娃哈哈集团战略分析完整版

娃哈哈集团战略分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

郑州大学西亚斯国际学院

本科毕业论文

题目娃哈哈集团战略分析

指导教师苏醒职称讲师学生姓名陈文强学号

专业工商管理

班级国际企业管理1班

院（系）___商学院工商管理系

完成时间 2015年4月5 号

娃哈哈集团战略分析

摘要

伴随市场经济的全球化以及科技的快速进步，中国大陆的软饮料行业飞速发展，成为我国饮料行业及私营企业的榜样，娃哈哈集团是如何制定发展战略、如何规划战略结构值得我们关注。

本论文以娃哈哈集团为分析对象，针对其集团战略和战略结构的实际情况，运用一般部环境分析、业务组合分析法分析工具得出娃哈哈集团面临的潜力和劣势，从而得出集团战略的改进方向。

本文包括四个部分，第一部分就文章选题目的、背景、意义进行简要说明;第二部分介绍娃哈哈企业的发展竞争环境，主要根据公司现阶段情形、内外部环境，做出PEST分析。第三部分对娃哈哈集团总体战略结构进行了分析。第四部分为本论文的结论部分，概述本文运用的相关理论知识探索的具体事项以及论文写作方面的不足、未深入研究的问题。

关键词娃哈哈/集团战略/PEST分析法

ANALYSIS OF THE WAHAHA GROUP

STRATEGY

ABSTRACT

With the globalization of the market economy and the rapid progress of science and technology, China's soft drink industry rapid development, has become China's beverage industry and the private sector advertised, Wahaha Group is how to formulate development strategies, how to plan strategy structure worthy of our attention.

In this paper, the Wahaha Group to analyze the object, the

actual situation of the group's strategy and strategic structure, the use of the general portion environmental analysis, portfolio analysis analysis tools to identify Wahaha Group faces potential and weaknesses, to arrive at the direction of improvement group strategy .

This article consists of four parts, the first part of the

article a brief description of the topic on purpose, background, significance; the second part describes the development of the competitive environment Wahaha, mainly based company at this stage circumstances, internal and external environment, make PEST analysis. The third part of the overall strategy of Wahaha Group structure were analyzed. The conclusion of the fourth part of this thesis, and outlines specific matters related to the theoretical knowledge and the exploration of this paper, writing paper shortage, the problem is not in-depth study.

KEYWORDS Wahaha,Group strategy,PEST analysis

目录

1 绪论

研究背景、目的和意义

食品是人们的生命产业。第三产业迅速完善，不断丰富，但是食品行业仍然占人类的制造产业的主导地位。饮料市场也在飞速发展，饮料行业在科学技术进步和市场拉动的大力推动下可谓突飞猛进。根据政府相关统计部门数据，中国饮料行业产量21世纪初万吨，并年年高升，2011年增长到12000万吨，饮料市场2013年1-12月，我国生产万吨，比2012年增长%[1]，展现出了市场良好的发展能力。

我国作为世界第二大经济强国，饮料行业的发展潜力是很有市场的。中国城乡居民饮料消耗量还比较少，每年每人大致消费8kg，是世界消费水平的20%，为欧洲那些发达国家的零头，尤其我国果汁类饮料消费量更是低下，这也说明市场的消费潜力还没有被完全挖掘出来，在中国饮料市场有很大的成长空间。

随着消费者对产品品牌意识的增强以及世界知名饮料品牌的冲击，保住民族企业，使民族企业健康、稳定的成长变得极其重要，而要想实现这些，民族企业必须自强，须有合理的战略部署、完善的战略结构使企业变得强大，赶上

并超过世界知名品牌，从而立足于中国，实现国际化，让祖国民族企业得到持续发展。

中国市场私营企业得到了很好的成长，从最初的“经济的补充”变成市场经济中不可或缺的一部分，不论是在经济上、社会上还是政治方面都有极其活力的身影。然而根据国家工商局发布的数据，我国民营企业成活率比较低，我国私营企业平均寿命为年，存活时间达到十年的企业仅占全部企业的15%左右。我国私营企业存活周期短，原因有很多种，究其主要原因还是缺少战略思维和战略定位、不能及时发现市场潜力、不能把控市场风险、没有准确评估企业发展速度和发展规模，因此让我国私营企业蒙受损失，逐渐消亡。本论文对娃哈哈公司进行研究原因在于发现中国民营企业成功的方法与决策，为能给中国企业在发展的道路上提供新的思路引导而努力，促进我国私营快速企业发展的步伐。

公司简介和企业使命

娃哈哈集团有限公司于1987年创立于杭州，宗庆后和两位年老教师，凭借十四万贷款代理销售冰棒、文具等产品。1988年做儿童营养液，打开了市场，飞速发展。娃哈哈集团生产销售饮用水系列、碳酸饮料系列、乳品饮料系列八个系列一百多种品类商品。目前中国的22个省（除了台湾省之外）、4个直辖市、5个自治区都有自己的分销机构，在职工人近三万人，总资产达168亿元，成为我国主要的食品饮料制造厂家。世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)《中国500最具价值品牌》（2014）[2]显示，娃哈哈排在第86位，品牌价值达亿元人民币。

一个企业的社会责任决定着企业前进的方向。娃哈哈满足的是大众化生活消费的日常必要品，开展的是“快乐、健康”的产业。总体战略重在发展方向，力争在饮料行业做到专业化。但是在现实操作中可以看出儿童饮料是娃哈哈开元产品，也是成就娃哈哈现在的功臣。在多元化选择中，娃哈哈全面启动