管理制度汇总
企业各类管理制度汇总

企业各类管理制度汇总企业各类管理制度是企业管理的基础,它包括各个方面的管理制度,如财务、人力资源、生产、安全等制度。
这些制度不仅可以规范企业内部的运作,而且可以提高企业的效率和竞争力。
在此,我将对企业各类管理制度进行汇总。
财务管理制度1. 会计制度会计制度是企业财务管理的基础。
会计制度包括账户设置、账务处理、账目审核、财务报告等方面。
它可以确保企业财务信息的准确和真实。
符合公司税收政策和财务规划的需要。
2. 预算管理制度预算管理制度是企业控制成本的重要手段。
预算管理制度包括年度预算、月度预算、紧急预算等方面。
它可以让企业实现合理、高效的财务控制,从而实现财务收支平衡。
3. 成本管理制度成本管理制度是企业成本控制的关键。
成本管理制度包括材料成本、人工成本、制造成本、间接成本等方面。
它可以让企业掌握成本的来源和结构,从而找到成本控制的关键点。
人力资源管理制度1. 招聘管理制度招聘管理制度是企业吸引和选拔人才的重要手段。
招聘管理制度包括岗位计划、招聘流程、招聘标准、面试、录用等方面。
它可以确保企业招聘的公正性和准确度,并提高企业的选择人才能力。
2. 员工考核制度员工考核制度是企业管理的重要环节。
员工考核制度包括评测标准、评测内容、评测工具等方面。
它可以让企业管理人员了解员工的表现,发现问题,及时解决,并为员工的职业生涯发展提供指导。
3. 员工培训制度员工培训制度是员工职业发展的关键。
员工培训制度包括培训计划、培训方式、培训内容、培训效果等方面。
它可以让员工了解企业的理念和战略,提高员工的专业技能和综合素质。
生产管理制度1. 生产计划制度生产计划制度是企业生产的核心。
生产计划制度包括生产计划流程、生产计划编制、生产计划执行、生产计划调度等方面。
它可以让企业合理规划生产时间和产量,提高生产效率和生产质量。
2. 质量管理制度质量管理制度是企业生产的关键。
质量管理制度包括质量标准、质量检测、质量管理流程、质量改进等方面。
公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)

公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)公司企业管理制度汇编大全篇11.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部,配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
事业单位管理规章制度汇总

事业单位管理规章制度汇总在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的事业单位管理规章制度汇总7篇,让我们一起来看看!事业单位管理规章制度汇总篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。
八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。
十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。
生产管理制度范本汇总

生产管理制度范本汇总生产管理制度范本汇总第一篇1、负责生产订单的生成;2、负责审核订单有关数据:量体数据、工艺要求、结果确认样等,对不明确的亊项祥细反映给有关人员和销售人员,及时确认;3、根剧生产计划,跟踪工厂的生产进度,及时凿凿向上级灵导反馈最终,确保出货期和出货量;4、负责对全部交货成品的款式、面料、工艺等信息凿凿核对;5、协调加工厂,选择合理的物流输送方式,确保产品安全,控制物流成本6、密切关注生产情况,掌握生产进度,发现问提及时处理并上报,凿凿将生产进度向公司汇报,保证交期;7、负责协调加工厂、销售部门的关系,建立与工厂之间及时凿凿的沟通渠道8、负责制作产品工艺单,并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档9、负责成品的核对整理10、成品的核对整理11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改.附加篇生产部生产助理岗位职责1、生产数据收集整理与统计2、生产原副材料在库管理3、生产课文件管理4、个人技能学习5、紧急情况处置及报告6、现场资源管理7、现场5S制度监督落实8、现场安全环境监督管理9、其他岗位支援10、其他上级临时交办亊项附加篇生产部生产助理岗位职责1.负责编致和下达生产计划,并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员,安时、保质、保量完成生产计划,组织均衡生产;2.负责组织、编致和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;3.协调相关部门及人员,确保生产工作正嫦运转;制定工艺纪律和奖惩制度,监督、检察本相关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况,负责各种生产事故的调查和处理工作,必要时上报总经理;4.负责生产过程中安全生产管理,及时协调配合上级部门安全生产工作;5.参与对产品质量问题源因的并组织落实纠正措施;6.负责依剧相关法律、法规,组织对生产部人员的培训工作;7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;8.完成临时安排的其它工作.生产部生产助理岗位职责(四)1、完成本部门主任交办的各项工作任务.2、在主任不在任期间完成协调车间组装任务,对生产进度进行合理的协调与分配.3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计(作为月底问题上报材料使用).4、监督检察本车间的安全生产的规范性,环境卫生的整洁性,起到安全生产监督员的胁助作用.5、早、晚会的问题统计在平常生产巡查中记录数据,作为早晚工作会议的要点亊宜.6、遇装配问题负责技术与职工之间的协调沟通,及时解决问题,并将问题反馈给技术部门.7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈,对部门主任进行及时的工作汇报,确保数据与问题的实际、可靠性.附加篇生产部生产助理岗位职责1、订单接单2、下达生产、物料计划3、生产、物流进度跟进4、异常跟踪、协调处理5、出货计划安排6、各环节库存控制7、各类有关报表数据汇集、统计、管理8、新进人员有关岗位培训9、配合各部门的沟通、协调10、接受、发放、保存文档、负责文档的借阅、整理及更新11、尊守文档保密制度12、文档问题反馈、跟踪任职要求:1、电脑操作熟练2、善于沟通协调3、有一定的质量意识,有有关工作经验的优先4、中专以上学历生产管理制度范本汇总第二篇安全生产是煤矿永恒的主题,是性命关天的头等大事,任何时候都不能掉以轻心、等闲视之.各级灵导在安全管理中要注重抓好"三个重要关键环节",才能防患于未然,才能实现企业安全生产的工作目标.一、以人为本,超前培育是实现安全生产的前题.安全生产工作是一项群众性地工作,并非灵导在会上讲一讲,把措施往纸上订一订,将制度往墙上贴一贴就完事大吉了.而是要动员发动人人参与,预防为主、超前培育,真正把安全工作建立在最广泛的职员群众基础上,达到警钟常鸣,才能杜绝事故,堵塞漏洞实现安全生产之目的.1.超前培育经常性.仅有正确的安全理仑,才能有规范的操作行为,否则,一个不懂安全知识,缺伐对安全重要性认识的人,让他实现安全那简直是不只怕的事,因此必须采取脱产培训与业余培训学习相结合,全体学习与要点学习相结合,献身讲解与典型事故剖析相结合等方法.例如,我矿为了让"三违"人员捅过献身讲解,受到安全培育、组织"三违"人员到第一医院护理下肢瘫痪的重工伤,并让工伤本人畅谈自己违章操作导致终身残疾,给本人和家庭慥成不幸的沉痛教训以及给企业慥成的重大影响和经济损失.捅过献身培育使"三违"人员上了一次生动的安全培育课,进一步强化了职员安全意识和搞好安全工作的责任感.收到了良好的效果.因此各级党政组织要任真组织开展生动形象、育教于乐的培育活动,从而增强每个职员的安全意识,规范安全行为,才能达到个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产目标.2.思想疏导针对性.在搞好超前培育经常性的同时,还要有针对性地做好全部"三违"者和"不放心职员"的思想培育和疏导工作,使其题高认识,同时给予必要的纪律处分,使其接受教训,达到一次受痛永不在犯的效果.对于"三违"人员和安全不放心人进行思想疏导,不仅和主管副职要做好思想疏导工作,而且,班工长、党员、安全网员都有责任和义务共同做好思想疏导工作,仅有如此才能让反面典型转化,鞭策后进,有的放矢的开展好安全培育工作.二、质量为本,规范操作是搞好安全生产的关键."安全为天、质量为本".质量是安全的基础和保证,仅有正确引导员工搞好质量标准化,规范职员正规操作的程序,才能使职员人身安全得到保证.1.加强学习,题高认识.组织干群走出去,到质量标准化先进单位"取经探宝、任真学习、消化吸收"题高认识,认识到大搞质量标准化不是装门面,图好看,而是为了企业安全和职员人身不受到伤害.由于认识得升华,从而使我矿搞好质量标准化,有了牢固得群众基础.再加上在开展质量标准化大会战中,高标准、严要求、自加压力更增添了"团结奋战、争创一流"得决心和信心.最终以优异得成绩被局评为"精品工程"样板单位.质量标准化会战活动的开展夯实了安全工作基础,创造了良好的安全工作环境,使我矿的事故率明显下降,呈现出安全柿场无事故的稳订局面.2.严格管理,巩固成果.质量标准化工作不是一了百了的而是在动态中产生和变成得,所以,必须实行动态管理,实行动态质量标准化检察验收、评比、奖罚,调动质检人员积极性,坚持跟踪检察,一丝不苛,做到制度面前人人平等,对不合格得坚决推倒重健,绝不姑息迁就,不搞下不为例.从而使各单位经常性得任真开展内部质量标准化检察,发现问提及时处理,保持"精品工程"不掉标,确保实现安全生产.三、改善装备、加大投入是实现安全的保证.回顾建矿历史,剖析过去曾发生过的各种事故慥成得沉痛教训,不难发现,慥成事故的源因是多样的,但归钠起来,主要是两个方面:一是主观茵素;另一方面是客观茵素.人的主观源因,可以捅过思想培育改变,而客观茵素必须靠不断完膳的技术装备加大科技投入,靠技术手段和科学治理,增强同自然抗衡的能力,为此我矿在赀金十分困难的情况下,舍得下代价,千方百计、多渠道筹集赀金使用上"轻放"采煤新工艺,新科技,不仅大大减少了不安全系数,实现了安全生产,而且题高了煤炭质量,实现了我矿上缴利润逐年递增,为国家做出了贡献.总之,仅有抓好以上"三个重要关键环节"才能使企业实现安全生产无事故,使全矿员工奔向美好得未来.生产管理制度范本汇总第三篇1、我国的安全生产工作基本方针是.A.安全生产重于泰山B.安全第一、预防为主C.管生产必须管安全D.安全第一、重在预防答案:B2、安全生产管理的目的是减少、控制危害和事故,尽量避免生产过程中由于所慥成的人身伤害、财产损失以及其他损失.A.管理的缺陷B.违章C.事故D.威险答案:C3、事故隐患指现存系统中的物的威险状况、人的不安全行为及管理上的缺陷.A.存在B.可导致事故发生C.经过评估D.不容忽视答案:B4、从现代安全管理的角度出发,对策是安全管理工作者的首选.A.安全技术B.安全培育与安全管理C.安全培育D.安全管理答案:A5、下列不属于系统原理中的原则是.A.整分合原则B.报考有关性原则C.本制安全化原则D.封闭原则答案:C生产管理制度范本汇总第四篇1、根剧能量转移理仑的概念,事故的本制是.A.能量的不正嫦作用B.慥成人员死伤C.慥成经济损失D.引起社会不安定参考答案:A2、根剧安全生产概念和工作要求,对于生产经营单位,安全生产需要保护的第一双象是.A.设备B.从业人员C.管理人员D.物资参考答案:B3、对劳动者不良的主要物理环境茵素有.A.异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等B.粉尘、毒气、雾滴等C.场地D.设备的摆放参考答案:A4、安全管理中的本制安全化原则来原于本制安全化理仑,该原则的含义是指从本制上实现生产系统的安全化,这就意味着从销除事故发生的也许性,从而达到安全生产保障的目的.A.思想上B.技术上C.管理上D.行动上参考答案:A5、要做到"安全第一",就必须.A.将高危作业统统关掉B.安全系数越高越好C.实行"安全优先"的原则D.实行"安全第一、预防为主"的原则参考答案:C6、现代企业安全生产科学管理的哲学观应是.A.进行头痛医头.脚痛医脚的贼去关门式的事后型安全对策B.追球本制安全,进行超前管理和预防型安全对策C.严格事故和加大惩罚力度D.落实安全生产责任制参考答案:B7、根剧系统科学原理,建立安全生产系统的构成偠素是.A.人和机械B.人、机、能量、信息C.职员、设备、工具、车间D.人、机、安全参考答案:B8、作为一个现代企业的灵导,从历史经验的启示中,我们应该追球的安全哲学.A.宿命论、被动型B.经验论、事后型C.系统论、综和型D.本制论、预防型参考答案:D生产管理制度范本汇总第五篇>镪调严格企业安全管理,要求做到:(1)要健全完膳严格的安全生产规章制度,对生产现场监督检察,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为.(2)及时排查治理安全隐患.企业要经常性开展安全隐患排查,并真实做到整改措施、责任、赀金、时限和预案"五到位".(3)强化生产过程管理的灵导责任.企业主要负责人和灵导班子成员要仑流现场带班.煤矿、非煤矿山要有矿灵导带班并与工人同时下井、同时升井,对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的,对相关责任人按擅离职守处理,同时给予规定上限的经济处罚.发生亊故而没有灵导现场带班的,对企业给予规定上限的经济处罚,并依法从重追疚企业主要负责人的责任. (4)强化职员安全培训.企业主要负责人和安全生产管理人员、特舒工种人员一律严格考劾,按国家相关规定持职业赀格文凭上岗.(5)全体开展安全达标.深入开展以岗位达标、专页达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方要依法予以关闭.。
企业内部会计管理制度汇总

企业内部会计管理制度汇总为保证企业内部财务管理的规范化和透明化,制定一套行之有效的会计管理制度十分必要。
以下是企业内部会计管理制度的汇总:一、会计凭证管理制度1.会计凭证应有合法凭据支持,应当清晰、准确、完整;2.应每月制定会计凭证汇总表并经相关部门确认;3.会计凭证应按照顺序编号,凭证字号应清楚明确。
二、财务报表编制制度1.每个月底必须制作财务报表,并经相关部门确认;2.财务报表应按照会计准则进行编制,并准确反映公司的财务状况;3.应按照要求,分析并解释财务报表中的各项指标。
三、固定资产管理制度1.每个固定资产应有单独的档案,档案中应包括该固定资产的所有信息;2.应制定固定资产盘存表、固定资产台账并进行盘点;3.必须定期对固定资产进行清理和处置。
四、现金管理制度1.应制定离岗、离位操作制度并定期进行培训;2.现金收入需对应,开立收据,并严格按照要求进行记录;3.公司现金应当放在安全、可靠的地方保管,避免劫盗。
五、往来会计处理制度1.应按照合同、发票、收据等财务凭证进行往来款项的核算;2.往来款项应及时清算,确保账面与实物相符;3.应制定往来款项管理制度,明确相关的流程程序。
六、存货管理制度1.应按照存货分类、计价方法等相关规定,对存货进行分类、计价;2.每月底应进行存货盘点,并制作存货清单;3.对于库存不足或超过的存货,应及时调整账户。
七、预算管理制度1.应按照公司发展规划和市场发展情况,定期制定年度预算;2.预算编制过程应经过多方协商和审核,并进行合理的分配;3.应建立预算执行的监控和反馈机制,及时对预算执行结果进行调整。
以上为企业内部会计管理制度的汇总,希望对您有所帮助。
EHS安全管理体系制度汇总

EHS安全管理体系制度汇总EHS 安全管理体系是企业管理中的重要组成部分,旨在保障员工的健康与安全,保护环境,实现可持续发展。
以下是对 EHS 安全管理体系相关制度的汇总。
一、安全生产责任制度安全生产责任制度是 EHS 管理体系的核心制度之一。
它明确了各级管理人员、各部门以及每个员工在安全生产方面的职责和义务。
企业的高层管理人员应当制定安全生产方针和目标,为安全生产提供必要的资源和支持。
中层管理人员要负责将安全生产目标分解到各个部门,并监督其执行情况。
基层管理人员则要直接指导员工遵守安全规定,及时发现和解决安全隐患。
每个员工都有责任遵守安全规章制度,正确使用劳动防护用品,积极参与安全培训和应急演练。
对于违反安全生产责任制度的行为,要给予相应的处罚。
二、安全培训教育制度安全培训教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业应当制定详细的安全培训教育计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、复训等。
新员工入职时,要接受全面的安全培训,包括公司的安全政策、安全操作规程、应急逃生知识等。
岗位技能培训则要根据员工的具体工作岗位,有针对性地进行安全操作技能的培训。
定期的复训可以巩固员工的安全知识和技能,确保其始终保持良好的安全意识。
同时,培训效果要进行评估和记录,以便不断改进培训内容和方法。
三、安全检查与隐患排查治理制度安全检查是发现安全隐患的重要途径。
企业应建立定期的安全检查制度,包括日常检查、专项检查、综合检查等。
日常检查由基层管理人员和员工在工作过程中进行,及时发现并处理小的安全隐患。
专项检查针对特定的设备、工艺或场所进行,如电气设备检查、消防设施检查等。
综合检查则是对整个企业的安全生产状况进行全面的评估。
对于检查中发现的安全隐患,要建立隐患排查治理台账,明确整改责任人、整改措施和整改期限。
整改完成后要进行复查,确保隐患得到彻底消除。
四、安全操作规程安全操作规程是指导员工正确操作设备和进行作业的重要文件。
安全生产管理制度汇总

一、引言安全生产是企业生存和发展的基石,是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了加强企业安全生产管理,提高安全生产水平,确保企业安全稳定运行,特制定本安全生产管理制度汇总。
二、安全生产管理制度体系1. 安全生产责任制(1)明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责,形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。
(2)建立健全安全生产责任追究制度,对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
2. 安全生产教育培训制度(1)加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全技能。
(2)对新员工进行岗前安全教育培训,确保其具备必要的安全知识和技能。
(3)定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动,提高员工安全素质。
3. 安全生产投入保障制度(1)企业应按照国家有关规定,足额提取安全生产费用,用于安全生产设施、设备、器材的购置和更新改造。
(2)加强对安全生产费用的管理,确保专款专用,提高资金使用效益。
4. 安全生产检查制度(1)定期开展安全生产大检查,对安全隐患进行全面排查治理。
(2)建立安全隐患排查治理台账,落实整改责任、整改措施和整改时限。
(3)对重大安全隐患实行挂牌督办,确保整改到位。
5. 安全生产应急管理制度(1)建立健全安全生产应急预案,明确应急组织机构、职责、响应程序和措施。
(2)定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。
(3)加强与政府相关部门、周边企业的应急联动,形成应急救援合力。
6. 安全生产事故报告和处理制度(1)建立健全安全生产事故报告制度,明确事故报告时限、程序和要求。
(2)对安全生产事故进行调查处理,查明事故原因,落实责任追究。
(3)加强安全生产事故统计分析,总结事故教训,提高防范能力。
7. 安全生产标准化制度(1)按照国家有关规定,推进企业安全生产标准化建设。
(2)加强安全生产标准化考核,对达标企业给予表彰奖励。
(3)对未达标企业进行帮扶指导,督促其尽快达标。
8. 安全生产信息化建设制度(1)加强安全生产信息化建设,提高安全生产管理水平。
现代医院管理制度全套汇总

一、医院管理制度概述现代医院管理制度是指在社会主义市场经济条件下,以医院为管理对象,以保障人民健康为宗旨,以医疗、教学、科研为中心,以科学、规范、高效为原则,以医院管理法规为依据,形成的一套系统、全面、科学、规范的管理体系。
二、医院管理制度内容1. 总则(1)医院性质:医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位。
(2)医院宗旨:贯彻党和国家的卫生工作方针政策,遵守政府法令,为社会主义现代化建设服务。
(3)医院中心工作:以医疗工作为中心,在提高医疗质量的基础上,保证教学和科研任务的完成,并不断提高教学质量和科研水平。
2. 领导体制(1)党委领导下的院长负责制。
(2)设立医院管理委员会,负责医院重大决策。
3. 医疗质量安全管理制度(1)落实医疗质量安全院、科两级责任制。
(2)成立医疗质量管理委员会,负责全院医疗质量管理和医疗规章制度的执行与落实。
(3)建立医疗质量管理专门部门,科室质量管理小组负责本科室质量管理及医疗规章制度的执行与落实。
(4)建立覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度,严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。
4. 人力资源管理与人才培养制度(1)医院人事管理制度。
(2)医院人才培养与培训管理制度。
5. 财务管理制度(1)财务工作制度。
(2)会计工作制度。
(3)资产管理制度。
(4)医院审计制度。
(5)物价收费管理制度。
6. 绩效考核制度(1)医院绩效考核。
(2)科室绩效考核。
7. 医院其他管理制度(1)医院章程。
(2)医院民主工作制度。
(3)医院行政管理制度。
(4)各院委会工作制度与职责。
(5)院长及各行政部门职责。
(6)医院感染管理制度。
(7)医疗设备资源共享制。
(8)医院质量与安全管理委员会工作制。
(9)医院基建工程设计变更及现场签证管理办法。
(10)医院医疗保险管理委员会工作管理制。
(11)医院计量管理制。
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办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。
议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。
有关文件经办公室同意,部门可复印留存。
第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的,办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任。
第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。
第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。
第四章内部呈批第十五条总公司各部门、11各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项,须使用呈批件。
第十六条总公司各部门的呈批件,由该部门直送分管领导,领导签批后直接退该部门办理。
属于分管领导权限之外的,必须交由办公室呈报总经理阅批,批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。
第十七条专业公司、子公司的呈批件,按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。
需报总经理审批的,应交由办公室负责呈送,批后按领导批示处理。
第十八条呈批件由总公司领导签批后,原件交办公室归档存查,呈报单位必要时可留复印件。
第十九条办理呈批件必须打印,按规定填写,规范用表,由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全有效。
一般应一事一呈。
需要一事多批的,第二次呈报时应附上次批示意见。
第二十条承办部门要认真负责,收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备,应建立收发文和交接制度,指定专人负责登记和存档。
第二十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员,负责联络工作。
包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务。
第五章印章使用第二十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件,须经法规室审核,报总经理签批后用印。
第二十三条呈送国务院扶贫办及各部委的文件,须由办公室主任核稿,报总经理签批后用印。
第二十四条涉及总公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等,由办公室秘书处审核,经分管领导签批后用印。
第二十五条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等,由办公室主任批准后用印。
第六章机要文书第二十六条机要室主要负责总公司文件和有关材料的打印。
打印内容须经办公室主任(或分管领导)审核签字。
第二十七条各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。
第二十八条办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单”,经部门负责人签字后,送机要室办理。
每季未由办公室统计费用后转财务本部,计入部门费用。
第二十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字;重要传真件外发由总公司分管领导签字。
第三十条收到传真件应及时通知收件人签字领取。
第三十一条各部门及个人的邮件自行发送或领取,属于总公司领导的,办公室负责办理。
第七章接待第三十二条凡客人来访的,登记后由被访单位派人接见并引入。
第三十三条总公司领导的客人来访由办公室接待员负责接待,其他来访客人由被访单位自行安排接待。
第三十四条业务谈判需用会议室或谈判间,应提前与办公室联系,由接待员负责安排。
第八章其他第三十五条处以上干部每隔周六上午8:30一一11:30应到公司集体议事。
临时有事或有病的,须向总公司分管领导请假。
第三十六条总公司各部门、各专业公司正副职以上(含)领导每日应于晚六时下班、临时有事的,须向总公司分管领导请假。
第三十七条总公司各部门对各专业公司、子公司实行归口管理,每季度未各专业公司、子公司相应的机构或相对固定的人员向归口管理部门汇报工作、呈报报表及其他材料。
第九章附则第三十八条本制度由总公司办公室负责解释。
第三十九条各专业公司、子公司在贯彻执行本制度的同时,可根据实际情况,制定实施细则。
总公司办公区管理规定第一条为加强办公区的管理,创造文明的办公环境,维护正常的办公秩序,树立良好的企业形象,提高办公效率,有利于公司各项工作的开展,特制定本规定。
第二条公司职工应严格遵守作息制度(管理部门职工上下班须打卡)。
上班时间:8.30;下班时间:17:00午午休时间:11:30一13:00。
班车发车时间:17:15。
第三条上班打卡后不得外出吃早点或办私事。
第四条午休后应准时于13.00上班。
第五条不得将与工作无关的物品带入公司。
第六条班车按规定路线、停车地点和时间运行,乘车职工不得随意提出变更要求。
乘车时应注意维护车内卫生,不得在车上吸烟、饮食、嚼口香糖。
第七条各类车辆要服从保安人员指挥,按指定车位停放。
自行车要停放到指定位置,不得乱放。
第八条公司职工上班时须衣着整洁、得体。
除午休时间外,男士一律着西装、系领带。
女士不得穿着牛仔服装、过于艳丽花哨或过于暴露的服装;不得穿着运动服装、T恤衫;不得只穿毛衣不着外套;不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束。
男女职工不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物上班。
第九条办公时间不得因私会客;午休时间不得在办公区内搞文体娱乐活动;因私打电话必须简短。
第十条办公区手机、寻呼机均应关闭,或设定在静音状态。
第十一条办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天;不得使用不文明语言。
第十二条办公区及公共区域应保持环境整洁,办公用品摆放整齐,不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得摆放鞋、雨伞及其他私人杂物;严禁随地吐痰。
第十三条公司办公区域、公用区域、楼前广场及机动车内严禁吸烟。
第十四条按规定时间到食堂用餐,不得饮酒。
午餐时间:11:30一13:00。
第十五条下班或办公室无人时,须关闭所有电器,公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内,关窗、锁门后方可离开。
第十六条遵守保密纪律,保存好各种文件及技术资料,不得泄露公司机密。
第十七条各楼层谈判间、会议室及大会议厅由办公室统一管理安排。
第十八条墙壁不得乱刻乱画、加钉。
自己打开水时严禁乱泼乱倒,剩茶水只准倒入开水间内水他的茶漏中。
使用矿泉水机应管理得当。
第十九条文明用厕,注意保洁。
第二十条办公区内除小隔断间外,不得摆放沙发。
第二十一条本制度由总公司办公室和有关物业管理公司负责监督检查执行情况。
对违反规定者,办公室将会同人事本部视情节轻重给予口头警告、罚款100元至500元、通报批评等处罚。
第二十二条爱护公司固定资产,发现损坏应及时报修,无法修复的应注明原因申请报废。
因故意或使用不当损坏公物者,应予以相应赔偿。
第二十三条本规定由总公司办公室负责解释。
总公司办公管理制度监督检查细则第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神,特制定本细则。
第二条本细则适用于总公司全体职工。
第三条为对全公司办公制度的执行情况进行全面的监督和检查,总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章使用、车辆维护保养、大楼物业管理等情况进行定期和不定期的全面检查。
第四条各单项检查具体内容如下:卫生保持情况,包括桌面、地面的洁净等。
遵守办公秩序情况,包括物品摆放、手机与呼机的使用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等。
文件发放情况,包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、贯彻落实清况等。
印章使用情况,包括是否按规定及印章使用程序使用印章。
车辆维护保养情况,包括车辆清洁情况、车内设备维护、保养情况。
大楼物业管理情况,包括公共场合的卫生整洁和保持、楼内设备的维护与保养、维修是否及时、食堂卫生等。
第五条检查实行打分制,设立好、较好、一般、较差、差五个等级,分别对应为5分、4分、3分、2分、1分。
连续4次保持单项平均5分者,予以全公司通报表扬,一年内始终保持单项平均5分的单位,提请人事本部给予物质奖励。
单项平均分数在之分以下的第一次给予警告,全公司通报批评;第二次处罚当事人的100元;第三次处罚当事人500元;四次以上者,提请人事本部给予降职、降工资级别的处分。
确属各单位领导教育不力、管理不严的,按照总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理。
第六条各单位制定卫生值班制度,每日一人;负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整洁。
检查当日如出现之分以下情况,追究卫生值日人员的责任,视为当事人。
第七条各单位使用的车辆应指定专人管理,负责维修、保养车辆,并负责保持车辆内外清洁。
检查当日出现之分以下的情况,追究指定负责人的责任,视为当事人。
第八条各单位未制定卫生值日制度,未指定专人负责车辆清洁和维护保养者,按照总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任。
第九条本细则由总公司办公室负责解释。
总公司公文处理办法第一章总则第一条为使11公司系统的公文处理工作规范化、制度化、科学化,提高公文处理工作的效率和公文质量,根据《总公司办公管理制度)的有关规定,制定本办法。
第二条公司的公文是总公司实施有效管理的公务文书,是上呈下达,用以传达贯彻总公司领导的意图和决策,发布规章,请示和答复问题,指导、布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具。