关键部位、重点工序旁站制度

关键部位、重点工序旁站制度

1管理目标

促使项目经理部进一步加强施工现场的质量管理工作，对施工全过程现场跟班监督，更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量，保证工程质量总体水平。

2意义

由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，加强工程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特殊工序工程施工质量管理更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标的实现。

3依据

(1)项目经理部界定的关键工序、特殊工序。

(2)项目经理部编制的办法和文件。

(3)与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计。

(4)验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程。

(5)承包合同、质量管理办法和质量内控体系。

4职责

(1)项目施工前，项目经理部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录表等。

(2)旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交项目经理部安质部，并每月汇总旁站资料电子

扫描件文档上报子分公司安质部。鼓励各单位建立使用电子网络系统，录入旁站信息。

(3)子分公司安质部将旁站记录按项目进行分类刻盘存档。

5内容及标准、方法及要求

(1)旁站的范围和部位一般为项目经理部界定的关键工序、特殊工序，包括以下几个方面：

①房屋建筑工程

土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

②铁路工程

a.土石方及路基工程

路基：地基土换填、排水砂井、粉喷桩、CFG桩、塑料排水板的主要施工过程。过渡段填筑。重力式挡墙基坑地基承载力试验。

b.混凝土和钢筋混凝土工程

混凝土工程：重要结构、重要部位混凝土灌筑。预应力混凝土工程：施加预应力过程。特殊情况下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、高强混凝土配制。

c.桥涵工桥

基础工程：扩大基础开挖、基底处理，钻孔桩水下混凝土的灌筑，打入桩施工工艺试验。墩台工程：墩台身混凝土浇筑。梁部工程：现场预制梁的混凝土浇筑及预应力施加。

d.隧道工程

围岩类别判定，初期支护。锚杆抗拔试验。特殊设计地段混凝土浇筑及拱部超挖回填。隧道防排水设施施工。

e.轨道工程

整体道床混凝土浇筑。

f.给排水工程

水源工程：供水管井的成井工艺；大口井、结合井、辐射井和集水井混凝土封底。管道工程：虹吸管道水压（气压）试验。机械设备安装：真空泵、锅炉等压力容器的运行试验。

贮、配水设备：注水试验。污水处理工程和设备安装：注水试验、成套设备的调试工作

g.电力工程

变、配电所：变压器各项电气试验；图线、绝缘子、穿墙套管试验；试运行。架空电力线路：交接试验；送电试运行。电缆线路：交接试验；通电试运行。室内、外配线：验收试验(测量绝缘电阻、耐压试验)；送电试运行。室内、外照明：验收试验；送电试运行。车间动力：耐压试验；起吊、走行试验。接地装置：测量接地电阻。

h.电力牵引供电工程

牵引变电所、开闭所、分区所、自耦变压器所、电力调度所：对超过有效试验期的设备的重新试验：牵引变电所电气设备交接试验。接触网：冷滑试验；动态参数试验；开通试验。

i.通信工程

光缆接续、测试。电缆的接续、测试。通信设备的测试和开通。

j.信号工程

电缆接续。联锁试验。

k.既有线龙口拨接。

③其他专业参照执行；

④子分公司、项目经理部认为的其他需要旁站的工序；

⑤质监站、业主、监理、子分公司、项目经理部及其它检查发现并要求整改的施工项目。

(2)旁站人员的安排

在项目经理部分管生产副经理的指导下，由相关业务部门负责人具体负责旁站人员的安排，主要由工程部、安质部及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。

(3)旁站人员的主要工作内容

①检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；

②现场跟班监督已确定的本工程的关键工序、特殊工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作；

③核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求；

④做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；

⑤及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目经理部相关领

导汇报，由项目总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施；

⑥凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。

(4)旁站监控的程序和方式

①项目经理部必须对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站；

②项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目经理部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导；

③旁站监控应按下列程序进行：

a.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；

b.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；

c.旁站人员按本制度规定的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；

d.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，应进行制止并改正；

e.旁站结束后，旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交项目经理部安质部，并每月末30日前汇总旁站资料电子扫描件文档上报子分公司安质部。

④旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，施工队应在旁站记录上签字确认。

旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起止