市城市管理行政执法局岗位管理目标责任制考核评分细则

装备管理
装备严格按规范操作使用，确保装备完好率在95%以上；
严格执行驾驶员和车辆管理使用制度；
严格执行资产登记管理制度；
严格计算机使用管理规定；
2.5
台账资料不全、装备完好率不达标、文件、保密信息泄露的，酌情从0.2分起扣；
道路交通违法和次要责任事故每次扣0.2分，同等责任事故每次扣0.5分，主要、全部责任事故每次扣2分；
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无专人负责、台账记录不全、接待态度消极的每项扣0.2分；
在接待群众来电、来访时，有违犯文明执法规范，造成严重影响的，酌情从0.5分起扣；
1.查看科室台账资料。
办公室
安全工作
定期开展教育、签订安全责任书，责任到人，措施到位；
2
每缺一项扣0.2分；
发生安全事故负主要责任的扣1分；
1.查看台账资料。
附件市城市管理行政执法局岗位管理目标责任制考核评分细则
类别
项目
分类
考核内容
分值
扣分标准
考核方式
考核部门
得分
共性部分
队
伍
建
设
思想建设
认真落实队伍素质教育实施方案，扎实开展教育活动。
学习记录本上要有主题、有发言记录。
有针对性的做好思想政治工作，定期进行思想形势分析或谈心。
积极开展文化活动和军事化训练。
5
办公秩序
秩序良好，办公用品、衣帽摆放整齐；
部门标牌清晰，办公场所整洁有序；
办公期间不干与工作无关的事情；
厉行节约，不得浪费水电；
1.5
达不到要求的每项扣0.2分；
1.现场检查。
2.随机抽查。
信访工作
积极受理各类投诉、举报及转交的事项，并做好非本部门或本局事项的移交工作。
明确分工，专人负责，认真登记，及时处理；
政策法规科
内
务
管
理
队容风纪
严格遵守局制定的各项规章制度。
每季度1次队规队纪教育。
2
违反队容风纪要求的，从0.2分起扣；
违反“四项禁令”和“五个不准”的，从0.5分起扣；教育和检查每少1次扣0.3分；
有利用职务之便，收受他人财物或谋取不当利益的，实行“一票否决”；
1.现场检查。
2.随机抽查。
督察督查科
70
逐项对照检查，发现存在问题的从1分起扣，但每项扣分不超过10分。
1.查看台账资料。
2.座谈了解。
局分管领导
广告管理科
3
达不到要求的每项扣0.2分；
1.查看活动（会议）记录本。
2.座谈了解。
3.查看考核台账。
廉政建设
开展廉政教育，落实廉政工作制度。
部门负责人与工作人员签廉政责任书
2
缺少的每项扣0.5分，达不到要求的每项扣0.2分；工作人员触犯法律被立案查处的“一票否决”；
1.查看活动（会议）记录本。
依
法
行
政
业务学习
70
逐项对照检查，发现存在问题的从1分起扣，但每项扣分不超过10分。
1.查看台账资料。
2.座谈了解。
局分管领导
规划监察科
依照城乡规划法负责受理规划管理方面的投诉、举报和巡查监管工作；依法查处违法建设行为，组织落实强行拆除违章建筑任务，并做好立案登记、案卷制作和档案管理工作；指导镇（街道）执法中队的城乡规划监察工作；负责做好领导交办的其他工作。
70
逐项对照检查，发现存在问题的从1分起扣，但每项扣分不超过10分。
1.查看台账资料。
2.座谈了解。
局分管领导
个性部分
督察督查科
负责城市管理行政执法队伍的行风建设、效能建设的监督检查；负责对执法中的不作为、乱作为现象及违章违纪问题进行调处；受理行政执法管理举报和投诉；负责制定年度督查和阶段性工作计划，对城市管理行政执法情况进行检查、监督和业务考核；负责做好领导交办的其他工作。
2.5
不及时回复网络舆情的，从0.2分起扣；
加分或减分按局《宣传报道和信息工作考核办法》执行。
1.查看台账资料。
办公室
个性部分
办公室
负责协调局机关日常工作；负责文秘、宣传、信息、档案、保密、财务、人事、党群、行政事务和网络管理；负责人大代表建议、政协委员提案及信访、市长电话办理工作；负责制定内部规章制度及政务督察工作；负责会务安排、联络接待、专用装备管理等后勤保障工作；负责局机关精神文明建设、党风廉政建设和干部职工思想政治教育等工作；负责做好领导交办的其他工作。
4
查工作台帐，达不到要求的每项扣0.2分；
案件办理情况按照奉城管法〔2015〕8号文件执行；
1.现场检查。
2.抽查年度结案案卷。
共性部分
依
法
行
政
证据保存
专人管理，认真登记，规范处理。
2
登记不规范、或未按规定处理的，酌情从0.2分起扣；（有行政执法职能的科室照此执行，无执法职能的科室取平均分）
1.查看台账资料及检查仓库。
公车私用的，每次酌情从0.2分起扣；未及时清洁、保养、检查，致使车况不良的，每查实一次扣0.2分，造成严重后果的，实行“一票否决”。
1.查看台账资料。
办公室
共性部分
信息宣传
密切关注网络舆情，有反映相关问题涉及本部门工作职责的，须在当日予以回复，如有特殊情况，最迟不超过3个工作日；
媒体宣传按局《宣传报道和信息工作考核办法》执行。
70
逐项对照检查，发现存在问题的从1分起扣，但每项扣分不超过10分。
1.查看台账资料。
2.座谈了解。
局分管领导
政策法规科
负责城市管理法律、法规的宣传工作，起草本市城市管理行政执法规范性文件，制订年度法律、法规和业务培训计划，并组织实施；负责对简易、一般程序案件的审核把关，对进入听证程序的案件组织听证；负责执法文书、法律文书、执法证件的管理和行政处罚案件的上报备案和档案管理工作；负责受理行政执法案件的投诉、应诉和行政复议，落实行政执法责任制等工作；指导、协调各科、队重大问题和重要事项的处置工作；负责做好领导交办的其他工作。
无记录、无故不参加、或记录字迹潦草的，酌情从0.2分起扣；
未开展集体文化活动或军事化训练的，每次扣0.2分；
1.查看活动（会议）记录本。
2.看实际教育效果。
办
公
室
组织建设
认真参加“三会一课”，严格党内生活制度，建立党员与群众联系制度。台账记录真实具体。
单位内部班子团结，凝心聚力，政令畅通。
制定对本部门人员的考核细则，并组织实施（无编外人员或由办公室统一实施的除外）。
按计划开展法律业务学习。局业务考核合格率95%以上。
2
未开展的每次扣0.2分；合格率未达标的扣1分；
1.查看活动（会议）记录本。
2.看实际教育效果。
政
策
法
规
科
台账案卷
详细记录，妥善保管各类工作日志、执法文书、活动保障等相关台账资料。
承担行政执法任务的部门在执法活动中，必须认真、清楚、严谨、正确填写制作执法案卷，并妥善保管。