房地产项目策划书模板
房地产策划方案案例(14篇)
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房地产开发项目策划书（5篇）
房地产开发项目策划书（5篇）第一篇：房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
房地产项目管理策划书（共5篇）
房地产项目管理策划书（共5篇）第一篇：房地产项目管理策划书撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
大家不妨来看看小编推送的房地产项目管理策划书，希望给大家带来帮助！房地产项目管理策划书【一】活动主题：xxxx高端客户联谊会暨别墅产品推介会活动时间：xxx年3月28日，14：30活动地点：xx国际大酒店参与人员：xxx工商局领导、xxx公积金管理处领导、xxx物价局领导、xxx房产局领导、xxx合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理公司领导、潜在目标客户、新闻记者参加人数：50-80人活动内容：高端客户联谊，别墅产品推介(酒会、文艺节目表演、产品推介)酒会：目的是联谊沟通文艺节目表演：目的是助兴，主要有时装秀、室内魔术、与嘉宾互动的国标舞等；产品推介：产品总体介绍、规划介绍、景观设计介绍、整体风水设计介绍、物业服务介绍等；活动程序：1、会前嘉宾邀请、记者邀请、会场安排、会场布置、会议程序制定、物资准备、人员协调、合作单位协调；2、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始前的会场检测(电源、音响、会场布置、邀请人员落实、人员协调、会议物资等)；3、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始；4、高端客户联谊会、别墅产品推介会后的效果总结；活动细则：(1)会场布置：场外：—主入口门外设置拱门一处，花篮8-12只、签到台一处—入口处迎宾礼仪2位，签到处迎宾礼仪4位—会场专用泊车位若干，车辆调度人员2位场内：—餐桌8套(每套10人)，椅子带椅套，桌上摆放号码牌“xxxx·别墅 2号桌”(号码牌尺寸酒店提供)—嘉宾讲话用主讲台—背景板一处(根据所选酒店具体情况决定尺寸)，或用投影仪设备—场内绿色植物(根据所选酒店具体情况决定数量，望酒店提供)—嘉宾座位及出席人员座位安排，主桌1桌，主要安排领导就座— xxxx暨别墅产品宣传用品(x展架或易拉宝)—视频设备，播放企业宣传用品—音响设备(主讲话筒两只)(2)物品准备—渲染用品：拱门、花篮、背景板、嘉宾胸花(80朵)、花团2束(签到处1束，主讲台1束)，香槟塔1座(酒店提供，配专门开香槟的服务员，国产香槟)—宣传用品：x展架或易拉宝(6—8个)、dm单页(xxxx别墅产品，150 份)，号码牌—配套用品：请柬100份，签到本1本，签到笔2支，名片放置箱1只，数码相机2台、dv摄像机1台—宣讲用品：领导讲话稿，主持人开场辞—其他物品：会议需要的其他物品，如迎宾礼仪绶带、国标舞曲等(3)人员准备—全程协调人员2名(负责嘉宾邀请、记者邀请核实等)—执行人员3名(负责会议地点落实、布置)—会议主持人员1名(由我方销售人员选出)—迎宾接待礼仪6位，接待人员2位—车辆调度人员2名(可由会议地点的保安担任)—会场服务人员2-3名(负责会场拍摄、沏茶、递物等服务)(4)合作单位落实—会议合作地点—宴会合作地点—广宣用品制作(5)会议流程—22日—23日(会议筹备期)活动方案的确定：荐总、李总人员分工与任务落实监督：荐总、李总与会嘉宾邀请：置业顾问落实嘉宾具体地址，发放请柬邀请参加邀请步骤：甄选客户—按地址投递请柬—电话追访确认—再次电话确认—登记会议地点落实：酒店宴会厅，会场具体状况资料搜集，宴会标准嘉宾讲话稿落实：发言嘉宾的讲话顺序及内容，主持人开场辞相关物资准备：胸花、签到用品、拱门、花篮、x展架或易拉宝、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等— 23—27日(会议检测期)会场物资落实：会场音响、话筒、电源、桌椅、讲台、绿化、视频设备等相关内容渲染物品落实：拱门、花篮、背景板、胸花、花团、香槟塔，号码牌宣传物品落实：dm单、x展架或易拉宝配套用品落实：请柬、签到用品、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等宣讲用品落实：嘉宾讲话稿，主持人开场辞相关人员落实：讲话嘉宾、主持人、迎宾礼仪、工作人员邀请人员落实：置业顾问上报邀请人员确切数量— 28日(会议执行期)会议简要流程：置业顾问对邀请到的嘉宾再次确认迎宾人员在会场外迎接嘉宾嘉宾签到迎宾礼仪为嘉宾佩带胸花，将嘉宾领入会场会议开始，嘉宾按顺序讲话，中间穿插节目表演记者提问会后晚宴嘉宾合影会议细节流程：9：00—12：00：会场物资、渲染物品、宣传物品、配套用品、宣讲用品等进一步落实9：00—12：00：会场布置，会场检测(音响测试、电源测试等) 12：00—13：30：会场布置结束，检查个岗位人员到位情况，布置物品的细节调整，工作人员工作餐落实13：30—14：30：所有人员到位，嘉宾签到，迎宾礼仪和迎宾人员将嘉宾带入会场，会场播放班德瑞电声音乐或克莱斯曼钢琴曲14：30—15：50：主持人致开场辞(2分钟左右)，与会领导代表讲话并致贺词(2-3位，10分钟左右)，开启香槟酒，倒入香槟塔(5-8分钟)时装走秀表演(5-10分钟左右)，开发商领导讲话(3-5分钟左右)，户型设计介绍(10-15分钟)，室内魔术表演(3-5分钟)，景观设计介绍(10-15分钟)，别墅风水介绍(10-15分钟)歌舞表演(5-8分钟)，宴会开始；16：00—17：10：联谊会宴会，16：30，宣布表演国标舞节目，将邀请在座嘉宾共同参加。
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异：以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去，但往往事与愿违，欲速则不达。
尤其是中高档的住宅物业，在买方市场的情况下，要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报，更是难上加难。
因此，市场上出现了一种带租与销售的营销模式，不仅适用于商业物业的销售，也被可引入中高档住宅的销售。
目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈，市场明显供大于求。
在此情况下，如果华翠园沉住气，以“不变应万变”(价格方面)，倒也可以在高明独树一帜。
但我们不能满足于此，必须尽快将部分尾楼处理掉，以加快资金的运转速度。
所以，房地产营销应当调整思路，改变策略，在不“变”中求“变”：“千变万化”(营销手段方面)，采取“租售结合”的营销策略。
“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下：当市场发生变化，供给过度，造成楼房难以销售时，应改变营销策略：先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体，让其在有较高投资回报保障的前提下，成为该物业的拥有者。
这样，即使房子暂时未售出，我们也可以获得一定的租金，而且，随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大，这样，公司可以得到双面的回报。
何乐而不为呢确实，房地产行业本身就特别注定资金的快速运转，可是，我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款，以缓解再开发的资金压力，充分调整资金运转率。
这样，我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。
另外，本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查，通过市场调查发现：随着大佛山的启动及招商成绩的显赫，吸引到了大批外来者，出租屋一直出现紧缺，并愈演愈烈。
房屋租金也出现很大的上涨。
所以，本策略很具可行性，市场空间大，大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼：困中创“圆”(园)众所周知，顶楼几乎成了所有开发商的心头病，绝大部分避免不了“滞销”的命运，开发商须费很大力气才能将其出售，有些甚至逃脱不了一直空置的状况。
贵港房地产策划书3篇
贵港房地产策划书3篇篇一《贵港房地产策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目位置：贵港市[具体地点]3. 项目类型：[住宅/商业/综合]4. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]5. 项目定位：[高端/中端/经济型]二、市场分析1. 贵港市房地产市场概况：包括市场规模、供求关系、价格走势等。
2. 目标客户群体分析：年龄、职业、收入水平、购房需求等。
3. 竞争对手分析：周边楼盘的项目特点、价格、销售情况等。
三、项目优势与劣势1. 优势：地理位置、交通便利、配套设施、项目规划等。
2. 劣势：周边环境、竞争压力等。
四、项目定位与目标1. 项目定位：根据市场分析和项目优势，确定项目的定位，如高端住宅、商业中心等。
2. 项目目标：明确项目的销售目标、利润目标等。
五、项目规划与设计1. 总体规划：包括项目的布局、功能分区、交通组织等。
2. 建筑设计：建筑风格、户型设计、外立面设计等。
3. 景观设计：小区内的绿化、景观小品等。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等提升项目的品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如售楼处、中介机构、网络平台等。
3. 促销活动：制定促销方案，如开盘优惠、团购优惠、老带新优惠等。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
七、价格策略1. 定价方法：根据市场情况和项目定位，选择合适的定价方法，如成本加成法、市场比较法等。
2. 价格调整：根据销售情况和市场变化，适时调整价格。
八、销售计划1. 销售阶段划分：明确项目的销售阶段，如开盘期、强销期、尾盘期等。
2. 销售进度安排：制定每个销售阶段的销售目标和销售计划。
九、资金计划1. 资金来源：明确项目的资金来源，如自有资金、银行贷款等。
2. 资金使用计划：制定项目的资金使用计划，确保资金的合理使用。
十、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场变化对项目的影响，制定相应的对策。
麻城房地产策划书3篇
麻城房地产策划书3篇篇一麻城房地产策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：麻城市[具体地点]3. 项目类型：[住宅/商业/综合等]4. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]二、市场分析1. 麻城市房地产市场现状市场供需情况价格走势主要竞争对手分析2. 目标客户群体分析客户需求特点购买能力分析客户来源分析3. 项目SWOT分析优势劣势机会威胁三、项目定位1. 产品定位建筑风格户型设计配套设施2. 价格定位定价策略价格区间3. 客户定位目标客户群体客户特征描述四、营销策略1. 推广渠道线上推广线下推广2. 促销活动开盘优惠节日促销团购活动3. 品牌建设项目形象塑造企业品牌宣传五、销售计划1. 销售目标总销售额销售周期2. 销售策略分期销售差异化定价3. 销售团队建设人员招聘与培训绩效考核与激励机制六、项目进度计划1. 前期筹备阶段项目规划设计手续办理2. 施工建设阶段工程进度安排质量控制3. 销售阶段开盘时间销售进度控制4. 竣工验收阶段验收时间交付使用七、财务预算1. 投资估算土地成本建设成本营销费用2. 收益预测销售收入利润预测3. 资金筹措自有资金银行贷款八、风险评估与对策1. 市场风险应对措施2. 政策风险应对措施3. 工程风险应对措施4. 资金风险应对措施九、结论与建议1. 项目可行性分析结论2. 项目实施建议篇二麻城房地产策划书一、项目概述麻城是湖北省黄冈市下辖的一个县级市，地处大别山南麓，长江中游北岸。
近年来，随着麻城市经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产市场也呈现出蓬勃发展的态势。
本项目旨在打造一个高品质、高舒适度的住宅小区，满足麻城市民对居住环境的需求。
二、市场分析1. 宏观环境分析：随着国家对房地产市场的调控政策不断加强，房地产市场逐渐回归理性。
同时，麻城市政府也出台了一系列政策，鼓励房地产市场的健康发展。
2. 市场需求分析：麻城市民对居住环境的要求越来越高，对高品质、高舒适度的住宅小区的需求也越来越大。
房地产项目策划方案11篇_1
房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间：5月1日至7日2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部3、·活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日（3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（组织书画家参与）：区书画家协会协办：（组织学生参与）区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1）·参观样板房、派发宣传资料2）·优惠购房折扣3）·购房赠送书画作品4）·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------1元3）、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。
房地产项目策划书（精选7篇）
房地产项目策划书（精选7篇）房地产项目策划书（精选7篇）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候开始制定策划书了。
策划书怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的房地产项目策划书，欢迎阅读与收藏。
房地产项目策划书篇1一、关注房地产业网络营销的依据只要稍加留意就会发现，网络营销早已来到了我们生活当中。
在我们进入各大门户网站的时候，铺天盖地的广告迎面而来，有固定广告、浮动广告，有图标广告、半屏广告、全屏广告，各式各样，种类繁多；在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候，网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。
既然网络广告无所不在，我们就有必要关注房地产网络广告的效果，分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。
二、房地产项目网络广告优缺点分析商品住宅等房地产物业作为一种商品，使用年限很长，属于耐用品；而房地产物业的差异性很大，客户在购买时往往要作细致比较和筛选。
因此，房地产广告具有理性诉求的特点，需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异，以吸引客户购买。
从这方面分析，网络广告满足理性诉求广告要求，它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点，从而达到吸引客户购买的目的。
以北京为例，从现阶段商品住宅目标客户群分析，购房者除了一部分是小私营业主外，大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。
他们在校期间跟网络接触的机会较多，工作后多数保持了较频繁的上网习惯，这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。
据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示，在众多传播途径选择中，通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%，这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重要的位置。
当然，网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点，因为它需要有计算机作为媒介；另外网络广告持续时间较短，其所起效果也要打一定折扣。
既然简单的网络平面广告效果有限，业界中出现了一些新的网络营销方式，比如网上家庭装修三维浏览技术、浮动广告技术等，这些新技术的推出无疑改进了房地产网络广告形式及表现手法，使其更能达到吸引眼球的效果。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
房地产项目策划方案（精选8篇）
房地产项目策划方案（精选8篇）房地产项目篇1一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容：一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二：房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容：一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节：房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。
二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。
房地产项目策划方案篇2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
房地产策划书(18篇)
房地产策划书（18篇）房地产策划书房地产策划书（精选18篇）房地产策划书篇1对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容：一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理：通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。
地产项目整体开发策划书3篇
地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述（一）项目名称[项目名称]（二）项目地点[项目地点]（三）项目规模[项目规模]（四）项目背景[项目背景]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化（二）区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析（三）市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划（一）总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划（二）建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计（三）景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划（一）开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段（二）开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略（一）营销目标1. 销售目标2. 品牌目标（二）营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略（三）营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用（二）收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策（一）风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险（二）风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议（一）结论[项目结论]（二）建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景：[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析：政策法规：分析国家和地方的房地产政策，以及对项目的影响。
经济环境：研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。
房地产项目计划书范本
房地产项目计划书范本一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国房地产市场蓬勃发展，成为拉动经济增长的重要推动力。
本项目旨在利用现有基础设施和土地资源，开发一座高品质的房地产项目，满足人们对优质住宅的需求，促进当地经济发展。
二、项目概述1.项目名称：XXX房地产项目；2.项目所在地：XXXX市XXXX区；3.项目规模：占地面积XXX平方米，总建筑面积XXXX平方米；4.项目内容：主要包括住宅、商业、公共设施等；5.目标市场：中高端家庭、商业租户等。
三、项目目标1.实现项目按期完成、按质量要求交付使用；2.提供高品质的住宅和商业空间，满足市场需求；3.促进当地经济发展，增加就业机会；4.提高项目可持续发展性，减少环境影响。
四、项目计划1.前期准备：-开展市场调研，了解目标市场需求；-聘请专业团队进行土地勘察、规划设计等工作；-与相关政府部门协商并办理相关手续。
2.开发阶段：-确定项目整体规划方案，包括建筑设计、景观规划等；-进行土地开发，进行场地平整、基础设施建设等工作；-进行主体建筑施工、装修工程等；-同时进行住宅销售、商业租售等工作。
3.运营阶段：-管理和维护项目设施，提供优质服务；-定期进行项目市场调研，调整经营策略；-加强与社区、商家的合作，丰富项目附加服务；-做好项目财务管理，确保项目经济效益。
五、项目风险1.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等；2.政策风险：政府政策调整、土地供应不稳定等；3.施工风险：施工质量问题、工期延误等；4.资金风险：资金需求不足、财务管理问题等。
六、项目经济效益本项目预计总投资XXX万元，预计年均销售收入XXXX万元，年均利润XXXX万元，预计项目投资回收期为XX年，预计项目内部收益率为XX%。
七、可持续发展1.环境保护：项目设计注重生态环境保护，合理布局绿化景观和公共绿地；2.资源节约：项目采用节能环保材料和设备，通过合理规划减少浪费；3.社会责任：项目注重社区建设和居民关怀，提供优质生活服务。
房地产项目计划书(3篇)
房地产项目计划书（3篇）房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可表达出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，依据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的阅历，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场进展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购置存在肯定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严峻，不重视客源心理及市场进展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注意整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣扬手法，不注意品牌的培育和树立。
(二)--年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费渐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念渐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开头注意客源需求，渐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增添，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开头上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
青岛房地产策划书3篇
青岛房地产策划书3篇篇一《青岛房地产策划书》一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目位置：青岛市[具体位置]3. 项目性质：住宅、商业、写字楼等4. 项目规模：总占地面积[占地面积]，总建筑面积[建筑面积]二、市场分析1. 青岛房地产市场现状房价走势市场需求政策法规2. 目标客户群分析年龄、收入、家庭结构等特征购房需求和偏好购买能力和支付方式3. 竞争对手分析竞争对手项目概况竞争对手营销策略竞争对手优劣势分析三、项目定位1. 项目定位策略差异化定位目标客户群定位2. 项目产品定位住宅产品类型商业产品类型写字楼产品类型3. 项目形象定位品牌形象项目特色四、营销策略1. 销售策略销售目标销售阶段划分销售渠道选择2. 价格策略定价策略价格调整策略3. 促销策略促销活动策划广告宣传策略4. 客户关系管理策略客户服务体系建设客户满意度提升五、项目实施计划1. 项目开发计划项目建设周期项目开工时间项目竣工时间2. 项目销售计划销售进度安排销售回款计划3. 项目运营计划商业运营管理物业管理六、财务分析1. 投资估算项目总投资投资构成分析2. 成本分析开发成本运营成本3. 收入预测销售收入租金收入4. 利润预测利润总额净利润5. 财务指标分析内部收益率投资回收期6. 不确定性分析敏感性分析风险分析七、风险评估与对策1. 政策风险应对措施2. 市场风险应对措施3. 技术风险应对措施4. 管理风险应对措施5. 财务风险应对措施八、结论与建议1. 结论项目可行性结论项目风险结论2. 建议项目开发建议项目营销建议篇二《青岛房地产策划书》一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目位置：青岛市[具体位置]3. 项目性质：住宅、商业、写字楼等4. 项目规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]二、市场分析1. 青岛房地产市场现状房价走势市场需求政策法规2. 项目周边竞品分析竞品项目位置、规模、产品竞品项目销售情况3. 目标客户群分析客户年龄、职业、收入等特征客户购房需求及偏好三、项目定位1. 项目优势分析地理位置配套设施产品品质2. 项目定位策略目标客户群定位项目形象定位产品定位四、项目规划设计1. 项目总体规划户型设计园林景观2. 配套设施规划教育、医疗、商业等配套设施3. 智能化系统规划安全防范系统物业管理系统五、项目营销策略1. 销售策略销售价格策略销售渠道策略促销策略2. 推广策略广告宣传活动营销网络营销六、项目实施计划1. 项目开发进度计划项目建设周期各阶段工作内容2. 项目销售进度计划销售周期销售目标3. 项目资金使用计划资金来源资金使用计划七、项目风险及应对措施1. 政策风险应对措施2. 市场风险3. 技术风险应对措施4. 管理风险应对措施八、项目财务分析1. 项目投资估算土地成本建安成本配套设施成本管理费用销售费用财务费用2. 项目经济效益分析销售收入利润投资回报率3. 项目不确定性分析敏感性分析盈亏平衡分析九、结论与建议1. 结论项目可行性结论项目风险结论2. 建议项目开发建议项目营销建议篇三《青岛房地产策划书》一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目位置：青岛市[具体位置]3. 项目性质：[项目类型，如住宅、商业、写字楼等]4. 项目规模：总占地面积[占地面积]，总建筑面积[建筑面积]二、市场分析1. 青岛房地产市场概况近年来青岛房地产市场发展迅速，房价稳步上涨。
房地产策划方案范例(5篇)
房地产策划方案范例一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为__年___月___日，星期六。
从__年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广，再加上___月下旬开始的媒体推广到现在，"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从___月___日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~___%的成交率，同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间__年___月___日(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
2024年房地产项目销售计划书(三篇)
2024年房地产项目销售计划书尊敬的领导：根据市场调研和分析，我司决定在2024年推出一系列房地产项目，并制定了以下销售计划书，旨在实现销售目标并提升市场份额。
一、项目概述我司计划在2024年推出三个房地产项目，分别是A项目、B项目和C项目。
这些项目分布在不同区域，类型各异，旨在满足不同客户的需求。
A项目：位于市中心，面积3000平方米，主要以高端公寓为主，配备豪华设施和服务，适合高收入人群。
B项目：位于市郊，面积5000平方米，主要以联排别墅为主，独立空间和私密性强，适合中等收入人群。
C项目：位于新开发区，面积10000平方米，主要以多层住宅为主，价格中等，适合一般购房者。
二、销售目标根据市场分析，我们制定了以下销售目标：A项目：预计销售额为1亿元，销售套数为50套。
B项目：预计销售额为1.5亿元，销售套数为80套。
C项目：预计销售额为1.2亿元，销售套数为100套。
三、市场推广1. 市场调研：我们将继续进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，根据调研结果进行项目定位和推广策略的制定。
2. 广告宣传：我们将通过报纸、电视、网络等渠道发布广告，提高项目的知名度和吸引力。
同时，我们也会与社交媒体达成合作，通过微博、微信等平台进行线上推广。
3. 开放日活动：我们将组织开放日活动，让潜在客户可以实地参观项目，并与销售人员进行深入沟通，以更好地了解项目。
4. 与房地产中介合作：我们将与房地产中介合作，让他们帮助我们推广项目，带来更多潜在客户。
5. 举办购房咨询会：我们将组织购房咨询会，邀请专业人士进行讲解和答疑，帮助客户解答疑惑。
四、销售策略1. 定价策略：根据项目的位置、设施、竞争情况等因素，我们将综合考虑市场需求和成本，制定合理的价格策略。
同时，我们也会为早期购房者提供一定的优惠，以刺激销售。
2. 强化售后服务：我们将建立健全的售后服务体系，确保客户在购房后享受到周到的服务和关怀。
我们将提供终身维修保养，居民活动组织等服务，使客户得到更好的购房体验。
房地产项目策划书5篇
房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍.一期5＃、7＃、9＃、11＃、13＃、15＃六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4％。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元,合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52％，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
房地产策划方案范本（五篇）
房地产策划方案范本为了营造积极的销售氛围，并树立开发商良好的公众形象，我们特策划了此次购房优惠活动。
以下是活动的正式文案：为答谢首批客户的厚爱，开发商决定斥资___万元，于___月___日隆重推出购房VIP卡发售活动，共计___张，并附赠抽奖卡___张。
每张购房VIP卡售价统一定为___元，分为___元、___元、___元三种面值，持卡人可在购房时直接抵扣相应金额的房款。
此卡为无记名卡，便于自由转让。
抽奖卡所设奖品包括购房券（___元___名，___元___名）、物管费减免（___元___名），以及品牌电饭煲___个、品牌电熨斗___个，中奖率高达___%。
抽奖卡将按现场排队顺序免费发放，赠完即止。
本次活动全程由_市公证处进行公证，确保公平公正。
为确保活动有序进行，请现场排队的顾客严格遵守先后顺序，按照指定方向排队，活动将于___月___日早上6:00开始接受排队。
本公司将于___年___月___日上午8:00开始发放“排号出入卡”，持有此卡的顾客将按每十人一组依次进入营销现场办理登记、交费及取卡手续。
请注意，购房VIP卡在兑换时需与购卡收据一并出示方为有效。
活动参与者需年满___岁，具备完全民事行为能力，并持有效身份证明（包括中国公民、华侨、港澳台同胞及外国公民），每人限购、取卡一张。
购房VIP卡售出后不予退换，仅在购房时抵扣房款；未购房或超过购房时间期限的卡片将作废，但允许自由转让，转让价格由双方自行协商。
每套房仅限使用一张购房VIP卡。
本次活动不适用于团购客户。
关于筹备工作，我们将：1. 拟定与会人员名单，并提前发出请柬。
2. 确认来宾回执，确保活动顺利进行。
3. 提前向气象局了解活动当日的天气状况。
4. 安排保安及秩序维护人员，确保现场安全有序。
5. 提前办理活动所需的气球、场地、气拱门等审批手续。
6. 准备活动现场的礼品及礼品袋。
来宾到场后，将由礼仪小姐为其佩戴胸花，并指引贵宾前往休息区。
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岗位职责、工作环境及福利待遇：1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；2、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判；3、陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务；4、负责业务跟进及房屋过户手续办理等服务工作；5、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
·相关经验及技能要求：1、18-35周岁，男女不限，普通话标准；2、诚实守信，工作勤奋主动，具有良好的团队精神，能承受较强的工作压力，愿意接受工作挑战；3、有良好的陈述技巧，性格外向，喜欢与人打交道，高度的工作热情有较强观察能力和应变能力我们不在乎你是否从事过房地产行业,我们在乎的是,你是否愿意用你的付出,换来更多发展,和财富。
一个具有基本能力的人,底薪加提成,每月收入在1万元以上,如果你对自己的财富和信心稍加努力,每月都可以有2万元收入,你可以去问一问你周边对房地产行业了解的人士,就可以知道,这个数字是非常真实的,一个房地产置业顾问做优秀了,绝对可以和别的行业的高层次的副总相提并论,每年有几十万的收入.只要你做这个行业就能达到你想要的财富。
如果您是有理想,肯努力的人,我们诚邀您加入我们的团队,我们将为您提供最具有发展的光明前途,企业的用人理念是:只要您具有能力,我们就会为你提供相应的职位和报酬。
商业策划书模板:一、执行总结1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场一、执行总结1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7、请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务，而不是市场。
4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。
众策房地产产品项目策划前言：我国房地产市场竞争的日趋激烈，房地产业的发展也越来越趋向理性化；与此同时，过去那种简单的楼市买卖观念已经不适应时代的需要；房地产市场营销模式也发生了变革，继而产品项目策划也随之调整。
房地产产品项目策划的内容主要由三部分构成：项目判断、概念设计和品牌的推广。
一、项目简介：清远众策房地产公司旗下的第一期工程《青年家园》项目位于清远市清城区市中心，位置优越，交通便捷；楼盘区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全；小户型，统一装修：2房2厅、3房2厅，面积68.79--106.92平方米之间的小户型，以及购房即可入住的高档装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
清远众策房地产现有的物业形态由SOHO、中小户型多层和在建的高级组户型成，共三期工程。
一期工程目前分为三个楼盘，每个楼盘都有空中云梯连接，可以互相通往，有利于业主的日常出走便利。
二、市场概况及基本竞争格局：清远房地产起步较晚，2000年以前基本处于房改阶段，只有少数几个小型楼盘开售，大部分是单楼体，6年前开售的“清远第一城”是第一个有一定规模的小区楼盘。
2000年停止房改后，清远市的房地产才真正开始进入市场化，商品房交投逐年活跃，从下面的数据可以看出2005年比2003年各项指标增长幅度达20%以上；由于2005年和2003年的楼市的整体向好，清远楼市价格上扬了较高的幅度，现今清远市整体均价较去年上涨了500元/m ２，均价水平约为3300元/m２，个别楼盘甚至上涨了1000元/m ２，例如：金碧湾花园从三期的3300元/m２上涨到现在四期4600元/m ２。
备注：由于历史原因，目前清远市国土房管家和建设局都没有完善的资料库，许多历史资料都不齐全。
具体的楼市情况在下面进行详细介绍。
附注：清远市用地环境评价¨自然环境保护良好未经人为的破坏，拥有优美的自然生态格局的地区为一类区。
¨环境好，有少量人类农业生产活动，环境基本未受污染地区为二类区。
¨以现状居民点为主，受工业生产影响较少的地区为三类区。
1、房地产市场价格呈上升态势清远市整体均价较去年上涨了500元/m２，均价水平约为3300元/m ２，个别楼盘甚至上涨了1000元/m２，例如：金碧湾花园从三期的3300元/m２上涨到现在四期4600元/m２。
2、高档楼盘户型面积变化大经过对清远楼盘的市场调查，了解到清远现今楼盘的户型面积有了明显变化，户型面积越来越大，一方面表现出消费者日益增长的居住需求。
但普通楼盘的户型间隔表现为厅大房小，功能合理性较差，造成不必要的面积浪费，影响了楼盘的性价比。
3、SOHO楼盘的出现目前在清远这种类型的楼盘少之又少，也可以说几乎在清远还没有这种模式的楼盘，而我们公司推出这种楼盘，第一：符合目前年轻人的工作方式，大多数白领阶层都喜好在家工作；第二：目前中国的楼盘大多数是以家庭为主，SOHO楼盘的出现很好的带动80后的消费群体的消费欲望，为工作的方式增加多元化。
三、项目SWOT分析《青年家园》的优势分析：1、《青年家园》位于清远清城区交通枢纽与黄金地段。
对业主的日常生活、出行提供了更大的方便。
重要的是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。
2、一期楼盘为SOHO式、小型楼盘为主，将商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体。
二三期工程的楼盘为中高档的住宅小区，基本满足本地区精英阶层生活。
大大地弥补了本地区中高档商娱的空缺。
楼盘周边政府部门，商业，金融，医疗，教育等配套齐全。
小区内道路的修建加强了与市区的连接，会对本项目有正面的影响。
另外我们公司配有专业的物业管理。
面对顾客都是公平交易，没有内部操作。
3、我们了解了清远青年白领的市场，发觉对于SOHO式的楼盘都带有一定喜好，这销售的市场潜力还是蛮大的，市场供小于求，居民有强烈的购房需求4、商业部分门面会随着以后本地小区建设及规划而升值5、高端市场，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业。
6、中端市场被第一城、汇江花园、东方巴黎、云山诗意等中档楼盘满足，属过度消费和终极消费的结合。
7、复合市场。
某房地产一期是一个大众楼盘，从价位角度划分，属中低档楼盘。
某房地产二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同，故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。
本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层，有效需求不足。
如果我们众策房地产二期销售象金碧湾一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面。
因此我们也推出了面向家庭的温馨楼盘等。
《青年家园》项目劣势分析：1、价格可能较周边其他小区要高。
2、本地区收入及购买力不高。
3、居民对电梯楼及复式接受能力有限，而电梯户型占比较高4、后面有一个同期开发的楼盘形成了强烈的对比及竞争5、开发商不专业，配合度不高6、三室户型偏多，而市场对两室需求比三室要大7、本地商业品牌简单，档次不高8、整个市场房价在逐步上涨，而居民的收入没有明显看涨。
9、土地增值税清算会对开发商施压，可能影响价三、目标市场权衡及锁定，品牌形象突破口甄别及品牌定义。
1、在清远打工的中层技工或白领，以及少部分蓝领。
他们的主力消费面积是两室一厅和一室一厅，消费实力有限。
他们对按揭首付1.5-2.0万元月供400元非常感兴趣，购房一般想一步到位，对住几年再换房不太感兴趣，认先锋路有很大的租房需求市场，非常认同清城区的发展前景。
由于我们的户型主力是SOHO式楼房，而这些人购房多希望要相对一步到位，对自己一生能多次置业不太自信，这形成某房地产二期明确的户型抗性。
抗性解除。
对此类人要注意阐述：对自己前途有信心的人从不这样想，这只是我的第一套房，现阶段很少有人一套房住20年了，八十年代的房子现在没有几个人再住了。
这里有个大商圈，里面有几千个老板，几万人店员，这里的房子想住就住，想卖就卖，想出租就出租，这里的公房租金很高。
，清远很少有这样一个巨大租售需求市场的地方2、26—29岁的店长、业务经理级人物，这些人大多想另立门面，又有结婚压力（大多来自朋友和家庭），但是自己资金不多，如果买房一步到位，便没有资金自己做生意，我们的房子正好适合这些人。