组织结构图的编制方法
品质部组织架构图构课件
岗位职责
OQC组长
l 对OQC抽检的产品跟踪和状态监督； l 监督OQC抽检工作、人员工作分配和现场5S ； l 对品质事故及时反馈并跟踪解决方案； l 对OQC发现品质异常时(尤其是不稳定的机器)，及时反馈及跟踪，并
用试验的方式验证结果 ； l 负责OQC所有人员的工作能力、人事考核； l 每日例会的召集、前一天问题点回顾； 并对接收到的信息传递给其他相
跟馈及对抽对事态状产检反质监和踪故督时品的；验检OQ
岗位职责
FQC检验员
l 正确查阅、使用BOM、ECN ，产线生产时严格执行BOM单； l 对发现品质异常时，及时给IPQC或QE技术员提出； l 对检验的产品会影响质量的问题，要及时反馈并跟踪改善结果； l 成品抽样检验过程及结果判断， 抽检合格正常入包装， 抽检不合格则按《
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负责IQC所有质量报表审核的担当；
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来料检验规范、作业指导书的编写；
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负责来料品质问题的汇总、反馈及跟进；
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新产品导入的跟进；
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所有IQC工作按排的担当；
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在线品质问题的处理；
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部门文件的签收、管理；
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来料检验现场的技术指导；
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对仓存物料温、湿度及摆放的监督；•Βιβλιοθήκη 对仓存物料“先进先出”的监督；
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IQC所有设备、治具、图纸、样板的管理；
l 新产品的来料检验、性能评估工作。 l 负责本部门所有物料《作业指导书》、《进料检验规范／标准》的制定和完善；测量
检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善。对设备管理、维护、计量、及相关 工作指引的制定及维护. l 负责来料检验中重大质量异常的跟进、反馈和MRB评审以及落实供应商的纠正及预防 措施是否得以有效执行。
后勤管理部组织结构图及人员编002制
后勤管理部组织结构图及人员编制
一、组织架构图
二、人员编制及岗位职责
岗位
人数 姓名 岗位职责
后勤管理部部长 1 XX 负责后勤管理部一切管理工作
后勤专员 2 XX 协助后勤管理部部长做好后勤管理工作 司机 2 XX 负责公司出车任务及车辆保养 主厨
1 XX 负责食堂管理工作
帮厨 1 XX 协助主厨工作；负责小餐厅及食堂的卫生工作及员工打饭；
保洁员 1 XX 负责公司环境区、宿舍楼及院内垃圾箱卫生及公司绿化工作
保安 2 XX 负责进出车辆及人员的登记工作以及公司环境安全、巡检等工作
服务员 2
XX
负责茶吧、客休室的管理经营工作
后勤管理部部长
后勤专员
帮
厨
保洁员
主
厨
司
机
保
安
服务员。
学校组织结构图
学校组织结构图一、引言学校组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示学校内部各个部门、职能和人员之间的关系和层级结构。
通过组织结构图，可以清晰地了解学校的管理体系，帮助学校成员更好地了解各个部门的职责和联系，从而提高学校的管理效率和协作效果。
二、学校组织结构图的编制原则1. 简洁明了：组织结构图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和复杂的层级关系，以便于观察和理解。
2. 层级分明：组织结构图应该按照层级结构进行排列，上下层级之间应该有明确的关系，以便于展示各个部门和职能之间的联系。
3. 职责明确：组织结构图应该突出各个部门和职能的主要职责和任务，以便于学校成员了解各个部门的职能和联系。
4. 人员分布合理：组织结构图应该合理分布学校内部的人员，突出各个部门的人员数量和职位层级，以便于了解人员的分工和职责。
三、学校组织结构图的内容和格式学校组织结构图一般包括以下几个方面的内容：1. 校长办公室：校长办公室是学校的最高决策和管理机构，负责学校的整体规划和决策工作。
2. 行政部门：行政部门包括人事部、财务部、教务处、招生办等，负责学校的行政管理和各项支持工作。
3. 教学部门：教学部门包括各个学院和系部，负责学校的教学工作和课程安排。
4. 学生事务部门：学生事务部门包括学生工作处、学生会等，负责学生的管理和服务工作。
5. 科研部门：科研部门包括科研处、实验室等，负责学校的科研项目和实验室管理工作。
6. 后勤部门：后勤部门包括后勤处、保卫处、宿舍管理中心等，负责学校的后勤保障和校园安全工作。
学校组织结构图的格式一般采用层级结构图的形式，可以使用流程图、树状图等工具进行绘制。
在图中，可以使用不同的图形符号和颜色来表示不同的部门和职能，以便于观察和理解。
四、学校组织结构图的应用价值学校组织结构图对于学校的管理和协作具有重要的应用价值：1. 提高管理效率：通过学校组织结构图，可以清晰地了解各个部门和职能之间的关系和层级结构，有助于提高学校的管理效率和决策效果。
组织架构图签批流程的问题和措施
组织架构图签批流程的问题和措施组织架构图指的是为了组织结构的设计而由总包部或项目管理部等部门编制的，组织架构图的编制和审批要严格按照公司的要求进行。
在实践中可能由于公司规模和人员的限制而出现一定的偏差；在一些有经验的总包部也可能由于经验的不足而导致组织架构设计方案的执行情况不佳；组织架构图在公司进行组织架构设计过程中可能存在问题。
这些问题可能产生在下面几个方面：1、部门之间沟通和协调有可能出现一定程度的偏差；2、由于实际工作存在一定问题而导致组织架构图出现偏差。
一、部门间沟通组织架构图的编制和审批首先要建立部门间的沟通机制，通过沟通来及时了解各职能方对组织架构图的需求。
以甲方为例，甲方的需求一般都是按部门级别来划分。
从某一方面来讲，在甲方制定的各部门的职能中，都会包含组织架构及工作流程；而在实际施工过程中，则可能会出现业务部门和主管部门之间的沟通协调机制缺失导致部门间出现息不一的现象。
因此，当进行组织架构图的审签时，要明确各业务部门的分工，并在业务部门签字之前沟通协调确认本部门是由谁来承担这个审批工作。
要注意的是根据相关规定，必须建立主管部门和业务部门间的息传递机制。
二、业务代表签字问题:1、工作人员的身份是否正确？问题2、编制的组织架构图是否具有一定的合法性？措施:1、明确编制组织架构图的工作人员有多个，各个业务代表必须对自己的身份负责，各业务代表需要对自己在组织架构图上的签字负责。
2、业务代表必须有公司的主管领导签字确认。
3、业务代表签字要对自己所提出内容是否真实准确负责。
三、项目经理审批组织架构图的审批流程包括：1、总包部根据公司的要求确认组织架构图并出具相应的文件，同时提出相应的申请；2、总包部签批后报项目经理审批；问题及解决措施:(1)各部门对该份组织架构蓝图应该相互配合而不是相互推诿责任;(2)各部门必须按自己制定的方案实施，并严格执行相关规定。
四、组织架构图下发给职能领导问题：很多时候组织架构图不是发给职能领导而是由部门经理进行审批，这样的做法有一定弊端：1、容易出现职能领导对组织架构图不了解；2、如果职能领导不了解就不能对这张图提出意见，会造成组织架构图不合理，没有按照要求去做。
消防组织结构图
消防组织结构图消防组织结构图是指用图形的方式表示消防机构的组织结构和职责分工。
它是消防工作中的重要参考资料，可以清晰地展示消防机构的层级关系、职能分工以及工作流程，有助于消防人员理解和执行各项工作任务。
一、消防组织结构图的基本要素消防组织结构图普通包括以下基本要素：1. 部门名称：标明各个部门的名称，如消防指挥部、消防救援中心、消防监督管理局等。
2. 层级关系：用不同的线条和箭头表示各个部门之间的上下级关系，清晰展示组织结构的层级。
3. 职责分工：在每一个部门下方标明该部门的主要职责和任务，以便消防人员清晰地了解各个部门的职能。
4. 人员编制：标明各个部门的人员编制情况，包括领导岗位、专业技术人员、行政人员等。
5. 工作流程：可以在图中添加一些流程图，以展示各个部门之间工作的协调与配合关系。
二、消防组织结构图的编制方法编制消防组织结构图需要考虑以下几个方面：1. 确定组织结构：根据实际情况和需求，确定消防机构的组织结构，包括各个部门的设置和层级关系。
2. 划分职责：根据消防工作的需要，合理划分各个部门的职责和任务，并在图中清晰标明。
3. 确定人员编制：根据各个部门的职责和工作量，确定每一个部门的人员编制情况，并在图中标明。
4. 绘制图形：使用绘图软件或者手工绘图的方式，将各个部门、层级关系、职责分工等绘制成图形。
5. 审核和完善：完成初稿后，需要进行审核和完善，确保图中的信息准确无误。
三、消防组织结构图的应用价值消防组织结构图在消防工作中具有以下应用价值：1. 明确职责：通过组织结构图，消防人员可以清晰地了解各个部门的职责和任务，确保各项工作有序进行。
2. 提高效率：组织结构图可以清晰展示各个部门之间的协调与配合关系，有助于提高工作效率和响应速度。
3. 优化管理：通过组织结构图，可以对消防机构的管理进行优化和调整，提高工作效能和管理水平。
4. 便于培训：组织结构图可以作为培训教材，匡助新进人员快速了解组织结构和职责分工，提高培训效果。
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是一个重要的管理工具，它展示了医院内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。
通过清晰地展示医院的组织结构，可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，提高协作效率，优化工作流程，进而提升医院的整体运营效果。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式，包括各个部门和岗位的职责和关系。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级结构，从上到下分为不同的层次，从左到右展示不同的部门和岗位。
下面是一个标准的医院组织结构图的示例：1. 总经理办公室- 总经理：负责医院的整体管理和决策，对医院各个部门的工作进行协调和指导。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责安排会议和文件管理等工作。
2. 医务部- 主任医师：负责医院的医疗服务，制定医疗政策和规划，监督医疗质量。
- 护士长：负责护理部门的管理和协调，确保护理工作的顺利进行。
- 医疗质控专员：负责医疗质量管理，监测医疗过程和结果，提出改进措施。
3. 行政部- 人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。
- 财务经理：负责医院的财务管理和预算编制，监督财务运作。
- 采购主管：负责医院的物资采购和供应商管理。
4. 临床科室- 内科：负责医院的内科疾病诊治工作。
- 外科：负责医院的外科手术和创伤救治。
- 妇产科：负责孕产妇的护理和妇科疾病的诊治。
- 儿科：负责儿童的护理和儿科疾病的诊治。
5. 支持部门- 实验室：负责医院的实验室检验工作，提供准确的检验结果。
- 放射科：负责医院的放射影像检查，提供医学影像学诊断结果。
- 药房：负责医院的药品管理和发药工作，确保药品的安全和有效使用。
三、医院组织结构图的编制方法编制医院组织结构图需要以下步骤：1. 确定各个部门和岗位的职责和关系：通过与各个部门负责人的沟通和协调，明确各个部门和岗位的职责和关系。
2. 绘制组织结构图的草图：根据各个部门和岗位的职责和关系，绘制组织结构图的草图，包括部门之间的层级关系和岗位之间的上下级关系。
招标办组织结构图
辅助单位、机关后勤单位组织结构图编写说明：部门组织结构与岗位设置：1、所有框都采用“职位”这一对应的框架，不选用总经理、经理的框架2、字体都是“黑体”，字号都是10pt。
3、横向框中，纵向距离为3个格子，横向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准；纵向框中，横向距离为3个格子，纵向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准。
4、层级之间隔4个格子。
例如，质检组下设一个质量监督岗，组和岗之间隔4个格子；材料组下设记账岗和保管岗，组和岗之间的连接线就是2、2格子的排列（看图理解下）。
5、科长、副科长一个层级，放在一个框中，中间用“/”连接；有党委书记和科长并行管理的也放在一个层级，写成“科长/支部书记/副科长”。
——————采油大队采油大队组织结构图编制说明：1、所有框都采用“职位”这一对应的框架，不选用总经理、经理的框架2、字体都是“黑体”，字号都是10pt。
3、横向框中，纵向距离为3个格子，横向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准；纵向框中，横向距离为3个格子，纵向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准。
4、层级之间隔4个格子。
（同机关后勤类编制说明）5、大队长、党支部书记、副大队长一个层级，放在一个框中，中间用“/”连接。
6、采油大队建议共用一个模板，其中，大队长下设6大员，同属大队级（除调度员、核算员、统计员、安全员、驾驶员之外的员统称为综合管理员）；同理区队下设员设置如图；班组长设的虚线框，因为有的是采油工兼职班组长，所以在写班组长职位说明书时，班组长的职责只是比采油工多了一条“负责班组的组织协调”等。
7、层级，编者框中统一分为三个层级，大队级，区队级，班组级。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
岗位组织结构图
岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示一个组织或者公司内部各个岗位之间的关系和层级结构。
它可以清晰地展示出组织内各个岗位的职责、权责和上下级关系，有助于员工理解组织的运作方式和内部沟通。
岗位组织结构图通常由一系列方框和箭头组成。
方框代表各个岗位，箭头表示岗位之间的上下级关系。
下面是一个示例的岗位组织结构图：```CEO├─ CFO├─ CTO├─ CMO└─ COO├─ HR Manager├─ Operations Manager├─ Sales Manager└─ IT Manager├─ Software Development Team Lead├─ Infrastructure Team Lead└─ Database Administrator```在上面的示例中，CEO是整个组织的最高领导，下面分别是CFO、CTO、CMO和COO等高级管理人员。
COO下面又有HR Manager、Operations Manager、Sales Manager和IT Manager等部门经理。
IT Manager下面则是Software Development Team Lead、Infrastructure Team Lead和Database Administrator等岗位。
岗位组织结构图的编制可以根据实际情况进行调整和修改。
不同组织的岗位结构可能会有所差异，可以根据实际情况增加或者减少岗位，并调整岗位之间的层级关系。
岗位组织结构图的编制有助于组织内部的沟通和协调。
员工可以通过该图了解自己的职责和上下级关系，从而更好地融入组织并发挥自己的作用。
同时，岗位组织结构图也可以匡助组织进行人员招聘和岗位调整，以适应组织发展的需要。
总之，岗位组织结构图是一种重要的管理工具，可以匡助组织清晰地展示各个岗位之间的关系和层级结构，促进组织内部的沟通和协调。
它是组织管理中不可或者缺的一部份，对于组织的运作和发展具有重要的意义。
几种监理组织机构图
几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。
而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。
二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。
这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。
三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。
这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。
六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。
在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。
在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。
幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。
一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。
二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。
2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。
3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。
模拟企业组织结构图【范本模板】
画出模拟企业组织结构图，编写一个部门或职务组织分工的基本职能。
职务组织分工的基本职能。
董事会：董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
公司设董事会，由股东会选举。
董事会设董事长一人，副董事长一人,董事长、副董事长由董事会选举产生。
董事任期三年,任期届满，可连选连任。
董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
总经理：董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决.总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。
总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
但实际上，总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里,总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
运营总监:运营总监，也有的称首席运营官。
该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
财务总监：新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。
一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。
市场总监：首席营销官是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用一、本文概述1、一级建造师培训的背景和重要性随着中国建筑行业的不断发展和规范化，一级建造师已经成为建筑领域中的重要角色。
他们负责规划、设计、建造和管理各种工程项目，包括房屋、道路、桥梁、隧道等。
随着工程项目的规模和复杂性的增加，对于一级建造师的要求也在不断提高。
因此，一级建造师培训的重要性越来越凸显。
通过专业的培训，可以帮助建造师更好地掌握现代工程管理理论和实践技能，提高他们的项目管理能力和水平，从而更好地满足行业发展的需求。
金螳螂作为国内知名的建筑装饰企业，一直致力于打造高品质的工程项目。
为了进一步提高公司内部的一级建造师的能力和水平，金螳螂决定举办一级建造师培训。
该培训将结合两图一表（施工组织设计图、施工进度计划图和成本控制表）的运用，帮助学员更好地理解和掌握现代工程管理的核心内容和技能。
该培训还将与行业内的最新发展趋势相结合，为学员提供更加全面和实用的培训体验。
2、金螳螂2024体系简介金螳螂2024体系是一级建造师培训中采用的一种管理体系，旨在提高培训质量和效率，帮助学员更好地掌握考试内容和实践技能。
该体系由三个主要部分组成：两图一表、线上平台和线下课程。
两图一表是金螳螂2024体系的核心组成部分。
其中，“两图”指的是施工图和工艺流程图，“一表”指的是质量控制表格。
施工图是建筑工程中最重要的图纸之一，它详细描述了建筑的结构、布局和各个部件的尺寸、材料等信息。
工艺流程图则描述了施工过程中各个工序的顺序和操作方法，帮助学员了解施工流程和工艺要求。
质量控制表格则是对施工过程中各个环节的质量控制要求进行详细记录和整理的工具，有助于保证施工质量和安全。
金螳螂2024体系的另一重要组成部分是线上平台。
该平台提供了一系列的在线课程和学习资源，包括视频课程、电子书、习题库等，方便学员根据自己的时间和进度安排学习。
此外，线上平台还提供了在线测试和评估功能，学员可以随时检测自己的学习成果和薄弱环节，有针对性地进行巩固和提高。
施工组织设计结构图
施工组织设计结构图施工组织设计结构图是指在工程施工过程中，为了合理安排施工工序和施工流程，提高施工效率和质量，减少施工风险，需要编制的一种图纸。
该图纸主要包括施工组织设计的布置图、施工流程图、施工工序图等内容。
1. 施工组织设计布置图：施工组织设计布置图是施工组织设计的基础，通过图纸的形式将施工现场的各个部位、设备、施工道路等进行布置和定位。
该图纸应包括施工现场的地理位置、周边环境、施工区域的划分、施工设备的布置等内容。
具体可以绘制平面图、立面图、剖面图等形式，以清晰展示施工现场的整体布局。
2. 施工流程图：施工流程图是按照施工工序的先后顺序，将施工过程中各个环节的关系和流程进行图示化的表达。
该图纸应包括施工工序的名称、施工工序之间的关系、施工工序所需的材料、设备和人力资源等内容。
通过施工流程图，可以清楚地了解施工工序的执行顺序，避免工序之间的冲突和延误。
3. 施工工序图：施工工序图是对每个施工工序进行详细描述和规划的图纸。
该图纸应包括施工工序的名称、施工方法、施工工艺、施工顺序、施工设备和人力资源等内容。
通过施工工序图，可以清晰地了解每个施工工序的具体要求和执行步骤，为施工人员提供指导和参考。
在编制施工组织设计结构图时，需要考虑以下几个方面：1. 施工安全：在施工组织设计结构图中，需要充分考虑施工现场的安全问题。
例如，合理划分施工区域，设置安全警示标识，规划安全通道等。
同时，还需要考虑施工过程中可能存在的危险因素，如高空作业、爆破作业等，制定相应的安全措施和预防措施。
2. 施工效率：施工组织设计结构图应充分考虑施工效率的提高。
例如，合理安排施工工序的顺序，避免工序之间的冲突和重复，减少施工时间和资源浪费。
同时，还可以考虑采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
3. 施工质量：施工组织设计结构图应注重施工质量的控制。
例如，在施工流程图中可以标明每个工序的质量要求和验收标准，确保施工过程中的质量符合规定。
学校组织结构图
学校组织结构图一、引言学校组织结构图是一种以图形的形式展示学校内各个部门、职能和人员之间关系的工具。
通过学校组织结构图，可以清晰地了解学校的层级结构、职责分工以及信息流动方式，有助于提高学校内部协作和管理效率。
本文将详细介绍学校组织结构图的标准格式。
二、学校组织结构图的标准格式学校组织结构图通常采用层级结构的形式，从上至下展示不同层级的部门和职能。
下面是学校组织结构图的标准格式：1. 学校名称与标识学校组织结构图的顶部应标明学校的名称和标识，以便清晰地识别所属学校。
2. 学校领导层学校组织结构图的第一层是学校领导层，包括校长、副校长和其他高级管理人员。
他们负责制定学校的发展战略、决策重要事项，并监督学校的整体运营。
3. 学术部门学校组织结构图的第二层是学术部门，包括各个学院、系别和专业。
每个学院下面可以有多个系别，每个系别下面可以有多个专业。
学术部门负责教学和研究活动，包括课程设置、教师招聘和学术研究等。
4. 行政部门学校组织结构图的第三层是行政部门，包括人力资源、财务、后勤、招生与就业等部门。
行政部门负责学校的日常管理和运营，保障学校各项工作的顺利进行。
5. 支持部门学校组织结构图的第四层是支持部门，包括图书馆、实验室、信息技术、校园安全等部门。
支持部门提供学校各项服务和资源，以支持学术和行政工作的顺利进行。
6. 学生组织学校组织结构图的最后一层是学生组织，包括学生会、社团和学生社区等。
学生组织负责组织各类学生活动，促进学生发展和交流。
三、学校组织结构图的编制方法编制学校组织结构图时，可以采用专业的绘图软件或在线工具。
以下是编制学校组织结构图的一般步骤：1. 收集信息收集学校的组织结构信息，包括部门名称、职能描述和人员关系等。
可以通过与相关部门的沟通和文件资料的查阅来获取这些信息。
2. 确定层级关系根据学校的实际情况，确定各个部门和职能之间的层级关系。
通常情况下，学校领导层位于最顶层，而学生组织位于最底层。
EPC工程各类组织结构图及流程图
EPC工程各类组织结构图及流程图术方案编制和评审，确定最优方案。
审批通过后开始实施方案。
施工过程中对方案进行监控和调整，确保施工顺利进行。
方案评审和审批需要经过雇主和监理的审核和批准。
通过制定最优方案和监控调整，确保工程达到预期目标。
精选范本施工准备工作在施工前进行施工准备工作，包括施工人员质量监控、工程原材料构配件质量监控等。
确保施工前的准备工作充分，为施工提供保障。
小幅改写在进行施工前，需要进行充分的准备工作，包括对施工人员、工程原材料和构配件的质量监控等。
这些准备工作的充分进行可以为施工提供保障。
精选范本工程开工申请提交工程开工申请，经过雇主和监理的审核和批准后方可开始施工。
确保施工前的申请工作得到雇主和监理的批准。
小幅改写在开始施工前，需要提交工程开工申请，并经过雇主和监理的审核和批准。
这样可以确保施工前的申请工作得到充分的批准和保障。
精选范本全过程的质量监控施工过程中需要对施工所用机械设备、施工方法、质检方法等进行质量监控。
在施工过程中，对机械设备、施工方法和质检方法等进行全程质量监控，确保施工质量。
小幅改写在施工过程中，需要对施工所用的机械设备、施工方法和质检方法等进行全程的质量监控，以确保施工质量。
精选范本质量事中监控对施工、安装工艺过程进行质量事中监控，并进行工序质量监控和中间产品质量监控。
在施工和安装工艺过程中进行质量事中监控，同时对工序和中间产品进行质量监控，确保施工质量。
小幅改写在施工和安装工艺过程中，需要进行质量事中监控，同时对工序和中间产品进行质量监控，以确保施工质量。
精选范本竣工质量检验对工程进行竣工质量检验，并进行质量评定和鉴定，编制竣工图和质量检验评定资料。
在工程竣工后进行质量检验，并进行质量评定和鉴定，同时编制竣工图和质量检验评定资料。
小幅改写在工程竣工后，需要进行质量检验和评定，并编制竣工图和质量检验评定资料，以确保工程质量。
精选范本施工总承包施工范围确定施工总承包的施工范围，管理范围和分包专业及施工范围。
用visio画组织结构图
用visio画组织结构图1.前言其实，组织架构图很多人都会画（包括07版本及以上版本自带的“组织结构图”和各种山寨版本），也会用visio画，稍微高端大气上档次一点的同事，用aris 画，小资213青年用mindmanager或者其他软件画，比如，PS等，像我等屌丝青年，通常使用免费还好用看得见的visio来画图，包括各种流程图、甘特图、电路图等各种图，当然，组织图也在其中。
但是有一点，很多visio用户，尤其是小白们，在显示属性上没有搞清楚咋整，比如，公司喜欢保留三个字段“职位/岗位”、“姓名”、“编制”，但是，visio自带的通常只有两个字段属性，于是，我们看到最多的是：直接回车，写上去。
此等山寨功夫，本教程的目的就是：让这种屌丝做法稍微带点高富帅的气质，起码，对于广大的屌丝而言，可以作为把妹的一个技术吧——你想想以下当你解决了妹纸这个困扰已久的困难后，妹纸（包括女神，女神在这方面是一等一的小白）投来的何种程度的羡慕崇拜眼神，就为这个，你看完这篇教程也值了。
2.打开组织图编辑窗口：2.1步骤：打开visio后，选择创建组织结构图：各位观众应该看得出来，这个图有PS痕迹哈~2.2结果：下图为打开后的编辑窗口。
简单地说，中间密密麻麻的网格区域就是编辑区域，左边写的很清楚，就不解释了，最上面是菜单栏，有用的~3.创建组织图：3.1选择，比如“总经理”，然后将其拖进编辑区域：3.2自定义属性：系统默认两个显示属性：“姓名”及“职务”，但通常来说，我们想自定义属性，以便于自己修改方便。
假设我们将这个岗位的属性定义为“岗位”、“姓名”、“编制”三个属性，这样你会发现，和原来系统默认不太一样，操作如下：步骤1：选中职位框，右键，选择属性（如下图）：单击之后，会得到这样一个结果：上述是系统自带的几个属性，我们可以进行自定义添加，其实修改也可以的，相同的哈，不解释。
步骤2：单击“定义”，得到以下结果：这样，我们就可以进行编辑了。
2019版WPS编制组织结构图详解
5.按需要添加层级，填写部门和岗位
6.鼠标选一空白处拉出矩形，将结构图全部包含在内，点击绘图工具的组合按钮，组织结构图就成功了
7.以后根据需要放大缩小，增加或是减少，都可以
8.最后保存即可
2019版wps编制组织结构图详解按需要添加层级填写部门和岗位精品文档鼠标选一空白处拉出矩形将结构图全部包含在内点击绘图工具的组合按钮组织结构图就成功了
2019版WPS编制组织结构图详解
1.建立一个空白PPT文件
2. 点击插入→形状→选择自己想要的，调整大小后复制
3.借助PPT的网格十字线纠正功能，复制矩形框并排列
公司组织结构图
组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责（一）总经理：1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。
2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4.主持公司的全面经营管理工作。
5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理：1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.合理协调和配置企业内部资源，对企业的生经营、销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
4.根据总经理提出的战略目标，组织定制公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
（三）散客/团队机票部：1.客票销售；（1）根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。
（2）熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。
（3）关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累。
（4）与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票。
（5）负责出票当天录入账单，协助财务催收票款。
（6）负责客户改期、退票等销售服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度。
2.销售服务；（1）告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。
若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定，建议旅客将其行李作为危险品货物运输；对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题，按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。
如何快速绘制人员编制组织结构图
如何快速绘制人员编制组织结构图导读：有时候我们可能需要针对单位或者企业来对人员的组织结构进行调整，人员组织结构图可以用于活动和大型事项安排的时候使用。
通过架构图，管理员可以就图进行准确的分工安排。
对于企业人员组织结构图的绘制，我们其实可以借助一些专业的工具来实现，比如OrgCharting就是一款专业的组织架构管理软件，下面小编就来教大家如何使用它来绘制公司人员编制组织结构图。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/人员编制组织结构图绘制步骤1、打开软件，点击新建，然后创建一个新的组织结构图的空白模板。
2、接着使用快捷键Enter快速新建一个最上级，然后用ctrl+Enter依次添加下级，当然你也可以直接用鼠标在“开始”菜单栏下方手动进行添加，如图所示：3、用鼠标选中最上级主题，然后双击进行编辑，输入部门领导或者部门职位，下方子主题格式步骤设置同理，可依次添加总监、助理等信息。
4、打开软件右侧的“显示选项”，我们可以在这里自定义添加或删除主体框架内显示的信息，也可以在这修改主体框架的大小和布局。
5、最后再为其进行美化一下，通过菜单栏上方的“页面样式”，我们可以自由修改组织结构图的主题样式，包括背景颜色的更换，字体的主题，照片的插入，水印的添加等等，然后一张专业的人员编制组织结构图就完成了。
获取更多组织架构图软件使用技巧：/software/orgchart/出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
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施工组织结构图的编制方法
初步画图
1. 1
新建一个word文档，在word文档的右下角绘图工具栏处选择“文本框”
2. 2
画出几个大小适当的文本框（以我的为例，12个），并根据你所在项目要求摆好位置如图所示
END
输入内容并排版
1. 1 输入内容，将你需要的内容输入进去如部门，负责人
2. 2
排版，调整文本框的大小，选中中间的10个文本框，在选中的文本框上右击鼠标,选中“设置文本框格式”如图所示
3. 3
在设置文本框格式对话框中选择“大小”选项卡
4. 4
在“大小”选项卡中设置“高度”、“宽度”如图所示根据实际需要自行设置
5. 5
用键盘上的方向键对文本框进行排版，完成后如图所示
END
箭头及横线
1. 1 在绘图选项中选择“横线”如图所示
2. 2 画出两条横线并按照图形样式调整好位置，如图所示
3. 3
同理，在绘图处选择箭头，画出箭头“注意：箭头不要画的太大，否则不好调整”
4. 4
设置箭头格式，选中机头然后双击鼠标，弹出如下图对话框，设置颜色、线条大小、箭头形状及大小
5. 5
同理，设置文本框的颜色、线条大小，横线的颜色、线条大小，完成后如图所示
END
设置文本框里文本
1. 1
调整文本框里字体大小、间距，最终完成施工组织图的设计如图所示
END
注意事项
小技巧：调整文本框、箭头、横线的位置时可以按方向键、微调是ctrl+方向键。