ISO50001-2018能源管理体系建设实施方案
ISO50001-2018能源管理手册
文件制修订记录目录0.1 能源管理手册管理0.2 能源管理者代表任命书0.3 能源方针0.4 能源目标0.5 公司概况1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织所处的环境5 领导作用6 策划7 支持8 运行9 绩效评价10 改进附录A 公司能源管理体系组织机构图附录B ISO50001-2018能源管理体系职能分配表附录C 能源管理体系程序文件清单0.1 能源管理手册发布令公司的《能源管理手册》符合ISO50001:2018《能源管理体系要求》、电子行业制造及国家有关法律、法规的要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2021年3月1日正式实施。
本管理手册是指导本公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则，它体现了公司对内外部相关方的能源管理实现承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵守本管理手册的要求。
为此，要求公司各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
现予以发布，望全体干部员工遵照执行。
★手册管理1本手册由体系部负责编号、登记、发放及归口管理。
2 本手册的管理方式为受控文件。
受控手册统一编号并盖受控印章后，按受控手册发放范围发放。
手册如有更改，受控手册都需作相应更改。
3 本手册版本代号为“A”、“B”“C”…。
当修改次数较多或因内外部组织机构或环境有较大变化时，本手册应换版。
4 本手册修改标识为“0”“1”、“2”、……。
凡当页发生修改时，则应将该页的修改标识作相应变化。
5 若系因打印等原因造成文字错误，可采用直接由原发放部门在文件上更改，签名或盖章后使用，待下次更改时一并修订。
6 本手册的页码按流水号连续编制。
7 在发放经修改或换版后的受控本手册时，必须及时收回作废页次或作废版本。
最新ISO50001：2018能源管理体系一整套文件(手册+程序文件+表单)
最新ISO50001：2018能源管理体系一整套文件(手册+程序文件+表单)一、能源管理体系手册二、程序文件三、表单XXXXX股份有限公司ISO50001:2018能源管理手册文件编号：版本：受控号：编制：审核：批准：发布日期：实施日期：第 1 页能源管理手册修订记录序号修订日期修订内容抽取页码增加页码修订人批准人1234567891011121314151617181920第 2 页能源管理手册发布令为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求及使用指南》（ISO50001:2018），结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第B版，本手册描述了XXXX股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XXXX股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。
阐明了XXXX股份有限公司的能源方针和目标，是XXXX股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求及使用指南的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。
经审定，现予以批准颁布，本手册自2019年X月1日起实施。
本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。
批准：XXXXX股份有限公司二零一九年X月一日第 3 页能源方针发布令全体员工及相关方：我公司能源方针经广泛征集，充分讨论研究，现予发布实施，要求全体员工认真执行，请相关方密切配合。
能源方针：遵守法规清洁生产创新改造提高能效内涵：一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。
二、采用节能新技术、新工艺，不断创新改造，持续改进能源绩效，以降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、合理用能，建立并持续改进能源管理体系，坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。
四、支持高效产品和服务的采购，支持积极改进能源绩效的设计。
ISO50001：2018能源管理方案制定和实施程序
控制编号：版本：B标题：能源管理方案制定和实施程序共3页1 目的本程序旨在用于指导公司能源管理方案的制定和实施，以支持目标和指标的实现。
2 范围本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源利用效率的能源使用编制能源管理方案，并实施。
3 职责3.1责任部门负责能源管理方案的制定及修订。
3.2综合部负责能源管理方案的评估论证。
3.3管理者代表负责能源管理方案的审核。
3.4总经理负责能源管理方案的批准。
4 工作程序4.1能源管理方案的制定4.1.1 能源管理方案可由综合部提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。
4.1.2 责任部门初次制定能源管理方案时，应针对《能源使用识别与控制程序》中需要方案控制的能源使用进行制定。
已实施能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。
4.1.3 方案制定时可以采取能效对标、节能监测等方法。
4.1.4 方案至少应包括以下内容：(1)目的和作用(2)实施部门及其人员的职责和权限(3)采用的方法、技术和措施(4)需配备的资源和相关控制要求(5)实施时间和进度(6)对实施过程和结果考核评价的准则和方法(7)所需文件和记录4.1.5 综合部应对能源管理方案进行评估论证,评估论证的内容至少应包括:(1)技术可行性(2)完成的方法与时间表的适宜性(3)职责分工是否明确(4)投入成本和获得的效益(5)方案实施后的考核是否准确(6)与能源方针的符合性及其它4.1.6 方案经论证可行后,交管理者代表审核,由总经理批准。
一经批准应按方案执行。
4.2能源管理方案的实施4.2.1 能源管理方案的实施应按照项目的管理要求进行，各相关部门负责人应按照《能源管理方案》的内容落实执行，并按照《监视和测量控制程序》的相关程序监督方案实施的进程及效果。
4.2.2 当《能源管理方案》不能如期完成时，由方案实施负责人进行分析，制定改进方案，并按照本程序重新制定和实施。
【原创文档】ISO50001-2018能源管理体系管审及内审资料
原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任【原创文档】ISO50001-2018能源管理体系管审及内审资料原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任ISO50001-2018能源管理体系内审全套资料原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任目录1.能源内部审核报告2.内部能源管理体系审核方案3.内部能源审核计划4.首末次会议记录5.内部能源审核检查表6.内部审核记录表（现场）7.内部审核记录表（文件）8.内部审核不符合项报告原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责ISO50001-2018能源管理体系全套管理评审完整记录1.管理评审计划2.管理评审记录3.管理评审报告ISO50001-2018能源管理体系内部审核报告审核目的按能源管理体系的建设要求，通过审核，评价我公司建立与实施的能源管理体系的符合性、有效性、合规性，对发现的不符合项采取纠正措施，以达到持续改进的目的。
审核范围公司产品的设计、生产及相关管理活动所涉及的与能源有关的所有过程和环节审核准则1．ISO50001-2018、能源管理体系建设要求2.本公司的能源管理手册、程序文件、能源管理制度、作业指导书及其它相关支持性体系文件3.适用的法律、法规及其它要求4.相关方要求原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任审核日期原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任审核组成员一组：二组：原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任三组：四组：原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任内审综述：原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任按照2020年体系工作内容要求，公司于2020年1月6日日进行了能源管理体系第1次内部审核。
由8名内审员组成的审核组进行了为期天的现场审核。
内审组在审核过程中得到了各部门管理员和员工的支持与配合，在部门负责人或引导员的陪同下，审核员分别到达被审核现场，对照文件规定进行抽样和实事求是的审核。
审核中发现：本公司各个部门从基层员工至管理层都具有较强的能源节约的意识，但在一些具体的工作过程中还有的做得不够完善，各部门普遍存在着一个问题是：实际做法变更后，相应的文件未及时进行更新；文件、记录的统一性和一致性不完善；报表的数据填写缺乏严谨，随意修改数据的情况较多。
最新ISO50001-2018中文版
ISO 50001:2018能源管理体系要求及使用指南目录前言 (4)引言 (5)1 范围 (8)2 规范性引用文件 (8)3 术语和定义 (8)3.1 与组织相关的术语 (8)3.2 与管理体系相关的术语 (9)3.3 与要求相关的术语 (10)3.4 与绩效相关的术语 (12)3.5 与能源相关的术语 (14)4 组织环境 (16)4.1 理解组织及其所处的环境 (16)4.2 理解相关方的需求和期望 (16)4.3 确定能源管理体系的范围 (16)4.4 能源管理体系 (16)5 领导作用 (17)5.1 领导作用与承诺 (17)5.2 能源方针 (17)5.3 组织的角色、职责和权限 (18)6 策划 (18)6.1 应对风险和机遇的措施 (18)6.2 目标、能源指标及其实现的策划 (18)6.3 能源评审 (19)6.4 能源绩效指标 (19)6.5能源基准 (20)6.6能源数据收集的策划 (20)7 支持 (20)7.1 资源 (20)7.2 能力 (21)7.3 意识 (21)7.4 信息交流 (21)7.5 文件化信息 (21)7.5.1总则 (21)7.5.2 创建和更新 (22)7.5.3文件化信息的控制 (22)8运行 (22)8.1运行策划和控制 (22)8.2设计 (23)8.3采购 (23)9 绩效评价 (23)9.1 能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价 (23)9.1.1总则 (23)9.1.2法律法规要求和其他要求符合性评价 (24)9.2 内部审核 (24)9.3 管理评审 (24)10改进 (25)10.1不符合与纠正措施 (25)10.2持续改进 (26)前言ISO（国际标准化组织）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。
制定国际标准的工作通常由 ISO 技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。
最新ISO50001：2018能源管理体系一整套程序文件
最新ISO50001：2018能源管理体系一整套程序文件控制编号：版本：B标题：组织环境与相关方要求控制程序共3页1目的为保证公司能源管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与本公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司能源管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部环境因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。
2范围使用于能源管理体系所有相关的部门与过程。
3定义无4职责4.1综合部：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。
4.2总经理：批准风险和机会的应对措施4.3管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理4.4各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。
5作业程序5.1组织环境管理5.1.1在建立与持续改进能源管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现能源管理体系预期结果能力的内部和外部环境。
5.1.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性，具体部门及识别项目如下：5.1.2.1人力资源部：内部（公司价值观、企业文化、人员能力等），外部（地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
5.1.2.2综合部：内部（产品、活动、服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）5.1.2.3管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）5.1.3各部门将识别结果等级在《内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进行汇总整理。
5.1.4内外部环境要素监测与更新：5.1.4.1管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境要素识别与评审，另外各部门在获得内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代表对《内外部环境要素识别表》进行修订。
ISO50001-2018能源管理体系手册
文件制修订记录目录（GB/T23331-2020 IDT ISO50001-2018）0.企业概况1.0范围及边界2.0规范性引用文件3.0术语和定义4.0组织所处的环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定能源管理体系的范围4.4能源管理体系5.0领导作用5.1领导作用和承诺5.2能源方针5.3组织的岗位、职责和权限6.0策划6.1应对风险和机遇的措施6.2目标、能源指标及其实现的策划6.3能源评审6.4能源绩效参数6.5能源基准6.6能源数据收集的策划7.0支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息8.0运行8.1运行的策划和控制8.2设计8.3采购9.0绩效评价9.1能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10.0改进10.1不符合和纠正措施10.2持续改进附件：1、组织架构图及各部门和人员的职责和权限2、各部门职能和权限对照表3、能源管理体系程序文件清单0.企业概况XXX有限公司成立于2006年4月，位于寿光市经济开发区北环路 5 号（东环路西），法人代表XXX，是一家具研发、生产、销售造纸纸用化学品和油田化学品为一体的科技型生产企业。
经营范围生产、销售：苄基-2-萘基醚、二苯氧基乙烷、酸化缓蚀剂、铁离子稳定剂；经营国家允许范围内的货物与技术的进出口业务。
为实现公司的可持续性发展，我们建立了完整的研发体系，成立了研发队伍并分别与复旦大学，中国石油大学，山东轻工业学院建立了合作开发关系，目前已成功开发DPE产品，有2个产品申报了专利。
公司先后通过了ISO9001/14001/45001/50001等体系的认证，确保了产品质量的稳定性及企业的持续经营。
0.1 能源管理者代表任命书为按照GB/T23331-2020 IDT ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命XXX同志担任公司能源管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，其具体职责和权限如下：a）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；b）指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；c）向最高管理者报告能源绩效；d）向总经理报告能源管理体系绩效；c）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；e）在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；f）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；g）提高全员对能源方针、能源目标的认识。
新版ISO50001-2018能源管理体系—要求及使用指南
新版ISO50001-2018能源管理体系—要求及使用指南前言与前一版标准相比的主要变化如下：——采用了iso对管理体系标准的要求，包括高层次结构，相同的核心文本、共同术语和定义，以确保与其他管理体系髙度兼容：——更好地与战略管理过程相融合：——澄清了语言和文件结构；——重点强调了最高管理者的作用；一一在第3章的术语及其定义采用了概念的顺序，并更新了部分定义；——纳入了新术语，包括“能源绩效改进”；—-能源类型排除的澄清；——“能源评审”的澄清；——引入能源绩效参数和相关的能源基准的归一化概念；——增加了能源数据采集计划和相关要求的细节；——澄清了与能源绩效参数和能源基准相关的文本，以提供对这些概念的更好地理解。
引言0.1总则本标准旨在使组织能够建立所需的体系和过程，以持续改进包括能源效率、能源使用和能源消耗在内的能源绩效。
本标准明确提出了对组织的能源管理体系的要求。
能源绩效改进文化支持的能源管理体系的成功实施，取决于组织各层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。
在很多实例中，涉及组织内的文化变革。
本标准适用于组织控制下的活动。
可调整其应用以适合组织的特定要求，包括组织体系的复杂性、文件化信息的程度及可获得的资源。
本标准既不适用于能源管理体系范围和边界外的最终用户使用的产品，也不适用于设施、设备、体系或能源使用过程之外的产品设计。
本标准适用于能源管理体系范围和边界内的设施、设备、体系或能源使用过程的设计和采购a 能源管理体系的设计和实施包括满足法律法规要求和其他要求的、与能源效率和能源使用及能源消耗相关的能源方针、目标和能源指标及措施计划。
能源管理体系能够使组织建立和实现目标和能源指标，采取行动以改进能源绩效，以及证实其管理体系符合本标准的要求。
0. 2能源绩效方法本标准提供了系统化的、数据驱动的和事实为基础的过程的要求，聚焦于持续改进能源绩效。
能源绩效是整合到本标准引入概念中的关键要素，以随时确保有效的和可测量的结果。
ISO50001-2018能源管理体系转版计划
3.1 聘请外部讲师新版标准内审员培训
3.2 新版要求与旧版、虹鹭现状做差异分析并确认修改清单
3.3 修改后的文件的受控发布V2.0
4 XXXX年能源评审
4.1 能源评审筹备及启动
4.2 部门级能源评审报告撰写
4.3 公司级能源评审报告撰写 4.4 能源评审总结会议 5 内审
5.1 体系内部审核实施
5.2 内审审核问题点改善 6 管理评审
6.1 整理相关资料准备并召开管理评审会议
7 认证审核 7.1 与认证机构沟通换版事宜 7.2 换版审核
责任人 张三
李四
输出
转版工作计划 本文档 项目成员清单 启动会议PPT、会议记录
受控文件 新旧标准、差异分析报告模 板 差异分析职责分配； 差异分析报告V1.0 手册及程序文件修改稿 手册及程序文件评定稿 工作文件及记录修改稿 工作文件及记录评定稿 发布稿 运行记录
内审员证书 新版内审员清单 差异分析报告V2.0 发布稿
能源评审报告 能源评审启动通知
部门能源评审报告
公司能源评审报告 总结会议记录
内审资料 内审实施记录、内审检查表 、审核问题点、内审报告 审核问题点改善证据
管理评审资料 管理评审计划、管理评审 PPT，管理评审会议签到表 、管理评审报告、管理评审 决议事项
ISO50001：2018能源管理体系转版计划
目标：XXXXX 时间完成能源（新标准）转版审核
序 号
事项
1 转版工作方案及计划
1.1 形成转版计划
1.2 成立转版小组（各部门应有对接人员）
1.3 工作启动会议
2 标准学习、差异分析、文件修订
2.1 各部门对接人员/内审员学习新版标准
2.2
ISO 500012018能源管理体系的策划和运行的核心思路
ISO 50001:2018能源管理体系的策划和运行的核心思路曾祥龙[方圆标志认证（集团）湖北有限公司]阚光华（湖北省计量测试技术研究院仙桃分院）摘要：按ISO 50001:2018标准建立的能源管理体系的策划和运行的核心思路，包括10个重点：能源管理体系范围与绩效核算边界、综合能耗计算准则、能源评审、能源绩效与能源基准、能源绩效目标、能源计量器具配置、国家宏观能效管理、国家关于设备与工艺管理的部门规章、运行控制、监视和测量及能源数据收集；1个机制：能源管理体系的自我改进机制。
关键词：能源管理体系 策划 运行 核心思路ISO 50001:2018 Energy Management System Planning and Operation of the Core Ideas Zeng Xianglong [Fangyuan Mark Certification(Group)Hubei Co., Ltd.]Kan Guanghua (Hubei Institute of Measurement and Testing Technology )Abstract: This paper includes the core idea of planning and running the energy management system established according to ISO 50001:2018 standard, including: energy management system scope and performance accounting boundary,comprehensive energy consumption calculation criteria,energy evaluation,energy performance and energy benchmark, energy performance targets, energy measurement instruments configuration, national macro energy efficiency management, national sectoral regulations on equipment and process management,operation control,monitoring and measurement,energy data collection. And includes the monitoring mechanism of energy management system (improvement mechanism) .Key words: energy management system, planning , operation, the core ideas1 引言发展和改革委等七部委发布的《重点用能单位节能管理办法》第九条规定，重点用能单位应当按照GB/T 23331—2012《能源管理体系 要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。
ISO50001能源管理方案范例
喷涂车间
在现有正常生产过程中，每5到7天就要清炉，降温再升温，能源浪费严重。
把进出炉口的搅拌风机改大加装变频器将其转速调到合适的风速。
动力设备部喷涂维修主管
动力设备部
喷涂车间
50万元
2021年12月
合适的风速完全可以延长固化炉的清炉间隔时间（由5-7天延长到13-15天）
年节约标准煤30吨。
6
公司
4
氧化二线B
氧化二线B没有进行冰机直冷改造，冰机冷却效率低。
采用冰机直冷技术对各工艺槽进行控温，在各工艺槽管道上安装电子控温阀。
动力设备部氧化维修主管
动力设备部
氧化车间
150万元
2021年12月
能够保证各工艺槽恒温生产。此外，冰机直冷技术不需要通过热交换器，减少热交换过程中的热量损失，节约能源。年节约标准煤50吨
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2013-03-01
-
新制订
A0
2
2021-03-09
2021/3/9
ISO50001-2018新版全面升级
C0
核准审核制订能管理实施方案年度：2021年
序号
部门
改进机会
措施方法
负责人
实施部门
投入资金
时间
进度
实施效果预计
实施效果验证
1
熔铸车间
2
挤压车间
挤压棒炉能源利用效率较低
3500万元
第一阶段
2020.12
第二阶段
2021.6
第一阶段进行22#、24#、25#、26#挤压机棒炉的燃煤改燃气及蓄热式技术改造，预计节能600tce,第二阶段进行剩余部分挤压棒炉技术改造，预计节能5000tce。
最新ISO50001：2018能源管理体系一整套文件(手册+程序文件)
最新ISO50001：2018能源管理体系一整套文件(手册+程序文件)一、能源管理体系手册二、程序文件XXXXX股份有限公司ISO50001:2018能源管理手册文件编号：版本：受控号：编制：审核：批准：发布日期：实施日期：第 1 页能源管理手册修订记录序号修订日期修订内容抽取页码增加页码修订人批准人1234567891011121314151617181920第 2 页能源管理手册发布令为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求及使用指南》（ISO50001:2018），结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第B版，本手册描述了XXXX股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XXXX股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。
阐明了XXXX股份有限公司的能源方针和目标，是XXXX股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求及使用指南的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。
经审定，现予以批准颁布，本手册自2019年X月1日起实施。
本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。
批准：XXXXX股份有限公司二零一九年X月一日第 3 页能源方针发布令全体员工及相关方：我公司能源方针经广泛征集，充分讨论研究，现予发布实施，要求全体员工认真执行，请相关方密切配合。
能源方针：遵守法规清洁生产创新改造提高能效内涵：一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。
二、采用节能新技术、新工艺，不断创新改造，持续改进能源绩效，以降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、合理用能，建立并持续改进能源管理体系，坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。
四、支持高效产品和服务的采购，支持积极改进能源绩效的设计。
ISO50001：2018 能源管理体系转版计划
能源管理公司指标及部门指标管理方案及运行（如何引导才能让各部 8.1 门更加重视能源管理？如何与公司降本增效如何结合？如何更加清晰
明示、合理化的能源分摊原则）
输出
转版工作计划 本文档 项目成员清单 启动会议PPT、会议记录
受控文件 新旧标准、差异分析报告模 板 差异分析职责分配； 差异分析报告V1.0 手册及程序文件修改稿 手册及程序文件评定稿 工作文件及记录修改稿 工作文件及记录评定稿 发布稿 运行记录
目标：XXXXX 时间完成能源（新标准）转版审核
序 号
事项
1 转版工作方案及计划 1.1 形成转版计划 1.2 成立转版小组（各部门应有对接人员） 1.3 工作启动会议 2 标准学习、差异分析、文件修订
2.1 各部门对接人员/内审员学习新版标准
2.2 新版要求与旧版、虹鹭现状做差异分析并确认修改清单 V1.0
内审员证书 新版内审员清单 差异分析报告V2.0 发布稿
能源评审报告 能源评审启动通知
部门能源评审报告
公司能源评审报告 总结会议记录
内审资料 内审实施记录、内审检查表 、审核问题点、内审报告 审核问题点改善证据
2018年8月21日正式发布的ISO50001-2018能源管理体系新版标准主要变化及标准条款培训教材
ISO50001-2018能源管理体系新版标准 五、如何建立能源管理体系 实施过程： 2.计划实施能源管理体系 -- 让您的团队和 关键人员聚到一起，了解您在不同能源类
型中的所有重要或大型能源使用情况，设
定目标并寻找机会（通常为3-4个月）
ISO50001-2018能源管理体系新版标准 五、如何建立能源管理体系 实施过程： 3.实施能源管理体系 -- 安装硬性措施，开 展关键人员培训，衡量影响
ISO50001-2018能源管理体系新版标准 三、能源管理体系在中国实践
▶ 政策导向：
1、国家、省、地市每年持续开展重点用能单位“百千万”行动，
推动万家企业建立健全能源管理体系，并纳入节能目标责任考核；
2、国务院将“推动零售、批发、餐饮、住宿、物流等企业建设能 源管理体系”、“推动重点用能单位建设能源管理体系并开展效 果评价”、“推进能源管理体系认证”列入“十三五”节能减排 重点工作；
（通常3-4个月）
ISO50001-2018能源管理体系新版标准 五、如何建立能源管理体系 实施过程： 4.将能源管理体系纳入运营实践中，衡量能 源绩效改进的有效性，确定一般改进领域
并对反馈进行管理评审
（通常为4-8个月）
ISO50001-2018能源管理体系新版标准 五、如何建立能源管理体系 实施过程： 5.如果希望获得外部认证，或实现更显著的 能源绩效改进，则需要花费3-4个月的时间
七、ISO50001:2018能源管理体系标准主要变化
八、ISO45001:2018能源管理体系标准条款
ISO50001-2018能源管理体系新版标准 六、ISO50001:2018能源管理体系换版准备 自2016年以来，ISO技术委员会一直在 修订ISO 50001能源管理体系，以确保该标 准能够继续满足能源行业不断变化的需求
ISO50001-2018能源管理体系能源管理实施方案一览表
节力处
供应分公司
12
能量计量改进机会：机械水表易损坏、部分安装有问题
将各生产装置机械水表逐步更换为电磁水表，完善用水计量，并实施数据集中采集。
2020年开始启动
————
根据实际情况
————
各分子公司
信息计控处
编制：审核：（管代）批准：（总经理）
热电分公司、氯碱分公司、欧莱公司完善水站计量，相互对标，公司制定考核办法
2019年完成
年节水5000方
1000元
改造前后制水比对比
热电分公司、氯碱分公司、欧莱公司、
生产技术处
信息计控处
11
电机改进机会：有部分淘汰型Y系列电机在线使用
制定计划，对工信部明令淘汰的Y系列电机逐步淘汰，更换为高效节能电机。
2019年上半年完成
————
————
————
供应分公司
业务二部
审计处
8
欧莱化学循环水系统改进机会：有较大节能潜力，但尚未实施改造
对欧莱化学分公司冷却塔实施无电化改造，用水轮机替代电动机拖动风扇。
2019年上半年完成设计，2020年3月份前完成
年节约电94.3万kW·h
170万元
通过改造前冷却塔风机电耗指标计算
————
湖石分公司
设备动力处、工程施工处
6
湖石公司四万吨装置干燥器改进机会：两台干燥器加热室漏风
对存在漏风的两台干燥器加热室进行更换。
2019年上半年完成
减少蒸汽浪费
12万元
————
湖石分公司
设备动力处
7
制度改进机会：企业用能设备采购制度不健全
修改完善企业用能设备的采购制度，对设备能效、电机型号作出要求，确保符合法律法规要求。
ISO50001-2018能源管理体系手册
文件制修订记录目录（GB/T23331-2020 IDT ISO50001-2018）0.企业概况1.0范围及边界2.0规范性引用文件3.0术语和定义4.0组织所处的环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定能源管理体系的范围4.4能源管理体系5.0领导作用5.1领导作用和承诺5.2能源方针5.3组织的岗位、职责和权限6.0策划6.1应对风险和机遇的措施6.2目标、能源指标及其实现的策划6.3能源评审6.4能源绩效参数6.5能源基准6.6能源数据收集的策划7.0支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息8.0运行8.1运行的策划和控制8.2设计8.3采购9.0绩效评价9.1能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10.0改进10.1不符合和纠正措施10.2持续改进附件：1、组织架构图及各部门和人员的职责和权限2、各部门职能和权限对照表3、能源管理体系程序文件清单0.企业概况XXX有限公司成立于2006年4月，位于寿光市经济开发区北环路 5 号（东环路西），法人代表XXX，是一家具研发、生产、销售造纸纸用化学品和油田化学品为一体的科技型生产企业。
经营范围生产、销售：苄基-2-萘基醚、二苯氧基乙烷、酸化缓蚀剂、铁离子稳定剂；经营国家允许范围内的货物与技术的进出口业务。
为实现公司的可持续性发展，我们建立了完整的研发体系，成立了研发队伍并分别与复旦大学，中国石油大学，山东轻工业学院建立了合作开发关系，目前已成功开发DPE产品，有2个产品申报了专利。
公司先后通过了ISO9001/14001/45001/50001等体系的认证，确保了产品质量的稳定性及企业的持续经营。
0.1 能源管理者代表任命书为按照GB/T23331-2020 IDT ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命XXX同志担任公司能源管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，其具体职责和权限如下：a）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；b）指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；c）向最高管理者报告能源绩效；d）向总经理报告能源管理体系绩效；c）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；e）在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；f）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；g）提高全员对能源方针、能源目标的认识。
最新ISO50001：2018能源管理体系手册
XXXXX股份有限公司ISO50001:2018能源管理手册文件编号：版本：受控号：编制：审核：批准：发布日期：实施日期：第 1 页能源管理手册修订记录第 2 页能源管理手册发布令为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求及使用指南》（ISO50001:2018），结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第B版，本手册描述了XXXX股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XXXX股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。
阐明了XXXX股份有限公司的能源方针和目标，是XXXX股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求及使用指南的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。
经审定，现予以批准颁布，本手册自2019年X月1日起实施。
本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。
批准：XXXXX股份有限公司二零一九年X月一日第 3 页能源方针发布令全体员工及相关方：我公司能源方针经广泛征集，充分讨论研究，现予发布实施，要求全体员工认真执行，请相关方密切配合。
能源方针：遵守法规清洁生产创新改造提高能效内涵：一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。
二、采用节能新技术、新工艺，不断创新改造，持续改进能源绩效，以降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、合理用能，建立并持续改进能源管理体系，坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。
四、支持高效产品和服务的采购，支持积极改进能源绩效的设计。
五、为积极制定能源目标、指标提供方向和框架。
最高管理者：二〇一九年X月一日第 4 页。
最新ISO50001：2018能源管理体系手册
XXXXX股份有限公司ISO50001:2018能源管理手册文件编号：版本：受控号：编制：审核：批准：发布日期：实施日期：第 1 页能源管理手册修订记录第 2 页能源管理手册发布令为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求及使用指南》（ISO50001:2018），结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第B版，本手册描述了XXXX股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XXXX股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。
阐明了XXXX股份有限公司的能源方针和目标，是XXXX股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求及使用指南的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。
经审定，现予以批准颁布，本手册自2019年X月1日起实施。
本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。
批准：XXXXX股份有限公司二零一九年X月一日第 3 页能源方针发布令全体员工及相关方：我公司能源方针经广泛征集，充分讨论研究，现予发布实施，要求全体员工认真执行，请相关方密切配合。
能源方针：遵守法规清洁生产创新改造提高能效内涵：一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。
二、采用节能新技术、新工艺，不断创新改造，持续改进能源绩效，以降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、合理用能，建立并持续改进能源管理体系，坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。
四、支持高效产品和服务的采购，支持积极改进能源绩效的设计。
五、为积极制定能源目标、指标提供方向和框架。
最高管理者：二〇一九年X月一日第 4 页关于公布能源目标、指标的通知各相关单位：为保持能源体系有效运行，不断提高能源绩效，全面完成“十三五”节能减排任务，结合公司实际生产经营情况，制定了能源目标、指标，现予以公布如下：XXXX股份有限公司能源目标、指标清单能源目标、指标分解清单第 5 页2019年能源消耗情况XXXX股份有限公司二〇一九年X月第 6 页企业简介第 7 页目录手册修订记录…………………………………………………………………………手册发布令……………………………………………………………………………能源方针发布令………………………………………………………………………发布能源目标、指标通知……………………………………………………………企业简介………………………………………………………………………………第一章范围………………………………………………………………………第二章引用文件…………………………………………………………………… 第三章术语和定义…………………………………………………………………第四章能源管理体系要求及使用指南……………………………………………4 组织所处的环境………………………………………………………………4.1 理解组织及其环境……………………………………………………………4.2 理解相关方的需求和期望……………………………………………………4.3 确定能源管理系统的范围……………………………………………………4.4 能源管理体系…………………………………………………………………5 领导作用…………………………………………………………………………5.1 领导作用和承诺…………………………………………………………………5.2 能源方针…………………………………………………………………………5.3 组织的岗位、职责和权限………………………………………………………6 策划…………………………………………………………………………………6.1 应对风险和机遇的措施…………………………………………………………6.2 目标、能源指标及其实现的策划………………………………………………6.3 能源评审…………………………………………………………………………6.4 能源绩效参数……………………………………………………………………6.5 能源基数…………………………………………………………………………6.6 能源数据收集的策划……………………………………………………………7 支持…………………………………………………………………………………第 8 页7.1 资源………………………………………………………………………………7.2 能力………………………………………………………………………………7.3 意识………………………………………………………………………………7.4 信息交流…………………………………………………………………………7.5 文件化信息………………………………………………………………………8 运行…………………………………………………………………………………8.1 运行的策划和控制………………………………………………………………8.2 设计………………………………………………………………………………8.3 采购………………………………………………………………………………9 绩效评价……………………………………………………………………………9.1 能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价………………………9.2 内部审核…………………………………………………………………………9.3 管理评审…………………………………………………………………………10 改进………………………………………………………………………………10.1 不符合和纠正措施…………………………………………………………… 10.2 持续改进………………………………………………………………………第五章附录……………………………………………………………………………附录1 能源管理体系公司机构图附录2 能源管理体系职责分配表附录3 程序文件目录附录4 能源管理人员附录5 能源管理体系运行模式图第 9 页第一章范围1.1 能源管理体系覆盖范围XXXX股份有限公司能源生产运行工序，以及与之相关联的能源供应、计量、控制等相关的管理活动。
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2、评价节能薄弱环节、分析原因
3、组织环境分析
能源管理负责人
4、相关方需求和期望分析
能源管理负责人
5、能源风险评价
能源管理负责人
6、采取措施，提高能源效率
董事长或总经理
7、进一步明确各职能和层次人员责任、义务和标准
编制体系文件
1、制定能源方针（按照标准、上级部门要求及企业实际，收集信息，充分讨论，由最高管理者正式签署发布能源方针）。
(2)明确需编制的能源管理体系文件清单；
(3).结合企业现有的能源管理制度、办法，确定需要重新编制的文件和需要修改的文件；
(4)确定《能源管理手册》的章节设置及编写内容要求；
(5)确定程序文件及其他文件的编写要求，制定《文件编写规定》，统一格式和要求；
(6)下达文件编写计划，确定编写人员、交稿时间、讨论和定稿时间。
（2）收集、识别适用于能源管理的法律法规、标准和其他要求；
（3）建立《适用的法律法规、标准和其他要求清单》；
（4）确定在如何将法律法规、标准和其他要求应用于组织的能源管理体系的方法和在哪些文件中体现。
4、编制体系文件：
(1)确定组织能源管理体系文件的结构；
在满足能源管理体系标准要求的基础上，确定体系文件框架为三层，一层为源管理手册，二层程序文件，为支持性文件，三层为作业文件及记录。
ISO50001-2018能源管理体系建设实施方案
阶段
步骤
企业工作任务
责任人
完成时间
体
系
准
备
成立领导小组，工作小组
1、落实领导小组成员并以公司红头文件形式通知（必须以公司最高管理者或管理者代表为组长，包括生产、技术、设备、财务、采购、企管、车间等部门管理者）
最高管理者以正式文件形式作出支持能源管理体系的承诺，持续改进能源管理体系的有效性并能提供相关证明材料；任命管理者代表和批准组建能源管理团队。
3.建立不同层次的能源绩效参数（包括用能设备和系统的控制参数）；
4.制定企业能源目标和指标（市县、集团与分公司），并在企业各部门车间、各岗位上分解细化；
5.针对初始评审识别出来能源绩效改进机会，根据自身特点，参考同行业节能实践，制定能源管理实施方案。方案应包括相关部门职责权限、采取的措施方法、时间进度要求、所需资源、效果验证方法等。
1.根据企业实际，建立企业能源目标指标框架体系，该体系应包括三个层次：（一是企业整体能源利用水平，如综合能耗、单位产品综合能耗；二是主要工艺流程能耗，如工序能耗；三是主要用能设备能源效率，如锅炉热效率）。
2.在初始能源评审和历年统计数据基础上，选择某一年份或统计期的指标值作为能源基准。可行时，建立能源标杆；（不一定同行业，生产工艺、设备。）
3、制定体系建设实施方案或计划（至少包括目标任务、工作步骤、工作内容、实施进度、各阶段产出、部门职责，保障措施）。
董事长或总经理
体
系
策
划
初始评审
1、识别评价法律法规和其他要求。
1.确定能源评审覆盖的活动和服务的范围；
2.梳理企业现在的能源管理制度、办法；评审现行的能源管理实践和程序，主要包括能源审计（能量平衡、能源计量、能源采购和设备运行、节能措施等）方面的内容，评价与能源管理体系标准的符合性及差距；3.确定现行的活动和服务中的能源消耗种类和消耗量、耗能设备、流程及能源利用效率，在设备测试和收集数据的基础上，进行用能状况分析；
2、制定目标和指标
是否建立能源目标、指标且与自身现状相适应？形成文件，要培训和宣传能源方针、能源目标，是否能够涵盖各个能源利用过程、系统、设施、设备等层面，是否有实现能源目标指标的时间进度要求。是否一致。
3、全面识别法律法规、标准和其他要求：
（1）建立获取法律法规、标准和其他要求的部门人员和收集渠道；
能源管理负责人
2、评价能源管理现状
3、评价能源利用现状
4、编制初始能源评审报
识别评价节能机会
1、确定能源基准（基础，是企业的能源利用客观体现、定额）、标杆。（区别于其他体系）
明确能源基准（是否能够全面反映能源绩效、是否定期以及当出现标准规定的情况时对基准进行调整）、能源标杆和能源绩效参数（识别能源绩效参数且能源绩效参数能够全面测量能源绩效、确定能源绩效参数的方法予以记录并定期评审），建立能源目标指标体系。
4.基于用能状况分析，识别活动和服务中的能源使用，识别主要能源使用的区域，特别是主要能源使用；
5.评审综合能耗计算、节能量计算、节能监测、节能产品评价、能源测量、能源统计和能源管理绩效的状况；
6.识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序，评价并确定优先控制的能源使用，形成《主要能源使用清单》；
7.形成《能源管理初始评审报告》。
董事长或总经理
2、落实工作小组成员并以公司红头文件形式通知（以公司分管节能工作副总为组长，包括生产、统计、设备、财务、采购、企管、车间等部门相关节能工作人员）
能源管理负责人
3、在公司内部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动，以多种形式丰富企业节能文化（电子栏、标语、课件等）
体系宣贯
1、确定培训范围：组织领导小组、工作小组成员及节能工作相关人员参加培训。
2、开展培训、作好记录。
3、编制培训总结材料。
能源管理负责人
制定体系建设计划
1、各小组明确工作内容、参与部门、负责人。
2、明确各职能和层次人员作用、赋予职责和权限（管理及各职能层次部门）体系建立、实施和保持取决于此，负责人要明确职权。特别是工作小组。管理者代表指定相关人员，并由相应的管理层授权，Байду номын сангаас同开展能源管理活动。
(7)按计划组织文件编写、修改、讨论、审定和批准。
能源管理负责人
体
系
的
实
施
体系的实
施、监视
和测量
1、发布体系文件
注：（1）企业是否严格按照《文件控制程序》规定发布体系文件；
（2）企业发布的体系文件是否为受控文件，并加盖受控印章；
（3）体系文件的下发范围和内容是否合理（管理手册应下发到各部门车间、主要管理或操作岗位、内审员等；程序文件、能源管理实施方案应下发到该程序文件所有涉及到的部门车间；作业指导文件应下发到实际操作岗位；）；
（4）企业对体系文件的发布是否形成必要记录（如体系文件发放记录表、体系文件重领登记表等。）
2、确定内部审核人员（熟悉文件及节能工作）
注：调度企业内部审核人员确定情况，审核其人员条件符合性；现场询问，现场考核；为组长提出整改意见