机电设备的课程设计DOC

机电设备管理课程设计说明书设计题目: 机电设备维修员岗位应聘报告姓名:学号:指导教师:背景某机械制造企业为了适应市场需要，准备投资扩大再生产，迫切需要招聘机电设备规划及管理人员，根据机电设备综合管理要求，写一份应聘报告，阐述自己的管理理念，并详细制定一套管理方法及制度。

一、现代机电设备综合管理理念1.1 设备综合管理运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。

1.2 设备管理的基本任务设备管理的基本任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策；根据国家及各部委颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。

1.3设备管理的主要目的用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益设备管理是企业管理的一个重要部分。

1.4 设备管理的主要内容设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。

设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理1.5 设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。

它标志着国家现代化程度和科学技术水平。

它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。

1.6 设备管理的具体任务1 搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。

2 根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装备3 制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。

提高设备完好率和设备利用率。

4 认真学习、研究。

运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。

5 根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。

6 按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。

采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。

7 加强技术培训，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展。

8 搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。

9 搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。

10搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。

二、设备日常的管理2.1 前期的管理2.1.1管理的主要内容设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造阶段的设备管理。

2.1.2 设备选型时应考虑哪些因素1 设备产生率与产品质量2 工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。

3 可靠性：可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。

在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。

4 维修性：维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。

、5 经济性：选择设备经济性的要求有——最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等。

6 安全性：在选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。

、7 环保性：环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要求。

8 成套性：成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。

9 投资费用：在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最初投资。

并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小，而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。

2.2 设备选型的步骤2.2.1 设备市场信息的收集和预选广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人员上门提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息等。

并把这些情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。

2.2.2 初步选定设备型号和供货单位对经过预选的机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术参数（如精度、性能、功能等）、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在用户和市场上的反映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。

要此基础上进行分析、比较，从中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家。

2.2.3 选型评价决策向初步选定的制造厂提出具体订货要求。

内容包括：订货设备的机型、主要规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。

2.3设备使用期管理的主要内容1 工设备点检及点检卡片、设备卡片、设备台账。

2 机械修理与装调实训室为例制作设备点检卡、设备卡片、设备台账。

3 经济财务方面，折旧基金和大修基金管理、固定资产管理、维修成本核算与分析、设备利用经济效益分析、设备改造经济效益分析等经济工作。

4 生产组织方面，组织机构、修理计划、生产准备、备件供应等管理工作。

2.4 设备投产前应做好哪些设备保养准备工作1 编制设备维护保养规程。

2 编制填写设备润滑卡片，重点设备要绘制润滑图表。

3 对工人进行技术培训，指导工人学习设备的结构、性能、使用、维护保养，安全操作等方面的知识。

并进行理论和操作的技术考核，合格者方可操作该设备。

4 准备设备必需的维护保养工、器具和符合要求的润滑油脂。

5 对设备的安装、精度、性能、安全装置、控制和报警等进行全面检查，对所有附件进行清点核对，一切就绪后，操作者方能使用设备。

2.5 设备管理一般应建立哪些规章制度？1 维修室的规划、布置、装修应做到：安全、实用、整洁、美观，凡各类设备仪器、工量器具均应按总务处规定建帐、建卡入册。

凡购运、调拨、报废均应办理手续，做到帐、物相符，季度审核，年审清点。

2 维修设备、仪器、工量器具，未经允许不得随意乱动或拿出室外；凡室内各种电路、线路未经允许不得乱拉乱接；凡消防设备不得随意搬动，改作他用。

杜绝各类人身设备事故。

3 维修员进入室应遵守“十要十不要”的守则。

4 凡使用的设备，工具、仪器、仪表，及时进行清交外，物质管理人员应及时调整还原至起始备用状态，保证设备的完好率和后续工作的进行。

5 维修工作时，维修员不听从指导而损坏设备、工具，均应按损坏公物赔偿管理办法执行。

2.5.2 维修员岗位职责1 维修室保管工作，是单位维修工作中的重要组成部分。

维修保管应尽职尽责，努力完成本职工作。

2 认真保管好仪器设备，做到帐物相符。

3 做好仪器设备的日常维护保养工作，做到技术资料完整，零部件齐全，性能良好。

4 经常检查设备安全性能（尤其是带电操作设备），发现安全隐患，及时上报修理。

5 经常做好实训室安全、卫生管理工作，时添置维修室耗材，确保维修工作的正常进行。

6 维修时管理员认真检查仪器设备，发现问题及时解决。

7 下班后，要关闭总电源，检查水、电、窗、门。

确认没有问题后，方可离开。

2.6 如何保证设备正确使用1 要根据企业产品的生产工艺特点，正确、合理地选择各种类型的设备，认真考虑设备的使用范围、技术特性。

2 要根据设备的结构、性能和技术特性正确规定设备能力。

3 操作工人要严格遵守操作规程，操作工人对设备的正确使用负有责任，必须熟悉和严格按照操作程序操作4 要建立健全各级责任制度。

从厂长、总工程师、设备管理部门负责人、车间主任、机械员、班组长、生产工人等，都要明确其职责，以保证设备的正确使用。

三、维修工程3.1 固定资产管理凡使用年限在一年以上、单位价值在规定范围内的劳动资料，称为固定资产。

3.1.1 设备按固定资产分为哪几类3.1.1.1 固定资产按其经济用途分类固定资产按其经济用途可以分为生产经营用和非生产经营用固定资产。

3.1.1.2 固定资产按使用情况分类固定资产按使用情况分为使用中、不需用和未使用三类。

3.1.1.3 固定资产按所有权分类固定资产按所有权可以分为自有固定资产和租入固定资产。

3.1.1.4 固定资产按其经济用途和使用情况分类固定资产按其经济用途和使用情况可以分为七大类：经营用固定资产。

非经营用固定资产。

经营性租入固定资产。

不需用固定资产。

未使用固定资产。

土地，是指过去已经估价单独入账的土地。

因征用土地而支付的补偿费，应计入与土地有关的房屋、建筑物的价值内，不应单独作为土地价值入账。

融资租入固定资产，是指企业以融资租赁的方式租入的机器设备。

在租赁期内应视同自有固定资产进行管理。

3.1.2 设备按用途分为哪几类1 通用设备，包括锅炉、蒸气机、内燃机、发电机及电厂设施、铸造设备、机加设备、分离机械、电力设备及电气机械、工业炉窑等。

2 专用设备，包括矿业用钻机、凿岩机、挖掘机、煤炭专用设备、有色金属专用设备、黑色金属专用设备、石油开采专用设备、化工专用设备、建筑材料专用设备、电子工业专用设备、非金属矿采选及制品专用设备、各种轻工专用设备（如制药专用设备、食品工业专用设备、造纸专用设备）等。

3 交通运输工具，包括汽车、机动车辆、船舶等。

4 建筑工程机械，包括混凝土搅拌机、推土机等。

5 主要仪器、仪表、衡器。

3.2 备件管理3.2.1备件管理包括哪几方面3.2.1.1 备件的技术管理备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作3.2.1.2 备件的计划管理备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。

3.2.1.3备件的库房管理备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括：备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等。

3.2.1.4备件的经济管理备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。

3.2.2 备件的储备形式有哪些（1）半成品储备有些零件必须留有一定的修理余量，以便拆机修理时进行尺寸链的补偿。