5S管理如何维持及5S总结

5S管理如何维持及5S总结

5S管理指的是企业中的每名工作人员都需要养成自觉遵守以及合理维护标准程序的生产习惯。

5S管理维持的目的是通过企业员工自觉的遵守企业标准程序进行生产活动，进而使企业在竞争激烈的市场环境中更具竞争力和优势。

5S来源于素养，是从内心到行动，也是有外在表现塑造内心的表现。

下面对5S管理各方面的总结

整理：主要是分类，留下可用能用的，去除不可用不能用的；

整顿：对生产现场的各种工具进行合理放置并加以适当的标识；

清扫：企业现场管理中不制造脏乱；

标准化：持续不间断的重复前面三个S，并找出能够优化的流程及方法；

维持：将工作现场所做的改善保持下去，让员工养成自觉自律的习惯。实施5S能够使企业降低成本，同时提高产品的品质，并能够确保准时交货，提高员工的作业安全度。

维持5S能够使员工的工作场所变得更加的舒适；使员工作业更为方便；使员工作业更为安全；有助于让员工养成良好的工作习惯；使作业者的行为变得更加的规范和职业化。