管理学练习1-5

管理学练习题1

一、单项选择题（每题1分共20分）

1.高层管理者的主要工作是什么?( )

A 决策 B.控制 C.协调 D.领导

2.管理者的首要职能是什么?( )

A.计划

B.控制

C.组织

D.领导

3.管理学理论的构建者是( )

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.明茨伯格

4.管理理论中的”权变管理理论”是一种( )

A. 权宜相变的理论

B. 关于领导的理论

C.关于权利变化的理论

D. 关于权力变化的理论

5.面对激烈的是市场竞争,企业必须全面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势,做到有效地适应

环境并( )

A.保持组织稳定

B.进行组织调整

C.推动环境变化

D.减少环境变化

6.通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中

的( )

A.经济因素

B.技术因素

C.社会因素

D.政治因素

7.企业面临的境况日益复杂多变,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策

应该更多的依靠( )

A.多目标协调

B.集体智慧

C.动态规则

D.下级意见

8.决策者在作出决策时,要确定一套标准,要求这些标准是( )的.

A.绝对理性

B.最优

C.完全合理

D.令人满意

9.计划工作的限定性因素,是指制定计划时考虑的限定因素( ),则计划目标的实现越有保证.

A.越多

B.越少

C.越稳定

D.越波动

10.目标管理的特点是( )

A.强调监督

B.强调过程控制

C.参与式管理

D.权力集中

11.判断一个组织分权程度的主要依据是( )

A.按地区设置多个区域性部门

B.设置多个中层的职能机构

C.管理幅度、管理层次增加

D.命

令权的下放程度

12．直线制组织形式的特点是( )

A.多头领导

B.指挥统一、职责分明

C.发挥专业人员作用

D.结构简单、应用广泛

13．以下哪项能够证明人力资源是一种具有主观能动性的资源？( )

A.人力资源的资本性

B.人力资源的再生性

C.人力资源开发的连续性

D.人力资源的自我开发性

14．人力资源成长一般要经历哪几个阶段？( )

A. 培育期—开发期—成长期—成熟期

B. 开发期—培育期—成长期—成才期

C. 开发期—成长期—培育期—成才期

D. 开发期—淘汰期—成长期—成熟期

15．依照菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情景是（）

A. 领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱

B. 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱

C. 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱

D. 领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强

16．依照情景理论，下列应采取参与型领导风格的情况是( )

A.下属既无能力又不情愿

B.下属既无能力但是有很大的积极性

C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作

D.下属既有能力又对分配的工作有积极性

17.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动,这是( )的观点

A.弗鲁姆

B.德克

C.爱金森

D.盖勒曼

18.马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是( )

A. 生理—安全—社交—尊重—自我实现

B. 安全—生理—尊重—社交—自我实现

C. 自我实现—尊重—社交—安全—生理

D. 社交—尊重—自我实现—安全—生理

19．“亡羊补牢”属于( )

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.预防性控制

20．一个有效的控制系统其控制主题应该是( )

A.各级管理者

B.全体员工

C.监察机关

D.上级机关

二、多项选择题（每题2分共10分）

1．按管理者的职责任务划分，管理者可分为( )

A.决策指挥者

B.职能管理者

C.决策参谋人员

D.业务管理者

2．下列属于中国古代管理思想学派的有( )

A.儒家

B.道家

C.法家

D.兵家

E.纵横家

3.决策的特征有( )

A.过程性

B.针对性

C.现实性

D.选择性

E.满意性

4.组织的要素包括( )

A.目标与宗旨

B.人员与职位

C.权利与职责

D.联合与协调

5.领导者的责任,主要有( )

A.维持和提高集团的经营能力

B.构建管理框架体系,酝酿企业文化

C.协调外部关系

D.联结上下级集团

三、填空题（每空1分共20分）

1．管理的二重性是指管理的和。

2．韦伯认为人类社会存在三种为社会所接受的权力、

和。

3．定性决策的方法主要有、、

和。

4．一般来说，现代人力资源管理内容主要包括、、

和。

5．领导行为是一种艺术，成为一名理想的领导者，必须掌握一定的艺术，即、、。

6．管理人员获得控制信息的方法有：、、、。

四、简答题（每题5分共30分）

1．法约尔的14条管理原则是什么？

2．人本原理的主要观点是什么？

3．简述提高价值的途径。

4．简述计划工作的主要内容。

5．组织的作用主要有哪些？

6．什么是郝茨伯格的双因素理论？

五、论述题（共20分）

1．为什么说管理理论普遍适用于任何类型的组织？

2．试论述决策应遵循满意原则。