莫为浮云遮望眼

莫为浮云遮望眼轧钢厂张志立“莫为浮云遮望眼”这是股票行业中常说的一句话，意思就是告劝股民们“股票有风险，炒股需慎行”。

而今天我在这里引用这句话另有其意：由于近期中钢监察处先后出台了“全员禁赌”、“职工行为规范管理条例”和“节日期间领导干部廉洁自律”等等相关制度，就是告诫人们：作为中钢人，时时刻刻都要保持清醒的头脑，要遵章守纪，不要被一时的贪图享乐而触犯法律和公司的行为规范；要严于律己，不要被糖衣炮弹的袭击而迷失了前进的方向，毁坏了自己的锦绣前程；要干干净净做人，踏踏实实做事，不要做中钢的千古罪人。

判断一个企业好坏不能只靠固定资产的多少、职工收入的高低、上交利税的数额、产品质量的知名度等，更重要的是企业的文化底蕴和员工的素质水平。

中钢有二十多年的发展历史，虽说不是悠久，但发展速度却是空前的，其间有一大部分人是与中钢风雨同舟、锻炼成长起来的，公司对他们的辛勤和汗水给与肯定的同时，在待遇和福利分配方面都给予了倾斜，是值得骄傲的。

但是，人往往就在进步的时候容易犯错误，觉得有钱了可以娱乐娱乐，有钱了可以使用使用，于是就忘乎所以，莫为浮云遮望眼，高堂常听警钟鸣，纯洁的中钢人，多行不义必自毙查一查思想认识，想一想自身对廉政建设重要性认识是否到位。

查一查廉洁自律，想一想自身对廉政建设的各项规定是否落实。

廉洁自律的规定很多，但核心就是几条，即不该拿的不拿，不该去的不去，不该吃的不吃，不该做的不做，查一查作风形象，想一想自身对“两个务必”的要求是否贯彻。

作风形象是旗帜，是衡量一名干部是否称职的基本要求。

也就是作为一名干部做事要实、做人要正，做官要清。

有些干部是高高在上，职工是高枕无忧，制度是束之高阁，如要以铁的制度、铁的处理来反“三违”；要围绕作风、责任、尽心、进取这八字要求，体现自身的作风和形象。

4、查一查规章制度，想一想自身对制度和规范管理要求是否执行。

企业的制度是维护企业规范化运作的依据。

企业要规范管理必须要形成“靠制度管人，靠制度办事，靠制度考核”的机制，这个制度既包含上级各项制度，也包括公司的各项规范管理要求。

查一查责任分解，想一想自身对所管辖范围廉政责任是否履责。

作为一名领导，为官一任，保一方平安。

为什么有的管理干部觉悟这么差，头脑这么麻木，思想不求进步，这是因为没有经常学习，放松了自我改造，放松了自觉自律的结果，以致思想停滞不前，跟不上企业的发展步伐。

管理理论在国外有百年的发展变化过程，总而言之，大致经历了农业时代的经验管理，工业时代的科学管理，到后工业时代的行为科学管理，再到当今知识经济时代的人本管理。

在我们国家，新中国成立以来，政府管理也有着相类似的发展过程，比如，毛泽东时代由于革命刚刚成功，百业待兴，千头万绪，他提出的领导方针是：“领导就是出主意、用干部”，比较侧重的是刚性领导。

改革开放后，邓小平根据当时的历史任务，提出的领导方针是：“领导就是服务”，侧重的是领导的造势功能、服务功能。

到了第三代领导人江泽民时代，我们国家与国际开始有了全方位的接触，对领导理论的要求更为多样，他根据当时的环境，提出了“各级管理干部都要研究管理科学”，侧重的是管理的科学化。

如今，以胡锦涛为核心的党中央顺应时代要求，提出了领导要“亲民”，并强化“执政能力”的具体要求，侧重的是以人为本。

第一、立身处世的三种方式，一是做人促动做事，二是做事诠释做人，三是做人与做事两不靠很显然这三套做人之道，就是成就人生之道，人的水平有高下之分，凡不通此道者，决然达不到做人的最高境界。

一般而言，做人有三种类型，第一种是以做人促动做事。

做人就要做好人，只要思想正确，做事就正确。

相对企业而言，懂得做人之道是基础、是根本、是成就事业的先决条件，要想做好事、做好干部，首先必须做好人。

原因很简单，一个人能力越大,如果人品不佳，对企业的破坏力就越强；而一切工作都是与人打交道的过程，通晓了“人情”，也就通晓了“事情”。

第二种是通过做事诠释做人。

以做好事来体现你的为人，从你所做的事情中，看出你的人格，通过你做事的丰富经验，来证明你这个人的老道程度；你不能空口说你是好人，要通过你做的好事来证明你是好人。

第三种是做人与做事两不靠。

即做人做事都不行，那是很失败的。

从对这三种做人方式的选择，可以了解你的人生观，洞察你这个人在未来的发展中能否有所成就。

在现实中，有的人做人很好，但做事有时却很糊涂，就是所谓的“做人清清楚楚，做事迷迷糊糊”，这就涉及到做事技巧的问题，我谈谈这方面的体会。

首先，我认为做人处世的基本之道是让人“心知肚明”，即让人心里知道，肚里明白。

如果你说什么，对方都心不知肚不明，双方就无法沟通。

如果你不能与别人正常沟通，那你的为人处世水平将通过什么体现出来？比如说公司开会，部署如何完成一项任务，作为一个部门经理，如果没有注意听上级领导的讲话，不知道事情是怎么一回事，那么工作就无法开展。

所以对集团下达的文件和规定，希望大家在今后的日子里，要认真学习，领会精神，才能开展好工作。

好多管理干部“心不知、肚不明”，思想麻木，就不懂得处理事情。

为什么有的部门经理平常为人不错，但办起事来思想很呆板，常犯糊涂，就是因为只懂得低头赶路，不懂得抬头看路。

比如现场土建施工人员，如果不懂得砖是横着砌还是竖着砌，也不知道整个墙的阴角与阳角，那么墙就永远砌不好。

有个笑话说得好，一只鸡蛋要去茶楼喝茶，喝着喝着，喝成了茶叶蛋，自己还浑然不觉。

所以，希望高层领导一定要明白，在发布各项指令时，要根据员工的素质水平和任务的轻重缓急，尽可能让大家做到心知肚明，清楚工作的目标、标准、重点、方法、步骤、注意事项等。

特别在给新员工分配任务时，不是三句半，而是全过程，把事情说清楚，让员工明明白白做事情。

比如一场宴会在我们饭店举办，在没有开场之前，要把员工集中起来，讲清工作的重要性，客人的特点，以及完成工作的要点和程序，让员工都能心中有数，这样执行起来就能得心应手。

好多部门经理在分配任务时非常草率，没有讲清楚就让员工去干，在这样的情形下，员工根本不明白事情重点在哪里，不懂得究竟应该怎么做，因而也不能把事情办好。

希望以后高层领导下达任务给部门经理，首先要让人家心知肚明；部门经理给主管、领班传达任务时也得让部下心知肚明；主管、领班下达任务时也得让员工心知肚明。

只有这样，做起事来才能条理清楚，忙而不乱。

第二、磨砺观察力，多走基层，理论联系实际做每一件事都要先观察，不要急于处理，也不要急于发表任何言论，该出手时才能出手。

很多年轻管理干部，听风就是风，听雨就是雨，没有观察，没有调查，没有分析，一听到某些传闻，不懂得事情的真伪和来龙去脉，就急匆匆地着手办理了，好像脑袋不是扛在脖子上，而是挂在裤腰带上一样。

结果不是处理不当，就是处理不清，反而办坏了事，挫伤了人际关系。

所以要提高管理干部的观察力，有了观察能力，就会少走弯路。

比如说判断一个人的好与坏，要经过长时间的考察才能作出客观评定，不是刚相处几天就说这个人非常好，才一个月的时间什么话都跟他谈，什么事都让他做，那就很容易出问题。

再比如，很多事情如果太急于求成，就可能会有过高的估计，也可能存在过低的估计，一旦判断失误，就会功败垂成。

所以遇事时要善于忍住冲动，冷静思考，不要急于动手，对待一切事情，都要酝酿一段时间，一定要详细观察了解之后，再下定论。

我也是个平常人，性子也很急，有的时候仅仅简单听几个人汇报一下，也做出过错误的决定。

在这世上，有一些小人，为了讨好领导，就扭曲事实，搬弄是非，作为领导如果没有观察辨别之力，就会轻易上当受骗，被人利用，就会作出错误的决定。

所以作为管理干部一定要对发生的事情先观察，后动手，调查清楚，明明白白后再作处理决定。

这次云南昆明世纪城售楼部发生的事情，其中有员工反映的，有社会反映的，我认为不急于处理，要调查清楚再作决定，不冤枉一个好人，也不放过一个坏人。

没有切实可行的经验做基础，任何聪明都是靠不住的。

我们反对官僚主义，反对坐在办公室指挥，一定要走入基层摸清情况，把基层的各种事情了解得清清楚楚，做到胸有成竹，那问题就好解决了。

为什么集团提出管理干部既要管事，又要做事？管事是管理的目标，是指导、监督、检查工作；做事是通过你的身体力行，带领员工提高技能技巧；管与做同时抓好，才是一名合格的管理干部。

第三、时刻强化看准后再行动的本领我们追求的做事最高境界是处理每一件事情，说每一句话，都能够看准了再行动，都能够“不出手则已，出手则必中”。

比如我们进行投资时就不会盲目行动，我们每到一个地方考察，当地政府都会热烈欢迎，警车开道，鲜花掌声欢迎我们，如果把这些表面现象作为投资依据，那就不可取。

要通过地方政府的全面介绍，再谨慎地搞好市场调查，周密论证后才能作出决定。

一旦作出决定，则雷厉风行，才能达到一击必中的效果。

我们提出企业可持续发展的战略，以及构筑百年基业的宏伟蓝图，希望所有管理干部对市场都要有一颗敏感的心，都要具有一种快速的抉择力和行动力，以提高指挥决断等方面的综合能力，这是决胜千里的基本素质。

为此，在各项工作中，一定要搞好前瞻性研究，建立一套预警系统，完善工作预案，对可能出现的于企业有利、不利的因素进行快速的甄别，而后进行快速的反应，以变制变。

同时，要善于根据各种业务的不同阶段，不同的环境及条件，可能出现的问题，有针对性地安排对策。

要根据实际，删繁就简，启用短、平、快的工作方式，最大限度地减少中间环节，提高指挥和服务保障的及时性、有效性。

有的管理干部不看目标，也不积极行动。

昨晚我听说北京世纪金源大饭店前厅部，可能发生了比该饭店销售部还要严重的事情，我要先调查后再作决定。

我为什么要说这个？就是说明一下看准了再行动，看不准不行动的道理。

员工为什么会走这条路，就是因为有些高层领导的官僚作风，有些部门经理根本不管事情，以至于事情到如此地步，简直有失世纪金源集团的脸面。

我们的企业是有社会责任感的企业，在盈利的同时也为人民服务，为社会服务，这种追求就是无私无畏的。

有人问我：黄如论你是地产高手，为什么不去做地产买卖，搞土地一级开发，比如说公司到一个地方圈地，把水、电、路通了，等地段成熟后再拿去拍卖。

这种买卖很轻松，也不要担心房子品质，也不承担什么责任。

但是，如果遇到好的地产开发商，质量、工期、信誉、品质等都能跟上，群众反映就会良好，我也就没有什么后顾之忧。

如果遇到信誉差的开发商，造假行骗，人家会说你作孽。

我们要有一种社会责任感，所谓社会责任感即所做的每件事都要符合“天地良心”，既追求短期经济效益，也要考虑长期的社会效应。

这个时代赚钱机遇太多了，比如我们做房地产，只要能够把握国家机遇，把握市场价格，就能给社会提供优良品质的产品。

在这过程中，我们苦一点、累一点没关系，因为这符合社会需求，其收获是无穷的，我们能由此声名远扬。