管理制度汇总
企业各类管理制度汇总
![企业各类管理制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/e9bc4e0911661ed9ad51f01dc281e53a58025180.png)
企业各类管理制度汇总企业各类管理制度是企业管理的基础,它包括各个方面的管理制度,如财务、人力资源、生产、安全等制度。
这些制度不仅可以规范企业内部的运作,而且可以提高企业的效率和竞争力。
在此,我将对企业各类管理制度进行汇总。
财务管理制度1. 会计制度会计制度是企业财务管理的基础。
会计制度包括账户设置、账务处理、账目审核、财务报告等方面。
它可以确保企业财务信息的准确和真实。
符合公司税收政策和财务规划的需要。
2. 预算管理制度预算管理制度是企业控制成本的重要手段。
预算管理制度包括年度预算、月度预算、紧急预算等方面。
它可以让企业实现合理、高效的财务控制,从而实现财务收支平衡。
3. 成本管理制度成本管理制度是企业成本控制的关键。
成本管理制度包括材料成本、人工成本、制造成本、间接成本等方面。
它可以让企业掌握成本的来源和结构,从而找到成本控制的关键点。
人力资源管理制度1. 招聘管理制度招聘管理制度是企业吸引和选拔人才的重要手段。
招聘管理制度包括岗位计划、招聘流程、招聘标准、面试、录用等方面。
它可以确保企业招聘的公正性和准确度,并提高企业的选择人才能力。
2. 员工考核制度员工考核制度是企业管理的重要环节。
员工考核制度包括评测标准、评测内容、评测工具等方面。
它可以让企业管理人员了解员工的表现,发现问题,及时解决,并为员工的职业生涯发展提供指导。
3. 员工培训制度员工培训制度是员工职业发展的关键。
员工培训制度包括培训计划、培训方式、培训内容、培训效果等方面。
它可以让员工了解企业的理念和战略,提高员工的专业技能和综合素质。
生产管理制度1. 生产计划制度生产计划制度是企业生产的核心。
生产计划制度包括生产计划流程、生产计划编制、生产计划执行、生产计划调度等方面。
它可以让企业合理规划生产时间和产量,提高生产效率和生产质量。
2. 质量管理制度质量管理制度是企业生产的关键。
质量管理制度包括质量标准、质量检测、质量管理流程、质量改进等方面。
公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)
![公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)](https://img.taocdn.com/s3/m/03245ac7a1116c175f0e7cd184254b35effd1a18.png)
公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)公司企业管理制度汇编大全篇11.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部,配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
事业单位管理规章制度汇总
![事业单位管理规章制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/0b2f311e5b8102d276a20029bd64783e09127d27.png)
事业单位管理规章制度汇总在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的事业单位管理规章制度汇总7篇,让我们一起来看看!事业单位管理规章制度汇总篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。
八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。
十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。
生产管理制度范本汇总
![生产管理制度范本汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/31c431e329ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a26.png)
生产管理制度范本汇总生产管理制度范本汇总第一篇1、负责生产订单的生成;2、负责审核订单有关数据:量体数据、工艺要求、结果确认样等,对不明确的亊项祥细反映给有关人员和销售人员,及时确认;3、根剧生产计划,跟踪工厂的生产进度,及时凿凿向上级灵导反馈最终,确保出货期和出货量;4、负责对全部交货成品的款式、面料、工艺等信息凿凿核对;5、协调加工厂,选择合理的物流输送方式,确保产品安全,控制物流成本6、密切关注生产情况,掌握生产进度,发现问提及时处理并上报,凿凿将生产进度向公司汇报,保证交期;7、负责协调加工厂、销售部门的关系,建立与工厂之间及时凿凿的沟通渠道8、负责制作产品工艺单,并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档9、负责成品的核对整理10、成品的核对整理11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改.附加篇生产部生产助理岗位职责1、生产数据收集整理与统计2、生产原副材料在库管理3、生产课文件管理4、个人技能学习5、紧急情况处置及报告6、现场资源管理7、现场5S制度监督落实8、现场安全环境监督管理9、其他岗位支援10、其他上级临时交办亊项附加篇生产部生产助理岗位职责1.负责编致和下达生产计划,并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员,安时、保质、保量完成生产计划,组织均衡生产;2.负责组织、编致和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;3.协调相关部门及人员,确保生产工作正嫦运转;制定工艺纪律和奖惩制度,监督、检察本相关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况,负责各种生产事故的调查和处理工作,必要时上报总经理;4.负责生产过程中安全生产管理,及时协调配合上级部门安全生产工作;5.参与对产品质量问题源因的并组织落实纠正措施;6.负责依剧相关法律、法规,组织对生产部人员的培训工作;7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;8.完成临时安排的其它工作.生产部生产助理岗位职责(四)1、完成本部门主任交办的各项工作任务.2、在主任不在任期间完成协调车间组装任务,对生产进度进行合理的协调与分配.3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计(作为月底问题上报材料使用).4、监督检察本车间的安全生产的规范性,环境卫生的整洁性,起到安全生产监督员的胁助作用.5、早、晚会的问题统计在平常生产巡查中记录数据,作为早晚工作会议的要点亊宜.6、遇装配问题负责技术与职工之间的协调沟通,及时解决问题,并将问题反馈给技术部门.7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈,对部门主任进行及时的工作汇报,确保数据与问题的实际、可靠性.附加篇生产部生产助理岗位职责1、订单接单2、下达生产、物料计划3、生产、物流进度跟进4、异常跟踪、协调处理5、出货计划安排6、各环节库存控制7、各类有关报表数据汇集、统计、管理8、新进人员有关岗位培训9、配合各部门的沟通、协调10、接受、发放、保存文档、负责文档的借阅、整理及更新11、尊守文档保密制度12、文档问题反馈、跟踪任职要求:1、电脑操作熟练2、善于沟通协调3、有一定的质量意识,有有关工作经验的优先4、中专以上学历生产管理制度范本汇总第二篇安全生产是煤矿永恒的主题,是性命关天的头等大事,任何时候都不能掉以轻心、等闲视之.各级灵导在安全管理中要注重抓好"三个重要关键环节",才能防患于未然,才能实现企业安全生产的工作目标.一、以人为本,超前培育是实现安全生产的前题.安全生产工作是一项群众性地工作,并非灵导在会上讲一讲,把措施往纸上订一订,将制度往墙上贴一贴就完事大吉了.而是要动员发动人人参与,预防为主、超前培育,真正把安全工作建立在最广泛的职员群众基础上,达到警钟常鸣,才能杜绝事故,堵塞漏洞实现安全生产之目的.1.超前培育经常性.仅有正确的安全理仑,才能有规范的操作行为,否则,一个不懂安全知识,缺伐对安全重要性认识的人,让他实现安全那简直是不只怕的事,因此必须采取脱产培训与业余培训学习相结合,全体学习与要点学习相结合,献身讲解与典型事故剖析相结合等方法.例如,我矿为了让"三违"人员捅过献身讲解,受到安全培育、组织"三违"人员到第一医院护理下肢瘫痪的重工伤,并让工伤本人畅谈自己违章操作导致终身残疾,给本人和家庭慥成不幸的沉痛教训以及给企业慥成的重大影响和经济损失.捅过献身培育使"三违"人员上了一次生动的安全培育课,进一步强化了职员安全意识和搞好安全工作的责任感.收到了良好的效果.因此各级党政组织要任真组织开展生动形象、育教于乐的培育活动,从而增强每个职员的安全意识,规范安全行为,才能达到个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产目标.2.思想疏导针对性.在搞好超前培育经常性的同时,还要有针对性地做好全部"三违"者和"不放心职员"的思想培育和疏导工作,使其题高认识,同时给予必要的纪律处分,使其接受教训,达到一次受痛永不在犯的效果.对于"三违"人员和安全不放心人进行思想疏导,不仅和主管副职要做好思想疏导工作,而且,班工长、党员、安全网员都有责任和义务共同做好思想疏导工作,仅有如此才能让反面典型转化,鞭策后进,有的放矢的开展好安全培育工作.二、质量为本,规范操作是搞好安全生产的关键."安全为天、质量为本".质量是安全的基础和保证,仅有正确引导员工搞好质量标准化,规范职员正规操作的程序,才能使职员人身安全得到保证.1.加强学习,题高认识.组织干群走出去,到质量标准化先进单位"取经探宝、任真学习、消化吸收"题高认识,认识到大搞质量标准化不是装门面,图好看,而是为了企业安全和职员人身不受到伤害.由于认识得升华,从而使我矿搞好质量标准化,有了牢固得群众基础.再加上在开展质量标准化大会战中,高标准、严要求、自加压力更增添了"团结奋战、争创一流"得决心和信心.最终以优异得成绩被局评为"精品工程"样板单位.质量标准化会战活动的开展夯实了安全工作基础,创造了良好的安全工作环境,使我矿的事故率明显下降,呈现出安全柿场无事故的稳订局面.2.严格管理,巩固成果.质量标准化工作不是一了百了的而是在动态中产生和变成得,所以,必须实行动态管理,实行动态质量标准化检察验收、评比、奖罚,调动质检人员积极性,坚持跟踪检察,一丝不苛,做到制度面前人人平等,对不合格得坚决推倒重健,绝不姑息迁就,不搞下不为例.从而使各单位经常性得任真开展内部质量标准化检察,发现问提及时处理,保持"精品工程"不掉标,确保实现安全生产.三、改善装备、加大投入是实现安全的保证.回顾建矿历史,剖析过去曾发生过的各种事故慥成得沉痛教训,不难发现,慥成事故的源因是多样的,但归钠起来,主要是两个方面:一是主观茵素;另一方面是客观茵素.人的主观源因,可以捅过思想培育改变,而客观茵素必须靠不断完膳的技术装备加大科技投入,靠技术手段和科学治理,增强同自然抗衡的能力,为此我矿在赀金十分困难的情况下,舍得下代价,千方百计、多渠道筹集赀金使用上"轻放"采煤新工艺,新科技,不仅大大减少了不安全系数,实现了安全生产,而且题高了煤炭质量,实现了我矿上缴利润逐年递增,为国家做出了贡献.总之,仅有抓好以上"三个重要关键环节"才能使企业实现安全生产无事故,使全矿员工奔向美好得未来.生产管理制度范本汇总第三篇1、我国的安全生产工作基本方针是.A.安全生产重于泰山B.安全第一、预防为主C.管生产必须管安全D.安全第一、重在预防答案:B2、安全生产管理的目的是减少、控制危害和事故,尽量避免生产过程中由于所慥成的人身伤害、财产损失以及其他损失.A.管理的缺陷B.违章C.事故D.威险答案:C3、事故隐患指现存系统中的物的威险状况、人的不安全行为及管理上的缺陷.A.存在B.可导致事故发生C.经过评估D.不容忽视答案:B4、从现代安全管理的角度出发,对策是安全管理工作者的首选.A.安全技术B.安全培育与安全管理C.安全培育D.安全管理答案:A5、下列不属于系统原理中的原则是.A.整分合原则B.报考有关性原则C.本制安全化原则D.封闭原则答案:C生产管理制度范本汇总第四篇1、根剧能量转移理仑的概念,事故的本制是.A.能量的不正嫦作用B.慥成人员死伤C.慥成经济损失D.引起社会不安定参考答案:A2、根剧安全生产概念和工作要求,对于生产经营单位,安全生产需要保护的第一双象是.A.设备B.从业人员C.管理人员D.物资参考答案:B3、对劳动者不良的主要物理环境茵素有.A.异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等B.粉尘、毒气、雾滴等C.场地D.设备的摆放参考答案:A4、安全管理中的本制安全化原则来原于本制安全化理仑,该原则的含义是指从本制上实现生产系统的安全化,这就意味着从销除事故发生的也许性,从而达到安全生产保障的目的.A.思想上B.技术上C.管理上D.行动上参考答案:A5、要做到"安全第一",就必须.A.将高危作业统统关掉B.安全系数越高越好C.实行"安全优先"的原则D.实行"安全第一、预防为主"的原则参考答案:C6、现代企业安全生产科学管理的哲学观应是.A.进行头痛医头.脚痛医脚的贼去关门式的事后型安全对策B.追球本制安全,进行超前管理和预防型安全对策C.严格事故和加大惩罚力度D.落实安全生产责任制参考答案:B7、根剧系统科学原理,建立安全生产系统的构成偠素是.A.人和机械B.人、机、能量、信息C.职员、设备、工具、车间D.人、机、安全参考答案:B8、作为一个现代企业的灵导,从历史经验的启示中,我们应该追球的安全哲学.A.宿命论、被动型B.经验论、事后型C.系统论、综和型D.本制论、预防型参考答案:D生产管理制度范本汇总第五篇>镪调严格企业安全管理,要求做到:(1)要健全完膳严格的安全生产规章制度,对生产现场监督检察,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为.(2)及时排查治理安全隐患.企业要经常性开展安全隐患排查,并真实做到整改措施、责任、赀金、时限和预案"五到位".(3)强化生产过程管理的灵导责任.企业主要负责人和灵导班子成员要仑流现场带班.煤矿、非煤矿山要有矿灵导带班并与工人同时下井、同时升井,对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的,对相关责任人按擅离职守处理,同时给予规定上限的经济处罚.发生亊故而没有灵导现场带班的,对企业给予规定上限的经济处罚,并依法从重追疚企业主要负责人的责任. (4)强化职员安全培训.企业主要负责人和安全生产管理人员、特舒工种人员一律严格考劾,按国家相关规定持职业赀格文凭上岗.(5)全体开展安全达标.深入开展以岗位达标、专页达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方要依法予以关闭.。
企业内部会计管理制度汇总
![企业内部会计管理制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/5dad6d38f342336c1eb91a37f111f18583d00c81.png)
企业内部会计管理制度汇总为保证企业内部财务管理的规范化和透明化,制定一套行之有效的会计管理制度十分必要。
以下是企业内部会计管理制度的汇总:一、会计凭证管理制度1.会计凭证应有合法凭据支持,应当清晰、准确、完整;2.应每月制定会计凭证汇总表并经相关部门确认;3.会计凭证应按照顺序编号,凭证字号应清楚明确。
二、财务报表编制制度1.每个月底必须制作财务报表,并经相关部门确认;2.财务报表应按照会计准则进行编制,并准确反映公司的财务状况;3.应按照要求,分析并解释财务报表中的各项指标。
三、固定资产管理制度1.每个固定资产应有单独的档案,档案中应包括该固定资产的所有信息;2.应制定固定资产盘存表、固定资产台账并进行盘点;3.必须定期对固定资产进行清理和处置。
四、现金管理制度1.应制定离岗、离位操作制度并定期进行培训;2.现金收入需对应,开立收据,并严格按照要求进行记录;3.公司现金应当放在安全、可靠的地方保管,避免劫盗。
五、往来会计处理制度1.应按照合同、发票、收据等财务凭证进行往来款项的核算;2.往来款项应及时清算,确保账面与实物相符;3.应制定往来款项管理制度,明确相关的流程程序。
六、存货管理制度1.应按照存货分类、计价方法等相关规定,对存货进行分类、计价;2.每月底应进行存货盘点,并制作存货清单;3.对于库存不足或超过的存货,应及时调整账户。
七、预算管理制度1.应按照公司发展规划和市场发展情况,定期制定年度预算;2.预算编制过程应经过多方协商和审核,并进行合理的分配;3.应建立预算执行的监控和反馈机制,及时对预算执行结果进行调整。
以上为企业内部会计管理制度的汇总,希望对您有所帮助。
EHS安全管理体系制度汇总
![EHS安全管理体系制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/26ab81d1a1116c175f0e7cd184254b35eefd1a9c.png)
EHS安全管理体系制度汇总EHS 安全管理体系是企业管理中的重要组成部分,旨在保障员工的健康与安全,保护环境,实现可持续发展。
以下是对 EHS 安全管理体系相关制度的汇总。
一、安全生产责任制度安全生产责任制度是 EHS 管理体系的核心制度之一。
它明确了各级管理人员、各部门以及每个员工在安全生产方面的职责和义务。
企业的高层管理人员应当制定安全生产方针和目标,为安全生产提供必要的资源和支持。
中层管理人员要负责将安全生产目标分解到各个部门,并监督其执行情况。
基层管理人员则要直接指导员工遵守安全规定,及时发现和解决安全隐患。
每个员工都有责任遵守安全规章制度,正确使用劳动防护用品,积极参与安全培训和应急演练。
对于违反安全生产责任制度的行为,要给予相应的处罚。
二、安全培训教育制度安全培训教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业应当制定详细的安全培训教育计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、复训等。
新员工入职时,要接受全面的安全培训,包括公司的安全政策、安全操作规程、应急逃生知识等。
岗位技能培训则要根据员工的具体工作岗位,有针对性地进行安全操作技能的培训。
定期的复训可以巩固员工的安全知识和技能,确保其始终保持良好的安全意识。
同时,培训效果要进行评估和记录,以便不断改进培训内容和方法。
三、安全检查与隐患排查治理制度安全检查是发现安全隐患的重要途径。
企业应建立定期的安全检查制度,包括日常检查、专项检查、综合检查等。
日常检查由基层管理人员和员工在工作过程中进行,及时发现并处理小的安全隐患。
专项检查针对特定的设备、工艺或场所进行,如电气设备检查、消防设施检查等。
综合检查则是对整个企业的安全生产状况进行全面的评估。
对于检查中发现的安全隐患,要建立隐患排查治理台账,明确整改责任人、整改措施和整改期限。
整改完成后要进行复查,确保隐患得到彻底消除。
四、安全操作规程安全操作规程是指导员工正确操作设备和进行作业的重要文件。
安全生产管理制度汇总
![安全生产管理制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/3027b78bc0c708a1284ac850ad02de80d4d806cf.png)
一、引言安全生产是企业生存和发展的基石,是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了加强企业安全生产管理,提高安全生产水平,确保企业安全稳定运行,特制定本安全生产管理制度汇总。
二、安全生产管理制度体系1. 安全生产责任制(1)明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责,形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。
(2)建立健全安全生产责任追究制度,对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
2. 安全生产教育培训制度(1)加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全技能。
(2)对新员工进行岗前安全教育培训,确保其具备必要的安全知识和技能。
(3)定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动,提高员工安全素质。
3. 安全生产投入保障制度(1)企业应按照国家有关规定,足额提取安全生产费用,用于安全生产设施、设备、器材的购置和更新改造。
(2)加强对安全生产费用的管理,确保专款专用,提高资金使用效益。
4. 安全生产检查制度(1)定期开展安全生产大检查,对安全隐患进行全面排查治理。
(2)建立安全隐患排查治理台账,落实整改责任、整改措施和整改时限。
(3)对重大安全隐患实行挂牌督办,确保整改到位。
5. 安全生产应急管理制度(1)建立健全安全生产应急预案,明确应急组织机构、职责、响应程序和措施。
(2)定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。
(3)加强与政府相关部门、周边企业的应急联动,形成应急救援合力。
6. 安全生产事故报告和处理制度(1)建立健全安全生产事故报告制度,明确事故报告时限、程序和要求。
(2)对安全生产事故进行调查处理,查明事故原因,落实责任追究。
(3)加强安全生产事故统计分析,总结事故教训,提高防范能力。
7. 安全生产标准化制度(1)按照国家有关规定,推进企业安全生产标准化建设。
(2)加强安全生产标准化考核,对达标企业给予表彰奖励。
(3)对未达标企业进行帮扶指导,督促其尽快达标。
8. 安全生产信息化建设制度(1)加强安全生产信息化建设,提高安全生产管理水平。
现代医院管理制度全套汇总
![现代医院管理制度全套汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/cc8a636830126edb6f1aff00bed5b9f3f90f728d.png)
一、医院管理制度概述现代医院管理制度是指在社会主义市场经济条件下,以医院为管理对象,以保障人民健康为宗旨,以医疗、教学、科研为中心,以科学、规范、高效为原则,以医院管理法规为依据,形成的一套系统、全面、科学、规范的管理体系。
二、医院管理制度内容1. 总则(1)医院性质:医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位。
(2)医院宗旨:贯彻党和国家的卫生工作方针政策,遵守政府法令,为社会主义现代化建设服务。
(3)医院中心工作:以医疗工作为中心,在提高医疗质量的基础上,保证教学和科研任务的完成,并不断提高教学质量和科研水平。
2. 领导体制(1)党委领导下的院长负责制。
(2)设立医院管理委员会,负责医院重大决策。
3. 医疗质量安全管理制度(1)落实医疗质量安全院、科两级责任制。
(2)成立医疗质量管理委员会,负责全院医疗质量管理和医疗规章制度的执行与落实。
(3)建立医疗质量管理专门部门,科室质量管理小组负责本科室质量管理及医疗规章制度的执行与落实。
(4)建立覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度,严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。
4. 人力资源管理与人才培养制度(1)医院人事管理制度。
(2)医院人才培养与培训管理制度。
5. 财务管理制度(1)财务工作制度。
(2)会计工作制度。
(3)资产管理制度。
(4)医院审计制度。
(5)物价收费管理制度。
6. 绩效考核制度(1)医院绩效考核。
(2)科室绩效考核。
7. 医院其他管理制度(1)医院章程。
(2)医院民主工作制度。
(3)医院行政管理制度。
(4)各院委会工作制度与职责。
(5)院长及各行政部门职责。
(6)医院感染管理制度。
(7)医疗设备资源共享制。
(8)医院质量与安全管理委员会工作制。
(9)医院基建工程设计变更及现场签证管理办法。
(10)医院医疗保险管理委员会工作管理制。
(11)医院计量管理制。
医院行政管理制度汇总
![医院行政管理制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/497a7a4cfd4ffe4733687e21af45b307e871f934.png)
医院行政管理制度汇总一、院委员会办公制度:1.医院委员会是医院最高行政领导机构,根据党的方针、政策全面领导医院工作。
2.实行院长负责制,副院长在院长领导下实行分管责任制,院内各科室科长、主任负责制。
3.院长、副院长工作重点是组织指挥、计划决策、检查、督导、信息掌握,工作重点放在业务建设、综合目标管理和提高全员素质上。
4.要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,听取病员和医务人员的意见,抓好正反方面典型,进行表扬和批评,提高工作质量。
5.要带领有关科室每月进行一次门诊检查和病房行政大查房,全面检查各项工作落实和进展情况,发现问题及时解决。
6.重大问题、年初计划、年终总结要党政集体研究讨论。
二、请示报告制度:凡有下列情况,必须及时向后勤管理处领导或有关部门请示报告:1.发生严重工伤、重大交通事故,或发生大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。
2.发生医疗事故或严重差错,损坏或丢失贵重器材和贵重药品,发现成批药品变质时。
3.添置、维修、报损重要仪器、设备时。
4.增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
5.工作人员因公出差、院外会诊、接受院外的任务时。
6.参加院外进修、学习,接受来院学习、进修人员等。
三、会议制度:1.院长办公会每周一召开一次,院级领导参加,院务会每周二召开一次,由院长主持,副院长和各科室负责人参加,主要讨论近期工作安排和前期工作总结。
2.全院职工大会每学期召开一次,主要传达上级有关部门的文件精神、医院学期或年度工作安排、工作总结和有关注意事项,特殊情况需召开全院职工大会由院长决定。
3.党支部委员会每月召开一次,全体党员参加。
4.政治学习每月召开一次,由支部主持,业务学习每月召开一次,由业务副院长主持,要求全员参加。
5.研究专项工作的碰头会,由院长、副院长分别临时召集。
四、考勤制度:1.全院职工必须执行医院规定的作息时间,按时上下班,坚守工作岗位,严格考勤制度。
2.病事假请假按学有关规定执行,事假未经批准擅自不上班者按旷工处理。
财务管理制度汇总
![财务管理制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/401f92d06429647d27284b73f242336c1eb9303f.png)
一、总则为加强企业财务管理工作,规范财务行为,提高财务管理水平,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国会计法》及国家有关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
二、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门是企业财务管理的责任主体,负责企业财务管理的全面工作。
2. 财务管理部门的主要职责:(1)制定企业财务管理制度,组织实施并监督执行;(2)编制企业财务报表,分析财务状况,提出改进措施;(3)负责企业资金管理,确保资金安全、合理、有效使用;(4)负责企业成本费用管理,降低成本,提高效益;(5)负责企业税务管理,依法纳税;(6)负责企业财务档案管理,确保财务资料完整、真实、安全。
三、财务核算制度1. 财务核算应遵循真实性、完整性、及时性和准确性原则。
2. 财务核算内容应包括:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等。
3. 财务核算方法应采用权责发生制。
4. 财务核算应设置会计科目,编制会计凭证,登记会计账簿,编制财务报表。
四、资金管理制度1. 资金管理应遵循安全性、流动性、收益性原则。
2. 企业资金来源包括:自有资金、银行贷款、投资收益等。
3. 企业资金使用应按计划进行,不得擅自挪用、侵占。
4. 企业应建立健全资金支付审批制度,严格控制资金支出。
五、成本费用管理制度1. 成本费用管理应遵循成本效益原则。
2. 企业应建立健全成本费用核算体系,明确成本费用构成。
3. 企业应加强成本费用控制,降低成本,提高效益。
4. 企业应定期分析成本费用情况,提出改进措施。
六、税务管理制度1. 税务管理应遵循合法性、真实性、及时性原则。
2. 企业应依法纳税,不得隐瞒、虚报、逃税。
3. 企业应建立健全税务管理制度,规范税务申报、缴纳、核算等环节。
4. 企业应加强税务风险防控,确保税务合规。
七、财务档案管理制度1. 财务档案管理应遵循完整、真实、安全、便于查阅原则。
2. 企业应建立健全财务档案管理制度,明确档案分类、保管、借阅等要求。
安全管理制度汇总手册
![安全管理制度汇总手册](https://img.taocdn.com/s3/m/530aed4953d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fed.png)
第一章总则第一条为加强公司安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,提高公司整体安全水平,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工,各部门、各岗位均应严格遵守。
第三条安全生产方针:安全第一,预防为主,综合治理。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全委员会,负责公司安全工作的组织、协调、监督和检查。
第五条安全委员会下设安全管理部门,负责日常安全管理工作。
第六条各部门应设立安全负责人,负责本部门的安全管理工作。
第七条各岗位员工应履行自身安全职责,确保工作场所的安全。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产教育培训制度1. 公司应定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须进行安全教育培训,合格后方可上岗。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
第九条安全生产检查制度1. 定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患,要立即整改,并做好记录。
3. 对整改不到位的,要追究相关责任人的责任。
第十条事故报告和处理制度1. 发生事故时,立即报告上级领导和安全管理部门。
2. 事故发生后,立即组织调查,查明事故原因,并提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理,并追究相关责任。
第十一条应急预案制度1. 制定公司应急预案,明确事故应急处置流程。
2. 定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。
3. 事故发生后,按照应急预案迅速开展应急处置工作。
第四章安全生产保障措施第十二条安全设施设备管理1. 公司应配备必要的安全设施设备,并定期检查、维护。
2. 员工应正确使用安全设施设备,不得擅自拆除、改装。
第十三条安全防护用品管理1. 公司应为员工配备必要的安全防护用品,并定期检查、更换。
2. 员工应正确佩戴和使用安全防护用品。
第十四条安全生产费用管理1. 公司应设立安全生产专项经费,用于安全设施设备购置、安全教育培训、事故处理等。
2. 安全生产费用应专款专用,不得挪作他用。
安全生产管理制度汇总
![安全生产管理制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/92fb8be3c67da26925c52cc58bd63186bceb92c8.png)
安全生产管理制度汇总安全生产是企业发展的重要保障,关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保生产过程中的安全,建立一套完善的安全生产管理制度是至关重要的。
以下是对常见安全生产管理制度的汇总:一、安全生产责任制度安全生产责任制度是安全生产管理的核心制度之一。
它明确了各级管理人员、各部门以及每个员工在安全生产方面的职责和义务。
1、企业主要负责人是安全生产的第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。
需要制定安全生产方针和目标,保证安全生产投入,建立健全安全生产管理机构等。
2、各部门负责人对本部门的安全生产工作负责,落实部门内的安全生产措施,组织部门内的安全教育培训和安全检查等。
3、班组长作为基层管理人员,要负责班组内的安全生产工作,监督员工遵守安全操作规程,及时发现和处理安全隐患。
4、员工应严格遵守安全生产规章制度和操作规程,正确使用劳动防护用品,发现安全问题及时报告。
二、安全生产教育培训制度通过教育培训,提高员工的安全意识和安全技能,是预防事故的重要手段。
1、新员工入职时,必须接受公司级、部门级和班组级的三级安全教育,使其了解公司的安全生产概况、安全规章制度、安全操作规程以及应急处理等知识。
2、定期组织全员安全教育培训,包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。
3、对特种作业人员,如电工、焊工、起重工等,必须按照国家规定进行专门的培训和考核,取得相应的资格证书后,方可上岗作业。
4、建立安全教育培训档案,记录员工的培训时间、内容、考核结果等信息。
三、安全检查制度安全检查是及时发现和消除安全隐患的重要途径。
1、定期进行综合性安全检查,包括对设备设施、作业环境、安全管理等方面的全面检查。
2、不定期开展专项安全检查,如针对电气设备、消防设施、特种设备等进行的专项检查。
3、安全管理人员应经常进行日常安全检查,及时发现并纠正员工的不安全行为和设备的不安全状态。
4、对于检查中发现的安全隐患,要及时下达整改通知书,明确整改责任人、整改措施和整改期限,并对整改情况进行跟踪复查,确保隐患得到彻底消除。
现代公司管理制度汇总样本
![现代公司管理制度汇总样本](https://img.taocdn.com/s3/m/7d94e6e0c67da26925c52cc58bd63186bceb92e2.png)
[企业管理制度]第一章管理纲领内部管理细则参考格式第一章管理纲领第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进企业发展壮大,提升经济效益,依据国家相关法律、法规及企业章程要求,特制订本管理细则。
第二条企业全体职员全部必需遵守企业章程,遵守企业规章制度和各项决定、经律。
第三条企业财产属股东全部。
企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。
第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。
第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。
第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平,不停完善企业经营、管理体系,实施多个形式责任制,不停壮大企业实力和提升经济效益。
第七条企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识,企业为职员提供学习、深造条件和机会,努力提升职员素质和水平,造就一支思想和业务过硬职员队伍。
第八条企业激励职员发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,企业给予奖励、表彰。
第九条企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会,激励职员主动向上。
第十条企业提倡职员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体发明精神。
第十一条企业激励职员主动参与企业决议和管理,欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议,对作出贡献者企业给予奖励、表彰。
第十二条企业尊重知识分子辛勤劳动,为其发明良好工作条件,提供给有待遇,充足发挥其知识为企业多作贡献。
第十三条企业为职员提供收入、住房和福利确保,并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。
第十四条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。
第十五条企业推行岗位责任制,实施考勤、考评制度,端正工作作风和提升工作效率,反对办事拖拉和不负责任工作态度。
第十六条企业提倡厉行节省,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提升效益。
第十七条维护企业纪律,对任何人违反企业章程和各项制度行为,全部要给予追究。
[企业官理制度]第二章职员守则第二章职员守则第十八条遵纪遵法,忠于职守,克己奉公。
管理制度和流程(汇总5篇)
![管理制度和流程(汇总5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/09bae9c9690203d8ce2f0066f5335a8102d266cc.png)
管理制度和流程(汇总5篇)1.管理制度和流程第1篇一总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二采购部人员职责及管理制度1.热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。
2.廉洁奉公,不徇私,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。
3.负责公司生产所需材料的采购工作。
4.负责供应商的开发、管理及维护工作。
5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6.大项材料必须做招标工作,其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况,早知道,早处理。
8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9.做到每周一小结,每月一总结,每年一审核。
10.完成领导交办的其他工作。
三采购工作流程采购部作为一个职能部门,在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任,采购工作的好坏,直接影响了工程的质量、工期、成本。
建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率,较低成本最有效的.方法。
在项目实施的过程中,采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作,每个部门之间的联系需要一个标准来规划,来提升工作效率,减少工作失误,为项目的顺利实施做出各自的贡献。
具体的工作流程如下所示:1.在项目的初始运作阶段,采购部根据项目部、投标部的具体要求,配合进行投标的材料报价,以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的,更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。
2.项目正式运作后,采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。
生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求,对采购部下达《材料申购单》(附表1)此单由申请人填写,生产或者项目负责人签字后生效,一试三份,一份申请人留存,一份发往采购部,一份发往工厂或者生产基地。
3.采购部接到《材料申购单》后,根据所需材料的规格,质量要求,数量,生产地址等实际情况,向公司已经确定的合格供应商中的3家—5家发出《材料询价单》(附表2)。
公司财务管理制度(汇总12篇)
![公司财务管理制度(汇总12篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9c59d921b207e87101f69e3143323968011cf48c.png)
公司财务管理制度(汇总12篇)一、资产管理。
(一)现金管理。
为健全现金的内部控制制度,加强对现金的严格管理,按照现金管理条例,节约现金使用,保护现金安全,防止丢失被盗,现金管理遵循以下规定:1、所有现金收入,均须及时存入银行。
2、出纳人员每日及时记好现金日记帐。
3、会计与出纳应每月末对帐,保证帐帐相符,帐实相符。
4、任何人不得挪用现金,不得以借据等“白条”抵库。
(二)银行存款管理。
1、不准出借银行帐户。
公章由办公室主任保管;财务章由出纳保管;支票由出纳保管。
3、出纳每月末与银行对帐,发现问题立即查询。
4、出纳按照财务要求做好银行日记帐。
(三)财产物资管理。
1、财产物资按上级有关部门的规定,设立固定资产帐目,建立专项管理制度。
做到帐帐相符,帐物相符。
(四)票据领用管理。
各种票据由使用人员向财务室领取。
领取后,按票据种类分门登记造册。
(一)办公费使用范围及规定。
1、范围:办公费主要用于添置办公用品、办公区域设施维修维护等,取得正规发票后应于一周内报销入账。
2、实施大宗办公用品集中采购、招标采购制度,购置的办公用品及其它支出要符合财务有关规定。
3、购置的物资应有经办人将申请提交党组,党组开会研究通过后,由分管局长审批,所有物品(购买或调换)均需经验收后,入库登记。
(二)差旅费报销规定。
1、两个相符:差旅费票价必须与报销相符,实际车程价与报销价相符。
2、差旅费应在出差任务结束一周内报销。
3、签字顺序:经办人填写好差旅费报销单,会计复核,领导审批。
4、学习、考察等按相应标准报销,附相关通知文件。
5、结合“三重一大”制度规定,执行本项规定。
三、会计档案管理。
1、按照《会计法》《会计档案管理办法》的规定,财务会计负责对会计档案定期归集、审查核对、整理立卷、编制目录、装订成册。
2、每年年终后形成的会计材料,应由会计装订立卷,并保存备查。
3、各种会计档案的保管年限,按规定分永久、定期两类进行归档。
4、财务人员调离岗位,须办妥会计资料交换手续,有移交时的遗留问题,应写出书面材料进行说明。
酒店内部管理制度汇总
![酒店内部管理制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/10decce4b1717fd5360cba1aa8114431b90d8e37.png)
酒店内部管理制度汇总1.岗位职责和权限:明确酒店各个岗位的职责和权限,确保每个员工都清楚自己的责任范围。
2.工作时间和休假制度:规定员工的工作时间和休假制度,包括上下班时间、加班安排和假期安排等,以确保工作和休息的平衡。
3.培训和发展制度:制定员工培训和发展计划,包括新员工培训、岗前培训和定期培训等,以提升员工的专业能力和服务质量。
4.绩效考核制度:建立公平、公正的绩效考核制度,评估员工的工作表现和达成目标的程度,以激励员工提高绩效。
5.内部沟通和协调机制:建立良好的内部沟通和协调机制,包括定期开会、通报制度和信息共享平台等,以保障信息的畅通和工作的协调。
6.安全和紧急处理制度:制定安全管理制度,包括防火、防盗和应急处理等,以确保客人和员工的安全。
7.财务管理制度:建立规范的财务管理制度,包括财务报表的编制和审查、收支的控制和资金的管理等,以保障酒店的经济效益。
8.客户投诉处理制度:建立客户投诉处理制度,包括客户投诉渠道的建设、投诉受理和解决的程序等,以及时解决客户的问题和改善服务质量。
9.人力资源管理制度:制定人力资源管理制度,包括招聘、录用、培训和福利待遇等,以吸引和留住优秀员工。
10.环境保护和资源节约制度:建立环境保护和资源节约制度,包括节能、减排和垃圾分类等,以促进可持续发展和绿色酒店。
总结起来,酒店内部管理制度对于确保酒店的正常运营、提供高品质服务和保障员工福利非常重要。
通过明确员工的职责和权限、建立良好的内部沟通机制、制定科学的工作制度和培训计划等,可以提高酒店的整体管理水平和服务质量。
同时,合理的绩效考核和福利待遇机制也可以激励员工的工作积极性和创造力。
酒店内部管理制度的建立和执行需要酒店管理层的重视和支持,以及员工的积极参与和执行。
简单的公司行政管理制度(8篇汇总)
![简单的公司行政管理制度(8篇汇总)](https://img.taocdn.com/s3/m/10822a55c4da50e2524de518964bcf84b8d52d4e.png)
简单的公司行政管理制度(8篇汇总)简单的公司行政管理制度篇1为创造一个安全、舒适、健康的办公环境,确保公司进行有秩序的经营管理,现根据公司的实际情况,制定公司日常管理制度,作为对员工工作行为管理的规范性文件,各员工应自觉遵守维护。
适用范围:适用于公司所有员工。
一、考勤管理制度(一)出勤1、工作时间:每周工作__天。
2、每天8小时,正常时间:,下午上班时间:。
3、迟到、早退和旷工(1)上班时间开始至30分钟到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处,提前30分钟以上下班者按旷工半天论处。
(2)所有人员须先到公司打卡后,方能外出办理各项业务。
特殊情况需事先经直接领导批准,事后补办登记手续,不办理批准登记手续者,按迟到或旷工处理。
(3)员工外出办理业务前需登记外出原因及返回公司时间,否则按早退或旷工处理。
4、处罚规定(1)迟到:扣罚当日工资20元;超过3次,双倍处罚。
(2)早退:扣罚当日工资20元;超过3次,双倍处罚。
(3)旷工:当月旷工1次,扣除全月岗位工资,并按公司有关规定处罚;当月旷工2次及以上的视情况给予严肃处理。
5、打卡:(1)员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡。
(2)忘记打卡的员工,需要其把漏掉打卡的时间以出面形式递交直接领导给予补签、。
每月每名员工仅可有二次补签情况。
(二)外出、出差、事假、病假、婚假、伤假和产假1、外出:因公外出,一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
外出前需填写《外出申请单》并通过审批流程,提交行政部备案。
时紧急外出,需电话告知相关主管,并在外出后2日内补填《外出申请单》。
2、出差:一个工作日以上的公出为出差。
出差前应填写《出差申请单》,并通过审批流程,表单提交公司行政部备案。
3、事假:一个工作日以内的事假,需取得公司相关领导的批准。
需事前填写《请假申请单》并通过审批流程,到行政部登记备案。
安全管理制度汇总
![安全管理制度汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/6f1cf68d85254b35eefdc8d376eeaeaad1f3163f.png)
安全管理制度汇总在当今社会,无论是企业、学校、社区还是其他各类组织,安全管理都至关重要。
一套完善的安全管理制度是保障人员生命财产安全、维护正常生产生活秩序的基石。
接下来,我们将对常见的安全管理制度进行详细的汇总和介绍。
一、安全生产管理制度安全生产是企业发展的首要任务。
安全生产管理制度涵盖了从生产设备的维护保养、操作人员的培训与资质认证,到生产流程中的风险评估与控制等多个方面。
首先,设备维护是确保安全生产的基础。
企业需要制定定期的设备检查、维修和保养计划,确保设备处于良好的运行状态,减少因设备故障引发的安全事故。
对于关键设备,还应配备备用设备,以保障生产的连续性。
其次,人员培训不可或缺。
新员工入职时必须接受全面的安全培训,包括安全操作规程、紧急情况的应对措施等。
老员工也应定期参加复训,以强化安全意识和更新安全知识。
同时,只有取得相关资质认证的人员才能从事特定的危险作业。
在生产流程方面,要进行全面的风险评估。
识别可能存在的安全隐患,如火灾、爆炸、中毒等,并制定相应的预防和控制措施。
对于高风险作业,必须制定详细的操作规范,并在作业前进行安全交底。
二、消防安全管理制度火灾是威胁生命和财产安全的重大隐患,因此消防安全管理制度至关重要。
建筑设计要符合消防规范,包括防火分区的设置、疏散通道的宽度和数量、消防设施的配备等。
同时,要定期对消防设施进行检查和维护,确保其在紧急情况下能够正常使用,如灭火器的压力是否正常、消防栓是否能正常出水等。
制定火灾应急预案也是必不可少的。
明确在火灾发生时,人员的疏散路线、组织指挥架构以及各部门的职责分工。
定期组织消防演练,让员工熟悉应急预案的流程和自己的职责,提高应对火灾的能力。
严禁在消防通道上堆放物品,保持通道畅通无阻。
对于易燃易爆物品的储存和使用,要严格遵守相关规定,采取防火、防爆、防雷等安全措施。
三、食品安全管理制度在食品生产和经营领域,食品安全管理制度是保障公众健康的关键。
学校管理制度全套(汇总14篇)
![学校管理制度全套(汇总14篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ef609efcf021dd36a32d7375a417866fb84ac0d6.png)
学校管理制度全套(汇总14篇)学校管理制度全套篇11、严格禁止一切不安全行为,不要在教室宿舍生火,不要乱动各种电器设备,不要将易燃,易爆和有毒物品带进学校,不要爬越攀登危险物,不准攀爬走廊的围栏、球架或课室门窗桌椅,不要逞强斗殴,不要单独外出游泳或搞危险活动,不要抛掷砖头瓦块,不准在校内,放弹弓,放鞭炮。
2、节假日外出活动要有大人陪同,学校组织外出活动要讲究安全。
3、不要跟不认识的人回家或离开学校,有不认识的人来接时要报告老师。
4、不要在公路上追逐吵闹;不要拦车爬车;不要在教室走廊打闹追逐,不要在楼梯扶手上溜滑。
凡走到转角处,要适当放慢速度,以免碰撞。
5、在校外出时要先向老师请假,在家外出时应先向家人说明,不要在马路、大街上逗留太长时间。
6、路途中或在校、在家发生意外或危险时,应保持冷静头脑,大声呼叫或打电话求救。
报警电话:110,急救电话:120,火警电话:119。
7、牢记学校、家庭详细地址、父母等亲人的手机号码、家庭电话等。
学校管理制度全套篇21.中学部上午第一节课的老师务必按规定时间要求提前到校,超过算迟到;小学部上午第一节安排看班的老师到校时间同中学部,没有轮流看班的老师必须提前10分钟到校,超过的算迟到。
其他节次的老师必须提前10分钟到校;2.下午第一节课的老师务必提前5分钟到校签到,超过算迟到。
3.各节次的老师上课铃响后超过15分钟未到教室的算缺课,如果整节课无故都不在岗的按缺两节课处理。
4.老师因公出差或法定假,请及时到教务处办理请假手续,待校长审批后,当事人原则上自行找同年段的老师代课,教务处出具证明。
5.老师有私事需临时调课,须到教务处备案,以便在考勤记录上作备注,否则按缺课处理。
6.其他节次的老师暂时不要求在考勤机上考勤。
7.临时某节次需要考勤的,学校另行通知。
8.迟到五次算缺课一节,缺课一节扣款元。
9.本制度适合全体课任老师。
学校管理制度全套篇3为了丰富同学们的文体活动,也为了使大家拥有一个健康的体魄,充分展示出大学生应有的朝气,特规定如下:1、每天的早操,各系要保证人数;2、每天的早操,各系要保证队列整齐,3、在我院举行的各种学生文体活动中,各系都应积极参加,配合文体部开展工作。
物业管理制度目录汇总
![物业管理制度目录汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/f1c662a7951ea76e58fafab069dc5022aaea46cf.png)
一、前言为了规范物业管理行为,提高物业管理水平,保障业主权益,本制度目录对物业管理中的各项规章制度进行了汇总,旨在为物业管理提供全面、系统的指导。
二、组织架构1. 组织架构图2. 总经理岗位职责3. 副总经理岗位职责4. 行政人事部岗位职责5. 客户服务部岗位职责6. 财务部岗位职责7. 招商部岗位职责8. 工程部岗位职责9. 安管部岗位职责10. 餐厅岗位职责三、行政管理制度1. 公文流转制度2. 会议管理制度3. 印鉴管理制度4. 档案管理制度5. 车辆使用管理制度6. 业务宴请制度7. 计算机网络管理制度8. 办公用品管理制度四、人事管理制度1. 员工聘用、调转、晋升及离职管理制度2. 劳动人事关系3. 考勤与假期管理4. 薪酬及福利管理制度5. 培训管理6. 绩效考核管理制度7. 员工奖惩制度五、财务管理制度1. 资金管理制度2. 资产管理制度3. 借款及费用报销管理制度六、综合业务管理制度1. 客户服务管理制度2. 招商部管理制度3. 工程维修管理制度4. 安管部管理制度5. 保洁管理制度6. 绿化管理制度7. 餐厅管理制度8. 应急预案七、工作流程1. 综合管理1.1 招聘申请工作流程1.2 招聘工作流程1.3 新员工入职管理流程1.4 员工转正管理流程2. 专项工作流程2.1 客户投诉处理流程2.2 设施设备报修流程2.3 安全隐患排查整改流程八、附则1. 本制度目录自发布之日起实施,原有相关制度与本目录不一致的,以本目录为准。
2. 本制度目录由物业管理部负责解释。
通过以上目录的汇总,本制度旨在为物业管理提供全面、系统的指导,确保物业管理工作的顺利进行。
希望各相关部门和员工认真执行,共同为提高物业管理水平、保障业主权益而努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。
议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。
有关文件经办公室同意,部门可复印留存。
第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的,办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任。
第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。
第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。
第四章内部呈批第十五条总公司各部门、11各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项,须使用呈批件。
第十六条总公司各部门的呈批件,由该部门直送分管领导,领导签批后直接退该部门办理。
属于分管领导权限之外的,必须交由办公室呈报总经理阅批,批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。
第十七条专业公司、子公司的呈批件,按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。
需报总经理审批的,应交由办公室负责呈送,批后按领导批示处理。
第十八条呈批件由总公司领导签批后,原件交办公室归档存查,呈报单位必要时可留复印件。
第十九条办理呈批件必须打印,按规定填写,规范用表,由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全有效。
一般应一事一呈。
需要一事多批的,第二次呈报时应附上次批示意见。
第二十条承办部门要认真负责,收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备,应建立收发文和交接制度,指定专人负责登记和存档。
第二十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员,负责联络工作。
包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务。
第五章印章使用第二十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件,须经法规室审核,报总经理签批后用印。
第二十三条呈送国务院扶贫办及各部委的文件,须由办公室主任核稿,报总经理签批后用印。
第二十四条涉及总公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等,由办公室秘书处审核,经分管领导签批后用印。
第二十五条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等,由办公室主任批准后用印。
第六章机要文书第二十六条机要室主要负责总公司文件和有关材料的打印。
打印内容须经办公室主任(或分管领导)审核签字。
第二十七条各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。
第二十八条办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单”,经部门负责人签字后,送机要室办理。
每季未由办公室统计费用后转财务本部,计入部门费用。
第二十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字;重要传真件外发由总公司分管领导签字。
第三十条收到传真件应及时通知收件人签字领取。
第三十一条各部门及个人的邮件自行发送或领取,属于总公司领导的,办公室负责办理。
第七章接待第三十二条凡客人来访的,登记后由被访单位派人接见并引入。
第三十三条总公司领导的客人来访由办公室接待员负责接待,其他来访客人由被访单位自行安排接待。
第三十四条业务谈判需用会议室或谈判间,应提前与办公室联系,由接待员负责安排。
第八章其他第三十五条处以上干部每隔周六上午8:30一一11:30应到公司集体议事。
临时有事或有病的,须向总公司分管领导请假。
第三十六条总公司各部门、各专业公司正副职以上(含)领导每日应于晚六时下班、临时有事的,须向总公司分管领导请假。
第三十七条总公司各部门对各专业公司、子公司实行归口管理,每季度未各专业公司、子公司相应的机构或相对固定的人员向归口管理部门汇报工作、呈报报表及其他材料。
第九章附则第三十八条本制度由总公司办公室负责解释。
第三十九条各专业公司、子公司在贯彻执行本制度的同时,可根据实际情况,制定实施细则。
总公司办公区管理规定第一条为加强办公区的管理,创造文明的办公环境,维护正常的办公秩序,树立良好的企业形象,提高办公效率,有利于公司各项工作的开展,特制定本规定。
第二条公司职工应严格遵守作息制度(管理部门职工上下班须打卡)。
上班时间:8.30;下班时间:17:00午午休时间:11:30一13:00。
班车发车时间:17:15。
第三条上班打卡后不得外出吃早点或办私事。
第四条午休后应准时于13.00上班。
第五条不得将与工作无关的物品带入公司。
第六条班车按规定路线、停车地点和时间运行,乘车职工不得随意提出变更要求。
乘车时应注意维护车内卫生,不得在车上吸烟、饮食、嚼口香糖。
第七条各类车辆要服从保安人员指挥,按指定车位停放。
自行车要停放到指定位置,不得乱放。
第八条公司职工上班时须衣着整洁、得体。
除午休时间外,男士一律着西装、系领带。
女士不得穿着牛仔服装、过于艳丽花哨或过于暴露的服装;不得穿着运动服装、T恤衫;不得只穿毛衣不着外套;不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束。
男女职工不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物上班。
第九条办公时间不得因私会客;午休时间不得在办公区内搞文体娱乐活动;因私打电话必须简短。
第十条办公区手机、寻呼机均应关闭,或设定在静音状态。
第十一条办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天;不得使用不文明语言。
第十二条办公区及公共区域应保持环境整洁,办公用品摆放整齐,不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得摆放鞋、雨伞及其他私人杂物;严禁随地吐痰。
第十三条公司办公区域、公用区域、楼前广场及机动车内严禁吸烟。
第十四条按规定时间到食堂用餐,不得饮酒。
午餐时间:11:30一13:00。
第十五条下班或办公室无人时,须关闭所有电器,公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内,关窗、锁门后方可离开。
第十六条遵守保密纪律,保存好各种文件及技术资料,不得泄露公司机密。
第十七条各楼层谈判间、会议室及大会议厅由办公室统一管理安排。
第十八条墙壁不得乱刻乱画、加钉。
自己打开水时严禁乱泼乱倒,剩茶水只准倒入开水间内水他的茶漏中。
使用矿泉水机应管理得当。
第十九条文明用厕,注意保洁。
第二十条办公区内除小隔断间外,不得摆放沙发。
第二十一条本制度由总公司办公室和有关物业管理公司负责监督检查执行情况。
对违反规定者,办公室将会同人事本部视情节轻重给予口头警告、罚款100元至500元、通报批评等处罚。
第二十二条爱护公司固定资产,发现损坏应及时报修,无法修复的应注明原因申请报废。
因故意或使用不当损坏公物者,应予以相应赔偿。
第二十三条本规定由总公司办公室负责解释。
总公司办公管理制度监督检查细则第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神,特制定本细则。
第二条本细则适用于总公司全体职工。
第三条为对全公司办公制度的执行情况进行全面的监督和检查,总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章使用、车辆维护保养、大楼物业管理等情况进行定期和不定期的全面检查。
第四条各单项检查具体内容如下:卫生保持情况,包括桌面、地面的洁净等。
遵守办公秩序情况,包括物品摆放、手机与呼机的使用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等。
文件发放情况,包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、贯彻落实清况等。
印章使用情况,包括是否按规定及印章使用程序使用印章。
车辆维护保养情况,包括车辆清洁情况、车内设备维护、保养情况。
大楼物业管理情况,包括公共场合的卫生整洁和保持、楼内设备的维护与保养、维修是否及时、食堂卫生等。
第五条检查实行打分制,设立好、较好、一般、较差、差五个等级,分别对应为5分、4分、3分、2分、1分。
连续4次保持单项平均5分者,予以全公司通报表扬,一年内始终保持单项平均5分的单位,提请人事本部给予物质奖励。
单项平均分数在之分以下的第一次给予警告,全公司通报批评;第二次处罚当事人的100元;第三次处罚当事人500元;四次以上者,提请人事本部给予降职、降工资级别的处分。
确属各单位领导教育不力、管理不严的,按照总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理。
第六条各单位制定卫生值班制度,每日一人;负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整洁。
检查当日如出现之分以下情况,追究卫生值日人员的责任,视为当事人。
第七条各单位使用的车辆应指定专人管理,负责维修、保养车辆,并负责保持车辆内外清洁。
检查当日出现之分以下的情况,追究指定负责人的责任,视为当事人。
第八条各单位未制定卫生值日制度,未指定专人负责车辆清洁和维护保养者,按照总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任。
第九条本细则由总公司办公室负责解释。
总公司公文处理办法第一章总则第一条为使11公司系统的公文处理工作规范化、制度化、科学化,提高公文处理工作的效率和公文质量,根据《总公司办公管理制度)的有关规定,制定本办法。
第二条公司的公文是总公司实施有效管理的公务文书,是上呈下达,用以传达贯彻总公司领导的意图和决策,发布规章,请示和答复问题,指导、布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具。