工程投入的主要物资情况描述及进场计划

工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

（一）、主要物资材料情况描述

一、物资材料的基本情况

1、工程材料由材料组按照公司物资采购工作程序进行管理。

2、项目部材料组按计划组织采购，如进度计划有改变则应及时相应

调整采购计划。

3、对于发包人供应的材料，应根据施工进度计划提前通知发包人，

以确保材料能够准时进场。材料进场后派专人保管，并按要求进行检验和试验，在保证材料符合有关要求后方可投入使用。

4、对于自购的材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后

方订货，到达现场的材料应经试验或见证取样的材料按规范规定进行取样送检。

5、所有材料应经检查合格后方可使用，对于检查不合格的材料作退

货处理。

6、工程中需要的主要材料与安装设备应提前预订采购，尤其门窗、

防水、保温层、外墙材料及有关其它面砖等这些应及时确定品种与施工方案，提前确定材料与专业施工队伍，并同步进行制作、预埋等准备，才能满足工期的要求。

7、本工程砼主要采用泵送商品砼，保证混凝土及时供应。

二、主要物资进场情况

1、本工程依进度计划的安排，本工程以投入3.5 套模板及相应的钢

管支撑（地下室模板及钢管支撑一次性配备到位）。

2、水暖、电气材料、预埋件、管线主体施工阶段按施工进度进场，

安装材料进入工程装修阶段前根据施工需要分批进场；详细材料计划，由材料组有关人员编制详细材料计划。

三、各类物资的组织

1、根据月度供应计划及供应协议规定在合理期限内取得业主订购方

式、

订购时间、进场日期以及需我公司提供某类服务的书面指示。

2、由我公司自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定下要求，并符合以下原则：

（1）质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

（2）价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决

权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

3、签订购销、加工合同

各类材料购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

4、资源组织的调整

（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

四、工程投入的物资安排

1、材料的订货和采运由项目部材料部门负责。该部门工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。

2、工程量计算表应细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料

管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

3、编报主要物资月度供应计划：审核月度主要物资供应计划分包单

位按

分包合同文件的规定、施工进度计划、翻样，部件详略等，并充分考虑加工采购同期、运输、验收时间，向建设单位编报月度供应计划，并给甲方审核。

4、提供仓库设施：根据经建设单位批准的施工组织设计、施工总平面图，为工程项目以及作业层提供临时设施、堆库设施的场地，并保证项目经理部材料部门为工程项目采购大批量材料等需要的工作区域外，还应对保管存放物资的专门仓库和周转场地提供保证。

5、签订供应协议：根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围，总承包方采购物资的范围以及合

同文件中尚未明确的要求。

（二）、主要材料进场计划

主要材料进场计划表

注:1. 各材料进场时间, 随进度情况陆续进场

2. 表中没有的材料详见预算书及施工图纸。