创业计划书—uword复习进程
word创业计划书
word创业计划书1. 背景介绍Word是办公领域中使用最广泛的文字处理软件之一。
随着信息化时代的发展，Word的市场需求持续增长。
本计划书旨在介绍一个与Word相关的创业计划，以期能够满足市场需求，创造利润。
2. 产品概述我们的产品是一款名为WordExpert的Word插件。
该插件在用户编辑Word文档时，能够提供多种有用的帮助。
例如，WordExpert能够自动识别并修复常见的文字格式错误，例如编辑器忘记添加空格或者错用了符号等等。
此外，WordExpert还具备自动摘要的功能，能够根据文档内容生成简短但精准的摘要，用户可以将之插入文档的开头或结尾处。
WordExpert还可以提供多语言支持，方便多语种用户使用。
3. 市场分析在办公用户中，Word占有绝对优势，很多人通过Word创建文档，将其作为邮件附件或网站文章发布。
然而，Word在某些方面还存在一些小问题。
例如，许多编辑器不熟悉Word中复杂的格式设置，因此常常出现格式错误等问题。
此外，对于非母语用户，Word的自动校正与摘要功能也无法支持多语种，使用者需要自己手动编辑。
这些问题提供了创业机会。
4. 竞争对手目前，市场上 exist 的Word插件都提供了类似的功能，如Grammarly，1Checker等。
WordExpert将在以下方面与现有竞争对手区分开来：- 更加智能的文字格式校正；- 支持多语言的自动摘要和自动校正；- 细致设计的用户界面，易于使用。
5. 团队和管理将创业计划付诸实施需要一个扎实的团队，我们拥有一批经过训练的技术人员和销售人员，能够从技术和商业层面均衡支持该计划。
我们的管理层经验丰富，致力于创造更高的公司价值。
6. 计划和策略- 我们将通过社交媒体和其他网络渠道扩大WordExpert插件的知名度，同时招募代理商和其他销售人员开拓线下市场；- 我们将积极寻求合适的投资机会，以获得公司更多的资本支持；- 我们旨在在12个月内推出WordExpert插件的Beta版本，并在下一个季度发布正式版本；- 我们计划通过与Word的官方支持合作，加强WordExpert在市场上的地位。
大学生创业计划书书写规则复习过程
第二节创业计划书的编制一、创业计划书创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
二、创业计划书的作用当前很多人对创业计划书作用的认识存有片面性。
例如，有的创业教材错误的认为“创业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废纸一张。
”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。
（1）指导作用创业计划书是创业全过程的纲领性文件（2）聚才作用主要表现在：吸引创业人才进入；吸引新股东加盟；吸引有志之士参加创业团队；吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
（3）整合作用整合作用是一个最根本、最重要的作用。
在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的、各种工作室互不衔接的。
通过编写创业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序地整合起来，调动起来，围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。
只有这种整合，才能把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，得到明显的经济效益。
（4）争取创业资金支持的作用资金是企业的血液，是创业的要素，是创业企业生存和发展的前提。
三、创业计划书编制过程首先，应该组织一个得力的写作智囊团。
越来越多的事实已经表明，仅仅依靠创业者个人的力量是很难做到尽善尽美的。
因此，在写作创业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足，寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的。
他们的建议有时能让你的创业计划书看上去更加完美。
word创业计划书
word创业计划书一、背景随着信息技术的发展和互联网的普及，数字化办公工具在商业领域扮演着越来越重要的角色。
而Word作为最常用的文字处理软件之一，其影响力和市场占有率一直稳居前列。
基于对Word的深入研究和对市场需求的判断，我们团队决定开展一项Word创业计划，旨在进一步优化Word的功能，并推出一系列创新的办公解决方案。
二、目标市场与竞争分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括办公室员工、学生、自由职业者等广大文字处理用户群体。
他们对于文字排版、文档编辑、模板应用等功能有较高的需求。
2. 竞争分析当下，市场上有众多文字处理软件，其中包括与Word直接竞争的Google Docs、WPS Office等，以及其他类似软件。
我们需要认真分析他们的优势与不足，才能更好地定位我们的产品。
三、核心竞争力1.优化用户体验我们致力于提升Word的用户体验。
通过改进操作界面、优化软件性能，提供更加简洁、高效的使用体验。
同时，我们将加强与用户的互动，不断聆听用户需求，并根据反馈进行快速迭代。
2.丰富功能扩展结合市场需求和技术创新，我们将为Word增加一系列创新功能，如智能文字纠错、多人协同编辑、语音输入等，以满足用户日益增长的多样化需求。
3.打造一体化解决方案我们将与其他办公软件进行整合，提供一体化解决方案，方便用户在多个平台上进行文档编辑和文件传输。
此外，我们还将研发Word移动版，满足用户在手机等移动设备上的使用需求。
四、市场推广策略1. 建立品牌形象我们将通过广告宣传、在线媒体等渠道，打造公司的品牌形象，提升用户对我们的知名度和信任度。
2. 合作伙伴关系我们将与一些知名企业建立合作伙伴关系，共同开发Word的各类应用场景，扩大市场影响力。
此外，我们还将与互联网公司合作，通过预装等方式推广我们的产品。
3. 用户推荐计划我们将推出用户推荐计划，奖励用户邀请他人使用我们的产品，并提供一定的优惠或奖励机制。
五、财务预测1. 收入来源我们的收入主要来自软件销售、广告投放和增值服务等方面。
word创业计划书
word创业计划书一、概述随着信息技术的飞速发展，办公软件的市场需求一直保持增长，其中以Microsoft Office系列软件最为知名。
在这个市场中，Word作为办公软件中的文字处理工具，具有广泛的用户基础和稳定的市场份额。
本计划书旨在提出一种基于Word的创业项目，旨在进一步提升Word 的功能和用户体验，为用户提供更为便捷高效的办公体验。
二、市场分析1. 市场需求分析随着云计算和移动互联网的兴起，办公软件的使用方式和用户需求发生了变化。
用户更加注重办公软件的协作、移动性和易用性。
在这个背景下，Word需要不断创新来满足用户的需求。
2. 竞争对手分析目前，Word的主要竞争对手包括Google Docs、WPS Office等办公软件。
这些软件提供了在线协作、云存储等功能，对Word构成了一定的竞争压力。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要提供更多实用的功能和良好的用户体验。
三、创新点与核心竞争力1. AI智能功能通过引入人工智能技术，Word可以实现自动文本校对、智能推荐、智能格式化等功能，大大提升用户的工作效率和办公体验。
2. 移动端应用开发移动端应用程序，使用户能够在手机或平板电脑上随时随地进行办公。
并提供与PC端的无缝连接，确保用户的工作流程不会中断。
3. 云服务提供基于云计算的服务，使用户可以将文档存储在云端，实现多终端的同步和共享，方便用户在不同设备上进行办公。
4. 数据安全保障为提高用户的信息安全，我们将加强数据加密技术，确保用户的文档得到有效的保护，防止数据泄露和侵权问题。
四、运营模式与发展规划1. 产品定价我们将采用软件订阅的方式进行产品销售，用户订阅后可享受到更多的功能和服务，并提供不同套餐供用户选择。
2. 用户拓展与推广通过与学校、企业等机构合作，将Word引入到教育和工作场景中，提升用户粘性和使用率。
同时，通过社交媒体、广告等渠道进行推广，吸引更多用户的关注。
3. 合作与生态建设与第三方开发者合作，开放API接口，鼓励开发者为Word开发各类插件和应用，通过打造生态圈的方式提升用户体验。
2024年创业策划书ppt内容创业策划书word五篇(优质)
2024年创业筹划书ppt内容创业筹划书word五篇(优质)创业筹划书ppt内容创业筹划书word篇一本着素质教育应从日常教学和生活抓起的原那么，丰富学生的学习和生活，让知识与理论相通，同时也为活泼校园的文化气氛，进步学生的学习热情和学习效率，我校特在每年的四五月份举办语文周活动。
此次活动不仅力求从形式上改变学生对语文学习的错误认识，而且也致力于激发学生的学习动力，发扬百年回浦在新世纪所焕发的浓郁的文化气息和人文精神，更有助于弘扬中华民族的传统文化。
二、活动价值我们的节目不是走过场，更不是装门面，而最主要的目的是为学生的进一步开展进步提供有效的指导，让学生在活动中有本质性的收获。
比方，以往的演讲比赛中，观众只能看到选手在台上一时的表演，选手也只能靠现场的临时发挥。
而我们的演讲比赛，既有现场的剧烈比赛，也有赛前的技术性指导和针对性辅导，而且在比赛中还有教师的及时点评和语言知识题的考察等等，所以，我们的活动更注重理论性和指导性。
三、前期准备(一)人员安排每个活动、每个节目都有专人负责，上到活动总筹划，下到每个板块的指导教师、文学社团干部和各班学习委员，使每个活动都高效并高质量地完成。
在语文周正式举办的前一月，召开活动筹办委员会第一次全体会议，会议分成两类：一是筹委会成员与学生的对话交流会，目的是尽量从学生那里吸收良好的创意，弥补前一次的缺漏，增加新颖的内容，使整个活动历久弥新，真正深化全校师生的心里;二是筹委会成员的内部会议，目的是研讨如何进步活动举办的质量和效果，并对新的创意进展可行性分析，对新的节目进展修改和完善。
同时，采取承包制，让每个语文教师承包活动任务。
(二)节目编排筹委会第一会议一周后，承包人在第二次筹办委员会上提出整体构思与筹划方案并在会上讨论、修改。
每个活动既讲究知识性、文化性，也追求活动的现场气氛，所以尽量多让知识跟形象的表现形式结合起来。
同时，也让一部分文娱积极分子参与到活动中来，发挥他们在语言类节目上的特长，如相声、小品等节目的人才。
创业计划书 Microsoft Word 文档
前言第一部分启动过程第1章为什么计划引言撰写创业计划书理由本章小结/复习题/应用题/注释第二部分前期工作第2章商业创意形成与初筛引言2.1三大最常见商业创意源泉2.2形成创意方法2.3初筛本章小结/复习题/应用题/注释附录2A初筛评价表第3章可行性分析引言3.1可行性分析模板3.2产品/服务可行性3.3产业/目标市场可行性分析3.4组织可行性分析3.5财务可行性分析本章小结/复习题/应用题/注释附录3A全面可行性分析第三部分撰写创业计划书第4章介绍性材料、执行概览和企业描述引言4.1封面与目录4.2执行概览4.3企业描述4.4挑选企业名称本章小结/复习题/应用题/注释第5章产业分析引言5.1产业定义5.2产业规模、增长速度和销售预测5.3产业特征5.4产业趋势5.5远期前景5.6产业分析与创业计划书其他部分关系本章小结/复习题/应用题/注释第6章市场分析引言6.1市场细分和目标市场选择6.2购买者行为6.3竞争者分析6.4年销售额和市场份额预测本章小结/复习题/应用题/注释第7章营销计划引言7.1总体营销策略7.2价格策略7.3销售过程和促销组合7.4渠道与销售本章小结/复习题/应用题/注释第8章管理团队和公司结构引言8.1管理团队8.2董事会8.3顾问委员会8.4其他专业性人士8.5公司结构本章小结/复习题/应用题/注释第9章运营计划与产品开发计划引言9.1运营计划9.2产品开发计划本章小结/复习题/应用题/注释第10章融资计划引言10.1资金明细表10.2假想说明表10.3预计财务报告10.4比率分析本章小结/复习题/应用题/注释第四部分推介创业计划书第11章充满信心地介绍创业计划书引言11.1准备并发表精彩创业计划书演讲11.2创业计划书演讲内容11.3创业计划书演讲范例编辑本段创业计划书创业计划书意义创业计划书是一份全方位商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
创业计划书的写法复习过程
创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
创业计划书模版复习进程
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码625000电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况√以往的相关经验（包括时间）：？年----？年：在XXX单位干XXX工作；？年----？年：在XXX单位干XXX工作。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）？年在XXX学校XX毕业；？年？月？日，参加xxx就业局举办的创业（SYB）培训。
三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：根据市场调查，和本企业规模大致相当的企业有3家，其中甲企业年销售额约3.5万元；乙企业年销售额约3.7万元；丙企业年销售额约3.4万元；本企业年销售额约3万元。
所以本企业的市场占有率是3÷（3.5+3.7+3.4+3）=22%市场容量的变化趋势：随着本地旅游业的不断发展，随着灾后重建步伐的加快，人们已经不满足于简单的吃饱穿暖，都希望能吃得更健康，穿的更漂亮，住得更舒适。
本企业的经营特点能满足顾客的上述需求，所以本企业的发展趋势会越来越好。
竞争对手的主要优势：1、资金充足；2、经营品种多；3、进货渠道多，采购成本低。
竞争对手的主要劣势：1、对顾客态度不够好;2、员工多费用大、浪费严重；3、缺乏有效的管理。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1、善于学习，参加了SYB创业培训；2、对顾客的态度好，尤其加强售后服务；3、身体健康。
4、装修新颖本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金紧张；2、暂时还没有形成稳定的顾客群；3、进货渠道单一，采购成本高。
四、市场营销计划3. 地点(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：1、自家的房子不用出租金；2、人流量大，上好的商业圈。
大学生2000元创业策划复习进程
创业策划特产经营目录一、机遇分析二、经营模式三、发展策略四、在校阶段的宣传五、产品进购六、政策分析七、管理模式八、风险分析一、机遇分析现如今，随着人们的生活水平的提高，人们对吃这一方面也越来越看重。
要吃没吃过的美食，是每一个现代人心中的一个愿望，说到吃，当然不能忽视每个地方的特产。
尤其是大学生，很多人都比较注重吃以及体验各种美食，对我们来说，特产就是当地的美食，当然并不止美食。
而在这其中，便隐藏了巨大的商机。
因此对于创业的我们来说，这是一个机遇。
二、经营模式在网络迅速发展的当今社会，尤其是在大学生群体中，网络是一个重要的平台，而且对于地方以及时间的限制，因此通过网络平台销售是最佳的选择。
而网络平台中，app虽说一体化方便，但考虑到很多人即使有优惠也不愿意下载，综合考虑使用微店，微店同样具有app的功能，并且不需要下载，而且能够通过微信支付等。
还有一个好处便是不需要手续费。
三、发展策略由于初始资金只有2000元，资金太少，因此初期也只能由我们合伙的两个人来经营。
进货订单方便考虑，主要通过网络联系进购，对于宣传以及配送工作均有两人同时完成。
考虑到配送的不方便，前期暂定只配送南区，送到宿舍楼底，并且考虑到像俺来也等这种类同行的压力，前期给予较大价格优惠，并首单优惠。
对于前期的宣传，一个是积赞送礼品（辣条），还有是通过人脉宣传（各种群，空间等）。
初期经营商品：麻辣零食，方便面，饮料。
前期目标：开始赚钱，有一定的初始资金以及有一定的声誉基础。
中期经营：麻辣零食，方便面，饮料，各种地方特产。
由前期的基础，中期注重发展，开始扩大规模，招男女配送人员若干名，并将送货上门，由前期的南区发展向整个学校。
宣传工作：对积赞福利（层次满赞送各种福利，体验美味新品特产），调查问卷（做完问卷送福利，现金抵用卷，优惠卷等）。
目标打响名气，发展具有比较成型的规模。
后期发展，开实体店，在学校的规模快速扩展，继续招人，销售的特产种类继续拓广，使学校中有确实的基础。
创业计划书基本框架及内容复习过程
创业计划书基本框架及内容✧执行总结概述商业计划书的基本内容公司描述产品概述市场分析竞争分析营销策略公司战略公司管理投资与财务分析风险分析✧产品与服务产品或服务是什么、独特之处在哪里产品（服务）概述产品（服务）技术特点及创新点（特色）产品（服务）性能技术路线工艺流程产品（服务）优势、技术壁垒产品（服务）专利产品（服务）应用领域和应用前景产品（服务）目前推广领域产品（服务）升级展望（研究与开发）✧市场分析我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信市场总括（市场特征分析）、市场细分目标市场（客户）市场容量市场变化趋势市场潜力统计市场份额市场壁垒✧竞争分析谁是市场上的主要竞争对手？竞争对手的市场地位如何竞争环境概述竞争者现有竞争者潜在竞争者替代品供应商顾客SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁）公司核心竞争力分析竞争策略✧公司战略公司未来的蓝图如何公司总体战略公司发展规划（近期、中期、远期）公司业务定位（核心、培育、储备）企业文化（宗旨、使命、企业精神、经营理念）人力资源开发和利用战略、组织战略、研究与开发战略、市场竞争战略、实施战略过程中核心能力的培养✧营销策略怎样找到客户、进行推销、保持提高市场占有率行业生命周期分析产品或服务消费者购买行为分析营销策略组合产品策略（产品、品牌、服务）价格策略（定价策略、定价目标）分销策略（直销、代理、电子商务与网络营销）促销策略（赠送、人员推销、广告、公关、示范、学术会议）客户关系管理（售后服务）✧生产与运营计划需要投入什么才能生产出产品，把他卖给消费者并赚到钱生产运作总体战略生产运作系统设计厂址选择主要生产技术和设备介绍生产方式（自行生产、委托加工）生产工艺流程（服务流程）生产能力设置生产运作系统运行质量管理库存控制设备管理环境保护✧公司管理这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗？公司概况公司介绍公司定位公司组织形式公司组织结构（股东会、监事会、董事会、经理层、职能部门公司管理模式（制度管理、人本管理）顾问及管理团队人员绩效考核薪酬奖惩制度✧投资分析和融资方案你想从投资人那里得到什么、你愿意给什么股本结构和融资方案资本形成策略（建设期、推广期、增长期、成熟期）资金用途资产投资估算表成本与费用（含工资）估算表投资现金流量表风险投资退出计划公开上市（IPO）管理层收购（MBO）股权转让破产清算✧财务预测与分析经营活动和所预期结果的财务效果是什么财务假设公司年度损益表及利润分配表预计资产负债表预计现金流量表财务分析常用财务比率分析净现值（SPV）分析内部收益率（IRR）分析投资回收期分析投资回报率分析敏感性分析✧风险分析及对策哪里会出错、出错时该怎么办政策风险与对策技术风险与对策市场风险与对策管理经营风险与对策财务风险与对策课时编号：005✧附录《克雷洛夫寓言》导读课教案教学目标：1.让学生初步了解《克雷洛夫寓言精选》及作者。
2024年创业策划书ppt内容创业策划书word(八篇)
2024年创业筹划书ppt内容创业筹划书word(八篇)创业筹划书ppt内容创业筹划书word篇一创业筹划书ppt内容创业筹划书word篇二根据目的客户群，酒吧应进展相应的特色包装，扩大知名度，进步影响力。
比方：特色的外部环境、特色的内部空间设置和物品安排，特色的节目设置，特色的效劳提供等等，在对外宣传时也应表达出特色。
英皇的客户群多是sth一族，他们追求放松，释放工作压力，只要酒吧的特色吸引他们，他们便是常客。
他们是泡吧中狂热的一份子，要high出激情，high 出状态，简单一句话，要的就是high！特色要满足他们的需要。
特色是根底，潮流才有竞争力。
文化从经济兴隆地区流向欠兴隆地区，酒吧的潮流也遵循这这一规律。
要未知先觉，关注兴隆地区的酒吧开展趋势，走在郑州同类酒吧的前列，创造效益。
酒吧需要音乐，音乐是种流长的文化。
酒吧必须营造一种特别的音乐气氛，这甚至关乎一个酒吧的生死存亡。
也要注意怎样搞音乐，创造和谐的音乐背景。
和音乐相比，酒吧更应该注意酒水的提供。
只有喝酒的人才泡酒吧，所以酒文化才是酒吧的灵魂。
要营造一流的酒文化环境，舶来酒和鸡尾是个趋势。
很多人因为平时难得空闲，所以特别喜欢节假日出来放纵。
作为酒吧，要注重节假日的营销。
针对不同的节日，采取不同的应对策略，突出节日的特色，进展相关的优惠、活动安排，可以很好地扩大知名度，提升酒吧的效益。
好的酒吧应该是一个充满诱惑力的酒吧，这就需要美女的功绩。
有美女的地方就会男人云集，就会有啤酒和豪情。
酒吧需在此方面努力。
详细可以请些美女领舞，扩大美女常客，邀请有些知名的模特等做客酒吧，渲染一种暧昧的气氛，创造出一种“只和陌生人说话”的气氛。
酒吧可以仅跟时尚潮流，进展一些主题活动的筹划和举行。
主题活动要紧扣客户的心理和行为习惯，充分考虑多种因素的影响。
比方举行“火辣七月风，煽情酒吧夜”的活动，进展相关产品的推介，一举成名！这不但可以为酒吧创造出更大的效益，更可以满足edh一族的需要，拓展了酒吧的客户群。
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大学生旅游服务app创业策划书
一.执行总结
1.1 项目名称
Uworld----大连大学生旅游
1.2商业模式
以大连大学生旅游市场为依托，吸引全国各地大学生，为他们提供旅游经验交流的平台，而且支持自助制定旅游线路，满足大学生动机多样化，且追求个性化的旅游需求与选择。
任用本地大学生兼职导游，同时与订票方合作，提供大学生优惠票，为大学生旅游提供最大的福利。
1.3经营特色
1.范围覆盖广：面向全国大学生，影响范围广
2.资源本地性：本地大学生导游，更有游玩经验
3.价格多元化: 自主自定路线，价格因需求而异
4.出游自主化: 支持自助购票，自由出行
5.出行友好性: 大学生为大学生当导游，更了解需求
1.4竞争优势
巨大的市场，人性化的服务，自主化的选择，最大化的优惠
1.5市场前景
我们把定位点着眼于大学生旅游，一是因为大学生的空闲时间比较充裕，二是因为现在的大学生可支配收入日益增多，三是因为大学生们都想要出去看看，有着强烈的出游意愿。
这就促成了活跃的旅游市场，也为我们提供了巨大的商机，给我们提供了一个广大的市场。
1.6团队组织
由创业者构成，一个负责APP平台的运作，一个负责联系当地有意愿做导游的大学生，一个负责与自定线路的游客商议，一个负责与各方联系，扩大知名度。
二.管理制度
2.1人员管理
只要是将人员分配到不同的岗位上，包括软件的运营，门票的销售和旅游路线的设定，以及之后的导游，主要分成这三个大的部分，由于前期可能面临人员不足，所以会在管理上复杂多变，人员可能要做不同领域的事情。
但也应该坚持以大局为主，积极主动地承担相应的责任。
2.2软件管理和维护
由于要运用到软件，所以涉及网上软件的运营管理，包括设计宣传海报，网上的门票预订和支付，实时路线和消息的推送，优惠信息的发布等等。
2.3运营管理
立足校园网上交易，采用多元经营聆听顾客需求，持续改进和创新，忠诚为校内学生服务，在运营过程中，积极发现问题，采取向游客发放调查问卷的形式，获取更多的改进计划，使整个运营不断地完善，能更好的服务大学生旅游。
2.4运营中的文化建设
在整个运营过程中，也应该努力营造团队的文化，人员间的团结互助，积极发现问题并及时处理问题，能高效的整合顾客反馈的问题，发现不足并不断完善，在整个团队中形成一种不怕困难，敢于挑战的团队文化
三.市场分析
3.1国内旅游市场
随着收入水平的提高，我们有理由预测中国旅游业市场规模仍然会持续扩大3.2大学生旅游市场
1.市场优势
（1）市场前景广阔。
根据教育部公布的数据，2015年中国大学生在校人数达到3700万，全世界第一。
全国各类高校达到了2852所，位居世界第二。
巨大的消费群体数量为较大客源市场的形成提供了可能，庞大的大学生群体作为旅游业的一个细分市场极具发展潜力，属于新兴旅游市场，市场前景广阔。
（2）闲暇时间充裕。
大学生旅游市场较之于其他市场而言有更加充裕的闲暇时间。
大学生的闲暇时间主要包括周末、法定假日大约有180天假期，约占全年的49%。
其实大学生的时间不仅于这些，充裕的闲暇时间为大学生出游提供了时间保证，大部分学生会选择在十一、暑假和寒假等较长的闲暇时间段出游，周末出游比例不大且出游时大多选择的为短途一日游线路。
（3）可支配收入逐渐增多。
随着我国经济水平的不断提高与社会的持续发展，目前大学生家长的观念逐渐更新，大部分家长鼓励子女出游以增长见识，扩大视野，且在寒暑假期家长往往会陪子女一同出外旅游。
家庭的经济支持增加、各种奖学金支持、勤工俭学等，为大学生出游的经济条件打下了基础，大学生出游的客观条件基本具备。
（4）出游愿望强烈。
大学生体力充沛、精力旺盛、思维活跃、好奇心强，具有冒险精神，对旅游怀有极大的兴致，出游愿望强烈。
一方面由于学习空间的限制，学习生活变得单调、枯燥。
旅游在帮助大学生拓宽眼界的同时，可以帮助消除其在学习生活中所面临的各种紧张和压力。
另一方面，大学生对异地的社会和文化抱有更加强烈的好奇心，他们迫切希望亲身去经历和体验外面精彩的世界。
2.市场劣势
（1）旅游消费水平偏低。
我国的大学生群体到目前为止仍属于消费一族，虽拥有一定的可支配收入可供假期外出旅游，但从该群体的外出消费水平来看仍相对偏低。
此外，大学生在出游时对价格也非常的敏感，这一点也印证了大学生旅游消费能力相对不足。
（2）对旅游机构不信任。
我国的大学生生活经历少而且好奇心比较重，旅游以观光，休闲度假为主，他们一般不会选择各个旅游社，也不会选择导游，他们大多是自娱自乐。
3.3总结分析
目前旅游产业总体向好，利润可观，然而传统旅游市场难以适应大学生群体需求，面向大学生的旅游服务者需要积极创新，建立运营新模式来吸引大学生群体。
四.营销策略
4.1营销战略
1．免费体验战略：在最开始搭建APP平台时，我们可以让用户免费体验我们提供的方便快捷的导游搭建服务。
在取得一定市场份额并得到用户信任后，再逐渐开始收取一定数额的中介服务费。
2．名校游战略：A学生到名校游玩，该校学生可以当导游陪玩，介绍学校，让A同学畅游名校。
3．亲情战略：A学生的父母来到某地旅游，当地学生可以陪玩，让A同学的父母开心满意。
4．订票优惠战略：与订票方合作，提供大学生优惠票。
5．功能区战略：根据用户的不同兴趣需求打造功能专区：例如吃货专区、摄影专区等，这样，假使A同学是一个吃货，准备去西安游玩，在西安的B同学就可以作为资深吃货带着A同学吃遍西安美食并赚取一笔导游费，平台作为中介只收取一小笔手续费。
6.办比赛拉赞助扩知名度战略：举办相关活动比赛如摄影大赛，旅游游记、旅游随想征文活动，扩大Uworld知名度。
4.2营销策略
1.与高校相关社团合作
目前，我国高校内社团组织十分活跃，许多学校还专门成立旅游协会。
APP 可以与相关社团合作，深入大学生内部，组织开展有关活动，宣传我们的服务理念，开拓大学生旅游市场。
既可提高Uworld知名度，又可节省人力、财力，达到良好的促销效果。
2.后期的市场发展
我们在赢得学生对我们的信任之后，我们就可以进一步扩大我们的营销范围，从单纯的区域市场扩大到全国范围甚至延伸到国外。
我们保证网络信息更新及时有效的同时，也要保证与其他的旅游服务类商家有良好的沟通；一旦我们的旅游服务APP进入稳定期之后，我们的目标不是单纯的从盈利点出发，而是在获得用户信任之后，同用户一起创造利润，使大家得到双赢。
五.风险预案
5.1风险分析
1．前期的资金投入过大：运营初期，需要建立线上线下平台对接，使得前期投入过大，募集资金是比较大的问题。
同时，由于知名度，影响力还比较弱，难以获得用户量和旅游资源。
2．地区覆盖难度较大，以网络为平台可能造成用户稀薄，推广困难等问题。
3．创业初期，app配套运营设施的建设还不完善，可能存在以下问题：平台信息量小、重要信息不完整；在旅游资源方面缺乏基本支持；访问量小，急需有效的app推广策略。
上述问题会对我们的经营业绩产生较为严重的影响。
4．内部人员由于掌握了卖者信息与买者直接交易。
在网络系统环境下，如果一个企业没有对相关职位进行职责分离或者没有严格分离，这些职位的责任人就都有可能随便查看系统甚至修改系统，盗取系统数据，这对企业会造成很大的损失。
5．大量的数据维护工作易导致系统的工作效率低下。
用户旅游信息数据信息由工作人员导入系统中，由系统进行处理，形成可识别文件类型。
这些都要在保证输入正确的基础上进行。
在这一过程中，风险存在各个方面，如在输入的过程中，可能产生输入数据的错误，有时一个数据的错误就会导致整个系统的数据无法对上，再次录入或者检查又会浪费很多时间，大大降低工作效率。
6.盈利困难，平台运营为了吸引用户，必须采用完全免费的方式运营，同时也导致了资金回收周期长，盈利微薄的困难
5.2应对措施：加大宣传力度，拓宽知名度，采取优惠措施吸引顾客。
对内部控制的加强，制定合理的制度，如多人管理不同系统，防止内部人员盗取资料。
同时，采取多级复核制度，类似审计的三级复核制度，防止数据录入的错误。
积极争取投资人的资金投入。
5月22日。