华为设计管理分析报告

推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到
中国主要城市
场。
在印度班加罗尔设立研 发中心。该研发中心分 别于2001年和2003年获 得CMM4级认证、CMM5 级认证。
目标消费人群的定位
品牌的视觉识别系统（VI） 产品识别系统（PI）分析
Hale Waihona Puke Baidu
品牌理念分析
品牌基因 品牌创造
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1.目标消费人群的定位
手感上，荣耀8给人的感觉圆润舒适，前后2.5D玻璃边缘与 金属边框之间 设有一道塑料硬质保护框，过渡衔接处理的比 较到位，即便握持时故意在边框摩擦几下也没有刮手感存在。 荣耀8的厚度为7.45mm，重量153克，拿在手上 厚度比较适 中，5.2英寸屏幕紧凑机身也让它的重量显得有些瓷实，有几 分坠手感。
THANKS
四、公平竞争,合理分配 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管
理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家 的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、 知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出 了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为 企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、 知识、管理成为一体,使分配更加合理。
华为与苹果
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2.品牌理念分析
Brand concept analysis
一、远大的追求,求实的作风
谢谢观看 一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依
据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度 吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明 的企业文化。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不 能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的 生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特
华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。 (2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
念；
创新
新标识灵动活泼，更加具 有时代感，表明华为将继 续以积极进取的心态，持 续围绕客户需求进行创新， 为客户提供有竞争力的产 品与解决方案，共同面对
未来的机遇与挑战；
稳健
新标识饱满大方，表达了 华为将更稳健地发展，更
加国际化、职业化
和谐
新标识在保持整体对称的 同时，加入了光影元素， 显得更为和谐，表明华为 将坚持开放合作，构建和 谐商业环境，实现自身健
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3.华为视觉识别系统（VI ）
Enterprise vision recognition system
华为
华为在1987年正式成立，在成立之初，通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人 出身，所以就取了“心系中华，有所作为”的最后两个字，作为自己创业的品牌。
标志的意义
聚焦
新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客 户需求为导向，持续为客 户创造长期价值的核心理
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华为的发展历史
1987年
1990年 1992年-1995年
1997年
1999年
创立于深圳，成为一 家生产用户交换机
（PBX）的香港公司的 销售代理。
开始自主研发面向酒 店与小企业的PBX技术
并进行商用
开始研发并推出农村 数字交换解决方案。 销售额达15亿人民币， 主要来自中国农村市
Target consumer orientation
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康成长。
华为的口号
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狼文化
胜负无定数 胜则举杯相庆 败则拼死相救
A
B
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4.华为产品识别系统 (PI)
Product identificaton system
关于华为的PI
荣耀8
荣耀8却采用了双玻璃与金属中框的设计，发布会后这样 的设计大受好评，特别是蓝色版本给人非常惊艳的感觉。
谢谢观看 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它
需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华 为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。 三。结成利益共同体
企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。
2018
华为设计管理分析 报告
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于 中国深圳市龙岗区坂田华为基地。[华为是全球领 先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专 注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计 算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商 客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决 方案、产品和服务。
THANKS 征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
二、尊重个性,集体奋斗