员工薪酬和工作质量管理办法

员工薪酬和工作质量管理办法

（实施细则）

为完善公司员工的薪酬管理制度，规范质量管理的约束机制，充分体现多劳多得的分配原则，激发员工工作积极和主动性，提高工作质量，提升公司服务品质，特制定本管理办法。

一、员工薪酬构成

员工薪酬=固定薪酬+绩效提成+工龄工资

（1）、固定薪酬：即基本工资+津贴(职称+执业+学历+住房+物价+交通+通信+餐费)。

（2）、绩效提成：即公司规定的业务提成结合员工固定薪酬数额对应需完成的任务指标，当完成任务指标时足额计提、当未能完成任务指标时欠额计提。

（3）、工龄工资：即在公司工作满一年，工龄工资为月工资增加50元，工龄每增加一年依此类推，增至500元封顶。

二、业务提成

1、造价咨询业务

分为通用业务提成、非通用业务提成和特殊项目提成三种。(1) 通用业务提成：即除非通用业务提成和特殊项目提成以外的业务提成，按照完成项目公司收到咨询服务费的10%计提。

(2) 非通用业务提成：分为承担审计局协审项目中标底审核送审造价

大于500万元时的业务提成和承担土建、装修工程预算、或标底编制项目成果小于或等于1000万元时的业务提成两种。

a、承担审计局协审项目中标底审核送审造价大于500万元时的业务提成：

土建项目业务提成=通用业务提成×0.9（系数）；

市政项目业务提成=通用业务提成×0.8（系数）。

b、承担土建、装修工程预算、或标底编制项目成果小于或等于1000万元时的业务提成：

项目成果≤300万元时，业务提成=通用业务提成×1.3（系数）；

项目成果＞300≤500万元时，业务提成=通用业务提成×1.2（系数）；项目成果＞500≤1000万元时，业务提成=通用业务提成×1.1（系数）。（3）、特殊项目提成：即公司承接带有附加条件的项目（如与其他委托单位合作的项目等）提成，业务提成=（收到咨询服务费-带有附加条件的发生额）×10%或通用业务提成×相对应的系数。

（4）、多人合作项目的分配：

a、项目负责人在该项目总业务提成中提取5%；

b、项目含有土建、安装专业并由土建、安装专业员工分别完成的，原则上按30%～35%比例作为安装专业的业务提成，剩余部分为土建专业的业务提成；

c、参与项目成员的分配，视其各自的工作量结合实际情况参与人员自行分配，但分配原则为相对公平并各自签字认可。

2、招标代理业务

提成比例如下：

3、工程咨询业务

提成比例如下：

备注：项目有几个人完成的，则按上述比例根据各自的工作量进行拆分计算。

4、员工固定薪酬数额对应需完成的任务指标和绩效奖惩

（1）、基本工资数额对应需完成的任务指标：

员工月固定薪酬2000～3500元，全年需完成咨询服务费20～35万元；员工月固定薪酬3600～4000元，全年需完成咨询服务费36～50万元；员工月固定薪酬4100～4500元，全年需完成咨询服务费51～65万元；

员工月固定薪酬4600～5500元，全年需完成咨询服务费66～80万元；员工月固定薪酬5600～6500元，全年需完成咨询服务费81～100万元。

员工月固定薪酬6500元以上的，全年需完成咨询服务费100万元以上。

（2）、绩效奖惩：

a、当员工上述固定薪酬数额对应的任务指标完成了，即绩效提成=业务提成；

b、当员工上述固定薪酬数额对应的任务指标未能完成，即绩效提成=业务提成-绩效罚金。

c、绩效罚金：

员工固定薪酬2000～3500元/月，未能完成相应的任务指标，绩效罚金=对应固定薪酬的30%；

员工固定薪酬3600～5500元/月，未能完成相应的任务指标，绩效罚金=对应固定薪酬的50%；

员工固定薪酬5600～6500元/月，未能完成相应的任务指标，绩效罚金=对应固定薪酬的40%。

（3）、绩效奖惩前提条件：以公司保证每位员工足够工作量为前提，当特殊情况个别员工工作量未能保证，但工作上积极肯干，公司视具体实际情况酌情另议；对于个别员工经查属于工作不积极或业务水平低、不适合继续留用的将劝其离职。

（4）、奖励措施：

a、对于超额完成相应任务指标的员工，作为优秀员工考评的重要指标之一；

b、对于连续三年能够超额完成相应任务指标的员工，公司考虑固定薪酬酌情增加；

c、对于连续五年能够超额完成相应任务指标的员工，公司另行给与7天带薪假、5000元旅游资费的奖励。

5、工作质量差错的惩处

1、编审成果，误差率超过委托要求的，按该项目绩效提成的10-50%扣罚；

2、由于自身原因出现误差，委托单位要求返工的项目，每出现一次，罚款200元；

3、出现书面报告存在错别字等有损公司信誉的现象，初次原谅，第二次罚款100，超过二次每次罚款200元。

4、未按委托或规定要求编写编制说明、审核报告，或内容与相应项目实际情况不相符合，导致引起有损公司信誉的情况发生，每发生一次视其情况罚款200～500元；

5、如发生重大质量事故，使得委托单位拒付、减付咨询服务费、终止标的的，不计提该项目的绩效提成外，视其具体情况罚款1000～5000元。

6、如出现违规、违法行为，一经发现无条件终止合约，不得享受绩效提成，触犯刑律者移交司法机关处理；

7、上述罚金专款专用作为年终奖励工作质量好的员工。

6、工作质量好的奖励措施

a)全年没有出现上述工作质量差错的员工，作为优秀员工考评的重要指标之一，并且视其情况颁发质量优胜奖励金；

b)对于工作质量好的员工，公司优先考虑给与晋级、培训机会，并作为优秀员工考评的重要指标之一；

c)连续三年获得质量优胜奖的员工，公司另行给与5天带薪假、2500元旅游资费的奖励。

7、本管理办法自制定之日起执行，未尽之处再行修订。