成都物流白皮书(最终版)
电商实习报告参考文献
电商实习报告参考文献《电商实习报告》参考文献张志伟. 电子商务概论(M). 北京: 高等教育出版社, 2022.李小林. 电子商务物流配送优化研究(D). 成都: 西南财经大学, 2023.王化深. 基于大数据的电商平台用户行为分析及营销策略研究(A). 张晓红, 李明. 电子商务与现代经济词典(M). 北京: 商务印书馆, 2021.刘宁. 电子商务法教程(M). 上海: 上海交通大学出版社, 2023.赵平. 电子商务平台运营与管理(J). 电子商务研究, 2022, (5): 510.孙丽. 基于社交媒体的电商营销策略研究(D). 天津: 南开大学, 2022.周明. 电子商务安全与支付系统设计(J). 计算机工程与应用, 2023, (3): 1520.张华. 基于AR技术的电商虚拟试衣间设计与实现(D). 北京: 北京服装学院, 2023.郭红霞. 女性电子商务消费者购买行为研究(D). 西安: 西北大学, 2022.吴安华. 电子商务数据分析与应用(J). 商业经济研究, 2023, (4): 5660.电商实习报告参考文献(1)1. 学术期刊文章:网络零售中的消费者购买行为研究,《电子商务研究》电子商务平台的数据分析与优化策略,《数据科学与管理》基于大数据的电商个性化推荐系统,《计算机应用研究》2. 书籍:《电子商务导论》(作者:杨坚争)《网络营销》(作者:刘宁)《供应链管理》(作者:马士华)3. 报告和研究:阿里巴巴集团发布的《中国电商市场发展报告》艾瑞咨询发布的《中国网络购物行业年度研究报告》中国电子商务研究中心发布的《中国电子商务市场数据监测报告》4. 会议论文:关于电商技术创新的学术会议论文国际电子商务大会河北卫星会的演讲和论文5. 学位论文:各种电子商务、物流、市场营销等领域的硕士或博士学位论文6. 政府和行业协会报告:国家统计局发布的与电子商务相关的统计数据中国电子商务协会发布的行业报告7. 新闻和媒体报道:关于电商行业重大事件或趋势的新闻报道行业专家的观点和分析文章电商实习报告参考文献(2)1. 学术期刊文章:王鹏, 陈晓华. (2021). 电子商务平台用户购买决策过程研究. 商业经济研究, 32(15), 6774.张志伟. (2020). 基于大数据的电商消费者行为分析及营销策略优化. 数字商务, 12(3), 1016.2. 书籍:李琪, 王瑞. (2019). 电子商务物流配送与管理. 北京: 电子工业出版社.阿里巴巴集团. (2017). 电子商务法. 北京: 法律出版社.3. 报告国家统计局. (2021). 中国电子商务市场运行情况报告. 国家统计局官网.艾瑞咨询. (2020). 中国网络购物行业年度研究报告. 艾瑞咨询官网.4. 网络资源中国电子商务研究中心. (2021). 中国电子商务市场数据监测报告. 中国电子商务研究中心官网.阿里研究院. (2020). 阿里巴巴集团商业操作系统白皮书. 阿里研究院官网.电商实习报告参考文献(3)1. 电子商务导论. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).2. 电子商务物流配送与管理. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).3. 电子商务安全与防护. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).4. 电子商务市场策略与分析. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).5. 电子商务客户服务与管理. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).6. 电子商务网站开发与设计. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).7. 电子商务平台运营与管理. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).8. 电子商务法律法规与案例分析. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).9. 电子商务数据分析与挖掘. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).10. 移动电子商务与移动支付. 作者:(作者姓名). 出版社:(出版社名称).电商实习报告参考文献(4)1. 学术期刊文章:王鹏, 陈晓华. (2021). 电子商务平台用户购买决策过程研究.商业经济研究, 32(15), 5663.张志伟. (2020). 基于大数据的电商消费者行为分析及营销策略优化. 数字商务, 12(4), 7884.2. 书籍:李琪, 林自葵. (2019). 电子商务物流配送与管理. 北京: 电子工业出版社.阿里巴巴集团. (2017). 电子商务平台运营与管理. 北京: 机械工业出版社.3. 报告国家统计局. (2021). 中国电子商务市场运行情况报告. 国家统计局官网.艾瑞咨询. (2020). 中国网络购物行业年度研究报告. 艾瑞咨询官网.4. 网络资源电子商务研究中心. (2021). 中国电子商务市场数据监测报告. 电子商务研究中心官网.淘宝网. (2020). 淘宝网年度消费者报告. 淘宝网官网.电商实习报告参考文献(5)1. 学术期刊文章:王鹏, 陈晓华. (2021). 电子商务平台用户购买意愿影响因素研究. 纳税, (5), 6774.张志伟. (2020). 基于大数据的电商企业营销策略优化研究.商业经济研究, (14), 5358.2. 书籍:李琪, 林鸿. (2019). 电子商务物流配送与管理. 北京: 电子工业出版社.马云, 张勇, 沈向洋. (2017). 电子商务法. 北京: 法律出版社.3. 研究报告:此外根据您所在的学校或实习公司的具体要求,您可能需要查阅特定的数据库或期刊来获取相关论文。
关于成都市全面深化规范化服务型政府建设的几点思考
关于成都市全面深化规范化服务型政府建设的几点思考关于成都市全面深化规范化服务型政府建设的几点思考作者:毛志雄时间:2010-04-22 浏览次数:2506 次#TRS_AUTOADD_1271917926046 P {MARGIN-TOP: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt;MARGIN-BOTTOM: 12px; TEXT-INDENT: 28px;LINE-HEIGHT: 2; FONT-FAMILY: 宋体}#TRS_AUTOADD_1271917926046 TD {MARGIN-TOP: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt;MARGIN-BOTTOM: 12px; TEXT-INDENT: 28px;LINE-HEIGHT: 2; FONT-FAMILY: 宋体}#TRS_AUTOADD_1271917926046 DIV {MARGIN-TOP: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt;MARGIN-BOTTOM: 12px; TEXT-INDENT: 28px;LINE-HEIGHT: 2; FONT-FAMILY: 宋体}#TRS_AUTOADD_1271917926046 LI {MARGIN-TOP: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt;MARGIN-BOTTOM: 12px; TEXT-INDENT: 28px;LINE-HEIGHT: 2; FONT-FAMILY: 宋体}#TRS_AUTOADD_1271917926046 {MARGIN-TOP: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt;MARGIN-BOTTOM: 12px; TEXT-INDENT: 28px;LINE-HEIGHT: 2; FONT-FAMILY: 宋体}/**---JSON--{"p":{"font-family":"宋体","font-weight":"","font-size":"10.5pt","line-height":"2","directi on":"","margin-top":"12px","margin-bottom":"12px","text-inden t":"28px"},"td":{"font-family":"宋体","font-weight":"","font-size":"10.5pt","line-height":"2","directi on":"","margin-top":"12px","margin-bottom":"12px","text-inden t":"28px"},"div":{"font-family":"宋体","font-weight":"","font-size":"10.5pt","line-height":"2","directi on":"","margin-top":"12px","margin-bottom":"12px","text-inden t":"28px"},"li":{"font-family":"宋体","font-weight":"","font-size":"10.5pt","line-height":"2","directi on":"","margin-top":"12px","margin-bottom":"12px","text-inden t":"28px"},"":{"font-family":"宋体","font-weight":"","font-size":"10.5pt","line-height":"2","directi on":"","margin-top":"12px","margin-bottom":"12px","text-inden t":"28px"}}--**/行政管理体制改革是政治体制改革的重要内容,是发展社会主义民主政治、完善社会主义市场经济、建设社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的必然要求。
京东战略管理(期末论文)超级详细
《企业战略管理》期末论文京东战略分析姓名潘翠环学号************班级12级物流2班目录绪论 3 第一章京东的远景、使命和战略目标 (4)第一节、京东的远景 (4)第二节、京东的使命 (4)第三节、京东的战略目标 (4)第二章京东战略外部环境分析 (6)第一节、京东的宏观环境分析 (6)第二节、行业环境分析 (7)第三章京东战略内部环境分析 (10)第一节、京东的资源分析 (10)第二节、京东战略能力分析 (11)第三节、京东的SWOT分析 (13)第四节京东的价值链分析 (14)第四章京东的总体战略 (17)第一节、京东的密集型增长战略 (17)第二节、京东的一体化战略 (17)第三节、京东的多元化战略 (18)第五章京东的竞争战略 (19)第一节、成本领先战略 (19)第二节、差异化战略 (19)第六章京东与腾讯的战略联盟 (20)第一节、京东与腾讯合作的原因 (20)第二节、京东与腾讯合作的影响 (20)第七章京东的战略实施与控制 (22)第一节、战略实施 (22)第二节、战略的控制和保障 (23)绪论自从互联网发明于1969年以来,它便深刻地改变了我们的生活方式。
然而伴随着互联网的发展而兴起的电子商务便是改变我们生活最为彻底和深刻的发明之一。
中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的,早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而发展缓慢,到了21世纪初,由于互联网的逐步普及和移动互联网的发展,中国的电子商务开始稳步发展。
京东商城也就是在这样的背景下发展起来的。
京东在北京成立于1998年,于2004年正式进入电子商务市场,于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市,目前市值340亿美元。
经过多年的发展,京东已经发展为中国第四大互联网公司,中国最大的自营式B2C电子商务公司。
京东的成功离不开时代的发展,离不开其创始人刘强东的雄才伟略,当然也离不开京东制定一系列的发展战略。
没有永远的伙伴,也没有永远的对手
没有永远的伙伴,也没有永远的对手作者:暂无来源:《中国储运》 2011年第11期文/本刊记者刘光琦当网络安全、网上银行、信用制度逐一得到完善后,物流沦为电子商务最后的瓶颈。
一方是电子商务领域的“欲壑”难平,一方是快递行业的“红海”混战;电子商务企业认为是物流企业难当重任,物流企业认为电子商务企业强势挤榨。
曾几何时,双方恰如一对欢喜冤家,吵吵闹闹可谁也离不开谁;到如今,电子商务企业自建物流,物流企业进军电子商务,二者更像一对寡淡夫妻,和平共处又貌合神离。
曾经的伙伴,今天的对手,未来电子商务与物流之间又会走向何方?在几位物流业资深人士的口中,记者听到了不同以往的声音。
发展趋势:B2C将成未来主导对于电子商务的蓬勃发展,宅急送总裁助理汪映极谈到,“继2010年淘宝网投资2亿元重塑品牌、当当网美国上市之后,2011年,苏宁、国美也开始进军电子商务市场,京东商城和当当网搞起了图书大战,淘宝网内部进行了拆分,这些均表明了电子商务市场潜力巨大。
行业资料显示,2011年B2C快递业务收入同比增长40%,我们预计在未来5年中,B2C的平均增速将在54%以上,增长速度在客户类型中最快。
”宅急送在今年的8月30日宣布今后将专注于B2C市场,正是看中于此。
“以前的制造企业一般沿用传统的渠道模式铺货,即选定总经销商或总代理,再由总代构建二级、三级经销商或代理商,最终通过门店将商品卖给消费者;而随着互联网的崛起,以及电子商务的深入人心,网络直销成为众多制造商的选择,制造商借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体且不通过其他中间商,将网络技术的特点和直销的优势结合起来进行商品销售,直接实现营销目标的一系列市场行为。
我认为这也是电子商务市场发展迅速的一方面原因。
”汪映极说,“今年上半年,宅急送的B2C收入占比从年初的35%增长到6月的62%。
B2B业务呈现向B2C转型趋势,相当一部分传统企业向门店化、电子商务发展、实现定单销售,这些都给宅急送发展带来了新的商机。
无锡技能人才紧缺的新闻.doc
無錫巧計攬人才2013年08月26日 22:44來源:中國網0人參與0條評論分享到:8月21日,“第四屆中國大學生服務外包創新創業大賽”在無錫舉行。
這已經是無錫第四次舉辦此會了。
對於無錫來說,與其說這是一場比賽,倒不如說是一場面向全國大學生的人才爭奪戰。
用心的人就會發現,在大賽期間,主辦方在餐飲區為來自全國各地的大學生精心準備了無錫的特色美食,如王興記、穆桂英等。
就連頒發的獎品之一都是類似無錫排骨這樣的當地美食。
“無錫在吸引外包人才方面可謂是用心良苦。
”文思海輝公司副總裁劉京譽這樣說道,無錫是希望通過留住學生的胃,來留住學生到無錫就業的心。
據無錫市商務局副局長汪行介紹,目前無錫服務外包已累計就業15萬人,佔總就業總人數的1/4,而外包就業人數還在以每年2萬人的速度遞增。
然而,作為服務外包示範城市的無錫,一直以來卻不得不面對一個現實,那就是當地高校資源的稀缺。
目前,在無錫,正規的高校只有兩所,一所是江南大學,屬211工程學校,另外一所就是無錫太湖學院。
此外,無錫還有十多所高職院校。
這遠遠滿足不了無錫當地的外包需求,無錫每年都要從南京、上海、西安、成都、武漢等城市引進人才,以彌補人才缺口。
為此,“築巢引鳳”便成了無錫一直以來所做的功課。
一方面,針對高級人才緊缺的現狀,無錫市支援NIIT、埃卡內基、高技能人才公共實訓基地、無錫科技職業技術學院、太湖人才中心等有條件的骨幹培訓機構,引入企業需要的國際服務外包中高級認證課程,增強服務外包企業中高端人才造血機能。
特別是NIIT,今年培訓人才超1萬人,授課老師來自國外大型外包企業,擁有豐富的實戰經驗。
另一方面,無錫在資金上給予大力支援。
無錫市政府推行1:1的配套補助政策,即國家對服務外包示範城市的企業和培訓機構在培訓學生方面分別給予每人4500元和每人500元的資金支援,無錫市政府則再給予同等金額的支援和鼓勵,從而為服務外包企業營造人才“蓄水池”。
同時,無錫市政府還對本科生、碩士生、博士生分別給予每人每月500元、600元、800元的住房補助,這基本上解決了畢業生一半的租金。
第五章 区域物流规划
(3)点——轴开发理论
点轴开发理论是增长极理论的延伸。该理论在重 视“点”即增长极作用的同时,充分强调“点” 与“点”之间的“轴”,主要为交通干线的作用。 该理论认为:随着以公路、铁路、河流航线为主 的重要交通干线的开辟,连接区域间的人流和物 流将迅速增加,随之带来生产与运输成本的降低, 从而形成有利的区位条件和优良的投资环境。
十大物流通道
(1)东北地区与关内地区物流通道, (2)东部地区南北物流通道,
(3)中部地区南北物流通道,
(4)东部沿海与西北地区物流通道,
(5)东部沿海与西南地区物流通道,
十大物流通道
(6)西北与西南地区物流通道, (7)西南地区出海物流通道,
(8)长江与运河物流通道,
(4)网络开发理论
我国中科院地理所陆大道首先提出了针对于我国 地区经济发展的点轴开发模式,并进行了系统阐 述,他主张我国以应沿海轴线开发和长江沿岸轴 线开发为重点,形成“T”字形的发展战略布局。
(4)网络开发理论
网络开发理是点—轴开发理论的进一步延伸。该 理论认为:当经济发展到一定阶段后,一个地方 随着其所形成的增长极与增长轴影响范围的不断 扩大,将会在较大的区域内形成资金、商品、信 息、技术、劳动力等各种生产要素的流动网,以 及相应的交通与通讯网。
(9)煤炭物流通道,
(10)进出口物流通道
物流节点城市
物流节点城市分为全国性物流节点城市、区域性 物流节点城市和地区性物流节点城市。全国性和
区域性物流节点城市由国家确定,地区性物流节
点城市由地方确定。
(1)全国性物流节点城市
北京、天津、沈阳、大连、青岛、济南、 上海、南京、宁波、杭州、厦门、广州、
工业4.0
四 工业4.0的智能制造
工业4.0的智能制造
本质 是基于“CPS”实现“智能工厂” 核心 是动态配置的生产方式实现“柔性生产” 关键 是信息技术应用实现生产力飞速发展 愿景 是解决能源消费等社会问题
本质是基于“CPS”实现“智能工厂”
信息物理系统
服务
算法
文档
云
三维模型 工艺数据
…
物理 对象
智慧工厂需要稳定的无线流量、可靠 的安全 策略、 可视化 集中管 控、移 动APP运维, 去支持 物联网 扩展, 实时监 测、自 动调控 办公室 温度、 湿度、 光照等 环境因 素,助 力企业 打造舒 适的智 慧办公 环境, 能方便 及时地 掌握诸 如网络 拓扑结 构、网 络性能 统计、 网络故 障等信 息;可 以实现 移动管 理整个 厂区网 络,随 时随地 网络运 维。统 一管理 全区的 无线AP、楼层 交换机 、IoT 传感器 等,实 现万物 互联; 中心控 制器集 无线AC 、身份 认证、 大数据 收集分 析、上 网行为 管理和 审计、 无线有 线运维 、物联 网平台 于一体 ;员工 办公、 访客网 络和无 线生产 实现三 网安全 隔离, 确保网 络安全 性;无 线生产 网采用 同频组 网技术 ,接入 无线扫 码枪、 无线摄 像头、 移动叉 车、AGV无人 搬运车 等,不 允许其 他终端 接入, 保证生 产网络 的正常 运行; 员工办 公和访 客移动 终端使 用不同 的SSID ,内部 员工通 过账 号密码接入无线网络,PDA等办公移 动终端 使用PSK+MAC地址 白名单 接入网 络,保 证只允 许受信 任的终 端接入
一 工业4.0
横向集成:一级供应商、二级供应商 ,以及 销售商 信息的 无缝对 接。企 业之间 通过价 值链以 及信息 网络所 实现的 一种资 源整合 ,为实 现各企 业间的 无缝合 作,提 供实时 产品与 服务, 推动企 业间研 产供销 、经营 管理与 生产控 制、业 务与财 务全流 程的无 缝衔接 和综合 集成, 实现产 品开发 、生产 制造、 经营管 理等在 不同的 企业间 的信息 共享和 业务协 同。
菜鸟入仓规则
小电&3C数码商家白皮书一、服务订购 (2)1、仓配服务报价和说明 (2)1)价格下载: (3)2)结算培训指南: (3)2、服务订购 (3)1)订购流程: (3)2)服务订购链接: (4)2、订购审核 (4)3、商家基础信息调研 (4)4、划仓&仓库覆盖范围 (4)二、系统对接和操作 (6)1、BMS开通前必读指引 (6)1)指引商家类别: (6)2)指引内容: (6)2、商家工作平台(包括BMS)使用 (6)3、ERP对接和使用 (7)1)对接文档下载: (7)2)ERP对接流程特别说明: (7)三、销售预测和计划 (7)1、供应链补货计划文档: (7)2、培训视频: (7)四、入仓 (7)1、便捷入仓操作指引 (7)2、小电入集货仓指导书 (8)3、入仓流程 (8)4、收货/标准 (8)1)菜鸟仓储整体流程图 (9)2)备货&送货 (10)3)入库&收货 (10)4)赠品&包装收货标准 (11)5)增值服务 (12)6)商品信息(条码管理) (12)5、库内预包装 (13)6、仓库地址和联系人 (13)五、发货 (13)1、BMS系统订单下发(包含在第二部分) (13)2、ERP订单下发(包含在第二部分) (14)3、赠品发货(包含在第二部分) (14)4、时效和覆盖范围 (14)5、逆向流程 (14)六、供销平台使用 (14)七、咨询和赔付 (14)1、咨询类型和流程 (14)2、投诉类型和流程 (14)3、赔付标准 (15)八、结算 (15)九、菜鸟对接人 (15)一、服务订购1、仓配服务报价和说明海南上海/江苏/浙江区域内,包括上海、江苏、浙江、安徽3.10。
9湖北区域内,包括湖北、湖南、河南、江西3。
10.9四川区域内,包括四川、重庆、云南、贵州,陕西3.10。
9天津/北京/广东/上海/江苏/浙江/湖北/四川偏远区域,包括新疆、青海、甘肃、西藏、宁夏9.0 3.5除以上区域以及偏远区域的省市4。
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用友WMS白皮书
三、具体业务解决方案..................................................................................................................... 11 3.1 WMS 基础规划....................................................................................................................11 3.2 WMS 上架作业方案............................................................................................................12 3.2.1 采购入库上架......................................................................................................12 3.2.2 销售退回入库上架..............................................................................................17 3.3 WMS 下架作业方案............................................................................................................18 3.3.1 销售出库下架......................................................................................................18 3.3.2 采购退货出库下架..............................................................................................23 3.4 WMS 移库作业方案............................................................................................................24 3.5 越库发货管理....................................................................................................................26 3.6 盘点管理 ...........................................................................................................................27 3.7 配送管理 ...........................................................................................................................28
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训(229P).ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩-如何进行客户细分.pdf毕博-光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博-新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车:MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件(研讨班拷贝).ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团:通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案(第一版).ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版).ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托:建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村:制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告(134P).ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能,使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善:低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期).pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团:建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问-某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司:建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG-汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度(试行).doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法(试行).doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度-1.doc经营层面基本制度-2.doc品质管理制度-1.doc品质管理制度-2.doc品质管理制度-3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
西方大部制改革和中央、地方的大部制改革
成部门25个,直属特设机构1个,直属机构16个。根据工作需要,另 设置部门管理机构6个。
以案例的形式分别介绍一下省(直辖市)、市(包括单列市)、区 (市)县各级政府大部制改革的状况。
一、省级政府大部制改革
将市农业综合开发办公室(市农综办)由市农办管理调整为市农委管理, 机构规格为副局级;将市农机事业管理局由市政府直属事业单位调整 更名为市农机管理办公室,设在市农委,机构由正局级事业机构调整 为副局级行政机构。
改革后,重庆市设一名市长,七名副市长,一名秘书长。
二、市级政府大部制改革
成都市大部制:“大交通”、“大水务”
澳的改革是处在西方新公共管理运动的时代背景下进行的,烙上了新 公共管理的时代烙印。
澳改革经验
高层的政治支持、改革的周密部署与计划、稳定发展。
改革初期,裁员的消息曾一度导致公务员人心惶惶,不安 于工作,为此,政府专门发表白皮书清晰地阐明了改革的 措施,取得了较好的效果,确保了改革的稳步推进和社会 稳定,使澳大利亚的改革经历了比邻国新西兰较少的社会 矛盾和改革的阵痛,较好的处理了改革、发展与稳定三者 之间的关系,这也是改革取得成功的重要经验之一。
表明法国对社会经济发展和经济保护的强化和重视,一如我国设立环境保护 部的思路。
在合理划分职能的基础上进行了整合,将联邦政府原有的 28个部精简为18个,除两个不部(退伍军人和原住民事务 部)之外。每个部都由内阁部长领导。 例如:把教育、培训和管理劳动力职能进行了合并,设立 就业、教育和培训部;把运输、航空和通信服务进行整合, 设立运输和通信部。
重庆市大部制:八部门涉及合并
重庆市于2000年开始构建“大交通”行政管理体制,将原市交通局、市 公用局、市港口局、市计委及市经委等有关部门的交通运输管理职能 进行整合,构建了“大交通”的行政管理体制。
2011年我国物联网行业大事记
2011年我国物联网行业大事记编者按:2011年是我国“十二五”的开局之年,也是我国物联网迅猛发展的一年。
继2010年物联网被作为国家战略新兴产业纳入十二五规划之后,各类标准体系相继建立,各类联盟、组织、机构相继成立、大批示范应用项目陆续落地开花……,我国物联网行业进入了蓬勃发展阶段。
物联网世界作为物联网行业专业媒体,为行业同仁整理出的2011年发生在物联网行业的具有一定影响力的事件,供大家参考借鉴之用。
1月1月4日,重庆启动建设“云计算”试验区。
1月11-12日,由工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院主办,中国物联网产业推广中心承办的“2010-2011首届中国物联网产业发展年会”,在北京大方饭店举行。
1月,《深圳市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》正式发布。
1月27日,全球首例40纳米低功耗商用TD-HSPA/TD-SCDMA多模通信芯片在京发布。
1月,南方物联网示范工程在深圳大亚湾正式启动。
1月30日,成都慧安物联网安全科技产业园区正式开工建设,也是国内首个物联网安全科技产业基地。
1月,成都物联网产业研究发展中心揭牌。
1月,华东葡萄洒溯源暨物流物联网示范基地建成。
2月2月18日,由中国农大起草的《无锡市养殖业物联网示范应用项目可行性报告》通过了农业部论证,也是我国首个养殖类物联网应用示范项目。
2月23日,交通部组织制定并公布了《收费公路联网电子不停车收费技术要求》,自公布之日起施行。
2月24日,台北市计算机公会(TCA)正式成立“物联网应用联盟”。
2月28日,湖北首家物联网产业园落户黄陂,总投资200亿。
3月3月3日,大唐电信、宝信软件等在内的17家单位发起成立的上海物联网产业联盟揭牌。
3月2日,国家电网智能电网部主任王益民2日在京宣布,中国建全球最大的智能电网试点工程,并率先发布世界首个智能电网技术标准体系。
3月,黑龙江省电子信息产品监督检验院成立了物联网中心。
3月9日,深圳市发布《公交智能调度系统平台规范》及《公交智能调度系统通讯协议》,自4月1日起实施。
物流服务方案范本
物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员:熊彤彤宋燕、欧兰班级:12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚,历史较短,但由于国家的重视,政策鼓励,规模发展,发展十分迅速。
到20XX 年12月底为止,我国已有国际货运代理企业6823家,从业人员110万人。
其中,沿海地区国际货运代理企业占70%,内陆地区国际货运代理企业占30%。
这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市,分布在30多个部门和领域。
目前,我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务,90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。
多年来,国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用,我会自20XX年成为FIATA会员以来,双方的交流与合作日益增多,富有成效,今后的合作发展空间将会更大。
我们坚信,中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作,将会共同发展,共享未来。
博鲸货运代理有限公司就是其中的一个,经过6年的发展,公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验,这使公司可以更好地为客户服务。
目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业,成立于20XX年,公司法人是熊彤彤,注册资金 750 万人民币,拥有员工170人,大部分具有丰富的管理和专业操作经验。
城乡一体化案例分析
一、工作背景 综合竞争力亟待提高 在经济总量和增长速度上,与沿海发达地区相比存在较大差距。无支撑性产业,且产业关联度不强,产业链条不长,产业集中度不高。 空间资源和环境容量约束加剧 成都经济的快速发展及城乡居民生活需求的日益提高,对土地等空间资源、环境容量及环境质量提出更高要求,环境准入政策更加严
套机械、包装等产业 大力发展三产服务业,保证“人人有事做,家家
有钱赚”的目标
城乡一体化 案例解读 工作任务
《莆田市城乡一体化 综合配套改革试验总 体方案》提出主要工 作任务可以概括为:
“两个切入点、八个 创新、三个集中、两 个区。”
案例解读
缩小差距
消除二元结构,从城乡居民收入、社会保 障、公共服务、城乡面貌等各方面缩小差 距。
东罾村坐落在黄海之滨,东连滨海港,西接滨海经济开发区沿海工业园,省道 226线贯穿南北,临海高等级公路穿越东西,村域面积6.18平方公里,现有居民 1120户,5100人口。
改造之前的景象如“四处野茫茫,只见芦苇荡”般偏僻、居民收入较低。
案例解读
滨海县八滩镇、东罾村城乡一体化发展规划
东罾村城乡一体化Biblioteka 展规划案例解读以“四个百万亩”作为产业发展目标: 百万亩
优质粮油 百万亩花卉园艺 百万亩特种水产 百万亩生态林地
苏州市自2009年启动城乡一体化工作至今已建成14个万亩以上、78个千亩以 上现代农业示范园区,累计建设高效农业170万亩,设施农业31.9万亩,高效农业 面积占种养面积比重达到48%。
苏州市城乡一体化改革研究
制尚未建立,农民增收难度较大。
成都市城乡一体化工作典章解读
成都市城乡 一体化工作 典章解读
案例解读
二、成都科学发展的战略选择:统筹城乡发展,推进城乡 一体化
京东商城战略管理之欧阳术创编
京东商城战略管理目录绪论2第一章京东的远景、使命和战略目标3第一节、京东的远景3第二节、京东的使命4第三节、京东的战略目标4第二章京东战略外部环境阐发6第一节、京东的宏观环境阐发6第二节、行业环境阐发9第三章京东战略内部环境阐发13第一节、京东的资源阐发13第二节、京东战略能力阐发15第三节、京东的SWOT阐发18第四节京东的价值链阐发21第四章京东的总体战略23第一节、京东的密集型增长战略23第二节、京东的一体化战略25第三节、京东的多元化战略26第五章京东的竞争战略27第一节、本钱领先战略27第二节、差别化战略27第六章京东与腾讯的战略联盟29第一节、京东与腾讯合作的原因29第二节、京东与腾讯合作的影响30第七章京东的战略实施与控制32第一节、战略实施32第二节、战略的控制和包管35绪论自从互联网创造于1969年以来,它便深刻地修改了我们的生活方法。
然而陪伴着互联网的成长而兴起的电子商务即是修改我们生活最为完全和深刻的创造之一。
中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的,早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而成长缓慢,到了21世纪初,由于互联网的逐步普及和移动互联网的成长,中国的电子商务开始稳步成长。
京东商城也就是在这样的布景下成长起来的。
京东在北京成立于1998年,于正式进入电子商务市场,于5月22日在美国纳斯达克正式上市,目前市值340亿美元。
经过多年的成长,京东已经成长为中国第四年夜互联网公司,中国最年夜的自营式B2C电子商务公司。
京东的胜利离不开时代的成长,离不开其开创人刘强东的雄才伟略,固然也离不开京东制定一系列的成长战略。
本文将浅显地讨论一下京东的成长战略。
关键词:战略管理、B2C、京东。
第一章、京东的远景、使命和战略目标第一节、京东的远景企业远景是根据企业使命。
在汇集企业每个员工心愿的基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景,它能激收回强年夜的力量使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业,它是企业战略的重要组成部分。
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目录
一、成都概述 ...........................................................................................................................................3 二、成都物流通道规划及建设 ...............................................................................................................4
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷0资配不料置仅试技可卷术以要是解求指决,机吊对组顶电在层气进配设行置备继不进电规行保范空护高载高中与中资带资料负料试荷试卷下卷问高总题中2体2资配,料置而试时且卷,可调需保控要障试在各验最类;大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安,与全要过,加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料;中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整,中核或资对者料定对试值某卷,些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置,.卷编保工写护况复层进杂防行设腐自备跨动与接处装地理置线,高弯尤中曲其资半要料径避试标免卷高错调等误试,高方要中案求资,技料编术试5写交卷、重底保电要。护气设管装设备线置备4高敷动调、中设作试电资技,高气料术并中课3试中且资件、卷包拒料中管试含绝试调路验线动卷试敷方槽作技设案、,术技以管来术及架避系等免统多不启项必动方要方式高案,中;为资对解料整决试套高卷启中突动语然过文停程电机中气。高课因中件此资中,料管电试壁力卷薄高电、中气接资设口料备不试进严卷行等保调问护试题装工,置作合调并理试且利技进用术行管,过线要关敷求运设电行技力高术保中。护资线装料缆置试敷做卷设到技原准术则确指:灵导在活。分。对线对于盒于调处差试,动过当保程不护中同装高电置中压高资回中料路资试交料卷叉试技时卷术,调问应试题采技,用术作金是为属指调隔发试板电人进机员行一,隔变需开压要处器在理组事;在前同发掌一生握线内图槽部纸内故资,障料强时、电,设回需备路要制须进造同行厂时外家切部出断电具习源高题高中电中资源资料,料试线试卷缆卷试敷切验设除报完从告毕而与,采相要用关进高技行中术检资资查料料和试,检卷并测主且处要了理保解。护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
2.1 航空通道 .........................................................................................................................................4 2.2 铁路通道 .........................................................................................................................................6 2.3 公路通道 .........................................................................................................................................9 三、物流基础设施规划及建设 .............................................................................................................11 3.1 成都市物流集中发展区的规划及现状 .......................................................................................11 3.2 物流产业集中发展区规划分布及现状 .......................................................................................11 3.3 四园区四中心及物流服务站概述...............................................................................................12 3.4“四园区四中心”定位及发展现状 ............................................................................................13 3.5 天府新区物流规划.......................................................................................................................19 3.6 公共口岸建设 ...............................................................................................................................20 3.7 新一轮物流规划 ...........................................................................................................................21 四、成都运输物流行业 .........................................................................................................................21 4.1 航空货运 .......................................................................................................................................22 4.2 铁路货运 .......................................................................................................................................23 4.3 公路货运 .......................................................................................................................................25 4.4 快递业 ...........................................................................................................................................26 4.5 城市配送业 ...................................................................................................................................27 4.6 国际货代及合同物流 ...................................................................................................................29 附件 1:成都物流仓储设施现状及发展 ..............................................................................................30 附 1.1 物流仓储设施分类及标准 ......................................................................................................30 附 1.2 物流仓储设施市场情况 ..........................................................................................................33