建筑企业施工项目物资管理
施工物资管理要点
施工物资管理要点施工物资是指在建筑工地上使用的各种材料，包括钢筋、水泥、砖瓦等。
施工物资的管理对于保障工地施工顺利进行以及确保质量和安全至关重要。
本文将从几个方面来论述施工物资管理的要点。
第一，物资采购方面。
在进行物资采购时，需要注意以下几点。
首先，要了解具体的施工需求，根据工程需要采购相应数量和规格的物资。
其次，要选择可靠的供应商，确保物资的质量和供货的及时性。
最后，要进行合理的比价，并综合考虑价格、质量、供货能力等因素，做出最佳的采购决策。
第二，物资入库管理。
物资入库管理的目的是确保物资的安全、有效地储存以及便于查找和使用。
首先，要建立完善的入库登记制度，对进货物资进行分类登记，并标明物资的名称、规格、数量等信息。
其次，要进行仔细的验收工作，对进货物资进行检查，并核对与合同一致性。
最后，要做好库存管理，对物资进行妥善的存储和保护，避免损坏或丢失。
第三，物资领用管理。
物资领用是指将仓库中的物资发放给相应的施工班组使用。
在物资领用方面，需要注意以下几点。
首先，要建立明确的领用制度，规定领用程序和要求。
比如，领用人需要填写领用单，并签字确认。
其次，要做好物资使用的统计和监控工作，及时了解物资使用情况，避免浪费和滥用。
最后，要加强对物资的保管和维护，定期检查和维修物资，保证物资的有效利用寿命。
第四，物资库存管理。
物资库存管理是指对仓库中的物资进行统计和管理。
在物资库存管理方面，需要注意以下几点。
首先，要做好库存盘点工作，对物资进行定期的盘点和核对，确保库存信息的准确性。
其次，要根据实际需求，合理控制库存数量，避免库存过多或过少。
最后，要定期清理库存，对过期或损坏的物资进行清理和处理，确保库存的整洁和安全。
第五，物资使用管理。
物资使用管理是指对施工过程中的物资使用进行监控和管理。
在物资使用管理方面，需要注意以下几点。
首先，要制定明确的使用规范和操作流程，确保物资的正确使用。
其次，要建立监控机制，定期检查和核对物资使用情况，及时发现和解决问题。
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文一、目的和范围建筑公司物资管理制度的目的是规范物资的采购、存储和使用，合理利用公司的物资资源，保证施工项目的顺利进行。
本制度适用于公司内所有与物资管理相关的人员。
二、职责和权限1. 物资部门负责物资的采购、入库、出库等管理工作，并保证物资的安全和数量的准确。
2. 各项目部门根据项目需要提出物资申请，并及时返回使用情况和库存情况。
3. 各部门负责人对物资的使用负责，保证物资的合理使用，避免浪费和损耗。
4. 公司领导层对物资管理提出指导和监督，及时解决物资管理中的问题。
三、物资采购1. 物资采购需按照需求计划提前编制采购计划，并通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
2. 物资采购需要有完整的采购合同、采购清单和验收记录，并确保采购的物资质量符合标准和要求。
四、物资入库管理1. 物资入库需由物资部门负责，并做好入库登记和物资档案的建立。
2. 物资入库后需保管好入库凭证和物资清单，在库存管理中及时更新库存信息。
五、物资出库管理1. 项目部门提出物资使用申请后，由物资部门负责出库，并做好出库登记和物资移交手续。
2. 出库后需及时更新库存信息，确保库存数量的准确和实时。
六、物资使用管理1. 各部门负责人需按照使用需求和实际情况，合理安排物资的使用，避免造成浪费和损耗。
2. 物资使用完毕后需进行清点、清洁和维护，保证物资的完好和可再利用。
七、物资报废管理1. 物资报废需经过审核和批准，由物资部门负责报废登记和处置。
2. 报废物资需做好登记和记录，并及时进行处理和清理，防止对环境造成污染和危害。
八、物资盘点1. 物资部门负责定期对库存物资进行盘点，确保库存数量的准确性。
2. 盘点后需做好盘点记录和整理，及时调整库存信息。
九、责任追究对于严重违反物资管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的经济和法律责任。
以上为建筑公司物资管理制度范文，公司可根据实际情况进行适当调整和细化。
建筑工程施工中的物资管理措施有哪些
建筑工程施工中的物资管理措施有哪些在建筑工程施工中，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
有效的物资管理能够确保施工所需物资的及时供应、合理使用和妥善储存，从而提高工程的效益和竞争力。
那么，在建筑工程施工中，有哪些物资管理措施呢？一、物资采购计划的制定物资采购计划是物资管理的基础，它应该根据施工图纸、施工进度计划和预算等资料进行编制。
在制定采购计划时，需要充分考虑物资的品种、规格、数量、质量要求和交货时间等因素，以确保采购的物资能够满足施工的需要。
同时，还需要对市场进行调研，了解物资的价格和供应情况，选择合适的供应商和采购方式，以降低采购成本。
二、供应商的选择与管理选择合适的供应商是保证物资质量和供应及时性的关键。
在选择供应商时，应该综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力和售后服务等因素。
可以通过招标、询价、比价等方式，选择性价比最高的供应商。
同时，还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题。
为了确保供应商能够持续提供符合要求的物资，还需要对供应商进行定期评估和考核，对于表现优秀的供应商给予奖励和优先合作的机会，对于表现不佳的供应商则及时淘汰。
三、物资的验收与入库物资到货后，需要进行严格的验收工作。
验收人员应该根据采购合同和相关标准，对物资的品种、规格、数量、质量等进行检验和核对。
对于质量不合格或不符合要求的物资，应该及时与供应商联系，要求退换或补充。
验收合格的物资，应该及时办理入库手续，按照规定的分类和存放要求进行存放，并做好标识和记录。
四、物资的库存管理库存管理的目的是在保证施工正常进行的前提下，尽量减少库存资金的占用。
要做到这一点，需要合理确定库存水平，既要避免库存不足导致施工中断，又要防止库存过剩造成资金积压。
可以采用经济订货批量模型等方法，对库存进行优化控制。
同时，还需要定期对库存进行盘点，做到账物相符。
对于库存时间较长的物资，要进行定期检查和维护，防止变质和损坏。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
建筑公司物资管理制度
确保工程质量安全
对物资的严格把控可以避免劣质材 料进入施工现场，从而确保工程质 量和安全。
提升公司管理水平
物资管理是公司管理体系的重要组 成部分，通过优化物资管理制度可 以提高公司的整体管理水平。
CHAPTER 02
物资采购管理
采购计划制定
采购计划明确
制定详细的采购计划，明 确所需物资的品种、规格 、数量、质量要求及预算 。
CHAPTER 05
物资质量管理
物资质量标准制定
明确物资质量要求
根据项目需求和国家标准，明确各类物资的质量要求，包括性能 、材质、尺寸、外观等。
制定质量标准
针对不同类型的物资，制定相应的质量标准，包括质量规范、检 验方法、抽样方案等。
更新质量标准
根据实践经验和新技术应用，及时更新和优化质量标准，提高物资 质量管理水平。
库存物品验收与入库
验收标准
01
制定明确的物资验收标准，包括外观、数量、规格等指标，确
保进库物资的质量和数量符合规定。
验收流程
02
建立规范的验收流程，包括卸货、清点、检查等环节，确保进
库物资准确无误。
记录与存档
03
对验收结果进行详细记录，并妥善存档，以便于后续查询和追
溯。
库存物品保管与保养
分类保管
出库流程
制定规范的出库流程，包括审核、备货、复核等环节，确保出 库物资准确无误。
发放记录
对出库物资进行详细记录，包括领用部门、日期、数量等信息 ，以便于跟踪和核算。
CHAPTER 04
物资使用管理
施工计划与物资需求分析
1 2 3
明确施工目标和计划
在项目开始前，建筑公司需要明确施工的目标 和计划，包括工程规模、施工进度、质量要求 等。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。
物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。
112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。
113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。
114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。
12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。
122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。
123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。
124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。
13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。
132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。
133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。
工程项目物资现场管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目物资现场管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到物资的采购、运输、储存、分发和使用等环节。
良好的物资现场管理能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，实现工程项目的预期目标。
本文将从物资现场管理的意义、原则、流程、方法以及存在的问题和对策等方面进行详细阐述。
二、工程项目物资现场管理的意义1. 确保工程进度：物资现场管理能够确保工程所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致工程进度延误。
2. 提高工程质量：通过合理的物资管理，可以保证工程所需物资的质量，从而提高工程的整体质量。
3. 降低工程成本：合理的物资管理能够有效控制物资采购成本、运输成本和储存成本，降低工程项目的总成本。
4. 保障施工安全：物资现场管理能够确保施工过程中物资的安全，减少安全事故的发生。
5. 提高企业效益：良好的物资现场管理能够提高企业的整体效益，增强企业的竞争力。
三、工程项目物资现场管理的原则1. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低物资成本。
2. 合理性原则：根据工程进度、施工特点和现场环境，合理配置物资。
3. 安全性原则：确保物资在运输、储存和使用过程中的安全。
4. 及时性原则：根据工程进度，及时供应所需物资。
5. 责任性原则：明确物资管理责任，确保物资管理的有效性。
四、工程项目物资现场管理流程1. 物资需求计划：根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划。
2. 物资采购：根据需求计划，选择合适的供应商，进行物资采购。
3. 物资运输：确保物资在运输过程中的安全，及时送达施工现场。
4. 物资储存：合理设置物资储存区域，确保物资的安全和便于使用。
5. 物资分发：根据施工进度，将物资分发到施工现场。
6. 物资使用：确保物资在施工过程中的合理使用，提高物资利用率。
7. 物资回收：施工结束后，对剩余物资进行回收和处置。
五、工程项目物资现场管理方法1. 信息化管理：利用信息技术，建立物资管理信息系统，实现物资的实时监控和管理。
建筑工程物资入库管理制度
建筑工程物资入库管理制度一、总则为规范建筑工程物资入库管理，提高材料运输及存储效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资入库管理。
三、入库管理责任1. 项目经理负责监督和管理该项目的物资入库工作，确保按照规定程序进行。
2. 项目采购部门负责物资的采购工作，并提供相关资料给入库管理人员。
3. 入库管理人员对物资的验收、入库和录入系统进行管理。
四、物资验收1. 物资到达工地后，入库管理人员需及时与承运公司核对送货清单，并对送货明细进行一一核对。
2. 对每一批货物逐一进行验收，检查数量、质量和包装是否合格，如有问题需要及时处理。
3. 物资验收人员需做好验收记录，签字确认，并将记录及时上报项目经理。
五、物资入库1. 合格的物资将按照分类和标签放置于对应货架或堆放区域，并填写相关入库记录。
2. 入库记录将包括货物名称、规格、数量、生产日期、到货日期、批次号等信息，由入库管理人员填写并确保准确无误。
3. 入库前，应对货物进行分类并标识，确保易于查找和管理。
六、物资存储1. 入库后的物资需按照不同性质、规格和用途分类存放，严禁混存或交叉存放。
2. 不同的物资需设置不同的存储区域，且需标有明确的标识，避免混淆和错取。
3. 存储区域应保持整洁干净，设有通道和标识，确保物资存储有序，并方便出库。
七、物资管理1. 入库管理人员需对物资库存进行定期盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，做好相关记录。
2. 对于近期将要使用的物资，需进行分类整理，确保易于查找和取用。
3. 对于长时间未使用的物资，需进行清点和整理，避免过期及损坏。
八、物资出库1. 出库需先经过审批程序，审批人员需核对出库物资种类、数量及用途，确保有效使用。
2. 出库记录需详细填写，包括出库物资、用途、审批人员等信息，并确保被签字确认。
3. 物资出库需及时上报项目经理，做好库存调整记录。
九、安全管理1. 物资入库时需注意货物包装是否完好，防止扎伤人员和物资损坏。
建筑工程施工物资管理
建筑工程施工物资管理建筑工程施工物资管理是指对建筑项目中所需的各类物资进行科学合理的组织、采购、使用和管理的过程。
有效的物资管理对于保障建筑工程的顺利进行、控制成本和提高效率都具有重要意义。
本文将从物资管理的基本原则、流程和措施等方面进行论述。
一、物资管理的基本原则1. 统一管理。
建筑工程施工物资管理应由专门机构负责，确保管理的统一性和连续性。
物资管理应与工程进度、质量控制相衔接，协调物资供应与工程施工。
2. 合理安全。
物资管理要确保施工现场的物资储备充足且合理摆放，以保证施工进度的顺利推进。
同时，要注意物资的安全问题，做好物资防火、防损等措施，减少物资浪费和损失。
3. 严格计划。
物资管理应根据工程进度和需求进行详细计划，包括物资采购计划、储备计划和使用计划等，确保各项物资准时到位并合理使用。
4. 实施标准化。
建立物资管理的标准化规范，确保各环节的操作符合规定要求。
包括物资验收、入库、出库等环节，都应有相应的操作流程和规范，以提高管理的效率和准确性。
二、物资管理的流程1. 采购计划编制。
根据建筑工程施工需要，编制物资采购计划，明确采购的种类、数量和时间等。
采购计划应与工程进度和预算相衔接，确保物资的及时供应和合理使用。
2. 供应商选择与评估。
根据采购计划，选择合适的供应商进行询价和比较，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择信誉良好、有能力履约的供应商。
同时，对供应商进行评估，确保其能够满足施工物资的需求。
3. 物资验收与入库。
根据合同约定和购买要求，对采购的物资进行验收，并核实其数量和质量是否符合要求。
验收合格后，进行入库操作，确保物资安全妥善存放。
4. 物资领用与使用。
根据施工现场的实际需求，按照物资使用计划进行领用和使用。
领用时要进行核实和登记，确保物资的流向和使用情况能够追踪和监管。
5. 物资库存管理。
对物资库存进行定期盘点和清查，确保库存数量的准确性和完整性。
同时，要及时处理库存中的滞销物资，避免物资过多积压和浪费。
建筑施工物资部管理制度
一、总则为了加强建筑施工物资部的管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，提高物资管理水平，降低成本，提高企业效益，特制定本制度。
二、物资部组织架构1. 物资部设部长一名，负责物资部的全面工作。
2. 物资部设副经理一名，协助部长工作。
3. 物资部设采购员、保管员、配送员等岗位，负责具体业务工作。
三、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期等。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、信誉等方面符合要求。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购的合法性和合规性。
4. 采购价格：通过询价、比价、议价等方式，确保采购价格合理、优惠。
5. 采购进度：按照采购计划，及时完成采购任务，确保施工进度不受影响。
四、物资保管管理1. 仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库的职责、权限和操作流程。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性，防止物资积压或短缺。
3. 物资验收：对采购回来的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 物资摆放：按照物资种类、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。
5. 物资维护：定期对仓库进行清洁、消毒，确保物资储存环境良好。
五、物资配送管理1. 配送计划：根据施工进度，编制物资配送计划，明确配送物资的品种、规格、数量、时间等。
2. 配送方式：根据物资特点和施工要求，选择合适的配送方式，确保物资及时送达。
3. 配送路线：优化配送路线，减少运输成本，提高配送效率。
4. 配送人员：配备专业的配送人员，确保物资配送过程中的安全和准确。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度，编制物资使用计划，明确物资的使用数量、时间等。
2. 使用审批：对物资使用进行审批，确保物资使用的合理性和合规性。
3. 使用记录：建立物资使用记录，详细记录物资的使用情况，便于后续查询和管理。
施工现场物资管理的重要性
施工现场物资管理的重要性施工现场物资管理在建筑工程中扮演着重要的角色。
它涉及到对各种物资的采购、储存、使用和维护等方面，直接影响着施工进度和质量。
因此，施工现场物资管理的重要性不容忽视。
首先，良好的物资管理可以确保施工进度的顺利进行。
在建筑工程中，各种物资的及时供应是保证施工进度的关键。
如果物资管理不善，导致物资供应不及时或者出现断货的情况，将会严重影响施工进度，甚至导致工期延误。
因此，合理规划物资采购计划、建立供应商合作关系以及做好库存管理等，都是确保施工进度的关键步骤。
其次，物资管理对于施工质量的控制也至关重要。
在施工现场，各种物资的质量直接关系到最终工程的质量。
如果物资管理不当，使用低质量的物资或者过期物资，将会对施工质量产生严重影响。
例如，使用劣质的水泥可能导致混凝土强度不达标，使用过期的电线可能引发电气安全隐患等。
因此，施工现场物资管理必须严格按照规定的标准进行，确保使用的物资符合质量要求。
此外，物资管理还可以有效控制施工成本。
在建筑工程中，物资采购是一个重要的成本支出。
如果物资管理不善，可能导致物资浪费、过度采购或者物资丢失等问题，进而增加施工成本。
通过合理规划物资采购计划、建立有效的物资管理流程以及进行定期盘点等措施，可以有效控制施工成本，提高工程的经济效益。
另外，物资管理还与施工安全密切相关。
在施工现场，各种物资的使用和储存都需要遵守相关的安全规定，以确保施工过程中的安全。
例如，对于易燃易爆物资的储存和使用必须符合安全规范，对于危险品的运输和处理也需要严格遵守相关要求。
因此，物资管理必须注重施工安全，确保施工现场的安全环境。
综上所述，施工现场物资管理的重要性不言而喻。
良好的物资管理可以确保施工进度的顺利进行，控制施工质量，降低施工成本，保障施工安全。
因此，建筑企业应高度重视物资管理工作，建立完善的物资管理制度和流程，加强物资管理人员的培训和管理，以提高施工现场物资管理的水平，为工程的顺利进行提供有力保障。
建筑项目物资管理措施方案
建筑项目物资管理措施方案建筑项目物资管理是保障建筑工程顺利进行的重要环节之一，合理有序的物资管理可以提高工程进度，降低成本，确保工程质量。
本文将从以下几个方面提出建筑项目物资管理的措施方案。
首先，建立健全物资采购管理制度。
要制定明确的物资采购计划，根据工程需要进行合理的物资供应商选择，并签订合同，明确双方权责。
同时，要建立物资采购审批制度，对每一笔采购进行严格审核，确保物资采购符合工程需求，并遵守相关法律法规。
其次，加强物资库存管理。
应建立库存管理制度，明确物资入库、出库和盘点流程，严格执行。
及时跟进物资需求，合理安排库存，避免过多闲置和过少短缺的情况发生。
并建立物资分类储存制度，确保物资分类清晰，方便取用和管理。
第三，推行物资使用计划。
根据施工进度和实际需求，制定物资使用计划，确保供应及时、合理。
要建立物资调整手续，及时调整计划，避免物资浪费和延误施工进度。
并加强对物资使用的监管，确保物资按照规定用于工程施工，避免挪作他用或私下流通。
第四，加强物资管理信息化建设。
建立物资管理系统，实行电子化管理，对物资采购、入库、出库、盘点等环节进行信息化记录和管理。
以提高工作效率和准确性，降低人为错误和纰漏。
第五，完善物资管理人员培训和考核机制。
建立物资管理培训计划，对物资管理人员进行技能培训和知识普及，提升专业素质和工作能力。
并建立物资管理人员考核制度，对物资管理工作进行定期考核和评估，激励物资管理人员的积极性和责任心。
最后，建立物资管理监督机制。
设立独立的物资管理监督部门，负责监督和检查物资管理工作的执行情况。
对物资的采购、入库、出库、使用等环节进行现场检查和抽查，确保物资管理工作的规范和有效性。
综上所述，建筑项目物资管理措施方案包括建立物资采购管理制度、加强物资库存管理、推行物资使用计划、加强物资管理信息化建设、完善物资管理人员培训和考核机制以及建立物资管理监督机制。
通过有效执行这些措施，可以提升物资管理的效率和质量，确保建筑项目的顺利进行。
建筑施工业仓库管理制度
一、目的为确保建筑施工业仓库物资的合理存储、安全使用和高效管理，特制定本制度。
通过规范仓库管理流程，提高物资周转率，降低库存成本，保障施工项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于建筑施工业仓库的物资管理，包括入库、存储、出库、盘点、报废等各个环节。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点等。
2. 采购员：负责采购计划的制定、采购物资的验收和入库。
3. 施工现场负责人：负责施工现场物资的领用和报损。
4. 财务部门：负责物资的采购、报销和盘点工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和现场需求，编制采购计划，报请上级审批。
（2）验收员对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（3）仓库管理员根据验收合格的物资，及时办理入库手续，填写入库单，并做好物资的分类存放。
2. 存储管理（1）仓库管理员应按照物资的类别、规格、性能等特点，合理划分存放区域。
（2）物资存放应遵循先进先出原则，避免物资过期或损坏。
（3）仓库内保持整洁，定期进行清理，确保物资存放安全。
3. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出物资领用申请。
（2）仓库管理员根据领用申请，办理出库手续，填写出库单。
（3）出库物资需经验收员验收，确保出库物资质量符合要求。
4. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时查明原因，并报告上级领导。
（3）盘点结束后，将盘点结果报财务部门，作为采购、库存调整的依据。
5. 报废管理（1）仓库管理员对过期、损坏的物资进行报废处理。
（2）报废物资需经上级领导批准后，填写报废单，并报财务部门处理。
五、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员、采购员和验收员，给予表扬和奖励。
2. 对工作不负责任、造成物资损失或损坏的，视情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
建筑业物资设备管理制度
一、总则为了加强建筑业物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量和供应，提高物资设备的使用效率，降低成本，保障施工进度和质量，特制定本制度。
二、物资设备管理范围1. 建筑施工过程中所需的各类物资，包括建筑材料、设备、工具、配件等。
2. 建筑施工过程中产生的废弃物和废料。
三、物资设备管理制度1. 物资设备采购制度（1）采购计划：根据施工进度和施工需求，编制物资设备采购计划，包括种类、数量、规格、价格等。
（2）供应商选择：选择具有良好信誉、质量保证、价格合理的供应商。
（3）采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（4）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其符合合同要求。
2. 物资设备储存制度（1）仓库设置：设置专门的仓库，确保物资设备的安全储存。
（2）储存条件：根据物资设备的特性，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
（3）标识管理：对储存的物资设备进行标识，包括种类、规格、数量、生产日期、有效期等。
（4）定期检查：定期对储存的物资设备进行检查，确保其质量不受影响。
3. 物资设备领用制度（1）领用申请：根据施工需求，向仓库提出物资设备领用申请。
（2）审批流程：领用申请需经相关部门负责人审批。
（3）领用登记：对领用的物资设备进行登记，包括种类、数量、用途等。
（4）退库管理：对不再使用的物资设备进行退库，并做好登记。
4. 物资设备报废制度（1）报废条件：物资设备因质量问题、使用年限等原因无法继续使用时，应予以报废。
（2）报废申请：提出报废申请，经相关部门负责人审批。
（3）报废处理：对报废的物资设备进行分类处理，如回收、销毁等。
5. 物资设备统计报表制度（1）统计内容：包括物资设备采购、储存、领用、报废等数据。
（2）报表编制：定期编制物资设备统计报表，报送相关部门。
四、物资设备管理人员职责1. 采购人员：负责物资设备的采购、验收、入库等工作。
2. 仓库管理人员：负责物资设备的储存、领用、报废等工作。
施工工程项目物资管理(3篇)
第1篇一、施工工程项目物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。
2. 降低成本：通过优化物资采购、存储、使用等环节，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。
3. 保证工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，合理的物资管理有助于提高工程质量。
4. 保障施工安全：合理配置和使用物资，可以有效预防安全事故的发生。
二、施工工程项目物资管理的实施策略1. 制定物资管理制度（1）明确物资管理职责，确保各部门职责分明、协同作战。
（2）建立健全物资采购、验收、存储、使用、回收等环节的规章制度。
2. 优化物资采购（1）制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。
（2）采用公开招标、询比价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位。
3. 严格物资验收（1）建立完善的物资验收制度，确保物资质量符合要求。
（2）加强验收人员培训，提高验收水平。
（3）做好验收记录，便于追溯。
4. 科学存储物资（1）根据物资特性，选择合适的存储场所和方式。
（2）定期对物资进行盘点，确保库存准确。
（3）加强库房安全管理，防止物资丢失、损坏。
5. 合理使用物资（1）制定物资使用计划，确保物资使用合理、高效。
（2）加强现场物资管理，避免浪费。
（3）做好物资回收利用，提高物资利用率。
6. 强化物资管理信息化（1）建立物资管理信息系统，实现物资采购、验收、存储、使用等环节的自动化管理。
（2）利用信息技术，提高物资管理效率。
三、总结施工工程项目物资管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过制定合理的物资管理制度、优化物资采购、严格物资验收、科学存储物资、合理使用物资以及强化物资管理信息化等措施，可以有效提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为企业创造良好的经济效益。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
建筑施工项目物资管理的改进措施
建筑施工项目物资管理的改进措施1. 购买需求预估在建筑施工项目中，物资管理不能仅仅是响应订单和请求进行采购和发货，而应该事先进行需求预估，根据不同项目的工程量和进度安排提前准备物资，有针对性地采购，并且在需要时快速供应。
这样一来，可以避免因为物资不足或者采购不及时而造成施工延误的情况。
2. 库存管理合理的库存管理可以避免大量闲置物资浪费并节约采购成本。
建立合理的库存目录和库存数量上限，及时进行库存跟踪和调整，及时统计物资损耗、浪费和盈余，采取及时采购或退回等措施，为施工最大程度地减少物资损耗和延误。
3. 物资采购物资采购应该选择合适的供应商，与供应商进行有效的协商、谈判，以获取优惠的购买价格和合理的交货期。
采购合同时应该明确对方责任和管理权，并制定严格的质量监控标准来确保产品的质量和供应商整个货物的交付过程不出现问题。
4. 物资入库和分配：对于外部供应采购回来的物资，需先进行检查，包括外观和尺寸等多方面检查，还应观察是否完整、是否有质量问题。
如有问题需及时向供应商反馈，及时采取措施以确保项目进程不受影响。
对于合格的物资，应及时地进行编号、分类入库及存档，在数据管理系统上进行记录，以方便跟踪管理。
物资仓库应建立仓库明细管理制度、仓库分区管理制度以及线下和线上资产管理程序等，以确保物资安全并最大限度地减少误用或者质量问题。
5. 废弃资产管理在项目进行期间，总会存在大量废弃的物资和资产，包括残留的建筑材料和用完的设备。
这些废弃物资若不加以有效管理，会增加项目的建造成本，同时也会占用宝贵的存储空间。
为此，应建立废弃资产管理规范，包括分类、分拣、回收、处理和销毁，最大限度地减少废弃物资的浪费和对环境的污染。
6. 信息化管理文化信息化的管理可以大大提高项目物资管理的效率和成效。
通过建立物资供应商数据系统，物资库存管理系统和物资采购及配送系统等来实现自动化管理、准确统计和快速反馈，此举减少传统纸质管理所带来的实际占用、人工成本和顺利执行的风险。
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建筑企业施工项目物资管理9.1 基本要求9.1.1物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。
9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。
材料供应管理流程9.1.3 项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图编制材料用量预算计划。
9.1.4 工程中需用的主材（如钢材、水泥、电缆等）及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标（即议标）采购。
由项目经理任组长，材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组，物资部负责实施。
9.1.5 主材、辅材的采购业务由物资部负责实施。
9.1.6 采购过程中必须坚持比质、比价、比服务，公开、公平、公正原则。
参与招标或邀标的供应商必须三家以上。
9.1.7 业主（总包方）采购的工程设备进场组织协调由物资部负责。
9.1.8 物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析，改进管理。
9.1.9 严格按照《中华人民共和国招投标法》、《经济合同法》、《国有工业企业物资采购管理暂行规定》执行。
9.2 大宗材料采购招标程序9.2.1 材料采购要依据《施工图》、《施工组织设计》、《设计变更通知单》和《施工图预算》等要求报项目经理部有关领导审批后实施。
9.2.2 在材料采购业务、经营活动中要严格按照建设公司《程序文件》中《采购控制程序》（SJY/CX-7.0-2002A）要求进行。
9.2.3 签定购销合同人员必须具有授权或委托证明书。
9.2.4 招标文件程序（1）编制招标文件，投标邀请函包括标的用途、数量，获取招标文件的方法及时间，使用地点及环境情况等内容：a. 一般要求：包括投标人的企业营业执照、法人代码证、法定代表人证书(或委托代理人证书)、产品生产许可证、质量体系认证证书、售后服务承诺书、数量及提交方式、地点、截止时问；开标、评标、定标的时间安排。
b. 标的内容及要求。
包括物资名称、规格型号、性能数量、技术参数、执行标准。
c. 其他需要说明的事项。
（2）考核并选择厂家及代理商a. 了解生产厂家生产经营情况、价格、性能、质量、配置、售后服务等情况，通过市场调研、技术交流，选择邀请投标单位。
b.以招标文件为依据，制定评分标准，根据综合评价的各种因素设定商务条款、产品性能、产品质量、产品价格、付款条件、售后服务等评分项目。
c. 按招投标程序进行开标、评标，投标人对投标文件进行陈述解释，并进行答疑。
d. 对投标文件进行审查。
依评分标准进行评标打分，填写评分汇总表，按得分高低推荐为中标候选单位。
e.对提供物资的供方，应成立不少于5人的评价小组，对供方满足质量保证要求的能力进行评价。
（3）回标、开标a. 标书必须按照投标文件中规定的时间回到接收处，项目经理部同时填制《物资招标采购登记表》，超过回标时间仍未送达的标书视为无效标书，不再接收。
标书回复后24小时内必须由该项目投招标负责人组织开标，开标时必须有三个（或以上）部门主管同时在场，由开标负责人填写开标情况汇总表，各部门经办人签字确认。
b. 招标工作组向中标单位发出中标通知，将未中标情况通知其他投标单位。
（4）签订采购合同。
9.3 物资验收及保管9.3.1 材料的验收（1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。
验收的内容与订购合同（协议）相一致，包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。
（2）资料验证应与到货产品同步进行，验证资料应包括生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证，无验证资料，不得进行验收。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
（3）直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收，并填好《物资验收入库单》。
（4）在材料验收中发现短缺、残次、损坏、变质及无合格证的材料，不得接收。
同时要及时通知厂家或供应商妥善处理。
（5）散装地材的计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积，确定实物量。
9.3.2 材料的保管材料验收入库后，应及时填写入库单（填写内容有名称、来源、规格、材质、计量单位、数量、单价、金额、运输车号等），由材料员、保管员共同签字确认。
9.3.3 建立和登记《材料收发存台账》,并做好标识，注明来源、规格型号、材质、数量，必须做到账与物相一致。
9.3.4 材料采购后交由作业队负责管理。
作业队材料的管理应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
9.3.5 材料要做到日清、月结、定期盘点，盘点要有记录，盈亏有报告，做到帐物相符并按月编制《（）月材料供应情况统计表》。
项目经理部材料帐目调整必须按权限规定经过审批，不得擅自涂改。
9.3.6 物资盘库方法（1）定期盘点：每年年末或工程竣工后，对库房和现场材料进行全面彻底盘点，做到有帐有物，把数量、规格、质量主要用途搞清楚。
（2）统一安排检查的项目和范围，防止重查和漏查。
（3）统一盘点表格、用具，确定盘点截止日期、报表日期。
（4）安排盘点人员，检查出入库材料手续和日期。
9.4 材料使用管理9.4.1 为加强作业队材料使用的管理，达到降低消耗的目的，项目部供应的材料都要实行限额领料。
9.4.2 限额领料的依据（1）通用的材料定额（2）预算部门提供的材料预算（3）施工单位提供的施工任务书和工程量（4）技术部门提供技术措施及各种配料表9.4.3 限额领料单的签发（1）材料员根据施工部门编制的施工任务书和施工图纸，按单位工程或分部工程签发《限额领料单》。
作业队分次领用时，做好分次领用记录并签字，但总量不得超过限额量。
（2）在材料领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填写《领料单》，注明用料单位，材料名称、规格、数量及领用日期，双方需签字认证。
（3）建立材料使用台帐，记录使用和节约（超耗）状况。
单项工程完工后如有材料节超，须由作业队、造价员、材料员共同分析原因，写出文字性说明并由项目经理部存档。
（4）如遇工程变更或调整作业队工作量，须调整限额领料单时，应由作业队以书面形式上报项目经理部，由项目经理部预算员填写补充限额领料单，材料员再根据补充限额领料单发料。
9.4.4限额领料单一式三份要注明工程部位、领用作业队、材料名称、规格、材质、数量、单位、金额等，作业队与材料员各一份，一份留底。
9.4.5 单项工程结束后，作业队应办理剩余材料退料手续。
9.5 材料现场管理9.5.1 项目经理部要在施工现场设立现场仓库和材料堆场，可指定作业队负责材料保管和值班保卫工作。
9.5.2 要严格材料发料手续。
现场材料的供应，要按工程用料计划、持有审批的领料单进行，无领料单或白条子不得发料。
9.5.3 直发现场的材料物资也必须办理入库手续和领料手续。
9.5.4 现场材料码放要整齐、安全并做好标识。
9.5.5 材料员对质量记录的填写必须内容真实、完整、准确，便于识别、查询。
9.6 材料核销与余料处理9.6.1 材料消耗核算，必须以实际消耗为准，计财部在计算采购入库量和限额领用量之后，根据实物盘点库存量，进行实际消耗核销。
9.6.2 工程结束后，项目经理部必须进行预算材料消耗量与实际材料耗用量对比分析，找出节约（超耗）原因，并对施工作业队材料使用情况进行书面说明。
材料消耗量严格按照定额规定进行核销。
9.6.3项目经理部要加强现场管理，杜绝材料的损失、浪费。
工程结束后，各作业队对现场的余料、废旧材边角料进行处理时应填报《物资处理审批表》，经项目经理认可签字后方可处理。
不得将材料成品直接作价处理。
9.6.4 材料员要经常组织有关人员把可二次利用的边角余料清理出来，不准作为废钢铁出售，力求达到物尽其用。
9.6.5 材料供应完毕后，项目经理部必须填报《合格供方名单确认表》上报设备物资分公司、项目管理处。
9.7 业主（总包方）提供设备的管理9.7.1 物资部设备员负责业主（总包方）提供设备的协调管理。
9.7.2 参与合同评审、施工图会审，掌握设备供货情况，负责与业主（总包方）协商设备供应方面工作，根据施工进度网络计划，编排或确认分包单位编制的设备进场计划。
9.7.3 参加接受现场发出的设计修改通知单，及时向有关部门转交，并对其中的设备问题解决情况进行跟踪检查，督促落实。
9.7.4 参加工程例会及有关专题会议，沟通信息，掌握工程进展情况、设备安装要求、设备进场时间、设备质量问题等，协同运输部门安排重大设备出、进库计划，协助对大型设备出库沿线道路及现场卸车、存放条件的查看落实。
9.7.5 组织、监督、指导、协调分包单位对业主设备的验证工作，负责与业主（总包方）联系，商定在设备验证过程中发现的缺陷、缺件、不合格等问题的处理方案。
9.7.6 监督并定期检查作业队设备到货验证后是否按有关规定进行标识、储存和防护、对设备的验证资料、移交清单等技术资料是否按要求整理、归档。
9.7.7 划分作业队之间的设备分交、设备费用、出库费、缺陷处理费的收取、结算、工程设备的统计、汇总、归档。
附表一物资招标采购登记表（样表）附表二合格供方名单（样表）附表三物资验收入库单（第一联）（样表）附表四限 额 领 料单（样表）单位工程： 施工预算工程量： 任务单编号： 项目经理： 作业队负责人：附表三物资收发存台帐（样表）贮存编号：物资名称：计划单位：规格型号：计量单位：质量：附表五（）月份材料供应情况统计表附表八物资处理审批表（样表）。