有关厂商的其他理论

❖ 4、经理确立的目标还取决于竞争厂商的表 现。竟争会迫使经理们作出更大的努力。
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第三节 其他的最优化理论
❖ 一、长期利润最大化
❖ 问题：
厂商以长期利润最大化为目标似乎是一个合理的假设。但是， 实际上，这种理论很难对厂商的行为作出有用的预测，也很 难检验它的正确性。表现在：
1、长期利润的最大化也许仅仅是经营者追求其他目标的结
第六章 有关厂商的其他理论
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第六章 有关厂商的其他理论
❖ 第一节 传统厂商理论的问题 ❖ 第二节 委托——代理理论与厂商行为理论 ❖ 第三节 其他的最优化理论
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本章简介
传统厂商理论耀眼夺目，但仍不免瑕疵。
❖
换个角度，从厂商内部寻究，委托一代理理 论、其他最优化理论也许会给你一个新视野。 本章在考察传统的厂商理论所存在的缺陷的 基础上，提出对厂商的行为和目标的其他一 些解释。
❖ 3、还要考虑时间的因素。厂商应该在多长时间范围 内获得最大利润，这是一个答案很不确定的问题。
总之，在实际的决策中，由于信息的不完全性， 厂商可能很难进行利润最大化决策。
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二、厂商的其他目标
❖ 问题: ❖ 以上的考虑是基于厂商至少在动机上
是试图使得利润最大化这一前提的。然 而，厂商的动机真的总是利润最大化吗？ 你能结合现实社会谈谈你的看法吗？
(2) 厂商的目标除了获得适度的利润之外，厂商会确 立一些其他的最大化的目标，这些目标是什么？
(3) 厂商追求的目标会是多个目标（多目标），而这
些目标可能是相互冲突的，获取适度的利润仅仅是 厂商的目标之一。
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三、生存：最终的目标？
❖ 利润最大化与生存哪个更重要？ ❖ 经营中存在着风险，而且高收益往往伴
❖ 2、激励的基本方法一般是给予对方一定好处的承 诺。代理人在考虑这种承诺的条件下会采取一些行 动，这些行动当然是使自己的利益最大化，但同时 也将产生维护委托人利益的结果。
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❖ 3、股东应该给经理多少报酬呢？一般说来，在代 理人——委托人之间总是存在着不对称信息，代理 人相对于委托人总是具有信息优势。由于代理人出 于自身利益的考虑有欺骗委托人的动机，在此情况 下委托人就可能不知道给予代理人的激励水平是否
❖ 2、 经济学中假设了经济社会中的人是理性的或是所谓 的经济人。但是个人利益最大化的动机并不必然保证厂商 作为一个组织的行为动机也是利润最大化。这主要取决于 厂商的实际决策者同厂商的利益关系是什么。只有厂商决 策者的利益同公司的利益完全一致时，个人追求最大利益 的动机才能完全转换为公司追求最大利润的动机。
果，而未必是长期利润最大化目标本身的结果。
2、长期利润最大化可以是厂商任何现行政策的一个理由。
3、长期利润最大化之所以用处不大是因为长期最优化决策
随着高风险，因此，在确立厂商经营目标的 时候还有一个因素要考虑，厂商对待风险的 态度。
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第二节 委托——代理理论与厂商行为理论
❖ 一、委托——代理理论
(一) 委托——代理理论包含哪些观点？
❖ 1、委托人的利益取决于代理人的行动，但是，代 理人的行动动机是自己的利益最大化．而不一定是 委托人的利益最大化。因此，委托——代理的关系 一定是建立在某种利益激励关系上。
❖ 问题：厂商实际的行为可以解释厂商为什么并不总是时 刻百度文库了利润。
❖ 1、作为各个部门和个人组织的企业，要实现的目标可以 是生产目标、销售目标、利润目标、资产目标等。如果目标 没有实现，就要研究问题出在哪里，如何纠正这些问题。如 果问题不可解决，经理将要把目标下调。另一方面，如果目 标很容易实现，经理将把目标上调。
❖ (2)厂商的目标不是利润最大化而是其他的 目标。
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一、利润最大化的困难
现实中，厂商实施利润最大化目标存在的障碍
❖ 1、厂商在核算中使用的是会计成本的概念而不是 经济学中的机会成本。因此厂商无法准确说出其现 状是否为最好的选择。
❖ 2、厂商常常不能准确地知道甚至是不能大致估计他 们的 需求曲线，进而也就不能得到其边际收益曲线 MR 。
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阅读
❖ 1、 这个问题涉及到厂商的组织结构。现实经济社会中 的厂商有多种形式：小型的家庭企业、合伙制企业、私人 有限责任公司、股份制有限责任公司、国有企业、市政公 司、合作型企业等。在某种意义上拍卖行、会计事务所、 律师事务所、慈善机构、学校等也是厂商。厂商实际上是 经济社会中“组织”或“机构”意义上的一个个体或决策 单位。
❖ 本章目的与要求 了解传统厂商理论面临的问题； 掌握委托——代理理论与厂商行为理论的内容； 理解其他的最优化理论的内容。
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第一节 传统厂商理论的问题
传统厂商理论的一个基本假设是，厂商以 利润最大化为行动的目标。但是，人们常 常批评这个假设与现实不符。批评主要集 中在两个方面：
❖ (1)由于种种原因，厂商无法实现利润最大 化；
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❖ 3、 在现代经济社会中占主导地位的厂商组织形式 是股份制公司。在这样的公司中，公司所有者和经
营者是分离的，作为各种利益冲突和平衡的结果，
公司的行为不是表现为一个利润最大化者，而是一 个利润适度化者。
❖ 4、因此，当我们把眼光集中在厂商内部时涉及到 这些问题：
（1）厂商组织中的利益关系问题。例如股东和公司 经理的关系等。
❖ 2、如果目标相互冲突，经理们通过讨价还价解决冲突。 讨价还价的结果取决于经理个人的权利和能力。
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❖ 3、由于目标的改变要耗费时间，而且经理们 也愿意回避冲突。因此，经理们一般不愿意 频繁改变目标。但是，经济环境通常是迅速 改变的，为了避免改变目标，经理们在抱负 上相当保守，这被称之为组织性懈怠。经理 们保留相当的能力，以应付容易变化的环境。
恰当。
❖ 4、股东为了维护自己的利益，不仅仅是要鼓励经 理努力工作，还要设法鼓励经理讲实话，讲信用。
❖ 5、经营者的经营动机取决于职位给予他的权利— —义务关系（或委托——代理关系）。
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二、企业行为理论
❖ 企业行为理论在分析企业内部的这些部门和个人的相 互作用的基础上来试图预测厂商的行为。