华为设计管理分析报告
华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示
华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示薪酬是企业管理的重要方面之一，对于吸引和留住人才、激励员工、增强企业竞争力都有重要影响。
华为公司作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其薪酬管理及对战略薪酬设计的成功经验给其他企业提供了很多启示。
首先，华为公司注重绩效导向。
华为的薪酬管理是基于员工绩效的，员工的薪酬水平与其个人绩效挂钩。
公司设有明确的绩效考核系统，通过设置清晰的目标和及时的反馈机制，实现对员工绩效的全面评估。
这样能够激励员工积极主动地提高自己的工作表现，从而提升整个组织的绩效水平。
其次，华为公司注重差异化薪酬设计。
华为根据员工的岗位、职级、贡献等因素，采用差异化的薪酬设计。
高级管理层的薪酬相对较高，而一线员工的薪酬则相对较低，但在过程中也注重激励一线员工通过提高绩效来获取更高的薪酬水平。
这种差异化设计既能够激励高级管理层人员不断进取，同时也能够激发一线员工的积极性，实现员工与组织利益的双赢。
再次，华为公司注重平衡内外部薪酬竞争。
华为的薪酬设计不仅考虑内部薪酬公平，还要考虑外部薪酬市场的竞争。
在内部，华为通过提供公平、透明的薪酬架构和晋升机制，确保员工相对公正地获得薪酬。
在外部，华为通过不断调研市场行情，调整薪酬政策，以更具竞争力的薪酬吸引优秀的人才加入自己的团队。
这种平衡既维护了内部员工的公平感，也使得公司能够吸引到更多的优秀人才。
最后，华为公司注重综合薪酬福利体系的建设。
除了薪酬外，华为还注重员工的综合福利，包括医疗保险、休假、培训发展等。
华为通过提供多元化的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这样的做法能够帮助企业留住人才，提高员工的幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。
华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示是：注重绩效导向、差异化设计、平衡内外部薪酬竞争和综合薪酬福利体系的建设。
这些经验与教训对其他企业来说具有重要的借鉴意义。
只有通过科学合理的薪酬管理和设计，才能够激励员工的积极性和创造力，带动企业的持续发展。
华为的品牌设计分析报告
华为的品牌设计分析报告：华为分析报告品牌设计同行网站设计分析报告华为为什么不上市华为公司简介篇一：华为产品策略分析华为的国际产品策略分析专业：14国际经济与贸易（国际物流）本二）学生姓名：袁萍王佳玉、郭子淦、周筱翀、胡英、杨晶完成2016年6月20日前言随着社会的发展，兴办的企业也越来越多。
一个企业的产品如何进入市场，是每一个企业无法避免的问题。
通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品，如何卖产品的。
此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析正文一、产品描述1、产品层次核心利益：可以即时通讯，有一定的记忆功能基本产品：手机机身配备系统充电器耳机期望产品：内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰增值产品：7-24小时的上门售后服务三年保修以旧换新网购极速配送潜在产品：不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏2、产品类别：属于选购品。
买家会对消费有所计划，会货比三家。
3、产品生命周期引入期销量低，购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。
成长期销量激增，有购买欲望的消费者开始购入产品成熟期销量平稳，观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买衰退期销量锐减。
产品的技术和设计被竞争者了解，开始出现新的替代品，同时又有新产品发售，使产品销量下降直至下架。
4、产品属性：华为手机突出产品质量与特征。
通过广告宣传，突出中国制造，质量够硬的特征二、产品决策与选择—产品与宣传决策采用产品延伸\宣传调整的方法消费者的个体需求差异不大。
所以在不同市场投放相同的产品。
依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。
在中国华为是价格中等，国产精品的代言词在外国则走高端精品路线。
三、开发新产品1、开发策略：华为采用自主创新策略。
依靠自己的力量来开发新产品，积极地参与市场的新潮流。
华为国内外设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。
聚焦在信息通讯技术方面创新，为用户创造更好的体验。
截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。
华为的品牌设计分析报告
华为的品牌设计分析报告：华为分析报告品牌设计同行网站设计分析报告华为为什么不上市华为公司简介篇一：华为产品策略分析华为的国际产品策略分析专业：14国际经济与贸易（国际物流）本二）学生姓名：袁萍王佳玉、郭子淦、周筱翀、胡英、杨晶完成2016年6月20日前言随着社会的发展，兴办的企业也越来越多。
一个企业的产品如何进入市场，是每一个企业无法避免的问题。
通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品，如何卖产品的。
此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析正文一、产品描述1、产品层次核心利益：可以即时通讯，有一定的记忆功能基本产品：手机机身配备系统充电器耳机期望产品：内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰增值产品：7-24小时的上门售后服务三年保修以旧换新网购极速配送潜在产品：不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏2、产品类别：属于选购品。
买家会对消费有所计划，会货比三家。
3、产品生命周期引入期销量低，购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。
成长期销量激增，有购买欲望的消费者开始购入产品成熟期销量平稳，观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买衰退期销量锐减。
产品的技术和设计被竞争者了解，开始出现新的替代品，同时又有新产品发售，使产品销量下降直至下架。
4、产品属性：华为手机突出产品质量与特征。
通过广告宣传，突出中国制造，质量够硬的特征二、产品决策与选择—产品与宣传决策采用产品延伸\宣传调整的方法消费者的个体需求差异不大。
所以在不同市场投放相同的产品。
依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。
在中国华为是价格中等，国产精品的代言词在外国则走高端精品路线。
三、开发新产品1、开发策略：华为采用自主创新策略。
依靠自己的力量来开发新产品，积极地参与市场的新潮流。
华为国内外设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。
聚焦在信息通讯技术方面创新，为用户创造更好的体验。
截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。
华为ipd管理流程详细解读
华为ipd管理流程详细解读华为IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品研发领域取得成功的关键之一。
IPD管理流程旨在通过整合研发资源，提高研发效率，实现高质量的产品交付。
本文将对华为IPD管理流程进行详细解读，探讨其核心要素和流程步骤。
1. IPD管理流程概述IPD管理流程是华为公司在产品研发过程中采用的一种流程管理方法。
它通过明确的流程和规范化的操作，将产品研发过程划分为多个阶段，并在每个阶段中设定明确的目标和交付物，以确保产品的高质量及按时交付。
具体来说，IPD管理流程包含需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和发布阶段等。
2. 需求阶段在需求阶段，IPD流程要求团队与用户进行积极的沟通，了解他们的需求和期望。
团队将用户需求转化为产品需求，并在需求文档中记录下来。
这个阶段还包括需求评审和需求变更管理，以确保需求的准确性和一致性。
3. 设计阶段在设计阶段，团队将需求转化为详细的设计方案。
在IPD流程中，设计方案需要经过设计评审和设计变更管理，以确保设计的可行性和一致性。
此外，还需要对设计进行评估和验证，以确保其符合产品要求。
4. 开发阶段开发阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
在这个阶段，团队将产品进行模块化设计，并划分为多个子系统进行开发。
在IPD流程中，每个子系统都需要进行开发评审和开发变更管理，并与其他子系统进行集成测试，确保产品的功能和性能达到预期。
5. 测试阶段在测试阶段，团队对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、循环测试等。
IPD流程要求进行测试评审和测试变更管理，以及持续不断的缺陷修复和性能优化，确保产品质量达到标准。
6. 发布阶段在发布阶段，团队将产品交付给客户，并进行售后支持。
IPD流程要求团队进行产品发布评审和发布变更管理，以确保产品的正确交付和满足客户的需求。
同时，还要进行产品的监控和反馈，及时处理客户的问题和反馈。
史上最详细的华为内部流程管理详解
史上最详细的华为内部流程管理详解华为是中国最大的通信设备制造商之一，也是全球领先的电信解决方案供应商。
作为一家跨国公司，华为内部采用严格的流程管理来确保高效的运营和卓越的绩效。
以下是对华为内部流程管理的详细解析。
1.流程管理概述:华为的流程管理是一种系统性的方法，用于规范和优化业务流程。
它包括流程规划、流程设计、流程执行和流程改善等环节。
流程管理的目标是提高公司的效率和质量，降低成本，增强团队的协作能力。
2.流程规划:在流程管理中，流程规划是首要的一步。
华为通过制定明确的流程规章制度、建立流程库和制定流程KPI来确定公司的基本流程。
流程规划的目标是确保业务流程的规范性和连贯性。
这包括明确流程的输入和输出，以及每个步骤的责任人和时间基准。
3.流程设计:流程设计是根据公司的战略目标和客户需求，将流程规划转化为实际操作的具体步骤。
华为采用业务流程建模工具，如BPMN（Business Process Model and Notation）来描述和分析业务流程。
在流程设计中，华为会根据流程的目标和关键要素，设定流程阶段、活动和决策点。
同时，华为还会根据流程参与者的角色和职责，进行流程权限和界面设计。
4.流程执行:流程执行是指按照制定的流程规定，将流程转化为具体操作。
华为通过内部信息系统和工具，提供流程操作的支持和指导。
例如，华为的ERP （Enterprise Resource Planning）系统可以帮助员工进行流程执行，实现数据收集、分析和共享。
流程执行中，华为注重监控和反馈。
通过设立关键绩效指标和仪表板，及时掌握流程执行的进展和质量。
同时，华为也鼓励员工提供反馈和改进建议，以进一步改善流程执行效果。
5.流程改善:流程改善是持续的过程，通过对流程执行结果的分析和评估，发现问题和瓶颈，进而进行优化。
华为采用的方法包括流程调研、流程再造和流程自动化等。
流程改善的目标是提高业务效率和质量，降低成本，增加客户满意度。
华为ipd管理流程详细解读
华为ipd管理流程详细解读华为ipd管理流程是指，基于用户需求和解决方案，通过项目管理的方式展开开发和实施过程，同时在每个阶段进行测试和评估，不断优化和改进。
这是一套非常完整的流程，下面我们来详细解读。
第一阶段：需求收集和分析在这个阶段中，IPD小组会与客户、销售和技术团队对话并搜集数据，以达成谅解并准确反映出客户的需求。
该阶段要创造一个全面的需求分析文件，以确保所展开的方案是符合客户需要的。
第二阶段：设计阶段在设计阶段中，IPD小组会通过竞争分析和市场趋势的分析，发展出用户需要的一系列解决方案，这些解决方案为客户提供选项，并允许他们选择最优解。
该阶段要创造出设计需求规格文件，这里细分各种其他业务需要，最好在这一阶段内解决。
第三阶段：实施阶段在实施阶段中，计划IPD开发用户已经选择的设计并具体开展工作。
项目的管理、合同、以及所利用的流程都会被整合在一起，并且贯穿整个开发流程。
在此步骤中，IPD小组会开展开发工作量的计划，并给出实施规范，制定工作计划以及执行计划。
第四阶段：测试阶段测试阶段是一个相当困难的一个环节。
IPD小组会进行细致测试以确保设计方案满足标准以及顾客要求的一切。
在这一阶段，测试计划应该会生成测试数据的说明并对测试结果作出响应。
第五阶段：发布阶段发布阶段表示向用户展示并接受用户对方案的认可。
IPD小组会提供为软件的启动进一步推进所需的一切组织和资源。
第六阶段：维护阶段为确保用户安心使用，IPD小组会分析制定的用户反馈，并根据反馈调整方案。
维护阶段是从发布阶段开始，服务所处的交付阶段。
像其他交付阶段一样，您也需要有一定的根据管理计划去执行。
以上便是华为ipd管理流程详细解读。
这套流程看似繁琐，却是专业高效的，能够实现最优解方案，同时能够完美地满足用户的需求与承诺。
华为设计管理分析报告
华为与苹果
02
2.品牌理念分析
Brand concept analysis
一、远大的追求,求实的作风
一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依 据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度 吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明 的企业文化。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不 能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的 生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特 征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
2018
华为设计管理分析 报告
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位 于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。[华为是全球
领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，
专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云 计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营 商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解 决方案、产品和服务。
d系列华为原定的最高级别手机发布过d1d2很早期的产品随着华为结束运营商时代后停止更新了目前来说这个系列已被mate系列取缔了mate系列bug系列实际现在就是代表d系列的最高水准了主打商务续航屏幕大续航高华为新芯片的发源地与p系列定位商务一样侧重商务优化技术航行高铁数据安全等等优化目标群体中年商务人士
【精品】华为管理学分析
引言概述：华为是一家中国领先的跨国科技公司，专注于电信设备制造、电信解决方案和智能方式制造。
作为全球最大的电信设备供应商之一，华为的成功不仅在于其先进的技术和创新产品，更在于其独特的管理学实践。
本文将通过分析华为的管理学实践，揭示其在管理理念、组织结构、人力资源管理、创新与变革、全球化战略等方面的成功之处。
正文内容：一、管理理念：1.使命和愿景：华为始终坚持以“成为客户的首选、员工的首选、股东的首选、行业的首选”为使命和愿景，通过不断提供高质量的产品和服务来实现，以客户为中心。
2.高效创新：华为鼓励员工敢为人先，推崇创新精神，并通过建立有效的研发体系和创新激励机制，为员工提供良好的创新平台。
3.全球化视野：华为秉持“全球思维、本地行动”的管理理念，主动适应当地市场和文化，灵活调整业务策略，实现全球化经营。
二、组织结构：1.平面化管理：华为采用扁平化组织结构，避免过多的层级，减少信息传递层面，提高决策效率和执行力。
2.功能多元化：华为通过将不同功能的团队组合在一起，如研发、销售和服务等，加强协作和沟通，提高整体业务效率。
3.激励与授权：华为提倡激励与授权的管理方式，通过设立灵活的激励机制和赋予员工更大的责任和决策权，激发员工的工作动力和创造力。
三、人力资源管理：1.人才培养和发展：华为注重培养内部员工，提供全面的培训和发展机会，鼓励员工通过内部晋升和跨部门/项目的轮岗方式，不断提升个人能力和职业发展。
2.激励和奖励机制：华为建立了完善的激励和奖励机制，包括股权激励、绩效奖金等，通过激励和奖励吸引和留住优秀人才。
3.共同成长：华为重视员工的成长和发展，通过提供良好的工作环境、完善的福利待遇和关怀体系，帮助员工实现事业与家庭的平衡。
四、创新与变革：1.开放创新：华为推崇开放合作的创新模式，与合作伙伴共享资源和技术，加速产品研发和市场推广，实现合作共赢。
2.敏捷变革：华为在面对市场和技术变化时能够快速作出反应，灵活调整战略和组织结构，保持业务的持续增长和竞争优势。
华为公司详细设计方案和对策模板
文档编号：版本号：密级：XXX详细设计方案（模板）项目名称：（此处填入项目中文名称）（此处填入项目英文名称）项目负责人：（此处填入项目负责人）拟制：年月日审核：年月日批准：年月日项目名称文档名称文件控制变更记录日期作者版本更改说明审阅日期审阅者意见分发编号接收人地点目录1引言 51.1 编写目的 51.2背景 51.3 参考资料 51.4术语定义及说明 5 22设计概述 52.1任务和目标 52.1.1需求概述 52.1.2运行环境概述 62.1.3条件与限制 62.1.4详细设计方法和工具 6 3系统详细需求分析 63.1详细需求分析 63.2接口需求分析 6 4总体方案确认74.1系统总体结构确认74.2 系统详细界面划分74.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分74.2.2系统内部详细界面划分7 5系统详细设计75.1系统结构设计及子系统划分75.2系统功能模块详细设计85.3系统界面详细设计85.3.1外部界面设计85.3.2内部界面设计95.3.3用户界面设计9 6数据库系统设计96.1设计要求96.2信息模型设计96.3数据库设计96.3.1设计依据96.3.2数据库选型96.3.3数据库种类及特点96.3.4数据库逻辑结构96.3.5物理结构设计106.3.6数据库安全106.3.7数据字典10 7网络通信系统设计107.1设计要求107.2网络结构确认107.3网络布局设计107.4网络接口设计11 88信息编码设计118.1代码结构设计118.2代码编制11 99维护设计119.1系统的可靠性和安全性119.2系统及用户维护设计119.3系统扩充119.4错误处理119.4.1出错类别119.4.2 出错处理119.5 系统调整及再次开发问题12 10系统配置1210.1配置原则1210.2硬件配置1210.3软件配置12 1111关键技术1211.1关键技术的提出1211.2关键技术的一般说明1211.3关键技术的实现方案13 12组织机构及人员配置13 13投资预算概算及资金规划13 14实施计划1314.1限制1314.2实施内容和进度安排1314.3实施条件和措施1314.4系统测试计划1314.4.1测试策略1414.4.2测试方案1414.4.3预期的测试结果1414.4.4测试进度计划1414.5验收标准141引言1.1编写目的说明编写详细设计方案的主要目的。
从管理学角度分析华为的创新管理(二)2024
从管理学角度分析华为的创新管理（二）引言概述：华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来以创新驱动为核心竞争力，从而在市场上取得了巨大成功。
本文将从管理学的角度对华为的创新管理进行分析，旨在揭示华为成功的管理实践和经验，并为其他企业提供借鉴和启示。
正文：一、明确的创新愿景1. 提出创新愿景的必要性2. 华为的创新愿景与企业战略的关联3. 愿景的有效传播和落地二、鼓励员工创新1. 创建开放的创新氛围2. 提供多元化的创新平台3. 激励机制的设计与执行4. 技术与创新培训的重要性5. 有效的创新沟通与协同三、灵活的组织结构和管理模式1. 分布式组织架构的优势2. 领导者的角色转变与责任分担3. 协同创新团队的构建和管理4. 快速决策机制的运作5. 组织文化和价值观的塑造与传承四、全面的创新管理体系1. 创新管理体系的框架与流程2. 制定明确的创新目标和指标3. 创新资源的合理配置和管理4. 有效的创新监控和评估机制5. 创新成果的保护与转化五、与合作伙伴的创新合作1. 合作伙伴的筛选与选择2. 建立互信与共同发展的关系3. 开展联合研发与知识共享4. 创新项目的投资与合作模式5. 创新生态系统的建设与管理总结：通过对华为的创新管理进行分析，我们可以看到其在明确创新愿景、鼓励员工创新、灵活的组织结构和管理模式、全面的创新管理体系以及与合作伙伴的创新合作等方面采取了一系列有效措施。
这些管理实践和经验为其他企业提供了借鉴和启示，帮助它们在创新领域获得更好的发展。
对于创新管理的研究和实践也有着积极的意义，可以促进企业的创新能力和竞争力的提升。
超级符号就是超级创意“超级符号就是超级创意”—华与华公司设计管理创意观分析
超级符号就是超级创意华南师范大学本文以上海华与华有限公司(Shanghai H& Co. LTD，以下简称华与华）为研究对象，展开多层次的设计管理模式分析。
从中发现华与华成功的关键在于华与华独特的设计管理思想，归纳为以下几点：以“真人真心真本事”为核心的设计管理价值观、以“所有的事都是一件事”为纲要的设计管理战略观、以“超级符号就是超级创意” 为特色的设计管理创意观、以“持续改善〞为纪律的设计管理执行观。
本文重点为其中最独特的设计管理理念： "超级符号就是超级创意"，介绍此设计管理思想的形成，并通过举例，结合恰恰食品所取得的成功详细说明华与华公司的设计管理创意思想的可行性"超级符号就是超级创意 "是华与华的设计管理创意观，也是华与华所有设计项目创作的基本方法。
华与华认为，所谓的超级创意，就是能够让千千万万的消费者仅仅通过看一看、听一听，就能记住、熟悉、喜欢上一个陌生的新品牌，并乐于为之买单，甚至见人就说的一种创意方法。
华与华进一步认为，超级符号就是超级创意，品牌设计和策划的本质就是要建立一个符号系统。
"超级符号是人们已经记住、知道和喜爱的符号，并且会听从的符号：超级符号是蕴含在人类文化中的原始力量，是隐藏在人类大脑深处的集体潜意识。
它已经为那些掌握引爆它的力量的人积累了数万年，通过将超级符号嫁接到一个品牌上，你会得到一个超级理念、一个超级产品、一个超级品牌、一个超级公司。
""超级符号学就是超级创造力 "是基于前人的思想。
首先是以索绪尔为代表的符号学理论家，他们说："要使言语被理解并产生其所有效果，必须有语言；但要使语言成立，也必须有言语。
从历史上看，言语的事实总是先于它"。
. 索绪尔认为，语言存在于集体意识中。
关于符号学，索绪尔说，"我们可以设想出一门研究社会生活的符号生活的科学；它将构成社会心理学的一部分，因此也是一般心理学的一部分，我们将称之为符号学"。
华为公司的战略解析总结计划报告总结计划
华为公司的战略剖析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设施的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要波及通信网络中的互换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信营运商及专业网络拥有者供给硬件设施、软件、服务和解决方案。
宏观环境剖析从全世界政治大环境来看，全世界经济一体化对中国经济的影响愈来愈大，但出于各国国内政治利益的考虑，各样贸易壁垒将长久存在。
国际环境中的不稳固不确立要素在增添，由美国次贷危机所引起的全世界金融危机严重冲击着全世界经济，国际竞争更为强烈，贸易保护主义趋于增强，中国威迫论正喧哗尘上。
纵观公司面对的国内外局势，和平、发展、合作已经成为此刻时代的潮流。
经济全世界化趋向深入发展。
这些有益于公司集中精力加速发展经济，更好地利用国内外国两个市场、两种资源。
我国此刻仍处于并将长久处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡地区发展不均衡；自主创新能力不强，经济构造不合理和粗放型增添方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分派中的矛盾突出，波及民众亲身利益的许多问题亟待解决；特别是限制经济社会发展的体系体制问题还比许多。
可连续发展的场面有待进一步形成。
行业竞争构造剖析（五力模型剖析）M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个家产中的五种竞争作使劲——进入威胁、代替威迫、客户价钱谈判能力、供给商价钱谈判能力和现有竞争敌手的竞争。
鉴于波特的“五力模型”，现对华为公司面对的竞争态势进行剖析。
●潜伏竞争者依据波特的看法，处于家产中的公司面对的竞争取决于该家产的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司因为较早地进入该市场，所以成立了较高的市场著名度，培育了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为能够在必定程度上防止新进入者的竞争。
别的，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这双方面华为也获得了必定的优势，关于新进入者而言，这组成了一种进入壁垒。
华为的组织结构设计与优化(PPT28页)
各子公司经营行为的 统一与优化；
公司整体协调成长；
对行业成功因素的集 中控制与管理。
总部的核 心职能
财务控制； 法律； 企业并购。
财务控制；
财务控制/战略；
战略规划与控制； 营销/销售；
人力资源。
网络/技术；
新业务开发；
人力资源。
案例：地产公司三级模式
网络型结构
案例：宜家家居
原料采购 澳大利亚
产品设计 意大利
E公司
制造部 东莞
广告创意 香港
销售网络 英国
基于总部管控模式的组织设计
分权 财务管理型
战略管理型
操作管理型 集权
管理目标
投资回报；
通过投资业务组 合的结构优化来 追求公司价值最 大化。
公司业务组合的 协调发展；
投资业务的战略 优化与协调；
分子公司组 织结构图
办事处组织结
研发体系组织
构
结构
事业部组 织结构
营销体系 组织结构
生产体系 组织结构
决策结构设计
日常决策机构设计
常务委员会/总经理办公会议 •经营计划/总结 •中层以上经理任命/考核 •新业务/新区域拓展 •重大项目评审 •危机事件处理
• 出席/列席
5种典型组织模式
团队型 网络结构
•集团总部
财务管理/品牌运营/战略规划/组织发展
• 城市公司
土地储备/经营计划/生产组织/营销服务
• 项目公司
项目建设/工程管理
设计组织类型
大区/办事处 事业部（群）
部门
中心
公司
组
案例：某公司组织结构
A公司
营销体系
中 央 行 业 事 业 部
华为单板硬件详细设计报告
华为ManageOne V100R002C20规划设计讲解
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网络规划
业务归属 组件 CSB Portal 主 业务平面 SSM SC主 CSB Portal 主 CSB维护平面 CSB Portal 备 CSB后台主 CSB后台备 CSB Portal 主 CSB Portal 备 CSB后台主 CSB后台备 管理平面 SSM VLAN 100 100 100 12 12 12 12 11 11 11 11 11 IP 浮动ip 子网掩码 网关 BMC地址（物理安装使 用） 对IP地址要求 1个对外业务IP 1个对外业务IP 1个对外业务IP 1个维护IP 1个维护IP 1个维护IP 1个维护IP 1个管理IP 1个管理IP 1个管理IP 1个管理IP 1个管理IP 1个管理IP 1个心跳IP 1个心跳IP 1个心跳IP 1个心跳IP 对网络安 全 要求 DMZ DMZ DMZ Trust Trust Trust Trust Trust Trust Trust Trust Trust Trust DMZ DMZ DMZ DMZ
描述
位置 IP端所属的位置
IP录入，用于给手工录入的对象指定IP
名称 IP段的名称 起始IP
结束IP
描述
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组件连接图-运维
SDM OC
FM
eSight
NetEco
VMware
FC
虚拟机
服务器
防火墙
交换机
路由器
存储
负载均衡器
能基设备
注：2.2运维的合作部件是ZOHO，ZOHO还没有和OC做数据集成，页面是分开的
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数据准备
安装环境
确定用来安装的虚拟机(虚拟化安装)或物理机(物理安装)
华为流程管理体系介绍[3]
![华为流程管理体系介绍[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/14076b4c8f9951e79b89680203d8ce2f006665ff.png)
华为流程管理体系介绍一、流程管理体系的定义和目标流程管理体系是指华为公司为实现其战略目标和满足客户需求，而建立的一套规范、统一、高效、持续改进的业务流程和管理流程的体系。
流程管理体系的目标是：提高客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力提高业务效率和质量，降低成本和风险提高员工能力和激励，培养创新文化实现组织优化和协同，提升管理水平二、流程管理体系的结构和内容流程管理体系由三个层次组成：流程架构、流程标准和流程实施。
2.1 流程架构流程架构是指华为公司按照业务逻辑和客户需求，将其所有的业务活动和管理活动分解为不同层级、不同类型、不同领域的流程，并建立起流程之间的关系。
流程架构包括：企业级流程：是指华为公司整体的战略规划、执行和监控的流程，涉及公司的愿景、使命、价值观、战略目标、关键业绩指标等。
业务级流程：是指华为公司针对不同的客户群体和市场需求，提供不同的产品和服务的流程，涉及产品研发、市场营销、销售交付、售后服务等。
管理级流程：是指华为公司对其内部资源和活动进行有效管理和支持的流程，涉及人力资源、财务管理、采购供应链、信息技术、法律合规等。
2.2 流程标准流程标准是指华为公司针对每个具体的流程，制定的一套规范其输入、输出、活动、角色、工具、方法、指标等要素的标准。
流程标准包括：流程图：是指用图形符号表示一个流程的各个环节和关系的图。
流程说明：是指对一个流程的目的、范围、适用对象、输入输出条件、主要活动步骤等进行文字描述的说明。
流程手册：是指对一个流程涉及到的具体操作方法、工具使用说明、表单填写要求等进行详细说明的手册。
流程评估：是指对一个流程执行过程中产生的结果和影响进行定量或定性分析的评估。
2.3 流程实施流程实施是指华为公司按照流程标准，将各个流程落地到具体的组织部门和岗位上，并通过信息系统支持其运行和监控的过程。
流程实施包括：流程分配：是指将各个流程分配给相应的组织部门或岗位，并明确其职责和权限。
华为企业管理案例分析论文
华为企业管理案例分析论文华为企业管理案例分析论文摘要：华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化非校园文化的组织文化特征，强调业绩导向，将外部竞争压力转为内部竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。
在传递这种绩效压力同时，做到绩效管理面前人人平等，企业完全通过绩效来选定人才的选拔。
关键词：华为绩效管理考核案例分析一、华为的绩效管理1、抓绩效考重点：（1）华为公司员工工作不积极，是管理者最为头疼的事情。
正是因为基层员工缺乏积极主动的精神，态度消极、行动怠慢，难出业绩。
只有科学的绩效管理才能调动员工的工作主动性和积极性，所以管理者一定要抓好绩效、重视考核。
按照西方经济学和管理学的观点，绩效管理是对人性深刻理解和认同，顺应人性，是绩效管理的最终目的。
（2）绩效考核的目的是改善绩效，而非分清责任，当绩效出现问题的时候，着力点应放在如何改善绩效而非划清责任上。
（3）注意机制的建立，同时绩效管理要坚持引导和激励，通过有效的激励，将人性光亮一面放大，真正的展现出来，体现在行动上就是积极性和主动性。
而这点，华为强调资本主义：知识是高科技企业的核心和价值创造的主导要素；主张给创造价值的知识劳动合理的回报；主张通过知识的资本化来实现知识的价值（如全员持股）。
（4）关注绩效的牵引和导向作用。
华为公司认为牵引员工不是文化中宣传的东西，而是在绩效评价中体现的东西。
与此同时他们认为绩效考核的导向很重要，其决定员工的行为方式。
比如敢说真话即使观点有待商槯也能得到客观的认可，武断打压的作风能得到有效控制，明哲保身就会淡出历史，信息的质量就可以得到有效保障；又比如企业如果认为绩效管理是惩罚员工的工具，那员工的行为就是避免犯错，而忽视创造性。
（5）考核设定的范围要合理，需要在员工的能力的范围之内，员工跳一跳可以够得着，如果员工一直跳够不着，那员工信心就丧失了，考核标准也失去了本来的作用。
华为手机店设计总结报告
华为手机店设计总结报告
XX手机店设计理念，它是一个比较小的店铺，但手机店的装修不能马虎，或者需要一个简单的计划，只有看完程序后，才能知道你的手机店是如何装饰的，做的你想要实现的效果。
当然，在设计手机店时，还需要考虑手机店的装饰方式以吸引顾客。
这是考虑营销层面的装饰。
事实上，对于60平方米的手机店装修，主要成本是在陈列柜的生产，其他装饰材料是一些必不可少的基本装饰和装饰用品。
因此，要说如何安装一个60平方米的手机店只不过是一个简单的装修计划，这就是我们常说的装修效果，然后拆除拆除，采购的材料将购买，最后它与现场施工管理和验收有关。
XX手机店要做到如何吸引手机店吸引顾客，总结为以下几点。
1.手机店面的位置非常重要，良好的位置也可以吸引消费者。
2，手机店的店面设计也可以吸引消费者的消费。
3，手机店的照明效果也可以引导消费。
4，手机店的合理配色也有助于吸引顾客消费。
5，如果手机店可以有窗户，也可以吸引顾客。
6，手机店装修的门设计也可以吸引消费者。
简而言之，手机店中有许多想要吸引人的观点。
并非所有人都能做到，但我们必须最大限度地利用这些优势，以吸引消费和刺激消费。
60平方米的小型手机店装修同样也可以达到吸引消费的效果，关键是看我们如何做手机店装修方案，装修预算多少，可以达到装修效果。
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03
3.华为视觉识别系统（VI ）
Enterprise vision recognition system
华为
华为在1987年正式成立，在成立之初，通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人 出身，所以就取了“心系中华，有所作为”的最后两个字，作为自己创业的品牌。
标志的意义
聚焦
新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客 户需求为导向，持续为客 户创造长期价值的核心理
2018
华为设计管理分析 报告
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于 中国深圳市龙岗区坂田华为基地。[华为是全球领 先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专 注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计 算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商 客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决 方案、产品和服务。
Target consumer orientation
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到
中国主要城市
场。
在印度班加罗尔设立研 发中心。该研发中心分 别于2001年和2003年获 得CMM4级认证、CMM5 级认证。
目标消费人群的定位
品牌的视觉识别系统（VI） 产品识别系统（PI）分析
品牌理念分析
品牌基因 品牌创造
01
1.目标消费人群的定位
华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。 (2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
念；
创新
新标识灵动活泼，更加具 有时代感，表明华为将继 续以积极进取的心态，持 续围绕客户需求进行创新， 为客户提供有竞争力的产 品与解决方案，共同面对
未来的机遇与挑战；
稳健
新标识饱满大方，表达了 华为将更稳健地发展，更
加国际化、职业化
和谐
新标识在保持整体对称的 同时，加入了光影元素， 显得更为和谐，表明华为 将坚持开放合作，构建和 谐商业环境，实现自身健
THANKS 征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
二、尊重个性,集体奋斗
THANKS
四、公平竞争,合理分配 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管
理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家 的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、 知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出 了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为 企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、 知识、管理成为一体,使分配更加合理。
华为与苹果
02
2.品牌理念分析
Brand concept analysis
一、远大的追求,求实的作风
谢谢观看 一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依
据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度 吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明 的企业文化。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不 能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的 生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特
谢谢观看 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它
需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华 为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。 三。结成利益共同体
企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。
手感上，荣耀8给人的感觉圆润舒适，前后2.5D玻璃边缘与 金属边框之间 设有一道塑料硬质保护框，过渡衔接处理的比 较到位，即便握持时故意在边框摩擦几下也没有刮手感存在。 荣耀8的厚度为7.45mm，重量153克，拿在手上 厚度比较适 中，5.2英寸屏幕紧凑机身也让它的重量显得有些瓷实，有几 分坠手感。
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华为的发展历史
1987年
1990年 1992年-1995年
1997年
1999年
创立于深圳，成为一 家生产用户交换机
（PBX）的香港公司的 销售代理。
开始自主研发面向酒 店与小企业的PBX技术
并进行商用
开始研发并推出农村 数字交换解决方案。 销售额达15亿人民币， 主要来自中国农村市
康成长。
华为的口号
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狼文化
胜负无定数 胜则举杯相庆 败则拼死相救
AHale Waihona Puke B044.华为产品识别系统 (PI)
Product identificaton system
关于华为的PI
荣耀8
荣耀8却采用了双玻璃与金属中框的设计，发布会后这样 的设计大受好评，特别是蓝色版本给人非常惊艳的感觉。