药业公司企业文化建设

海王福药企业文化建设

企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和进展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。有了良好的企业文化，就能激发职员的内在活力，开发职员的动力源泉，提高职员的全面素养，最大限度的调动职员的激情和智慧，实现职员的全面进展。面对激烈的医药行业市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓,结合企业实际，开展了一系列符合企业自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司职员队伍素养、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步

规范了公司经营理念和治理方式，开创了海王福药公司富有激情、富有活力、富有制造力的各项工作的新局面。

一、公司企业文化建设情况：

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。

优秀的企业文化对内能够增强凝聚力，对外能够树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，海王福药公司在上级党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。公司党委书记徐燕和为公司企业文化建设的总负责人，他结合公司实际，提炼了“团结、拼搏、自强、创新”的企业精神；“精益求精制药，靠科技创新进展”的公司经营理念；“团结拼搏、客户至上、科学治理、创优创新”的质量方针；“预防污染，科学治理，清洁生产，期许高效”的环境方针及职员要约等。一方面通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育职员昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营治理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

（二）以人为本、关爱职员，将企业文化建设工作落到实处。

1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极

性和制造性，为企业的进展做出巨大的贡献，重要的一点确实是为职工办好事、办实事，了解干部职员的疾苦，“想职员之所想、急职员之所急”为职员办好事、办实事，真正解决职员面临的实际困难。公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为职员制造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。关怀职员生活，对厂区进行了环境美化，栽种了多种树木、花草，在路边安装了路灯，装订了指示牌、文明标语、宣传照片等设施，为职员制造了和谐、舒适的办公环境。为营造企业文化，让海王福药那个大伙儿庭的温暖融入每个职工的心中，只要涉及职工的切身利益，公司都进行妥善地安排。例如，公司修建了能容纳千把名职员就餐的现代化职员餐厅；为解决企业离市区比较远、职工上下班专门不方便的问题，公司购买了5部大客车供上下班接送；近几年企业汲取了数百名大中专毕业生，公司就修建了青年公寓，并配置了彩电、网络宽带、热水器和厨房设备；为了丰富职员业余文化生活，公司还建立了多功能厅、篮球场等文体活动场所。2003年，借改制这一机会，公司为全体近千名在职职员和1100名离退休人员完全解决了医保和社保问题。2011年10月海王福药公司荣获“全国双爱双评先进企业”荣誉称号。

2、积极响应上级党委的号召，大力开展“爱心救助”活动。公司积极响应市委、市政府、市慈善协会的领导和号召，公司党、工、团积极为下岗职工、特困老人、患重病职员等开展“爱心补助”活动。每年春节都要为特困职员、患重病职员发放爱心红包。海王福药还有一个制度：每逢大的节日，要请回原福药厂的

离退休老同志、老领导回公司看看，和他们谈谈心；每年重阳节，徐燕和同志带领公司领导和老同志欢聚一堂，还定期慰问特困职工。

3、为大力倡导“爱心助学”工程，结合公司文明单位创建工作，公司党委倡导设立“助学工程”，带头为特困户职工的子女捐款捐物，供他们完成学业。女职工刘卫东得了癌症，而这时儿子刚刚考上大学，夫君又下岗失业，家庭经济极度困难，徐燕和同志得知后，多次亲自去医院看望，为了关心其儿子完成学业，徐燕和同志除了自已捐资助学外，还倡导公司党团员、骨干资助其儿子直至大学毕业。

4、关怀、支持社会公益事业的进展。我司热心于公益事业，有专门强的社会责任感，时刻不忘回报社会。为了关心闽西北受灾群众重建家园，公司把饱含宽敞职员对闽西北灾区深情厚意的价值161.9万元药品交到省红十字会常务副会长黄毅敏手中，通过省红十字会表达海王福药宽敞职员对受灾地区群众的拳拳爱心。四川汶川大地震、青海玉树地震、舟曲泥石流、印尼海啸等自然灾难发生，公司上下职员干部积极踊跃地以多种形式参加赈灾活动：2008年5月13日，捐赠现款11万多元，捐献灾区前期急需药品1300件计50万元；2008年5月18日，第二批捐赠

灾区后期急需药品850件计52万元；同时，各车间加班加点生产满足解放军总后勤部和省内外若干战备药品储备库下达的任务，积极为抗震救灾作贡献。

十年来公司支持和参与公益总支出达500多万元，并获得了红十字会颁发的“博爱之举，福泽灾民”、全国抗震救灾先进集体等荣誉称号。同时作为福建省指定的麻醉药品生产基地和药品战备储备企业，担负着国际药品援助的任务。在社会上进一步确立了海王福药讲诚信，负责任企业公民形象。

（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

1、加强领导。按照省文明办《2010年精神文明建设工作安排意见》的要求，公司党委高度重视，把“省级文明单位”创建工作列入了党委领导班子的重要议事日程，成立了由公司党委书记兼总经理亲自挂帅，党委副书记、副总经理等高层治理人员为成员的创建工作领导小组，负责创建工作的总体规划；领导小组下设办公室，负责日常创建工作；同时明确部门、车间要紧负责人为本单位创建活动第一责任人，负责创建工作的具体落实；做到了机构、人员、责任、经费四落实，为创建工作提供了强有力的组织保证。形成了公司党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各个方面分工负责的创建领导体制和运行机制。领

导小组通过认真讨论研究，制订了详细的“省级文明单位创建规划”，扎扎实实的开展了文明单位创建活动，现已顺利地通过了“省级文明单位”的验收。

2、加强思想道德教育。公司充分发挥党委、工会、女工委员会和共青团的作用。工会以关怀职工生活，解决困难，慰问特困职工，增强主人翁意识为主题，充分调动职工的积极性、主动性和投身岗位工作的自觉性；女工委员会开展一系列教育活动，增强女职工自尊、自强、自立、自信的意识，为企业进展献策献力，充分发挥女职工的“半边天”作用；共青团在青年中了开展“永久跟党走”等专题教育活动，组织评选优秀共青团员，举办青年论坛等活动，进一步发挥团员青年在企业进展中的生力军作用。几年来，公司多个集体和个人受到省、市及经委系统的表彰。今年郑施波副总经理被评为福州市劳动榜样，杨传福主任被评为福建省青年五四奖章。

3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。环保节能增效益，绿化环境创文明。在公司的挖潜增效、节能降耗方面，公司下足了功夫，节约了大量资金。如，通过刻苦钻研，将锅炉的燃煤技术改为谷壳燃烧新技术，使每吨蒸汽成本降低约15元，以日平均约产80吨蒸汽计算，每年可节约成本约30万元，并减少了二氧化硫排放量；余热水的利用工作，每年的节约贡献达20余万元；