，某些销售人员可能会采取不择手段的方式来完成销售任务，从而影响公司的声誉。
最后，员工的工作环境和销售市场的条件也会影响提成工资的结果。
4.如何确定提成比例确定提成比例需要考虑多方面的因素，包括公司的盈利能力、行业竞争情况、销售周期、产品价值和销售人员的销售能力等。
提成比例的确定应该基于公司的整体战略和销售目标，并跟踪销售人员的表现，如果提成比例过高会增加公司的成本，提成比例过低又会降低员工的积极性。
5.如何避免提成工资的问题为了避免提成工资所可能带来的问题，公司可以采取以下措施：一、建立合理的提成比例标准，确保员工得到合理的奖励；二、建立良好的考核体系，跟踪员工销售表现并给出明确的反馈；三、制定业务流程和行为规范，防止员工采取不当手段来完成销售任务;四、完善内部管理，加强业务协调，提高工作效率。
销售提成表格明细模板
销售提成表格明细模板在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，可以激发销售员们的积极性，提高他们的工作动力。
为了更好地管理销售提成信息，制定一个清晰明了的提成表格是非常必要的。
下面是一个销售提成表格明细的模板，可以帮助公司更好地追踪销售业绩和提成情况。
销售提成表格明细表头信息：•表格名称：销售提成表格明细•制表日期：[日期]•销售时间范围：[起始日期] 至 [结束日期]表格列项：1.序号：从1开始递增，标识每笔销售记录的唯一编号2.销售员姓名：记录销售员的姓名3.销售日期：销售活动发生的日期4.产品名称：销售的产品名称5.销售数量：销售的产品数量6.单价：产品的单价7.销售金额：销售数量 * 单价8.提成比例：销售员可获得的提成比例9.提成金额：销售金额 * 提成比例表格样例：序号销售员姓名销售日期产品名称销售数量单价销售金额提成比例提成金额1 张三2021/01/15 产品A 10 50 500 0.05 252 李四2021/01/16 产品B 5 100 500 0.08 403 王五2021/01/17 产品C 8 80 640 0.06 38.4注意事项：1.表格应该及时更新，记录最新的销售信息，确保数据准确性。
2.管理人员应根据表格统计分析销售员的业绩，及时发放提成。
3.提成比例可根据销售情况调整，以激励销售员更好地完成销售任务。
通过以上销售提成表格明细模板，公司可以更加方便地管理销售提成信息，促进销售员工作积极性，提高整体销售绩效。
销售提成表格明细的建立将为公司的销售业绩分析和提成管理提供有力支持。
销售业务员绩效考核与薪酬提成方案
销售业务员绩效考核与薪酬提成方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!销售业务员绩效考核与薪酬提成方案销售业务员绩效考核与薪酬提成方案7篇销售业务员绩效考核与薪酬提成方案？提成是指在基本工资之外，在销售利润中得到的奖励，看清了是在利润中的一部分。
业务员提成表格模板
业务员提成表格模板
1. 引言
本文档提供了一个业务员提成表格模板的Markdown文本格式示例。
该模板可用于记录业务员的销售业绩和相应的提成。
2. 表格模板
下面是一个简单的业务员提成表格模板示例：
业务员姓名销售额（元）提成比例提成金额（元）
张三10000 5% 500
李四15000 6% 900
王五20000 7% 1400
赵六12000 5.5% 660
3. 表格说明
3.1 列说明
•业务员姓名：记录了业务员的姓名。
•销售额（元）：记录了业务员的销售额，单位为人民币（元）。
•提成比例：记录了业务员的提成比例，以百分比的形式表示。
•提成金额（元）：根据销售额和提成比例计算出的业务员的提成金额，单位为人民币（元）。
3.2 示例数据
示例中提供了四个业务员的销售数据：
•张三的销售额为10000元，提成比例为5%，提成金额为500元。
•李四的销售额为15000元，提成比例为6%，提成金额为900元。
•王五的销售额为20000元，提成比例为7%，提成金额为1400元。
•赵六的销售额为12000元，提成比例为5.5%，提成金额为660元。
3.3 使用说明
根据实际业务需求，您可以使用此模板记录更多的业务员销售数据和提成信息。
在表格中添加或删除行，以适应业务员的数量。
4. 总结
本文档提供了一个业务员提成表格模板的Markdown文本格式示例，可用于记录业务员的销售业绩和相应的提成。
您可以根据实际需求对模板进行扩展和修改。
希望这个模板对您有所帮助！
5. 参考
无。
销售业务提成工资考核管理制度
销售业务提成工资考核管理制度
是一种营销团队评价和奖励机制，用于激励销售人员的业绩表现。
以下是一份简要的销售业务提成工资考核管理制度：
1. 考核周期：考核周期为一个月。
每个月底进行绩效评估和工资发放。
2. 目标设定：为每个销售人员设定明确的销售目标，包括销售额、签单数量、客户满意度等指标。
3. 提成比例：根据销售目标的达成情况，设定不同的提成比例。
提成比例可以根据销售人员的级别和岗位进行细分。
4. 提成计算：根据销售人员的个人销售业绩，计算其应得的提成金额。
提成金额 = 销售业绩× 提成比例。
5. 引入团队绩效考核：销售人员个人绩效不仅与个人销售业绩挂钩，还与团队绩效挂钩。
团队绩效考核可包括团队销售额、团队协作等指标。
6. 薪资结构：销售人员的薪资由固定工资和提成工资组成。
固定工资为销售人员的月度基本工资，提成工资根据个人销售业绩进行发放。
7. 考核结果公示：每个月的考核结果应公示给销售团队成员，包括个人绩效和团队绩效。
公示形式可以是邮件通知、公告栏公示等。
8. 奖励制度：对于表现优秀的销售人员，可以给予额外奖励，如奖金、国内外旅游等。
9. 纠正机制：对于表现不佳的销售人员，应采取相应的纠正措施，如培训辅导、调整工作分配等。
10. 考核数据统计和分析：对销售业绩和提成发放情况进行统计和分析，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
以上只是一份简要的销售业务提成工资考核管理制度，可以根据具体公司的情况进行适当的调整和完善。
最重要的是要公正、公开、透明地进行业绩考核和奖励发放，激发销售人员的积极性和创造力。
导购员商促临促工资提成核算流程
导购员/商促/临促工资提成核算流程一、 导购员提成核算方法1、市场部每月5日前根据各机型单台提成测算表下发当月导购员产品销售限卖价及提成标准，明细分为一二级市场提成（提成率控制在1.6-1.8个点）、三四级市场提成。
导购员提成将按照分公司下发价格政策中机型的提成系数进行核算，即单台实际销售价格*该机型提成系数=单台提成额。
x月各机型单台提成测算表.xls2、一二级市场，实际单台销售价格不得低于分公司下发的政策价格，如遇到特殊情况低于分公司限卖价销售的，营销员必须在销售3天内以特价报告形式报分公司批准。
如没有特价报告、特价报告未获批准、特价报告未按照时间提交，低于分公司限卖价销售的，一律视为私自放价，不计发提成。
3、三四级市场，门店工程机不核算提成，活动期间特价提成为5元/台。
符合配置要求的三四级现款商家及代理商零售店提成工资封顶5000元/月。
二、导购员工资核算流程1、一二级:办事处 市场部 计划财务部 市场部 行政管理部说明：各门店导购员必须按照附表格式，将表头“导购员”相关信息填写完整后于每日6营销经理审核销量真实性，提交政策和特价报告办事处工资制作人审核销量、制作流程，发办事处经理审核，每月30日前汇总发市场部市场部审核销量、价格、办事处工资制作依据，每月3号前发计划财务部计划财务财务部审核特价报告，每月6日前发市场部行政管理部核对人员考勤、人数、基薪、提成标准，10号前发办事处核对办事处核对、调整并反馈至行政管理部“调整”：办事处在整体提成额不变的情况下，可根据门店的实际情况及办事处的市场安排进行提成的再一次调整。
促销员每日提报销量数据市场部复审，整理汇总，每月8日前发行政管理部市场总监-总经理审核，确认后予以核算促销员工资点前发至各区域营销经理，各营销经理在次日10点前审核整理后发办事处工资制作责任人（指定人员根据职位优先排序为：业务支持专员、培训助理、活动专员）。
导购员工资核算的时间为每月28日-次月28日，办事处工资制作责任人将各区域数据整理后经办事处经理审核后于每月30日统一发至市场部。
基本提成工资核算方法
（1）仓库提成总工资=（仓库当月发货总金额-起提基数）*销售提成比例系数
（2）普通员工基本提成工资=仓库提成总工资*(1/全组人数)
（3）组长基本提成工资＝仓库提成总工资*(1.5/全组人数)
（4）总工资组成=基本工资８０%+（基本工资２０%+提成工资）*评分考核
（5）发货组长提成工资=发货组员工基本提成工资*评分考核例如：这个月的发货总额是100万，业绩指标是60万，仓库人员所占提成比例是10%，则仓库的提成总额是（100-60）*10%=4万，这4万就是仓库所以人员的提成，至于分配，则按照个人表现和所占比例分配，发货组长所占比例高于普通员工比例
（6）仓库提成总工资新算法=（仓库当月发货总金额-起提基数-正常退换货总金额-仓库人为退货换货总金额*2）*销售提成比例系数
（7）每月财务统计出仓库当月发货总金额,正常退换货总金额,仓库人为退货换货总金额,平均提成工资,并公示。