浅谈怎样当好一名科长(讲稿 徐忠峰)
综合科科长谈如何当好一名科长
综合科科长谈如何当好一名科长当好一名科长，需要具备一定的管理能力和领导才能。
科长作为一个组织或部门的领导者，负责协调和管理相关科室的工作，对整个科室的发展和运作起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面谈谈如何当好一名科长。
首先，作为一名科长，要有明确的目标和愿景。
科长要有清晰的思路和发展方向，明确科室的使命和目标，为科室工作设立标杆，制定科室的发展战略和规划。
科长需要具备远见卓识，能够把握科技发展的趋势和机遇，引领科室不断进取，不断创新，为组织的发展做出积极的贡献。
其次，科长要善于团队管理。
一个优秀的科长能够有效地管理团队，调动团队成员的积极性和创造力。
科长应根据团队成员的特点和能力，合理分配工作，协调团队内外的协作关系，提供必要的支持和资源。
同时，科长要注重团队建设，培养团队成员的专业技能和职业素养，激励团队成员的成长和发展，形成一支高效、团结和稳定的科研团队。
第三，科长要具备良好的沟通能力。
作为科室的领导者，科长需要与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协调，确保各方的利益得到平衡和满足。
科长要善于倾听，理解和解决团队成员的问题和困难，为他们提供必要的指导和帮助。
同时，科长还应当代表科室与其他部门和组织进行合作和交流，建立良好的合作关系，争取更多资源和支持，为科室的发展提供有力保障。
第四，科长要具备良好的决策能力。
科长需要在复杂的工作环境中做出迅速、准确和有效的决策，解决眼前的问题和难题。
科长要全面了解科室的相关情况和工作内容，分析和评估科室的优势和劣势，制定科室的发展策略和具体措施。
科长要运用科学的管理方法和工具，合理分配资源，优化科室的运作流程，提高工作效率和质量。
最后，科长要以身作则，树立良好的形象。
科长需要起到带头作用，树立良好的职业形象和道德操守。
科长要注重自身的学习和提升，不断提高自己的素质和能力，才能够更好地指导和带领团队。
科长要秉持诚信、勤奋、负责的原则，做到言行一致，做人做事均匀有分寸，赢得团队成员的尊重和信任，为科室树立良好的形象。
如何当好一名科长
如何当好科长科长是一个单位、一人部门的中坚力量，在决策落实、工作推动、信息反馈等多方面发挥着重要作用。
在新的形势下，我认为当好科长应该着重做好以下几项工作：一、必须给自己正确定位。
科长介于局领导和群众的中间，起着承上启下的作用，紧密联系起上级和下级。
这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。
对上，要做好领导的参谋助手，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，对下有指导科室实践的义务，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。
二、必须具备坚定的政治信念。
要在多变的形势和复杂的工作中保持清醒的头脑，及时发现问题并找到解决方法，就必须不断加强学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想，认真贯彻落实科学发展观”，培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋予自己的职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献，鞠躬尽瘁，才会给同事以莫大的鞭策。
如果自身悲观失望、怨天尤人、委靡不振，它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。
三、必须具备精湛的业务水平。
作为科长不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力。
因此，作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以指导工作。
同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。
要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。
四、必须具备出色的组织能力。
如何当一名合格的科室长
如何当一名合格的科室长如何当一个合格的科室长科室是机关的基础和细胞，是决策制定实施的参谋者、执行者和落实者，科室长是兵头将尾，在机关工作中具有承上启下的作用。
这种承上启下，不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。
对上,要正确领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员完成好各项工作任务。
科长的素质高低、作风好坏,不仅直接影响一个科的工作,也会影响到全局的工作。
自从我担任科室负责人的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，也一直努力实践如何做好科室负责人，努力使团队更团结协调，氛围更宽松和谐，工作更主动高效。
几年来的实践有几点体会印象较为深刻。
一、具有优秀的品德和过硬的政治素质，才能当一个合格的科室长优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。
要有大局意识，大局意识首先表现在对大局的认识与把握上。
凡是涉及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及本单位荣辱成败的事，就是大局；作为一个科室的负责人，应当胸有全局，努力把握本单位的大局，同时深刻理解全党全国的大局，只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。
大局意识，还表现在服从服务大局上，把本科室的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来，在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。
要具备政治敏感性，把握正确的政治方向。
要将科室工作目标和卫生工作总目标统一起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；才能和领导层心往一处想，积极围绕工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；才能在行动上与大局一致，与上下拧成一股绳，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；使得领导的工作意图在本部门得到全面、准确的贯彻落实。
二、有强烈责任感、事业心，才有资本当一个科室长强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。
浅谈如何当好科长--
浅谈如何当好科长--浅谈如何当好科长我于**年初任职～负责***工作～作为政府部门最基层的一名公务员～我结合自身一年来的工作体会～谈谈如何当好一名科长。
一、热爱本职工作是前提热爱本职工作是做好工作的前提～要充分认识到**工作的重要意义～全身心投入到本职工作中。
民政工作主要包括社会救助、优抚安臵政策落实、社区建设、民主宗教、居家养老、社会事务管理等六方面的工作～涵盖当今社会生活的百分之八十。
今年是建党9,周年～也是我们应对国际经济形势复杂变化、保持我国经济平稳较快发展的重要一年。
自“以民为本”执政理念提出以来～关注、解决民生问题～着力完善社会保障体系～让老百姓学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居～一直是近年来党中央、国务院在经济发展中始终坚持的重要原则。
去年底～为应对国际金融危机的强烈冲击～我国提出了“保增长、保民生、保稳定”的一揽子政策～更是显现了“保民生”与“保增长”在我国政府执政目标中有着同等重要的位臵。
对于立党为公、执政为民的政府而言～民生工程作为一项宏伟的系统工程～是一项只有起点～没有终点的长期任务。
而对于老百姓而言～民生工作就是一杆秤～从中可以掂量出官员与老百姓在彼此心中的分量与地位。
怎样将“保增长”与“保民生”挂钩,如何靠“保民生”来提高“保增长”的含金量,这就需要各级政府高超的执政艺术以及统筹兼顾的执政能力～更需要我们基层民政部门的贯彻落实。
不仅自己热爱民政工作～还要教育全科同志热爱本职是做好工作的前提。
二、具备较高的综合素质是基础民政干部的素质高低直接影响政府落实民生工作的质量～尤其是在新的历史条件下～各种新问题～新矛盾接踵而来～这就要求我们的民政干部具备比任何一个时期都要过硬的自身素质。
作为科长更应具备较高的综合素质。
首先～要有扎实的政治理论基础～只有用政治理论去指导政治工作～才会有说服力。
政治理论知识的学习是一个日积月累的过程～只有在日常的学习中不断学习总结～真正将书本知识融会到实际工作中去～将之变成解决实际问题的武器～这样才能在工作中取得成效。
怎样当好一名科长
怎样当好一名科长怎么样当好一名科长文章标题：怎么样当好一名科长恭敬的评委、领导和同志们：今天，我演说的题目是：怎么样当一名科长。
在我看来，科长别仅仅是一具工作职位，更是一分责任和义务的代名词。
它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希翼和厚爱。
所以，一名合格的科长，必须具备以下条件：一、必须具备较高的政治素养，别折别扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、事情明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。
江泽民同志曾经说过：干部必须说政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。
科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素养，就会给工作造成一些别必要的失误，从而妨碍干群关系。
2、要有坚毅的党性观念和组织原则。
科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。
做到顾大局，识大体，在原则咨询题上别糊涂，要果断、干练，坚定做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。
科长必须别断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心竭力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，可以准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。
科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一具科室的负责人、带头人；他既别能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更别能当“斜嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。
所以，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，别断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。
因此，惟独准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素养要高。
科长除了必备的政治素养外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。
浅谈如何当好一名科室领导
浅谈如何当好一名科室领导（原创）如何当好一名科室领导，几年来我一直在思考和实践。
科室领导是单位党委和基层员工之间联系的桥梁，是一个单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。
我认为要当好科室领导，必须善于正确处理好三个基本关系。
一、正确处理对上负责与对下负责的关系作为科长, 首先要找准自己的位置，也就是角色定位要准。
科长处于行政领导的"第一线",是党委和干工关系链中重要的中间环节，起着承上启下、承点启面的作用。
对上，要做好党委领导的左膀右臂，准确领会领导的决策意图，将工作落实到位，既要重视自身建设，又要带动面上的工作，真正发挥好参谋助手作用；对下，要积极组织全科人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，完成各项工作任务，既要重视工作的连贯性，又要有所创新。
我认为，科室领导要认真领会党委的意图并有节有度地为领导拾遗补缺，又要善于把党委的要求竭力变为科室干工的自觉行动。
这种承上启下作用，不是简单的上传下达，而是有一个从中“转化”的过程。
科室领导要做好这个协调运转的“中枢”，必须做好三点：一是要准确定位。
科室领导主要职责是有效地执行和贯彻党委的意图。
这就要求我们要正确处理好独立自主地开展工作与加强请示报告的关系，在实际工作中，就是既要积极地、独立自主地提出主导性的工作意见和建议，又要注意不超越自己的职责范围和工作权限。
这就要求我们必须吃透上级的决策，真正领悟党委的决策意图，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
特别是要防止草率行事，确保科室工作目标的胜利实现。
因此我们在思考和处理问题时，要站在全局的角度考虑问题，正确处理好单位“全局”和科室“局部”的关系。
二是要善于沟通。
科室领导是单位党委上情下达、下情上报的信息通道。
作为科室领导，要积极主动地向领导汇报工作情况和思想情况，要经常地及时地与科室干工进行思想交流和工作交流，通过工作上的沟通和信息上的沟通达到观点的沟通，要把思想观点上的沟通作为根本点，力争通过交流达到思想上的共鸣。
如何当好一名科长
1、如何当好一名科长？我认为，要当好一名科长，除应该具备基本的政治素质、业务知识、法制意识等基本素质外，应着重在这三方面加强学习，锤炼自己。
一、开展工作要有力量作为科长，就更应该吃大苦，出大力，多工作，少休息。
1.要谋事，要站在全办的高度和领导决策层面上能想事、多想事、想大事；2.要理事，其他科（局）没有管的事主动管，职责分工不明细的工作主动抓，积极管，大胆管，主动承担全办的工作；3.要干事，要树立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，乐于干事，不要抱怨牢骚；4.要息事，一名科长就好比是中草药中的“甘草”，起着“中和”的作用消除误会，化解矛盾，使工作的氛围更加和谐。
二、开拓创新要有胆量工作要有胆量，主要表现在以下几个方面：1、要有超前意识。
对日常工作中的重大工作部署，科长应大胆地提出赋有时代感的新的工作内容，或提出对某项工作的具体改进方案。
2、要有独特见解。
对工作中存在的既棘手又涉及面广的问题，作为一名科长应大胆地陈述自己的“独特见解”，并提出具体的解决问题的办法。
3、要有综合能力。
科长应深入同事中间，相互交流、调查研究，经过综合分析，如实、大胆地提供给领导。
4、要有求实精神。
对社会上存在的欺上瞒下，弄虚作假的不良作风科长敢于如实反映。
三、开明纳谏要有肚量一个科室就是一个群体，应像一个团结和谐的温暖大家庭。
科长作为“一家之长”，就要有大海一样的胸怀。
要严以律己，宽以待人。
所谓严以律己，就是不能斤斤计较个人名利，工作热情，经常保持在高温状态，生活作风要严谨。
所谓宽以待人，就应有“宰相肚里能撑船”的肚量。
一是正确对待“意见篓子”。
对这些“意见篓子”，一定要抱欢迎态度，一不能反感，二不能训斥，三不能压制。
二是正确对待“冤家对头”。
作为科长，当有的人对你怀有怨恨或不满时，自己应高姿态，大气量，决不能以怨报怨，以牙还牙。
科长应有大丈夫的气度、谦虚谨慎的作风。
三是正确对待有过之人。
对于他人的过错或失误，要宽大为怀，只要人家肯改，就不能苛求指责。
怎样成为一名优秀的科长(徐忠峰)
7、要有较强的语言表达能力和文字总 结能力。
特别是文字表达能力，这是机关干部的基本技 能，你科长不会写通知、安排、讲话，不会写 总结、不会写报告，那你就不是一个称职的科 长，不是一名合格的机关公务员。
三、作为一名合格的科长，必须具 备科学的领导方法和工作方法，或 者说你必须坚持的基本原则
1、要服从领导听指挥。
2、要能当助手会参谋。
要起到公司班子参谋助手的作用，做到参 之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些 艰巨任务和工作难点，要拿出初步解决问 题的对策、意见和建议（且方案要有多 个），向领导进行请示汇报；决不能把困 难和问题上交，推给领导，自己坐等执行 领导的指示（现成的研究成果），更不能 因自己工作失误给领导添麻烦。
作为科室领导既是指挥员，又是战斗员。作为指 挥员，就应体现自己的能力和水平，越是面对棘 手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上；作 为战斗员，一些具体琐碎的工作都要科长来做， 大到写一个安排、总结、报告，小到填一张报表， 打一个电话，通知一个会议。因此实干、抓具体 工作落实就是科长义不容辞、责无旁贷的职责。
“下级服从上级”是党的组织原则。有令不行、有 禁不止，这违背了组织的基本原则。你认为公司 领导的指示、指挥是错误的，在执行的前提下， 可以向公司领导反映；认为公司领导的指挥是错 误的，在执行的前提下也向他的上一级反映，但 执行是基本的原则。既是真错了，也是在执行过 程中，反复汇报、修正错误，确保工作不出问题。 巴顿将军说过“要想当将军，首先学会服从”， 如果指挥不动，经常意见向左，要你这个科长干 什么？领导有30%的错误，那么70%的正确的东 西你必须执行吧！因此说，科长是不折不扣执行 公司党委、公司领导班子决策部署的决定力量。
如何当好一名称职的科长
如何当好一名称职的科长我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。
所以，当好一名科长应该做到以下几点：一、做好四种人（一）加强学习，提高综合素质，做工作上的带头人。
“麻雀虽小，五脏具全”。
别看一个科室人员不多，业务涉及也有限，但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。
因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
要想成为科室的“带头人”，只有树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能真正给人以坚定感。
如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将势必会动摇下属信心。
另外，科长还要注意不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手、业务尖子，才能指导好下属开展工作。
同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新。
作为一科之长不仅是要求部属干好工作，而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志。
只有这样，广大干部、职工才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。
（二）关心下属，勇于承担责任，做同志们的贴心人。
让一个你不喜欢的人喜欢你，一时可以永远很难；让一个你不信任的人信任你，一时可以，永远很难。
韩局经常讲一句话：“你若把你身边的人看做天使，你就生活在天堂，你若把你身边的人看做是魔鬼，你就是生活在地狱”。
做为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志，你必然也会得到大家的爱护和拥戴。
“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。
做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上：知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么，当他遇到困难和疑难问题时，要主动靠前帮助解决，那怕是些许的问候，也势必能给人以温暖感和依靠感。
如何当好一名科长
如何当好一名科长抛砖引玉，以妄想臆测一位科长应该是什么样，如有不妥请批评！作为一名科室长，要会带头、能担当、会协调、有公心。
一要会带头。
一个科室就是一个工作团队，科长的地位不仅是科室的领导者和指挥者，也要是工作上的带头者。
要有敢于为先的勇气，有身体力行的干劲，只有带头干才能产生示范效应，产生凝聚力和主导力。
一个队伍能否出色的完成上级交办的工作任务，关键在于这支队伍的“排头兵”、“先行者”，做事要冲在最前面，打开局面，扫除障碍，给队伍提供前进的目标，并保障完成。
要想带好这个头，还要具备三识：有意识、有见识、有胆识。
有意识，是做好工作的前提条件，是干好科长的必备条件。
能立足全局，用科学的思维去谋划工作、指导科室工作，大家才会不盲干、不出乱。
思路决定出路，思维决定作为，想的清楚明白，也能干的完美。
有见识，是经历也是可以说是经验。
从事办公室工作，需要的就是博闻强识。
当科长必须比科里同事知道的更多才行。
要有见识，唯一要做的就是学习。
只有时刻学习提高，才能增长见识，见识多了，遇到事情和困难，就自然能很快找到解决的办法。
有胆识，“有胆无识为勇，有识无胆为怯”。
胆识是一种气魄，它能坚定干事创业的决心，也能坚定不怕困难的信心。
科长就要当科室的脊梁，有勇也要有谋。
二要会担当。
甘于担当是一种情操。
大事难事看担当，逆境顺境看胸怀。
担当是一种高尚的品质，也是一种精神境界。
当科长，就要“扛重担、挑大梁、带头打硬仗”。
要想会担当，就要有信念，有智慧，更要有勇气。
有人说“能力越大，责任越大”，反之，责任越大，需要的能力也就越大。
担当就是担当责任，不光要有担当的勇气，也要有担当的能力才行。
危难时刻看担当，遇到困难，能与同志们风雨同舟、同舟共济，要能给别人依靠，让别人信赖，在同志们中才能产生凝聚力、向心力，同志们才能真心实意与你共事。
工作上要善于自我加压，不能有“我完成不了这个任务”的思想。
解决问题和困难，就是提高自己的过程，要培养自己的洞悉能力，在问题和困难中发现机遇。
浅谈如何当好科长
浅谈如何当好科长郭忠强本人95年10月进福清商检局，98年任综合科副科长主持科室工作，当科长已有十几个年头了。
从当科长的那天起我就一直在思考怎样才能胜任这一最基层的领导岗位，如何使科室在自己的带领下发挥出最大的作用，取得最好的成绩？经过几年的实践，我总结出以下几点经验、做法，希望能同大家进行交流和探讨：首先，要有正确的定位。
有个形象的说法认为科长就是兵头将尾,对上级来说你是个排头兵,对整个科室来说你是领头羊，你是背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。
对上，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。
其次作为科长要具有驾驭复杂局面的能力。
工作中面对的是错综复杂情况，这就要求我们要用科学的世界观、方法论，去思考、去解决我们面临的实际问题。
作为科长，一名“带头人”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。
要注意加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念，努力提高自身修养，树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。
要学会一碗水端平，对科室所有人要一视同仁，不能因为某个人有背景或和领导关系好就特别关照。
2002年到检务科主持工作，局长在我到任之前找我谈过话，要我迅速转变检务的工作作风，坚决纠正上班玩游戏、QQ聊天、吃零食、闹不团结和不服从工作安排等混乱局面。
经过一周的调研和观察，造成此局面，主要是因为科长太偏偏爱科室二位同志，工作量不到别人的一半，导致上班无所事事，让其它人大为不满。
我想要扭转局面必须从这二人身上做文章。
经过二次谈话和批评教育后，调整了二个人的工作量，使二人的工作量翻了一番。
在科室会议上宣布调整二个人工作量的决定，并重申严禁在上班期间玩游戏、QQ聊天、吃零食等规定，并强调一经发现马上调离检务。
如何成为一位优秀的科长
如何成为一位优秀的科长关键词：科长、领导力、人际交往导言：在组织机构的层级中，科长是中层管理的核心角色之一。
作为科长，不仅需要具备过硬的专业知识和管理能力，还要善于团结和引领团队，推动科室工作的迅速发展。
本文将从多个方面来阐述如何成为一位优秀的科长。
第一部分：塑造正确的领导形象1.建立良好的沟通渠道作为科长，与上级领导、下属员工以及其他部门之间的沟通是至关重要的。
通过定期开展会议、制定反馈机制以及与团队保持密切联系，建立起良好的沟通渠道。
能够及时地传递信息、听取反馈、解决问题，有效地推动科室工作的推进。
2.展示领导才能具备出色的领导能力是一位科长的基本要求。
积极主动地承担责任、协调各方面资源、制定适当的目标和计划、并有效地执行。
作为团队的领导者，科长需要有毅力和决心，能够带领团队克服困难，取得成功。
第二部分：开展科室人员管理1.激励与鼓励激励团队成员是科长的重要任务之一。
通过及时的鼓励、表彰，使团队成员保持积极的工作状态。
激发团队成员的工作热情和创造力，促进整体工作效率的提升。
2.培养团队合作精神团队合作是科长管理团队的基石。
科长应该倡导和培养团队成员之间的相互合作和信任，通过制定明确的工作目标和分工，激发团队成员的团结力量，形成合力，推动科室工作的顺利进行。
第三部分：推动科室工作的创新与发展1.持续学习和专业提升科长作为科室中的核心人物，需要保持对所在领域的深入了解和学习，时刻关注相关政策和技术的最新进展。
通过参加培训、研讨会和及时的知识更新，不断提升自己的专业水平，为科室的发展贡献更多的智慧和力量。
2.鼓励创新和改进科长应积极推动科室工作的创新和改进。
鼓励团队成员提出建设性的意见和想法，并及时采纳和实施。
同时，科长也应该具备创新的思维和开拓的精神，不断寻找科室工作的改进空间，推动科室的创新发展。
结语：作为一位科长，需要具备全面的管理才能和领导能力，同时注重沟通、团队建设和创新能力的培养。
只有通过不断的自我学习和实践，不断提升自身素质和能力，才能更好地履行科长的职责，推动科室工作的快速发展。
怎样当好一名科长
怎样当一名科长作为一名科长，你是一个教育机构中最重要的一员。
你的工作是管理一个教育科目的教师团队。
作为科长，你需要具备一系列的技能和能力来确保你的团队运行得井井有条。
你需要了解学科教学的最新趋势、带领一个高素质的教师团队、管理财务以及与学生、家长和其他学校管理员保持良好关系。
下面是一些成为一名优秀科长的提示：1.了解学科最新趋势作为科长，你需要保持对教育学科最新趋势和研究的了解。
你需要了解数学、语言艺术、科学、社会研究等领域的发展趋势，以便帮助你的教师团队提供最好的教育。
2.带领一个高素质的教师团队作为科长，你需要带领一个高素质的教师团队。
你需要找到合适的教师来加入你的团队，并且持续为他们提供有发展性的职业发展计划。
你还需要支持你的教师，确保他们拥有足够的资源来为学生提供高质量的教育。
3.管理财务作为科长，你需要管理你的学科的财务。
你需要知道自己的预算，以及如何用这笔预算为学生提供最好的教育。
你需要与其他学校管理员合作，确保你的学科能够得到足够的资源。
4.与学生、家长和其他学校管理员建立良好关系作为科长，你需要与所有学校利益相关者建立良好的关系。
你需要与学生建立关系，了解他们的需求和想法。
你需要与家长沟通，让他们知道学生在学科的表现如何。
你还需要与其他学校管理员合作，确保学生能够得到全面的教育服务。
5.不断学习和成长作为科长，你需要不断学习和成长。
你需要持续了解学科的最新研究，以提供最优质的教育。
你还需要了解与管理相关的技能和知识，以便更好地管理你的团队。
总的来说，成为一名优秀的科长需要一系列的技能和能力。
你需要了解学科趋势、带领一个高素质的教师团队、管理财务、与学生、家长和其他学校管理员建立良好关系，并不断学习和成长。
如果你能够具备这些技能和能力，那么你定能成为一名出色的科长。
如何当好一名科长
如何当好一名科长如何当好科长如何才能当好一名科长？我认为要当好一名科长要发挥一种作用、具备两种能力、树立三个意识。
一种作用：要以身作则，起到带头引领作用。
在科室成员分工时，要把自己摆进去与科员在一个层面，一起分工，甚至要承担科室内更重要的工作、更关键的岗位，要带头垂范、亲力亲为，绝不能脱离科室、脱离工作，当指挥官、当管理干部，做甩手掌柜，否则难以服众。
两种能力：1、要有统管科室业务工作的能力。
科长要全面熟悉和掌握科室工作职责，工作流程，有指导科室内各岗位工作的能力和水平，绝不能只要求科员会做，自己却做不了；只要求科员干得不停，自己却坐直不动。
2、要有团结和协调科员的能力。
科长，一科之长，位置十分关键，作用尤其重要，是工作推进落实的主心骨，是管理工作落实的执行者，要充分调动科员的工作激情，发挥好全科人员的工作积极性，在科室内实行岗位分工，明确职责，同时要保证分工合作，做到分工不分科，提倡和发扬相互帮助的团队协作精神。
三种意识:1、要求全局意识。
疾控工作有其特殊性，更多的需要团队协作，科室配合,任何科室，任何岗位完成的仅仅是疾控职责的一部分。
科长要站在单位工作的全局和大局考虑，不能存在我的科室重要，其他的科室的不重要，所有科室同等重要，只有每个科室、每个岗位工作做好了，疾控工作才能叫做好了。
2、要有服从意识。
科长要服从中心班子的领导，要带头遵守单位的管理制度和管理方案，单位发展要靠全体干部职工，班子成员对单位的发展起决策和管理作用，科长侧重于对工作的执行和落实，单位作出的决定、分管领导和其他班子成员安排的工作同样重要，都是班子集体研究决定的，都是统筹考虑好的。
3、要有合作意识。
中心设置了若干科室，有业务科室、有后勤保障科室，有的是纯疾控业务、有的是为单位创收，有的是承担后勤保障和服务工作，都少不了，具有同等重要的作用，科室间加强沟通配合，互相包容、理解，绝对不能为了科室利益、甚至个人利益故意刁难，结果弄得工作做不好，大家要承担责任，同事间心情都由于工作原因造成不愉快，没有一点必要，希望科室间在工作中要同心同向、同步同调，凝心聚力把疾控工作做好、做实。
如何当好科长,怎样做好科长工作
（三）工作风格及方式方法
1、工作风格 （1）急功近利型（2）被动应付型 （3）积极稳健型 (“方框二”工作风格)
紧急 重要
不紧急 重要
紧急 不重要
不紧急 不重要
2、工作方式方法 (1) 管理：出方案 (2)处理：拿意见
(3)办理：抓落实
三、科长的素质要求
▪ （一）有较高的专业水平 ▪ （二）有较强的职业意识 ▪ （三）有一定的事业追求
如何当好科长，怎样做好科长工作
一名科长关于学习、工作、思考的汇报
许洪 佛山市国家税务局人事科科长 办公电话：0757 8296 3801 移动电话：0138 0981 3801 电子邮箱：fsxh@
如何当好科长，怎样做好科长工作
一、科长的角色定位 二、科长的工作方法 三、科长的素质要求
（二）创建学习型组织
1、《第五项修炼》 ——学习型组织的艺术与实务 [美] 彼得.圣吉 著
2、团队建设
1、《第五项修炼》
（1）自我超越 （2）心智模式 （3）共同远景 （4）团队学习 （5）系统思考
2、团队建设
（1）人员合理分工、明确岗位职责 （2）建立工作机制、保证工作秩序 （3）营造环境氛围、激发团队活力 （4）指导培训下属、促进下属成长
（一）专业水平
1、专业知识 （1）基础理论知识、专业理论知识 （2）党的路线、方针、政策 （3）国家法律、法规、规章 （4）具体的政策规定
2、工作能力 （1）基本技能：读、写、听、说、算 （2）现代能力：信息、人际、创新能力 （3）深层能力：心力
心力
自我激发力 觉知－自主力 面对力 承担力 整合力 定力
一、科长的角色定位
（一）国税行政管理系统 （二）系统科学基本知识 （三）科长的角色定位
怎样当好一名科长1
怎样当好一名科长1【内容摘要】尊敬的评委、领导和同志们，今天，我演讲的题目，在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词，一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明，1、要有高度的政治观念和政治立场，2、要有坚强的党性观念和组织原则，3、要有高度的敬业观念和奉献精神，二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务，首先是“角色”定位要准，其次，综合素质要高，再次、处理关系要妥，三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心，我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。
尊敬的评委、领导和同志们：今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。
它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。
因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。
江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。
科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。
科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。
做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。
科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
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浅谈怎样当好一名科长
生产技术科徐忠峰
科长处于承上启下的位置，肩负着保证公司机关各项业务工作正常有序运转的重任。
科长既是公司领导班子的参谋和助手，又是本科室干部职工的榜样和模范；既是一名战斗员，又是一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。
因此，当好一名科长，并成为优秀科长非常重要。
一、要具备相应的心理素质
内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能成功达到自己目标。
1、作为一名科长，必须要有甘当配角的心态。
科长主要是协助公司领导做好全面工作，这就要求在具体工作中保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合公司领导协调好科室的每一项工作。
2、作为一名科长，要具备开拓创新的意识。
●大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于同兄弟科室或兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，一成不变的方式，仅仅局限于做好本科室的工作。
并要有谦虚谨慎的态度对待工作，主动克服夜郞自大、自以为是、目空一切的不良习气。
3、在日常工作中，科长要有真抓实干的精神。
●作为科室领导既是指挥员，又是战斗员。
作为指挥员，就应体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上；作为战斗员，一些具体琐碎的工作都要科长来做，大到写一个安排、总结、报告，小到填一张报表，打一个电话，通知一个会议。
因此实干、抓具体工作落实就是科长义不容辞、责无旁贷的职责。
4、科长要有吃苦耐劳的精神。
●这也是我们每位领导干部必须遵循的原则和应有的基本品质，要做人民的公仆，牢记我们党是“为人民服务”的，为人民服务是我们党的根本宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
5、科长必须要有包容的心态。
●要心胸宽广，胸怀博大，做到小事讲公德、讲风格，大事讲原则。
无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，要多为别人着想，多为监管人着想，必要时牺牲“小我”，成全“大我”，不要因为别人的态度或监管相对人的配合方式的错误或不周到而感情用事。
“为官先为人”、“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人就无从谈起。
此所谓“正人先正己”。
6、要从大局着想，稳步推进工作，不求全责备。
●我们的工作存在许多问题，要抓住重点，抓住中心环节，揪住薄弱环节，分清轻重缓急，逐步解决。
考虑问题，解决矛盾，要紧密结合武威实际；脱离实际、推卸责任、求全责备，什么事也办不好的，也不会有太大出息的。
二、科长应具备的基本条件
1、要有良好的思想政治素质和理论水平。
●必须深刻理解党的路线、方针和政策，深刻理解坚持科学发展观，树立科学管理理念，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
我们应有“爱党爱国爱矿”的良好政治品质。
2、要有较显著的工作业绩。
●作为科长，在工作中就应该比普通群众做的更加出色，只有拿出令人信服的工作业绩，大家才会心服口服。
科室职责范围的业务工作停滞不前或进展缓慢，大家能服吗？原先讲大鱼吃小鱼，现在经济学观点是快鱼吃慢鱼。
多年的科长、副科长还是原来的样子，自以为是，自以为天下老子第一，就会被进步较快的同志赶超过去，自己也会被人淘汰。
3、要有较强的组织协调能力。
●要善于工作沟通，善于交流，要学会扬长避短，充分调动科室每个人的积极性，发挥科室每个人的长处，达到取长补短、相互支持的效果。
要有善于沟通协调的能力，同科室人员、同事、监管相对人矛盾很僵，科室同事有问题，你骂了一顿，能说沟通协调能力好吗？
4、要勇于开展批评与自我批评。
●每个人有缺点不足，也有长处和优点，“金无足赤，人无完人”，只有认清了自己的缺点，才能想办法弥补，达到扬长避短的目的。
与此同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。
批评别人不是为取笑别人，而是为了帮助其改正错误。
同时，批评监管相对人，也要注意方法、注重效果，批评了半天，人家认为你找茬整人，你达到批评的效果了吗？俗话说“戒急用忍”，应认真感悟。
5、要具备本岗位的专业技术知识。
●要成为行家里手，要成为本专业、本部门的“领军人物”。
要发挥好领导作用，就必须熟知业务知识，所谓“知己知彼，方能百战百胜”。
6、要善于团结同志。
●人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视它，而不是回避它，更不能激化它，只有这样才能从根本上解决它。
7、要有较强的语言表达能力和文字总结能力。
●特别是文字表达能力，这是机关干部的基本技能，你科长不会写通知、安排、讲话，不会写总结、不会写报告，那你就不是一个称职的科长，不是一名合格的机关公务员。
三、作为一名合格的科长，必须具备科学的领导方法和工作方法，或者说你必须坚持的基本原则
1、要服从领导听指挥。
●“下级服从上级”是党的组织原则。
有令不行、有禁不止，这违背了组织的基本原则。
你认为公司领导的指示、指挥是错误的，在执行的前提下，可以向公司领导反映；认为公司领导的指挥是错误的，在执行的前提下也向他的上一级反映，但执行是基本的原则。
既是真错了，也是在执行过程中，反复汇报、修正错误，确保工作不出问题。
巴顿将军说过“要想当将军，首先学会服从”，如果指挥不动，经常意见向左，要你这个科长干什么？领导有30%的错误，那么70%的正确的东西你必须执行吧！因此说，科长是不折不扣执行公司党委、公司领导班子决策部署的决定力量。
2、要能当助手会参谋。
●要起到公司班子参谋助手的作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。
碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出初步解决问题的对策、意见和建议（且方案要有多个），向领导进行请示汇报；决不能把困难和问题上交，推给领导，自己坐等执行领导的指示（现成的研究成果），更不能因自己工作失误给领导添麻烦。
3、要会干工作懂业务。
●公司领导管宏观，科长抓具体、抓落实、抓细节，科长就是干具体工作、具体干事的干部。
因此作为科长必须要熟悉业务工作，既懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成。
要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路。
不能哪里黑哪里宿，要有严密的计划并且要周祥。
●有些监管相对人不学习法律、法规，不配合监管工作，在这种情况下，你要千方百计、千言万语、千辛万苦，想方设法啃下这个硬骨头。
有的科长讲“人家不配合，我也没办法”的话，如果你也解决不了，没有好的方法，说明你不会干工作，那么你只有被淘汰。
如果让我天天跟上你一个人转，那么这个科长就应是我，而不是你了。
同时，要会总结工作，我们为什么对每项工作的总结通报抓得紧呢？一是提高同志们的写作能力和写作水平，更重要的是引导、启发大家学会总结工作。
完成一项工作，不仅要用文字准确表达出来，还要能够总结经验，查找问题，以便今后加以完善。
（安排工作四段话：指导思想、目标任务、方法步骤、其他；总结工作四段话：基本情况、成绩、问题、下一步改进意见。
）
4、要协调关系善配合。
●在科室内部，要会协调本科室同志之间的业务工作，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，对待其他科室的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，积极沟通，全力配合，尽快完成。
不要各自为阵，要树立“全公司一盘棋”的思想，公司机关根据每个阶段工作情况确定重点，要求相关科室配合的，要不折不扣地予以配合协作，确保全公司中心工作保质保量完成。
5、要突难点、抓重点，解决主要矛盾。
●每个时期，每个阶段，每个科室工作各有侧重，我们要学会抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓中心环节，不要眉毛胡子一把抓，重点不突出就无法解决矛盾。
破解难题，要学会“解剖麻雀”，也要学会弹钢琴，其他日常一般性工作也要兼顾，也不能忽视小环节、小矛盾，而影响整体工作效果。
6、要善于学习长才干。
●近两年来，我们学习风气不太浓了，我们讲“不学习就死亡”。
作为一名中层干部科长，要学中干、干中学，学无止境，在有限的任期内做出无限的努力，创造无限的成绩。
要多听、多看、多学、多记；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；要多向集团公司和兄弟单位学习，多借鉴先进地区经验，向网络学习，多向前任科长学习交流，相互促进；注重全面发挥自己的能力和主动性、创造性，做到“为官一任、留芳世人”。