驾校工作人员绩效考核计分细则
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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驾驶员月度绩效考评细则
驾驶员月度绩效考评细则贵阳海信电子有限公司管理制度驾驶员月度绩效考评细则Q/GH 101 304-2011(C/0) 本细则适用于贵阳海信车队驾驶员本细则的目的在于规范驾驶员月度业绩考评流程，促使公司车队高效开展工作。
一、考评原则1、以月为单位，每月10日前由总经办车队月度绩效考评组组织车队所有驾驶员进行上月度绩效考评，考评实行业绩分值，业绩考评对应业绩工资为驾驶员上月出车补贴总经额的70%。
2、业绩考评实行百分制，标准分为100分，业绩工资换算实行百分制(如:某驾驶员上月业绩考评工资为1000元，其上月业绩分为100分即考评后业绩工资为:1000*100%=1000元;如业绩分为90分即考评后业绩工资为:1000*90%=900元，如业绩分为110分即考评后业绩工资为1000*110%=1100元;以此类推。
)3、驾驶员考评记录由车辆调度每日填写，涉及不合格项、奖励项，需标注准确的时间、原因;“月度驾驶员业绩考评表”经月度业绩考评小组核定、部门负责人批准后生效，并在“驾驶员出车补贴明细表”中体现并兑现业绩工资。
4、月度考评以日考评记录为依据，对于记录明细符合性有疑问的可由当事人出具详细的情况说明交部门负责人，由部门负责人会同相关人员核实无误后批准同意方可取消该项业绩考评所扣分值。
二、考评明细车队驾驶员考评记录分为三部分:1、日常管理模块;2、出车符合性模块;3、车辆维护符合性模块。
考评以每名驾驶员为单位。
1、日常管理模块考评项目单位考评方法第 1 页共1页驾驶员月度绩效考评细则 Q/GH 101 304-2011(C/0)考评分值或考核金额执行公司《考勤管理办法》规定，计入月度考上下班考勤次评。
每日由车辆调度抽查，未按规定打扫的，当日值日人员扣1分;遇休息室值日次值日人员请假其他人员主动代值日的加1分。
违反公司园区管理大的规定下驾驶员休息室管理规定的1、发现有人在休息室抽烟，在场人员无法指出责任人的，在场人休息室管理规员每人扣2分;找出责任人的责任人根据公司《园区安全管理办次定法》处理，考核计入月度考评。
绩效工资实施细则
非正式职工绩效工资考核方案一、车队驾驶员绩效工资:300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。
其中，工作态度（30分），工作完成情况（30分），安全行驶（20分），出勤情况（10分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。
评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任、分管领导负责评定。
考核比例：1、车队互评：20%2、由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任：50%3、分管领导：30%4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。
优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核结果每月公布二、机动队绩效工资:300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。
其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除当月绩效工资，情节严重者，予以辞退。
评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。
考核比例1、机动队互评：20%2、片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任：50%3、分管领导：30%4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。
优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核结果每月公布三、园林养护管理人员绩效工资:200元，满分100分，1分2元，只减不增，扣完为止。
2023司机绩效考核方案
2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。
第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。
（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。
评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。
第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。
其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。
2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。
第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。
分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。
2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。
第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。
2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。
3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。
第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。
2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
司机绩效考核办法
机动车司机工资绩效考核办法
为了适应医院发展需要，在保证行车安全的前提下，调动司机工作积极性，节约成本，降低消耗，又能更好地为客户和临床服务，制订本办法。
一、工资兑现方法（试）
1、月底薪工资
1）试用期：1200元
2）转正后：1300-1500元
2、绩效工资
1）节油奖：按百公里油耗标准计发绩效工资。
（详见附表1）
2)出车次数奖：按月平均出车次数计发绩效工资（全部出车次数/司机人数）高于平均数的奖元，低于平均数的扣绩效元。
3）公里数计奖：按月出车平均公里数计发绩效工资（全部车辆月总公里数/司机总人数），高于平均公里数奖元，不足平均公里数的扣元。
二、优质服务奖
1、服务满意度为“0”投诉。
2、收到表扬信、锦旗等，按制度标准奖励。
3、收到信件、电话、口头投诉的，由院办负责核实，核查属实为有效投诉，一次罚30元，一个月内三次的，本人自动离职或医院劝退。
三、其它：1每次出车按要求填写派车单，每缺一次扣5元，每缺一项扣1元，本次不计出车奖
2、出入时间和公里数与实际不符，经查属实者，视为弄虚作假，扣除当月绩效奖金。
3、司机在晚上21点至早上8点间出车，可计夜班费，标准同临床计算。
4、司机休假须提前5分钟交钥匙，或司机口头交接。
5、由车队队长按方案核算司机工资，办公室主任复核后逐级上报，兑现。
6、如果出现交通违章被罚，取消当月绩效奖。
注：本办法试用三个月后完善定。
驾校工资绩效考核方案
驾校工资绩效考核方案1. 考核目的驾校作为一个教育机构，为了保证教学质量和提高教师的积极性，需要建立一个科学有效的工资绩效考核方案。
该方案旨在评估教师的教学能力、工作质量和职业素养，为教师提供公正、透明的工资激励机制。
2. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：2.1 教学能力考核评估教师的教学技巧、知识掌握程度和教学效果。
考核指标包括但不限于：•教学准备是否充分；•讲解清晰、条理是否清楚；•是否能够有效引导学员学习和解决问题；•教学方法是否多样化；•教学记录是否完整准确等。
2.2 工作质量考核评估教师的工作态度、工作效率和工作质量。
考核指标包括但不限于：•课程安排是否合理；•是否按时按质完成各项工作任务；•是否认真负责、细致入微地完成各项工作；•是否与同事、学员、家长保持良好的沟通和合作等。
2.3 职业素养考核评估教师的专业精神、道德水平和职业操守。
考核指标包括但不限于：•是否具备优秀的职业道德修养；•是否能够严格遵守教育法律法规；•是否能够保护学员的权益和利益；•是否与同事和谐相处等。
3. 考核流程3.1 考核周期每个考核周期为一个月，从当月的1号到月底。
3.2 考核方式考核采用定量评估和定性评估相结合的方式，具体如下：•定量评估：根据每个指标的权重，以平均分方式计算得出；•定性评估：由主管领导对教师的工作表现进行评估，提供综合性意见。
3.3 考核结果根据考核得分综合情况，将教师分为A、B、C三个等级，具体标准如下：•A等级：综合考核得分85分及以上；•B等级：综合考核得分70-84分；•C等级：综合考核得分69分及以下。
4. 工资绩效激励机制4.1 A等级A等级教师享受基本工资的150%作为绩效工资发放。
4.2 B等级B等级教师享受基本工资的100%作为绩效工资发放。
4.3 C等级C等级教师不享受绩效工资。
5. 其他说明5.1 引导方案实施为了保证考核方案的有效实施，需要制定相应的培训计划，提高教师的教学能力和工作质量，同时也需要加强对教师的日常指导和跟踪，及时发现和解决问题。
驾驶员绩效考核细则
考核岗位：驾驶员姓名：驾驶员绩效考核细则考核总分：100分考核评分：权重考核内容考核标准1、上班迟到或早退2、未请假外出，不按时请销假公共绩效考核项目(30% )员工素质(35 %) 出勤遵纪守规员工守则职业道德3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理4、未提出申请，且未经公司批准擅自休假的，作违纪辞退处理5、以非真实事由，申请请假的1、严重失职而造成重大事故的，作违纪辞退处理或交公安机关处理2、因失职尚未造成严重后果有及时报告的；3、值班时，发生安全事故或案件未及时处理报告的，作辞退处理4、不按规定办理请、销假手续或请假后无特殊情况不按时归队的；5、请假后在外做违法乱纪造成不良影响或造成空岗一天的，作违纪辞退处理；6、未经同意，私自挪用、侵占公司财物的；7、值班时脱岗5-10分钟的；8、无故不参加例会、训练、培训者；9、未经班长、队长或上级主管领导批准自行调班、顶班造成空岗的，作违纪辞退处理。
1、遵守国家政策法律、法规、遵守社会公德及职业道德，遵守本公司规章制度，如有违反扣分。
2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或造假，否则扣分处理3、按照公司的要求接受业务指导、各类培训及考核，否则扣分处理4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务，否则扣分处理5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留，否则扣分处理。
6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉，如有不符合规范要求的扣分，如造成严重后果的作违纪辞退处理。
7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生，否则扣分处理。
8、勤俭值班，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象，否则扣分处理。
9、衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语，否则扣分处理。
1、不提供虚假报销凭证进行报销2、不乱发牢骚和怨言，团结和谐3、在接送客户或送拉货时不发表恶意言论影响公司形象4、如有客户投诉者，扣分处理，造成恶劣影响者，辞退处理。
驾校工资绩效考核方案
驾校工资绩效考核方案1. 引言驾校作为培训学员交通驾驶技能的机构，拥有一支专业的教练队伍是至关重要的。
为了激励教练员的教学热情和培训质量，建立一个合理的工资绩效考核方案是必要的。
本文将介绍驾校工资绩效考核方案的重要性，并提供一个以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标的方案。
2. 方案目标驾校工资绩效考核方案旨在：•激励教练员提高教学质量，提高学员通过率；•评价教练员的教学能力和服务态度；•提高教练员对培训时间的有效利用。
3. 考核指标本方案将以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标，具体如下：3.1 学员通过率学员通过率是评价驾校教学质量的重要指标之一。
只有通过统计学员的通过情况，才能反映出教练员的教学能力和培训质量。
学员通过率计算公式如下：学员通过率 = （通过考试人数 / 总考试人数）* 100%每个教练员将根据所教学员的通过率获得相应的考核分数，通过率越高，分数越高。
3.2 学员评价学员评价是获取学员对驾校和教练员的满意度的重要途径。
通过学员的反馈，能够及时发现教练员的教学问题和服务不足之处，以便进行改进。
学员评价将采用满意度调查，并将得分转化为相应的考核分数，满意度评价考核分数越高，代表教练员的服务水平越好。
3.3 培训时间培训时间考核目的在于评估教练员对培训时间的有效利用能力。
这是因为合理利用培训时间能够提高教学效率，减少学员等待时间，提高教学资源的利用率。
教练员将根据所用培训时间和培训任务完成情况获得相应的考核分数，有效利用培训时间的教练员将得到更高的分数。
4. 考核分数计算为了确保评估的公平性和准确性，本方案将考核指标进行加权计算，并以考核分数来评估教练员的绩效。
考核分数计算公式如下：考核分数 = （通过率得分 × 通过率权重） + （评价得分 × 评价权重） + （培训时间得分 × 培训时间权重）具体的权重分配根据驾校实际情况来确定，应该符合公平、合理、透明的原则。
司机绩效考核办法
司机绩效考核办法一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表:考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0。
5分;事假每人次1分;旷工每人次扣5分。
车辆保养情况：本项满分5分;每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100,200元4分，维修费用200，300元3分，依次类推，扣完为止.卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现,每车次扣1分。
交通安全: 本项满分20分;本月未发生交通事故满分;因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外,根据损失数额予以扣分;车辆损失200元以下扣5分，200，300元扣10分,300，400元扣15分,400元以上扣20分晚上车辆不回公司: 本项满分5分;晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。
外出登记情况 : 本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现: 本项满分5分;工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。
车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。
有效证件不齐全：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。
服从调配情况：本项满分7.5分;不服从车务管理人员调配每人次扣2。
5分。
私自用车 : 本项满分10分;公车私用发现一次扣除5分。
无派车单出车 : 本项满分7。
5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣2。
5分。
车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2。
5分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。
三、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀： 90分以上；良好: 80,89分；中等: 70,79分；及格: 60,69分;不及格:60分以下。
四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：如月绩考优秀,每月的出车记录达到次，共奖励350元;良好奖励300元；中等奖励200元;及格奖励150元；不及格无奖励连续两季度优秀,另嘉奖100元以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除~～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位(甲方）的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
小车驾驶员绩效考核细则
按程序进行车辆维修报批，不得先修后批或私自联系修车.
未按规定程序进行车辆修理报批和定期保养车辆的每次扣0。2分。未得到批准或私自联系修车的每次扣10分.
保持车辆内外清洁无垃圾，车内空气清爽,并能在雨雪天气后及时做好保洁。
车辆清洁不及时，内、外不清洁,每车次扣1分。
接指令后进行出车登记，回场后及时填写车车记录
及时进行行车登记，日常出车的行车公里数及加油量的登记漏记一次扣0。1分。油耗超出用油标准25％的当月绩效工资为零.
服务热情周到，出车及时
发生一起投诉扣当月绩效工资的25%
里程
与
油耗
出车里程月度出车里程符合百公里油耗标准.
出车里程数不Biblioteka 于月总出车里程人均数。不符合一项扣除5分
车辆百公里综合油耗符合年初核定的标准
百公里油耗标准:/L每月超标一次扣除5分
行车安全
遵章守法，严格遵守道路交通信号、和标线、标识指示.
超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣0。5分
车辆外出要做到停车落锁，有条件时要停靠在有人看守的停车场.
车辆外出因未落锁防盗措施不到位造成失窃每次扣0。5分.
安全驾驶防范交通事故发生。发生交通事故要立即报告公安交通管理部门,抢救伤员，接受事故调查处理.
当月未发生交通事故满分；因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，根据事故责任情况及损失数额予以扣分；车辆损失200元以下扣1分，200～300元扣2分，500元-1000元扣3分,1000元以上扣5分，2000元以上5000元以下扣10分；5000元以上不得分.
车容车貌
每日出车前进行例行检查,按时到4S店或指定的修理厂进行车辆保养
驾校员工考核细则及奖惩标准
质量
1、热情、微笑服务，耐心回答、解释学员所提问题；2、衣冠整洁、语言文明、行为规范；
因工作失误或与学员发生争执被投诉，视情而定，最低50元/次；故意辱骂、刁难、殴打学员经证实扣300元/次；不廉洁行为（包括学员在校期间，请吃饭、喝酒、娱乐、与学员一起赌博等）按校相关规定处理，扣除全部绩效工资。刁难、调戏、勾引在校女学员，视情节轻重，按驾校相关规定处理，扣除全部绩效工资，直至辞退。
未持证上岗50元；上班期间玩游戏或浏览与工作无关网站50元；串岗、离岗50元；睡觉、醉酒状态100元。一次工作失误扣30元；互相推诿、扯皮、推卸责任，各扣50元。未按时完成领导交办任务或不服从领导安排，扣100元/次。
学习
培训
1、准时参加学习培训；2、认真做好培训记录；3、遵守学习纪律，准时签到。4、服从办公室指派学习任务。
驾校工作考核细则及奖惩标准
部门
考核
项目
考核细则
奖罚标准
管
理
及
业
务
人
员
考勤
1、按照驾校作息时间安排准时签到，不得迟到、早退、旷工；2、不得代签；3、准时将签到册收存。4、遇事提前请假并填写请假条；
迟到50元；早退50元；旷工100元；代签100元。每月请假超过2天，按旷工一次的标准处理。
岗位职责
1、上班期间，必须持证上岗；2、上班期间严禁玩游戏或浏览与工作无关网站；3、上班期间不得串岗、离岗；4、保持良好的精神状态；5、工作认真负责，做好本职工作；6、及时完成领导交办工作任务。
卫生状况
1、保持办公室内及环境区域卫生，2、档案资料不得乱摆乱放，3上班期间穿拖鞋、背心等行为。
发现室内或环境卫生不整洁，部门每人扣20元；档案资料摆放不整齐，部门每人扣20元；上班期间衣着不整洁个人扣50元。
驾校员工考核细则及奖惩标准(完整资料).doc
1、上班期间，必须持证上岗；2、上班期间严禁玩游戏或浏览与工作无关网站；3、上班期间不得串岗、离岗；4、保持良好的精神状态；5、工作认真负责，做好本职工作；6、及时完成领导交办工作任务。
未持证上岗50元；上班期间玩游戏或浏览与工作无关网站50元；串岗、离岗50元；睡觉、醉酒状态100元。一次工作失误扣30元；互相推诿、扯皮、推卸责任，各扣50元。未按时完成领导交办任务或不服从领导安排，扣100元/次。
教学
态度
1、上班期间不得完手游，不得扎堆聊天；2、工作期间，电话通话时间不得超过5分钟； 3、教学秩序保持良好。
1、上班期间玩手游100元/次；扎堆聊天50元/人；2、长时间通电话50元/次；3、教学秩序混乱，学员管理不当50元/次。
教学质量
1、学员合格率；2、学员对教学反映情况；
根据学员合格率和反映情况确定。
学习
培训
1、准时参加学习培训；2、认真做好培训记录；3、遵守学习纪律，准时签到。4、服从办公室指派学习任务。
学习考勤与考勤奖罚标准一致；无培训记录扣30元/次；培训会议会场交耳、高声喧哗扣30元；不能按时完成指派学习任务，每次罚款100元，考核或考试不合格按相关规定处理。
服务
质量
1、热情、微笑服务，耐心回答、解释学员所提问题；2、衣冠整洁、语言文明；3、实行首问责任制；4、及时接听电话；
因工作失误或与学员发生争执被投诉，视情而定，最低50元/次；属本部门业务，指使学员到其他部门询问，30元/次。
卫生状况
1、保持办公室内及环境区域卫生，2、档案资料不得乱摆乱放，3上班期间穿拖鞋、背心等行为。
发现室内或环境卫生不整洁，部门每人扣20元；档案资料摆放不整齐，部门每人扣20元；上班期间衣着不整洁个人扣50元。
驾驶员绩效考核方案(改进版)
驾驶员绩效考核方案（试行）
为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：
一、工资构成
【月度基本工资＋每趟/3元＋200元（安全奖励）】×考核项目细则得分（百分比）
二、相关规定
1、每跑一趟3元.
2、安全奖励；一个月无任何交通事故，无任何故障发生。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，依据问题严重情况给予一定处罚；
4、安全奖励，按月度安全事故为零统计进行考评，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消并承担其安全事故所有责任。
三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）。
驾校工资绩效考核方案（通用6篇）
驾校工资绩效考核方案驾校工资绩效考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的驾校工资绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
驾校工资绩效考核方案1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
（暂定1200，800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。
月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。
月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
驾校员工考核细则及奖惩标准
部门
考核
项目
考核细则
奖罚标准
教
练
员
考勤
1、按照驾校作息时间安排准时签到，不得迟到、早退、旷工；2、不得代签；3、准时将签到册收存。4、遇事提前请假并填写请假条；5、离岗。
迟到100元；早退100元；旷工200元；代签100元。每月请假超过2次，按驾校新规定标准处理。上班期间，离岗15分钟作脱岗处理，脱岗一次50元。
岗位职责
1、上班期间，必须持证上岗；2、上班期间严禁玩游戏或浏览与工作无关网站；3、上班期间不得串岗、离岗；4、保持良好的精神状态；5、工作认真负责，做好本职工作；6、及时完成领导交办工作任务。
未持证上岗50元；上班期间玩游戏或浏览与工作无关网站50元；串岗、离岗50元；睡觉、醉酒状态100元。一次工作失误扣30元；互相推诿、扯皮、推卸责任，各扣50元。未按时完成领导交办任务或不服从领导安排，扣100元/次。
岗位职责
1、上班期间，必须持证上岗；2、上班期间严禁做与工作无关事情；3、上班期间不得串岗、离岗；4、保持良好的精神状态；5、工作认真负责，做好本职工作；
未持证上岗扣100元/次；上班期间玩游戏或做与工作无关事情100元/次；串岗、离岗100元/次；睡觉、醉酒状态200元/次。工作失误扣100元/次；互相推诿、扯皮、推卸责任，各扣50元/次。未按时完成领导交办任务或不服从领导安排，扣100元/次。车容车貌不整洁100元/次；车辆未按时维护100元/次；损坏车辆相关标志或驾校制作的各种牌幅，100元/次。三检单、教练日志、学员身份确认表填写不规范100元/次；不正确使用记录仪100元/次，损坏500元；收车后不上交钥匙100元/次；出现安全事故、认真做好培训记录；3、遵守学习纪律，准时签到。4、服从办公室指派学习任务。
小车驾驶员绩效考核细则【精选文档】
小车驾驶员绩效考核细则【精选文档】汽车驾驶员绩效考核细则考核内容扣分标准得分项目工作积极~准时及时完成各项工作本月迟到、早退每次扣 0.5 分，可放心交付工作。
私自调班或不按时上岗值班每次劳动纪律扣2分脱岗一次扣3分,事假每上下班准时～不迟到早退~值班时人次1 分，旷工每人次扣5 分。
按时到岗~交接班后离岗不服从调度和管理人员安排调配服从调度和管理人员的安排～按调的每次扣0。
5分,无派车单出车度指令出车。
或不服从调配情况每次扣2分车辆按规定停放在指定车位~未见未按规定停放车辆或私自动车、调度指令不得动车～更不得带车回带车回家～每发现一次扣2分家。
出车有效证件不齐全者每次扣1出车时证件携带齐全~避免不必要分，未按时参加年检、续保造成工作纪律的处罚~按时续保、审验车辆、证损失的每次扣1分。
件.及时进行行车登记～日常出车的接指令后进行出车登记～回场后及行车公里数及加油量的登记漏记时填写车车记录一次扣0。
1分。
油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零。
发生一起投诉扣当月绩效工资的服务热情周到～出车及时25%出车里程数不低于月总出车里程出车里程月度出车里程符合百公人均数。
不符合一项扣除5 分里程里油耗标准。
与车辆百公里综合油耗符合年初核定百公里油耗标准:/L每月超标一油耗次扣除5 分的标准遵章守法～严格遵守道路交通信号、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣0.5分和标线、标识指示。
车辆外出要做到停车落锁～有条件车辆外出因未落锁防盗措施不到位造成失窃每次扣0。
5分。
时要停靠在有人看守的停车场。
当月未发生交通事故满分,因司安全驾驶防范交通事故发生。
发生行车安全机不慎～造成交通事故及车辆损交通事故要立即报告公安交通管理伤～根据事故责任情况及损失数部门～抢救伤员～接受事故调查处额予以扣分,车辆损失200元以理。
下扣1分～200，300元扣2分~500元—1000元扣3分～1000元以上扣5分,2000元以上5000元以下扣10分，5000元以上不得分。
驾校绩效奖金方案
驾校绩效奖金方案引言驾校作为一个培训机构，为学员提供驾驶技能的培训教育。
为了激励教练员们的积极性、提高培训质量，驾校决定实施绩效奖金方案。
本文将介绍驾校绩效奖金方案的目的、标准和具体实施方式。
目的驾校绩效奖金方案主要旨在激励教练员们提高培训质量、增强教学效果，并为表现优秀的教练员提供一定的奖励。
通过这一方案，驾校希望能够提升学员的通过率、满意度，进而提升驾校的声誉和竞争力。
标准1. 学员通过率学员通过率是评判教练员教学质量的重要指标之一。
驾校设定了不同车型和道路类型的学员通过率目标，并根据实际情况进行调整。
教练员将根据其教授学员的通过率评定得分。
以下为学员通过率评定得分标准：•90%及以上：100分•85%至89%：90分•80%至84%：80分•75%至79%：70分•70%至74%：60分•70%以下：50分2. 学员满意度调查为了评估教练员的服务质量，驾校将定期进行学员满意度调查。
教练员将根据学员满意度调查结果评定得分。
以下为学员满意度评定得分标准：•95%及以上：100分•90%至94%：90分•85%至89%：80分•80%至84%：70分•75%至79%：60分•75%以下：50分3. 教学设计和准备教学设计和准备是教练员能否有效开展培训教育的关键。
驾校将评估教练员的教学设计和准备工作，包括但不限于课程安排、教学材料准备等。
以下为教学设计和准备评定得分标准：•优秀：100分•良好：90分•一般：80分•较差：70分•不合格：60分实施方式1. 绩效得分计算教练员的绩效得分将通过上述标准进行计算。
每个标准的得分按照一定的权重进行加权求和，得到最终的绩效得分。
以下为绩效得分计算的权重分配：•学员通过率：40%•学员满意度调查：40%•教学设计和准备：20%2. 奖金发放基于绩效得分，驾校将设立不同的奖金档次，分别奖励表现优秀的教练员。
具体奖金档次将根据绩效得分排名进行确定。
奖金将在每月末或每季度末发放。
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腾达驾校工作人员当月绩效考核计分细则
为调动驾校工作人员的工作积极性，公平、客观的评价每位员工的工作成绩，特制订工作人员当月绩效考核记分细则。
一、基础分
1、工作人员正常上班一天记10分。
2、学校安排加班每小时记3分。
3、每招收一名学员每位在岗工作人员记5分；
4、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责，每次加10分。
5、每月至少组织工作能力考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、业务知识、职业道德等，合格者记10分。
6、每月抽取学员对工作人员的等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记15、10、0分。
7、每月组织教练员对工作人员的服务态度、业务能力、大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记15、10、0分；
二、奖惩分
1、违反驾校管理制度中一条，视情节轻重扣1—100分；
2、无论何原因，凡工作出现误事、失误、差错，每人次扣5—10分；
3、凡在工作中弄虚作假、欺上瞒下，每人次扣5—10分；
4、迟到、早退一次，扣3分；上班期间请假每一小时扣3分，不足一小时的按一小时计算；
5、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。
其他情况请假三天以上，每增加一天，扣10分；未请假不到或请假不许不到视为旷工，旷工一天，扣10分；
6、工作特别优秀、成绩特别突出，好人好事、紧急关头处置得当，
重要关头维护集体利益，得到领导表扬、学员认可，视情况加1-100分。
三、说明
本考核计分细则由学校办公室具体考核计分，每月统计出个人总分后报学校领导审核。
每分分值1元，加入当月工资计发。