《怎样建立一个优秀的财务部门》之财务部门管理.ppt
怎样建立一个优秀的财务部门
人 • 核心价值观Core Value：以“ ”为本, care关注 “PEOPLE”
致力于企业管理实践、专注于战略、组织与财务体系建设！
P 一 ““PEEOOPLPEL”E-建” 立-建优立秀优财务秀部财第务一部步第 步
-PPoossitiitoinon定定位 位
-Employee 人员 -Organization 组织 -Process 流程 -Leading 指导 -Evaluation 考核
致力于企业管理实践、专注于战略、组织与财务体系建设！
•职业化
企业变革者
企业需要新的技术和竞争力，财务部要预见 这些变化并提供足够的支持
变革技能
•创新和创造力 •解决问题的技能
❖财务经理人一个人就是整个部门。公司内有一种观念认为：所有的财务问题都应该由财务部负责。事实上企业的各级 管理者都是财务经理，都应该对企业的财务管理的成效负责。财务部经理只是财务管理程序、方法、政策的制定者；而 其它部门经理是财务管理实践活动的主要承担者。
致力于企业管理实践、专注于战略、组织与财务体系建设！
在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？
• 公司为什么需要财务部门？（财务部门存在的理由和基础是什么？） • 在其他人眼里，财务部门的形象是什么，你是怎么了解你的部门形象
的？你是怎么与其他部门沟通的？你是如何与你部门的同事沟通的？
1997
决策支持 10%
控制30% 分析与报告20%
交易的会计处理40%
1999
成本降低
决策支持50%
财务部门管理思路
财务中心管理思路一、财务部门管理职能（一）职能1、为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划2、合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3、负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议4、开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作5、负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本（二）权力1、有对企业经营及财务运作状况的建议权2、有对企业投融资方案的提案权和审核权3、有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力4、有对预算执行情况的监督权二、日常管理职能1、日常部门管理：会计核算、报表编制、财务分析、核算审核、信息披露；2、财务管理：财务审核、稽核审计、税收筹划、融资管理、档案管理、内外协调；3、财务监控：资金管理、费用控制、成本控制、价格控制、存货管理、资产管理、对账管理、网络检查；4、管理规范：绩效考核、团队建设、培训工作、制度建设。
5、内控部门职责：从评价各部门的内部控制制度入手，在生产、采购、销售、人力资源管理等各个领域查找管理漏洞，识别并防范风险，查错纠弊，对既成损失提出应对策略等。
（1)对公司各管理部门、各事业部的经营业绩以及采购、销售、仓储、物流等合同签订与履行等有关经济活动进行审计监督和评价；(2)对公司各管理部门、各事业部采购、生产、销售、工程、质量、安全、环保等各项内部控制和风险防范系统的完整性、合理性和有效性及执行情况进行审查和评价，并督促其建立健全内部控制体系和风险防范体系；(3)对公司各事业部主要负责人进行任期内经济责任审计；(4)对公司、各事业部基建工程、重大技术改造和大修等立项、预算、决算、施工进度和施工质量等进行监督和审核；(5)对公司、各事业部工程招投标业务进行监督和工程材料报价的审核； (6) 负责管理资产管理会计、材料核算员及工资核算员的日常工作；三、 财务部门岗位设置岗位设置体现专业化同时要有“实用性”，同时明确上下级关系和主要职责，使之起到相互监督、相互促进的作用,岗位设置如下所示：财务经理：徐益飞（共5人）成本主管（税兵）、成本会计（方小路）、税务会计（洪金良）、审核专员（蔡丽夏）、预算会计（王亚楠）资金经理：董金素（4人）出纳（吴琪婉、王滨芬）、外销销售会计（陈杰）、驻外会计（周红）内控经理：蔡永峰（9人）材料会计（蔡菊花、林君、应青红、沈鑫辉） 工资核算员（吴英英、陈姝颖） 固定资产核算主管（常红） 价格及内控专员（阮兵兵） 内销销售会计（朱潇清）财务总监驻外会计仓管员出纳员 内控经理 固定资产会计工资核算员材料会计内销会计 价格及内控专员资金经理 投融资管理员出纳外销会计财务经理 预算会计 审核专员 税务会计 成本会计 成本主管四、财务部门管理方法财务部门管理方法概括为：一个坚持，两个观点，三个机制，四个统一。
搭建 财务管理体系
搭建财务管理体系1. 引言财务管理体系是组织内部用于规划、执行和监控财务活动的框架和流程。
一个有效的财务管理体系可以帮助组织有效管理资金、降低风险、提高决策能力，并确保财务合规性。
本文将详细介绍如何搭建一个完善的财务管理体系。
2. 设立财务部门首先，组织需要设立一个专门负责财务管理的部门。
财务部门的职责包括财务规划、预算编制、会计核算、财务报告、税务管理等。
财务部门应该有足够的人员和资源来执行这些职责，并且要确保财务部门的独立性和专业性。
3. 设计财务流程为了确保财务管理的高效性和准确性，需要设计一套完善的财务流程。
这些流程应该覆盖从资金管理到财务报告的各个环节。
以下是一个典型的财务流程框架：•资金管理：包括资金收付、银行对账、资金调拨等。
•采购管理：包括采购申请、采购审核、采购付款等。
•销售管理：包括销售订单、销售发货、销售收款等。
•成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等。
•财务报告：包括月度财务报表、年度财务报表、财务分析报告等。
每个环节都应该有相应的流程和制度来规范操作，并且需要确保各个环节之间的协调和衔接。
4. 选择合适的财务软件一个好的财务软件可以极大地提高财务管理的效率和准确性。
在选择财务软件时，需要考虑以下几个方面：•功能完备：财务软件应该具备资金管理、会计核算、财务报告等必要的功能。
•易用性：财务软件应该易于上手，操作简便，用户界面友好。
•数据安全：财务软件应该具备数据加密、权限管理等安全性措施，确保财务数据的安全性。
•扩展性：财务软件应该具备一定的扩展性，能够适应组织的发展和变化。
在选择财务软件时，可以根据组织的具体需求进行评估和比较，选择最适合的软件。
5. 建立财务制度和规范为了确保财务管理的规范性和一致性，需要建立一套完善的财务制度和规范。
这些制度和规范应该覆盖财务管理的各个方面，包括会计核算、财务报告、内部控制等。
以下是一些常见的财务制度和规范：•会计制度：包括会计核算方法、会计政策、会计准则等。
公司财务部该如何管理好
公司财务部该如何管理好财务部是公司最重要的一环，我们如何管理好一家公司的财务部门？小编为你带来了“财务部该管理方法”的相关知识，欢迎阅读！如何管理好公司财务取得老板的信任一个好的财务负责人，想做好财务工作，首先要和老板打好关系。
我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟，而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用，并且在工作规划上和他达成共识，只有这样，才能让老板认可你的你能力，并且为你提供支持。
处理好和其他公司内、外部门的关系老板固然重要，但是和其他公司内、外部门的关系也是不可忽视的。
在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一环。
处理好财务部门和公司其他内、外部门的关系，在财务工作中有着非常重要的作用。
银行、税务、财政等部门是财务部门需要重点处理好的外部关系。
财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。
信贷政策信息以及本行的投放趋向信息找银行绝对靠谱，最新的税务政策、财政信息有税务局和财政局就够了，和他们保持良好的互动，财务工作就轻松了很多。
公司内部部门的关系也是必须维护好的。
同在一个公司，大家都是同事，抬头不见低头见，只有时常保持交流，合作起来才更简单。
很多时候财务部门制定的财务制度没能很好地实施，最重要的原因之一就是财务部门和其他部门之间没有沟通好制度内容，让其他部门觉得财务制度是在给大家“找麻烦”。
因此，和其他部门保持良性沟通，是处理好业务关系的关键。
做好财务的保障工作财务工作虽然是一项“管理”类型的工作，却也是需要“后勤保障”的。
想维护好公司的财务，需要做好以下四点。
1.建立完善的财务制度，包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。
只有把工作流程化，才能够保障整体财务工作的有序运作，降低经营风险的概率。
2.建立一套科学的工作考核制度，提高工作效率。
财务工作是非常严谨、细致的，财务人员手中拿是公司的钱，容不得半点差错。
财务部优秀部门评选材料
财务部优秀部门评选材料财务部是一个企业中至关重要的部门，它负责着企业财务管理的方方面面。
作为一家优秀的财务部门，我们不仅要具备专业的知识和技能，还需要有高度的责任心和敬业精神。
以下是我们财务部优秀的理由：1. 准确的财务数据分析能力：作为财务部门，我们需要对企业的财务数据进行准确的分析和解读。
通过对收入、支出、利润等方面的数据进行分析，我们能够为企业提供精准的财务报告和决策建议，帮助企业实现有效的财务管理。
2. 严谨的财务管理流程：我们财务部门建立了一套严格的财务管理流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
我们严格遵守财务制度和规范，确保每一笔财务交易都得到正确处理，并及时进行账务核对和审计。
3. 良好的团队合作能力：财务部门是一个团队的工作，我们注重团队合作，互相协作，共同完成各项任务。
我们积极沟通，分享经验和知识，相互帮助，提高工作效率和质量。
4. 强大的风险控制能力：财务部门是企业风险管理的重要组成部分。
我们通过建立健全的风险控制措施，及时发现和应对风险，确保企业财务安全和稳定运行。
5. 高效的财务报告编制能力：财务报告是企业对外展示财务状况和经营情况的重要依据。
我们财务部门能够高效地编制财务报告，确保报表的准确性和及时性。
6. 专业的财务咨询服务：作为企业内部的财务专家，我们财务部门能够为企业提供专业的财务咨询服务。
无论是项目投资决策，还是财务规划和分析，我们都能够给予企业明智的建议和指导。
7. 不断学习和提升的意识：财务领域的知识和技术在不断发展和更新，我们财务部门始终保持学习和提升的意识。
我们积极参加培训和学习，不断更新知识，提高专业水平，以应对日益复杂和多变的财务环境。
作为一家优秀的财务部门，我们具备准确的财务数据分析能力，严谨的财务管理流程，良好的团队合作能力，强大的风险控制能力，高效的财务报告编制能力，专业的财务咨询服务，以及不断学习和提升的意识。
我们将继续努力，为企业的财务管理和发展做出更大的贡献。
财务部管理制度
财务部管理制度
财务部管理制度是指财务部门内部为了规范和提高工作效率而制定的一系列管理规定和流程。
该制度通常包括以下内容：
1. 财务部职责：明确财务部的职责分工和工作范围，确保各项职责得到合理分工和协调。
2. 内部控制制度：建立健全的内部控制制度，包括财务报告的编制、财务数据的核对和审计，以确保财务信息的准确性、可靠性和及时性。
3. 预算管理：制定财务部的预算管理制度，包括预算编制、执行和监控，以确保财务资源的合理配置和使用。
4. 采购管理：建立采购管理制度，包括采购流程、供应商评估和采购审批等，以确保采购活动的合规性和经济效益。
5. 费用管理：建立费用管理制度，包括费用预算、费用报销和费用控制等，以确保费用的合理性和节约性。
6. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金筹措、资金使用和资金监控等，以确保资金的安全性和有效利用。
7. 财务制度执行：明确财务部门各项制度的执行责任和权限，建立检查和考核机制，确保制度的有效执行。
8. 内部沟通和协调：建立财务部门内部的沟通和协调机制，包括定期会议、信息共享和协作等，以促进部门的团结和合作。
财务部管理制度的实施对于提高财务部门的工作效率和质量具有重要意义，可以确保财务信息的准确性和及时性，提高资源的利用效率，减少风险和损失。
同时，也可以加强部门内部的沟通和协作，提高整个组织的绩效和竞争力。
全面提高财务部门管理水平的方法
全面提高财务部门管理水平的方法随着经济的发展和企业的不断壮大，财务部门的管理水平也越来越重要。
一个高效的财务部门能够为企业提供有力的支持和保障，同时也能在企业发展的过程中起到重要的作用。
本文将重点介绍全面提高财务部门管理水平的方法，以帮助财务部门更好地服务企业。
以下是具体的措施：一、建立完整的管理制度一家企业的财务管理制度是保证财务运作合理和规范的基础，也是提高财务管理水平的关键。
因此，建立完整的管理制度是财务管理的首要任务。
在建立制度的过程中，要重点关注以下几个方面：1. 财务流程：对各项财务流程进行规范化，避免出现不必要的错误和漏洞。
2. 财务报表：制订规范的财务报表，确保各项指标的准确性和及时性。
3. 内部审计：建立内部审计制度，严格监督财务运作，掌握企业的财务状况。
二、加强人才培养财务管理的专业性很强，需要有扎实的财务知识和严谨的工作态度。
要想提高财务管理水平，就必须注重人才培养，为财务部门输送更多更好的人才。
具体方法如下：1. 培训机制：制定完善的培训计划，包括内外部培训、轮岗和交流等形式，帮助员工提高技能和知识水平。
2. 奖惩机制：建立科学合理的员工奖惩机制，激励员工积极工作，提升整个部门的领导力和执行力。
3. 选拔机制：注重选拔和培养财务高素质、高能力的管理人才，为企业的发展提供重要的后备力量。
三、引入先进的财务管理工具信息化已成为企业管理的重要手段，也是提升财务管理效率和水平的重要途径。
在现代化的财务管理中，应用科技手段积极渗透财务运作过程中，更好地服务企业。
以下是引入先进的财务管理工具的方法：1. 财务管理软件：利用财务管理软件，对企业的财务运营进行信息化，实现操作和数据集中管理。
2. 电子结算系统：建立电子结算系统，实现财务结算的自动化和系统化，规范财务流程。
3. 费用管理系统：建立费用管理系统，对业务流程进行监控，识别和预防费用风险，提高财务工作的精确性。
四、不断优化财务管理模式随着企业的发展和变化，财务管理也需要不断优化和提升。
财务部组织架构
财务部组织架构一、引言财务部是企业重要部门之一，负责企业的财务管理和财务活动。
为了保证财务部的高效运作，合理的组织架构是至关重要的。
本文将介绍一个典型的财务部组织架构，并深入探讨各个职能部门的职责和协作关系。
二、总体架构针对大型企业而言，财务部通常由以下几个重要的职能部门组成：1. 财务规划与管理部门：负责企业财务规划和资金管理，包括编制财务预算、资金筹措和投资决策等工作。
2. 会计与报表部门：负责企业的会计核算、财务报表编制和报送，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 资金管理部门：负责企业日常资金管理，包括现金流预测、资金调度和风险管理等工作。
4. 税务管理部门：负责企业的税务筹划和税务申报，确保企业遵守税法规定，实施合法的税务优化。
5. 成本管理部门：负责企业成本的控制和管理，包括成本核算、成本分析和成本效益评估等工作。
6. 资产管理部门：负责企业资产的管理与评估，包括固定资产折旧和资产清查等工作。
三、各部门职责详解1. 财务规划与管理部门财务规划与管理部门是财务部的核心部门，其主要职责包括：- 编制企业财务预算和资金计划，为企业提供经济决策的依据。
- 管理企业的资金筹措和投资活动，确保企业的资金安全和利益最大化。
- 对企业的财务状况进行定期分析和评估，提供财务考核和改善建议。
2. 会计与报表部门会计与报表部门是财务部门的核心支持部门，其主要职责包括：- 进行企业的会计核算，确保财务数据的准确和完整。
- 编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
- 负责报送财务报表，确保企业遵守相关的法规和会计准则。
3. 资金管理部门资金管理部门是财务部门的重要组成部分，其主要职责包括：- 预测企业的资金需求和资金来源，保证企业的正常经营。
- 进行资金调度和风险管理，确保企业的资金利用效率和风险控制。
- 研究和制定企业的资金策略，提供资金决策的依据。
4. 税务管理部门税务管理部门是财务部门的重要支持部门，其主要职责包括：- 进行税务筹划和规划，提供合法的税务优化方案。
财务部规范化管理
财务部规范化管理财务部是企业管理中的重要部门，其职能和作用十分重要。
财务部门是企业的经济管理部门，主要受到财务制度、财务管理规范以及法律法规等多个方面的要求和规范。
因此，加强财务部规范化管理是贯彻企业运营管理的必然选择，有效的规范化管理可提高财务部门的效率、优化流程、降低成本、提高企业整体竞争力。
本文从规范化管理的理解入手，深入探究如何加强财务部门的规范化管理。
一、规范化管理的理解规范化管理是指在执行某项工作时，按照一定的标准和要求，确保工作的高效、规范和可追溯性。
对于企业而言，规范化管理对于健康和可持续发展至关重要。
在财务部门中，规范化管理更是至关重要。
财务部门直接涉及到企业的经济利益，而财务部门的管理质量和规范水平与企业的正常经济运作密切相关。
其实，规范化管理是一种“标准化管理”。
财务部门在执行相关工作时，必须要按照一定的规范和标准，严格执行工作流程，确保工作的准确性、及时性和完整性，从而杜绝人为错误和漏洞。
对于财务管理而言，规范化管理是一项必需的管理工作。
二、加强财务部门规范化管理的必要性1、提高管理效率规范化管理有助于提高财务部门管理效率。
企业财务部门的管理涉及到各种数据和记录，而财务人员繁杂和不规范的操作是成本和效率的大敌。
规范化管理可以减少人为的操作错误和漏洞，从而最大程度上提高管理效率。
2、降低管理成本规范化管理有助于降低管理成本。
规范化管理可以杜绝一些不必要的流程和环节，让财务部门的工作更加简化和高效。
同时，规范化管理可以降低人为错误和漏洞所带来的损失，防范企业经济损失。
3、提升财务管理水平规范化管理有助于提升财务管理水平。
财务部门是企业重要的管理部门，其管理质量和水平与企业的正常经济运作关系密切。
规范化管理可以建立一套完整、准确、规范的管理体系，让财务部门更加专业化和高效化。
三、加强财务部门规范化管理的措施1、建立规范化管理制度在财务部门中，建立一套完整的财务管理制度是规范化管理的第一步。
财务部门管理制度
财务部门管理制度第一章财务预算治理制度第一条总则以财务预算为手段，全面实行预算治理财务预算治理制度、加强企业经营治理及财务操纵力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营治理成本，提高经济效益。
财务部负责组织财务预算的编制及实施，财务预算由总经理审批同意后下达执行。
第二条财务预算编制与审批一、采纳自上而下逐级审批上报的预算模式，各职能部门依照公司下达的总体预算目标，按照财务部门编制要求（以通知形式下达），合理推测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度打算》交财务部门。
（一）收入类资金收支年度打算应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入、利息收入等所有现金流入。
（二）支出类１、工程费用包括：前期工程款（规划设计、报批报建、临时设施、三通一平、评估检测、筹建费等）、土地费（地价及相关税费）、建安费用（地基工程、主体工程）、基础设施建设费（区内道路、供水、排水、供电、供暖、供气、制冷、通讯、智能、园林绿化、消防、管网、环卫、电视等工程费用）、公共配套设施（停车场、会所、居委会、学校、幼儿园、游乐场等工程费用）、开发间接费用（工地行政开支，工程监理费样板房工程等）；2、治理费用支出包括：人工费用(工资、奖金、职员福利、社保费、培训费、工作餐等)、办公费用、车辆费用、交通差旅费、通讯费、租赁费、物业治理费、企业文化宣传费、水电费、广告费、业务费、中介费用（审计、评估、咨询、律师等）、税费（车辆使用税，房产税，土地使用税等）、折旧摊销费等；3、固定资产购入支出；4、税负支出包括（营业税及附加、企业所得税、土地增值税、印花税、增值税等）；5、归还借款支出；6、财务费用支出（利息支出、银行手续费等）；7、投资支出；8、其他支出。
二、依照公司各职能部门提交的年度预算，财务部从公司全局的角度对年度打算的资金进行综合平稳和审核并提出调整修改建议，形成《年度财务预算》。
每年12月15日前批报总经理审批。
(完整版)财务部门组织架构与职责
(完整版)财务部门组织架构与职责
财务部门组织架构与职责
组织架构
财务部门是一个重要的组织单位，承担着公司财务管理和报告的职责。
以下是财务部门的组织架构：
1. 财务总监：负责整个财务部门的管理和决策，并与高级管理层合作制定财务战略和目标。
2. 财务经理：负责日常财务运营，包括财务记录的准确性、财务报告的准备以及预算和预测的管理。
3. 会计部门：负责财务会计，包括账务处理、帐目分类和准备财务报表。
4. 资金管理部门：负责管理公司的现金流，包括预测和规划资金需求、管理银行账户和投资组合。
5. 税务部门：负责处理公司的税务事务，包括纳税申报、税务
合规和税务筹划。
6. 成本控制部门：负责监督和管理公司的成本，包括成本核算、成本预测和成本控制。
职责
财务部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 财务管理：制定和实施财务政策和流程，确保公司财务活动
的合规性和透明度。
2. 财务报告：准备和分析财务报表，包括资产负债表、利润表
和现金流量表，为公司高层管理层提供决策支持。
3. 预算和预测：与各部门合作，制定年度预算和财务预测，监
督和控制实际结果与预算的差异。
4. 风险管理：评估和管理财务风险，包括市场风险、信用风险
和流动性风险。
5. 税务管理：确保公司遵守税收法规，及时准确地履行纳税义务，并进行税务筹划以最大限度地减少税务负担。
6. 内部控制：确保公司的财务和会计业务按照准确的核算原则和内部控制要求进行，防止欺诈和错误。
以上是财务部门的组织架构和职责，财务团队在公司的经营决策和财务管理中起着至关重要的作用。
公司财务部该如何管理好
公司财务部该如何管理好1.设定明确的目标与战略：首先，财务部需要帮助公司设定明确的财务目标，并且和其他部门制定一致的战略规划。
这些目标和战略将指导财务部的日常工作和决策。
2.招聘和培养专业人才：财务部需要有经验丰富又专业的人才来管理和运作财务工作。
公司应该注重招聘和培养优秀的财务专业人员，以确保他们具备所需的技能和知识。
3.建立有效的沟通与合作机制：财务部需要与其他部门密切合作，共同解决公司面临的财务问题。
为此，建立一个有效的沟通和合作机制是必要的。
定期的会议和沟通渠道可以确保各部门之间的信息流通畅通，以便及时处理财务事务。
4.确定和评估关键绩效指标：财务部应该制定并追踪关键绩效指标（KPI），以监测和评估公司的财务状况。
这些指标可以包括利润率、流动比率、资产负债率等指标。
通过对这些指标的定期评估，财务部可以及时发现并解决潜在的问题。
5.建立内部控制制度：财务部应该建立和维护一个有效的内部控制制度，以确保公司的资产和财务信息不受到损害或滥用。
内部控制制度应该包括明确的职责分工、审查程序和风险管理措施等。
6.采用现代化的财务管理工具：随着科技的不断进步，财务部应该采用现代化的财务管理工具来提高工作效率和准确性。
这些工具可以包括财务软件、数据分析工具和智能化报告系统等。
7.注意合规和风险管理：财务部应该密切关注法规和政策的变化，并及时调整和改进公司的财务管理方式。
此外，财务部还应该进行风险管理，识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施来减轻或避免风险。
8.持续学习和发展：财务部应该鼓励员工持续学习和发展，以跟上财务管理领域的最新动态和最佳实践。
可以组织培训课程、参加行业会议和邀请专家讲座等方式来提升员工的能力和专业水平。
总结起来，一个好的财务部门应该有明确的目标和战略，拥有专业的人才，建立良好的沟通与合作机制，关注关键绩效指标，建立有效的内部控制制度，采用现代化的财务管理工具，注意合规和风险管理，并且持续学习和发展。
7财务部组织架构、岗位职责
广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部管理职能三、财务部各岗位职责四、财务部工作主要流程编制人：周洪球审批人：2017年07月25日广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部主要职能公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。
预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。
预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。
作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。
结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。
通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。
3.切实加强监管职能。
为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。
财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。
二、主要职能1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。
2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。
3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。
4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。
5．根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。
6．组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，集团化财务组织架构设计和财务组织管理变得越来越重要。
一个良好的架构和有效的管理可以帮助公司更好地协调各个部门之间的关系，合理分配资源和资金，提高整体的效率和盈利能力。
1.总体架构集团化财务组织架构设计应该围绕着公司整体的业务战略展开。
通常情况下，财务部门分为三个层次：公司总部，区域中心和分支机构。
其中，总部是最高层次，负责公司整体的财务管理和决策；区域中心是中间层，负责协调各个分支的财务运作；分支机构是最底层，负责具体的财务操作和日常管理。
2.职能划分财务部门的职能划分应该根据不同层次的财务管理需求进行细化，并按照各自的职责和权限进行分工。
总部财务部门应该负责公司整体的财务管理和决策，例如制定公司的财务战略和预算规划、审核和审计公司财务报表、管理公司的资金流和风险控制等。
区域中心财务部门应该协调各个分支机构的财务管理，例如向总部报告各分支机构的经营情况、协调各地税务局和银行的沟通等。
分支机构财务部门应该具体执行各项财务操作任务，例如准确记录各项账务、按时上报财务报表、执行公司的财务政策等。
3.团队建设一个良好的财务团队应该由专业的财务人员组成，每个人员的职责明确，相互协作。
公司需要根据业务需要和业务特点，针对性地制定人员选拔和培养计划，使得每个团队人员的能力和素质都符合公司的要求。
此外，还需要建立良好的内部培训机制，和考核机制，不断提高员工的水平和技能。
二、财务组织管理1.财务流程管理财务流程管理是财务组织管理的核心。
公司需要制定详细的财务管理流程，确保财务操作的规范化和标准化。
这包括制定财务结算流程、发票管理流程、账务核算流程等等。
同时，公司应该通过人工和信息系统相结合的办法，确保每一个环节的财务操作都得到正确的执行和记录。
财务分析管理是财务组织管理的另一大方面。
公司需要就经营业绩、财务指标、重大投资和风险管理等方面进行分析和评估，及时发现问题和风险，提出议案和建议，争取公司的财务和业务优势。
财务部对各部门的管理制度
财务部对各部门的管理制度在企业的日常运营中，财务部门扮演着至关重要的角色，不仅负责全面管理公司的财务事务，还需要对其他部门的财务运作进行监督和管理。
财务部门对各部门的管理制度的建立和执行不仅是为了合规和风险控制，更是为了促进公司整体运营的协调和高效性。
首先，财务部门对各部门的管理制度需要建立在明确的目标和标准基础上。
在企业的日常经营中，财务目标往往与其他部门的目标存在一定差异。
财务部门应与其他部门密切合作，了解各个部门的运营需求和目标，制定相应的管理标准和指导方针。
同时，财务部门还要与高层管理层积极沟通，确保各部门的运作与公司整体战略相一致，从而确保整体运营的协同性和效率。
其次，财务部门对各部门的管理制度需要注重规范和合规性。
财务部门作为公司的财务管理者，肩负着合规和风险控制的重要职责。
其对各部门的管理制度应包括完整的财务报告流程、资金运作规范以及税务合规要求等。
财务部门需要定期与各部门进行培训和沟通，确保各部门了解并遵守财务制度和规范，以避免潜在的经营风险和违法行为的发生。
此外，财务部门对各部门的管理制度还需要强调信息共享和协同合作的重要性。
在当今数字化时代，信息的共享和协同工作对于企业的成功至关重要。
财务部门应鼓励各部门积极地与财务部门沟通和合作，及时提供相关信息，以支持财务部门的决策和分析工作。
同时，财务部门也要积极与其他部门合作，共同解决财务问题和挑战，促进公司整体运营的协调与发展。
最后，财务部门对各部门的管理制度还需要不断优化和改进。
随着企业的发展和环境的变化，财务部门需要及时调整和改进对各部门的管理制度，以适应不断变化的经济环境和市场需求。
财务部门应与其他部门保持紧密的合作与沟通，倾听各部门的需求和反馈，及时进行改进和优化，确保管理制度的有效性和可持续性。
总之，财务部门对各部门的管理制度是企业正常运营和发展的重要保障。
通过建立明确的目标和标准、注重规范和合规性、强调信息共享和协同合作以及不断优化和改进，财务部门可以有效管理各部门的财务运作，提高整体运营的协调性和效率。
财务部主要职能
财务部主要职能财务部是企业中非常重要的一个部门，其主要职能是负责企业的财务管理和监督，确保企业的资金流动和资产安全。
下面将详细介绍财务部门的主要职能。
1. 财务预算管理财务预算管理是财务部门最基本的职能之一。
它包括制定年度预算、监督预算执行情况、对预算执行进行分析和评估等。
通过对预算的制定和执行情况进行监督，可以有效控制企业的开支，保证企业良好运营。
2. 费用控制和成本管理财务部门还需要对企业各项费用进行控制和管理。
这包括对各种费用进行审核、结算以及成本核算等工作。
通过对费用和成本的精准计算，可以帮助企业更好地了解自己的经济状况，并且在经营过程中采取更加科学合理的策略。
3. 资金管理资金管理是财务部门最重要的职能之一。
它包括资金筹集、使用、投资以及风险控制等方面。
通过合理规划和使用资金，可以帮助企业实现盈利最大化，同时保证企业的财务安全。
4. 会计核算会计核算是财务部门必不可少的职能之一。
它包括对企业各项经济活动进行记录、分类、汇总和分析等工作。
通过精准的会计核算，可以帮助企业更好地了解自己的经济状况，并且及时发现和解决问题。
5. 税务管理税务管理是财务部门重要职能之一。
它包括纳税申报、税款缴纳、税务筹划以及与税务机关的沟通等方面。
通过科学合理的税务管理，可以有效降低企业税负，提高企业盈利水平。
6. 资产管理资产管理是财务部门必须承担的重要职能之一。
它包括对企业各种资产进行登记、评估、盘点和监督等方面。
通过科学合理地管理资产，可以确保企业资产安全，并且提高资产使用效率。
7. 经营分析和决策支持经营分析和决策支持是财务部门最重要的职能之一。
它包括对企业经济状况进行分析、预测和评估等方面。
通过对企业经济状况的全面分析，可以为企业决策提供科学合理的支持。
总之，财务部门是企业中非常重要的一个部门，其主要职能包括财务预算管理、费用控制和成本管理、资金管理、会计核算、税务管理、资产管理以及经营分析和决策支持等方面。
如何为公司建立一个完整的财务体系
如何为公司建立一个完整的财务体系随着公司的发展，财务管理就越来越重要了。
建立一个完整的财务体系既可以帮助公司更好地管理资金，提高效率，也能够为企业决策提供更加有效、真实的数据支持。
那么，如何为公司建立一个完整的财务体系呢？以下是我的一些建议。
一、设立财务部门一个完整的财务体系必须要有专门的人员进行管理，所以建议公司在发展过程中尽早设立一个财务部门。
财务部门职责包括负责公司的财务预算、成本控制、会计核算、资金管理等。
此外，财务部门还要负责公司的财务审计和报告，以确保财务数据的真实性和准确性。
二、建立会计制度在建立财务体系的过程中，建立一个合理的会计制度尤其重要。
会计制度是财务管理的基础，它规定了公司的财务核算、报告及会计记录的基本规则。
一个完整的会计制度应当包括会计科目、会计记录方式、账务处理流程、财务报表等方面的内容。
三、财务流程管理一些公司在发展过程中虽然也建立了财务部门，但是却缺乏有效的流程管理方式。
没有规划的流程不利于现代化的财务管理，因为它们可能增加了错误、拖延工作和财务报告不准确的风险。
因此，在建立完整的财务体系时，公司也需要制定和实施更为科学的财务流程管理体系。
这种体系可以覆盖财务从接到订单到公布报表的全过程。
四、享有一个好的财务软件随着信息化的发展，财务软件的应用越来越广泛。
在建立完整的财务体系时，公司可以考虑采用一款备受好评的财务软件。
该软件可以实现会计管理、财务分析、支出管理等各种操作。
借助这个软件，公司的财务人员可以轻松地分析财务数据，把握公司的财务情况，从而为公司的决策提供更有价值的数据指引。
五、注重经济效益的实现建立完整的财务体系不仅是一件重要的企业管理工作，也是为企业实现经济效益而努力的一部分。
要想使财务体系真正有效，就需要注重企业对其经济效益的实现，并制定财务管理与企业效益的有机结合。
财务人员应当了解公司经济运作特点和目标，不断探索创新，制定符合企业发展实际的财务方案。
财务部门架构
财务部门架构财务部门架构财务部门是一个企业组织中非常重要的部门，它负责企业的财务管理、会计核算、预算编制、资金管理等工作。
在一个大型企业中，财务部门通常会按照不同的职能分为多个部门，每个部门都有自己的职责和任务。
本文将从以下几个方面详细介绍财务部门的架构。
一、财务管理部1.1 部门职责财务管理部是企业中最核心的部门之一。
它主要负责制定公司的财务政策和战略规划，并对公司的全面经济状况进行监管和控制。
同时，还需要与其他各个部门协调配合，确保公司在经济上稳定发展。
1.2 部门结构（1）总经理办公室：主要协调各个子部门之间的工作，并对整个公司进行全面管理。
（2）战略规划与预算分析组：制定公司年度预算和长期战略规划，并对公司各项决策提供数据分析支持。
（3）内控与风险控制组：建立完善的内控体系，防范经济风险，并对公司各个部门的风险进行监控和控制。
（4）财务分析与报告组：负责对公司的财务状况进行分析和报告，并为管理层提供决策支持。
（5）税务与法务组：负责公司的税务和法务事务，确保公司在经济上合规运营。
二、资金管理部2.1 部门职责资金管理部是企业中非常重要的一个部门，它主要负责企业的资金流动、资产管理以及风险控制等工作。
同时，还需要协调各个部门之间的关系，确保企业在经济上稳定发展。
2.2 部门结构（1）总经理办公室：协调各个子部门之间的工作，并对整个公司进行全面管理。
（2）资金计划组：制定企业年度资金计划，并对企业现有资产进行评估和管理。
（3）银行关系组：维护企业与银行之间的关系，并为企业提供融资服务。
（4）风险控制组：建立完善的风险控制体系，防范经济风险，并对企业各项决策提供数据分析支持。
三、会计核算部3.1 部门职责会计核算部是企业中非常重要的一个部门，它主要负责企业的会计核算、财务报表编制以及税务申报等工作。
同时，还需要与其他各个部门协调配合，确保企业在经济上稳定发展。
3.2 部门结构（1）总经理办公室：协调各个子部门之间的工作，并对整个公司进行全面管理。
怎样打造高绩效财务部门
怎样打造高绩效财务部门随着企业竞争日趋激烈，财务部门作为企业的后勤支撑部门，不仅仅需要进行会计核算、报表编制及税务申报等业务，还需要参与企业的战略决策、风险控制及成本管理等方面。
因此，打造高绩效财务部门是企业发展的重要保障之一。
本文将从以下三个方面来探讨如何打造一支高绩效的财务部门。
一、建立有效的管理体系建立科学的管理体系是建设高绩效财务部门的基础。
需要从以下几个方面进行落实：1、完善职责分工及流程规范财务部门的职责和流程规范是核心管理制度，必须细化到具体岗位、工作流程及具体操作描绘。
包括会计核算、财务分析、税务管理等内容。
同时，要建立起规范的内部控制制度，确保资金流向合规、准确。
2、完善绩效考核制度建立科学、公正的绩效考核制度可以激励财务人员的积极性和创造性。
制度需要贯穿从目标制定、结果达成、考评闭环的全过程，既要注重业绩达成，又需注重团队合作和共同成长。
同时，要将绩效考核与薪酬激励相结合，达到双赢的效果。
3、实施人才培养和激励政策财务人员需要具备扎实的业务知识和承担业务的能力。
在既定职责分工的基础上，财务部门需要培养财务人员的专业技能，加强跨团队的合作和沟通。
同时，要制定完善的激励政策，包括员工培训、福利待遇、职业发展等方面。
二、加强财务风险控制财务风险控制不仅仅是财务部门的工作，还涉及到企业的全局控制。
在财务部门层面，需要重视以下几个方面：1、加强财务管理的监督和检查建立财务管控的监督和检查机制，通过资金、收支、成本、资源等方面的管控来保证企业的正常运转。
2、优化账务处理流程财务账务流程的优化能够减少业务操作漏洞，提升管理效率。
在财务核算和出纳管理等方面，需要建立健全的内部管理流程和审核机制。
3、强化内部控制内部控制是财务风险控制的关键。
需要对企业内部的人员、资产管理、信息技术、业务流程等方面进行风险评估，确保财务安全运营。
三、财务数字化转型财务数字化转型是当下企业不可回避的趋势。
财务部门在数字化转型方面可以从以下几个方面入手：1、推动数字化技术应用财务部门需要提前了解数字化技术的应用情况，掌握并应用最新的审计、会计核算、ERP等管理系统，提供科学、高效的服务。
财务部日常管理工作
财务部日常管理工作
财务部作为公司的一个重要部门，其日常管理工作十分重要。
其主要工作包括：财务报表的编制与分析、资金的筹措和管理、会计帐目的记录和处理、财务数据的统计和分析、税务申报和缴纳等。
首先，财务部门需要及时准确地编制各种财务报表，如利润表、资产负债表、现金流量表等，并进行细致的分析。
这有助于公司及时掌握自身经营状况，对经营策略进行调整。
其次，财务部门需要合理筹措和管理资金，确保公司的资金流动性。
在资金管理方面，应尽可能降低成本，提高收益，同时有效防范风险。
再次，财务部门需要认真记录和处理会计帐目，保证财务数据的准确性和可靠性。
同时，应建立完善的财务制度和内部控制机制，确保会计记录的真实性和完整性。
此外，财务部门还需要对财务数据进行统计和分析，为公司的经营决策提供依据。
同时，应及时申报和缴纳各类税费，遵守相关法规和规定。
总之，财务部门的日常管理工作需要高度重视，确保公司的财务稳健运营。
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文化，只有被信仰，才有价值！ 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
Department Managerial Skills
Flexibility NSMODEL
Developing subordinates Communicating effectively
Living with change Thinking creatively
8，领导可能来自家族，不与团队同目标 9，公司信息流和现金流的枢纽。(调控者） 10, 容易因循守旧，不能与时俱进。（流程过时了，不能及
时改进）
• 团队建设的最高境界：教育培养有文化的人，培训建立有文化的团队； • 团队建设的最高境界就是建设一个有文化，有战斗力的学习型团队 • 法律告诉我们什么事不能做，道德告诉我们应该怎么做，文化让我们自然这样做；
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
我的财务观
• “大富有仁，大财有魂”；“资本是有灵魂的”，理财就是尊重资 本；理财就是善用钱财；Finance=(Information+People+Money)*“道”
• 财聚人散，财散人聚 • 永远量入为出，借入也是支出，只不过是未来的支出 • 用最少的成本（经济资源）完成工作是一种责任感，是基本的
领导
4，成员考试压力大（考试频繁、考题难度大、教材内容多）
• 明确的授权,职责分工清 楚
• 团队精神产生凝聚力
5，女性多，家庭压力大 6，年轻人多，学习欲望强烈但实际经验缺乏，稳定性差 7，监管部门过多，需遵循的强制性法规太多，目标方向也
多，容易产生混淆，服务和控制的角色不好处理
•
通过财务团队协作创造价 值,1+1>2
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务团队的基本特征
• 明确的财务团队目标
财务团队的基本特征
•
由一定数量的团队成员组
1，大部分成员都是学财务会计或经济专业，成员专业单一， 互相学习的局限性
成
2，大部分有专业证书，学历高；为人稳重，不善表达。
• 由团队主管(Team leader) 3，周期性工作（例如定期结帐、年度审计、盘点）
道德要求 • 世界上衡量一切价值的尺度是货币，衡量货币的尺度是时间，
衡量时间的尺度是人的生命 • 理财的最高境界就是投资人生，过有尊严高贵的生活 • 财产权和金融制度是经济的根本，是理财环境的根本，也是企
业财务会计工作的根本 • 财务工作的中心：“以人为本、信息为用、现金为王、成本领
先、控制有度、节税有方”
ATIO Understanding self & others
Creating change
O PEN SY ST
EMS
REL
AN HUM
Managing conflict Using participative
MENTOR INNOVATOR
MOD Building and maintaining EL
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务部门管理内容
1，部门建设：团队建设；团队活动、团队精神的打 造、团队沟通、团队冲突的解决财务组织成员的角 色和工作职责（Role & Responsibility）;财务部门的 预算;财务部门工作计划和工作总结;财务部门的授 权管理和岗位轮换
2，员工管理：基本流程、招聘渠道、面试技巧、怎 样问问题、怎样发现合适的人、怎样鉴别不合适的 人；不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工 沟通、员工关系管理、员工培训
《怎样建立一个优秀的财务部门》之
财务部门管理
Finance Department Management 沟通创造价值、创新成就梦想
内容和时间安排 240‘
• 怎样建立财务部门？怎样管理财务部门？都要管哪些事情？重点工作是 什么？
• 开场：为什么要谈这个话题？为什么我来谈？ 15‘ 1，谈什么？什么是财务部门管理？我们要谈的部门管理是哪些范围？15‘ 2，怎样建立、管理、管好财务部门？30‘ 3，财务部门管理中普遍存在的问题是什么？怎么办？如何做得更好？ 30‘ • 休息 15‘ 4，IBM财务部门管理实际工作经历举例 45’ 5，部门管理工作总结和经验感悟 15‘ • 总结： 《财务经理人》网介绍 / Q&A 15‘
a power base
Negotiating agreement
decision making
and commitment
Building teams
Internal
FACILITATOR
BROKER
Presenting ideas effectively
External
Monitoring personal performance
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
萧旭东
• 3年国企财务+10年外企财务+3年中央企业非财务职 业经历
• 其中：7年IBM工厂财务管理经验 《财务经理人》 网（ ） 《首席财务官》 顾问 《管理会计》研究中心 发起人之一
手机: 13911336696 邮箱: cfoteam@
3，部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、 信息管理、安全管理；
致力于财务管理实践，打造卓越 怎样才能使财务部的工作卓有成效？ • 怎样才能使财务部的气氛和谐？ • 用什么方式可以管理好财务部门？ • 要管好财务部门最应该做的事情是什么？ • 财务部门管理的目标是什么？ • 都有哪些人参与管理财务部门？