重要工序监控旁站制度
安全监理巡视和旁站监理工作制度（3篇）
安全监理巡视和旁站监理工作制度为了搞好施工全过程的监理工作，尤其是对隐蔽工程的隐蔽过程、重点部位的监控，监理部应安排监理人员进行巡视监理和旁站监理，确保工程质量满足用户要求，不发生因工程质量而引起的安全事故，特制定本制度。
一、现场监理主要内容：1、巡视监理就是指监理人员对正在施工的部位或工序，如：基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中等重要项目进行定期或不定期的安全监督检查活动。
2、旁站监理就是指监理人员对施工过程安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目(如对大件吊装、脚手架搭设、危石及塌方处理、临近带电体作业等)的施工全过程现场跟班检查监督的控制活动。
二、现场监理人员职责：对施工项目部施工过程的现场安全监理工作应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员(安全专责监理工程师或经过培训的监理员)负责具体实施。
安全监理人员主要履行以下职责：1、检查施工项目部安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和履职情况；2、检查各项安全管理制度(班前会、安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)在现场的落实情况；3、检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案在施工现场的落实情况；4、检查投入现场的施工机械、运输车辆安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)等的安全管理；5、检查个人安全防护用品的正确使用；6、检查施工现场的孔洞，高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理；7、检查夏季防暑降温、防事物中毒、防讯、防强风，冬季防冻、防冰、防滑的灾害，防煤气中毒及其它灾害的安全措施；8、检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。
9、监督施工项目部安全管理和安全施工，制止违章行为，遇有特别紧急的不安全情况时，责令其停止施工，提出监理意见。
10、监理人员在现场实施安全监理控制过程中，要做到有章可循，随时注意施工人员操作情况，机械设备状态，工器具配备是否符合安规要求，施工环境是否存在不安全因素等。
重要工序旁站监控制度
制定流程
对项目中的重要工序进行梳理，明确需要旁站监控的工序。
梳理重要工序
制定监控计划
审核监控计划
执行监控计划
根据梳理出的重要工序，制定详细的监控计划，包括监控内容、监控频率、监控时间等。
组织相关部门对监控计划进行审核，确保监控计划的科学性和可行性。
按照审核通过的监控计划，对重要工序进行旁站监控。
日常管理
01
制定和完善旁站监控制度
根据工程实际情况，制定详细的旁站监控制度，包括监控内容、监控频次等。
02
确定重要工序
根据工程特点，确定需要重点监控的工序，如混凝土浇筑等。
培训内容安排
培训内容包括旁站监控的要点、安全注意事项等。
培训计划制定
根据工程进度和实际情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间等。
目的和背景
1
定义和术语
2
3
指在工程建设中起到关键作用或者对工程质量和安全影响重大的工序。
重要工序
指监理单位派遣监理人员对重要工序进行现场监督和指导，确保其按照规范和设计要求进行施工。
旁站监理
指监理单位通过制定和实施旁站监控制度，实现对重要工序的有效监督和控制。
旁站监控制度
02
重要工序旁站监控制度的制定
旁站监控工作应符合相关法律法规和规范要求，不得违反相关规定。
注意保护施工单位的商业机密和隐私，不得随意泄露相关信息。
旁站监控人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任监控工作。
在监控过程中要保持公正、客观、严谨的态度，不得有任何舞弊或偏袒行为。
04
重要工序旁站监控制度的管理
03
旁站监控人员安排
安排专业的监控人员，对重要工序进行现场监控，确保施工质量和安全。
施工现场旁站监控制度
施工现场旁站监控制度一、目的为进一步加强工程施工质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，确保施工过程中工程质量符合设计、规范、验收标准，结合《监理规划》和《监理实施细则》的规定，要求各项目工程部应加强工程旁站监控管理，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题和安全隐患，使关键部位和重点工序的工程施工质量管理更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标的实现。
特制订本制度.二、适用范围本制度适用于集团所开发的所有在建工程。
三、旁站的范围凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和重点工序，均应实行旁站.具体旁站范围如下：（1）基础工程:桩基工程、基坑开挖、混凝土浇筑、承载力检测、基础土方回填；（2）结构工程:核心区钢筋节点部位制作、绑扎、焊接、混凝土浇筑、房屋定位测量放线、沉降观察、施工缝处理、施加预应力；(3）防漏防渗工程：屋面防水工程施工、地下室抗渗漏、外墙洞口填塞；（4）隐蔽工程的隐蔽过程；（5)建筑材料的见证取样、送样；（6）新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；（7）建设工程委托监理合同规定的应旁站监理部位和工序。
（8）钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；（9）设备进场验收测试、设备试运行.四、旁站的依据（1）建设工程相关法律、法规;（2)相关技术标准、规范、规程、工法;（3）建设工程承包合同文件、委托监理合同文件;（4）经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划等。
五、旁站工作的主要内容（1)检查承包方是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件以及所拟定的施工组织设计进行施工；（2）检查承包方是否使用合格的材料、构配件和设备；（3)检查施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；(4)检查监理单位的旁站监理人员是否在岗；（5）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗；（6）检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。
工程质量旁站制度
工程质量旁站制度一、旁站目的：通过旁站监督，及时发现并纠正施工过程中可能出现的违规操作和质量问题，确保工程项目符合设计要求、规范标准和合同约定，提升整体工程质量。
二、旁站范围：1. 结构安全性的关键部位，如基础打桩、梁柱节点等；2. 影响使用功能的重要工序，如防水层施工、管道铺设等；3. 易发生质量问题的特殊过程，如混凝土浇筑、焊接作业等；4. 其他根据项目特点确定的关键环节。
三、旁站责任：1. 施工单位应制定详细的旁站计划，明确旁站的时间、地点、内容及旁站人员名单；2. 旁站人员应具备相应的专业知识和经验，能够准确判断施工质量和操作规范性；3. 旁站人员应认真填写旁站记录，对发现的问题及时指出并督促整改；4. 施工单位应对旁站人员的监督予以积极配合，并提供必要的工作条件。
四、旁站程序：1. 施工前，旁站人员应熟悉相关施工图纸和技术规范，了解旁站部位的具体要求；2. 施工时，旁站人员应全程监督关键工序的执行情况，确保施工按照规范进行；3. 施工后，旁站人员应检查完成的工程是否符合质量标准，并对旁站记录进行整理存档。
五、旁站记录：旁站记录是旁站制度的重要组成部分，应包括以下内容：1. 工程名称、施工单位、施工日期和时间；2. 旁站人员姓名、职务及监督的具体工序；3. 施工过程中观察到的主要操作和存在的问题；4. 对问题的处理情况和整改结果；5. 旁站人员的签字和施工单位负责人的确认签字。
六、旁站效果评估：1. 定期对旁站记录进行分析，评估旁站制度的执行情况和效果；2. 对于经常出现问题的工序或部位，应重新评估施工方案和质量控制措施；3. 鼓励旁站人员与施工单位之间的沟通协作，共同提升工程质量。
七、其他事项：1. 旁站制度应根据具体工程的特点和实际情况灵活调整；2. 对于特殊情况下无法实施旁站监督的工序，应提前说明理由并采取其他有效控制措施；3. 本旁站制度自发布之日起生效，由项目负责人负责解释。
7工程关键部位工序旁站制度
7工程关键部位工序旁站制度工程关键部位指的是在一个工程项目中对于整个工程质量、进度、安全等方面具有重要影响的部位。
这些关键部位往往需要特别关注和重视，采取一系列的措施来确保其质量和安全。
而工序旁站制度是指在施工过程中，对于关键工序进行现场检查和指导的制度。
在这篇文章中，我们将讨论7个常见的工程关键部位，并探讨工序旁站制度的重要性。
1.地基基础地基基础是一个工程项目的基础，它直接影响到整个工程的安全和稳定性。
在地基基础工程中，需要关注地质勘察、基坑开挖、土方运输和填充等环节，以确保地基的承载能力和稳定性。
2.结构钢结构钢是支撑整个建筑物的重要材料，它的质量和安全性对于整个工程的稳定性和耐久性至关重要。
在结构钢工程中，需要关注材料的选择和质量检验、焊接工艺和焊缝质量、防腐蚀措施等方面。
3.预应力混凝土预应力混凝土是一种能够提高混凝土结构承载能力和耐久性的施工技术。
在预应力混凝土工程中，需要关注预应力筋的锚固和张拉过程、混凝土浇筑和养护、结构的监控和检测等方面，以确保预应力混凝土的质量和安全性。
4.施工起重机械施工起重机械是工程项目中用于起吊、运输和安装重物的重要设备。
在起重机械工程中，需要关注设备的选择和检验、操作人员的培训和资质、起重过程的监控和安全措施等方面，以确保起重机械的安全和稳定性。
5.电气设备电气设备是世界上最常用的设备之一，它们广泛应用于各个工程项目中。
在电气设备工程中，需要关注设备的选型和质量检验、电缆敷设和接线、设备的接地和绝缘等方面，以确保电气设备的正常运行和安全性。
6.暖通空调暖通空调系统是用于调节室内温度、湿度和空气质量的重要设备。
在暖通空调工程中，需要关注设备的选型和性能检验、管道和风管的敷设和连接、设备的调试和运行等方面，以确保暖通空调系统的正常运行和舒适性。
7.工程管理工程管理是一个工程项目成功完成的关键。
在工程管理中，需要关注项目计划的编制和执行、施工队伍的管理和组织、材料和设备的采购和配送、质量和安全的监控等方面，以确保工程项目的顺利进行。
危大工程关键工序作业盯控旁站实施方案
危大工程关键工序作业盯控旁站实施方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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重要工序旁站制度
重要工序旁站制度为了保证工程质量和施工安全，本制度旨在加强对重要工序的现场旁站监督。
根据工程重要部位、重要工序的不同特点和影响程度，分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。
关键工序是指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序；特殊工序（过程）是指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序；一般工序是指上述规定以外的其他工序，工程质量一般在过程结束后验证。
在工程开工前，项目部安全质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，并填写重要工序旁站计划表。
工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。
旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。
工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员，并上报项目质量部。
旁站人员由项目部领导、各类技术人员和经过培训的企业员工组成。
关键工序由项目部领导旁站，特殊工序（过程）由项目部各类技术人员或经过培训的企业员工旁站，一般工序由项目部经过培训的企业员工旁站。
工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，必要时应对旁站人员进行培训考核。
施工调度人员应在施工前24小时通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。
旁站人员的主要职责包括检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况，监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况。
第三条要求检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并在现场监督检验或委托第三方进行复验。
为确保工程质量，需要对这些材料和设备进行严格的质量检验。
第四条要求检查天气变化或施工现场周边是否会对工程质量和安全带来不利影响。
这是为了避免天气等外部因素对工程造成影响，确保施工质量和安全。
第五条要求做好重要工序旁站记录，并与技术交底书一并移交项目部资料员。
这些记录需要按关键、特殊、一般三个等级分类组卷，作为项目内部竣工资料，移交公司档案馆，以确保可追溯性。
重要工序旁站监控制度
重要工序旁站监控制度1. 简介本文档旨在介绍和规范重要工序旁站监控制度。
重要工序在制造过程中起到至关重要的作用，因此需要进行周密的监控和管理，旁站监控是其中重要的环节。
本制度旨在确保重要工序的合规性、规范性和高质量的完成，并对异常情况进行及时响应和处理。
2. 术语定义在本文档中，以下术语将使用如下定义：•重要工序：指在制造过程中关系产品质量、生产效率和安全的关键工序。
•旁站监控：指对重要工序进行实时监控和记录，以确保其符合规范和要求。
•异常情况：指重要工序中出现不符合规范要求的情况，如工艺偏差、质量问题等。
3. 旁站监控的目的和基本原则3.1 目的旁站监控的目的是保证重要工序的合规性和规范性，避免因工艺偏差、物料问题等原因引起的质量问题和生产事故。
通过实时监测和记录关键数据，旁站监控可以及时发现异常情况，并采取相应的措施进行纠正，确保工序的稳定性和可靠性。
3.2 基本原则•实时性原则：旁站监控应实时监测和记录重要工序的关键指标，及时发现异常情况。
•记录准确性原则：旁站监控应准确记录重要工序的数据，并确保数据的完整性和可追溯性。
•响应及时性原则：一旦发现重要工序中出现异常情况，应及时采取措施进行纠正和处理，以避免进一步影响产品质量和生产进度。
•持续改进原则：通过旁站监控的数据分析和总结，不断优化重要工序的工艺参数和流程，提升工序的稳定性和效率。
4. 旁站监控的流程和内容4.1 流程概述旁站监控的流程包括数据采集、数据记录、异常情况处理和数据分析四个主要步骤。
具体流程如下：1.数据采集：在重要工序进行过程中，实时采集关键参数和数据。
2.数据记录：将采集到的数据记录在旁站监控系统中，确保数据的准确性和可追溯性。
3.异常情况处理：一旦发现重要工序中出现异常情况，立即采取措施进行处理，同时记录异常情况的详情。
4.数据分析：定期对旁站监控系统中的数据进行分析和总结，发现潜在问题，并提出改进措施。
4.2 数据采集内容在数据采集过程中，需要关注以下内容：•工艺参数：例如温度、压力、速度等。
重点部位旁站监理工作制度
重点部位旁站监理工作制度
1、述语：
1.1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监理活动。
2、旁站监理制度：
旁站的部位或工序要根据工程特点，也应根据承包单位内部质量管理水平及技术操作水平决定，一般而言，混凝土灌注、预应力线拉过程及压浆、基础工程中的软基处理、复合地基施工、桩基的采桩过程、防水施工、隧道衬砌施工中超挖部分的回填等要实施旁站。
电气工程中的主变压器芯检、断路器、隔离开关的调试等也要进行旁站，对新工艺、新材料作业的项目也要求监理人员进行旁监理。
2.1、监理人员在规定的旁站监理点的施工作业现场，持续地跟踪检查施工工艺、施工质量、使用的材料是否符合设计、规范、标准和施工技术方案的要求。
2.2、总监理师应负责检查、监督监理人员切实执行旁站监理职责。
对不尽职的监理人员应给予批评教育或处罚，对能够尽职尽责的旁站监理人员应给予表扬或奖励。
2.3、各专业监理人员均要认真学习、掌握旁站监理内容、标准，坚守岗位切实贯彻执行旁站监理工作。
2.4、工程施工作业进行到旁站监理时，监理人员应检查上道工序是否已经验收，上道工序验收后才可同意进行旁站监理。
2.5、旁站监理人员必须在施工现场持续进行监理，必要时监理人员可轮流旁站，但必须做好交接工作。
2.6、旁站监理如发现问题要及时与施工单位联系。
必要时应发《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改。
2.7、旁站监理如发现不合格品时，应通知施工单位停用并处理。
并向监理师汇报，由总监理师向施工单位下达“工程暂停令”。
重要工序旁站监控制度
关键部位、工序旁站制度1、目的为了进一步加强工程质量及安全管理工作，更好的控制工程施工安全质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部安全管理目标实现，特制定本关键部位、工序旁站监督制度。
2、定义旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监督，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监督。
3、旁站的范围和部位3.1下列工程部位或工序必须实行旁站监督（一）基础开挖：地基处理（清淤换填等）、深基坑边坡防护施工等。
（二）地下室程：筏板钢筋及混凝土灌注、基坑回填、地下室防水等。
（三）主体工程：钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模混凝土浇灌、混凝土养护等。
（四）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
（五）塔吊、施工电梯、爬架等大型机械安装和拆除，爬架提升和拆除。
（六）质监站、业主、监理、公司等检查发现并要求整改的施工项目。
3.2旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。
3.3旁站人员的主要工作内容：（一）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、施工场地、材料准备情况，作业条件是否符合国家安全标准。
（二）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。
（三）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。
（四）做好旁站监督记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；（五）及时发现和处理旁站监督过程中出现的质量问题，发现作业队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
工程项目危险作业旁站监控制度(5篇)
工程项目危险作业旁站监控制度一、施工现场进行危险作业时，必须由安全员进行旁站监控。
二、以下作业时安全员必须进行旁站：1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)土方开挖及支护结构施工的作业；2、脚手架拆除作业；3、混凝土浇筑作业；4、起重吊装作业；5、采用人工、机械拆除或爆破拆除的作业；6、建筑幕墙安装、预应力结构张拉作业；7、大型起重设备的安装、拆除、顶升及附着安装作业；8、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工作业；9、其它危险性较大作业。
三、旁站时，应认真检查施工过程是否符合施工工艺要求，是否存在危险预警情况，发现有违章指挥、违章作业及违反劳动纪律现象应立即制止；发现紧急情况时，应立即向项目负责人报告，必要时在采取相应措施后要求作业人员撤离施工现场。
四、作业结束后，应认真填写旁站监控记录。
工程项目危险作业旁站监控制度（2）是为了确保工程项目危险作业过程中的安全和监控而制定的一项制度。
该制度需要包括以下内容：1. 监控目标：明确所监控的危险作业内容和范围，包括危险作业的具体项目和工序。
2. 监控人员：明确负责监控的人员，包括旁站监控人员和项目经理或主管。
3. 监控流程：规定旁站监控的流程和步骤，包括预约、准入、实施、记录和后续处理等。
4. 监控要求：明确旁站监控的具体要求，包括监控人员的资质和培训、现场检查和记录等。
5. 监控工具：指定旁站监控所使用的工具和设备，包括安全检查表、记录表和摄像设备等。
6. 监控频率：规定旁站监控的频率，包括是否每天监控、何时监控和监控时长等。
7. 监控记录：要求监控人员做好监控记录，包括监控时间、监控内容、发现问题和提出整改要求等。
8. 监控报告：规定监控人员定期向项目经理或主管汇报监控情况，包括监控结果和发现的问题等。
9. 监控措施：规定监控人员发现问题时应采取的措施，包括立即停止作业、通知责任人和提出整改要求等。
2024年旁站监理工作制度(三篇)
2024年旁站监理工作制度一、旁站是指工程施工中在关键工序或关键部位施工过程中由监理人员在施工现场进行的监理活动。
一般情况下是间断的，视情况的需要应是连续的，也可以通过仪器设备辅助二、旁站检查的工作范围1、涉及结构安全、质量的重点施工部位，影响工程安全、质量的特殊过程和关键工序危险性较大的施工作业；2、新工艺、新技术、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程；3、施工过程中出现严重安全、质量问题及安全、质量事故处理过程。
三、旁站人员的主要职责1、检查施工单位现在安全、质量管理人员到岗、特殊作业人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案的执行以及工程强制性标准执行情况；3、检查进场材料、购配件、设备和商品混凝土的质量验收报告、准用证等，按要求进行品质检测；4、做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始记录。
四、旁站监理记录是总监理工程师或监理工程师依法行使签字权的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站或没有监理记录的监理工程师或总监理工程师不得在相应的文字上签字。
五、旁站监理作为安全质量控制的手段之一，必须与巡视、检验等方法综合六、旁站监理项目清单应连同监理实施细则交底工作一并进行。
七、旁站监理人员必须按照旁站记录中相关内容如实填写，不得漏项，发现问题及时处理提出整改、消项、闭合有追溯性。
八、在工程竣工验收后，监理旁站记录应当存档备案。
2024年旁站监理工作制度（二）第一章概述1.1 目的和目标旁站监理工作制度的目的是确保项目建设按照设计和施工文件的要求进行，提高工程质量，确保建设工程安全与可持续发展。
本制度的目标是规范旁站监理工作流程和职责，提高监理人员综合素质和工作效率。
1.2 适用范围本制度适用于国内各类建设工程项目的旁站监理工作，包括但不限于房屋建筑、公路、桥梁、隧道、水利、轨道交通、市政工程等。
第二章旁站监理工作流程2.1 项目启动项目启动前，监理机构应与项目业主和承建方进行沟通，明确项目目标、监理任务和双方责任。
关键部位、工序旁站管理制度
关键部位、工序旁站管理制度一、背景与意义随着企业管理水平不断提高，越来越多的企业实现了生产自动化、信息化、智能化，大大提高了生产效率和竞争力。
然而，生产过程中出现事故或质量问题，仍然会对企业造成极大的损失。
为了规范生产过程，避免事故发生，保证质量，企业应建立完善的关键部位、工序旁站管理制度。
关键部位、工序旁站管理制度是企业的生产技术保障体系之一，是一种管理手段，主要包括生产过程监控、质量检测、及时处理等内容。
制度的实施可帮助企业规范生产流程，提高产品质量，减少生产事故的发生。
此外，制度的实施还能提高员工的安全意识和质量意识，促进企业的可持续发展。
二、制度内容与要求1.关键部位定义关键部位是指企业生产过程中的必不可少、控制难度高或容易出现事故和质量问题的区域或环节。
关键部位可能是设备、工具、材料或人员等方面的。
2.关键部位管理（1）设定关键部位标志或标识，明确标准化管理规定，保证各部门员工理解并遵守。
（2）对开展工作严格规定，不得在设定管控范围内进行“乱搞”。
（3）加强设备、工具、材料的巡检，确保设备正常运转，关闭设备安全保护装置的行为符合规定。
（4）加强维护保养，及时清洗、检修、调试设备，确保关键部位设备完好，按照要求正常工作。
3.工序旁站管理（1）在关键工序旁设立检测点，对产品进行质量检测，如发现质量问题，立即通知相关部门开展分析和处理。
（2）关键工序旁，设定“红灯”“黄灯”“绿灯”标志，标志哪些工序正在进行，提前作好准备工作。
（3）关键工序旁，设定有效的管理程序，确保关键工序的人员不忘注意安全和质量问题。
（4）定期对工序旁站进行巡检，发现问题及时解决，保障生产工艺的正常进行。
三、实施效果关键部位、工序旁站管理制度的实施可以使企业生产过程更规范、更安全、更高效。
主要有以下几方面的实施效果：1.提高生产流程的透明度和可控性，减少生产事故和质量问题的发生。
2.规范员工的工作行为，增强员工的安全和质量意识，减少人为疏忽和失误，提高产品质量。
工程项目危险作业旁站监控制度范本（2篇）
工程项目危险作业旁站监控制度范本一、目的和范围本制度的目的是确保工程项目危险作业期间的安全性和监督管理，并对旁站人员的职责和义务作出规范。
本制度适用于所有工程项目的危险作业旁站监控工作。
二、定义和术语1. 危险作业：指工程项目中存在潜在的危害人身安全、财产安全和环境安全的作业。
2. 旁站监控：指在危险作业期间，由专职人员对作业进行直接监控、指导和检查的工作。
3. 旁站人员：指被指派为危险作业旁站监控人员的工作人员。
三、职责和义务1. 旁站人员应具备以下资质和条件：熟悉相关安全法规和作业规范；具备一定的工程技术和安全管理知识；具备危险作业相关经验和技能；严格遵守工作纪律和要求。
2. 旁站人员应全程监控危险作业，确保作业人员遵守安全操作规程，配备和佩戴必要的个人防护装备。
3. 旁站人员应及时发现作业中存在的安全隐患和风险，并立即采取措施进行纠正和通报项目负责人。
4. 旁站人员应参与作业前的技术交底，明确作业的工艺流程和安全措施，并与作业人员沟通协调，确保作业的顺利进行。
5. 旁站人员应定期进行安全巡视和检查，记录作业期间的安全情况和异常情况，并及时向项目负责人汇报。
6. 旁站人员应积极参与事故应急救援演练，了解应急预案和处置措施，并在发生事故时迅速采取行动，保护作业人员的安全。
四、工作程序和要求1. 作业前准备：a. 旁站人员应提前了解作业的特点、危险性和安全要求，做好相关准备工作。
b. 旁站人员应核对作业人员的资质和培训情况，确保作业人员具备作业资格。
c. 旁站人员应与作业人员进行技术交底，明确安全操作要求和个人防护措施。
2. 作业中监控：a. 旁站人员应全程监控作业进展，确保作业人员按照安全作业规程进行操作。
b. 旁站人员应关注作业现场的安全环境，如道路交通、气象条件等因素，及时采取措施保障安全。
c. 旁站人员应及时发现作业中的不安全行为和违规操作，并予以制止和纠正。
3. 作业后总结：a. 旁站人员应与作业人员进行交流和总结，总结作业中的经验教训和安全管理措施。
关键部位主要工序旁站制度
关键部位、主要工序旁站制度一、编制目的为了进一步加强我项目对工程质量管理工作,更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使该工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现。
依据公司【工程项目精细化管理手册】及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标，结合本工程特点特编制本工程旁站监控制度。
二、编制依据1、中铁港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册》，《项目质量管理制度》。
2、企业标准化手册3、国家现行法规、标准、规范、建筑工程施工质量检测与验收手册、施工手册、工程标准。
三、适用范围本制度仅针对太原幼儿师范学校新校区项目。
四、重要工序旁站制度要求结合工程特点加强对土方回填、砼灌注桩浇灌、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程砼浇筑、施工缝处理、结构吊装、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。
重要工序施工现场旁站，从而保证工程的质量。
1、工程开工前，项目安质部部长在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系。
制定旁站计划，填写重要工序旁站计划表，工程项目的所有重要部位，重要工序必须全部得到过程监控，实施旁站，旁站计划中应明确不同施工工序及其旁站人员。
工程施工期间人员发生变化时要及时修改旁站计划，调整旁站人员。
2、旁站人员依据监控项目的不同由项目领导专职质检员和栋号长组成。
①关键工序：由项目领导、专职质检员旁站。
②特殊工序：由专职质检员和栋号长旁站。
③一般工序：由专职质检员和栋号长旁站。
3、旁站人员的主要职责①检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工序要求，施工质量是否达到相关要求，劳动力、施工机械、材料准备情况。
②检查关键部位，关键工序的施工方案，质量标准、技术、规范、设计文件及施工组织设计执行情况。
③检查进场材料，构配件和设备的出厂合格证及检验报告。
注意天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响，做好重要工序旁站记录。
④及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现劳务队有违反工程建设强制标准行为的，有权责令劳务队伍立即整改。
项目关键特殊工序施工旁站制度
项目关键特殊工序施工旁站制度项目关键特殊工序施工旁站制度是指在项目施工过程中，对于一些关键特殊工序的施工进行旁站检查和验收的制度。
该制度的目的是确保关键特殊工序施工的质量和安全，提高工程的施工效率和质量。
下面是一个1200字以上的项目关键特殊工序施工旁站制度的范文：一、目的和依据1.目的：为了确保关键特殊工序施工的质量和安全，提高工程的施工效率和质量。
2.依据：根据《建设工程施工质量检验规程》、《施工工程质量管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的关键特殊工序。
三、工程师责任1.负责编制关键特殊工序施工旁站计划，并报请项目经理批准。
2.负责安排专业技术人员进行关键特殊工序施工现场旁站检查。
3.负责指导施工单位进行关键特殊工序施工，保障施工质量和安全。
四、施工单位责任1.根据工程师的旁站计划，保证关键特殊工序施工前的准备工作完成。
2.严格按照相关规范和施工图纸要求进行关键特殊工序施工。
3.提供相关资料和证明，以供旁站检查。
五、关键特殊工序施工旁站内容和要求1.施工前旁站：工程师在施工前进行现场旁站检查，并复核关键特殊工序施工前的准备工作是否符合要求。
2.施工过程旁站：工程师定期或不定期进行现场旁站检查，确保施工过程符合相关质量和安全要求。
3.施工后旁站：工程师在关键特殊工序施工完成后进行现场旁站检查，验收关键特殊工序施工质量是否符合相关要求。
4.旁站报告：工程师将旁站检查结果书面报告给项目经理，并提出相关意见和建议。
六、旁站检查及验收要点1.关键特殊工序施工人员的资质和证书是否齐全。
2.施工材料的合格证明和检测报告是否有效。
3.施工现场的安全措施是否到位，是否存在安全隐患。
4.施工过程是否符合设计要求和施工规范，是否存在施工差错。
5.施工质量是否符合相关要求，是否存在质量问题。
七、旁站结果处理和措施1.如发现施工质量和安全方面的问题，工程师应立即要求施工单位采取相应措施进行整改。
重要工序旁站制度
重要工序旁站制度一．目的为了进一步加强项目部工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，特制定本旁站制度。
二．定义旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改所进行的旁站监控。
三、旁站的范围和部位1.下列工程部位或工序必须实行旁站监控（1）基础开挖：软土地基处理（清淤换填等）、深基坑边坡防护施工。
（2）基础工程：承台钢筋及混凝土灌注、承台基坑回填。
（3）主体工程：钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模混凝土浇灌、混凝土养护。
（4）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
（5）质监站、业主、监理、公司、项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。
2.旁站人员的安排：在各项目总工程师的指导下，由相关业务部门具体负责旁站人员的安排，主要由技术、安质检、物资及试验人员等进行旁站，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。
3.旁站人员的主要工作内容：（1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；（2）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。
（3）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。
（4）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；（5）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
施工高速公路重要工序旁站管理制度
施工高速公路重要工序旁站管理制度一、前言随着我国高速公路建设的不断发展，旁站建设成为重要环节。
旁站的管理质量直接关系到高速公路的安全运行。
为了规范旁站管理，提高旁站服务水平，本文制定了施工高速公路重要工序旁站管理制度。
二、制度目标该制度的制定旨在：（1）提高旁站管理水平，确保旁站服务的质量和安全性。
（2）确保施工过程不受旁站因素干扰，保证施工进度。
（3）规范旁站工作流程，提高工作效率，降低成本。
三、旁站管理程序1. 设立旁站在工程建设初期，商谈有关旁站位置和面积等问题，最终确定旁站的具体位置和建筑面积。
2. 保证旁站安全确保旁站的周边环境安全，防止不安全因素对旁站施工的影响，同时在旁站内要设置有效的防火设施和防盗设施，以确保旁站内物品和设备的安全。
3. 设立旁站管理机构成立旁站管理小组，其中包括工程施工方负责人、旁站管理人员和保安人员等，明确工作职责和权限。
4. 确定旁站管理流程根据旁站的具体情况，制定旁站管理流程，包括人员进出管理、设备管理、资料管理等方面的内容。
确保旁站管理的规范化和有序化。
5. 做好旁站日常巡检工作每天定期检查一次旁站的设备、消防设施、电力供应等相关设施是否正常，及时发现并处理问题，以确保旁站的运行正常。
6. 发现问题及时解决旁站管理人员及时录入并处理状况汇报，并及时向相关负责人汇报旁站的运营情况以及遇到的问题，以努力避免因问题未及时处理而对工程施工造成的延误和影响。
四、旁站管理的保证措施1. 人员管理明确旁站管理职责和权限，建立管理机制，实行岗位责任制。
定期对旁站管理人员进行培训和考核。
2. 设备管理保管好旁站内的设备，建立设备管理制度，制定设备的保养维护计划，定期检查设备是否损坏。
如有损坏，及时予以更换。
3. 日常巡检旁站管理人员每天对旁站设施进行巡查，及时发现问题并处理，避免因问题未能及时解决而对施工造成延误和影响。
4. 应急方案制定应急预案，针对突发事件进行应对，保证旁站管理的安全和正常。
关键工序旁站制度
关键工序旁站制度一、为加强对工程重要工序施工的现场旁站，保证工程质量和施工安全，制定本制度。
二、本制度所称重要工序旁站（以下简称旁站）是指架子队管理人员在施工阶段中，对重要部位、重要工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。
三、根据工程重要部位、重要工序的不同特点，以及对工程质量和施工安全的影响程度，分为关键工序和一般工序。
（一）关键工序：指存在重要危险源，或技术复杂、质量要求极高的工序，如不加以严格监控，很容易发生重大安全、质量事故。
1.隧道工程（1）开挖钻眼、光爆控制；（2）仰拱清底及砼浇筑；（3）隧道防排水施工；（4）钢架锁脚锚杆施工。
（二）一般工序：指上述规定以外的其他工序，容易进行旁站，其工程质量一般在过程结束后验证。
四、工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。
工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员。
五、旁站人员根据监控项目的不同由架子队领导、各类技术人员和领工员组成：（一）关键工序，开挖钻眼、光爆控制、隧道防排水施工由技术人员旁站，填写旁站记录表；仰拱清底及砼浇筑、钢架锁脚锚杆施工由现场领工员旁站，填写旁站记录；技术主管对所有关键工序旁站记录进行检查，并随时到现场检查旁站情况。
（二）一般工序，由值班人员旁站。
六、旁站人员必须熟悉技术交底，以及设计和规范要求、工艺流程、安全质量及环保要求等。
技术主管应将所有技术交底装盒放在值班室指定位置，方便旁站人员查阅。
七、现场值班人员根据架子队制定的旁站计划，应在施工前通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。
八、旁站人员的主要职责：（一）检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况；（二）在现场跟班监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况；（三）检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（四）检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量、安全带来不利影响；（五）做好重要工序旁站记录（见附件2）,记录完成后移交架子队技术主管保存。
重要工序旁站监控制度
对重要工序和关键环节增加监控频次，确保及时发现和解决问题。
针对问题完善监控措施
建立问题库
对监控中发现的问题进行分类整理，建立问题库 ，为后续监控提供参考。
分析问题原因
针对问题产生的原因进行深入分析，提出针对性 的改进措施，避免问题重复出现。
持续跟踪整改
对问题整改情况进行持续跟踪，确保整改效果落 实到位。
案例五：大型起重机械安装拆卸的旁站监控
总结词
详细描述
大型起重机械安装拆卸是工程施工中的高风 险作业，需要严格把控质量和安全。
在大型起重机械安装拆卸过程中，监理人员 需要进行旁站监控，确保起重机械的安装拆 卸程序、作业规范符合要求。同时要关注起 重机械的检验、维护和保养工作，防止机械 故障和人员操作失误导致的安全事故发生。
职责分工开展工作。
施工单位是旁站监控的责任主体 ，负责组织和实施本单位的旁站
监控工作。
监理单位负责监督施工单位的旁 站监控工作，对不符合要求的施 工活动及时提出整改意见并报告
上级主管部门。
各岗位的职责与权限
工程管理部门负责人负责制定 旁站监控工作计划和方案，并 监督执行。
施工单位负责人负责组织本单 位的旁站监控工作，确保工作 有序开展，对不符合要求的施 工活动及时整改。
案例四：深基坑施工的旁站监控
要点一
总结词
要点二
详细描述
深基坑施工具有较高的风险，需要严格控制施工质量 和安全。
在深基坑施工过程中，监理人员需要对基坑支护、降 水、开挖等关键环节进行旁站监控，确保深基坑施工 符合设计要求和安全规范。同时要关注基坑周边的环 境监测，防止基坑变形和塌方等安全事故的发生。
监理单位应加强对重要工序的旁站监理，确保工程质量 与安全。
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中国交建福清二期工程项目总经理部第一分部
重要工序旁站监控制度编制：
审核：
审批：
二〇一四年五月
重要工序旁站监控制度
1.总则
⑴目的
为了进一步加强我项目部的质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，依据集团、公司及项目部质量管理办法及体系、质量管理目标，结合本工程特点，特制定本旁站监控制度。
⑵概念
在本项目部内从事施工质量管理活动，必须遵守本制度。
旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。
⑶旁站监控检查的主要依据：
①与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计；
②验收标准、施工技术规程、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程；
③生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。
④监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件。
2.重要工序旁站监控办法
⑴工序的分类
①根据工程重要部位、重要工序的不同特点，以及对工程质量和施工安全的影响程度，分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。
②关键工序，指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序，如不加以严格监控，很容易发生重大安全、质量事故，如深基坑开挖、钢板桩支护等。
③特殊工序（过程），指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序，如污水拉管工艺、隐蔽工程、混凝土
工程、静力压桩、水泥搅拌桩等。
④一般工序，指上述规定以外的其他工序，容易进行安全旁站，其工程质量一般在过程结束后验证。
⑤项目部根据工程特点、合同要求、资源状况等因素，识别关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。
⑵旁站人员的安排：
在各项目总工程师的指导下，由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。
⑶旁站人员的主要工作内容：
①检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；
②现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指导书及业主特殊要求进行施作。
③核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。
④做好工程施工日志及记录，并按验标要求收集整理原始记录；
⑤及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
3.旁站监控的程序和方式
⑴旁站体系的建立
项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。
（2）旁站监控应按下列程序进行：
①落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；
②检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；
③旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，按本办法第五条第（五）点进行制止并改正。
④旁站监控必须全过程现场监控。
4.旁站监督人员的职权
⑴旁站人员的主要职责：
①检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况；
②在现场跟班监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况；
③检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
④检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量、安全带来不利影响；
⑵旁站人员的权利：
①旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的，有权责令停工立即整改；
②旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的、应当及时制止，制止无效的，旁站人员有权向上级报告或越级报告；
⑶旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的重要部位、重要工序按规定进行施工现场跟班监督。
实施旁站的工程，因施工原因发生质量、安全事故，旁站人员是直接责任者之一，旁站人员为项目部领导的，同时负有领导责任。
5.旁站的范围和部位
⑴下列工程部位或工序必须实行旁站监控
①基础：基坑开挖、钢板桩支护、软土地基处理（水泥搅拌桩、
静力压桩、清淤换填等）、路基、台背回填碾压。
②水泥稳定层：碾压、压实度试验。
③路面面层：混凝土路面浇筑、沥青混凝土铺设、取芯试验
④砼工程：混凝土浇筑、混凝土养护。
⑤电力照明工程：配电箱安装、配电箱接地。
⑥雨污水工程：PE管热熔对接、管道闭水试验。
⑦新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
⑧质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。
6.罚则
⑴对项目部人员的规定
项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以100～1000元的罚款：
①对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的；
②明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料的；
③未按本办法实行旁站的；
④滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的；
⑤在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的；
⑥旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的；
⑵对协作队伍的规定
对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以2000～10000元的罚款：
①拒不接受旁站人员监督管理的；
②拒不服从整改指令的；
③威胁旁站人员或项目管理人员的；
附件：（1）重要工序旁站监控计划见附件。
附件重要工序旁站监控计划表
编制：审核：审批：。