安踏体育用品有限公司利弊分析
安踏盈利能力存在的问题与建议
安踏盈利能力存在的问题与建议近年来，安踏体育作为中国的知名体育品牌，取得了飞速的发展。
然而，尽管其市场份额和品牌知名度不断提高，但其盈利能力却存在一些问题。
本文将重点分析安踏盈利能力存在的问题，并提出相应建议。
首先，安踏盈利能力的问题之一是过度依赖国内市场。
安踏体育的销售收入主要来自于中国市场，特别是一、二线城市。
这种过度依赖单一市场的模式，使得安踏体育在面对市场饱和和竞争加剧时缺乏对策。
为了提高盈利能力，安踏体育应积极开拓国际市场，尤其是一些新兴市场，以减少对国内市场的依赖，并为公司的增长寻找新的机遇。
其次，安踏盈利能力的问题之二是产品结构过于单一。
目前，安踏体育主要以运动鞋和服装为主要产品线，缺少其他类别的产品。
虽然运动鞋和服装市场巨大，但随着国内竞争的加剧，市场份额将逐渐受到压缩。
为了提高盈利能力，安踏体育应该积极拓展其他产品线，例如运动器材、运动配件等，以满足消费者对多样化产品的需求，进一步扩大市场份额。
第三，安踏盈利能力的问题之三是市场营销策略的不足。
尽管安踏体育在间接营销方面取得了一定的成绩，但其在直接营销和品牌推广方面仍有不足之处。
相比于竞争对手，在电视、杂志等主流媒体上的宣传投入较少。
安踏体育应该加大市场营销的投入，加强品牌推广，提升品牌影响力，吸引更多消费者的关注。
此外，安踏体育还可以积极运用新媒体，例如微博、微信等平台，与消费者进行互动，增强品牌与消费者之间的连接。
最后，安踏盈利能力的问题之四是供应链管理不够有效。
安踏体育在货物配送和库存管理方面存在一些问题。
货物配送不准时和库存过多都会导致成本的增加，进而影响盈利能力。
安踏体育应该加强与供应商之间的沟通与协作，优化供应链管理流程，以提高效率和降低成本。
此外，安踏体育还可以引入先进的信息管理系统，以实现对供应链的实时监测和控制，提高整体运作效率。
综上所述，安踏盈利能力存在的问题主要包括过度依赖国内市场、产品结构单一、市场营销策略不足和供应链管理效率低下。
安踏财务分析报告的评价(3篇)
第1篇一、引言安踏作为中国体育用品行业的领军企业，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。
为了全面了解安踏的财务状况，本文将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展能力分析等多个角度对安踏财务分析报告进行评价。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析从安踏的资产负债表可以看出，公司资产规模逐年扩大，负债规模相对稳定。
流动资产占比逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。
固定资产占比相对稳定，表明公司生产能力较为稳定。
无形资产占比逐年提高，表明公司品牌价值不断提升。
2. 利润表分析从安踏的利润表可以看出，公司营业收入和净利润均呈现逐年增长的趋势，表明公司盈利能力较强。
营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，表明公司毛利率有所提高。
期间费用控制良好，净利润率逐年提高。
3. 现金流量表分析从安踏的现金流量表可以看出，公司经营活动产生的现金流量净额逐年增长，表明公司经营活动盈利能力较强。
投资活动产生的现金流量净额波动较大，主要受公司投资决策影响。
筹资活动产生的现金流量净额波动较大，主要受公司融资需求影响。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析安踏的毛利率逐年提高，表明公司产品定价能力较强，成本控制能力良好。
毛利率的提高有利于公司盈利能力的提升。
2. 净利率分析安踏的净利率逐年提高，表明公司盈利能力较强。
净利率的提高主要得益于毛利率的提升和期间费用的控制。
3. 营业利润率分析安踏的营业利润率逐年提高，表明公司主营业务盈利能力较强。
营业利润率的提高主要得益于毛利率的提升。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析安踏的流动比率逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。
流动比率的提高有利于公司应对短期债务风险。
2. 速动比率分析安踏的速动比率逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。
速动比率的提高有利于公司应对突发性债务风险。
3. 资产负债率分析安踏的资产负债率相对稳定，表明公司财务风险较低。
资产负债率的稳定有利于公司长期稳定发展。
安踏品牌战略分析
体育传播之路并融入安踏的体育运动品牌
这一核心价值中去。
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品牌的定位：草根文化的品牌诉求
• 品牌的定位有三个层次：产品属性——〉产 品利益——〉品牌价值观与使命。
• 安踏通过不断的市场调研，确认了产品的 主体消费群体是14 -29岁的中低收入普罗大
众，具有很强的草根特性，故最终选择将
“安踏”产品的核心品牌价值观确定为需
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结束语
管理学家彼得• 德鲁克先生说，只有保 持领先，企业才能创造出经济成果，而 仅有能力是不行的。综述安踏的个案， 品牌顾问王君玉先生是根据安踏的品牌 运作结合价值链来深入阐发：领先竞争 战略，是企业制胜的法宝，是企业最有 效地降低成本，获取最大化收入的至道！ 所以说，把握领先竞争战略，就是把握 竞争的核心力。透过研究安踏品牌的领 先之道，希望中国本土运动品牌的品牌 主或经营者在不确定性成为常态时，应 该做到能够确定变与不变的要素，做好 企业的基本面，加上速度的因素，实现 快速反应，成就加速度奔跑的品牌梦想！
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SWOT分析
3.“安踏”体育用品公司的潜在 机会分析
(3)提高服务质量 服务作为产品的一部分同样也影响着消 费者的购买欲望。在问卷调查中显示， 消费者对于“耐克”、“阿迪达斯”跟 “安踏”三家公司服务质量的满意程度 相差不大，如果“安踏”能够提高其服 务质量，这将是“安踏”进行市场竞争 的一大优势。
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战略规划
——安踏品牌战略经营的对策
一.聚焦品类 实现单点突破
在安踏的发展历程中，曾经有过很好的机会可 以在某一品类上实现对耐克的单点突破，比如 它的硬地篮球鞋。令人遗憾的是，在短暂的成 功之后，安踏随即走上了跟随耐克、全线产品 扩张的模仿之路，丧失了这个很好的机会。 如今，金融危机席卷全球，对体育产业﹑企业 有很大的影响，在中国这种冲击并不大。如果 能从此次危机中看到机会，依靠公司的科技力 量和创新团队，找到属于公司的独特的突破性 产品，安踏能够成为行业领跑者指日可待。挖 掘心智资源，建立真正的品牌优势。
安踏品牌的swot分析范文
一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。
为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。
我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。
当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。
那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。
体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。
现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。
安踏盈利能力存在的问题与建议
.库存管理问题：体育用品行业对季节性和流行趋势非常敏感，一旦预测不准确，就可能导致大量库存积压，这 会对企业的盈利能力产生负面影响。
建议：安踏应建立更高效的库存管理体系，采用先进的物流管理技术和预测方法，以减少库存积压和浪费。同 时，安踏可以推行快速响应市场变化的生产模式，以适应消费者需求的变化。
.品牌形象和文化内涵的塑造：品牌形象和文化内涵是体育用品行业的核心竞争力之一。安踏在品牌形象和文化
涵的塑造方面还有提升的空间。
建议：安踏应加强对品牌形象和文化内涵的塑造和推广，通过各种渠道传播品牌理念和价值观，提升品牌的美 誉度和认同度。同时，安踏可以通过与国内外知名品牌和设计师合作，推出更具特色和创新性的产品系列,提升品牌 的竞争力和吸引力。
总之，安踏在盈利能力方面仍需面对诸多挑战和问题。通过加强市场营销、库存管理、线上销售渠道管理、全 球经济形势的应对策略以及品牌形象和文化内涵的塑造等方面的策略和措施，安踏可以提升其盈利能力，实现更可 持续的发展。
.线上销售渠道的挑战：随着电子商务的兴起，线上销售已经成为体育用品行业的重要渠道。然而，线上销售也 带来了许多挑战，如网络安全、消费者隐私保护、售后服务等。
建议：安踏应加强线上销售渠道的管理和规范，确保消费者的购物安全和售后服务质量。同时，安踏可以通过 与电商平台合作，提供更加个性化的服务和体验，提升消费者的满意度和忠诚度。
安踏盈利能力存在的问题与建议
安踏盈利能力存在的问题与建议
安踏作为中国领先的体育品牌之一，其盈利能力一直备受关注。然而，安踏在盈利能力方面仍存在一些问题， 这些问题可能对其未来的发展产生影响。以下是一些可能存在的问题以及相应的建议：
安踏的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”或“公司”）是中国领先的体育用品品牌之一，主要从事运动鞋、服装及配件的研发、生产和销售。
本文将基于安踏最近一期的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，以评估公司的财务健康状况和市场竞争力。
二、财务报表概述1. 资产负债表- 资产结构：安踏的资产主要包括流动资产、非流动资产和负债。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款和存货。
非流动资产包括长期投资、固定资产和无形资产。
负债方面，主要包括短期借款、应付账款和长期借款。
- 资产质量：从资产负债表可以看出，安踏的应收账款周转率较高，表明公司销售回款情况良好。
存货周转率也保持在合理水平，表明公司能够有效地管理库存。
2. 利润表- 营业收入：安踏的营业收入主要来自运动鞋、服装及配件的销售。
近年来，公司的营业收入持续增长，显示出良好的市场表现。
- 毛利率：安踏的毛利率保持在较高水平，表明公司具有较强的成本控制能力和品牌溢价能力。
- 净利率：公司的净利率也呈现增长趋势，表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量表- 经营活动产生的现金流量：安踏的经营活动产生的现金流量净额持续为正，表明公司经营活动能够产生足够的现金流。
- 投资活动产生的现金流量：公司投资活动产生的现金流量净额波动较大，主要受公司投资决策和项目进展影响。
- 筹资活动产生的现金流量：筹资活动产生的现金流量净额主要受公司债务融资和股权融资的影响。
三、财务分析1. 盈利能力分析- 毛利率分析：安踏的毛利率保持在较高水平，表明公司具有较强的成本控制能力和品牌溢价能力。
这主要得益于公司对供应链的优化、产品结构的调整以及品牌价值的提升。
- 净利率分析：安踏的净利率呈现增长趋势，表明公司盈利能力较强。
这主要得益于公司规模效应的发挥、运营效率的提升以及品牌价值的提升。
2. 偿债能力分析- 流动比率：安踏的流动比率保持在合理水平，表明公司短期偿债能力良好。
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展随着中国经济的快速发展，人们对健康的关注度也越来越高，体育运动也逐渐成为了人们生活中的重要组成部分。
在这种情况下，体育用品产业迎来了前所未有的发展机遇。
作为中国体育用品产业的领军企业之一，安踏公司的运营情况能够很好地反映我国体育用品产业的现状和发展趋势。
一、安踏公司的发展历程安踏体育用品有限公司成立于1990年，是一家涵盖研发、生产、销售和品牌管理的综合型体育用品企业。
安踏公司的产品涵盖跑步、篮球、户外等多个领域，旗下拥有多个自主品牌，如安踏、ANTA Kids、FILA、ERKE等，产品销售网络遍布全球80多个国家和地区。
除了在国内市场具有很高的知名度和市场份额外，安踏公司还积极拓展国际市场，不断提升自身的国际竞争力。
二、我国体育用品产业的现状目前，我国体育用品产业已经成为了一个朝气蓬勃的新兴产业。
根据相关机构的统计数据显示，我国体育用品市场近年来保持着高速增长的态势，市场规模不断扩大。
与此消费升级和健康意识的增强也为体育用品市场的发展提供了有力的支撑。
在体育用品的品类方面，我国的体育用品市场已经实现了多元化和专业化的发展。
不仅有跑步、篮球、足球等传统体育项目的相关用品，还出现了健身器材、户外装备等多元化的产品。
而且，随着人们对高品质生活的追求，功能性和时尚性兼备的体育用品越来越受到消费者的青睐。
在市场竞争方面，国际品牌进入我国市场，与本土品牌展开了激烈的竞争。
国内一线体育用品品牌如安踏、李宁、匹克等也在加大品牌推广和产品研发力度，提升品牌竞争力。
新兴的互联网渠道也为体育用品的销售提供了新的方式和机会。
三、安踏公司的运营现状作为中国体育用品行业的领军企业之一，安踏公司在市场竞争中始终处于领先地位。
安踏公司具有完整的产业链布局，拥有研发设计、生产制造、营销推广等多个环节的完善体系。
公司产品涵盖了运动鞋、运动服饰、配件等多个品类，形成了较为完整的产品线。
安踏公司战略分析1
安踏公司战略分析引言：在中国经济飞速发展的今天,我国已经成为世界体育用品第一大生产加工基地,目前全三分之二的体育用品产自中国,世界上几乎所有的品牌在我国都有加工，2008年北京奥更使中国体育产业发展临近沸点。
但目前的现状是,中国只是生产大国而不是品牌强国,我国体育产业民族品牌中国际知名品牌缺,体育附加值低,能将自己的品牌打入国际市场的企业还是少之又少。
随着互联网的信息发展,世界变得越来越平化。
如何适应时代的变化,如何走出国门、走向世界,这些都是现代企业的立身之源,也是我国体育产业民族品牌发展必须考虑的问题。
安踏品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第84位，品牌价值已达73.68亿元。
目录：一：企业品牌文化与释义 2（一）文化 2（二）释义 2二：战略目的与产业背景 2（一）战略目的 2（二）产业背景 2三：SWOT分析 41.S:优势 52.W:劣势 63.O：机会 74.T:威胁 7四：BCG矩阵分析 8五：分析结论 91一、企业品牌文化与释义（一）文化安踏是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving……永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
（二）释义安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安踏的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）是中国领先的体育用品企业之一，主要从事运动鞋、服装及配件的研发、生产和销售。
本报告旨在通过对安踏的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、公司概况1. 公司简介安踏成立于1991年，总部位于福建省泉州市。
经过多年的发展，安踏已经成为中国体育用品行业的领军企业，产品涵盖篮球、足球、跑步、户外等多个领域。
公司拥有“安踏”、“FILA”、“DESCENTE”、“Kolon Sport”等多个知名品牌。
2. 行业地位根据中国体育用品行业协会发布的数据，安踏在2019年的中国体育用品市场占有率排名第二，仅次于耐克。
在篮球鞋市场，安踏的市场份额更是位居第一。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率安踏的毛利率在近年来呈现逐年上升趋势。
2019年，公司毛利率达到42.7%，较2018年增长 2.7个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化和品牌价值的提升。
（2）净利率安踏的净利率也呈现出逐年上升的趋势。
2019年，公司净利率达到12.6%，较2018年增长1.4个百分点。
这表明公司在提高盈利能力的同时，也在加强成本控制。
2. 营运能力分析（1）应收账款周转率安踏的应收账款周转率在近年来有所下降，2019年为13.8次。
这可能与公司业务规模的扩大有关，但同时也需要关注应收账款的回收风险。
（2）存货周转率安踏的存货周转率在近年来呈现波动趋势，2019年为2.4次。
这表明公司需要加强存货管理，提高存货周转效率。
3. 偿债能力分析（1）资产负债率安踏的资产负债率在近年来有所上升，2019年为59.8%。
这可能与公司业务扩张和投资有关，但总体来看，公司的资产负债率仍处于合理水平。
（2）流动比率安踏的流动比率在近年来呈现波动趋势，2019年为1.3。
这表明公司短期偿债能力较强。
4. 发展能力分析（1）营业收入安踏的营业收入在近年来持续增长，2019年达到254.5亿元，较2018年增长24.5%。
安踏SWOT分析
安踏SWOT分析S(优势)1、自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。
在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，还带来了很好的市场效应。
二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广，支撑起了很大部分的销售额。
2、在国内众多、中高档品牌店中，安踏比特步、361度仍有较强的优势。
安踏已经从品牌代言人逐步转向产品代言人，并取得了良好的市场反应。
3、安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平，适合大多数的消费者的购买需求和价格承受能力，避免了和国际品牌的正面冲突。
W(劣势)1、目前安踏网点数量众多，但仍存在很多的低销、劣质网点，终端问题比较严重。
网点开发前缺乏必要地网点规划，终端质量良莠不齐且零售商地经营管理、品牌操作意识薄弱。
一级市场在主要商圈地网点布局还没到位且相比主要竞争对手（李宁）而言，终端质量仍有很大的差距。
在东南区域几个分公司反映出一个现象，个别经销商地意识比较麻木，经营理念的转变不到位，导致对自己的现状过于自信，乐观，有可能在其他竞争品牌的强力冲击下迅速滑坡且经销商较缺长远眼光，反映在拥有好地段，面积较大的店面形象却很不好，影响了安踏在区域市场的整体形象。
分公司及零售商的库存管理不力：反映在对库存的管理、控制不当，老库存偏多且处理不及时。
在单店出现单色单码鞋现状严重，阻碍了零售网点正常的货品销售；有些单店产品单调，店堂产品色款单一，许多店堂通常只有白、蓝两色产品，致使整个店堂无生机、单调，失去消费者对进店购物地兴趣。
2、公司产品在款式、花色上虽在不断的变化，但没有形成自有知识产权的高科技含量产品，在新材料地应用上也较欠缺。
产品质量问题（特别是低档产品）明显增多。
产品上市时间不够及时，不能很好地抢占市场先机；供货周期太长不利于快速反映市场需求，不仅流失了部分消费者，还造成销售额地损失。
安踏财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、引言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）作为中国领先的体育用品品牌之一，自成立以来，凭借其独特的品牌定位、丰富的产品线以及强大的营销网络，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本报告将对安踏的财务状况进行深入分析，总结其经营成果、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，以期为投资者、管理层及社会各界提供参考。
二、安踏公司概况安踏体育用品有限公司成立于1991年，总部位于中国福建省泉州市，是一家集研发、生产、销售于一体的大型体育用品企业。
公司主要产品包括运动鞋、服装、配件等，覆盖篮球、足球、跑步、户外等多个运动领域。
经过多年的发展，安踏已成为中国体育用品行业的领军企业之一。
三、安踏财务分析1. 收入与利润分析（1）收入分析近年来，安踏公司收入持续增长，主要得益于品牌知名度提升、产品线拓展及市场份额扩大。
以下为安踏近年收入情况：年份收入（亿元）2016 127.682017 155.862018 196.222019 241.872020 266.78从上述数据可以看出，安踏公司收入逐年上升，呈现出良好的增长态势。
（2）利润分析安踏公司利润也呈现出稳定增长的趋势，以下为近年利润情况：年份净利润（亿元）2016 6.762017 8.542018 10.892019 14.052020 17.76从上述数据可以看出，安踏公司净利润逐年增长，盈利能力较强。
2. 盈利能力分析（1）毛利率分析安踏公司毛利率在近年来一直保持在较高水平，以下为近年毛利率情况：年份毛利率（%）2016 36.542017 36.772018 36.822019 36.882020 36.90从上述数据可以看出，安踏公司毛利率稳定，盈利能力较强。
（2）净利率分析安踏公司净利率也呈现出逐年上升的趋势，以下为近年净利率情况：年份净利率（%）2016 5.292017 5.492018 5.582019 5.832020 6.66从上述数据可以看出，安踏公司净利率逐年提高，盈利能力不断增强。
安踏体育用品公司盈利能力分析-会计-毕业论文
摘要：国民经济的快速发展对于居民在提升自身享受性消费方面有着很强的推动性，健康和健身意识也在加强，在这种背景下，国内体育用品公司层出不穷且都发展态势良好，同时国内国外体育用品公司竞争激烈且都面临转型，安踏，作为我国体育用品公司中的佼佼者，2017年，市值突破千亿港元，成为国内运动品牌千亿市值企业，所以对其盈利能力进行深入分析可以为国内体育用品企业提供参考性发展意义。
本文的研究思路是首先通过阅读大量权威文献，了解盈利能力的相关知识；然后通过财务指标和非财务指标相结合的方式分析安踏体育用品公司盈利能力并对分析过程中产生的问题提出优化建议。
通过对安踏公司的盈利水平做出分析判断后发现，其资产周转以及盈利模式、产品创新这几个方面的问题较为突出，故针对上述问题提出了增强总资产周转率稳定性、重视多品牌管理及自产品牌升级重塑、以消费者为导向进行产品创新等优化建议。
关键词：财务分析;盈利能力;上市公司Abstract:The rapid development of the national economy has a strong impetus for the residents to enhance their enjoyable consumption, and health and fitness awareness is also strengthened. In this context, China's sporting goods industry has ushered in the "best spring". Domestic sporting goods companies emerge endlessly and develop well. At the same time, domestic and foreign sporting goods companies are facing fierce competition and transformation. Anta, as one of the best sporting goods companies in China, broke through HK$100 billion in market value in 2017 and became a domestic sports brand with a market value of 100 billion. Therefore, an in-depth analysis of its profitability can provide reference for the development of domestic sporting goods enterprises. The idea of this paper is to first read a large number of authoritative literature to understand the relevant knowledge of profitability; then through the combination of financial indicators and non-financial indicators to further analyze the profitability of Anta Sports Goods Company and put forward optimization suggestions for the problems arising from the analysis process. Through the analysis and judgment of Anta's profitability level, we find that its asset turnover, profit model and product innovation are more prominent. Therefore, in view of the above problems, we put forward some optimization suggestions, such as enhancing the stability of total asset turnover, paying attention to multi-brand management, upgrading and remodeling of product brands, and product innovation oriented by consumers.Keywords:Financial Analysis; Profitability; Listed Companies目录绪论 (1)1 盈利能力的理论概述及影响因素 (2)1.1盈利能力的概念 (2)1.2影响企业盈利能力的因素 (2)1.3盈利能力对企业的重要意义 (2)2 安踏体育用品公司盈利能力分析 (3)2.1安踏体育用品公司简介 (3)2.2安踏公司盈利能力财务因素分析 (6)2.3安踏公司盈利能力非财务因素分析 (6)3 安踏体育用品公司盈利能力方面存在的问题 (6)3.1 总资产周转率稳定性不强 (7)3.2 “多品牌”盈利模式存在潜在威胁 (7)3.3 企业未基于消费者寻求创新 (8)4 安踏体育用品公司盈利能力优化建议 (10)4.1 进一步加强资产管理，增强总资产周转率稳定性 (10)4.2 重视多品牌管理及自产品牌升级重塑 (11)4.3 以消费者需求为导向进行产品创新 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)绪论进入新世纪以来体育行业的发展十分迅速，具体来看其发展成果，在去年，体育用品的市场份额已经超过了1800亿元，并且按照目前的发展趋势来看未来五年内我国体育用品市场规模将超过2000亿元。
安踏财务分析报告的评价(3篇)
第1篇一、前言安踏作为中国体育用品行业的领军企业，自成立以来一直备受关注。
本文将对安踏财务分析报告进行评价，旨在分析报告的优缺点，为投资者、管理层和相关部门提供参考。
二、报告概述安踏财务分析报告主要包括以下几个方面：1. 财务状况分析：通过对安踏的资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，评估其财务状况。
2. 盈利能力分析：从营业收入、毛利率、净利率等指标，评估安踏的盈利能力。
3. 偿债能力分析：通过流动比率、速动比率等指标，评估安踏的偿债能力。
4. 营运能力分析：从应收账款周转率、存货周转率等指标，评估安踏的营运能力。
5. 发展能力分析：从营业收入增长率、净利润增长率等指标，评估安踏的发展能力。
三、评价1. 财务状况分析（1）优点报告对安踏的财务状况进行了全面分析，数据详实，图表清晰。
通过对比分析，揭示了安踏的财务状况变化趋势。
（2）缺点报告对财务状况的分析深度不足，未能深入挖掘财务数据背后的原因。
2. 盈利能力分析（1）优点报告对安踏的盈利能力进行了详细分析，指标全面，揭示了安踏盈利能力的优势和劣势。
（2）缺点报告对盈利能力分析的结果缺乏深入解读，未能结合行业背景和公司战略进行分析。
3. 偿债能力分析（1）优点报告对安踏的偿债能力进行了分析，指标合理，揭示了安踏的偿债能力状况。
（2）缺点报告对偿债能力分析的结果缺乏深入解读，未能结合公司财务政策和市场环境进行分析。
4. 营运能力分析（1）优点报告对安踏的营运能力进行了分析，指标全面，揭示了安踏的营运能力状况。
（2）缺点报告对营运能力分析的结果缺乏深入解读，未能结合公司业务模式和市场竞争进行分析。
5. 发展能力分析（1）优点报告对安踏的发展能力进行了分析，指标全面，揭示了安踏的发展潜力。
（2）缺点报告对发展能力分析的结果缺乏深入解读，未能结合公司战略规划和行业发展趋势进行分析。
四、改进建议1. 深入挖掘财务数据背后的原因，分析财务状况变化的原因。
安踏体育有限公司市场分析
安踏独特营销策略：跟随并挑战着
在营销战史上，由于跟随而成功的案例很多：百事可乐过去是 可口可乐最忠实的跟随者，而今成了可口可乐最强大的竞争对手; 肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者，而今已成了麦当劳寝食难 安的替代者，通常是有麦当劳的地方，就会有肯德基;过去日本 的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋，而今却 成了这两个国家汽车品牌的梦魇。
联赛：
展开奥运整合传播计划 冠名签约「安踏全国排球联 赛」、「安踏全国排球大奖赛」 和「安踏全国排球锦标赛」 2007–2008赛季CBA开赛， 展开「CBA星航线计划」和「首 届CBA安踏装备设计大赛 中国男女子排球联赛、中国 男女子乒乓球超级联赛等赛事， 因为对中国体育赛事的支持， 安踏被誉为“中国联赛的发动 机”。 举办安踏cctv体坛风云人物 等等
安踏声势浩大的宣传策略
安踏代言人
乒乓球：王皓，孔 令辉 篮球：凯文·加内 特，斯科拉 （Luis .Scola）， 弗朗西斯（Steve. Francis），唐正东， 王磊 周鹏 王中光 李晓旭 网球： 伊莲娜.扬科维奇 (Jelena Jankovic), 郑洁 击剑:谭 雪,张亮亮 冬 奥会：李妮娜 申雪 赵宏博 周洋韩晓鹏 跳水：郭晶晶 音新面孔 2006年临近年底，多哈亚运会拉开战幕，几乎全中国人的眼球都被吸引到了电视机 前，锁定在央视的体育频道。人们在关注亚运会的同时，也关注到了一条非常独特的 广告：近乎黑白的广告画面，沉重的汗水，一次一次，失败了重新站起来，永不止步， "让世界的不公平在你面前低头".这个由安踏公司新推出的品牌形象广告，被认为是 重新诠释了此前推出的"永不止步"(Keepmoving)的品牌理念。 这个出自着名4A广告公司智威汤逊之手的广告作品，一改晋江运动品牌都有的明 星代言的特点，仿佛一下子从过去跃升到了未来，令人耳目一新。事实上，安踏也正 是在素有"鞋都"之称的福建省晋江市一大堆良莠不齐的运动品牌中脱颖而出的。 智威汤逊广告公司此前是耐克公司在中国区的广告代理。2005年11月份，耐克中国 移情别恋W&K公司(Wieden&Kennedy)之后，智威汤逊接受了安踏公司抛来的绣球。安 踏公司品牌总监徐阳在接受《中外管理》记者采访时坦承：聘请智威汤逊广告公司作 为安踏的广告代理，确实有学习耐克的考虑。 徐阳是2006年下半年才接受安踏品牌总监一职的，此前有在精信广告公司多年从 事品牌和策划的工作经验，尔后又在智威汤逊有过短暂的工作经历。前者是2005年安 踏公司"永不止步"这一理念的提出者，后者如今成了安踏公司的广告代理公司，为安 踏公司重新制作了诠释这一理念的广告作品。 从早年丁志忠背着600双皮鞋北上京城逐个商铺兜售，到1999年凭借孔令辉做形象 代言而一炮走红，安踏在市场上的表现让晋江众多从事OEM的制鞋企业看到了希望。 他们开始纷纷选择明星做代言人，推出自有品牌。于是出现了CCTV-5是"晋江频道"一 说：晋江的运动鞋类、运动服饰类广告，几乎占据了整个CCTV-5的各个时段!如果你 有机会去晋江走一趟，到处都可以发现矗立的广告牌，尽是各路明星的脸谱，代言了 各式各样的鞋和服饰品牌。 不久以后，安踏发现它的声音很快就淹没在众多作为跟随者的晋江兄弟品牌当中， 安踏的中低端市场面临着来自众多跟随者的攻击和市场的蚕食。
安踏优缺点
安踏现在发展速度相当的惊人,5年前李宁只把安踏当作地摊货,根本不放在眼里,可是现在,据我所知,李宁已经把安踏做为国内最为强劲的对手,证明了安踏的速度确实超出所有人的预计,安踏和李宁都是国内一流的体育用品品牌,各有个的优缺点请各位看完后别乱骂,因为我是站在一个中立的角度写的.安踏优点1:价格便宜,适合中国绝大部分老百姓的消费档次.2:设计新颖,款式越来越流行,越来越国际化.3:市场定位好,李宁走的是城市包围农村,而安踏走的是农村包围城市.4:广告投入,2007年安踏的广告投入已经超过李宁,让越来越多的老百姓知道了解安踏这个品牌.5:市场前景,做为国内第二大体育用品商,安踏以他的价格优势和市场占有优势,2008年的销售幅度会更大.李宁优点1:老品牌,做为中国第一大体育用品品牌,李宁深受国人喜爱,可能有不知道安踏的,但不知道李宁的太少了.2:设计独特,李宁设计量产的产品可能在款式上不如某些品牌,不过李宁的商品是自己独有的设计师设计出来的,市场上少有苟同或者近似款.3:市场扩张,李宁已经越来越重视二级市场的拓展和开发,做为国内第一体育品牌,李宁当然不想看到占中国70%的二级市场被安踏独占.4:广告投入,根据了解,2008年北京奥运年,李宁的广告投入不会比任何国内国际品牌低,其赞助的阿根廷国家男篮和西班牙男篮还有跳水,体操.等项目选手是奥运会夺金大热门.5:发展策略,李宁的眼光已经不仅仅是放在国内市场,还放眼国际,我在本吧看到李宁在国际上的销售占比太少,所以不能算国际知名品牌.不过,作为第一个国内体育用品商,李宁已经是国人的骄傲.在众多赛事上,我们会看到越来越多穿李宁品牌的运动员.说了安踏和李宁那么多优点说说缺点.只说重点了,在我看来:安踏最大缺点:缺少自己的产品设计师,安踏的鞋子,衣服都是在跟着耐克和阿迪走,别人新一季出什么新款,安踏马上就能跟上.包括装修风格,毫无自主可言,耐克怎么装修安踏就怎么装修,甚至连衣架都一样.因为是仿别人的设计,所以在材料上用的不是那么好.李宁最大缺点:价格过高,已经把自己当做国际品牌的李宁,不知道了不了解自己国家的国情,一双鞋子动不动就400 ,500,可能对大城市的人来说不算多少,不过,在国内占70%的还是二线市场,针对低收入人群的价位的商品还是太少.还有据我了解,李宁品牌的经销商普遍没有安踏的经销商赚钱,不是说产品没有安踏好,而是拿货的价格太高,安踏一般4.5-5.5折李宁一般为5.5-6.5 可别小看了10%的折扣,这个可是纯利润,对于小客户也不见得有什么大的影响,可对一年做上千万或者上亿的大经销商来说,这个可就是大数目了!以上所言均为实话,本人做体育用品近10年,可以与同行业朋友讨论安踏无疑是国内一线体育运动品牌，也是雄心勃勃的扩张者。
分析安踏公司其面临的风险种类及应对策略
分析安踏公司其面临的风险种类及应对策略
自XX年X月在香港联交所上市以来，安踏公司已经连续两年实现高增长。
好业绩在中国的制造业危机下更具特殊意义。
安踏体育用品有限公司副总裁兼新闻发言人张涛对《商务周刊》表示：“一个企业做得好，一定是在厚积薄发方面的积淀和贴近大众市场需求等综合因素的结果。
”
他首先将安踏的成功归纳为“橄榄效应”。
所谓“橄榄效应”，指的是一般大众消费者不会购买奢侈品牌，完全没有品牌的产品由于无法取得消费者的信赖也濒于滞销，而安踏定位为大众市场，并一直保持对品牌的专注，所以在经济萧条时期取得好业绩势在必然。
在此基础上，安踏实施的是垂直整合的业务模式，公司全面参与品牌运营、渠道直销和部分产品的生产。
另一方面，安踏也积极介入到体育用品的基础研发领域。
XX年，安踏赞助了CBA职业联赛，由于篮球运动对产品的科技要求很高，安踏创立了中国第一家运动科学实验室。
至今，该实验室已经为公司贡献了超过40项国家级专利，包括“舒感胶”、“专业运动员脚型资料库”、“人体工学的立体剪裁”等。
财报显示，“舒感胶”已升级至“舒感胶Ⅱ”技术，进一步提升了运动鞋的减震能力。
这些技术基本完成了市场化转换，将陆续用于产品生产。
张涛认为，随着消费者越来越重视体育用品的功能性，安踏在运动科技方面的投入已经产生了良好的市场效应。
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安踏体育用品有限公司现状分析
班级：09经管系经济班姓名：黎巧
学号：2009420105
一、安踏体育用品有限公司简介
安踏体育用品有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性
体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
二、安踏体育用品有限公司现状
2.1安踏体育用品有限公司优势
2.1.1安踏的国内领头地位
自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已形成以专卖店为主题的专卖体系，在一类市场，特别是西南地区，已有一定数量具有一定规模的旗舰店和数量不少的A店，不仅要提升了品牌形象还带来了很好的市场效应。
二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广。
同时安踏的品牌代言人取得了较好的市场反应。
2.2.2潜在机遇
04年雅典奥运会与08年北京奥运年会的成功举办及中国运动员取得了可喜的成绩，是国人的视线一次次拉到运动产业上。
运动服装在国内接受程度越来越高，已成为人民生活着装的一部分。
同时，安踏多年的经营某已经拥有一批属于自己的为数不少的固定客户支持。
2.2安踏体育用品有限公司劣势
2.2.1安踏的企业的基础还是比较薄弱的
安踏是一个新秀，发展的历史并不长，像产品开发这样的基础部门,安踏和国外品牌还有相当差距，
和耐克这样的同行相比,产品开发部门的薄弱是安踏最大的短处。
研发已成为晋江鞋业迫在眉睫的问题。
把晋江的鞋子撕掉商标,你根本无法分清是哪个厂的产品,每一个产品都那么相似。
谁能够在研发上领先,谁就超越了对手。
安踏产品也确立了在立足大众品牌的基础上开发各个运动项目专业产品的发展模式,但目前产品开发的深度还不够。
能否把握市场细分的过程,有无更为专业的国际化产品、市场定位的跟进,是安踏和耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争的胜负关键。
安踏新近投建了一个工业园区,在功能设计上,将进一步强化产品开发部门和营销部门。
另外还有管理水平、人力资源等方面的诸多不足,安踏的市场占有状况实际上真实地反映了这些问题,安踏的发展危机根源于此。
在管理上,安踏意识到民营企业缺乏人才的不足,在同行们还认为人才不过是一些资源、见解的时候,安踏的职业经理人已开始在各个部门肩负起二次腾飞的重任。
2.2.2研发资金短缺
安踏每年的研发费用为1000多万元，与耐克几亿美元的科研支出当然不能比，但在晋江绝对算是高的。
这笔费用主要用于购买国际品牌的技术专利。
尽管如此，目前产品开发的深度还不够的。
安踏在高端产品上与耐克没法竞争，在中低端产品上与李宁有小部分的竞争。
资金瓶颈与人才瓶颈是家族企业的两大弊端，目前，晋江家族企业的发展资金主要来源于企业与家族的积累，这种方式虽然成本低，但获得的资金量少，且积累速度慢，企业做大后便会遇上资金瓶颈。
制鞋行业的世界巨头耐克公司，每年仅投入研发的资金就高达１亿美元，晋江作为中国的“三大鞋都”之一，制鞋相关企业高达３０００多家，可哪家会有这样足的底气﹖目前部分晋江企业还通过民间资本市场来融资，但对长期发展而言，这也是杯水车薪。
2.2.3国内外同行的竞争
虽然安踏系列在中国市场基本站稳了脚跟，但是当前紧追其后的同行有很多家,相同定位的产品和同样密集的广告,虎视眈眈的在窥视着这一块已不算丰厚的土壤,安踏并没有完全甩掉追兵。
其他晋江品牌也越来越重视专卖店的建设，在长沙的一条步行街上，运动鞋专卖店达到7个，其中晋江品牌达到5个。
世界知名的运动鞋品牌从2003年开始都已重兵布阵中国。
而它们无一不是制造潮流和品牌运作的高手。
目前，阿迪达斯在中国已有500多家专卖店；新百伦通过与代理商的战略合作，短时间内覆盖了全国80多个城市。
2.2.4 令人痛的质量问题
前几年前，网络上基本找不到安踏的负面消息，最近几年，安踏情况发生了变化。
在一些网站发现了若干安踏的负面报道，在福州普法网上，甚至列出了专题《安踏：大品牌更应注重小细节》。
这个专题详细、完整地列出了安踏产品出现质量问题的几个案例，运动鞋在购买后几天或二个月里出
现“脱线”、“脱胶”、“鞋底断裂”，还有羽绒服掉色染红衬衣等问题，其它的一些投诉，这里就不再一一列出。
（这些事件有详细的人物、地点、情节、照片）。
这样的的情景让我不禁想到，网上对中国本土企业的发展阶段的描述：“第一阶段大展宏图，第二阶段惟利是图，第三阶段穷途末路。
”
2.2.5 恶劣的售后服务
“知错能改，善莫大焉”，面对安踏存在的质量问题，安踏的领导人员没有及时进行退货或道歉，对自己的错误行为进行弥补，反而是无理取闹的责怪消费者对产品使用不当，这样的服务在今时今日的服务型社会，不得不说是令人惊愕的。
三、对安踏体育用品有限公司的建议
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，安踏公司依靠天时、地利、人和取得了令人瞩目的成就，但与国外著名体育用品跨国公司耐克、阿迪达斯等相比，还有很长的路要走。
它在各方面也存在着一些问题。
本方案主要结合我们所学绩效技术方面的相关知识，通过分析安踏存在的问题，为安踏企业的更好发展设计提出以下几点建议。
首先，保证自己的产品质量。
这几年，安踏口号喊了不少，诸如什么“这一刻，为中国”，还整日标榜自己是什么“中国奥委会合作伙伴”，还邀请了不少奥运明星来为自己造势……但结果呢，在最根本的产品质量问题上，却遮遮掩掩，不仅失去消费者对他的信任，也严重的打击了品牌形象，这样花再多的前去进行新品开发和广告宣传都是得不偿失。
再来，必须改善服务态度，妥善处理退货换货事件，记得以前。
我的一位朋友买了一条裤子，有严重质量问题，最后几经交涉，我的这位朋友还是没有能够成功退货，只好将这条裤子扔到一旁，再也不穿了，也许安踏方面会沾沾自喜，为自己占到了几百元的便宜而开心，但实际上他损失的不仅仅是我这位朋友的信任，还给包括我在内的许多旁人留下了恶劣的印象，至少我和他以后是不会再买任何一件安踏的产品了！
安踏一直口口声声的说要做什么国际企业，但实际做法却是连我们这些国人都难以认同，更别说什么走出国外，面向世界了！也许安踏可以花几百万去买什么国际巨星的代言，去各大媒体做广告，但他连消费者的权益都不予以保护，那么他的未来恐怕也只是在中国臭名昭著的企业黑名单中增添自己的名字吧！
最后，安踏还应该规范自己的管理，通过调查我发现质量问题和售后服务纠纷往往出现在二三线城市或者那些加盟店。
这样的原因出在安踏集团对加盟商的管理不严，影响力本身品牌的良好形象和信用。